Las 5 Llaves para Liderar Grupos PDF

ANDY STANLEY
BILL WILLITS
BUE NOS AI RE S - MI AMI - SAN J OS - SANTI AGO
www. edi t or i al peni el . c om
INTERIOR 5 LLAVES 22/11/06 18:07 Pgina 3
5 Llaves para liderar grupos
Andy Stanley
Bill Willits
Publicado por
Editorial Peniel
Boedo 25
Buenos Aires C1206AAA - Argentina
Tel. (54-11) 4981-6178 / 6034
e-mail: info@peniel.com
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Publicado originalmente con el ttulo:
Creating Community by Andy Stanley & Bill Willits
Copyright 2004 by North Point Ministries, Inc.
Published by Multnomah Publishers, Inc.
601 North Larch Street - Sisters, Oregon 97759 USA
All rights reserved.
All non-English rights are contracted through:
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P.O. Box 4060, Ontario, California 91761-1003 USA
Las citas bblicas han sido tomadas de la Santa Bblia, Nueva Versin
Internacional, a menos que se indique de otra manera, por ejemplo
Reina Valera Revisin 1960.
Ninguna parte de esta publicacin puede ser reproducida en
ninguna forma sin el permiso escrito de Editorial Peniel.
Impreso en Colombia
Printed in Colombia
Stanley, Andy
5 Llaves para liderar grupos. - 1a ed. - Buenos Aires :
Peniel, 2006.
Traducido por: Karin Handley
ISBN-10: 987-557-132-6 ISBN-13: 978-987-557-132-7
1. Vida Cristiana I. Handley, Karin, trad. II. Ttulo CDD 248
176 p. ; 21x14 cm.
Agradecimientos..........................................................11
Introduccin: Pensando en grupos................................15
P a r t e 1
LA GENTE NECESITA COMUNIDAD
Captulo 1: Encuentre su Plabra.....................................23
Captulo 2: No todo es bueno.........................................29
Captulo 3: La divina comunidad...................................39
P a r t e 2
LOS LDERES NECESITAN CLARIDAD
Captulo 4: Defina la meta..............................................49
Captulo 5: Defina madurez espiritual............................57
Captulo 6: Decida adnde va la gente............................65
N D I C E
P a r t e 3
LAS IGLESIAS NECESITAN UNA ESTRATEGIA
Captulo 7: Encuentre su palabra...................................75
Captulo 8: Escoja su estrategia......................................81
Captulo 9: Cierre la puerta............................................89
P a r t e 4
LA CONEXIN NECESITA SIMPLICIDAD
Captulo 10: Cree pasos................................................101
Captulo 11: Hgalos sencillos......................................110
Captulo 12: Pruebe antes de comprar..........................119
P a r t e 5
LOS PROCESOS NECESITAN REALIDAD
Captulo 13: Sea realista...............................................127
Captulo 14: Entrene menos para ms..........................135
Captulo 15: Predispngase para el xito......................145
Conclusin: Una idea final..........................................153
Apndice A: Director de grupos
Descripcin del puesto...................................................157
Apndice B: Lder de grupos comunitarios
Descripcin del puesto...................................................161
Apndice C: Convenio del grupo comunitario............163
Apndice D: Las victorias del grupo comunitario........166
Apndice E: Poltica de reembolso por
cuidado infantil............................................................167
Notas...........................................................................169
PENSANDO EN GRUPOS
En 1993 Sandra y yo nos unimos a Bill y Terry Willits y con
otras tres parejas, para formar un grupo pequeo. En ese
momento yo trabajaba para mi padre en una Iglesia Bautista.
No haba ministerio de grupos pequeos en la iglesia. Como
la mayora de las Iglesias Bautistas, la educacin adulta se lle-
vaba a cabo en el contexto de la escuela dominical y, siendo
yo miembro del plantel que trabajaba con alumnos de la pre-
paratoria, no poda asistir a las clases para adultos de la
escuela dominical. Sandra y yo sentamos que algo faltaba.
Tenamos muchos amigos. Ambos tenamos gente
mayor en nuestras vidas a quienes acudamos por consejos
y rendicin de cuentas. No tenamos problemas maritales.
Todo estaba muy bien. Pero ramos muy consientes de que
nadie caminaba con nosotros como pareja. No orbamos
con otras parejas. No hablbamos de nuestras vidas con
otras parejas que atravesaban la misma etapa. Y por alguna
razn que an no comprendo del todo, decidimos que eso
era algo que necesitbamos.
1 5
I N T R O D U C C I N
Convers de nuestra frustracin con Bill. l y Terry ten-
an algunas de las mismas preocupaciones sobre su propia
experiencia como pareja. As que decidimos formar un grupo
pequeo. Todos invitamos a otras parejas a unrsenos. Y una
semana antes de que comenzramos, conoc a una familia en
la iglesia que era nueva en la zona y que necesitaba un lugar
donde anclarse. Lo que yo no saba entonces, era que el espo-
so no era creyente. Ya hablar ms de esto despus.
Lo que es importante que comprendan en este momento,
es que nuestro grupo no era parte de ningn programa de la
iglesia; este no era el medio para ningn fin preconcebido.
Solo ramos un puado de parejas que sentan la necesidad de
comunidad. En ese entonces no usbamos el trmino comuni-
dad. Pero si pienso en ello, era exactamente lo que nos falta-
ba. Todos sentamos la necesidad de incorporar una capa de
estructura e intencionalidad a nuestras fortuitas y desorgani-
zadas amistades. Necesitbamos un entorno predecible.
Necesitbamos hacer la vida junto con otras parejas.
Durante el ao que estuvimos juntos, sucedieron varias
cosas notables. Celebramos el nacimiento de un hijo, mientras
que al mismo tiempo dbamos nuestro apoyo a otra pareja del
grupo que luchaba contra el dolor de la infertilidad. Un hom-
bre casi pierde su empleo. Otra pareja casi pierde su matrimo-
nio. Y hacia el final de ese ao, lloramos juntos cuando el caba-
llero que mencion con anterioridad dijo que finalmente haba
cruzado la lnea de la fe.
Esos doce meses nos marcaron. Sandra y yo hemos estado
en grupos pequeos desde entonces. Nuestras vidas se torna-
ron mucho ms atareadas. Las exigencias del ministerio se vol-
vieron ms pesadas. Nuestros tres hijos requieren ms tiempo
1 6
5 LLAVES PARA LIDERAR GRUPOS
que antes. Pero permanecer en el grupo pequeo no es nego-
ciable para nosotros.
Estamos por comenzar nuestro onceavo grupo. Tenemos
dos parejas de un grupo anterior y tres parejas que conocimos
porque nuestros hijos juegan al baloncesto juntos. La mayora
de estas nuevas parejas han asistido a la Iglesia Comunitaria
North Point por menos de un ao, y son variadas en cuanto a
madurez espiritual se refiere. Sandra y yo estamos ansiosos
por comenzar.
CREAMOS UNA CULTURA
Cuando Bill Willits y yo comenzamos a hablar sobre crear
este recurso, nos preguntamos: Qu tenemos para decir
sobre los grupos que sea singular? Varias cosas vinieron a
nuestras mentes, pero lo primordial que sala a la superficie en
nuestras conversaciones era la nocin de que North Point no
tiene una cultura de grupos pequeos. El programa de gru-
pos pequeos no es un anexo; no es un programa que agrega-
mos a una estructura existente, el grupo pequeo es parte de
nuestro estilo de vida. Pensamos grupos. Organizamos todo
con los grupos en mente y todo apunta a la vida grupal. En
muchas maneras, la vida grupal deriva de lo que hacemos
y no hacemos como organizacin.
La nica meta numrica que nos pusimos alguna vez en
nuestro ministerio, fue en el rea de la participacin en los
grupos pequeos. Por qu? Porque creemos verdaderamente
que los cambios de vida suceden dentro del contexto de las
relaciones intencionales. Y como nuestra misin como iglesia
se centra en los cambios de vida, decidimos orientar todo el
ministerio en la direccin de los grupos.
1 7
PENSANDO EN GRUPOS
Cuando hablo con los pastores superiores sobre sus
ministerios de grupos pequeos, siempre les pregunto sobre
su propia experiencia personal en grupos pequeos. La mayo-
ra de las veces y me refiero a la gran mayora de las veces
resulta que el pastor no participan activamente en un grupo.
En ese momento digo algo descorts. Creo que es hipcrita de
parte de un pastor promover algo en lo que no est dispuesto
a participar l mismo.
Mientras tanto, el director de grupos pequeos est para-
do all imaginariamente chocando mi mano. l o ella saben lo
que muchos pastores superiores no saben: que los grupos no
tienen un verdadero impacto en la iglesia local hasta que se
vuelven parte de la cultura de una iglesia. Y eso comienza con
el liderazgo superior.
ENCUENTRE A SU GUA
Bill ha hecho la mayor parte de la escritura en este proyec-
to, y acertadamente: l vive en las trincheras de la vida grupal.
Siendo uno de los seis miembros del plantel original de North
Point, Bill es el arquitecto de nuestro ministerio de grupos.
Nuestra experiencia compartida en grupos pequeos de 1993
encendi una pasin en l por crear una cultura de grupos
pequeos en nuestra iglesia, y eso es exactamente lo que ha
hecho. Bajo su liderazgo este rea ha florecido al punto en que
ahora tenemos ms de siete mil adultos que participan de gru-
pos pequeos.
Un emprendedor y estratega, Bill abri el camino para
desarrollar un modelo de grupo cerrado en North Point. No
conozco otra iglesia que haya incorporado este concepto
1 8
antes de que Bill comenzara a promoverlo. Su liderazgo y
coraje nos permitieron desarrollar grupos cerrados que se
multiplican. Nos dijeron que no era posible y que ramos
unos tontos por intentarlo. Bill les prob a los escpticos que
estaban equivocados.
Bill ha desarrollado un plan que nuestro plantel y nues-
tros voluntarios pueden ejecutar, y pueden ejecutarlo bien. A
medida que la iglesia creca, Bill continuamente rediseaba
nuestro ministerio de grupos para estar a la par de la deman-
da, y para continuar su visin de involucrar a cada uno de los
miembros y participantes en un grupo.
Se han escrito muchos buenos libros sobre el tema de
grupos pequeos. Yo debo haber ledo la mayora de ellos. Lo
que hace diferente a este libro es el hecho de que usted puede
subirse a un avin y volar a Atlanta, Georgia, y experimentar
todo lo que contienen estas pginas. Los principios y entor-
nos debatidos son una realidad diaria para aquellos que con-
sideran a la Iglesia Comunitaria North Point su hogar. Es por
esa razn que creo que 5 llaves para liderar grupos pequeos
tiene el potencial de revolucionar su ministerio de grupos
pequeos, as como su experiencia de grupos pequeos.
Que lo disfrute!
ANDY STANLEY
1 9
PENSANDO EN GRUPOS
ENCUENTRE SU PALABRA
C
asi todas las maanas, despus de apagar el desperta-
dor, hago lo que mucha gente hace, y fielmente visito
mi cafetera Starbucks local por una taza del brebaje
del da. Comienzo a anhelar ese primer sorbo en el instante en
el que atravieso mi puerta y subo a mi auto. Soy un cliente tan
asiduo que los empleados ya conocen mi nombre y yo conozco
el de ellos. Starbucks se convirti en ms que un proveedor de
cafena para m; se convirti en parte de mi rutina diaria.
Un da, mientras agregaba los aditivos necesarios para vol-
ver al producto mi caf, vi una tarjeta que llam mi aten-
cin. Si es cliente ocasional de Starbucks, usted tambin debe
haberla visto. Es una tarjeta que promueve las oportunidades
laborales en Starbucks. No, no me intrig porque yo estuvie-
ra buscando empleo. Lo que destacaba a la tarjeta era su ttu-
lo. Deca: Cree comunidad. Marque la diferencia en el da de
alguien. Como el tema de la comunidad no solo me intriga
sino que tambin me emplea, la levant inmediatamente.
Detrs de la tarjeta se lea: Cuando trabajas en Starbucks pue-
des marcar una diferencia en el da de alguien, creando un
2 3
C A P T U L O 1
entorno donde los vecinos y amigos pueden reunirse y reco-
nectarse mientras disfrutan de un excelente caf.
Interesante, cierto? Starbucks considera que est en el
negocio de hacer ms que vender una taza de caf de primera
calidad. Starbucks cree que parte de su propsito corporativo
es crear entornos que conecten a la gente en formas tan signi-
ficativas que cambie la calidad de sus vidas. Mmm, me suena
familiar.
Segn el sitio de Starbucks en la Internet, lo que venden es
la experiencia Starbucks. Y nosotros la compramos. Se espe-
ra que sus ganancias en el prximo ao fiscal superen los cinco
mil millones de dlares y Starbucks espera abrir mil trescien-
tas nuevas tiendas en el mundo en el ao entrante. Starbucks
fue nombrada recientemente entre las diez marcas globales en
las que ms confa la gente
1
. Nada mal para una compaa
cuyo primer activo son los granos. Starbucks usa el caf para
promover las conexiones. Eso es bueno porque la compaa
sabe que somos una cultura que anhela las relaciones.
CAMBIEMOS ESPACIOS
Hace varios aos, mi esposa, Terry, que es diseadora de
interiores, ley algo sobre la construccin de hogares que
llam su atencin. El artculo que ella estaba leyendo seala-
ba que la mayora de los arquitectos en la actualidad disean
hogares con la intencin de promover la privacidad y la reclu-
sin, no la conexin. No era as en el pasado cuando la vida
era ms simple y los tiempos de viaje al trabajo eran inexisten-
tes. En ese entonces las casas se construan con prticos
delanteros para que, cuando la gente diera paseos vespertinos
2 4
o saliera a conducir por las tardes, fuera comn toparse con
los vecinos sentados en el prtico. Una cosa sola llevar a la
otra y, enseguida, reciban la invitacin a sentarse con ellos y
disfrutar de una conversacin casual y una bebida refrescan-
te. La gente dedicaba tiempo a los dems y apreciaba el valor
de esta interaccin espontnea. Los momentos de conversa-
cin en el prtico eran un estilo de vida. Como observ un
escritor: El prtico estadounidense ulteriormente representa-
ba el ideal de la comunidad en los Estados Unidos. Porque el
prtico delantero exista como una zona entre lo pblico y lo
privado, un rea que poda compartirse entre la santidad del
hogar y la comunidad del exterior. Era un rea donde poda
llevarse a cabo la interaccin con la comunidad
2
.
Bienvenidos al siglo veintiuno. Retirndonos del ajetreo y
la intensidad de la vida laboral, vamos a casa, cerramos la
puerta del garaje y escapamos. No afuera, a la hospitalidad del
prtico delantero, sino adentro, a la televisin en nuestra sala
de estar. Y si salimos, no es al prtico delantero de nuestras
casas, es al patio trasero de nuestras casas. La dura verdad es
que despus de un largo y difcil da, y tal vez un abarrotado
viaje a casa, no queremos ver ms gente. Queremos escapar
de ella! Lo ltimo que queremos
hacer al final del da es tener una
conversacin ms, vernos forza-
dos a tomar una decisin ms o
cumplir un pedido ms. Entonces
eludimos las interacciones no pla-
neadas, nos escondemos. Nuestra meta es evitar a la gente
y lo que sea que ellos podran querer de nosotros a toda
costa! Y bastante nos cuesta, porque la tctica de la evasin
tiene un alto precio.
2 5
Nuestra meta es evitar a
la gente a toda costa
y bastante nos cuesta.
TODA LA GENTE SOLITARIA
George Gallup ha dicho: Los estadounidenses son de las
personas ms solitarias del mundo
3
. Nos sentimos solos en
medio de nuestras vidas ocupadas, nuestras agendas abarrotadas
y las ciudades congestionadas. Aunque conducimos por carrete-
ras apiadas para tomar vuelos sobrevendidos y sentarnos en
aviones repletos, vivimos aislados. Pero cmo es eso posible?
Muchos de nosotros estamos atestados de gente. Mucha gente.
La mayora de nosotros vive rodeada de mucha gente, tra-
baja con mucha gente y asiste a eventos deportivos con mucha
gente. Por el tamao de muchos de los gimnasios de la actua-
lidad, incluso nos ejercitamos rodeados de mucha gente! Le
suena familiar? Como ha observado un escritor: Hoy ms de
tres cuartos de los estadounidenses viven en reas metropoli-
tanas, y ms de dos tercios viven en los suburbios
4
. Y muchas
veces dichos suburbios estn formados por enormes subdivi-
siones, algunas ms grandes que pueblos pequeos. Y si usted
vive en mi parte del pas y no le agrada la gente entre la que
vive y trabaja, tiene la opcin de subir a un avin y visitar el
80 por ciento de la poblacin del pas en menos de dos horas!
Tener acceso a la gente no es el problema para la mayora
de nosotros. Entonces por qu la soledad?
Debbie es una mujer soltera de casi treinta aos. Tiene
grandes dones de liderazgo y una carrera prometedora. Su
compromiso con su trabajo la ha convertido en la estrella en
ascenso de su compaa. La gerencia alta est comenzando a
notarla. Pero trabajar seis das a la semana tambin le ha
impedido tener una vida fuera del trabajo. Mayormente,
Debbie no sale mucho. Tiene demasiadas cosas que hacer.
Cuando no est trabajando est renovando su apartamento.
2 6
Sus padres estn preocupados por ella. La muchacha que
alguna vez tuvo amigos inseparables se alej de dichas relacio-
nes. Ese es el precio de trabajar para una de las compaas de
Fortune 500, les dice.
Adems, est con gente todo el tiempo. En su trabajo, en
su gimnasio, en su iglesia; hay gente en todas partes. Debbie
est rodeada de gente. Es cierto, no conoce a la mayora ni
ellos la conocen a ella. Pero eso estaba bien, hasta hace poco
tiempo. Porqu llevar una vida solitaria est haciendo mella:
Debbie est comenzando a sentirse sola, incluso cuando est
rodeada por una multitud.
Por casi diez aos, mi esposa y yo trabajamos mayormen-
te con solteros de entre veinte y treinta aos de un rea metro-
politana con ms de un milln de solteros. Si eso describe el
estado de su vida, Atlanta es un gran lugar donde vivir. Y
North Point es un gran lugar donde asistir a la iglesia. Ms de
un tercio de nuestra congregacin est compuesta por adultos
solteros. Patrocinamos un estudio bblico semanal llamado
7:22, al que asisten ms de dos mil quinientos estudiantes uni-
versitarios y solteros cada martes por la noche. Durante mi
participacin en este ministerio, he servido junto a algunos de
los ms asombrosos seguidores de
Cristo sobre el planeta, que explo-
taban su actual etapa de vida para
el propsito de Dios. Pero no era
extrao para m hablar con alguien
en este mismo grupo que estuviera
experimentando exactamente lo
mismo que Debbie. Aunque vivan en una gran ciudad, traba-
jaban en compaas exitosas y asistan a un gran estudio bbli-
co, se sentan solos. El volumen de sus conocidos no era el
2 7
Los estadounidenses son
de las personas ms
solitarias del mundo.
problema. Estaban familiarizados con muchas personas, pero
ninguno los conoca. Y este asunto no era solo el resultado de
su estado civil. Muchas personas podrn decirles que experi-
mentan lo mismo. Estar casado no exime a alguien del vaco
asociado con el aislamiento.
Somos una cultura que anhela las relaciones. En medio de
nuestra abarrotada existencia, muchos de nosotros vivimos
vidas solitarias. Vivimos y trabajamos en un mar de humani-
dad, pero terminamos perdindonos los beneficios de las rela-
ciones comunes, significativas. Veamos ahora por qu Dios est
tan preocupado por esta insalubre realidad de nuestra cultura.
CREE SU COMUNIDAD
1. Describa una relacin significativa que haya tenido.
Qu la haca tan significativa?
2. Por qu la gente est tan sola en la actualidad?
3. Cree que la gente realmente quiere comunidad?
Por qu?
4. Qu cree que la gente est buscando?
5. Describa la ltima vez que tuvo una interaccin
significativa con un vecino.
2 8
Libros para siempre
i n f o @ p e n i e l . c o m
w w w . e d i t o r i a l p e n i e l . c o m
Esperamos que este libro haya
sido de su agrado.
Para informacin o comentarios,
escrbanos a la direccin
que aparece debajo.
Muchas gracias.

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