You are on page 1of 3

CASO PRACTICO: DESPERDICIOS INDUSTRIALES CASA ZETINA

1. COMO INFLUYE LA CONDICION FAMILIAR EN LA ADMINISTRACION DE


LA EMPRESA?
La condicin familiar que presenta casa zetina tiene dos etapas, una que es en
sus inicios durante la creacin de la empresa familiar, pues ellos no tienen ninguna
clase de preparacin ya sea administrativa, contable o que se asimile al proceso
de produccin del bien que ofrece la empresa y que se basaba en la unin familiar
y la autoridad centrada y generada por la madre de la familia, lo que desapareci
al retirarse la madre y se convirti en un punto negativo al no haber instruidos para
heredar una empresa de este tipo a los hijos, quienes por su inexperiencia
ocasionan deterioro de la productividad, incrementos de los gastos de
administracin, prdida de clientes, fallas en la comunicacin, perdida de
sucursales hasta llegar a tal punto de ver como mejor opcin el vender la empresa
En la segunda etapa gracias a la unin familiar y a que la madre retomara las
riendas de la empresa, en una bsqueda de corregir su error, salvar la empresa y
preparar a sus hijos para asumir el manejo de esta, se puede apreciar algo
positivo, pues los miembros de la familia que forman parte de la empresa se
dejaron guiar y adquirieron conocimiento para administrar la organizacin, para ir
evolucionando junto con el mercado y la competencia que va cada da haciendo
parte de este.
2. QUE REPRESENTA LA DIRECCION PARA UNA EMPRESA DE ESTAS
CARACTERISTICAS?
Para una empresa de estas caractersticas la direccin representa un papel
importante en toda la organizacin, porque cada proceso ya sea administrativo,
contable o de produccin debe llevar un direccionamiento, un responsable para
llegar al cumplimiento de las metas,
Pues si no hay direccionamiento puede ocurrir hasta la prdida total de la
empresa; se pudo observar que cuando la seora Zetina se retir de la empresa
se perdi esa direccin ella era quien lideraba y coordinaba todo lo que pasaba en
la empresa y al retirarse nadie estaba en la capacidad de dirigirla, todos hacan lo
de todos y as la estaban llevando a la quiebra, pues si cada quien se encarga de
cumplir con su actividad a cabalidad de acuerdo a las directrices de un lder o
coordinador que motive a todos los miembros y niveles jerrquicos de la
organizacin, todo en la empresa tendra.
3. COMO PUEDE LA EMPRESA ALINEAR SU POTENCIAL CON UN
ENFOQUE ESTRATEGICO?
Cuando se habla de estrategia lo ms importante es comunicarla a todos los
miembros de la organizacin implicados en ella, para que estos estn enterados
motivados y conectados con los propicitos de la empresa y as sacar el mximo
provecho del potencial humano, econmico y tecnolgico.
Casa Zetina puede alinear su potencial mejorando la comunicacin con los
empleados, proveedores y clientes as su organizacin estara bien dirigida y los
empleados estaran incentivados, amar lo que hacen, y se ver reflejado en los
resultado, habr menos desperdicios de materia prima, lo que disminuira los
gastos y costo del produccin, mejorando la economa de la empresa y se podra
obtener as productos de excelente calidad con un precio accesible y justo a
tiempo, logrando logrando entrar al mercado competitivo,
4. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA REPRESENTA
PARA SI MISMA UNA VENTAJA COMPETIVA?
Si hacemos un paralelo de la estructura orgnica que tena la empresa a sus
comienzos, con la estructurar orgnica que tiene ahora se puede decir que si,
pues hay personal capacitado para ocupar los diferentes cargos y se encuentran
trabajando por un objetivo en comn pues es su empresa, empresa familiar la cual
les da el sustento y por la cual deben esforzarse por sacarla adelante y hacerla
crecer, adems de que jerrquicamente ya se encuentra ordenada pues la
empresa ya tiene su parte administrativa, contable, operativa lo cual al hacer la
diferencia nos muestra que cada rea tiene su especialidad y si se la cumple a
cabalidad se puede realizar todas las metas que la empresa.
5. COMO PUEDE CONSOLIDAR LA EMPRESA SU POSICION EN SU SECTOR
Y RAMO DE ACTIVIDAD?
Para que la empresa se mantenga y sobresalga en su sector y ramo de actividad
su mayor fortaleza es ser la nica empresa que cuenta con una mquina para el
proceso del triturado, ayudada del posicionamiento que mejorara al ubicarse en
diferentes zonas de la ciudad, cosa que le permitirn reaccionar al cambio, pues si
ella evoluciona junto con el mercado se mantendr firme ante a competencia, claro
est que cada uno de quienes componen la empresa deben estar preparndose
con respecto al funcionamiento y operacin de esta; observando a su competencia
para as poder ofrecer productos con mejor calidad y ms innovacin, estando
siempre delante de la dems.

6. DE QUE MANERA SE INTERRELACIONANA EL ANALISIS SWOT, EL
ANALISIS DE PONTENCIAL DE INNOVACION Y LAS CINCO FUUERZAS DE LA
COMPETENCIA PARA OBTEER RESULTADOS DE LA AUDITORIA
Las tres se van a interrelacionar y complementar entre s, debido que las tres
buscan determinar las fortalezas, oportunidades, amenazas, debilidades con las
que cuenta la empresa u organizacin de tal forma que el resultado del anlisis de
esta informacin ser un buen punto de partida para un administrador para sacar
mximo provecho de las fortalezas y oportunidades que lo lleve a otorgar un
servicio eficiente de recoleccin y captacin de desperdicios industriales y por otro
lado a no descuidar y buscar disminuir sus debilidades y amenazas.
TGE VI
AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
INTEGRANTES
CORAIMA ISABELLA RODRGUEZ DUQUE
CARMEN TERESA GUERRERO GAVIRIA
SAMIN SULEYMAN LOPEZ GETIAL

You might also like