Mdulo 10: GESTIN DEL RECURSO

HUMANO

Impartido por: Ingra. Roco Mndez Araya
(Magister)
Colegio de Ingenieros
Topgrafos
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS
OBJETIVO DEL MDULO
Dar a conocer al alumno(a) la importancia
estratgica de una adecuada administracin del
recurso humano para el logro de los objetivos en
tiempo, costo y alcance de un proyecto.
Involucra cuatro etapas: (1) Planificacin de los Recursos
Humanos, (2) Adquirir el Equipo del Proyecto, (3)
Desarrollar el Equipo del Proyecto, (4) Gestionar el Equipo
del Proyecto. Todo lo anterior tiene que ver con las
personas que estn involucradas en realizar el proyecto, con
respecto a sus roles y responsabilidades.
Fuente: PMBOK, (2008) pp 215
1. Planificacin de los Recursos Humanos:
Tomando literalmente el contexto las
entradas del sistema son referidas a
los aspectos de organizacin,
tcnicos, interpersonales, logsticos,
polticos.

Sin embargo debe combinarse con
aspectos que tienen que ver con la
estructura de la organizacin,
convenios colectivos de trabajo y
condiciones econmicas.
Las herramientas para lograr a cabo el control
respectivo se definen por medio de formatos de
definiciones de roles y responsabilidades.

Tambin estn los diagramas basados en matrices
de roles asociadas a responsabilidades y cargos.

Los resultados esperados tienen que ver con los
roles asignados desde el principio de inicios del
proyecto y tienen que ver con la responsabilidad,
la autoridad, y la competencia.
2. Adquirir el Equipo del Proyecto
Esta fase implica obtener los recursos humanos
necesarios para completar el proyecto. Al respecto es
necesario tener como entradas los siguientes
elementos: disponibilidad, capacidad, experiencia,
intereses y costos, para ello las unidades de recursos
humanos pueden dar el apoyo, contratando y
orientando el proceso.
Es necesario realizar las
acciones necesarias para
contratar al personal idneo
en donde se valoren las
habilidades necesarias para
ser parte del equipo que
llevara a cabo el proyecto.


En la etapa de asignacin
previa, especficamente
en dentro del acta de
constitucin se debe
definir determinadas
asignaciones al personal,
debe darse una
negociacin entre los
equipos gerenciales y los
de equipos de trabajo.
Por lo general tambin se
presentan la
subcontrataciones y en
algunos casos sedan la
contratacin con equipos
virtuales que estn
integrados con personal de
otras zonas o con alguna
discapacidad.
3. Desarrollar el equipo del proyecto
Lo ms llamativo de esta temtica es
que en esta etapa se mejora las
habilidades de los miembros de
equipo a fin de aumentar su capacidad
de completar las actividades del
proyecto y se mejoran los
sentimientos de confianza y cohesin
entre los miembros del equipo a fin de
incrementar la productividad a travs
de un mayor trabajo en equipo
Fuente: PMBOK, (2008) pp 232
Para lograr los objetivos descritos se deben realizar
tres pasos: asignaciones del personal del proyecto,
plan de gestin del personal y la disponibilidad de
recursos.

La utilizacin de las habilidades de
la Direccin General, la formacin
para mejorar las competencias de
los involucrados en el proyecto, las
actividades de desarrollo de los
equipos, fijar las reglas bsicas de
trabajo, el espacio fsico y el
reconocimiento y las recompensas
son las herramientas necesarias
para obtener los resultados
esperados de mejora continua para
con el personal del proyecto.
4. Gestionar el Equipo del Proyecto
El rendimiento del equipo se valora en esta
fase, bajo el contexto, de resolucin de
conflictos, aplicacin de cambios para mejora
el rendimiento de la organizacin una
realimentacin de las lecciones aprendidas.
Uno de los problemas que se pueden presentar es
la doble autoridad, por ejemplo cuando los
miembros del equipo estn subordinados tanto a
un gerente funcional como al director del
proyecto dentro de una organizacin matricial,
convirtindose esto en un factor crtico.
REFERENCIA BIBLIOGRFICA
P.M.I (Proyect Management Institute) 2008. Gua de los fundamentos de la
Direccin de Proyectos. PMBOK Guide. Cuarta Edicin. NewtownSquare,
Pennsylvania, EUA.


Lled P. y Rivalora G. (2010)- Gestin de Proyectos. Cmo dirigir proyectos exitosos,
coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos. Reimpresin. Pearson
Prendice Hall, Argentina.