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Avaliao: GST0260_ INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2
Aluno:
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9005/E
Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1,5 Data: 21/11/2013 19:20:07


1
a
Questo (Ref.: 201102358279)
Pontos: 0,5 / 0,5
A Anlise SWOT a anlise realizada para determinar o conjunto de estratgias que a organizao pode explorar. Sobre
Anlise SWOT podemos afirmar que:


realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.

Como o mercado altamente mutante, no h necessidade da anlise SWOT.

No importante, pois as empresas devem controlar as aes para a sobrevivncia no mercado em que atua.

realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforos tanto no estudo como na implementao.

realizada na fase de Implementao, onde a empresa implementa as aes.



2
a
Questo (Ref.: 201102338563)
Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, apresentada na funo administrativa Direo, assinale a alternativa
INCORRETA:


os indivduos apresentam as mesmas necessidades e objetivos.

relao do tipo se/ento. Acredita que a tarefa cumprida gera recompensa.

o indivduo v o trabalho como meio de atingir seus objetivos.

baseia-se na relao entre o esforo individual, o desempenho e os resultados.

est baseada numa viso econmica entre o trabalhador e a organizao.



3
a
Questo (Ref.: 201102346560)
Pontos: 0,5 / 0,5
Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se consider-lo como
subsistemas, que seriam o tcnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das caractersticas a seguir fazem parte
do subsistema tcnico?


Aos tipos de personalidade, relaes grupais e ao estilo de liderana utilizados pelos membros da organizao.

A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.

A definio de valores, filosofias e objetivos.

O surgimento de leis antitrustes.

A forma de relacionamento entre os membros da organizao e de quais padres devem ser seguidos.



4
a
Questo (Ref.: 201102325014)
Pontos: 0,0 / 0,5
Uma das principais contribuies das teorias comportamentais tem a ver com a definio dos estilos de liderana (autocrtico,
democrtico e laissez-faire), que, por sua vez, vo influenciar as atitudes e o desempenho das pessoas. Das alternativas
apresentadas abaixo, qual no condiz com as concluses acerca desses estilos de liderana?


O estilo laissez-faire efetivo.

A qualidade do trabalho e a satisfao so maiores sob o estilo democrtico.

O estilo de liderana democrtico est orientado para as pessoas.

O estilo de liderana autocrtico est orientado para o desempenho.

A quantidade do trabalho igual sob os estilos autoritrios e democrticos.



5
a
Questo (Ref.: 201102500274)
Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a funo Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle
gerencial e controle operacional". Considerando tal categorizao , correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete :


Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as
tarefas praticadas no nvel ttico da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz.

Assegurar a execuo tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo
compete possibilitar o controle do processo.

Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os
recursos sejam processados eficiente e eficazmente.

Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam
realizadas eficente e eficazmente.

Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas
executadas de forma eficaz.



6
a
Questo (Ref.: 201102347115)
Pontos: 0,5 / 0,5
Em relao aos nveis de planejamento de uma organizao, correto afirmar que os planos que definem os objetivos para
toda a organizao e sua relao com o ambiente so os:


(B) operacionais.

D) departamentais.

(A) estratgicos

(E) funcionais.

(C) tticos.



7
a
Questo (Ref.: 201102386782)
Pontos: 0,0 / 0,5
Uma caracterstica essencial do planejamento estratgico :


b) potencializar o efeito sinrgico das competncias organizacionais.

c) ser um desdobramento do planejamento operacional setorial da organizao.

e) centralizar o planejamento nos nveis gerenciais, evitando a descentralizao de aes.

d) evitar as incertezas ambientais por meio de estratgias detalhadas de aes tticas.

a) focar o enfrentamento da instabilidade ambiental de curto prazo.



8
a
Questo (Ref.: 201102338240)
Pontos: 0,0 / 1,0
Dos verbos listados, em dupla, a seguir, que opo est associada, diretamente, funo administrativa Controle?


mensurar; sugerir.

definir; estruturar.

estabelecer; determinar.

liderar e motivar.

conduzir; motivar.



9
a
Questo (Ref.: 201102379505)
Pontos: 1,0 / 1,5
1) O que um ambiente organizacional?


Resposta: um ambiente onde ter pessoas, tecnicos e gerentes, onde sera feita uma srie de processos para que leve a um
determinado fim. Nele ter algumas preocupaes sendo elas: fisiologicas, fisicas, mental e descanso.


Gabarito: a agregao de todas as condies, eventos e influncias que envolvem e interagem nesse ambiente.



10
a
Questo (Ref.: 201102371198)
Pontos: 0,0 / 1,5
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administrao, a liderana pode ser definida como o processo social
de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organizao, levando-os realizao de determinados objetivos.
Quais so os trs elementos que se destacam na definio de liderana.


Resposta: Viso, misso e objetivo.


Gabarito: R. Trs elementos podem ser destacadas na definio de liderana, pessoas, poder e influncia.