En notas aclaratorias la norma seala que el termino procediminto documentado significa que el
procedimiento sea establecido, documentado, implementado y mantenido, y que la extencion de
la documentacin del SGC puede diferir de una organizacin a otra debido a sus caractersticas y complejidad. Ademas de que la documentacin puede estar en cualquier formato o tipo de medio. 4.2.2 Manual de la calidad Este es el documento central que debe reflejar las caractersticas y los componentes principales del SGC. Es decir aqu queda plasmado que hace la organizacin para cumplir con los requisitos que exige la norma ISO-9001. 4.2.3CONTROL DE LOS DOCUMENTOS Los documentos requeridos por el SGC deben controlarse. Ya sabemos que los registros son un tipo especial de documento y deben controlarse de acuerdo con los requisitos citados en el apartado 4.2.4 4.2.4 CONTROL DE LOS REGISTROS La norma textualmente seala: Los registros establecidos para proporcionar evidencia de la conformidad con los requisitos, asi como de la operacin eficaz del sistema de gestin de la calidad, deben controlarse. La organizacin debe establecer un procedimiento documentado para definir los controles necesarios para la identificacin, el almacenamiento, la proteccin, la recuperacin, la retencin y la disposicin de los registros. 5._ RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCION Todos los requisitos d la norma son importantes, pero este es decisivo, ya que en el s reflejan varios de los principios de gestin de la calidad y que parte de la eficiencia y utilidad del SGC radicara en el grado en el que la direccin cumpla con sus responsabilidades para con el SGC. El liderazgo, el compromiso y la participacin activa de la alta direccin son esenciales para desarrollar y mantener un SGC eficaz y eficiente. 5.1 COMPROMISO CON LA DIRECCION La norma establece que la alta direccin debe proporcionar avidencia de su compromiso con el desarrollo y la implementacin del SGC asi como con la mejora continua de su eficacia. La forma de evidenciar su compromiso es: 1._comunicando a la organizacin la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios 2._estableciendo la poltica de la calidad 3._asegurando que se establezcan los objetivos de la calidad 4._llevando a cabo las revisiones por la direccin 5._ asegurando la disponibilidad de recursos A CONTINUACION SE MUESTRAN LOS REQUISITOS A TRAVES DE LOS CUALES LA ALTA DIRECCION CUMPLE CON SUS RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS PARA CON EL SGC. 5.2 ENFOQUE AL CLIENTE La alta direccin debe asegurarse de que los requisitos del cliente se determinen y se cumplan, con el propsito de aumentar su satisfaccin. En otras palabras no vale imaginarse a los clientes y sus requisitos tienen que determinarse y trabajar para cumplir con estos requisitos. 5.3 POLLITICA DE LA CALIDAD La alta direccin debe asegurarse de que la poltica de la calidad sea adecuada, que incluya un compromiso de cumplir con los requisitos del cliente y de mejorar continuamente el SGC. 5.4 PLANIFICACION 5.4.1 OBJETIVOS DE LA CALIDAD La alta direccin debe asegurarse de que los objetivos de la calidad, incluyendo aquellos necesarios para cumplir los requisitos para el producto,se establezcan en las funciones y los niveles pertinentes dentro de la organizacin. Los objetivos de la calidad deben ser medibles y coherentes con la poltica de la calidad. 5.4.2 PLANIFICACION DEL SGC La alta direccin debe asegurarse de que: 1._ la planificacin del SGC se realice con el fin de cumplir los requisitos citados asi como los objetivos de la calidad. 2._ se mantenga la integridad del SGC cuando cuando se planifican e implementan cambios en este. 5.5 RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIN 5.5.1 RESPONSABILIODAD Y AUTORIDAD La norma seala que la alta direccin debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades estn definidas y sean comunicadas dentro de la organizacin.