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NDICE










INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
GLOBALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO ............................................................ 4
Globalizacin de compras ............................................................................................................... 4
Globalizacin de Produccin .......................................................................................................... 5
Globalizacin de Logstica .............................................................................................................. 6
Globalizacin de Tcnicas .............................................................................................................. 6
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8
RECOMENDACIONES.................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 10



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INTRODUCCIN

La globalizacin cuenta con actividades que muestran los diferenciales
competitivos que una empresa puede alcanzar, aprovechando economas de
escala y uniones en sus actividades de suministros, produccin, logstica y
tcnicas. Todo esto es de gran importancia y utilidad para las empresas de hoy en
da, debido a que a travs de la globalizacin podemos reducir costos de
produccin y distribucin, adems se utiliza tecnologa de punta. A continuacin se
describen las diferentes actividades de apoyo que ayudaran a las empresas a ser
ms competitivas.


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GLOBALIZACIN DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO


Globalizacin de compras

El diferencial competitivo en la globalizacin de compras es el aumento en el
poder de negociacin de la empresa. En vez de hacer las compras de manera
independiente por diversas unidades de la empresa, la operacin pasa a ser
conjunta. As se obtienen reducciones de precios y garanta de suministros de
productos en perodos de escasez.

Las empresas multinacionales de tipo descentralizado son las que tienen mayor
potencial de beneficios cuando globalizan sus compras. Una tendencia es la
bsqueda de proveedores internacionales que ofrezcan precios y calidad
competitivos para ser comparados a los de los proveedores usuales. Se le llama
global sourcing.

Aspectos Crticos para la Globalizacin de Compras

Sistemas de informaciones: se debe disponer de un sistema integrado de
informaciones sobre materias primas, precios, proveedores, volmenes,
entre otros.
Planificacin: nivel de confiabilidad en cuanto a las necesidades de
materias primas a corto y mediano plazos.
Procesos de decisin: basada en un estudio comparativo de precios,
calidad, condiciones de pago y plazos de entrega entre proveedores locales
e internacionales.
Criterios para elegir productos y volmenes: se deben seleccionar materias
primas que sean relevantes en la formacin del costo de los productos o
que sean crticas para el abastecimiento.
Gastos: se produce una reduccin en los gastos fijos y variables porque se
reduce el nmero de proveedores.
Proveedores Globales e Internacionales: precios ms competitivos para el
abastecimiento de una empresa a nivel global o regional.
Estructura: mediante la creacin de un grupo internacional de compras o la
centralizacin de las negociaciones en un rea corporativa.

La globalizacin de compras es la estrategia con mayor potencial de resultados a
corto plazo y de menor aplicacin de recursos ya que aprovecha las sinergias
existentes en la empresa.





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Globalizacin de Produccin

El diferencial competitivo en la globalizacin de la produccin es la distribucin
ideal de la fabricacin entre diversas unidades productivas de la empresa,
aprovechando sus orientaciones, capacidades y menores costos productivos.
Los resultados de esta estrategia son:

Reducciones en los costos de los productos fabricados.
Expansin en la capacidad productiva.
Mejoras en la productividad.
Postergacin de inversiones.
Cierre de unidades productivas.

La decisin de dnde producir se adopta no solo en funcin de la localizacin, sino
de la competitividad de la unidad industrial, es decir, se selecciona la fbrica
independientemente de dnde est situada, y no necesariamente aquella ubicada
en el mercado local a ser atendido. Este cambio de enfoque permite la
especializacin de la fabricacin de productos en las unidades productivas que
presenten mayor eficiencia a costos menores.

Aspectos Crticos para la Globalizacin de Produccin

Sistemas de informacin: es necesario armonizar las informaciones de
planificacin, control de la produccin, caractersticas tcnicas de los
productos, estructuras de costos, procesos, y control de calidad. Eso
genera la necesidad de inversiones en informtica y el desarrollo de una
base comn de datos.
Planificacin y control: se debe desarrollar un plan estratgico definiendo
dnde, cunto, y cuales productos fabricar en cada unidad productiva.
Procesos de decisin: se usan modelos matemticos de
simulacro/optimizacin correlacionando gran nmero de variables para la
tomas de decisiones.
Precio de transferencia: es el precio de venta entre las unidades
productivas internacionales de una empresa. No existe una frmula general
para calcularlo pero si no se incluye es imposible implantar una estrategia
de globalizacin de la produccin.
Medicin de resultados: el modelo de medicin de resultados debe estar
integrado a la poltica de precio de transferencia entre sucursales de
manera que refleje el origen de los resultados econmicos de cada
sucursal.
Capacidad productiva: los costos fijos de produccin debern considerarse
dependiendo del nivel de ociosidad.
Estructura: se necesita conocer las operaciones de cada sucursal y tener
una visin del todo y flexibilidad para alterar la planificacin estratgica de
la produccin cuando ocurran desvos frente a lo planificado.


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Globalizacin de Logstica

El diferencial competitivo en la globalizacin de la logstica es la garanta de
regularidad en el flujo internacional de abastecimiento a menores costos. Con eso
se reducen costos de transporte y almacenaje, se acortan tiempos de
abastecimiento de materias primas.

La gestin eficiente de la logstica es crucial para atender a las necesidades de
mercados cada vez ms interdependientes y dispersos.

Aspectos Crticos para la Globalizacin de la Logstica

Sistemas de informaciones: la informacin sobre la posicin de los
productos en el proceso logstico (tracking4) es un aspecto crtico para una
gestin eficaz.
Procesos de decisin: la contratacin de servicios de logstica internacional
debe tomar en cuenta las capacidades del prestador en trminos de
competencia tcnica, sistemas de informacin y capacidad de gestin
operativa.
Fijacin de prioridades en la atencin a los mercados: la corporacin debe
definir como poltica que el abastecimiento de otras sucursales tenga la
misma prioridad que el abastecimiento del mercado local.
Stocks de seguridad: la logstica internacional conlleva riesgos en las fallas
de abastecimiento por lo que se deben mantener stocks de seguridad.
Estructura: la logstica es ejecutada en cada unidad internacional, por lo
tanto debe permanecer descentralizada para ganar eficacia.

Globalizacin de Tcnicas

Nos da la oportunidad de ver el diferencial competitivo, que es la racionalizacin
de esta actividad y la actualizacin tecnolgica de productos y procesos
industriales.

Los resultados de esto son la reduccin del costo y tiempo de desarrollo de
productos, integracin e incorporacin de nuevas tecnologas, integracin y
difusin de conocimientos tcnicos.

Tambin evita la dispersin de recursos en la duplicidad de desarrollos o en
desarrollos que no sean prioritarios. Actualmente la tecnologa paso a ser uno de
los principales diferenciales competitivos de empresas y naciones. Otra funcin
estratgica es identificar proveedores potenciales de tecnologa.

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Aspectos Crticos de la Globalizacin Tcnica

Sistemas de informacin: la existencia de un sistema homogneo de
informaciones es fundamental y debe abarcar especificaciones tcnicas de
materias primas, productos y procesos; formulacin de los productos;
procedimientos de control de calidad y de procesos. Sin armonizacin previa la
globalizacin de compras y produccin quedan limitadas, pues ambas se basan en
la uniformizacin de materias primas y productos finales.

Interaccin Funcional: un aspecto vital para una estrategia de globalizacin
es la relacin entre las actividades de apoyo y entre ellas y el negocio. Las fallas
en la integracin causan atrasos en el proyecto. La definicin de prioridades y la
distribucin de recursos a los proyectos de globalizacin son fundamentales para
su ejecucin de forma sincronizada, debiendo hacerse desde la perspectiva
corporativa y no local.




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CONCLUSIONES


El proceso de la globalizacin aplicada a las empresas ayuda a que sean
ms productivas, competitivas e innovadoras.

La apertura de las economas nacionales al comercio internacional crea
nuevas oportunidades para la insercin de las empresas locales en el
proceso de globalizacin.

El fin de la combinacin de las actividades de apoyo es la reduccin de
costos.






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RECOMENDACIONES

Como lder empresarial debe informarse acerca de los cambios
tecnolgicos que puedan reducir costos en la produccin a travs del
proceso de la globalizacin.

Capacitar y concientizar al capital humano del beneficio de utilizar las
actividades de apoyo en la empresa.

Implementar las actividades en todas las reas para obtener el mayor
beneficio e incrementar la rentabilidad.













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BIBLIOGRAFA



Bassi, Eduardo. Globalizacin de Negocios, Editorial Limusa, 2006, pp. 175