UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

INVESTIGACIN OPERATIVA

TIEMPO Y COSTO
En un documento en Word realice dos ejercicios libres sobre el tema
Consideracin de los intercambios de tiempo y costo. Enva tu archivo a
travs de este medio.
Ejercicio 1
La estimacin normal de tiempo es anloga al clculo del tiempo esperado. El costo normal asociado con
la terminacin del proyecto en el tiempo normal. La estimacin del tiempo de emergencia o determinacin
acelerada es el tiempo que se requerira si no se ahorraran costos para tratar de reducir el tiempo del
proyecto. Las relaciones tiempo costo pueden tomar muchas formas:
El caso A es una relacin de tiempo costo en la cual puede efectuarse una reduccin de tiempo con un
moderado incremento del costo. El caso B es una relacin tiempo-costo en la cual se puede lograr una
reduccin del tiempo con un gran incremento del costo. El tipo ms comn de relacin es una lnea recta
trazada entre el caso A y B, la cual es una aproximacin lineal razonablemente exacta de la relacin
verdadera.
Las lneas D, E, F y H son aplicables al caso A, mientras que la alineas C, E, G y H estn relacionadas
con el caso B. La experiencia con esta tcnica de programacin ha demostrado que el gasto extra
necesario no se justifica para determinar cules son estas relaciones precisas. El costo incremental Ic es
el costo de terminacin acelerada, Cc menos el costo normal Nc, dividido entre el tiempo normal nT
menos el tiempo de terminacin acelerada Ct.
Ic = Cc Nc

Nt Ct

VENTAJAS DEL PERT
PERT especifica las formas en que se ha de hacer la planeacin. Proporciona a la gerencia un
enfoque para mantener la planeacin actualizada al irse cumpliendo los diversos eventos y a
medida que las condiciones cambian. Permite a la gerencia prever rpidamente el efecto de las
desviaciones respecto al plan, y en consecuencia realizar una accin correctiva anticipada en las
reas con problemas patentes y no despus de los casos que ocurran.
Ejercicio 2


Tiempo (Semanas)
Actividad Predecesor a m b
A - 4 6 8
B - 2 8 12
C A,B 8 12 16
D C 1 4 7
E C 4 6 8
F D,E 10 15 20
G E 6 12 18
H F,G 7 8 9
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El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad, utilizando
la frmula presentada anteriormente:
Actividad te
A 6
B 8
C 12
D 4
E 6
F 15
G 12
H 8
Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo
importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo
esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un
procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

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La ruta crtica (nica) est conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duracin total de
49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad
(aun cuando en estricto rigor slo es necesario para las actividades crticas, es decir, con holgura
igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviacin estndar) de la ruta
crtica.

Actividad Predecesor a m b te Desv. Est Varianza Ruta
Crtica
A - 4 6 8 6 0,67 0,44
B - 2 8 12 8 1,67 2,78 SI
C A,B 8 12 16 12 1,33 1,78 SI
D C 1 4 7 4 1,00 1,00
E C 4 6 8 6 0,67 0,44 SI
F D,E 10 15 20 15 1,67 2,78 SI
G E 6 12 18 12 2,00 4,00
H F,G 7 8 9 8 0,33 0,11 SI

Varianza
RC
7,89
Desv. Est
RC
2,81

Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la probabilidad de completar el
proyecto en 52 semanas o menos?. Bsicamente esto consiste en determinar el porcentaje del rea
acumulada para una distribucin normal para determinado valor de Z.



P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%

En conclusin, la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos es de un 85,77%.