Tesis Pet Riciclaje

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLGICO PBLICO
ANDRS AVELINO CCERES DORREGARAY

AREA ACADEMICA
TECNOLOGA DE ANLISIS QUMICO

RECICLAJE QUMICO DE POLIMEROS EXISTENTES COMO
RESIDUOS EN EL VALLE DEL MANTARO

PROYECTO
PRESENTADO POR:

CIPRIANO VALERO MAX ROMAN
PAUCAR ROMAN DELIO HEBER

San Agustn de Cajas Huancayo
2014

1

DEDICATORIA:

A NUESTROS ALUMNOS;
ii

ii

INDICE

RESUMEN
INTRODUCCIN
OBJETIVOS
JUSTIFICACIN

CAPITULO I
GENERALIDADES

1.1.- LA CONCIENCIA AMBIENTAL Y EL RECICLAJE
1.2.- EL RECICLAJE
1.3.- MARCO LEGAL DEL RECICLAJE
1.3.1.- A NIVEL MUNDIAL.
1.3.2.- A NIVEL NACIONAL
1.3.4.- A NIVEL LOCAL.
1.4.- PRINCIPALES POLIMEROS RECICLADOS EN EL PER.
1.5.- RECOLECCION DE DATOS.
1.6.- ANALISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS DATOS OBTENIDOS.

CAPTULO II
MARCO TEORICO Y REFERENCIAL.

2.1 Historia del PET.
2.2 Concepto del PET.
2.3 Caractersticas y propiedades del PET.
2.4 Principales usos del PET.
2.5 Consideraciones ambientales.
2.6 Procesos de reciclado de PET.
2.6.1 Reciclado mecnico.
2.6.2 Reciclado qumico.
2.6.3 Aprovechamiento energtico.
2.7 Seleccin de proceso de reciclado.
2.8 Proceso United Resource Recovery Corporation URRC

CAPTULO III.
ESTUDIO DE MERCADO.

3.1 Definicin del producto.
3.2 Anlisis de la demanda.
ii
3.3 Anlisis de la oferta.
3.4 Determinacin y proyeccin de la demanda potencial insatisfecha.
3.5 Anlisis de precios.
3.6 Estudio de comercializacin del producto.
3.7 Conclusiones del estudio de mercado.
CAPTULO IV
ESTUDIO TECNICO.

4.1 Determinacin del tamao ptimo de la planta.
4.1.1 Factores que determinan el tamao de la planta.
4.1.2 Mtodo de escalacin.
4.2 Localizacin ptima del proyecto.
4.2.1 Mtodo cualitativo por puntos.
4.3.1 Descripcin del proceso de produccin.
4.3.1.1 Acopio del material
4.3.1.2 Molienda
4.3.1.3 Micro separacin
4.3.1.4 Limpieza
4.3.1.5 Secado
4.3.1.6 Paletizado
4.3.2 Anlisis del proceso de produccin.
4.3.2.1 Diagrama de bloques.
4.3.2.2 Diagrama de flujo.
4.3.2.3 Cursograma analtico
4.4 Adquisicin del equipo y la maquinaria.
4.5 Distribucin de planta.
4.5.1 Diagrama de recorrido.
4.5.2 Mtodo Systemetic Layout Planning SLP.
4.6 Organizacin del recurso humano y organigrama general.
4.7 Marco legal y factores relevantes.
4.8 Conclusiones del estudio tcnico.

CAPTULO V.
ESTUDIO ECONOMICO.

5.1 Determinacin de los costos.
5.1.1 Costos de produccin.
5.1.2 Costos de administracin.
ii
5.1.3 Costos de venta.
5.1.4 Costos totales de operacin.
5.2 Inversin inicial en activo fijo y diferido.
5.2.1 Terreno y obra civil.
5.2.2 Activo diferido.
5.3 Depreciacin y Amortizacin.
5.4 Determinacin del capital del trabajo.
5.5 Determinacin de la TMAR y la inflacin considerada.
5.6 Financiamiento de la inversin.
5.7 Estado de resultados pro-forma.
5.8 Punto de equilibrio.
5.9 Balance general inicial.
5.10 Cronograma de inversiones.

CAPTULO VI.
EVALUACIN ECONMICA.

6.1 Valor presente neto y taza interna de rendimiento.
6.1.1 Con produccin creciente, sin inflacin, sin financiamiento.
6.1.2 Con produccin creciente, con inflacin, sin financiamiento.
6.1.3 Con produccin creciente, con inflacin, con financiamiento.
6.1.4 Con produccin creciente, sin inflacin, con financiamiento.
6.2 Flujo anual uniforme equivalente y razn beneficio/costo.
6.3 Conclusiones de la evaluacin econmica.
6.11 Conclusiones del estudio econmico

CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFA.
GLOSARIO.
ANEXOS.

ii

ii
RESUMEN

La polucin por plstico o contaminacin por plstico es la acumulacin de productos de plstico
en el medio ambiente que produce efectos adversos sobre la vida silvestre, el hbitat de la vida
silvestre, o los humanos. Existen numerosos tipos y formas de polucin por plstico. La polucin por
plstico puede afectar de forma negativa a los terrenos, cursos de agua y ocanos. En determinadas
regiones se han implementado planes para intentar reducir el consumo de plstico y promover el
reciclado de plstico. La importancia y extensin de la polucin por plstico esta correlacionada con
el bajo costo y durabilidad del plstico, lo que conduce a que los seres humanos utilicen gran
cantidad de elementos de plstico.
En el presente trabajo primeramente se ha estudiado los polmeros existentes en el valle del
Mantaro como residuos usando para esto fuentes de informacin de tipo secundario, informacin
elaborada por las municipalidades de las provincias de Jauja mediante la sub Gerencia del medio
ambiente; Huancayo por el rea de medioambiente; as como primario mediante encuestas dirigido
a recicladores de donde se ha determinado que el 3.28% de los residuos de slidos lo constituyen
las botellas PET, es decir el polietileno de tereftalato cuyas caractersticas hacen que sea posible el
reciclado y ayudar al medio ambiente a reducir la contaminacin, existen tres diversas formas del
aprovechamiento de los envases de PET, un reciclado mecnico que consiste bsicamente en la
molienda y purificacin de las hojuelas de PET hasta el grado que se requiera, un reciclado qumico
que se realiza mediante una serie de procesos qumicos en los que las molculas puras del PET son
regeneradas y un aprovechamiento energtico en el que se aprovecha la energa que produce la
combustin de los envases y desperdicios de PET.

Para el desarrollo de un proyecto es necesaria la realizacin de un estudio de mercado, de un estudio
tcnico, un estudio econmico y una evaluacin econmica.

La realizacin de un estudio de mercado permite conocer las necesidades de los consumidores y la
aceptacin de un nuevo producto dentro del mercado. Esto conlleva a la investigacin de un registro
histrico de la demanda y oferta para poder determinar un pronstico que sirva como parmetro para
conocer el comportamiento futuro y conocer cunto producir y a qu precio, adems de cmo se
distribuir el producto para este caso el la comercializacin de pellets de PET reciclado.

Con lo que respecta a un estudio tcnico bsicamente es determinar el lugar ptimo donde se
instalara la planta, el tamao del proyecto, la descripcin del proceso y la determinacin de la
organizacin humana para que opere la planta. Todo esto mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas de ingeniera como lo son evaluacin por puntos, mtodo de escalacin, mtodo de Vogel,
ii
diagrama de bloque, de flujo y analtico, el mtodo SLP y otros que permitan el uso ptimo de los
recursos.

En un estudio econmico se describen todos los costos que se generan en la operacin de la
instalacin de la planta, como lo son los costos de produccin, de ventas y de administracin, que en
conjunto forman los costos de operacin, adems determinar indicadores financieros como las
depreciacin, la TMAR, los estados de resultados, los planes de financiamiento, entre otros.
Y por ltimo en la evaluacin econmica mediante las tcnicas del VPN y la TIR se determinan la
rentabilidad.
Se concluye presentado los resultados que se generaron con la realizacin del anteproyecto.

INTRODUCCIN.
MARCO METODOLGICO.
El presente estudio se realiz mediante una investigacin documental y de campo. Documental,
ya que fue necesaria la recabacin de informacin terica acerca de los temas desarrollados, y
bsica para la elaboracin de los clculos, diagramas, grficos, etc. Y de Campo, por la visita a
APREPET, organizacin dedicada al consentimiento del reciclaje de PET, agradeciendo al Ing.
Santiago Garca por el apoyo brindado. Todo esto mediante el planteamiento, objetivos y justificacin
que se presentan a continuacin.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Actualmente da con da en el Per se producen alrededor 100 mil toneladas de basura, los
Plsticos forman una parte importante (45% en Volumen) y entre stos, el PET (Polietileno de
Tereftalato) es uno de los que ms sobresale. Basta con analizar que el ao 2005 se consumieron
alrededor de 700 mil toneladas de PET. En los vertederos de toda la Repblica peruana, si se suman
las cantidades que se consumieron los aos anteriores, se estima que, en forma de botellas, existen
ms 5 millones de toneladas de este plstico. La mayora fueron utilizadas para envase de bebidas
carbonatadas (refresco), aguas, aceite, alimentos, medicamentos y cosmticos. Si son recuperados
apropiadamente, pueden ser una materia prima muy valiosa, puesto que pueden ser reutilizados para
desarrollar envases alimenticios, fibras, lminas, telas, etc. Y as aprovechar al mximo los desechos
plsticos y reducir la contaminacin ambiental. Adems de que la cultura del reciclaje no tiene un
gran huaje en nuestro pas.

OBJETIVO GENERAL.

Formular un anlisis de factibilidad acerca de la instalacin de una planta recicladora de
polmeros existentes como residuos en el valle del Mantaro entre ellos la botellas de Tereftalato de
ii
Polietileno PET mediante un estudio de mercado, tcnico y econmico que la final permita definir su
rentabilidad mediante una evaluacin econmica.

JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO.

Es necesario e importante el desarrollo de plantas recicladoras en el Per para reducir la
contaminacin ambiental y aprovechar al mximo los materiales. An ms de aquellas plantas de
polmeros (plsticos) ya que son materiales que tardan hasta 10 aos en degradarse. En la
actualidad el polmero ms desechado por el consumo humano es el PET, ya que los envases de
refrescos y de algunas otras bebidas, as como de algunos detergentes, son realizados con este
material.

Es por esta razn la elaboracin de este proyecto, para contribuir al desarrollo de este tipo de
industrias, en especfico de envases de PET. As como tambin para motivar a los inversionistas y al
gobierno regional y estatal a invertir en este tipo de industrias que son rentables, generan empleo,
progreso y reducen la contaminacin ambiental.

Para poder hablar de un tema es necesario conocerlo, al principio se da un marco referencial
acerca de la historia, caractersticas, propiedades, y principales usos del PET (Tereftalato de
Polietileno). As como una descripcin de los mtodos para poder realizar el reciclaje del PET, ya sea
qumico o mecnico.

En el estudio de mercado se defini el producto a realizar, despus de esto se analiz la demanda,
oferta y precio mediante un anlisis de correlacin mltiple y el PIB.

El estudio tcnico que se desarroll, muestra la localizacin de planta analizando a las ciudades de
Jauja, San Agustn y Huancayo, como posibles lugares para la instalacin, es en este captulo donde
se analiza mtodo de reciclaje mecnico del PET, as como los insumos, maquinaria y mano de obra
necesaria para su optima operacin y una distribucin de planta conforme a los principios de una
distribucin por proceso, que es a la que se asemeja una planta de esta ndole.

Para la operacin de la planta es necesario cubrir los costos que esta genera y una inversin
inicial: para obtener la obra civil, maquinaria, mobiliario. Es en el anlisis econmico cuatro donde se
presenta el clculo de los costos de produccin, ventas y administracin. Tambin se determina la
inversin fija, diferida y capital. Con el paso del tiempo los bienes se deprecian, en este captulo se
ii
desglosa la depreciacin de los activos y se muestran los planes de financiamiento con los cuales se
pueda solventar la deuda para la puesta en marcha del proyecto.

Por ltimo se desarrolla la evaluacin econmica del proyecto, por medio del mtodo del VPN y
de la TIR, siendo este el ms pequeo pero de mayor importancia, ya que en l se refleja la
rentabilidad y el beneficio econmico del proyecto.

CAPITULO I
GENERALIDADES.

1.1.- LA CONCIENCIA AMBIENTAL Y EL RECICLAJE.
La conciencia ambiental que lleva a la ingeniera a la configuracin de sistemas
tecnolgicos y procesos productivos eficientes que armonicen con el entorno, derivan
necesariamente en la idea de reciclar, el desarrollo industrial y tecnolgico, si bien ha trado
innumerables beneficios sociales, tambin ha tenido repercusiones negativas y de difcil
reversibilidad en el planeta. Por ello resulta un imperativo la formacin de una slida tica ambiental
en todo nivel de educacin en nuestro pas, as como la divulgacin sostenida de alternativas de
tecnologas limpias que contribuyan a paliar los efectos nocivos que la sociedad postmoderna est
generando.

1.2.- EL RECICLAJE

El reciclaje es una estrategia de gestin de los residuos slidos. Un mtodo para la gestin de los
residuos slidos igual de til que el vertido o la incineracin pero ambientalmente, ms deseable.
Es el proceso por el cual se aprovechan los residuos para la obtencin de nuevos productos.
Mediante el reciclaje se protege el ambiente porque:
Se preservan los recursos naturales.
Se evitan focos de contaminacin. Las industrias ahorran energa y reducen costos de
produccin minimizando sus residuos.
Los municipios abaratan sus costos de recoleccin, transporte y disposicin final de la
basura.
Se alarga la vida til de los rellenos sanitarios.
Se genera empleo.
Los residuos son introducidos en el ciclo de produccin y consumo, generalmente en aplicaciones
secundarias.

ii
Para reciclar cualquier material presente en los residuos, tiene que poder ser procesado en una
materia prima viable y limpia. Esta materia prima debe convertirse luego en un producto. Este
producto debe comercializarse y distribuirse, hay que encontrar clientes y convencerlos para comprar
y seguir comprando dicho producto fabricado con materiales residuales.
Por lo tanto el reciclaje requiere cuatro elementos:
1.- Recoleccin.
2.- Seleccin de materias primas.
3.- Recuperacin de la materia prima para fabricar el producto.
4.-Mercados y clientes que compren el producto

1.3.- MARCO LEGAL DEL RECICLAJE.
1.3.1.- A NIVEL MUNDIAL

En Amrica Latina, Estados Unidos y Europa existen diversos modelos de poltica legislativa que
regulan la gestin de los residuos slidos.
En pases de Europa (Alemania, Austria, Blgica, Espaa, Francia, Holanda, Italia, Suecia, Suiza y
Reino Unido) se ha implementado la Directiva de Envases y Residuos de Envases que se basa en el
principio de quien contamina paga, haciendo responsables a quienes integran, de alguna manera, la
cadena del envase/embalaje: fabricantes de materias primas, transformadores,
embotelladores/empaquetadores y distribuidores. Por otra parte se ha permitido que este sector pueda
crear sistemas privados y paralelos a los municipales de recoleccin diferenciada y recuperacin de
envases.
La legislacin espaola promueve la elaboracin de productos o utilizacin de envases que favorezcan
la prevencin en la generacin de residuos y faciliten su reutilizacin, reciclado o valorizacin de sus
residuos o permitan su eliminacin de la forma menos perjudicial.
En Estados Unidos no se encuentra una legislacin nacional que obligue a los Estados respecto a la
gestin de los residuos slidos. De hecho, la ley general deja a libertad de cada Estado y
Municipalidades la forma que consideren ms apropiada para gestionar los residuos. Hay, sin embargo,
una ley federal que influy notablemente para que se produjera un cambio en el manejo de los residuos
slidos urbanos, esta es el Acta de
Recuperacin y Conservacin de los Recursos. Dicha acta regula y limita el uso y cantidad de rellenos
sanitarios, regula los parmetros para la incineracin y promueve el reciclado.
Tambin se ha aprobado la legislacin que exige la identificacin de los envases plsticos por tipo de
resina segn el cdigo de la Sociedad de Industria del Plstico SPI.
Por su parte, Japn, cuenta desde Abril de 1997 con la Ley de Reciclado de Envases. Esta ley
promueve el reciclado de envases y embalajes provenientes de los residuos domsticos.
ii
Esta ley se ha aplicado paulatinamente, comenz con botellas de PET, de vidrio y envases de papel.
Desde Abril del 2000 se viene recuperando el resto de materiales de plsticos y otros materiales [13].
La legislacin venezolana pone nfasis en regular el precepto constitucional de proteccin del ambiente
y la salud, as como el establecimiento del municipio como unidad mnima territorial descentralizada y
encargada de la prestacin del servicio de aseo urbano.
En Nicaragua, aunque no existe una legislacin especfica, la normativa seala que la prestacin del
servicio de aseo es de competencia municipal, que es obligatoria la disposicin final de los residuos y
que el Estado deber establecer incentivos fiscales, a fin de promover la inversin en el reciclaje de
residuos domsticos y comerciales para su industrializacin y reutilizacin.
En el caso de Uruguay, las municipalidades desarrollan actividades de promocin del segregado y
reciclaje, superando el esquema normativo nacional.
Mxico se ha constituido en un pas lder, ya que ha fijado el esquema de regulacin en la gestin de
residuos distinta y ambientalmente ms avanzada de Amrica Latina y el Caribe con la ley para la
Promocin del Principio de la Economa de la Recirculacin y la
Eliminacin ambientalmente aceptada de desechos (27.09.94) con vigencia a partir del 07 de octubre
de 1996. Esta ley establece la economa de crculos de reutilizacin; de esta manera, lo residuos
innecesarios no deberan producirse, en principio. La produccin, los productos y su consumo deben
ser transformados de manera que los residuos inevitables generados en su transcurso sean
recirculados en la produccin como materias reciclables o utilizadas en la elaboracin de nuevos
productos. Solo los residuos no apropiados para una economa de reutilizacin deben ser excluidos de
los crculos de reutilizacin y conducidos a una eliminacin ambientalmente aceptada (tratamiento o
disposicin final).
As, Mxico opta por priorizar explcitamente, y en ese orden, la minimizacin, el reciclaje y la
eliminacin, fijando en el Estado la obligacin de establecer las condiciones bsicas para el
cumplimiento de estos principios.
La poltica ambiental nacional de Colombia en relacin con el sector de residuos slidos seala que se
promover un programa nacional de manejo de residuos slidos y reciclaje, que comprometa la
participacin de los municipios, al sector productivo y la sociedad civil, para considerar toda la cadena
de produccin, distribucin y disposicin final de residuos, incluyendo rellenos sanitarios y sistemas
para el manejo de residuos peligrosos.
Adems respalda a las empresas comunitarias de aseo y reciclaje en los programas de recoleccin y
reciclaje de residuos.
Bolivia fomenta la recoleccin selectiva de residuos slidos as como la utilizacin de residuos
reciclados en la fabricacin de productos. Si bien la actividad del reciclaje se daba en varias ciudades
de manera informal, con la Ley de Residuos Slidos se pretende formalizarla y potenciarla.
Chile y Ecuador promueven la minimizacin, el segregado y el reciclaje de residuos slidos, por
ii
iniciativa municipal o privada.
1.3.2.- A NIVEL NACIONAL
La Ley General de Residuos Slidos (Ley N 27314 del 21 de julio del 2000) establece derechos,
obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una
gestin y manejo de los residuos slidos, sanitarios y ambientalmente adecuados, con sujecin a los
principios de minimizacin, prevencin de riesgos ambientales y proteccin de la salud y el bienestar de
la persona humana.
La ley define como residuos slidos aquellas sustancias, productos o subproductos en estado slido o
semislido de los que su generador dispone, o est obligado a disponer, en virtud de lo establecido en
la normatividad nacional o de los riesgos que causan a la salud
y el ambiente, para ser manejados a travs de un sistema que incluya, las siguientes operaciones o
procesos: minimizacin de residuos, segregacin en la fuente, reaprovechamiento, almacenamiento,
recoleccin, comercializacin, transporte, tratamiento, transferencia y disposicin final.
La ley busca entre otras cosas:
Establecer principios, lineamientos y pautas para el manejo integrado de los distintos tipos
de residuos slidos, considerando todas sus etapas de manejo, desde la generacin hasta
su disposicin final.
Establecer sistemas apropiados de auditoria y fiscalizacin de los servicios de manejo
de los residuos slidos. Orientar la gestin de los residuos hacia la consolidacin de
estrategias de minimizacin y prevencin de los impactos ambientales significativos.
Incentivar la participacin de sector privado y de la sociedad civil en el mejoramiento
del manejo de los residuos slidos.
En el campo del reciclaje de residuos, la ley establece algunos lineamientos que procuran un
manejo integral y sostenible de los residuos slidos:
Desarrollar y usar tecnologas, mtodos, prcticas y procesos de produccin y
comercializacin que favorezcan la minimizacin o reaprovechamiento de los residuos
slidos y su manejo adecuado.
Fomentar el reaprovechamiento de los residuos slidos y la adopcin complementaria de
prcticas de tratamiento y adecuada disposicin final.
Promover el manejo selectivo de los residuos slidos.
Adems, la Ley General de Residuos Slidos establece algunos lineamientos importantes para la
inversin privada y formalizacin de las personas y entidades que intervienen en la manejo de los
residuos slidos. Otras normas que tratan acerca de la gestin de los residuos slidos y el reciclaje son:
El Cdigo de Medio Ambiente y los Recursos Naturales (DL N 613 08/09/90) en su
artculo N 106 establece que, el Estado fomenta y estimula el reciclaje de desechos
ii
domsticos para su industrializacin y reutilizacin, mediante procedimientos sanitarios que
apruebe la autoridad competente.
La Ley General de Salud (Ley N 26842), establece que los residuos que proceden de
establecimientos donde se fabriquen, formulen, envasen o manipulen sustancias y
productos peligrosos deben ser sometidos al tratamiento y disposicin que sealen las
normas correspondientes. De conformidad con esta norma, el Ministerio de Salud tiene
como misin definir polticas y normar los aspectos sanitarios en el manejo de los residuos
slidos, as como supervisar y controlar acciones con los gobiernos locales y regionales. Es
en este sentido que el Reglamento de Aseo Urbano (DS N 033-81-SA) le encarga vigilar la
calidad del servicio de limpieza pblica, aprobar los proyectos de disposicin final de
residuos slidos y establecer mecanismos de coordinacin para reservar reas destinadas
a la disposicin final de residuos slidos.
La Ley Orgnica de Municipalidades (Ley N 23853) establece que corresponder a las
municipalidades normar y controlar las actividades relacionadas con el saneamiento
ambiental, ejecutar el servicio de limpieza pblica por si mismas o a travs de concesiones,
y ubicar las reas para la acumulacin de basura y/o el aprovechamiento industrial de
residuos. Esta disposicin se complementa con el Reglamento de Acondicionamiento
Territorial, Desarrollo Urbano y Medio Ambiente (DS N 007-85-VC) que seala que los
municipios harn cumplir las normas e impondrn sanciones cuando se disponga
inadecuadamente de los residuos slidos.
En el Per la gestin y manejo de los residuos es regulada, fiscalizada, promovida y sancionada por las
siguientes autoridades:
El Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) es la autoridad competente para coordinar,
promover y concertar el adecuado cumplimiento y aplicacin de la Ley General de
Residuos Slidos con las autoridades sectoriales y municipales, siendo especficamente
competente para: promover la aplicacin de los planes integrales de gestin ambiental
delos residuos slidos en las distintas ciudades del pas; incluir en el Informe del Estado del
Ambiente en el Per el anlisis referido a la gestin y el manejo de los residuos slidos e
incorporar en el Sistema Nacional de Informacin Ambiental, datos referidos a la gestin y
manejo de los residuos slidos. Para los aspectos de gestin de residuos, la Autoridad de
Salud a nivel nacional es la Direccin General de Salud Ambiental del Ministerio de Salud;
a nivel regional son las Direcciones Regionales, y en Lima y Callao las Direcciones de
Salud. Le compete a esta autoridad, entre otros:
Regular los aspectos tcnico-sanitarios del manejo de los residuos slidos, incluyendo los
correspondientes a las actividades de reciclaje, recuperacin y reutilizacin.
Regular el manejo de residuos slidos de establecimientos de atencin de salud, as como
ii
los generados en campaas sanitarias.
Administrar y mantener actualizado el registro de las empresas prestadoras de servicios
de residuos slidos, de las empresas comercializadoras y de los auditores de residuos.
De esta manera, las competencias del CONAM referidas a promocin, informacin, concertacin, se
distancian de las autoridades de salud referidas a actividades tcnico sanitarias y de registro de
operadores. Para que una empresa sea registrada como empresa comercializadora de residuos slidos
(EC-RS), debe presentar ante la Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) los siguientes
documentos:
1.- Solicitud dirigida al Director General de DIGESA con carcter de declaracin jurada.
2.- Ficha de registro (otorgada por DIGESA).
3.- Copia de la constancia de inscripcin de la empresa en los registros pblicos o copia de la
escritura de constitucin de la empresa.
4.- Memoria descriptiva de las actividades de comercializacin realizadas detallando el
manejo especfico de los residuos slidos, segn tipo y caractersticas particulares,
procesamiento, reuso, cartera de clientes, entre otros, firmado por el ingeniero responsable.
5.- Planos de distribucin de la infraestructura de residuos slidos.
6.- Pago de derecho de trmite (20% de UIT).
De acuerdo con la Ley General de Residuos Slidos, la gestin y manejo de los residuos de origen
industrial, agropecuario, agroindustrial o de instalaciones especiales que se realicen en el mbito de las
reas productivas e instalaciones industriales o especiales utilizadas para el desarrollo de dichas
actividades, son reguladas, fiscalizadas y sancionadas por los ministerios u organismos regulatorios o
de fiscalizacin correspondientes. As por ejemplo:
El Ministerio de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construccin, a travs de la Direccin
General de Medio Ambiente del Sub Sector Vivienda y Construccin regulan la gestin de los residuos
slidos de la actividad de la construccin y el transporte de residuos peligrosos.
1.3.3.- A NIVEL LOCAL
La gestin de los residuos slidos de responsabilidad municipal en el pas debe ser coordinada y
concertada, especialmente en las zonas urbanas, en armona con las acciones de las autoridades
sectoriales y las polticas de desarrollo regional. Las municipalidades provinciales estn obligadas a
realizar las acciones necesarias para la debida implementacin de esta disposicin.
La autoridad municipal, provincial y distrital es responsable de la gestin y manejo de los residuos de
origen domiciliario, comercial y de las actividades que generen residuos similares, correspondindoles:
Regular y fiscalizar el manejo y la prestacin de los servicios de los residuos slidos de su
jurisdiccin.
ii
Adoptar medidas que conduzcan a promover la constitucin de empresas prestadoras de
servicios de residuos slidos, as como incentiva y priorizar la prestacin privada de los
servicios.
Promover y garantizar servicios de residuos slidos administrados bajo principios, criterios y
contabilidad de costos de carcter empresarial y,
Autorizar y fiscalizar el transporte de residuos peligrosos en su jurisdiccin, con excepcin del
que se realiza en las vas nacionales y regionales.
La gestin de los residuos slidos, se rige bajo la Ley Orgnica de Municipalidades y la Ley
General de Residuos Slidos, las cuales otorgan a las municipalidades distritales y provinciales las
facultades para regular y fiscalizar la prestacin de los servicios de manejo de residuos domiciliarios,
comerciales y de aquellas actividades que generen residuos similares a stos de carcter no peligroso,
as como la limpieza pblica en sus respectivas jurisdicciones. Asimismo, por esta ley, la municipalidad
es responsable de las plantas de transferencia, tratamiento y disposicin final de los residuos slidos.
En virtud a las leyes mencionadas, en el ao 1999, la Municipalidad Provincial de Piura, llev a cabo el
estudio denominado Plan operacional: Recoleccin de residuos slidos de Piura que permiti
determinar la poblacin, produccin per cpita y produccin total de residuos slidos por urbanizaciones
o asentamientos urbanos pertenecientes a cada zona. Asimismo, incluye procedimientos que deben ser
cumplidos por los empleados de recoleccin y normas para la seguridad en el trabajo.
De igual manera, en el ao 2003 se elabor el proyecto piloto Mejoramiento de la capacidad instalada
en el proceso de limpieza pblica mediante la clasificacin de los residuos slidos en la ciudad de
Piura el cual consiste en la segregacin de los residuos slidos desde la fuente de generacin
motivando la participacin de los usuarios o demandantes del servicio de limpieza pblica.
1.4.- PLSTICOS MS COMNMENTE RECICLADOS Y SUS APLICACIONES
En la tabla 1 muestra la codificacin de los plsticos ms comnmente reciclados a nivel mundial. Tabla
N1
PLSTICOS MS COMNMENTE RECICLADOS
CODIGO SPI DESCRIPCIN

POLIETILENO TEREFTALATO (PET)

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD(HDPE)

POLICLORURO DE VINILO (PVC)

POLIETILENO DE BAJA DENSIDAD (LDPE)
ii

POLIPROPILENO(PP)

POLIESTIRENO(PS)

OTROS (EJEMPLO ABC,SAN,PC)
FUENTE : www.recimex.com.mx

1.4.1.- Polietileno Tereftalato (PET)
El PET se recicla de la siguiente forma: Una vez recolectado, los envases de PET van a las estaciones
de reciclado donde son molidos en forma de scraps. Los scraps son separados y lavados de acuerdo
con las especificaciones del mercado. El PET recuperado luego es vendido a los fabricantes quienes lo
convierten en productos tiles.
En Estados Unidos, alrededor de un 75% del PET recuperado se usa para hacer fibras de alfombras,
ropa y geotextiles. La mayor parte del 25% remanente es extruido en hojas para termoformado,
inyectado / soplado en envases para productos no alimenticios, o compuesto para aplicaciones de
moldeo. Ver fig.1
El PET tambin puede ser depolimerizado a travs de metanlisis o gliclisis. Dichos procesos someten
al PET a una reaccin qumica que lo reduce a sus monmeros o a sus materias primas originales. El
resultante luego es purificado o vuelto a reaccionar, dando un nuevo PET que puede usarse para
envases de alimentos, etc.
En algunos lugares, el PET es usado para envases de alimentos a travs de su transformacin en la
lmina central de una estructura multilaminada o por limpieza especial.
La incineracin con recuperacin energtica representa el 17% de la disposicin de los residuos slidos
en EE.UU. El PET tiene un alto valor de incineracin de 23.26 MJ/kg.
Como los envases de PET no contienen halgenos, azufre o nitrgeno, los productos de la combustin
completa son compuestos que contienen hidrgeno, oxgeno y carbono.
En el Per el PET reciclado es usado en la fabricacin de calaminas plsticas; y para la elaboracin de
menaje domstico.

ii

Fig. N 1 Envases de polietileno tereftalato (PET)

1.4.2.- Polietileno (PE)
Dentro de este tipo de plsticos encontramos el polietileno de alta densidad (2 HDPE) y el polietileno de
baja densidad (4 LDPE).
El polietileno reciclado es utilizado para fabricar bolsas de residuos, caos, madera plstica para
postes, marcos, film para agricultura, etc.
El polietileno, como todo residuo plstico, contiene energa comparable con la de los combustibles
fsiles, de ah que constituye una excelente alternativa para ser usado como combustible para producir
energa elctrica y calor (poder calorfico 46 MJ/kg.) .
El polietileno, al igual que otros plsticos, es un material demasiado valioso como para desecharlo; por
lo que su valorizacin es siempre la opcin preferible para su tratamiento. Pero de no mediar otra
opcin, si tienen que ser enterrados en un relleno sanitario, es importante saber que los residuos de
polietileno son absolutamente inocuos para el medio ambiente. Por su naturaleza son inertes y no
sufren degradacin lo cual nos garantiza que no generan lixiviados de productos de degradacin,
lquidos o gases que puedan emitirse al suelo, aire o aguas subterrneas.

1.4.2.1.- POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD (HDPE)
Los artculos de consumo ms frecuentemente producidos a partir de HDPE reciclado son
botellas de detergentes y recipientes para aceite de motor. Las botellas se hacen generalmente
en tres capas, la capa intermedia contiene el material reciclado. La capa interior de resina
virgen proporciona una barrera fiable y la capa exterior el color y un aspecto uniforme. El HDPE
reciclado se utiliza tambin para envolturas protectoras, bolsas de plstico, tuberas y productos
moldeados como juguetes y cubos.

ii

Figura, N2 objetos de polietileno de alta densidad

1.4.2.2.- Polietileno de baja densidad (LDPE)

De este plstico se constituyen las bolsas (Fig. 3). Para su reciclado, las bolsas se seleccionan
manualmente para separar contaminantes, se procesan mediante molienda, lavado y
peletizacin. El mayor problema es que la tintas de impresin en las bolsas originales producen
un regranulado de color oscuro; la solucin ha sido la utilizacin de colorantes oscuros (como
las bolsas de recortes de csped y de basura) o la impresin sobre el color mezclado. Otros
usos son los protectores de plstico utilizados para los camiones, donde las cuerdas y cables
tocan el cargamento, y productos de plsticos mezclados (HDPE, LDPE y PP)

Figura N 3 bolsas de polietileno de baja densidad.

1.4.2.3.- Policloruro de vinilo (PVC)
Los productos tpicamente reciclados incluyen: recipientes que no son para
comida, cortinas para duchas, recubrimientos para tolvas de camiones, alfombras de plstico
para laboratorios, suelas de calzado, mangueras, azulejos de suelo, tuberas de riego, tuberas
ii
de drenaje, accesorios, tiestos para plantas, juguetes, lminas y piezas moldeadas [32]. Ver
fig. 4

Figura N4 objetos de policloruro de vinilo

Qumicamente, el PVC puede ser reciclado mediante degradacin trmica, la cual se
inicia siempre por la emisin de HCl, formando una poliolefina que se descompone
posteriormente. Se comprende as que la presencia de PVC en la mezcla de partida afecta la
termlisis de todos los dems polmeros.
El mayor problema con el reciclaje de PVC se presenta con la recogida y la seleccin. La
mayor parte de la seleccin se realiza a mano, basndose bien en los cdigos de identificacin
o bien la lnea sonrisa caracterstica del fondo de las botellas de PVC moldeadas mediante
soplado. La Agencia de Proteccin del Medio Ambiente (EPA por sus siglas en ingls) y los
productores de resina han proporcionado fondos para investigar acerca de la seleccin; la
empresa National Recovery Technologies ha empleado procesos electromagnticos para
detectar cloro en los plsticos, y el Centro para la Investigacin del Reciclaje de Plsticos ha
utilizado tcnicas de radiacin, pero ningn proceso, de momento, es rentable para su
explotacin a escala real.

1.4.2.4.- Polipropileno (PP)
La mayor parte del polipropileno reciclado se deja en scraps
mezclados, utilizado solamente para productos con bajas especificaciones como tabla de
plstico, muebles de jardn, cajas, pilotes, postes y vallas . Tambin se utiliza para elaborar
pitas de rafias, baldes y conos . Los procesadores de bateras cidas de plomo tambin
recuperan polipropileno para usarlo en nuevas bateras. En los Estados Unidos se recicla el
45% del PP de las bateras post-consumo para la fabricacin de nuevas bateras. Ver fig. 5

ii

Figura N 5 objetos de polipropileno.
Tambin puede ser usado como combustible para producir energa elctrica y calor, ya que
tiene un poder calorfico de 45.9 MJ/kg, ligeramente menor al polietileno.

1.4.2.5.- Poliestireno (PS)
Las mejoras tecnolgicas en la fabricacin de la resina, sumadas a la utilizacin de diseos
innovadores de los productos permiten que los envases de alimentos hayan tenido una
considerable disminucin de peso. Por ejemplo, un envase de poliestireno para 125 g de yogur
pesaba, en 1978, 6,5 g y en la actualidad pesa 3,5 g [13]
Los diferentes tipos de envases o contenedores de comida de PS pueden recuperarse
separadamente o juntos. El PS reciclado se utiliza para fabricar tabla de espuma aislante de
cimentacin, accesorios de oficina, bandejas para servir comida, recipientes de basura,
aislamiento, macetas, hueveras y productos moldeados por inyeccin [32]. As tambin es
utilizado para la produccin de tacos para calzado, juguetes, pegamento y botones [15]. Ver fig.
6.

Figura N6 objetos elaborados con poliestireno.

Por medio de la termlisis se recuperan los monmeros de partida.
ii
Otra alternativa es la utilizacin del poliestireno como fuente de energa y calor, ya que cuenta
con un poder calorfico de 41.2 MJ/kg .

1.4.2.6.- Otros (plsticos mezclados y multilaminados)
En este rubro se incluyen una enorme variedad de plsticos tales como: policarbonato (PC);
poliamida (PA); ABS; SAN; EVA; poliuretano (PU); PMMA, etc., utilizados en los
electrodomsticos, aparatos telefnicos, revestimientos diversos. Se puede desarrollar un tipo
de plstico para cada aplicacin especfica.

1.5.- RECOLECCIN DE DATOS

Para el desarrollo del presente trabajo se recolecto datos de fuentes secundarias tales como el
INFORME ANUAL DE RESIDUOS SLIDOS MUNICIPALES Y NO MUNICIPALES EN EL PER,
GESTIN 2012, del Ministerio de Ambiente- Vice Ministerio de gestin Ambiental; el cual en su pgina
N 42 (Anexo 3) presenta el clculo del promedio ponderado de la produccin per cpita de residuos
slidos para cada regin natural, para el caso de la sierra dicho dato es 0.527 kg/ hab. /da. Sin
embargo considerando la poblacin de cada uno de los distritos del Valle del Mantaro entre 2 000 Y 19
000 HBTS. La generacin de residuos slidos se puede considerar como 0.474 kg/ hab. / Da.
En segundo lugar se acudi al INFORME ANUAL 2013 DEL SISTEMA DE INFORMACIN PARA LA
GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS (SIGERSOL).- del Ministerio del ambiente donde se encontr
informacin acerca de la caracterizacin de los residuos slidos para el 80% de distritos del Valle del
Mantaro. (Anexo N 4).
En tercer lugar se acudi a los resultados del ltimo censo de poblacin y vivienda del Instituto Nacional
de estadstica e informtica.
1.6.- Basados en los datos anteriormente citados y tomando en cuenta los distritos ubicados en el
Valle del mantaro se pudo obtener el cuadro N 2

CUADRO N 2
CALCULO DE RESIDUOS SLIDOS POR LOS DITRITOS DEL VALLE DEL MANTARO.

DISTRITO
POBLACIN GPC* VOLUMEN DE
% RESIDUOS
PET
PET
KG/DA
PET
TM/AO
HBTS KG/HAB/DA
RESIDUOS
SLIDOS

KG/DA.
HUANCAYO 116000 0.51 59160 3.92
2319.072 846.46
EL TAMBO 139380 0.81 112897.8 3.35
3782.0763 1380.46
CHILCA 16747 0.46 7703.62 3.65
281.18213 102.63
SAN AGUSTIN 8756 0.36 3152.16 1.3
40.97808 14.96
HUALHUAS 2423 0.21 508.83 1.99
10.125717 3.70
SAO 3294 0.29 955.26 8.1
77.37606 28.24
QUILCAS 2785 0.4 1114 1.87
20.8318 7.60
SAN JERONIMO 8630 0.56 4832.8 2.25
108.738 39.69
CONCEPCIN 19199 0.58 11135.42 2.05
228.27611 83.32
MATAHUASI 2909 0.5 1454.5 1.5
21.8175 7.96
APATA 4319 0.21 906.99 1.3
11.79087 4.30
SAN LORENSO 1833 0.24 439.92 1.72
7.566624 2.76
MANTARO 2568 0.21 539.28 1.3
7.01064 2.56
HUAMALI 1846 0.21 387.66 1.3
5.03958 1.84
ATAURA 1183 0.21 248.43 1.3
3.22959 1.18
JAUJA 20123 0.51 10262.73 2.78
285.303894 104.14
XAUXA 2792 0.62 1731.04 1.67
28.908368 10.55
ACOLLA 4618 0.73 3371.14 5.56
187.435384 68.41
HUARIPAMPA 895 0.21 187.95 1.3
2.44335 0.89
MUQUIYAUYO 2254 0.21 473.34 1.43
6.768762 2.47
MUQUI 984 0.21 206.64 1.3
2.68632 0.98
LEONOR ORDOEZ 1523 0.21 319.83 1.3
4.15779 1.52
SINCOS 1971 0.4 788.4 2.96
23.33664 8.52
ORCOTUNA 3648 0.39 1422.72 1.44
20.487168 7.48
SICAYA 7198 0.54 3886.92 1.87
72.685404 26.53
PILCOMAYO 13295 0.38 5052.1 1.96
99.02116 36.14
TOTAL:
2795.30

FUENTE : ELABORACIN PROPIA DE LOS AUTORES

Concluimos entonces que el polmero (plstico) de mayor posibilidad de reciclaje es el polietileno
tereftalato, por lo tanto todos nuestros esfuerzos se orientaran al reciclaje qumico de botellas
PET..

CAPTULO II

MARCO TERICO Y REFERENCIAL
1
CAPTULO II. MARCO TERICO Y REFERENCIAL.

2.1.- HISTORIA DEL PET.

El descubrimiento de Tereftalato de Polietileno, mejor conocido como PET, fue patentado
como un polmero para fibra por los cientficos britnicos John Rex Whinfield y James Tennant
Dickson. Ellos investigaron los polisteres termoplsticos en los laboratorios de la Asociacin
Calico Printer durante el periodo de 1939 a 1941. Se debe recordar que su pas estaba en plena
guerra y exista una apremiante necesidad de buscar sustitutos para el algodn proveniente de
Egipto.

Hasta 1939, este terreno era el gran desconocido pero a partir de ese ao exista la
suficiente evidencia acumulada favoreciendo la teora que la microcristalinidad era esencial para la
formacin de fibras sintticas fuertes.

A partir de 1946 se empez a utilizar industrialmente como fibra y su uso textil ha
proseguido hasta el presente. En 1952 se comenz a emplear en forma de filme para envasar
alimentos. Pero la aplicacin que le signific su principal mercado fue en envases rgidos, a partir
de 1976. Pudo abrirse camino gracias a su particular aptitud para la fabricacin de botellas para
bebidas poco sensibles al oxgeno como por ejemplo el agua mineral y los refrescos carbonatados.
Los primeros envases de PET aparecen en el mercado alrededor del ao 1977 y desde su
inicio hasta nuestros das el envase ha supuesto una revolucin en el mercado y se ha convertido
en el envase ideal para la distribucin moderna. Por esta razn el tereftalato de polietileno se ha
convertido hoy en el envase ms utilizado en el mercado de la bebidas refrescantes, aguas
minerales, aceite comestible y detergentes; tambin bandejas termoformadas, envases de salsas,
farmacia, cosmtica, licores, etc.

En la actualidad la industria global del PET ha alcanzado su etapa de madurez, sin
embargo, an presenta buen nivel de crecimiento dado a la gran versatilidad tecnolgica y
dependiente del producto a envasar, de las condiciones del mercado (climatologa, temperatura,
humedad, nivel de automatizacin y de la calidad del envasado, condiciones de almacenamiento,
etc.) y de su diseo, permite optimizar el peso del envase y adecuarlo a las necesidades
requeridas.
2
A lo largo de la historia del PET, la evolucin tecnolgica de los procesos y de los
materiales ha originado una mejora continua en el envase que se ha traducido en una mejora de su
impacto medioambiental.
1

2.2.- CONCEPTO DEL PET.

El Tereftalato de Polietileno (PET) es un Polister Termoplstico y se produce a partir de
dos compuestos principalmente: cido Terftlico y Etilenglicol, aunque tambin puede obtenerse
utilizando dimetil tereftalato en lugar de cido Tereftlico, los cuales al polimerizar en presencia de
catalizadores y aditivos producen los distintos tipos de PET.
Un kilo de PET est compuesto por 64% de petrleo, 23% de derivados lquidos del gas
natural y 13% de aire. A partir del petrleo crudo, se extrae el paraxileno y se oxida con el aire para
dar cido tereftlico. El etileno, que se obtiene a partir de derivados del gas natural, es oxidado con
aire para formar etilenglicol.

Grupo Tereftalato
Grupo Etileno

Imagen 1.0 Nomenclatura del Tereftalato de Polietileno

El mtodo ms simple para obtener PET es por medio de la
(transesterificacin) del cido tereftlico con el etilenglicol, formando el bis
esterificacin
hidroxietil
tereftalato, monmero que se somete a un proceso de polimerizacin en etapas para obtener un
polmero de cadena larga. Mientras la reaccin de transesterificacin tiene lugar por la eliminacin
de metanol como subproducto, la fase de polimerizacin en etapas que se realiza al vaco libera
una molcula de etilenglicol cada vez que la cadena se alarga por una unidad repetida. Una vez
que se tiene la longitud de la cadena requerida, el PET fundido se solidifica. Esto se efecta a
travs de una extrusora con dado de orificios mltiples, para obtener un espagueti que se enfra en
agua, en forma semislida es cortado en un paletizador y se obtiene un pellet granulado de PET.
2

1
http://www.eis.uva.es/~macromol/curso04-05/pet/historia.html
2
Proy 11 Reciclaje de PET, Universidad Mayor de San Andrs, La Paz Bolivia.
3

O
H3C O - C
O

C O - C H3

HO CH2 CH2 -OH

cido tereftlico Etilenglicol

O
O

HO CH2 CH2 - C
C O - C H2 CH2 -OH 2 CH3 OH

Bis hidroxietil tereftalato Metanol

Imagen 1.1 Transesterificacin del cido Tereftlico con el Etilenglicol, formando
Bis- -Hidroxietil Tereftalato.

Imagen 1.2 Identificacin del PET de otros plsticos.

2.3.- CARACTERSTICAS Y PROPIEDADES DEL PET.
El Tereftalato de Polietileno en general cuenta con las siguientes caractersticas y
propiedades que lo diferencian de los dems polmeros:
Biorientacin.- Permite lograr propiedades mecnicas y de barrera con optimizacin de
espesores.
Cristalizacin.- Permite lograr resistencia trmica para utilizar bandejas termoformadas en
hornos a elevadas temperaturas de coccin.
Nombre Abreviatura Nmero de
identificacin
Tereftalato de Polietileno PET o PETE 1
4
Esterilizacin.- El PET resiste esterilizacin qumica con xido de etileno y radiacin
gamma.
Factor barrera.- Se denomina factor barrera a la resistencia que ofrece el material con el
que est constituido un envase al paso de agentes exteriores al interior del mismo.
Estos agentes pueden ser por ejemplo malos olores, gases ofensivos para el consumo
humano, humedad, contaminacin, etc. El PET se ha declarado excelente protector en el
envasado de productos alimenticios, precisamente por su buen comportamiento barrera.
Transparencia.- La claridad y transparencia obtenida con este material, es su estado
natural (sin colorantes) es muy alta, obtenindose un elevado brillo. No obstante, puede
ser coloreado con pigmentos de colores adecuados sin ningn inconveniente.
Peso.- El PET es ms ligero en referencia con otros polmeros, por ejemplo: un envase
requiere de una consistencia aceptable para proteger el producto que contiene y
dar sensacin de seguridad al consumidor. Tras haber realizado mltiples envases con
este nuevo material, el peso medio de un envase de PET para agua de 1.5 l es de 37 a
39 gr, con este peso obtenemos la misma consistencia del mismo envase en PVC
con 50gr. Aproximadamente y en forma orientativa, el peso de un envase de PET es
de un 25% menos que el envase de PVC.

Resistencia qumica.- El PET es resistente a multitud de agentes qumicos agresivos los
cuales no son soportados por otros materiales.
Degradacin Trmica.- La temperatura soportable por el PET sin deformacin no
degradacin aventaja a la de otros materiales, ya que este material se extrusiona a
temperaturas superiores a 250 C, siendo su punto de fusin de 260 C.
Conformidad sanitaria.- El PET supera a multitud de materiales en cuanto a calidad
sanitaria por sus excelentes cualidades en la conservacin del producto. El PET es
un polister y como tal es un producto qumicamente inherente y sin aditivos. Los
envases fabricados correctamente son totalmente inofensivos en contacto con los
productos de consumo humano.
Reciclado y recuperacin.- El PET puede ser fcilmente reciclado, principalmente por el
proceso mecnico y ser nuevamente til.
3

3
http://www.textoscientificos.com/polimeros/pet/envases
5
CUADRO 3
PROPIEDADES DEL PET.

PROPIEDAD UNIDAD VALOR
Densidad g/cm
3
1.34
Contraccin % -
Resistencia a la
tension

N/mm
2
55
Elongacin en punta
de Ruptura
% 300
Punto de fusin C 260
Temperatura de
deflexin

Resistencia dielectrica KV/cm 450
FUENTE: www.quiminet.com/.../usos-y-aplicaciones-del-polietileno-tereftalato-pet

2.4. PRINCIPALES USOS DEL PET.
En la actualidad se estn abriendo cada vez nuevos campos de aplicacin del PET, entre
sus aplicaciones ms importantes se encuentran:
2.4.1.- PET de grado textil: La primera aplicacin industrial del PET fue la textil,
durante la Segunda Guerra Mundial, para remplazar a fibras naturales. Es utilizado
para fabricar fibras sintticas, principalmente polister (nombre comn con el que se
denomina al PET de grado textil) en sustitucin de algunas como algodn o lino. Ya
sea como filamento continuo o como fibra cortada, el PET encabeza a los polmeros
textiles. Se emplea para la produccin de fibras de confeccin (es muy utilizado en
mezclas de diversos porcentajes con el algodn) y para rellenos de edredones o
almohadas, adems de manufacturarse con l tejidos industriales de sustentacin para
cauchos, lonas, bandas transportadoras y otros numerosos artculos.

2.4.2.- PET de grado botella: Es utilizado para fabricar botellas debido principalmente a
que el PET ofrece caractersticas favorables en cuanto a resistencia contra agentes
qumicos, gran transparencia, ligereza, menores costos de fabricacin y comodidad en su
manejo, lo cual conlleva un beneficio aadido para el consumidor final. Aunque
comnmente se asocia con el embotellado de las bebidas gaseosas, el PET tiene infinidad
de usos dentro del sector de fabricacin de envases.

6
2.4.3.- PET de grado film: se utiliza tambin en gran cantidad para la fabricacin de film:
en la prctica, todas las pelculas fotogrficas, de rayos X y de audio estn hechas de PET.

2.4.4.- PET de grado ingeniera: El PET tambin es utilizado para realizar una gran
diversidad de productos plsticos, como: cuerdas, hilos, refuerzos de llantas, mangueras,
mangos de brochas para pinturas, cepillos industriales, etc.
4

2.5.- CONSIDERACIONES AMBIENTALES.

En la dcada pasada, comenz a utilizarse masivamente una nueva resina plstica, el PET.
La ausencia de cementantes y una de sus propiedades ms distintivas como es la barrera de
gases, le confiri gran difusin como envase de bebidas gaseosas, sifones y posteriormente
otros productos como aceites, mayonesas, cosmticos, etc. Pero no slo estas propiedades
influyeron en esta eleccin de los industriales y el pblico consumidor. Su escaso peso en
relacin al del producto adquirido, aproximadamente 50 veces menos que el lquido contenido
y fundamentalmente la seguridad de los usuarios, ante una eventual rotura, fueron factores
determinantes para la generalizacin de sus usos.

El principal efecto que genera el desperdicio masivo del PET es un efecto visual y de
espacio, ya que sus propiedades no daan ni perjudican al medio ambiente.
Desde el punto de vista ambiental, es la resina que presenta mayores aptitudes para el
reciclado, ostentando el nmero 1 rodeado de tres flechas formando un tringulo, en el fondo del
envase.
El principal destino de esta materia prima post-consumo es la fabricacin de fibras textiles,
utilizndose en la confeccin de alfombras, cuerdas, cepillos y escobas, sunchos, telas para
prendas de vestir como el "polar", calzados, camisetas, etc.
Otras ventajas ambientales de esta resina, es la reduccin drstica de la energa utilizada
en el transporte, la simpleza de procedimientos y las relativamente bajas temperaturas a las cuales
debe ser sometido el PET para ser transformado en nuevos productos, estos tambin reciclables.
5

4
http://www.concienciaambiental.com.mx/cca/pet.html

5 Proy 11 Reciclaje de PET, Universidad Mayor de San Andrs, La Paz Bolivia.
7
2.6.- PROCESO DE RECICLADO DE PET.
El reciclado es el proceso a travs del cual materiales ya utilizados (desperdicios), en este
caso PET, son acondicionados con el propsito de integrarlos nuevamente a un ciclo productivo
como materia prima.
Existen tres maneras diferentes de aprovechar los envases de PET una vez que termin su vida
til: someterlos a un reciclado mecnico, a un reciclado qumico, o a un reciclado energtico
emplendolos como fuente de energa.
2.6.1.RECICLADO MECNICO.
La tcnica ms utilizada en la actualidad es el reciclado mecnico. Consiste en la molienda,
separacin y lavado de los envases. Las escamas resultantes de este proceso se pueden
destinar en forma directa, sin necesidad de volver a hacer pellets, en la fabricacin de
productos por inyeccin o extrusin.

Figura N 7 Ciclo de vida del PET.
8
2.6.2.RECICLADO QUMICO.
Actualmente se estn desarrollando tecnologas a escala industrial para el reciclaje qumico
que consiste en la separacin de los componentes bsicos de la resina y la sntesis de ahorro de
gas y petrleo, que son las materias bsicas del PET.
Existen varios procesos de reciclado qumico, de los cuales los ms importantes son:
metanlisis, glicolisis e hidrlisis.

Figura N8 Procesos de la Metanlisis.

2.6.3.APROVECHAMIENTO ENERGTICO.

Como ya se mencion el PET es un polmero que est formado slo por tomos de
carbono, oxigeno e hidrogeno, por lo cual al ser quemado produce slo dixido de carbono y agua,
(CO2 + H2O) con desprendimiento de energa.

Es posible aprovechar este material como combustible en los casos donde por costos de
acopio y transporte sea inviable algn otro procedimiento de reciclado, para calefaccin de asilos,
escuelas y otros usos como la fabricacin de ladrillos, etc.

Un gramo de PET libera una energa de 22075 Btu a la que tiene otros combustibles
derivados del petrleo.
10
CUADRO 4
CONTENIDO ENERGTICO DEL PET.

COMBUSTIBLE Btu/g
Poliolefinas 43.929
Carbn 23.178
PET 22.075
Papel peridico 17.660
Basura hmeda 6.181
FUENTE: www.plastico.com/.../Propiedades-trmicas-y-mecnicas-del-PET
2.7.- SELECCIN DEL PROCESO DE RECICLADO.

Es necesario determinar y analizar cul de los tres sistemas de reciclado se adapta a las
condiciones ideales, para la implementacin y desarrollo del ante-proyecto. Para esto se utilizo una
ponderacin cualitativa considerando diversos criterios, la cual se presenta a continuacin:

CUADRO 5
COMPARACIN DEL APROVECHAMIENTO DE PET RECICLADO.

CRITERIO RECICLADO
MECNICO
RECICLADO
QUMICO
VALORACIN
ENERGTICA
Inversin Baja Alta No hay
Tecnologa
Accesible
Alta (Accesible solo
Europa)
No hay
Costos operativos Bajo Muy alto Muy bajo
Uso del producto Materia prima Resina virgen No aplica
Contaminacin
ambiental del proceso
Sin contaminacin Sin contaminacin Sin contaminacin
Generador de fuentes
de trabajo
Alto Mediano Bajo
Con este pequeo anlisis podemos determinar que la tecnologa de reciclado ms
factible y con la cual se desarrollar el proyecto, es por medio del RECICLADO MECNICO.

Podemos justificar la tecnologa seleccionada con las siguientes premisas:
11

La tecnologa de reciclado mecnico es accesible adems que no requiere
tecnologa petroqumica como el reciclado qumico.
El reciclado mecnico del PET no conlleva contaminacin del medio ambiente.
El reciclado mecnico del PET genera un producto de mayor valor agregado y es materia
prima para la produccin de productos de uso final.
Genera fuentes de trabajo en toda la cadena de reciclado.
Existe un gran mercado en el cual se consume PET reciclado como materia prima en la
creacin de nuevos productos de consumo final.
6

2.8.- Proceso United Resource Recovery Corporation URRC.
El proceso URRC (Corporacin de Recuperacin de Recursos Unida, en espaol) es una
combinacin de mtodos mecnicos y qumicos para la limpieza de PET reciclado. El sistema fue
desarrollado por el industrial de origen mexicano, Carlos Gutirrez, presidente de la empresa del
mismo nombre (URRC), ubicada en Spartamburg, Carolina del Sur. El proceso cumple con las ms
estrictas exigencias de las autoridades sanitarias en Estados Unidos, la Unin Europea y Australia.
Slo Suiza y Estados Unidos cuentan actualmente con plantas de ese tipo, segn afirman
representantes de esta compaa. URRC contact inicialmente a Coca Cola Co. con asiento en
Atlanta y firm un acuerdo de desarrollo tecnolgico con esta compaa en 1996. Luego logr la
aprobacin del FDA, Food and Drug Administration, en 2001, para usar material recuperado de los
desperdicios municipales y poder fabricar botellas apropiadas para contacto con alimentos.
Un aspecto clave de esta tecnologa es el empleo de una especie de cepillado qumico, el cual
sirve para remover los contaminantes de la superficie de las botellas de PET. Como "cepillo
qumico" se utiliza sosa custica. Con este procedimiento es posible trabajar casi todo tipo de
material de post-consumo en la corriente de entrada. Por ello el reciclado de PET realizado con la
tecnologa URRC no tiene restriccin con respecto al origen de los envases. La forma de
suministro y el grado de suciedad juegan un papel secundario, de acuerdo con URRC. El
procedimiento se puede aplicar en el reciclaje de botellas no retornables y retornables que ya no
sirven para la produccin.

6
7
http://www.plastico.com/tp/secciones/TP/ES/MAIN/IN/ARCHIVO/ARTICULOS/doc_34432_HTML.html

11

CAPTULO I II
ESTUDIO DE MERCADO

CAPTULO III.
ESTUDIO DE MERCADO.

3.1 DEFINICIN DEL PRODUCTO.

El proyecto pretende inicialmente demostrar la viabilidad de reciclar envases de PET, pero
existen diversos grados de PET reciclado con su respectivo mercado al cual van dirigidos, dichos
sectores son diferentes, porque el PET reciclado, primordialmente presenta un comportamiento de
producto de desplazamiento, entendiendo como de desplazamiento, al hecho que las hojuelas o
pellets de PET pueden substituir a cualquier otro tipo de polister o polmero virgen, con la principal
finalidad de reducir el costo de la materia prima de los nuevos productos a realizar.
8

En especfico, los sectores del mercado del PET reciclado son los siguientes:
PET grado fibra de polister.- pueden ser en forma de hojuelas o pellets que estn
destinados a la produccin de fibras textiles, fibras para la elaboracin de alfombras, fibras
de relleno (almohadas, cojines, etc.).
PET grado packaging.- principalmente en forma de lmina, para despus realizar los rollos
de packaging destinados a empacar lminas de acero, azulejos, losetas, asegurar cajas de
cartn, etc.
PET grado envase.- especficamente en forma de pellets, este tipo de PET reciclado esta
principalmente dirigido a dos sectores de mercado con mayor demanda, que son envases
para detergentes y productos de limpieza y grado envase alimenticio, de los cuales se
diferencia por el grado de pureza del pellet.
PET grado substituto.- son los que presentan menor grado de pureza, principalmente en
forma de hojuela, aunque tambin los puede haber en forma de pellet, con el fin de sustituir
a la resina virgen para la realizacin de productos de plstico.
Todos y cada uno de los distintos destinos de PET reciclado cuentan con caractersticas
diferentes, por esta razn tambin requieren de un diferente proceso de realizacin, diseo de
planta e inversin, el aspecto fundamental que los identifica de los otros es el grado de pureza del
PET y de la forma fsica del mismo (hojuela o pellet).

8
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico, D.F. Pag. 16

Para el caso del estudio, el producto final a comercializar sern PALLETS DE PET GRADO
ENVASE ALIMENTICIO justificando dicha eleccin mediante las siguientes causas:

En Mxico nicamente existen dos empresas las cuales reciclan el PET a grado envase
alimenticio, que son Industria Mexicana del Reciclado (Coca Cola) y Pet star, las dos
orgullosamente mexicanas.
El mercado de envases alimenticios es bastante amplio y los productores de PET reciclado
no cumplen con la demanda requerida.
En cualquier otro tipo de mercado, existe una mayor competencia y su aceptacin en el
mercado se dificultara.
El PET reciclado grado envase alimenticio, es el nico que se paga a precio de PET virgen.
El principal destino del PET virgen en el Per son los envases alimenticios lo cual un
porcentaje sera remplazado por el PET reciclado:

CUADRO 6 DESTINO DEL PET.

SEGMENTO PORCENTAJE DE
MERCADO
(2000)
Refrescos 52.8%
Agua purificada 14.9%
Aceite 14.5%
Alimentos 7.0%
Cuidado Personal 2.2%
Agroqumicos 1.4%
Licores 0.3%
Otros envases 1.5%
Otras aplicaciones 2.4%
Preforma exportada 5.0%
Total 100%
Fuente: www.recimex.com.mx

Reciclando, dichos envases serian un poco opacos, por esta razn, es necesario que se mezcle con
PET virgen en una proporcin de 30% PET reciclado 70% PET virgen.
3.2 ANLISIS DE LA DEMANDA.
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o
solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado.
9

En este caso para la elaboracin del proyecto, consider nicamente las fuentes
secundarias, dado que el producto final no est destinado al consumo de la sociedad en general, ni
tampoco es un producto de nuevo lanzamiento en el mercado, adems de la falta de cooperacin
por empresas que tengan relacin con el reciclaje del PET.
Para poder confiar en la rentabilidad del proyecto se tiene que determinar que existe una
necesidad potencial que solventar, para esto es necesario calcular la evolucin futura de la
demanda (no menor a 5 aos) del PET reciclado grado envase alimenticio, todo esto mediante un
estudio de regresin de tres variables, considerando el comportamiento histrico (mnimo 5 aos) y
algunas variables macro econmicas.
No existe un registro tal cual de la demanda de PET reciclado grado envase alimenticio de
los ltimos aos, dado esto consideraremos, nuestra demanda la cantidad de envases consumidos
durante los ltimos 5 aos (ya que estos estn elaborados con dicha materia prima virgen que
puede ser desplazada por la reciclada).

CUADRO 7
DEMANDA DE ENVASES DE PET
(Aproximadamente)
AO
DEMANDA
(TONS)
2007 360,000
2008 410,000
2009 420,000
2010 485,000
2011 560,000
2012 640,000

Fuente: www.recimex.com.mx

9
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico, D.F. Pag. 17.

Pero considerando que para que la imagen de los envases producidos con PET reciclado
sea igual a los producidos por resina virgen, nicamente es necesario el 30% de resina reciclada,
la demanda aproximada de envases PET virgen es como se muestra en la siguiente tabla:
CUADRO 8

DEMANDA DE ENVASES DE PET
(Aproximadamente)
AO
DEMANDA
(TONS)
2007 110,000
2008 123,000
2009 126,000
2010 145,000
2011 170,000
2012 190,000
Fuente : www.recimex.com.mx

Con el registro aproximado de la demanda de PET es necesario determinar la ecuacin
con mejor ndice de correlacin respecto a alguna variable macro econmica (Tasa de inflacin,
PIB INPC) que permita proyectar la demanda. La variable que presento el mejor ndice de
correlacin fue el inpc con un valor de 0.9835 y que tiene por ecuacin la siguiente:
Y

= 68,302.879 + 14,621.170 X + 5,465.62 Z tons de PET.
Donde X es el ao a proyectar y Z la tasa de inflacin de dicho ao.

Considerando la expectante situacin del Per y recesin econmica en el mundo, es
muy arriesgado obtener un diagnostico puntual para poder proyectar la demanda, oferta y precios
del PET, por esta razn se har un anlisis optimista y pesimista.

CUADRO 9 PROYECCIN DE LA
DEMANDA OPTIMISTA Y PESIMISTA.

X AO

AO
INFLACIN
OPTIMISTA
DEMANDA
OPTIMISTA
(Tons)
DEMANDA
PESIMISTA
(Tons)
7 2013 7.000 208,910.409 247,169.749
8 2014 6.560 221,126.706 235,270.814
9 2015 6.983 238,059.833 246,921.189
10 2016 7.441 255,184.257 253,617.685
11 2017 7.838 271,975.279 270,353.529
12 2018 8.265 288,930.268 276,596.769

FUENTE: ELABORACIN PROPIA DE LOS AUTORES

3.3 ANLISIS DE LA OFERTA.
La Oferta es la cantidad de bienes o servicios que a un precio determinado, un cierto
nmero de oferentes (productores) estn dispuestos a poner a disposicin del mercado.
10

El propsito que se persigue mediante este anlisis es determinar o medir las cantidades
y las condiciones en que el mercado del plstico quiere y puede poner a su disposicin la
introduccin de pellets de PET grado envase alimenticio.

En el Per, en la actualidad no existe un registro concreto y claro sobre la oferta existente
de Pallets de PET grado envase alimenticio, de hecho fue hasta el ao 2006 cuando apareci la
oferta de PET grado alimenticio por parte de las empresas; Industria Peruana ( organizacin que
agrupa a 500 empresas del rubro) del Reciclaje y PETstar, ya que en el ao 2005 las empresas;
Coca Cola, Pepsi Cola, Nestl y Colgate - Palmolive firmaron un compromiso social de reciclar
y consumir el 10% de los envases de PET que utilizan en sus productos, por lo que una
aproximacin terica de la oferta de PET grado envase alimenticio seria:

10
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico, D.F. Pag 36.

OFERTA DE PET RECICLADO GRADO
ENVASE ALIMENTICIO(Aproximadamente)
AO
OFERTA
(TONS)
2006 48,000
2007 56,000
2008 64,000
Fuente: www.plasticnews.com

Aunque en la actualidad no existe tal oferta del PET puesto que la capacidad instalada
para reciclar el PET a grado envase alimenticio en este ao es de 39,000 ton/ao, pero slo se
reciclaran 28,000 toneladas, y considerando que entre el ao 2006 y 2007 nicamente se han
podido reciclar 25,000 toneladas, suman un total de 53,000 toneladas en tres aos. Comparando la
oferta existente y la cantidad de PET comprometido a reciclar por las empresas mencionadas,
existe una gran diferencia que no es satisfecha, por lo que la suma de los tres aos apenas cubre
la oferta del ao 2006.

Con este pequeo registro, proyectaremos la oferta, para despus ser comparada con la
demanda y as determinar la Demanda Potencialmente Insatisfecha, al igual que la demanda, se
analizara con las mismas tres variables econmicas, pero nicamente se utilizar para el estudio la
que tenga mayor correlacin.

Despus de un anlisis de correlacin de tres variables; entre la oferta, el tiempo y el PIB,
que fue la variable macro-econmica con mejor valor de correlacin de 1.0000 se determin la
siguiente ecuacin, para la proyeccin de la oferta:
Y

= 27,854.643 + 9,748.005 X + 1996.005 Z tons de PET
Donde X es el ao a proyectar y Z el PIB de dicho ao.

Para reducir la incertidumbre de la proyeccin de la oferta a causa de la crisis y de los
cambios econmicos que ocurren a cada instante, al igual de que la demanda se considerara una
oferta optimista y una pesimista.

CUADRO 11 PROYECCIN DE LA OFERTA
OPTIMISTA Y PESIMISTA.

X AO

AO
PIB
OPTIMISTA
OFERT
AOPTIMISTA
(Tons)
PIB
PESIMISTA
OFERTA
PESIMISTA
(Tons)
4 2013 1.5000 44,740.671 0.5000 42,744.666
5 2014 2.0000 55,486.678 1.0000 53,490.673
6 2015 2.8000 66,831.487 1.4000 64,037.080
7 2016 3.7000 78,375.897 1.8500 74,683.287
8 2017 4.4000 89,521.105 2.2000 85,129.894
9 2018 5.1500 100,766.114 2.5700 95,616.421
FUENTE: ELABORACIN PROPIA DE LOS AUTORES.

3.4 DETERMINACIN Y PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL INSATISFECHA.

Se llama Demanda Potencial Insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es
probable que el mercado consuma en los aos futuros, sobre la cual se ha determinado que ningn
productor podr satisfacer si prevalecen las condiciones en las cuales se hizo el clculo.
11

La DPI es el residuo de datos de la proyeccin de la demanda optimista menos la
proyeccin de la oferta optimista, se obtiene la demanda potencial insatisfecha optimista, de la
misma forma se obtiene la demanda potencial insatisfecha pesimista, que continuacin se
presentan:

11
20
CUADRO 12 DETERMINACIN DE LA DEMANDA
POTENCIAL INSATISFECHA OPTIMISTA.

AO
DEMANDA
OPTIMISTA
(Tons. De PET)
OFERTA
OPTIMISTA
(Tons. De PET)
DEMANDA POTENCIAL
INSATISFECHA OPTIMISTA
(Tons. De PET)
2013 208,910.41 44,740.671 164,169.74
2014 221,126.71 55,486.678 165,640.03
2015 238,059.83 66,831.487 171,228.34
2016 255,184.26 78,375.897 176,808.36
2017 271,975.28 89,521.105 182,454.18
2018 288,930.27 100,766.114 188,164.16

21
CUADRO 13 DETERMINACIN DE LA DEMANDA POTENCIAL
INSATISFECHA PESIMISTA.

AO

DEMANDA
PESIMISTA
(Tons. De PET)

OFERTA
PESIMISTA
(Tons. De PET)
OFERTA POTENCIAL
INSATISFECHA PESIMISTA
(Tons. De PET)
2013 247,169.749 42,744.666 204,425.08
2014 235,270.814 53,490.673 181,780.14
2015 246,921.189 64,037.080 182,884.11
2016 253,617.685 74,683.287 178,934.40
2017 270,353.529 85,129.894 185,223.64
2018 276,596.769 95,616.421 180,980.35

22

Como podemos ver en el estudio, la crisis econmica, no afecta de una manera potencial
al consumo del PET, ya que hasta en las circunstancias pesimistas el comportamiento de la
demanda no presenta una tendencia drstica a la baja, sino lineal.

3.5 ANLISIS DE PRECIOS.
El precio es la cantidad monetaria que los productores estn dispuestos a vender, y los
consumidores a comprar, un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda estn en equilibrio.
Aunque hay quienes piensan que el precio no lo determina el equilibrio entre oferta y demanda,
sino que es el costo de produccin ms un porcentaje de ganancia.
12

Al igual que la Demanda y la Oferta es necesario realizar un estudio al precio histrico del
PET con relacin a una variable macro-econmica, para poder proyectar el precio del mismo y nos
permita cuantificar las ventas, se considerar el precio de la resina virgen, ya que el PET reciclado
grado envase alimenticio, es el nico que se paga al precio del virgen.

12
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico, D.F. Pag. 41
23

CUADRO 14
PRECIO DEL PET.

AO
PRECIO
(Por Tonelada)
2009 $ 18,000.00
2010 $22,000.00
2011 $20,000.00
2012 $20,000.00
2013 $21,000.00
2014 $25,000.00
FUENTE: www.plasticsnews.com

Por medio del registro anterior, y el registro histrico del PIB, INPC y la tasa de inflacin, se
determin la ecuacin:
Y

= 8181.60 + 520.98 X + 1558.94 Z
Donde X es el ao a proyectar y Z la tasa de inflacin de dicho ao.

Con relacin a la tasa de inflacin, ya que fue la que presento el mayor coeficiente positivo
de 0.7569, el INPC obtuvo el mayor de 0.8455 pero con una tendencia negativa, por esta razn se
eligi el de la tasa de inflacin, puesto que el precio no tiende a bajar, sino a incrementar y ms en
la actualidad con los efectos de la crisis mundial. La proyeccin del precio quedara de la siguiente
manera:
CUADRO 15 PROYECCIN DEL PRECIO DEL PET

AO TASA DE INFLACIN PRECIO POR TONELADA
2013 .26 $22,741.04
2014 .25 $22,576.09
2015 .29 $23,756.50
2016 7.441 $24,991.47
2017

7.838 $26,131.35
2018 8.265 $27,318.00
24

3.6 ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO.
La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio
al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar, es decir, no es la simple transferencia de
productos hasta las manos del consumidor; una buena comercializacin es la que coloca al
producto en un sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la satisfaccin que l espera
con la compra.
Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los
consumidores finales, detenindose en varios puntos de esa trayectoria. En cada intermediario o
punto en el que se detenga esa trayectoria existe un pago a transaccin, adems de un
intercambio de informacin. El productor siempre tratar de elegir el canal ms ventajoso desde
todos los puntos de vista.
13

Para el caso del proyecto la estructura de comercializacin est constituida por el conjunto
de relaciones Productor- Consumidor Industrial, puesto que el camino empleado para la
comercializacin del PET reciclado es directamente con los productores de envases de las

13
25
empresas Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nestl y Colgate-Palmolive, para cumplir con la responsabilidad
ambiental que tienen con el reciclar los envases de sus productos.
Concretando el prrafo anterior, cabe decir, que la demanda de PET reciclado grado
envase alimenticio de las empresas mencionadas, no es satisfecha ni siquiera al 50%, por esta
razn las empresas compran todo el PET reciclado posible, para cumplir con la responsabilidad
que tiene con la sociedad.
La ventaja de este tipo de canal, es que se tiene un trato directo con el comprador lo cual
facilita una adaptacin ms rpida para los cambios de la situacin del producto y del incremento
de la demanda.
3.7 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO.

Al finalizar este captulo, podemos concluir que el producto a comercializar sern pellets de
PET grado alimenticio, este tipo de PET reciclado es el ms puro puesto como su nombre lo dice,
es utilizado para realizar nuevos envases para bebidas alimenticias, aunque es importante
mencionar que puede ser utilizado en cualquier otro producto polmero por contar con las mismas
propiedades que las resinas vrgenes, aunque no son las ms adecuadas para estos ya que
incrementaran su valor. La eleccin de esta calidad de PET reciclado se debe principalmente a la
falta de Productores de este tipo, por lo que la oferta no est cubierta ni siquiera al 50%, por estas
razones tendr una buena aceptacin en el mercado.
La demanda del PET est relacionada directamente con la del consumo de bebidas
carbonatadas ya que es el principal destino al cual va dirigido el PET, por esta razn la proyeccin
de la demanda fue determinada por el registro de estas misma, adems de que el PET grado
alimenticio desplazara a la antes mencionada. Como nos pudimos dar cuenta en la proyeccin de
la demanda la crisis no afecta de una manera considerable, esto puede deberse a que los
refrescos y el agua embotellada pertenecen a la canasta bsica.
En lo que refiere a la existencia de la oferta de PET grado envase alimenticio, fue hasta
hace unos aos, para ser exactos en el 2006 cuando se empez a reciclar en Mxico con esta
calidad, gracia a que las empresas Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nestl y Colgate-Palmolive, firmaron un
compromiso social de reciclar el 10% de los envases de sus productos para reducir la
contaminacin ambiental. Por esta misma razn es que la DPI es demasiada, pues el consumo es
bastante y el porcentaje de reciclado es mnimo (y aun as la capacidad de las empresas
recicladoras no est al mximo). Analizando la DPI optimista y pesimista, demuestra que durante
los siguientes dos aos en circunstancias pesimistas no existe una repercusin considerable con el
26
consumo del PET, pero despus de este lapso de tiempo las circunstancias cambian y se ve
afectada la demanda al disminuir.
Respecto al estudio de los precios, el ao 2008 hubo un incremento considerable respecto
con el ao 2007 a consecuencia de la crisis, aunque estudiando el comportamiento histrico y la
relacin con la inflacin, existir aumento del precio en los aos que viene, pero no bruscos para
que no afecten a la demanda considerablemente. La comercializacin, ser directamente con los
productores de envases de las empresas comprometidas al reciclaje, pues dichas empresas
compran la mayor cantidad de PET reciclado para cumplir con su responsabilidad que una no
satisfacen en su totalidad.

Este estudio sirve como gua para el desarrollo de los siguientes, para poder determinar la
capacidad de produccin, las ventas, el precio de ventas, la ruta de comercializacin, etc. y
tambin para reducir la incertidumbre de la factibilidad del proyecto, al determinar una Demanda
Potencial Insatisfecha que nos permita colocar en el mercado el producto.

27

CAPTULO IV ESTUDIO TCNICO

CAPTULO IV
ESTUDIO TCNICO.

4.1. DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA.

El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
produccin por ao. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o la
mxima rentabilidad econmica. Adems de definir el tamao ptimo de un proyecto de la manera
descrita, en otro tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos, como el monto de la
inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra, o algn otro de sus efectos sobre la
economa.

Para determinar el tamao ptimo de la planta es necesario conocer el proceso de
manufactura y todas las operaciones que implica este, como lo son; el estudio del mtodo,
distribucin de planta, etc.
Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias
primas, mano de obra, energa, etc., y convertirlos en productos. Se han clasificado cinco tipos
genricos de procesos de manufactura:
Un proceso de manufactura por proyecto se refiere al hecho de construir algn producto
por nica ocasin, o en dos o tres ocasiones.
La manufactura por rdenes de produccin implica elaborar determinada cantidad de
producto con ciertas caractersticas, para lo cual se requiere de personal con habilidades
especiales, con experiencia, que utilizan un equipo productivo especializado y para
elaborar la produccin, se fija un tiempo lmite.
Un proceso de manufactura por lotes se presenta cuando se fabrica un producto similar en
grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas. En realidad, este tipo de
manufactura es similar al de rdenes de trabajo, con la diferencia de que en lotes el
producto se elabora en grandes volmenes y en las rdenes de trabajo rara vez se
ejecutan.
La manufactura por lnea se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de
productos fabrica con mayor demanda que los dems; entonces se considera que vale la
pena hacer una lnea de produccin exclusiva para este artculo.

En la manufactura de procesamiento continuo, una materia prima pasa a travs de varios
procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupcin; este procedimiento
puede durar meses o aos.
14

Para el caso del proyecto, se presenta un proceso de manufactura continuo, puesto que el
proceso del reciclado es a travs de varias operaciones continuas, que se inician con el acopio de
las botellas hasta terminar con los pellets de PET reciclado, sin interrupcin alguna.
4.1.1.- FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAO DE LA PLANTA.
En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea
limitada por las relaciones recprocas que existen entre el tamao, la demanda, la disponibilidad de
las materias primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento.

El tamao del proyecto y la demanda.
Como se determin en el captulo anterior, la demanda potencial insatisfecha el alrededor
de las 160 000 toneladas de PET puesto que la capacidad de produccin debe de ser por debajo
de esta cantidad aunque hay que considerar otros factores. Hoy en da la capacidad instalada para
reciclar PET para reutilizarlo en nuevos envases alimenticios es aproximadamente de 39 000
ton/ao, considerando estas cifras, la capacidad de produccin podra ser de 10, 000 toneladas
anuales.
El tamao del proyecto y los suministros e insumos.
En general la eficiencia del proceso de reciclado desde la operacin de acopio, hasta el
trmino de la elaboracin de los pellets, es del 70%. Por esta razn para asegurar producir las
8,000 al ao, se es necesario mnimo el acopio de 10, 500 toneladas de botellas para poder
cumplir con la capacidad instalada y mantener un inventario de materia prima que pueda utilizarse
en caso que se escasee la misma. Este es un factor relevante que tambin se debe de considerar
en la localizacin de la planta, puesto que debe de ser instalada cercana a ciudades muy pobladas
para alcanzar el requerimiento de la materia prima y ahorrar en el costo del transporte de otras
ciudades.

14
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Quinta Edicin. Mxico, D.F. Pag 94.
Idem. Pag. 107
29
15
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Quinta Edicin. Mxico D.F. Pag. 106
16
El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos.

En lo que cabe a la tecnologa y los equipos, estn relacionados directamente con el
financiamiento, puesto que si se cuenta con tecnologa de punta en algunos procesos, como lo es
en el proceso de lavado por medio del mtodo URRC, la inversin es mayor, entonces la
capacidad de produccin se debe de ajustar a las capacidades de produccin de los equipos que
realizan este proceso. Adems de que la lnea debe de estar balanceada, para que las
capacidades de los equipos estn siendo utilizadas ptimamente.

Por lo mencionado en los prrafos anteriores, la capacidad de produccin instalada ser de
10, 000 toneladas anuales, pero siguiendo la tendencia de empresas de este tipo se comenzar a
trabajar con una produccin de 8, 000 toneladas anuales y al final del los 5 aos, se alcanzar el
objetivo de cumplir con las 10, 000 toneladas.

Para poder cuantificar de una manera ms clara la capacidad de produccin de la planta se
realiza un estudio, por medio del mtodo de escalacin que a continuacin se presenta:

4.1.2. MTODO DE ESCALACIN.

Una forma detallada de determinar la capacidad ptima de produccin es considerar la
capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas
de trabajar cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra. Cuando se desconoce la
disponibilidad de capital para invertir, este mtodo es muy til.
15

Para el estudio, se trabajaran 3 turnos de ocho horas cada uno, seis das a la semana y 52
Idem. Pag. 107
30
15
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Quinta Edicin. Mxico D.F. Pag. 106
16
semanas al ao, con aproximadamente 7500 horas de produccin. La capacidad de produccin de
las mquinas de lneas de reciclaje esta medida en kg/h, por esta razn es necesario presentar la
capacidad de produccin en kg/h, si la capacidad a producir ser de 8,000 ton/ao, la capacidad
diaria tendra que ser de 24 toneladas y se tendran que reciclar 1,000 Kg/h.

Las maquinas a utilizar sern 1 lnea de reciclaje ML 4000 de la marca Suiza NAVARINI
con capacidad mnima de produccin de 800 kg/h y mxima de 1000 kg/h, esta trabajar al 100 %
de su capacidad, dos tinas de limpieza URRC de origen americano con capacidad mnima de
500 kg/h y una mxima de 800 kg/h, estas empezarn trabajando a su capacidad mnima, 2
sistemas de paletizacin ASP 120 con capacidad mxima de 700 kg/h de origen Austriaco de la
marca EREMA trabajaran a una capacidad de 500 kg/h cada uno y dos mquinas envasadoras de
sacos TE 1000 de la marca norteamericana Taylor Products, mantenindose balanceada la lnea
completa de reciclaje, desde la molienda hasta la paletizacin.
En la parte de requerimiento de maquinaria se describen detalladamente los equipos a utilizar.
4.2. LOCALIZACIN PTIMA DEL PROYECTO.

La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre
la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) y obtener el costo unitario mnimo
(criterio social). El objetivo general de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio
donde se instalar la planta. Para ello, los lugares propuestos, sern analizadas por el mtodo
cualitativo (por puntos) y se eligiera el que presente las condiciones para el desarrollo rentable del
proyecto.
16

Para la localizacin de la planta del proyecto se requiere de una nave industrial de
aproximadamente de 3000 m
2
, con una cada de voltaje de 440 V, toma de agua y drenaje, y que
tenga una cercana con alguna ciudad para poder recaudar la mayor cantidad de pacas de Pet
para reducir al mnimo el costo del transporte de las mismas, tambin hay que considerar que el
nico cliente ser; Industria Per u an a de Reciclaje SA de CV Ubicada en Carretera
El estudio de localizacin de planta se consideraran tres posibles lugares ubicados en la zona
31

parque industrial de Huancayo, Alrededores del IESTP ANDRES A. CCERES D. alrededores
del aeropuerto Francisco Carlett. de la ciudad de Jauja:

32
Parque industrial Huancayo:
1. Datos generales.

Direccin: Av. Evitamientp S/n
Municipio: El Tambo
Regin: Junn
Superficie total(has): 70
Superficie urbanizada(has): 70
Reglamento interno: Si
Tipo de propiedad Privada

2. Infraestructura.

Equipamiento industrial
Energa elctrica (kVA/ha) 200 Drenaje Pluvial (l/seg/ha) 1.2
Subestacin elctrica SI Drenaje sanitario (l/seg/ha) 1.4
Red de gas NO Descargas industriales (l/seg/ha) 0.4
Planta de tratamiento de agua NO Espuela de ferrocarril NO
Agua potable (l/seg/ha) 1

Urbanizacin
Camino de acceso (m) 200 Nomenclatura de calles SI
Guarnicin (%) 100 Sealizacin SI
Banquetas (%) 100 Mobiliario urbano SI
Pavimentacin (%) 100 Areas verdes SI
Alumbrado Pblico SI

Comunicaciones y transporte
Telfonos (lneas/ha) 9 Comunicacin va satlite si
Correos si Transporte urbano si
Parada de autobs SI

3. Naves Industriales.

Superficie total(m
2
) 39574
Superficie promedio por nave (m
2
) 5400
Superficie rentada (m
2
) 38223
Existen naves para renta Si
Se construyen naves por pedido. Si
Naves para rentar: 1 superficie de 2872 m
2

33
4. Ubicacin relativa.

Distancia a las ciudades ms cercanas
Ciudad km
Al centro de la ciudad 1
Alrededores del IESTP
AACD

1. Datos generales.

Direccin:
CARRETERA CENTRAL KM.8.5 MARGEN
IZQUIERDA.
Municipio: San Agustn de Cajas
Regin : Junn

2. Infraestructura.

Energa elctrica (kVA/ha) 200 Drenaje Pluvial (l/seg/ha) no
Subestacin elctrica SI Drenaje sanitario (l/seg/ha) 0.4
Red de gas NO Descargas industriales (l/seg/ha) 0.4
Planta de tratamiento de agua SI Espuela de ferrocarril si
Agua potable (l/seg/ha) 0.5

Urbanizacin
Camino de acceso (m) 200 Nomenclatura de calles SI
Guarnicin (%) 100 Sealizacin SI
Banquetas (%) 100 Mobiliario urbano SI
Pavimentacin (%) 100 Areas verdes SI
Alumbrado Pblico SI

Telfonos (lneas/ha) 20 Comunicacin va satlite SI
Correos SI Transporte urbano SI
Telgrafos SI Parada de autobs SI
34

Superficie total(m
2
) no
2
) no
2
) no
Existen naves para renta no
Se construyen naves por pedido. no
Naves para rentar: 0 superficie de 0 m
2

Naves para rentar:0 superficie de 0 m
2


Ciudad km
DISTRITO capital 10

Inmediaciones del aeropuerto Francisco Carlet.

1. Datos generales.

Direccin: Carretera Central Km. 80 Margen Izquierda
Municipio: Jauja.
Regin: Junn

2. Infraestructura.

Energa elctrica (kVA/ha) 200 Drenaje Pluvial (l/seg/ha) si
Subestacin elctrica no Drenaje sanitario (l/seg/ha) no
Red de gas no Descargas industriales (l/seg/ha) 0
Planta de tratamiento de agua SI Espuela de ferrocarril NO
Agua potable (l/seg/ha) 10

35

Urbanizacin
Camino de acceso (m) 200 Nomenclatura de calles No
Guarnicin (%) No Sealizacin No
Banquetas (%) No Mobiliario urbano No
Pavimentacin (%) no Areas verdes si
Alumbrado Pblico SI

Telfonos (lneas/ha) 10 Comunicacin va satlite NO
Correos si Transporte urbano SI
Telcomunicaciones si Parada de autobs SI


Superficie total(m
2
) No
2
) No
2
) No
Existen naves para renta No
Se construyen naves por pedido. No
Naves para rentar: 0
Naves para rentar: 0


Ciudad km
36
4.2.1.MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS.
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran
relevantes para la localizacin. Esto conduce a una comparacin cuantitativa de diferentes sitios.
El mtodo permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisin.
El procedimiento para realizar este mtodo es el siguiente:

1. Desarrollar una lista de factores relevantes con respecto a la localizacin.
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia (los pesos deben sumar 1.00) y
el peso depender exclusivamente del criterio del investigador.
3. Asignar una escala comn a cada factor (0 al 10) y elegir cualquier mnimo.
4. Calificar cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificacin
por el peso.
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir el mximo de puntuacin.
17

Los factores a considerar para el estudio cualitativo, sern los siguientes con su
correspondiente escala de calificacin:

CUADRO 16
FACTORES A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIN DE PLANTA.

FACTOR RELEVANTE
PESO ASIGNADO
Materia Prima 0.35
Mercado 0.20
Insumos 0.15
Infraestructura y Servicios 0.10
Mano de Obra 0.10
Comunicaciones y transportes 0.10
SUMA 1.00

17
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Quinta Edicin. Mxico D.F. Pag. 107.
37
CUADRO 17 EVALUACIN POR PUNTOS.

Planta A
PI Huancayo
Planta B
Alrededores. IESTP
AACD
Planta C
Alrededores. Aeropuerto
Factor Relevante
Peso
Asignado
Calif. Calif. Pond. Calif. Calif. Pond. Calif. Calif. Pond.
Materia Prima

Mercado
Insumos
Infraestructura y
Servicios

Mano de Obra

Comunicaciones y
transportes
0.35

0.20

0.15

0.10

0.10

0.10
9.0

7.0

8.0

7.0

9.0

9.0
3.15

1.4

1.2

0.7

0.9

0.9
7.0

10

8.0

9.0

9.0

9.0
2.4

2.0

1.2

0.9

0.9

0.9
9.0

5.0

8.0

9.0

9.0

9.0
3.5

1.0

1.2

0.9

0.9

0.9
SUMA 1.00

8.25

8.3

8.4

Por los resultados presentados en el estudio, la planta se instalara en el parque
industrial de la ciudad de Huancayo. Ya que presenta la mayor calificacin, cabe mencionar que
es mnima la diferencia con respecto a los otros parques, marcando que si no fuera posible la
instalacin en el mencionado, se podra llevar a cabo en cualquiera de los otros dos.

4.3.- INGENIERA DEL PROYECTO.

El objetivo general del estudio de ingeniera del proyecto es resolver todo lo concerniente a
la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin del
equipo y maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de
organizacin y jurdica que habr de tener la planta productiva.
38
4.3.1.- DESCRIPCIN DEL PROCESO DE PRODUCCIN.
El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin de una
serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de
produccin.
18

ESTADO INICIAL
+ PROCESO TRANSFORMADOR = PRODUCTO FINAL

INSUMOS
SUMINISTROS
PROCESO
EQUIPO PRODUCTIVO
ORGANIZACIN
PRODUCTOS
SUBPRODUCTOS
RESIDUOS O
DESECHOS

4.3.1.1.- Acopio del material.
El acopio es simplemente la recoleccin del material, ya sea en centros de acopio ya
establecidos o recoleccin directa con pepenadores, es importante sealar que un buen sistema de
acopio garantizar el suministro de materia prima para el desarrollo del proceso y el
funcionamiento de la planta al no existir cortes de materia prima. Puede entonces contarse con un
sistema de proveedores, puntos de acopio o agentes de recoleccin. Para el caso del estudio, el
suministro de los envases sern al 100% por medio de centros de acopio.
4.3.1.2. Molienda.
Es el proceso en el cual los envases son transformados en hojuelas por medio de un
molino, esto con el fin de reducir su tamao y facilitar las siguientes operaciones dentro del
proceso del reciclado. Es necesario sobresaltar que si es que se quiere llegar a obtener un material
ms uniforme respecto al tamao y mucho ms fino se debe de considerar que cuanto ms se
reduce el tamao tambin se reduce la eficiencia y la produccin salida del equipo. En general el
tamao adecuado para las hojuelas de PET, de acuerdo a las necesidades del mercado es entre
y de pulgada. Para el caso en estudio, las hojuelas sern de media pulgada, puesto que no es
indispensable que sean muy finas ya que se paletizarn.

18
40
4.3.1.3.- Micro-separacin.
Es necesario separar los residuos de las tapa roscas, arillos , etiquetas, y otros materiales
que pueden contener los envases de las hojuelas producidas por el proceso de la molienda, para
que no contaminen los pellets de PET, ni daen a las maquinas.
La micro-separacin se hace principalmente por una propiedad fsica como el tamao,
peso, densidad, etc., para el proyecto se utilizar un sistema de flotacin, el cual consiste en que
en unas tinas de burbujeo o vibradoras, se alimentan con las hojuelas molidas y el PET con una
mayor densidad cae al fondo y es recogido por un tornillo sinfn que lo transporta a la siguiente
etapa. El otro material que flota es separado por unas paletas como desperdicio.
4.3.1.4.- Limpieza.
Las hojuelas de PET estn generalmente contaminadas con comida, papel, piedras, polvo,
aceite, solvente, pegamento, etc. De ah que tiene ser primero limpiados en un bao que garantice
la eliminacin de contaminantes. Para la limpieza de las hojuelas de PET existen principalmente
dos mtodos los cuales son mediante el uso de hidrociclones o mediante el uso de detergentes. Para
obtener la pureza necesaria para producir los pallets grado envase alimenticio, el nico medio
es por el mtodo URRC que es un proceso de lavado con sosa caustica.

4.3.1.5. Secado.
Posteriormente al ciclo de lavado sigue un proceso de secado el cual debe de eliminar el
remanente de humedad de material, para que pueda ser fcil de fundir con la finalidad de realizar
los nuevos pellets. Pueden usarse secadores centrifugados, es decir tambores especialmente
diseados para extraer la humedad por las paredes externas del equipo o tambin pueden
utilizarse secadores de aire, ya sea caliente o fro, que circulando por entre el material picado,
eliminen la humedad hasta lmites permisibles. Otros sistemas que se han desarrollado para este
proceso son los simultneos, es decir, sistemas que pueden al mismo tiempo operar como
centrifugas con aire en contracorriente.
4.3.1.6.- Paletizado.

Es el proceso mediante el cual las hojuelas limpias son transformadas en pellets mediante
su fundicin. En este estado de fundicin el plstico es forzado e impulsado a salir bajo presin a
travs de una matriz metlica que le confiere forma definida y seccin transversal constante, esta
41
matriz denominada dado es la que le da la forma til al producto para que finalmente ste sea
enfriado en un bao de agua, favoreciendo su solidificacin y confirindole estabilidad, evitando as
deformaciones posteriores. Una vez fro es cortado en pedazos pequeos llamados pellets.

4.3.2.- ANLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIN.
Una vez que se ha descrito con palabras la manera en que se desarrolla el proceso
productivo, viene una segunda etapa en la que, en forma integral, se analice el proceso o la
tecnologa. La utilidad de este anlisis es bsicamente que cumple dos objetivos: facilitar la
distribucin de planta aprovechando el espacio disponible en forma ptima, lo cual, a su vez,
optimiza la operacin de la planta mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las
mquinas.

4.3.2.1. Diagrama de bloques.

Es el mtodo ms sencillo para representar un proceso. Consiste en que cada operacin
unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo; cada rectngulo o bloque se
une con el anterior y el posterior por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las
operaciones como la direccin del flujo. Para el estudio se realiz un diagrama de bloques,
contemplando las operaciones desde la recepcin del material proveniente de los centros de
acopio. Ver Diagrama 3.0

4.3.2.2. Diagrama de flujo del proceso.

Aunque el diagrama de bloques tambin es un diagrama de flujo, no posee tantos detalles
e informacin como el diagrama de flujo del proceso, donde se usa la simbologa
internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

42

Smbolo Descripcin

Operacin.- significa que se efectuara una transformacin en el producto.

Transporte.- es la accin de movilizar de un sitio a otro algn elemento.

Demora.- se presenta cuando hay que esperar turno para efectuar una actividad.

Almacenamiento.- tanto de materia prima, producto terminado o en proceso.

Inspeccin.- es la accin de controlar que se efectu correctamente una operacin.

Combinada.- ocurre cuando se efectan simultneamente dos de las acciones
mencionadas.

4.3.2.3. Cursograma analtico.
Ms que un diagrama es una tcnica que consiste en hacer un anlisis muy detallado del
proceso, bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la distancia, o ambos parmetros
dentro de un proceso que ya est en funcionamiento. A diferencia del diagrama de bloques y del
diagrama de flujo del proceso, los cuales pueden ser empleados en estudios sobre instalaciones
que todava no existen, el cursograma analtico es ms apropiado utilizarlo para estudios de
redistribucin de planta, esto limita su uso en proyectos de ampliacin de la capacidad de
instalaciones y por supuesto, en estudios de redistribucin de reas.

Por lo mencionado en el prrafo anterior, no es posible desarrollar este tipo de estudio a
un proyecto de instalacin de una nueva planta, el desarrollo del cursograma analtico es una
propuesta en la que se simula el estudio de la posible operacin de la planta.
19
Diagrama 3.2

19
43

DIAGRAMA 3.0 DIAGRAMA DE BLOQUES PARA EL
PROCESAMIENTO DE LAS PACAS DE ENVASES
DE PET COMPRIMIDOS.

RECEPCIN

PESADO

ALMACENADO

MOLIDO

SEPARACIN POR
FLOTACIN
ALMACEN DE
POLIPROPILENO Y
POLIETILENO

MTODO URRC
LAVADO
ENJUAGUE
SECADO
CEPILLO
QUMICO

PALETIZADO

ALMACENADO DE
PELLETS DE PET
RECICLADO

MERCADO
44

DIAGRAMA 3.1 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DEL RECICLAJE DEL
PET.

1
Almacenamiento de pacas
de Envases de PET

Transporte de pacas de
1 envases al alimentador de
molino

1 Molienda de las pacas de
envases y lavado de las
hojuelas de PET.

2
Transporte a la tina de
separacin de PP y PET.

2 Separacin de Polietileno
y Polipropileno.

3 Transporte al proceso de
enjuague de PET.

3
Enjuague de las hojuelas
de PET.

4
Transporte al proceso de
secado.

4
Secado de hojuelas de
PET.

5
limpieza URRC.

5
Proceso de limpieza
URRC.
45

1

6
paletizado.

6 Proceso de paletizado.

7
envasado en sacos.

7
Proceso de envasado.

Transporte de pellets de
8
PET al almacn de
producto terminado

2
Almacn de producto
terminado, pellets de PET.
46
DIAGRAMA 3.2
CURSOGRAMA ANALTICO DEL PROCESO DE RECICLAJE.
Mtodo Actual: Fecha:

Mtodo propuesto: Elabor:

Detalles del mtodo
Actividad
Tiempo
(h)
Distancia
(m)

Observaciones

Almacn de materia prima

Pacas de pet.
Transporte de pacas al
alimentador del molino.

6 Por medio de
montacargas
Transporte de las pacas al
molino.

3 Por medio del
alimentador de banda.
Molienda de las pacas de
PET

.3

Transformacin en
hojuelas de pulgada
Lavado de hojuelas de
PET

.3

Lavado con
detergente
Transporte a la tina de
separacin de PP.

5 Por medio de un
tornillo sin fin.
Separacin de polietileno y
polipropileno.

.5

Por medio de tina de
flotacin
enjuagado

3 Por medio de un
tornillo sin fin, dispositivo
que incluye la maquinaria.
Enjuagado de hojuelas de
PET

.5

Proceso de
centrifugacin
secado

3 Por medio de un
Secado de hojuelas de
PET

.5

Secado en fro
Transporte al proceso
URRC

7 Por medio del
Proceso de limpieza URRC

1

Por medio de Sosa
Castica
paletizado

3 Por medio de un
Proceso de paletizado

1

Inspeccin de calidad

Pruebas de laboratorio
aplicadas a una
muestra
envasado

2 Por medio del
Envasado de pellets de
PET

.3

Por medio de
gravedad en costales
de 50 kg.
Transporte al almacn de
producto terminado.

5 Por medio de
montacargas en tarimas
de 20 costales
Almacn de producto
terminado

Costales de 50 kg de
pellets de PET
Totales
8 9 1 2
4.4 37

FUENTE. ELABORACIN PROPIA DE LOS AUTORES
47
4.4.- ADQUISICIN DEL EQUIPO Y LA MAQUINARIA.

Al igual que en cualquier otro tipo de industria, la mayora de la maquinara es
proveniente de Europa o Norteamrica, para la industria del reciclado y para obtener los pellets
con el grado de pureza para que se utilicen en nuevos envases, no es la excepcin, las
principales empresas que producen lneas de reciclaje son: EREMA, SOREMA, NAVARINI,
entre algunas otras, para el proyecto se utilizarn una lnea de reciclaje NAVARINI, una lnea
de limpieza URRC y un sistema de paletizacin EREMA, adems de estos equipos, es
necesario el uso de una planta para el tratado del agua, ya que directamente, no se puede
tirar al drenaje, solo se utilizara una planta para todos los procesos, a continuacin se
presentan detalladamente los equipo y maquinaria a utilizar :

Lnea de reciclaje ML 4000 NAVARINI comprende:

1. Alimentador de molino.

Sistema: Transportado de banda.
Motor de 4 HP, 380 V, 50 hz
Capacidad: 1000 botellas /h

2. Molino (Con rotor de cuchillas tipo tijera).

El molino, tritura las botellas de pet convirtindolas en hojuelas y realiza tambin la
operacin de lavado de las hojuelas.

Capacidad de PET - botellas 800-1000 [kg/h]
Potencia 160 [kW]
Rotor RPM 970 [RPM]
Dimetro bote 1400 [mm]
Bote interno intercambiable INOX AISI 304
Bomba agua 3 [kW]
Capacidad bomba agua 250 [l/min]

48
3. Transportador de descarga al proceso de separacin.

Sistema: Tornillo sin fin.
Capacidad: 1000 kg /h

4. Tina de Flotacin.

Sistema: flotacin
Capacidad: Depende del diseo y material
Longitud / Amplitud de la Tina [m] 12.0 x 2.0
Volumen Agua [m] 10 - 15
Agua en Circuito cerrado [lit./min] 200

5. Transportador de descarga al proceso de enjuague.

Sistema: Tornillo sin fin.
Capacidad: 1000 kg /h

6. Centrifuga dinmica.
Realiza el proceso de enjuague y secado.

Potencia instalada 75 [kW]
Longitud / Amplitud / Altura 3000 /1850 / 1830 [mm]
Produccin (depende del material)
800-1500 [kg/h] pelculas,
20002500 [kg/h] material recio
Agua de lavado 78 [lit./min]
Agua de enfriamiento 23 [lit./min]

Tina de limpieza URRC.

Sistema: Tunel con tornillo sin fin.
Capacidad: Depende del diseo
Longitud / Amplitud de la Tina [m] 23 o 26 x 3.5
Volumen Agua [m] 10 - 15
Agua en Circuito cerrado [lit./min] 200
49
Sistema de paletizado ASP 120 de marca EREMA.

Ancho de corte (mm) 120
Mecanismo de trasmisin de
corte(kW)
4,0
Transmisin Mecanismo de
entrada (kW)
2 x 0,25
Rango de velocidad de entrada
(m/min.)
con pellets de longitud de 3 mm
40 - 120
Max. Nmero de hilos
con hilos de dimetro de 3 mm
13
Longitud de Pellets (mm) 3
PET (kg/h) 700

Sistema de envasado en costales TE 100 de Taylor Products.

Velocidad 840 sacos por hora
Rango de peso De 9 a 56 kilogramos
Requerimientos elctricos 110 V
Escala Anloga, digital
Requerimientos de aire 80 PSI

Montacarga elctrico de llantas slidas de 3 ruedas.

Montacargas elctricos de llantas slidas de 3 ruedas, de hombre sentado, con
capacidades desde 3,000 libras hasta 4,000 libras con mstiles con altura desde 3.30 m hasta 7 m
y horquillas de 36 a 54 de largo, en voltajes de 36 y 48 volts, asientos de suspensin y equipos
de seguridad, se les puede instalar cualquier tipo de aditamento para manejar cargas especiales
(push pull para manejar cargas sin tarimas, desplazadores laterales, etc.) cuentan con un sistema
electrnico para controlar todas las funciones del equipo y ahorrar energa, se le pueden instalar
diferentes opciones ms como el kit para cmara de congelacin, cumple con todas las normas
internacionales.

4.5.- DISTRIBUCIN DE PLANTA.
La distribucin de planta se define como: La ordenacin fsica de los elementos
industriales. Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios
para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras
actividades o servicios, as como el equipo de trabajo y el personal de taller.
50
Una buena distribucin de planta es la que proporciona condiciones de trabajo aceptables
y permite la operacin ms econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de
seguridad y bienestar para los trabajadores.
Los principios bsicos de una distribucin de planta son los siguientes:
Integracin total. Consiste en integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribucin, para tener una visin de todo el conjunto y la importancia relativa de cada
factor.
Mnima distancia de recorrido. Al tener una visin general de todo el conjunto, se debe
tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el menor flujo.
Utilizacin del espacio cbico. Aunque el espacio de tres dimensiones, pocas veces se
piensa en el espacio vertical. Esta opcin es muy til cuando se tienen reducidos y su
utilizacin debe ser mxima.
Seguridad y bienestar del trabajador. ste debe ser uno de los objetivos principales en
toda distribucin.
Flexibilidad. Se debe obtener una distribucin que pueda reajustarse fcilmente a los
cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de manera ms
econmica, si fuera necesario.
Existen tres tipos bsicos de distribucin:
a) Distribucin por proceso.- agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones
similares. Hacen trabajos rutinarios en bajos volmenes de produccin. El trabajo es
intermitente y guiado por rdenes de trabajo individuales.
b) Distribucin por producto. Agrupa a los trabajadores y al equipo de acuerdo con la
secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario. Las lneas de ensamble
son caractersticas de esta distribucin con el uso de transportadores y equipo muy
automatizado para producir grandes volmenes de relativamente pocos productos. El
trabajo es continuo y se gua por instrucciones estandarizadas.
c) Distribucin por componente fijo.- Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden
al sitio de trabajo, como en la construccin de un barco o un avin.
20

20
49
Por lo mencionado en los prrafos anteriores acerca de los tipos de distribucin, la planta
presenta una distribucin por producto, principalmente por el trabajo continuo y la produccin
relativa de grandes volmenes.
La distribucin de planta se determinar considerando los principios bsicos antes
mencionados y mediante un par de estudios de distribucin de reas, estudio de recorrido y
diagrama Systematic Layout Planning SLP, que a continuacin se presentan:
4.5.1.Diagrama de recorrido.
Los diagramas de circulacin son diagramas de anlisis del proceso dibujados sobre los
planos o lugares de trabajo, para mejor ilustracin del recorrido real de los operarios y materiales.

talleres.
Estos diagramas se emplean principalmente para estudiar la distribucin en planta de los
En los diagramas de recorrido se representan los movimientos de los materiales. Estos
diagramas son muy interesantes, ya que el solo desplazamiento de los materiales para la
elaboracin de un producto llega a representar a veces hasta el 85% del tiempo total invertido en
su fabricacin. A la vista del diagrama de recorrido correspondiente a cada producto debe
intentarse reducir todo lo posible el tiempo invertido en su manipulacin, que aumenta el costo de
fabricacin sin aadirle ningn valor.
21

Para el proyecto, el movimiento del materia es principalmente por medio de tornillos sin fin
o de bandas transportadoras, a continuacin se presenta la ruta del recorrido del los envases de
PET hasta su transformacin en pellets.

21
Idem. Pag. 119.
50
Anlisis del diagrama de recorrido.
Material A envases de PET.

OPERACIN CONCEPTO DISTANCIA (m)
1A Transporte de paca de envases de PET comprimidos 6
2A Molienda y limpieza de pacas de PET

3A Transporte de hojuelas a tina de separacin 5
4A Separacin de hojuelas de otros materiales

5A Transporte a la tina de enjuagado 3
6A Enjuagado de hojuelas.

7A Transporte al proceso de secado 3
8A Secado de las hojuelas

9A Transporte al proceso URRC 7
10A Proceso URRC

10A Transporte al proceso de paletizado 3
11A Proceso de paletizado

12A Transporte al proceso de envasado 2
13A Envasado de pellets en sacos

14A Transporte al almacn de producto terminado 5

total 34

4.5.2.- Mtodo SLP (Systemetic Layout Planning).
Es un mtodo poco cuantitativo al proponer distribuciones con base en la conveniencia de
cercana y la relacin entre los departamentos. Emplea la siguiente simbologa internacional para
cuantificar el orden de proximidad entre los departamentos.

Letra Orden de proximidad Valor en lneas
A Absolutamente necesario
E Especialmente importante
I Importante

O Ordinaria o normal

U Unimportant (sin importancia)

X Indeseable

XX Muy indeseable

51
Para poder desarrollar este mtodo, es mediante los siguientes pasos:
1. Se determina la relacin entre los departamentos, por medio de una matriz de correlacin
(cdigo de proximidad).
2. Se desarrolla un diagrama de hilos a partir del cdigo de proximidad con referencia en el
valor en lneas.
3. Se desarrolla la distribucin acorde al diagrama de hilos.
22

22
52
E
6
5
4
8
Desarrollo del Mtodo SLP.
1. Cdigo de Proximidad.
DEPARTAMENTO
Almacn de materia prima
1
A
Lnea de reciclaje ML 4000
2
E

Proceso URRC
A I

3 I
Paletizado
4
A
I
I
E O
I
Envasado
5
Almacn de Producto Terminado
6
Oficinas
7
Sanitarios
8
A
I O U
E O U
A O U
O U
I U
U
O

2. Diagrama de hilos.

2 3

1

4

6

5

7

8

53

3. Distribucin de planta.
54
4.6.- ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL.

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la
organizacin.
45

El estudio de organizacin del recurso humano no es suficientemente analtico en la
mayora de los estudios, lo cual puede impedir una cuantificacin correcta, tanto de la inversin
inicial, como de los costos de administracin. En la fase de anteproyecto no es necesario
profundizar totalmente el tema, pero cuando se lleve a cabo el proyecto definitivo, se recomienda
encargar el estudio a empresas especializadas, aunque esto depender de qu tan grande sea la
empresa y su estructura de organizacin.
No hay que olvidar que mientras que en algunas empresas pequeas las actividades
como la seleccin de personal y contabilidad las realizan entidades externas, en las grandes
empresas existen departamentos de planeacin, investigacin y desarrollo, comercio internacional
y otros.
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura organizativa de una empresa
u organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que
las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la
organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin.
Tiene una doble finalidad:
Desempea un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organizacin y de las
personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus caractersticas generales.

45
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
55
Es un instrumento para realizar anlisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia
propia de las representaciones grficas, las particularidades esenciales de la organizacin
representada.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para conocer como es la
estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
1) Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la
relacin entre ellos.
2) Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
3) Debe contener nicamente los elementos indispensables.
Segn su contenido los organigramas se pueden diferenciar tres clases de organigrama:
Analticos: Son especficos, su informacin es completa y detallada.
Generales: Muestra visin muy simple de la organizacin. Tambin en el est la
informacin de mayor importancia.
Suplementario: Son complemento de lo analtico.
46

Para el proyecto se considerara el siguiente organigrama, con cada una de las
descripciones de las caractersticas y las funciones a realizar en los puestos propuestos.
Descripcin de los puestos:
Gerente General.

NIVEL DE INSTRUCCIN: Ing. Industrial (Ttulado)
Sexo: Indistinto
Experiencia: Mnimo 2 aos a nivel gerencial.
Edad: De 30 a 45 aos
Estado civil: Casado
Tipo de trabajo: Tiempo completo
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Coordinar, regular y supervisar las actividades entre las
gerencias de produccin, ventas y administracin, establecer los
objetivos de la empresa, presentar informes a los socios de la
empresa

46
http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
56

Gerente de produccin.

Escolaridad: Ing. Industrial (Ttulado)
Sexo: Indistinto
Experiencia: Mnimo 1 ao en puesto similar.
Estado civil: Indistinto
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Coordinar, regular y supervisar las actividades entre los
departamentos de laboratorio de pruebas, almacn de materia prima,
mantenimiento y el proceso de produccin, as como de presentar
informes a la gerencia general del desempeo de la gerencia de
produccin, como tambin acordar la actividades entre su
departamento con la gerencia de ventas y administracin.

Gerente de ventas.

NIVEL DE INSTRUCCION: Lic. en Administracin o Mercadotecnia (Titulado).
Sexo: Femenino
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar:
Coordinar, regular y supervisar las actividades entre los
departamentos de almacn de producto terminado y logstica,
tambin realizar los pronsticos de ventas, informes de ventas,
adems de informar a la gerencia general del desempeo de la
gerencia de ventas, como tambin acordar la actividades entre su
departamento con la gerencia de produccin y administracin.
57
Gerente de Administracin.

Grado de Instruccin: Lic. en Administracin Industrial (Titulado).
Sexo: Indistinto
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Coordinar, regular y supervisar las actividades entre los
departamentos de contabilidad y compras, establecer metas,
desarrollar planes y programas, informes de ventas, adems de
informar a la gerencia general el desempeo de la gerencia de
administracin, como tambin acordar las actividades entre su
departamento con la gerencia de produccin y ventas. Tcnico en Instrumentacin y Metrologa.

Grado de instruccin: Tcnico en Control de calidad, Instrumentacin o Metroligia.
Sexo: Masculino
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Encargado de elaborar las pruebas de calidad a las muestras
seleccionadas de la produccin y verificar que se cumplan,
entregar reportes sobre los resultados de las pruebas al gerente
de produccin, as como acordar las actividades entre su
departamento y los dems de la gerencia de produccin.
Tcnico en Mantenimiento industrial.

Grado de Instruccin: Tcnico en Mantenimiento Industrial o procesos industriales.
Sexo: Masculino
58

Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Asegurar el funcionamiento de las lneas de produccin,
desarrollar programas de mantenimiento preventivo, encargarse
del almacn de refacciones, acordar las actividades entre su
departamento y los dems de la empresa.
Almacenero:

Grado de instruccin: Carrera tcnica.
Sexo: Masculino
Duracin: Indefinido
Realizar, actualizar los inventarios, ya sea el de materia prima o
el de producto terminado, realizar reportes a las gerencias
correspondientes.

Responsable de contabilidad.

Grado de Instruccin: Lic. en Contabilidad (Titulado).
Sexo: Masculino
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Realizar la contabilidad de la empresa, la nomina,
amortizaciones, cobranzas, apoyar a la gerencia de
administracin y acordar las actividades entre su departamento
con los dems de la empresa.
Operador de Maquinas.

Grado de Instruccin: Tcnico en mantenimiento industrial, mquinas y herramientas,
procesos industriales, control y automatizacin.
Sexo: Masculino
59

Duracin: Indefinido
Actividades a realizar Operar y supervisar las lneas de produccin, elaborar reportes de
produccin a la gerencia de produccin.

Encargado de Compras.

Grado dfe Instruccin : Tcnico en Administracin.
Sexo: Masculino
Duracin: Indefinido
Actividades a realizar: Asegurara la existencia de materia prima, insumos, energa en cuanto a la
realizacin del proceso de produccin, entregar reportes de compras a la
gerencia a los departamentos y gerencias correspondientes acordar y realizar
las actividades establecidas entre su departamento y los dems de la empresa.

Auxiliar de logstica.

Grado de Instruccin: Ing. Industrial (Titulado).
Sexo: Masculino
Experiencia: Mnimo 1 ao en puesto similar
Duracin: Indefinido
Asegurar la entrega del producto terminado a los clientes en
tiempo y forma establecida, entregar bitcora de actividades a la
gerencia de ventas, disear rutas que faciliten dicha entrega,
acordar y realizar las actividades establecidas entre su
departamento y los dems de la empresa.

60

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

Gerencia General
1 P

Gerencia de
Produccin 1
P
Gerencia de
Ventas
1 P
Gerencia de
Administracin 1 P

Laboratorio de
pruebas 2 P
AMP
3 P
Operadores 12 P
(4PT)
Mantenimiento
3 P(1PT)
APT
3P(1PT)
Logstica 2P
Compras 2P

Contabilidad 2 P

P= Persona
T= Turno
AMP = Almacn de Materia Prima
APT= Almacn de Producto Terminado
61
4.7.- MARCO LEGAL Y FACTORES RELEVANTES.
En toda nacin existe una constitucin que rige los actos tanto del gobierno en el poder
como de las instituciones y los individuos. A esa norma le siguen una serie de cdigo de la ms
diversa ndole, como la fiscal, el sanitario, el civil y el penal; finalmente, existe una serie de
reglamentaciones de carcter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos.
Es obvio sealar que tanto la constitucin, como una gran parte de los cdigos y
reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre un proyecto, y
por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra
incorporada a determinado marco jurdico.
No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de ponerse en
marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurdicas vigentes.
49

Aunque parezca que slo en el aspecto mencionado es importante el conocimiento de las
leyes, a continuacin se mencionan aspectos relacionados con la empresa y se seala cmo
repercute un conocimiento profundo del marco legal en el mejor aprovechamiento de los recursos
que con ella cuenta:

A. MERCADO.
1. Legislacin sanitaria sobre los que deben obtenerse. El proceso URRC ya cuenta con la
certificacin de la FDA, Food and Drug Administration, que asegura la calidad y pureza
de los pellets de PET reciclado para su uso en nuevos envases.
2. Elaboracin y funcionamiento de contratos con proveedores.
3. Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del producto.
B. LOCALIZACIN.
1. Ttulos de bienes races.
2. Litigios, prohibiciones, contaminacin ambiental, uso intensivo de agua.
3. Apoyos fiscales por medio de exencin de impuestos.
4. Gastos notariales, transferencias, inscripcin en Registro Pblico de la Propiedad y el
Comercio.
C. ESTUDIO TCNICO.
1. Transferencia de Tecnologa (Pagos de la Patente URRC).
2. Pago de aranceles en la importacin de maquinaria.

49
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico D.F. Pag. 105.
62
D. ADMINISTRACIN Y ORGANIZACIN.
1. Leyes que regulan la contratacin de personal sindicalizado y de confianza. Pago de
utilidades al finalizar el ejercicio.
2. Prestaciones sociales a los trabajadores. Vacaciones, incentivos, seguridad social, ayuda a
la vivienda, etc.
3. Leyes sobre seguridad industrial .
E. ASPECTO FINANCIERO Y CONTABLE.
1. Ley de Impuesto General a las ventas (Igv.). Rige todo lo concerniente a : tratamiento
fiscal sobre depreciacin y amortizacin, mtodo fiscal para la valuacin de inventarios,
prdidas o ganancias de operacin, cuentas incobrables, impuestos por pagar, ganancias
retenidas, gastos que pueden deducirse de impuestos y los que no estn sujetos a esta
maniobra, etc.
2. Leyes bancarias y de instituciones de crdito, as como las obligaciones contractuales que
de ello se deriven.
4.8.- CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TCNICO.
Al trmino del estudio tcnico, se concluye lo siguiente; el proceso de manufactura
respecto al del reciclaje del PET, se clasifica como proceso continuo ya que las operaciones son
contiguas sin interrupcin entre ellas. Es necesario considerar una serie de factores relacionados
con la produccin para poder determinar la capacidad de produccin del proyecto, esta capacidad
se cuantifica en unidades producidas por ao, para poder determinar la capacidad de produccin
fue necesario realizar un estudio por el mtodo de Escalacin, que dieron como resultado una
capacidad inicial de 800 ton/ao y final de produccin ser de 1000 ton/ao que se lograr
mediante tres turnos de trabajo y considerando una disponibilidad aproximada de 4, 800 horas de
trabajo al ao.
Para la localizacin, fue necesario considerar factores como: la materia prima, el mercado,
los insumos, la mano de obra, la existencia de la maquinaria no se consider, puesto que es de
importacin y tiene el mismo efecto en cualquiera de las ubicaciones analizadas y la rea
metropolitana, para ello se realiz un estudio cualitativo por puntos, en el cual fue difcil
determinar donde se instalara la planta, puesto que las tres opciones presentan calificaciones
similares con variaciones mnimas, concluyendo por elegir que se favorece al parque
industrial de la ciudad de Huancayo. Con la aseguracin de la Materia Prima.
63
Se realiz un estudio detallado del mtodo de proceso del reciclaje mediante el uso del
diagrama de bloques, de flujo y Cursograma analtico, que permitieron conocer, las operaciones,
transportes, inspecciones y almacenamientos del material dentro del proceso y tambin la
maquinara necesaria para la realizacin del proceso. La mquina principalmente es automatizada,
por esta razn la mano de obra directa no es demasiada, puesto que su principal funcin es
supervisar la operacin de las mquinas. Para el funcionamiento de la empresa se requiere de
personal ejecutivo, directivo y operativo, con las reas funcionales de produccin, ventas y
administracin.
Se desarroll una distribucin de planta conforme a maquinaria y los departamentos
necesarios para el funcionamiento de la empresa. El almacn de materia prima es el departamento
que requiere de mayor rea, para un ptimo manejo de las pacas de envases compactados
Con lo que respecta al aspecto legal existen requerimientos con relacin al mercado,
localizacin, estudio tcnico, administracin y aspecto contable que se deben cumplir para poner
en marcha la operacin de la planta.

64

CAPTULO V ESTUDIO ECONMICO

CAPTULO V.
ESTUDIO ECONMICO.

La parte de anlisis econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos
econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de la operacin de
la planta (que abarque las funciones de produccin, administracin y ventas), as como otra serie
de indicadores que servirn como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la
evaluacin econmica.

5.1.- DETERMINACIN DE LOS COSTOS.
Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con exactitud, debido a
su amplia aplicacin, pero se puede decir que el costo es un desembolso en efectivo o en especie
hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual.
50

5.1.1. COSTOS DE PRODUCCIN.
Los costos de produccin estn formados por los siguientes elementos:
5.1.1.1. Materias primas. Son los materiales que entran y forman parte del producto terminado.

CUADRO 18 DETERMINACIN DE LA MATERIA PRIMA.

PERIODO
ANUAL
PRODUCCIN
(TON/AO)
APROVECHAMIENTO
DE LA CAPACIDAD
INSTALADA
(%)
REQUERIMIENTO
DE MATERIA
PRIMA (TON)
COSTO DE
MATERIA PRIMA
($/TON)
COSTO TOTAL
DE MATERIA
PRIMA.
($)
1 8 00 80 10 50 4,500 4,725,000
2 850 85 11 00 4,700 51,700,000
3 900 90 1170 4,800 5,616,000
4 950 95 12 40 5,100 6,324,000
5 10 00 100 13, 000 5,200 6,760,000


50

Mano de obra directa. Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto
terminado.

CUADRO 19 DETERMINACIN DE LA MANO DE OBRA
DIRECTA.

CONCEPTO PLAZAS MONTO MENSUAL MONTO ANUAL
Almacenero 6 $21,000.00 $126,000.00
Operario 12 $42,000.00 $504,000.00
Laboratorito 2 $1,500.00 $16,000.00
Tcnico en mantenimiento 2 $1,000.00 $8,000.00
TOTAL $654,000.00
Materiales indirectos. Forman parte auxiliar en la presentacin del producto terminado, sin ser el
producto en s.

CUADRO 19 DETERMINACIN DE LOS MATERIALES
INDIRECTOS.

PERIODO
ANUAL
PRODUCCIN
(TON/AO)
REQUERIMIENTO DE
MATERIA PRIMA
(TON)
REQUERIMIENT DE
SOSA CAUSTICA.
(TON)
COSTO UNITARIO
($/TON)
COSTO TOTAL
($)
1 800 10,500 6,825 500 288,750
2 850 11,000 7,150 550 332,750
3 900 11,700 7,605 550 353,925
4 950 12,400 8,060 600 409,200
5 1000 13,000 8,450 620 443,300

Costos de los insumos. Excluyendo, por supuesto, los rubros mencionados, todo proceso
productivo requiere una serie de insumos para su funcionamiento. stos pueden ser: agua,
energa elctrica, combustibles, gases industriales especiales, etc.

CUADRO 20 DETERMINACIN DE LOS INSUMOS.

CONCEPTO REQUERIMIENTO
ANUAL
TARIFA MONTO
Energa Elctrica( Kw/h) 215,280 1.5 $322,920.0
Agua (m
3
) 1,123 3 $3,369.00
TOTAL $326,289.00


Mano de Obra Indirecta. Es aquella que no est involucrada directamente con el proceso,
e involucra a supervisores, jefes, gerentes, es decir, es el personal que se encarga de la
parte administrativa y del control del proceso.

CUADRO 21 DETERMINACIN DE LA MANO DE OBRA
INDIRECTA.

CONCEPTO PLAZAS MONTO MENSUAL MONTO ANUAL
Gerente General 1 $ 2, 000.00 $ 24, 000.00
Gerente de Produccin 1 $ 1,500.00 $ 18, 000.00
Gerente de Ventas 1 $ 1,500.00 $ 18, 000.00
Gerente de Administracin 1 $ 1,5 00.00 $ 18, 000.00

TOTAL
$ 78, 000.00
Costos de mantenimiento. Para fines de evaluacin, en general se consideran un
porcentaje del costo de adquisicin de los equipos. Este dato normalmente lo proporciona
el fabricante y en l se especifica el alcance del servicio de mantenimiento que se
proporcionara.
Cargos por depreciacin y amortizacin. Son costos virtuales, esto es, se tratan y tienen el
efecto de un costo pero sin serlo.
51

51
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico D.F Pag. 135.

CUADRO 23 COSTOS DE
PRODUCCIN.

CONCEPTO
PERIODO ANUAL
1 2 3 4 5
Volumen de Produccin (ton)
800 850 900 950 1000
Materia Prima*
4,725 5,170 5,616 6,324 6,760
Otros materiales*
3412 39,325 41,828 4,836 5,239
Insumos*
3262 3,262 3,262 3,262 3,262
Mano de Obra Directa*
654 700 749 801 858
COSTOS DIRECTOS*
11,465 12,435 13,136 14,503 15,347
Depreciacin y Amortizacin*
1,174 1,174 1,174 1,174 1,174
Mantenimiento*+
527 469 410 351 293
Mano de Obra Indirecta*
805 805 805 805 805
COSTOS INDIRECTOS
2,506 2,448 2,389 2,330 2,272
COSTOS DE PRODUCIN*
117,160 126,800 133,750 147,360 155,740
Costo unitario (Ton)
14.65 14.92 14.86 15.51 15.57
* En miles de soles.
+ El 5% del monto del equipo.

5.1.2. COSTOS DE ADMINISTRACIN.
Son como su nombre lo indica, los costos provenientes de realizar la funcin de
administracin dentro de la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio, pueden no solo
significar los sueldos del gerente o director general y de los contadores, auxiliares, secretarias, as
como los gastos de oficina en general.
CUADRO 24 COSTOS DE ADMINISTRACION.

CONCEPTO
PERIODO ANUAL
1 2 3 4 5
Contabilidad* 180 180 180 180 180
Compras * 120 120 120 120 120
Telfono y luz * 12 12 12 12 12
Material de Oficina* 3 3 3 3 3
Costos de Administracin 31,500 31,500 31,500 31,500 31,500

5.1.3. COSTOS DE VENTA.
Los costos de ventas son todos aquellos que estn relacionados con hacer llegar el
producto al intermediario o consumidor, como pueden ser, fletes, investigacin de mercado,
etc. La magnitud del costo de ventas depender tanto del tamao de la empresa,
como del tipo de actividades que los promotores de ventas del proyecto quieran que
se desarrolle ese departamento.
CUADRO 24 COSTOS DE VENTA.

CONCEPTO
PERIODO ANUAL
1 2 3 4 5
Logstica * 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Costo de transporte* 5, 200 5 ,450 5 ,730 6 ,020 6 ,320
Telfono y luz * 120 120 120 120 120
Material de Oficina* 100 100 100 100 100
Costo de Ventas 5 333 5 333 5 333 5 333 5 333

5.1.4. COSTO TOTAL DE OPERACIN.
Es la suma de las cantidades de los costos de produccin, de administracin, de ventas y
financieros, el monto total necesario para la operacin de la planta.

CUADRO 25 COSTO TOTAL DE OPERACIN

CONCEPTO
MONTO
1 2 3 4 5
Costo de produccin $117,160.00 $126,802.00 $133,755.00 $147,360.00 $155,749.00
Costo de Administracin $31,500.00 $31,500.00 $31,500.00 $31,500.00 $31,500.00
Costo de Ventas $5,333.00 $5,333.00 $5,333.00 $5,333.00 $5,333.00
COSTO DE OPERACIN $153993.00 $163635.00 $170588.00 $184193.00 $192,582.00

5.2. INVERSIN INICIAL: ACTIVO FIJO Y DIFERIDO.
La inversin inicial comprende la adquisicin de todos los activos fijos y diferidos
necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepcin del capital del trabajo.

5.2.1. MAQUINARIA, TERRENO Y OBRA CIVIL.
Se entiende por activo fijo, los bienes propiedad de la empresa, como terrenos, edificios
maquinaria, equipo, mobiliario, vehculos de trasporte, herramientas y otros. Se le llama fijo porque
la empresa no puede desprenderse fcilmente de l sin que con ello ocasione problemas a sus
actividades productivas.
En el caso del costo del terreno, ste debe de incluir el precio de compra del lote, las
comisiones a agentes, honorarios y gastos notariales y aun el costo de demolicin de estructuras
existentes que no se necesiten para los fines que se pretenda dar al terreno. En el caso del costo
del equipo y la maquinaria, debe verificarse si ste incluye fletes, instalacin y puesta en marcha.
52

CUADRO 26 DETERMINACIN DEL COSTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

MAQUINARIA Y EQUIPO
Equipos de proceso
Concepto Precio Unitario Unidades Total
Lnea de reciclaje ML 4000 $194,572.00 1 $194,572.00
Tina de limpieza URRC $255,000.00 1 $255,000.00
Sistema de paletizacin ASP 120 $99,000.00 1 $99,000.00
Envasadora de sacos TE 1000 $24,500.00 1 $24,500.00
Transportador de descarga de tornillo
$4,500.00 1 $4,500.00
TOTAL $577572.00
Otros equipos
Concepto Precio Unitario Unidades Total
Montacargas elctrico $35,000.00 2 $70,000.00
Equipo de computo $850.00 11 $9,350.00
Telfono y fax $1,200.00 6 $7,200.00
Mobiliario y equipo de oficina $300.00 8 $2400.00
TOTAL $88,950.00
FUENTE: ELABORACION PROPIA DE LOS AUTORES
TOTAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO $ 666522.00

52
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico D.F. pg. 137.
70
CUADRO 28
DETERMINACIN DEL COSTO DE TERRENO Y OBRA CIVIL.

TERRENO Y OBRA CIVIL
INFRAESTRUCTURA
Concepto Costo
Terreno : 3 000 m
2
$220,000.00
Laboratorio $10,000.00
Taller de Mantenimiento $15,000.00
Obra civil $220,000.00
TOTAL $465,000.00
SERVICIOS
Tanque de agua
(cisterna 100m
3
, bomba y red)
$ 15, 000.00
Transformador y red $ 20, 000.00
Compresor de aire $ 2,000.00
TOTAL $37,000.00

TOTAL DE TERRENO Y OBRA CIVIL: $502,000.00
CUADRO 29
RESUMEN DEL MONTO DE ACTIVO FIJO.

CONCEPTO MONTO
Equipo de proceso $577572.00
Otros equipos $88,950.00
Infraestructura $465,000.00
Servicios $37,000.00
TOTAL $1,168522.00

5.2.2. ACTIVO DIFERIDO.
Se entiende por activo diferido el conjunto de bienes propiedad de las empresas
necesarias para su funcionamiento, y que incluyen: patentes de inversin, diseos industriales,
asistencia telefnica, gastos pre-operativos y de instalacin y puesta en marcha, contratos de
servicios, etc.
53

53
Ident
71
Para determinar el activo diferido se tomaron en cuenta las siguientes consideraciones;
para el concepto de fletes, seguros e impuestos el 10 % del costo total del equipo. Para la
planeacin e integracin del proyecto se tomara en cuenta un 10% del activo fijo, para la
administracin del proyecto y puesta en marcha el 10% de los activos fijo, a continuacin se
presenta la determinacin del activo diferido.

CUADRO 30 DETERMINACIN DEL MONTO DEL ACTIVO DIFERIDO.

CONCEPTO MONTO
Fletes, seguros e impuestos $117,314.00
Planeacin e integracin del proyecto $149,281.00
Administracin del proyecto $149,281.00
Subtotal $415,877.00
Imprevistos (5% del subtotal) $20,793.60
TOTAL $436,671.60
CUADRO 31 RESUMEN DEL MONTO DE LA INVERSIN FIJA.

CONCEPTO COSTO
ACTIVO FIJO $149,281.00
ACTIVO DIFERIDO $436,671.60
TOTAL $192,948.60

5.3. DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN.
El trmino depreciacin tiene exactamente la misma connotacin que amortizacin, pero
el primero slo se aplica al activo fijo, ya que con el uso, estos bienes valen menos; es decir, se
deprecian; en cambio, la amortizacin slo se aplica a los activos diferidos, ya que por ejemplo, si
se han comprado una marca comercial, sta, con el uso del tiempo, no baja de precio o se
deprecia, por lo que el trmino amortizacin significa el cargo anual que se hace para recuperar
esa inversin.

El gobierno pretende con este mecanismo que toda inversin privada sea recuperable por
la va fiscal, independientemente de las ganancias que dicha empresa obtenga por concepto de
ventas. Adems si las empresas reemplazaran los equipos al trmino de su vida fiscal, la planta
productiva del pas se activara en alto grado.
72
De acuerdo a la ley de impuesto sobre la renta vigente en el ao 2008, se hace el clculo
correspondiente de depreciacin y amortizacin correspondiente a los activos. Tabla 4.9
5.4. DETERMINACIN DEL CAPITAL DEL TRABAJO.
Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia aritmtica entre
el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de vista prctico, est representado por el
capital adicional (distinto de la inversin en activo fijo y diferido) con que hay que contar para que
empiece a funcionar una empresa; esto es, hay que financiar la primer produccin antes de recibir
ingresos; entonces, debe comprarse materia prima, pagar mano de obra directa que la transforme,
otorgar crdito en las primeras ventas y contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar los
gastos diarios de la empresa. Todo esto constituir el activo circulante.
El capital del trabajo es tambin una inversin inicial, tiene diferencia fundamental con
respecto a la inversin en activo fijo y diferido, tal diferencia radica en su naturaleza circulante.
Esto implica que mientras la inversin fija y la diferida puede recuperarse por la va fiscal, mediante
la depreciacin y amortizacin, la inversin en capital de trabajo no puede recuperarse por este
medio, ya que se supone que, dada su naturaleza, la empresa puede resarcirse de l en un muy
corto plazo.
54
CUADRO 33.

54
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico D.F. Pg. 138.

73

CUADRO 32 DETERMINACIN DE LAS DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES.

CONCEPTO

INVERSIN
INICIAL
TASA
%
PERIODO ANUAL SALDOS
PENDIENTES DE
DEPRECIAR Y
AMORTIZAR

1 2 3 4 5
Equipo de proceso $117,314.00 10.00% $11,731.00 $11,731.00 $11,731.00 $11,731.00 $11,731.00 $58,657.00
Mobiliario y equipo de
oficina
$56,000.00 10.00% $5,600.00 $5,600.00 $5,600.00 $5,600.00 $5,600.00 $28,000.00
Montacargas elctrico $700,000.00 25.00% $175,000.00 $175,000.00 $175,000.00 $175,000.00 0 $0.00
Equipo de computo $93,500.00 30.00% $28,050.00 $28,050.00 $28,050.00 $9,350.00 0 $0.00
Telfono y fax $7,200.00 10.00% $720.00 $720.00 $720.00 $720.00 $720.00 $3,600.00
Edificios
$21,550.00 5.00% $10,775.00 $10,775.00 $10,775.00 $10,775.00 $10,775.00 $1,625.00
Fletes, seguros e
impuestos
$11,734.0 5.00% $586.57 $586.57 $586.57 $586.57 $586.57 $879,858.00
Planeacin e
integracin del
proyecto

$14,928.00

15.00%

$2,239.10

$2,239.10

$2,239.10

$2,239.10

$2,239.10

$3,732.50
Administracin del
proyecto
$1,492.80 15.00% $223.92 $223.92 $223.92 $223.92 $223.92 $373.20
Gastos de puesta en
marcha

$91,398.00
TOTAL $189,019.00

$199,670.40 $199,670.40 $199,670.40 $197,806.40 $179,710.40

74
CUADRO 33 DETERMINACIN DEL CAPITAL DEL TRABAJO.

CONCEPTO Periodo Anual
1 2 3 4 5
Activo circulante $43,465,4.87 $45,9645.15 $49,718.00 $55,404.19 $59,709.92
Caja y bancos
1
$9,763.67 $10,566.33 $11,146.00 $12,280.00 $12,979.33
Cuentas por cobrar
2
$15,160.33 $15,991.08 $17,817.00 $19,784.75 $21,776.00
Inventarios $18,541.87 $19,406.74 $20,755.00 $23,339.44 $24,954.59
Materia prima
3
$6,781.00 $7,585.67 $8,165.67 $9,300.00 $9,999.67
Productos en
proceso
4

$9,554.33

$10,362.33

$10,947.67

$12,085.33

$12,789.00
Producto
terminado
5

$2,204.54

$2,391.08

$2,526.23

$2,789.46

$2,951.77
Pasivo circulante $6,781.00 $7,585.67 $8,165.67 $9,300.00 $9,999.67
Cuentas por pagar
6
$6,781.00 $7,585.67 $8,165.67 $9,300.00 $9,999.67
Capital del trabajo $36,684.87 $38,379.48 $41,552.33 $46,104.19 $49,710.25
Incremento del
capital del trabajo

$36,684.87

$1,694.61

$3,173.85

$4,551.86

$3,605.06

1
30 das del costo de produccin.
2
30 das del valor de ventas.
3
30 das del costo de materia prima y otros materiales.
4
30 das del costo directo de produccin
5
7 das del costo directo de produccin
6
30 das del costo materia prima y otros materiales.
5.5. DETERMINACIN DE LA TMAR Y LA INFLACIN CONSIDERADA.
Para formarse, toda empresa se debe realizar una inversin inicial. El capital que forma
esta inversin puede provenir de varias fuentes: slo de personas fsicas (inversionistas), de stas
con personas morales (otras empresas), de inversionistas e instituciones de crdito (bancos) o de
una mezcla de inversionistas, personas morales y bancos. Como sea que haya sido la aportacin y
de capitales, cada uno de ellos tendr un costo asociado al capital que aporte (TMAR), y la nueva
empresa as formada tendr un costo de capital propio.
61

La TMAR, es la Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento que los inversionistas esperan
recuperar de su capital invertido en el desarrollo del proyecto, matemticamente se define como:

61
75
TMAR = i + f + if
Donde:
i = premio al riesgo
f = inflacin
El premio al riesgo, es el verdadero crecimiento del dinero y se le llama as porque el
inversionista siempre arriesga su dinero, y por arriesgarlo merece una ganancia adicional sobre la
inflacin.
Para el estudio, determinaremos una TMAR simple y un mixta, las cuales se desarrollan a
continuacin:
El monto inicial de la inversin es aproximadamente de:

CUADRO 34
TOTAL DE INVERSIN
CONCEPTO MONTO
Activo fijo $149,281,00
Activo diferido $436,67.60
Capital del trabajo $366,841.87
MONTO TOTAL DE LA
INVERSION
$559,790.47

Para el caso de la inflacin consideraremos la determinada en el captulo 2, justificando
esta decisin por las circunstancias de crisis en las que se encuentra el pas, del 7.00%.
El premio al riego debe ser entre el 10 y 15%, y mayor a la tasa inflacionaria, por esta
razn, consideraremos un premio al riesgo del 15%.
Por lo mencionado en los prrafos anteriores, la TMAR simple es de:
TMAR = i + f + if
TMAR = 15% + 7 %+ (14 X 7)%
TMAR = 23.05 %
76
CUADRO 35 LA TMAR MIXTA QUEDARA COMPUESTA DE LA SIGUIENTE MANERA:

ENTIDAD % DE
APORTACIN
MONTO RENDIMIENTO
PEDIDO
PROMEDIO
PONDERADO
INVERSIONISTA 60 $335,8740.28 0.2305 0.1383
FINANCIAMIENTO 40 $223,9160.19 0.27 0.108
TOTAL 100 $559,790.47

0.2463

Podemos concluir que para el proyecto, se considerara una TMAR del 24.63%.
5.6. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN.
Una empresa est financiada cuando ha pedido capital en prstamo para cubrir cualquiera
de sus necesidades econmicas. Si la empresa logra conseguir dinero barato en sus operaciones,
es posible demostrar que esto le ayudar a elevar considerablemente el rendimiento sobre su
inversin. Debe de entenderse por dinero barato los capitales pedidos en prstamo a tasas
mucho ms bajas que las vigentes en las instituciones bancarias. Esto implica que cuando se pide
un prstamo, hay que saber el tratamiento fiscal adecuado a los intereses y pago principal, lo cual
es un aspecto vital en el momento de realizar la evaluacin econmica.
62

Para el desarrollo del proyecto se consideraron dos planes de financiamiento; pago de
cantidades iguales al final de cada uno de los aos y Pago de inters al final de cada ao y de
inters y todo el capital al final del quinto ao, que se presentan a continuacin:
1. Pago de cantidades anuales iguales al final de cada uno de los aos.
CUADRO 36
PLAN 1
AO INTERES
PAGO A FIN DE
AO
PAGO
PRINCIPAL
DEUDA DE
PAGO
0 0 0 0 $223,9160.19
1 $604,573.59 $866,993.00 $262,420.41 $197,6740.78
2 $533,719.21 $866,993.00 $333,273.79 $164,466.99
3 $443,735.55 $866,993.00 $423,257.45 $122,0209.54
4 $329,456.45 $866,993.00 $537,536.55 $682,672.98
5 $184,321.67 $866,993.00 $682,671.33 0

62
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Tercera Edicin. Mxico D.F. Pag.149
77
2. CUADRO 38 PAGO DE INTERS AL FINAL DE CADA AO Y DE INTERS Y TODO EL
CAPITAL AL FINAL DEL QUINTO AO.

PLAN 2
A
O
INTERES PAGO A FIN DE
AO
PAGO
PRINCIPAL
DEUDA DE
PAGO
0 0 0 0 $223,916.19
1 $604,573.59 $604,573.59 0 $223,916.19
2 $604,573.59 $604,573.59 0 $223,916.19
3 $604,573.59 $604,573.59 0 $223,916.19
4 $604,573.59 $604,573.59 0 $223,916.19
5 $604,573.59 $604,573.59 $284,373.78 0
5.7. ESTADO DE RESULTADOS PRO-FORMA.
La finalidad del anlisis del estado de resultados o de prdidas y ganancias es calcular la
utilidad neta y los flujos netos de efectivo del proyecto, que son, en forma general, el beneficio real
de la operacin de la planta y los impuestos que debe pagar. Esta definicin no es muy completa,
pues habr que aclarar que los ingresos pueden provenir de fuentes externas e internas y no solo
de la venta de los productos.
Una situacin similar ocurre con los costos, ya que los hay de varios tipos y pueden
provenir tanto del exterior como del interior de la empresa.
Se llama pro-forma porque esto significa proyectado, se proyecta (normalmente a 5 aos)
los resultados econmicos que tendr la empresa.
63

Para un estudio ms detallado de las prdidas o ganancias del proyecto, se presentan 5
estados de resultados; sin financiamiento y con los 4 mtodos de pago del financiamiento.

CUADRO 39 PRONOSTICO DE VENTAS.

63
AO
VENTAS
(ton)
PRECIO UNITARIO
($/ton)
TOTAL
1 $800.00 $2,274.04 $21,388.00
2 $850.00 $2,257.09 $22,583.00
78

3 $9,000.00 $23,756.50 $24,750.00
4 $9,500.00 $24,991.47 $27,535.00
5 $10,000.00 $26,131.35 $30,124.00

CUADRO 40 ESTADO DE RESULTADOS SIN FINANCIAMIENTO.

PERIODO ANUAL
CONCEPTO 1 2 3 4 5
Ingresos $1,819,283.00 $1,918,967.00 $2,138,085.00 $237,418,965.00 $2,631,350.00
Costos de operacin $1,228,120.00 $1,324,500.00 $1,394,030.00 $1,530,080.00 $1,613,970.00
Depreciacin $8,236.40 $8,236.40 $8,236.40 $8,049.40 $6,205.40
UAI $582,926.60 $586,231.60 $735,818.60 $836,060.60 $992,959.60
ISR Y RUT $291,463.80 $293,115.80 $367,909.80 $418,030.80 $496,479.80
UDI $291,463.80 $293,115.80 $367,909.80 $418,030.80 $496,479.80
Depreciaciones $8,236.40 $8,236.40 $8,236.40 $8,049.40 $6,205.40
FNE $299,699.20 $301,351.20 $376,145.20 $426,079.20 $502,685.20

CUADRO 41 ESTADO DE RESULTADOS CON FINANCIAMIENTO, PLAN 1.

PERIODO ANUAL
CONCEPTO 1 2 3 4 5
Ingresos $1,819,283.00 $1,918,967.00 $2,138,085.00 $2,374,189.00 $2,613,135.00
Depreciacin $8,236.40 $8,236.40 $8,236.40 $8,049.40 $6,205.40
Costo de financiamiento $26,242.41 $33,327.79 $42,325.45 $53,753.55 $68,267.33
UAI $556,684.19 $552,904.81 $693,493.15 $782,306.05 $924,692.27
ISR Y RUT $278,342.10 $27,645,201.91 $34,674,650.57 $39,115,335.02 $46,234,602.13
UDI $278,342.10 $27,645,201.91 $34,674,650.57 $39,115,335.02 $46,234,602.13
Depreciaciones $823,621.40 $823,623.40 $823,621.40 $804,921.40 $620,571.40
Pago principal $60,457.59 $5,337,198.21 $4,437,359.55 $3,294,564.45 $1,843,214.67
FNE $209,648.10 $21,484,380.29 $29,413,669.63 $35,015,849.18 $43,770,816.07
79
CUADRO 42 TESTADO DE RESULTADOS CON FINANCIAMIENTO, PLAN 2.

PERIODO ANUAL
CONCEPTO 1 2 3 4 5
Ingresos $181,928,320.00 $191,896,765.00 $213,808,500.00 $237,418,965.00 $261,313,500.00
Depreciacin $823,621.40 $823,623.40 $823,621.40 $804,921.40 $620,571.40
Costo definanciamiento
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $22,391,602.19
UAI $58,292,697.60 $58,623,139.60 $73,581,875.60 $83,606,039.60 $76,904,321.41
ISR Y RUT $29,146,348.80 $29,311,569.80 $36,790,937.80 $41,803,019.80 $38,452,160.71
UDI $29,146,348.80 $29,311,569.80 $36,790,937.80 $41,803,019.80 $38,452,160.71
Depreciaciones $823,621.40 $823,623.40 $823,621.40 $804,921.40 $620,571.40
Pago principal $6,045,732.59 $6,045,732.59 $6,045,732.59 $6,045,732.59 $6,045,732.59
FNE $22,276,994.81 $22,442,213.81 $29,921,583.81 $34,952,365.81 $31,785,856.71

5.8. PUNTO DE EQUILIBRIO.
Es una tcnica til para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los
beneficios. El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que son exactamente iguales los
beneficios por ventas a la suma de los costos fijos y los variables.

La utilidad general que se le da es que puede calcular con mucha facilidad el punto mnimo
de produccin al que debe operarse para no incurrir en prdidas, sin que esto signifique que
aunque haya ganancias stas sean suficientes para hacer rentable el proyecto. Si se vende una
cantidad superior al punto de equilibrio, el nuevo producto habr hecho una contribucin marginal
al beneficio total de la empresa.
El punto de equilibrio, se puede determinar graficando los ingresos y costos con respecto a
las unidades producidas y vendidas, o en la forma matemtica, como se describe a continuacin.
Los ingresos estn calculados como el producto del volumen vendido por su precio,
ingresos = P X Q. se designa por costos fijos a CF, y los costos variables se designan por CV. En
el punto de equilibrio, los ingresos se igualan a los costos totales:
P X Q = CF + CV
Pero como los costos variables siempre son un porcentaje constante de las ventas,
entonces el punto de equilibrio se puede definir matemticamente como:
80

Punto de equilibrio (volumen de ventas) = Produccin Programada (Costos Fijos)
Valor de la Produccin Programada Costos Variables

CUADRO 43 INFORMACIN DE LOS COSTOS PARA LA DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

CONCEPTO
PERIODO ANUAL
1 2 3 4 5
Materia Prima* 47,250 51,700 56,160 63,240 67,600
Otros materiales* 34,125 39,325 41,828 48,360 52,390
Insumos* 32,629 32,629 32,629 32,629 32,629
COSTOS VARIABLES*
114,005 123,656 130,620 144,233 152,624
Mano de Obra Directa* 545 572 600 630 662
Mano de Obra Indirecta* 805 805 805 805 805
Depreciacin y Amortizacin* 1,996 1,996 1,996 1,978 1,793
Mantenimiento* 527 469 410 351 293
Costos de Administracin* 315 315 315 315 315
Costo de Ventas* 5,333 5,333 5,333 5,333 5,333
COSTOS FIJOS* 9,521 9,490 9,459 9,412 9,201
COSTOS TOTALES* 123,526 133,146 140,079 153,645 161,825
* En miles de Soles.
CUADRO 44 DETERMINACIN DE LA PRODUCCIN MNIMA ECONMICA (PUNTO DE
EQUILIBRIO).

Concepto
Periodo anual
1 2 3 4 5
Valor de la produccin programada*
181,928 191,897 213,809 237,419 261,314
Egresos totales* 123,526 133,146 140,079 153,645 161,825
Costos variables* 114,005 123,656 130,620 144,233 152,624
Costos fijos* 9,521 9,490 9,459 9,412 9,201

Capacidad nominal total (ton) 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
% que se utilizar 80 85 90 95 100
Produccin programada (ton) 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000
Produccin mnima econmica (ton)
(punto de equilibrio)
1,121 1,182 1,023 960 847
Produccin programada
Produccin mnima econmica
7.13 7.19 8.79 9.90 11.81
* En miles de soles

81
5.9.BALANCE GENERAL INICIAL.

Activo, para una empresa, significa cualquier pertenencia material o inmaterial, pasivo,
significa cualquier tipo de obligacin o deuda que se tenga con terceros. Capital, significa los
activos, representados en dinero o en ttulos, que son propiedad de los accionistas o propietarios
directos de la empresa.
La igualdad fundamental del balance:
Activo = Pasivo + Capital
Significa, por tanto, que todo lo que tiene valor la empresa (activo fijo, diferido y capital de
trabajo) le pertenece a alguien. Este alguien puede ser terceros (tales como instituciones bancarias
o de crdito), y lo que no se debe, entonces, es propiedad de los dueos o accionistas. Por esto la
igualdad siempre debe cumplirse.
64
Ver tabla 4.17

64
82
CUADRO 45 BALANCE GENERAL INICIAL.

ACTIVOS

PASIVOS
Activo circulante

$434,654.87 Pasivo circulante

$67,812.00
Caja y bancos $976,360.67

Cuentas por pagar $67,812.00

Inventarios $185,414.87

Cuentas por cobrar $151,606.93

Activo fijo

$149,281.00 Pasivo fijo

$223,916.19
Equipo de proceso $117,314.00

Financiamiento $223,916.19

Otros equipos $8,567.00

Total de pasivos $29,172,852.19
Infraestructura $21,350.00

CAPITAL
Servicios $2,050.00

Capital

$33,587,403.28
Activo diferido

$43,667.60 Aportacin accionistas $33,587,403.28

Fletes, seguros e
impuestos
$11,731.00

Planeacin e
integracin del
proyecto
$14,928.00

Administracin del
proyecto
$14,928.00

Subtotal $415,87.00

Imprevistos (5% del
subtotal)
$207,938.60

Total de
Activos
$627,602.47 Total de pasivo y capital $62,760,255.47

83

5.10. CRONOGRAMA DE INVERSIONES.
Es un diagrama de Gantt, en el que, tomando en cuenta los plazos de entrega ofrecidos por los proveedores, y de acuerdo con los
tiempos que se tarde tanto en instalar como en poner en marcha los equipos, se calcula el tiempo apropiado para capitalizar o registrara los
activos en forma contable.
CUADRO 46 CRONOGRAMA DE INVERSIONES.

Preoperatorio Periodo mensual
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Planeacin

Desarrollo X

Integracin conceptual X

Constitucin de la empresa X

Tramitacin del financiamiento X

Implantacin

Colocacin de pedidos

X X X

Adquisicin y acondicionamiento del terreno

X X

Obra civil y cimentacin del equipo

X X

Recepcin e instalacin del equipo

X X X

Recepcin e instalacin de servicios industriales

X

Recepcin e instalacin de mobiliario y equipo auxiliar

X

Recepcin de equipos de transporte
X

Pruebas, puesta en marcha y normalizacin de la operacin

X

84
5.11. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO ECONMICO.

Al termino de este captulo, se puede concluir que el costo de operacin est integrado por
los costos de Produccin, Administracin y Ventas y que a su vez los costos de produccin se
conforma por el costo de materia prima, mano de obra directa e indirecta, otros materiales
necesario para el producto final, insumos, entre otros y cabe destacar que la cuenta que carga un
mayor monto es la de la materia prima, los costos de administracin y ventas, como su nombre lo
dice, son todos aquellos gastos que conlleva la operacin de estos departamentos.

Se determin una inversin fija aproximada de $192,948.60 utilizando la mayor parte el
activo fijo, que est integrado por la obra civil y la maquinaria y equipo. Que la maquinaria con
mayor costo es la que realiza el proceso de purificacin URRC.

Se determinaron las depreciaciones y amortizaciones de los activos, dependiendo lo
marcado en la ley, recuperando el 100 % de alguno de ellos y de los dems solo un porcentaje, en
cuanto a la maquinaria y equipo, el faltante, se consider como Valor de salvamento para su
utilizacin en la evaluacin econmica. Tambin se calcul el capital de trabajo necesario para
poder operar durante los 5 aos, lapso del estudio.

La TMAR es la tasa mnima Atractivo de Rendimiento, en otras palabras es lo que los
inversionistas esperan mnimo recuperar de lo que estn invirtiendo, para ello se calcul una
TMAR simple considerando la inflacin y el premio al riesgo del 23.05 % y una TMAR mixta
considerando el porcentaje de inversin del financiamiento y los socios del 24.63%.

Una vez conociendo el monto a financiar, se determin por dos planes la manera de
pagar el financiamiento, que permitan cargar a la cuenta de costo de financiamiento en el estado
de resultados el monto correspondiente.

85
Se realizaron; un estado de resultados sin financiamiento y dos con los diferentes planes,
para ver la variacin entre cada uno de ellos y para poder evaluar el Flujo Neto de Efectivo en la
evaluacin econmica y elegir el conveniente.

Se determin la produccin mnima econmica o punto de equilibrio de manera
matemtica, puesto que la produccin mnima econmica, est por muy debajo de la produccin
programada, dificultando el cruce de las variables consideradas en el estudio grfico. Por lo antes
mencionado los ndices de eficiencia estn por encima del 100%.
86
Tambin se desarroll el balance general inicial del primer ao en operacin demostrando
el desglose de los activos fijos, circulante y diferido con la igual del pasivo y capital, demostrando
que todo tiene un dueo, ya sean los accionistas o instituciones que se debe el financiamiento o
cuentas generales por pagar.
Por ltimo se puede concluir que el desarrollo de instalacin de la planta se desarrolla en
un lapso no mayor a seis meses, sin considerar la planeacin del proyecto.

86

CAPTULO VI
EVALUACIN ECONMICA

CAPTULO VI.
EVALUACIN ECONMICA
El estudio de evaluacin econmica es la parte final de toda la secuencia de anlisis de la
factibilidad del proyecto. Si no han existido contratiempos, se sabr que existe un mercado
potencial atractivo; se habrn determinado un lugar ptimo para la localizacin del proyecto y el
tamao ms adecuado para este ltimo, de acuerdo con las restricciones del medio; se conocer y
dominar el proceso de produccin, as como todos los costos en que se incurrir y dominar el
procesos de produccin.

En este momento surge el problema sobre el mtodo de anlisis que se debe de emplear
para comprobar la rentabilidad econmica del proyecto. Se sabe que el dinero disminuye su valor
real con el paso del tiempo, a una tasa aproximadamente igual al nivel de inflacin vigente. Esto
implica que el mtodo de anlisis empleado deber tomar en cuenta este cambio de valor real del
dinero a travs del tiempo.

6.1 VALOR PRESENTE NETO Y TASA INTERNA DE RENDIMIENTO.

El Valor Presente Neto (VPN).- es el valor monetario que resulta de restar la suma de los
flujos descontados a la inversin inicial. Sumar los flujos descontados en el presente y restar la
inversin inicial equivale a comparar todas las ganancias esperadas contra todos los desembolsos
necesarios para producir esas ganancias esperadas contra el valor equivalente en este momento o
tiempo cero. Es claro que para aceptar un proyecto, las ganancias tienen que debern de ser
mayores que los desembolsos, lo cual dar por resultado que el VPN sea mayor que cero.
35

La ecuacin para calcular el VPN para el periodo de cinco aos es:

VPN = P +
FNE
1
(1 + i)
1

FNE
2

+
(1 + i)
2

FNE
3

+
(1 + i)
3

FNE
4

+
(1 + i)
4

FNE
5

+
(1 + i)
5

La Tasa Interna de Rendimiento (TIR).- es la tasa de descuento que hace que el VPN sea
igual a cero, iguala la suma de los flujos netos descontados a cero. Se le llama tasa interna de
rendimiento porque supone que el dinero que se gana ao con ao se reinvierte en su totalidad.

35

El criterio de aceptacin que emplea el mtodo de la TIR: si sta es mayor que la TMAR,
acptese la inversin; es decir, si el rendimiento de la empresa es mayor que el mnimo fijado
como aceptable, la inversin es econmicamente rentable.
Para el clculo del VPN se considerara un valor de salvamento de: $913,983.00, sin
importar los factores que se estn considerando.
Es clculo de la TIR se realizara para el estudio sin financiamiento, con financiamiento
plan 1 y 2, sin importar si se considera la inflacin o no, puesto que los flujos netos de efectivo
siguen siendo los mismos.

6.1.1.- CON PRODUCCIN CRECIENTE, SIN INFLACIN, SIN FINANCIAMIENTO.

$ 594,083.00

$ 299,699.00

$ 301,351.00

$ 376,145.00
$ 426,079.00

P
1 2 3 4 5

$55,979,005.47

VPN = 55979005 +

299699
(1 + 0.15)
1

301351
+
(1 + 0.15)
2

376145
+
(1 + 0.15)
3

426079
+
(1 + 0.15)
4

594083
+
(1 + 0.15)
5

VPN = $ 71, 498 .00

6.1.2. CON PRODUCCIN CRECIENTE, CON INFLACIN, SIN FINANCIAMIENTO.

$ 594,836.00

$ 299,699.00

$ 301,351.00

$ 376,145.00
$ 426,079.00

P
1 2 3 4 5

$559,790.47

VPN = 559790 +
299699
(1 + 0.23)
1

301351
+
(1 + 0.23)
2

376145
+
(1 + 0.23)
3

426079
+
(1 + 0.23)
4

594083
+
(1 + 0.23)
5

VPN = $ 482,366.00

TIR = 55979005 +
299699
(1 + X)
1
+

301351
(1 + X)
2

376145
+
(1 + X)
3
+

426079
(1 + X)
4

594083
+
(1 + X)
5

TIR = 55.0276%
6.1.3. CON PRODUCCIN CRECIENTE, CON INFLACIN, CON FINANCIAMIENTO.
PLAN 1

$ 529,106.00

$ 214,843.00

$ 294,136.00
$ 350,158.00

$ 209,648.00

P
1 2 3 4 5

$335,874.28

VPN = 33587403 +
209648
(1 + 0.24)
1

214843
+
(1 + 0.24)
2

294136
+
(1 + 0.24)
3

350158
+
(1 + 0.24)
4

529106
+
(1 + 0.24)
5

VPN = $ 45 ,578 .00

TIR = 335874 +
209648
(1 + X)
1
+

214843
(1 + X)
2

294136
+
(1 + X)
3
+

350158
(1 + X)
4

529106
+
(1 + X)
5

TIR = 70.1899 %
PLAN 2
$ 409,25 69.00

$ 222,769.00

$ 224,422.00

$ 299,27 5.00
$ 349,523.00

P
1 2 3 4 5

$335,8740.28

VPN = 33587403 +
222769
(1 + 0.24)
1

224422
+
(1 + 0.24)
2

299215
+
(1 + 0.24)
3

349523
+
(1 + 0.24)
4

409256
+
(1 + 0.24)
5

VPN = $ 43,410.00

TIR = 33587403 +
222769
(1 + X)
1
+

224422
(1 + X)
2

299215
+
(1 + X)
3
+

349523
(1 + X)
4

409256
+
(1 + X)
5

TIR = 71.0149 %
92
6.2. COSTO.
Estos dos mtodos de evaluacin toman en cuenta el dinero a travs del tiempo, pero sus
aplicaciones son un poco distintas de la evaluacin de proyectos.
El mtodo flujo anual (FA) tiene los mismos principios que los del VPN. De hecho, un FA se
obtiene descontando todos los flujos de efectivo al presente y analizndolos a lo largo de todo el
horizonte de planeacin, es decir, pasndolos a una cantidad igual y equivalente en todos los aos
de estudio.
El mtodo de la razn beneficio/costo (B/C) se utiliza para evaluar las inversiones
gubernamentales o de inters social. Tanto los beneficios como los costos no se cuantifican como
se hace un proyecto de inversin privada, sino que se toman en cuenta criterios sociales. Se aplica
para evaluar inversiones en escuelas pblicas, carreteras, alumbrado pblico, drenaje y otras
obras.
36

6.3. CONCLUSIONES DE LA EVALUACIN ECONMICA.
El objetivo de este captulo es determinar la rentabilidad de la instalacin de la planta
recicladora mediante el estudio del dinero a travs del tiempo, en otras palabras es ver que tan
conveniente es invertir el da de hoy y compararlo con la utilidad que genera la misma.
Una vez desarrollado este captulo podemos observar el efecto que causa la inflacin
dentro de un proyecto de inversin, al variar aproximadamente un 24 % el VPN cuando no se
considera dicho factor macroeconmico, este solo es de manera ilustrativa, ya que en realidad esta
no se puede omitir.
Una manera de determinar la rentabilidad de un proyecto es mediante el VPN, que si este
es mayor a 1, el proyecto se acepta, puesto que se est recuperando la inversin ms $ 1.00, para
el caso del estudio, como por medio de los dos planes se optime una mayor ganancia sirve de
referencia para elegir con que plan se solventara el pago de la deuda.
Con lo que respecta solventar el pago de la deuda se analizan las dos posibilidades
determinadas en el estudio econmico y as elegir la ms ptima, que sera mediante el plan de
financiamiento 1; pagos iguales a final de cada ao, puesto que presenta un VPN mayor al del

36
93
plan numero 2; pago de intereses a final de cada ao y el pago del monto e intereses al final del
periodo.

Se demuestra que es conveniente el pago de un financiamiento para cubrir el desembolso
de la inversin al inicio, ya que los valores presentes generados por medido de los planes son
mayores a en los que no se cuenta este.
Para reafirmar la rentabilidad del proyecto se desarroll el estudio de la TIR, esta es la tasa
interna de rendimiento que la cual en teora seala que si esta es mayor a la esperada mnima por
los inversionistas, el proyecto es aceptable. En cualquiera de los casos, la TIR es el triple a la
esperada TMAR, aunque cabe sealar que en controversia, el plan uno que manifiesta mayor VPN,
tiene una menor TIR al del plan de financiamiento 2.
Por ultimo resumir que con una inversin inicial de $335,874.28, a travs de 5 aos,
la inversin estara siendo recuperada ms una utilidad presente de $ 455,785.00 ya
descontando el costo del financiamiento, con una tasa interna del 70.1899 % adems de reciclar
45 000 toneladas de Botellas de PET que beneficiaran al medio ambiente, con la instalacin de
una planta de las caractersticas que se presentan en el proyecto.

93

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES.

Al trmino del desarrollo de los 6 captulos del proyecto se concluye lo siguiente:
El polmero con ms posibilidad de ser tratado qumicamente con fines de reciclaje es el polietileno
de tereftalato (PET)o, el cual como residuo existente en el Valle del Mantaro llega a los 2 795.30
toneladas mtricas por ao.
El desarrollo del PET fue en la dcada de los 40s finales de los 30s, cuando el mundo
viva una situacin de guerra y por consecuencia una produccin limitada de algodn de los pases
Africanos que suministraban a los pases Europeos, los primeros en desarrollar el polmero
Tereftalato de Polietileno fueron los cientficos britnicos John Rex Whinfield y James Tennant
Dickson.
Por las caractersticas que presentaba este nuevo polmero ayudo al desarrollo y
aceptacin para el uso en envases de bebidas y para no cubrir fibras textiles que era su propsito
principal. Con el incremento de la demanda de bebidas carbonatadas ha causado daos
ambientales, pero con las propiedades que cuenta el PET es posible reciclarlo. Ya sea por un
mtodo qumico o mecnico.
Cabe sealar que dentro del proceso de reciclado mecnico existen diferentes grados de
pureza con los que cuenta el proceso de reciclado, todo esto depende del destino final al cual sea
dirigido una vez procesado. Mientras ms puro sea el PET reciclado, es necesaria una mayor
inversin. Dentro de los procesos de purificacin, el ms comn y econmico es la limpieza
URRC.
Se defini que el destino final del producto a realizar por medio de la planta recicladora,
seran pellets de PET para la nueva fabricacin de envases, justificando esto porque ms del 60%
de la produccin de PET en el Per estn dirigidos a la creacin de envases para refrescos, agua
purificada o envases para alimentos, adems de que es este tipo de pellets reciclado es el nico
que es pagado al precio de resina virgen.
En el anlisis del pronstico de la demanda de envases de PET, se cuantifica la capacidad
de produccin de la instalacin de la planta, considerando factores macroeconmicos que pudieran
afectar al pronstico, Tambin dentro del estudio de mercado se realiz estudios similares para
conocer la competencia que existe dentro del giro de la empresa, investigado que los nicos, son
PET Star y la Industria Peruana del Reciclaje y que este tipo de industria tiene gran oportunidad
de desarrollo por su falta de competencia.
El precio de los pellets de PET reciclados, fue estimado mediante una regresin mltiple

de un registro histrico y una variable macroeconmica.

La manera de comercializar ser mediante la Industria Peruana del Reciclaje, que es una
empresa creada por Coca Cola para acaparar todo el PET reciclado que tenga la pureza para
refabricar nuevos envases, esto por un compromiso social con el medio ambiente realizado en el
2005.
Con lo que respecta al Estudio Tcnico se determin una capacidad de produccin inicial
de 800 toneladas anuales y en un lapso de 5 aos se incrementarn a 1000 toneladas. Para ello
es necesario una planta con un rea aproximadamente de 3 000 m
2
. Para cubrir la capacidad de
produccin establecida, son necesarios tres turnos laborando de lunes a sbado. En cuanto a la
ubicacin del proyecto se estableci que el lugar ptimo de su ubicacin sera en el parque
Industrial de la ciudad de Huancayo esto mediante la realizacin de un estudio por puntos.
Se analiz el mtodo de produccin mediante; un diagrama de bloques en el cual se
describe el proceso de manera generalizada, un diagrama de proceso en el que se determinaron 2
almacenajes, 7 operaciones y 8 transportes en base a las placas de envases de PET, y por ultimo
un diagrama analtico en el que se detallan los almacenajes, operaciones, transportes e
inspecciones buscando una mejora del mtodo.
Se describen los equipos necesarios para poder cumplir con las metas de produccin,
sealando que la mayora de esto son plantas de procesos ya armadas, de origen Europeo de la
marca SOREMA y EREMA.
Una vez con el conocimiento de la maquinaria requerida, se realiz una distribucin de
planta mediante un estudio de recorrido de materiales y por el mtodo SLP basados en los
principios de distribucin de planta e integrando una distribucin por proceso. Con respecto a la
mano de obra, por sus caractersticas tecnolgicas de los equipos no es necesario demasiados
operadores, sino solo para alimentar a las mquinas y supervisar su funcionamiento y
mantenimiento.
En el captulo 4 se determinaron los costos necesarios para la operacin de la planta. Con
un costo inicial de operacin de $122,812.00. As como la determinacin de la inversin inicial de
$55,979.47 integrada por el activo fijo, activo diferido y capital de trabajo. Con lo que
respecta a las depreciaciones, se determinaron de acuerdo a la ley fiscal, recabando en algunos
activos su totalidad y en la mayora una parcialidad, considerando el faltante como un valor de
salvamento para la evaluacin econmica.
Se consider un financiamiento del 40% con una TMAR simple de 23. 05 % y una TMAR
mixta del 24.63%, este porcentaje de financiamiento es un monto aproximadamente de

$223,916.19, solventndolo mediante dos propuestas; Pago de cantidades anuales iguales al
final de cada uno de los aos y Pago de intereses al final de cada ao y de intereses y todo el
capital al final del quinto ao. Se estimaron las ventas conforme al precio determinado en el
capitulo dos y se realizaron estados de resultados con los diferentes planes de financiamiento para
poder estudiar la rentabilidad del proyecto, obteniendo una mayor utilidad el plan de financiamiento
dos. Se realiz un balance general para el primer ao con un total de activos de $62, 760,255.47
iguales a la suma de los pasivos y el capital del trabajo.

Al final en el captulo 5, es una parte pequea, pero es aqu donde se determina si es
conveniente o no la instalacin de la planta de reciclaje. Mediante dos mtodos; VPN y TIR. Por
medio del primer mtodo se analiza y establece que la forma ptima del pago de la deuda es
mediante el plan 1 obteniendo un VPN de $ 4,557 .00 y reafirmndolo con una TIR del 70% que
es mayor a cualquiera de las dos TMAR (simple o mixta) demostrando as la rentabilidad del
proyecto; sin duda un dato importante para los inversionistas para poder iniciar o no un nuevo
negocio.

Todo esto con la finalidad de tener el conocimiento del cmo implantar una empresa que
permita reducir la contaminacin ambiental reciclando aproximadamente 4500 toneladas de
botellas de PET en 5 aos promoviendo la industria del reciclaje, y obteniendo una ganancia
mediante la operacin de la misma, sin dejar a un lado las ventajas sociales que trae la apertura
de una nueva planta. Visualizando el posible desarrollo del proyecto en un futuro.

96

BIBLIOGRAFA

BIBLIOGRAFA.

Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Mc Graw Hill. Quinta Edicin. Mxico,
DF. Febrero del 2006.
Evaluacin de Proyectos. Gabriel Baca Urbina. Mc Graw Hill. Tercera Edicin. Mxico,
Distrito Federal. Abril de 1999.
Investigacin de mercados, Chisnal, PeteM., McGraw- Hill, Mxico 1976.
Ingeniera Econmica. Gabriel Baca Urbina. Mc Graw Hill. Tercera Edicin. Mxico,
Distrito Federal. Abril de 1999.
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1980.
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www.plasticnews.com
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www.pymes.gob.mx/parques/navesindustriales.asp?ID=150
www.recimex.com.mx
www.recycle.net
www.textoscientificos.com
www.wastenews.com

97

GLOSARIO

GLOSARIO.

BTU: es una unidad de energa inglesa. Es la abreviatura de British Thermal Unit. Se usa
principalmente en los Estados Unidos. Ocasionalmente tambin se puede encontrar en
documentacin o equipos antiguos de origen britnico. En la mayor parte de los mbitos de
la tcnica y la fsica ha sido sustituida por el julio, que es la unidad correspondiente del
sistema internacional.
Una BTU equivale aproximadamente a:
252,2 caloras
1.055 julios
12.000 BTU/h = 1 Tonelada de refrigeracin = 3.000 frigoras.
Una BTU representa la cantidad de energa que se requiere para elevar un grado
Fahrenheit la temperatura de una libra de agua en condiciones atmosfricas normales. Un
pie cbico de gas natural despide en promedio 1.000 BTU, aunque el intervalo de valores
se sita entre 500 y 1.500 BTU.
Catalizador: sustancia que acelera o retarda un proceso qumico.
Cementante: son aquellos productos que, mezclados con agua y con otros elementos que
le dan forma al material resultante, experimentan una reaccin qumica que los endurece.
Densidad: es una magnitud referida a la cantidad de masa contenida en un determinado
volumen, y puede utilizarse en trminos absolutos o relativos. En trminos sencillos, un
objeto pequeo y pesado, como una piedra o un trozo de plomo, es ms denso que un
objeto grande y liviano, como un corcho o un poco de espuma.
Esterificacin: Se denomina esterificacin al proceso por el cual se sintetiza un ster. Un
ster es un compuesto derivado formalmente de la reaccin qumica entre un cido
carboxilico y un alcohol.
INPC: es el ndice Nacional de Precios al Consumidor; es un indicador econmico
diseado especficamente para medir el cambio promedio de los precios en el tiempo,
mediante una canasta ponderada de bienes y servicios representativa del consumo de las
familias urbanas de Mxico.

Monmero: El monmero (del griego mono, uno y meros, parte) es una molcula de
pequea masa molecular que unida a otros monmeros, a veces cientos o miles, por
medio de enlaces qumicos, generalmente covalentes, forman macromolculas llamadas
polmeros. Adems son unidades bsicas o molculas orgnicas relativamente simples,
con estructura definida, estabilizada y especfica.
PIB: es el valor monetario de los bienes y servicios finales producidos por una economa
en un perodo determinado. EL PIB es un indicador representativo que ayuda a medir el
crecimiento o decrecimiento de la produccin de bienes y servicios de las empresas de
cada pas, nicamente dentro de su territorio. Este indicador es un reflejo de la
competitividad de las empresas.
Polister: El polister (C10H8O4) es una categora de polmeros que contiene el grupo
funcional ster en su cadena principal. Los polisteres que existen en la naturaleza son
conocidos desde 1830, pero el trmino polister generalmente se refiere a los polisteres
sintticos (plsticos), provenientes de fracciones pesadas del petrleo.
Polimerizacin: es un proceso qumico por el que los reactivos, monmeros (compuestos
de bajo peso molecular) se agrupan qumicamente entre s, dando lugar a una molcula de
gran peso, llamada polmero, bien una cadena lineal o una macromolcula tridimensional.
Polmero: sustancia que consiste en grandes molculas formadas por muchas unidades
pequeas que se repiten, llamadas monmeros. El nmero de unidades que se repiten en
una molcula grande se llama grado de polimerizacin. Los materiales con un grado
elevado de polimerizacin se denominan altos polmeros. Los homopolmeros son
polmeros con un solo tipo de unidad que se repite. En los copolmeros se repiten varias
unidades distintas.
Resistencia dielctrica: Voltaje mximo al que puede exponerse un material sin provocarle
perforacin alguna; expresado en voltios o kilovoltios por unidad de grosor.
Systmatic Layout Planning SLP (Planificacin Sistemtica de la Distribucin): Es un
mtodo que proponer distribuciones de planta con base en la conveniencia de cercana y
la relacin entre los departamentos.
Termoplstico: es un plstico que, a temperatura ambiente, es plstico o deformable, se
derrite cuando se calienta y se endurece en un estado vtreo cuando se enfra lo suficiente.

TIR: es la Tasa Interna de Rendimiento; es la tasa de descuento que hace que el VPN sea
igual a cero, iguala la suma de los flujos netos descontados a cero.
TMAR: es la Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento que los inversionistas esperan
recuperar de su capital invertido en el desarrollo de un proyecto.
VPN: Es Valor Presente Neto; es el valor monetario que resulta de restar la suma de los
flujos de efectivo a la inversin inicial.

100

ANEXOS
106
ANEXOS.

ANEXO 1
VALORES DEL COEFICIENTE DE CORRELACIN MULTIPLE.

VARIABLE DEMANDA OFERTA PRECIO
TASA DE INFLACIN *0.9835 0.998 *0.7569
PIB 0.9783 *1.0000 0.7016
INPC ---- 0.9861 -0.8465
*Variable seleccionada para la realizacin del estudio.

ANEXO 2
TENDENCIA HISTRICA DE LA DEMANDA.

X AO Y=DEM
Z=TAS.
INF.
Xi=X-x Yi=Y-y Zi=Z-z

1 2007 110,000 3.977 -2.500 -34,000 -0.442

2 2008 123,000 5.191 -1.500 -21,000 0.772

3 2009 126,000 3.333 -0.500 -18,000 -1.086

4 2010 145,000 4.053 0.500 1,000 -0.366

5 2011 170,000 4.139 1.500 26,000 -0.280

21 2012 190,000 5.823 2.500 46,000 1.404

864,000 26.923

Y * Xi Xi
2
Y * Zi Zi
2
XiZi Yi
2

-275,000 6.250 -48,656.667 0.196 1.106 1,156,000,000

-184,500 2.250 94,915.000 0.595 -1.158 441,000,000

-63,000 0.250 -136,878.000 1.180 0.543 324,000,000

72,500 0.250 -53,118.333 0.134 -0.183 1,000,000

255,000 2.250 -47,656.667 0.079 -0.421 676,000,000

475,000 6.250 266,696.667 1.970 3.509 2,116,000,000
280,000 17.500 94,024.000 5.435 4.415 4,714,000,000

107
ANEXO N 3

TENDENCIA HISTRICA DEL PRECIO.

X AO Y=PRECIO
Z=TAS.
INF.
Xi=X-x Yi=Y-y Zi=Z-z

1 2007 $14,000.00 3.977 -2.500 -3,000 -0.510

2 2008 $18,000.00 5.191 -1.500 1,000 0.704

3 2009 $16,000.00 3.333 -0.500 -1,000 -1.154

4 2010 $16,000.00 4.053 0.500 -1,000 -0.434

5 2011 $17,000.00 4.139 1.500 0 -0.348

6 2012 $21,000.00 6.230 2.500 4,000 1.743
21 $102,000.00 26.923

Y * Xi Xi
2
Y * Zi Zi
2
XiZi Yi
2

-35,000 6.250 -7,142.333 0.260 1.275 9,000,000

-27,000 2.250 12,669.000 0.495 -1.056 1,000,000

-8,000 0.250 -18,466.667 1.332 0.577 1,000,000

8,000 0.250 -6,946.667 0.189 -0.217 1,000,000

25,500 2.250 -5,918.833 0.121 -0.522 0

52,500 6.250 36,599.500 3.037 4.357 16,000,000

16,000 17.500 10,794.000 5.435 4.415 28,000,000

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