GESTION DE RIESGOS

ALCANCE Y DESARROLLO DE LA
GESTION DE RIESGOS
Antonio Velasco Figallo
Evaluar riesgo, implica en primer lugar asumir a que se
est expuesto, cun probable es que me ocurra un
suceso, y si sucede que impacto o consecuencias
puede tener.
ADMINISTRACIN DE RIESGOS

Administracin de riesgos

Qu es?
Qu busca?
Qu consigue?
Qu es?

La administracin de riesgos es
una parte integral de las
buenas prcticas gerenciales
que consta de una serie de
pasos a seguir.
Qu busca?

La administracin de riesgos
busca establecer el contexto,
identificar, analizar, evaluar,
tratar y comunicar los riesgos
asociados a una actividad.
Qu consigue?

Con una buena administracin
de riesgos se consigue
alcanzar los objetivos
marcados y hacerlo a un
menor coste.
Conoce el
riesgo?
FRACASO DE LA
EMPRESA
Gestin adecuada
del riesgo?
NO
SI
POSIBILIDAD
DE XITO DE
LA EMPRESA
Empresa
NO
SI
FRACASO DE LA
EMPRESA
8
ANTECEDENTES -
DEFINICIONES
El Riesgo
Dos dimensiones del
Riesgo:
o La posibilidad de que un
evento se produzca.
o Las consecuencias que
se podran generar
como consecuencia de
ese evento.
Riesgo se puede definir como: La exposicin a las consecuencias de
la incertidumbre.
La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.
Cmo se expresa el Riesgo?
Riesgo = Consecuencias x Posibilidad
Riesgo = Consecuencias x Probabilidad x
Exposicin
Clasificadoras de Riesgo - Cdigos
Riesgo Pas Puntos Relativos
Riesgo = Vulnerabilidad x Amenaza
Riesgo: Dao Esperado/Tiempo
TRABAJO EN EQUIPOS: DEFINICIONES
AMENAZA
POSIBILIDAD
VULNERABILIDAD
VALORACION
GESTION
EVENTO
CONCEPTOS
Riesgo: incertidumbre.
Peligro: fuente del riesgo.
Amenaza: probabilidad de un desastre.
Vulnerabilidad: propiedad intrnseca que genera exposicin.
Control: como modificamos el riesgo.
Mitigacin: enfocado en las consecuencias.
Tratamiento: que hacemos con el riesgo.
Administracin: proceso.
Gestin: arte.
Probabilidad (probability): tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.
Posibilidad (likelihood): oportunidad que algo pase.
Evaluacin: comparacin.
Anlisis: comprensin de algo.
Evento: conjunto particular de circunstancias.
Es un proceso de toma de decisiones.
Enfrentar eventos que afectan los objetivos del
negocio.
Asegurar que las decisiones se implementan
en forma de controles.
Administracin/Gestin de
Riesgos
Sistema de Gestin
Estructura conceptual formada por diversos
elementos (poltica, procesos, recursos,
estructura organizacional, documentos).
Los elementos estn relacionados de tal
manera que permiten:
o Planificar
o Implementar
o Controlar y
o Tomar accin para la mejora continua.
Fuentes y Eventos de Riesgo
Eventos Accidentales
Eventos Operativos
Eventos Financieros
Eventos Estratgicos
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FINANCIEROS
Precio de Metales
Tipo de Cambio
Tasa de Inters
Liquidez
Costos
Cobranza
ESTRATEGICOS
Tecnologa
I & D
Entorno Poltico,
Econmico, Legal.
Proceso de
Planificacin
OPERACIONALES
Nivel Cultural.
Regulacin
especfica.
Proveedores.
Reclutamiento.
Gestin de
Procesos
Cadena de
suministros.
ACCIDENTALES
Eventos
Naturales.
Medio
Ambiente
Cultura
Preventiva
Gestin de
Seguridad
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FACTORES EXTERNOS
FINANCIEROS
Precio de Metales
Tipo de Cambio
Tasa de Inters
Liquidez
Costos
Cobranza
ESTRATEGICOS
Tecnologa
I & D
Entorno Poltico,
Econmico, Legal.
Proceso de
Planificacin
OPERACIONALES
Nivel Cultural.
Regulacin
especfica.
Proveedores.
Reclutamiento.
Gestin de
Procesos
Cadena de
suministros.
ACCIDENTALES
Eventos
Naturales.
Medio
Ambiente
Cultura
Preventiva
Gestin de
Seguridad
Tipos Generales de Riesgo
Riesgo Puro
Riesgo
Especulativo
AMENAZA
AMENAZA
OPORTUNIDAD
Evolucin de la Gestin de Riesgos
Instinto Natural.
Gestin de Prstamos.
Siglo 17: Primeros aseguradores, el riesgo como negocio.
1963: los profesores de la Universidad de Illinois, Robert Mehr and Bob
Hedges, publican Risk Management in the Business Enterprise.
Gestin de Riesgos = Gestin de Seguros (Riesgos Puros).
1970: riesgos financieros y de mercado. Enfoque de silos.
1980 y 1990: Gestin de riesgo parte de objetivos estratgicos y creacin
de valor para el accionista.
2000: grandes fraudes Enron, WorldCom.
Mayor enfoque en control financiero y contable, Gobierno Corporativo,
LeySabarnes-Oxley, COSO, FERMA, ANZI.
Enfoque holstico, parte fundamental del planeamiento, estrategia y
reporte de las empresas. Surge el concepto EWRM.
2009: aparece ISO 31000 como norma unificada.
Marcos de Trabajo para la Gestin de Riesgos Laborales
Estndares Variados

BS 31100:2008 Code of practice for risk management.
Australia Nueva Zelanda: AS/NZS 4360:2004.
FERMA 2002: Federation of Risk Managers Association.
ISO 31000:2009
Conjuga todas las dems.
Evolucin de la Gestin de Riesgos Laborales o Accidentales
Siglo IV a.C.
Hipcrates
estudi el
saturnismo
Siglo I d.C.
Plinius El Viejo,
enunci normas
preventivas para
los mineros,
recomendando el
uso de una
mascarilla hecha
de vejigas de
animales.
Siglo II d.C.
Galeno describi
la patologa del
saturnismo y
reconoci el
peligro de las
neblinas cidas
en las minas de
cobre.

Siglo XVI:
Paracelso, relacion
directamente al
Trabajo y la Salud.
Afirm: cada
sustancia es un
veneno; es cuestin
de la dosis.
En 1556: Agrcola
public De Re
Metallica: Medidas
preventivas para la
salud de los
trabajadores de
minas.









En 1699: Ramazzini
estudi ms de 50
enfermedades
profesionales (De
Morbis Artificum
Diatriba).
Recomend usar en
la anamnesis:cul
es su ocupacin?.
Siglo XIX: Percival
Pott Cancer
Profesional. Charles
Turner Thackrah
Enfermedades
Ocupacionales.









ANTIGUEDAD EDAD MEDIA
REVOLUCION
INDUSTRIAL
Siglo XX: Pioneros:
Allice Hamilton.
Estudio del
Ambiente y las
Prcticas de
Trabajo.
Paciente: Local de
Trabajo.
En 1938: American
Conference of
Governmental
Industrial
Hygienists (ACGIH).
En 1939: American
Industrial Hygiene
Association (AIHA)
En 1987: Asociacin
Internacional de
Higiene
Ocupacional (IOHA).
En 1991: OMS
OPS
Mejoramiento
Continuo.
ACTUALIDAD
HIGIENE OCUPACIONAL
EDAD MEDIA
Marcos de Trabajo para la Gestin de Riesgos Laborales
Estndares Variados
o ILCI Loss Control.
o NOSA.
o ISTEC.
o Dupont.
OHSAS 18001:2007
Conjuga las dems.










Evaluacin de riesgos/ controles


Establecer contexto

Identificar Riesgos

Tratar Riesgos

Evaluar Riesgos

Analizar Riesgos
1. ESTABLECER EL CONTEXTO

mbito y alcance de la organizacin
Recursos disponibles (tcnicos, econmicos y humanos)
Necesidades de la organizacin
Relacin con otras empresas

2. IDENTIFICAR RIESGOS

Deteccin de elementos peligrosos
Qu puede suceder?
Por qu puede suceder?
Dnde puede suceder?
A quin puede suceder?

3. ANALIZAR RIESGOS

Se puede eliminar el riesgo
Necesidades para eliminar el riesgo
Qu o quien puede ser daado?

4. EVALUAR RIESGOS

Metodologa de evaluacin
Probabilidad
Consecuencia

5. TRATAR RIESGOS

Medidas preventivas a aplicar
Control peridico del riesgo
Informacin y consulta

REQUERIMIENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
1. POLTICA DE ADMINISTRACIN DE RIEGOS
Definicin por parte de la organizacin de una Poltica de
Administracin de Riesgos documentada, incluyendo objetivos y el
compromiso de la direccin.
2. COMPROMISO DE LA GERENCIA
Se ha establecido, implementado y mantenido el sistema de
administracin de riegos.
Se reporta a la gerencia el desempeo del sistema para su revisin.
3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

Definirse y documentarse la responsabilidad, autoridad e
interrelaciones del personal que realiza y verifica el trabajo que afecta a
la administracin de riegos.
4. RECURSOS
La organizacin debe identificar los recursos necesarios y proveer los
mismos.
REQUERIMIENTOS DE LA
ADMINISTRACIN DE RIESGOS
5. CAPACITACIN EN LA METODOLOGA

Definido el equipo humano responsable de la administracin de
riesgos, debe capacitarse a sus integrantes en la metodologa
aplicada.
6. REVISIN DEL SISTEMA

Revisin del sistema de administracin de riesgos a intervalos
definidos, con el objeto de asegurar su conformidad y efectividad
DAOS DERIVADOS
DEL TRABAJO
TRABAJO RIESGOS
DAOS
ACCIDENTE
DE TRABAJO
ENFERMEDAD
PROFESIONAL
IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL
RIESGO LABORAL
RIESGO ACCIDENTE
ACCIDENTE DE TRABAJO

Suceso anormal, no querido ni deseado que se presenta de forma
brusca e inesperada, aunque normalmente evitable, que interrumpe la
normal continuidad del trabajo y puede causar lesin a las personas o
daos a la propiedad
ENFERMEDAD PROFESIONAL

Toda enfermedad contrada a consecuencia del trabajo ejecutado
ACCIDENTE ENFERMEDAD
Inicio sbito
Causas externas,
lesin directa
Manifestacin rpida,
violenta, traumtica.
Fcil de identificar
Imprevisible
Inicio lento
Las causas deben penetrar
en el organismo
Manifestacin lenta y
progresiva
Difcil de identificar
Previsible
IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL
RIESGO LABORAL
EVALUACION
DEL RIESGO
CONTROL DEL
RIESGO
GESTION DEL RIESGO
GESTIN DEL
RIESGO
GESTIN DEL RIESGO
3. GESTIN
DEL RIESGO
IDENTIFICACIN
DEL PELIGRO
ESTIMACIN
DEL RIESGO
VALORACIN
DEL RIESGO
CONTROL
DEL RIESGO
PROCESO
SEGURO?
1. ANLISIS
DEL RIESGO
2. EVALUACIN
DEL RIESGO
RIESGO
CONTROLADO
SI
NO
LOS SUCESOS EN
TORNO AL ACCIDENTE
DE TRABAJO
SON FUENTE
DE INFORMACIN
PARA
APLICAR MEDIDAS
CORRECTORAS
PARA
DETERMINAR
EL RIESGO
CRITERIOS DE
CLASIFICACIN
DE LOS ACCIDENTES
GESTIN DE RIESGOS
PIRAMIDE DE BIRD
(ESTNDAR INTERNACIONAL)
10
1
30
600
LESIN SERIA GRAVE
LESIN MENOR
ACCIDENTES
CON LESIN
PERSONAL
TODOS
LOS TIPOS
ACCIDENTES CON
DAO A LA
PROPIEDAD
CASI-ACCIDENTES
C
O
N
S
E
C
U
E
N
CI
A
S
C
A
U
S
A
S
ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES
FACTOR PERSONAL Y FACTOR DE TRABAJ O
LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
PASADO
SE CULPA AL DPTO.
DE SEGURIDAD POR
LOS ACCIDENTES
LOS CAMBIOS
SE DAN SOLO CUANDO
OCURREN ACCIDENTES
SE RECONOCE EL
ERROR HUMANO
COMO FACTOR DE LA
MALA SUERTE
NO SE SABE
PORQUE TANTOS
PROBLEMAS CON
SEGURIDAD
NO SE DISPONE
DE MUCHO TIEMPO
PARA LA SEGURIDAD
LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
PRESENTE
MIENTRAS SE
IMPLEMENTA EL
PROGRAMA DE
SEGURIDAD SE
APRENDE MAS
SE RECONOCEN
QUE LOS ACCIDENTES
NO SON CASUALIDAD,
SON CAUSADOS
TRABAJAR CON
SEGURIDAD ES
COMPROMISO
DE TODOS
TOMAR CONCIENCIA DE
SEGURIDAD ES ESTAR
ALERTA A TODO LO QUE
HACEMOS Y LO QUE SUCEDE
A NUESTRO ALREDEDOR
LA EVOLUCIN DE LA SEGURIDAD
FUTURO
TODOS ACEPTAN LA
RESPONSABILIDAD DE
SUS ACCIONES PARA
CON LA SEGURIDAD
LAS COSAS SE
HACEN BIEN
DESDE EL INICIO
NUESTRA ACTITUD
SEGURA ES NORMAL Y
NO LO PODEMOS VER
DE OTRA MANERA
SE DESARROLLAN
PLANES DE SEGURIDAD
CON MEJORAMIENTO
CONTINUO
TRABAJAR EN
FORMA SEGURA,
FORMA PARTE DE
NUESTRA ACTIVIDAD
DIARIA