Para la evaluacin de riesgos, las mejores empresas en su clase emplean algunos mtodos que aseguren la identificacion de los peligros potenciales presentes en el centro laboral para lo cual se hace uso de: Enfoques formales para identificar peligros y evaluar riesgos. Enfoques formales o consultores para evaluar riesgos en construccin civil, minas, plantas, equipos,procesos nuevos, etc. Asimismo, toda actividad cuenta con riesgos asociados: 1. Cruzar la carretera 2. Conducir un vehculo 3. Esquiar en la nieve 4. Viajar en avin 5. Practicar deportes 6. Subir una escalera 7. Desconectar una lnea de transporte de substancia custica 8. Ingresar a un espacio confinado 9. Trabajar en minas subterrneas (socabones) y superficiales REGLAS BSICAS PARA LA ELABORACIN DE UNA IPER Considerar riesgos del proceso y actividades. Adecuado para la naturaleza del proceso. Apropiado para un tiempo razonable. Ser un proceso sistemtico de evaluacin. Enfocar practicas actuales. Considerar actividades rutinarias y no rutinarias. Considerar cambios en el ambiente de trabajo. Considerar a trabajadores y grupos de riesgo. Considerar lo que afecta al proceso. IPER debe ser estructurado, prctico debe alentar la participacin IDENTIFICACIN DE PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
Para realizar una optima Identificacin de Peligros que sern sometidos posteriormente a la correspondiente Evaluacin de los Riesgos asociados a cada peligro identificado, necesitamos que el participante, tenga claro los conceptos de peligro y riesgo que ya se definieron, asimismo debe tomarse conocimiento sobre blancos, barreras o controles, peligros y energas y los mtodos ms frecuentes de identificacin de peligros que se emplean:
Blancos Es la gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras todo aquello que puede ser afectado. Barreras o controles Son los que se emplean luego de la evaluacin de los riesgos, estas pueden ser:
El establecimiento de herramientas de gestin de riesgos, tales como: polticas, estndares,procedimientos, planes, programas, etc.
PELIGROS Y ENERGAS Considerar a la elctrica, mecnica, qumica, ruidos, gravedad, radiacin, trmica.
MTODOS DE IDENTIFICACION DE PELIGROS: Investigacin de accidentes Estadsticas de accidentes Inspecciones Discusiones, entrevistas Anlisis de trabajos seguros Auditorias Listas de verificacin (check list) Observacin de tareas planeadas Programa EVALUACIN DE RIESGOS
Para poder evaluar eficientemente el riesgo y determinar el nivel de riesgo (trivial, tolerable, moderado, importante eintolerable), el equipo IPER (grupo de expertos) necesita, identificar todas las energas dainas que estn involucradas, donde se originan o existen dentro de la operacin, que tan frecuente es, cuanto tiempo estn expuestos los trabajadores a tales energas negativas.
Esta informacin formar las bases para la evaluacin del riesgo utilizando para ello una matriz deevaluacin de prioridad de riesgos, mediante el cual se determina el NIVEL DE RIESGO. Asimismo, el equipo IPER necesita estar capacitado y entrenado sobre el esquema y proceso IPER.
ESQUEMA IPER
Se trata de la identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos, a travs de las probabilidadesy consecuencias de las ocurrencias, control de los riesgos, eliminacin, reduccin, control ymonitoreo de los riesgos residuales, segn el siguiente esquema:
LOS DIEZ PASOS EN EL PROCESO IPER
Durante la elaboracin de una matriz IPER se debe considerar los siguientes pasos:
PASO 1 Asegurarse de que el proceso sea practico PASO 2 Involucre a todo el personal especialmente los expuestos al riesgo y sus representantes PASO 3 Utilice un enfoque sistemtico para garantizar que los peligros y los riesgos seantratados adecuadamente PASO 4 Propngase identificar los Peligros de importancia, sin obviar lo insignificante PASO 5 Observe lo que realmente sucede y existe en el lugar de trabajo, incluyendo en particularaquellas labores no rutinarias PASO 6 Incluya a todos los trabajadores en riesgo, incluyendo a los visitantes y contratistas PASO 7 Compile toda la informacin que pueda PASO 8 Analice e identifique los peligros significativos PASO 9 Evale el riesgo e indique los controles basndose en la jerarqua de controles:
1. Eliminar 2. Sustituir 3. Control de ingeniera 4. Control administrativo 5. Equipo de proteccin individual
Peligro es una situacin que se caracteriza por la "viabilidad de ocurrencia de un incidente potencialmente daino", es decir, un suceso apto para crear dao sobre bienes jurdicos protegidos. El peligro es "real" cuando existe aqu y ahora, y es "potencial" cuando el peligro ahora no existe, pero sabemos que puede existir a corto, medio, o largo plazo, dependiendo de la naturaleza de las causas que crean peligro. Con frecuencia se confunde el peligro con un agente daino. Por ejemplo, habitualmente se habla de "sustancias peligrosas", pero las sustancias no son "peligrosas" sino "dainas". El peligro no reside en las sustancias, sino en la forma insegura en que se transportan, almacenan, procesan, utilizan, etc. sustancias dainas. El peligro hace "probable" un incidente antecedente, mientras que el riesgo hace "posible" el dao consecuente del incidente ndice [ocultar] 1 Modos de un Peligro 2 Clasificacin de los peligros 3 Causas de los Peligros 4 Notas 5 Enlaces externos Modos de un Peligro[editar]
Naufragio en las rocas exteriores a la playa de Orchard (El Bronx) durante el invierno de 2007. El trmino Peligro se usa normalmente para describir una situacin potencialmente daina, aunque no el evento mismo normalmente - una vez que el incidente ha comenzado se clasifica como una emergencia o incidente. Hay varios modos de peligro, que incluyen: Latente - La situacin tiene el potencial de ser peligrosa, pero no estn afectadas todava ni las personas, ni las propiedades ni el medio ambiente. Por ejemplo, una colina puede ser inestable con el potencial para un deslizamiento de ladera, pero si no hay nada bajo la colina que pueda ser afectado. Potencial - Tambin conocido como "Armado", esta es una situacin donde el peligro est en posicin de afectar a las personas, a las propiedades o al medio ambiente. Este tipo de peligro suele necesitar una evaluacin de riesgo posterior. Activo - El peligro ciertamente causa daos, dado que no es posible intervenir despus de que el incidente ocurra. Mitigado - Un peligro potencial ha sido identificado, pero se han tomado medidas para asegurar que no se convierta en un incidente. Puede que no haya una garanta absoluta de que no haya riesgo, pero es claro que se han tomado medidas para reducir significativamente el peligro. Pblico - Un peligro pblico es el que supone un dao moral o fsico a las personas, como puede ser una epidemia, una catstrofe natural, un asesino, un psicpata, etc... Clasificacin de los peligros[editar] Dada su naturaleza, un peligro envuelve elementos que pueden ser potencialmente dainos para la vida de las personas, para la salud, la propiedad o el medio ambiente. Hay varios mtodos para clasificar un peligro, pero la mayora de los sistemas usan variaciones de los factores Posibilidad de que el peligro se vuelva incidente y la Seriedad del incidente que pueda ocurrir. Un mtodo comn es asignar valores tanto a la posibilidad como a la seriedad en una escala numrica (con los valores ms altos para los ms posibles y los ms serios) y multiplicar la una por la otra para establecer una escala comparativa. Riesgo = Posibilidad de ocurrencia x Seriedad si el incidente ocurre Esta escala puede usarse para identiifcar que peligros pueden necesitar ser mitigados. Una escala baja de posibilidad de ocurrencia puede significar que el peligro es Latente, mientras que un valor alto puede indicar que podra haber un peligro Activo. Causas de los Peligros[editar] Hay muchas causas, pero pueden ser clasificadas en trminos amplios en: Naturales - Los peligros naturales incluyen los que son causados por un proceso natural, y pueden incluir peligros obvios como los terremotos o erupcin de volcanes hasta los peligros a una escala menor como el desprendimiento de rocas en una colina. Antrpicos - Peligros causados por los humanos que incluyen una gran seleccin de posibilidades, posiblemente demasiado larga para listarlas, desde los efectos a largo plazo (y a veces controvertidos) como elcambio climtico hasta los peligros inmediatos como las zonas de construccin. Relacionados con una actividad - Algunos riesgos estn creados por la realizacin de ciertas actividades, y con el cese de esas actividades desaparece el peligro. Esto incluye riesgos como, por ejemplo, volar.
Si bien es cierto, las palabras "Riesgo" y "Peligro" estn asociadas entre s, de todos modos hay que entender lo que significan.
Riesgo: Es la vulnerabilidad que pueden sufrir las personas o cosas, ante un posible o potencial dao o perjuicio, afectando la integridad de ellas, y particularmente, para el medio ambiente.
Peligro: Es una situacin que se caracteriza por la viabilidad de un suceso que produce dao o perjuicios sobre las personas o cosas.
Existe confusin al entender a ambos como sinnimos, pero en realidad, al observar lo que significan, son conceptos sumamente distintos, ya que el"riesgo" se da cuando las personas, cosas o el lugar en s, estn expuestos a un "peligro", es decir que pueden estar propensos a sufrir un dao o perjucio, y el "peligro" es cuando hay gran probabilidad de que ocurra un incidente, y que es potencialmente daino, es decir, se cumpli el antecedente del "riesgo".
Es decir, cuanto mayor es la vulnerabilidad, mayor es el riesgo y viceversa, pero cuanto ms factible es el perjuicio o dao mayor es el peligro, e inversamente. Por tanto, el riesgo se refiere slo a la "posibilidad de dao"bajo determinadas circunstancias, mientras que el peligro se refiere slo a"probabilidad de dao" bajo determinadas circunstancias.
El riesgo es "latente", porque se puede dar o no se un incidente; y el peligro es "real" cuando existe en el instante mismo, y es "potencial" cuando el peligro ahora no se da, pero sabemos que puede existir a corto, medio, o largo plazo, dependiendo de la naturaleza de las causas que crean peligro.
En conclusin, El "peligro" hace probable un incidente, mientras que el"riesgo" hace posible el dao consecuente del incidente.
MTODO DE EVALUACIN DE RIESGOSPresentation Transcript 1. Centro de Estudios e Investigacin del Medio Ambiente - CEIMA 2. DEFINICIONES: Peligro: Fuente o acto con potencial para causar dao en trminos de dao humano o deterioro de la salud, o una combinacin de estos. Cables elctricos sin proteccin. Equipos contra incendio inoperativos. Falta de sealizacin en rutas de evacuacin. Pisos resbaladizos, mojados. 3. Riesgo: Es la probabilidad de que ocurra un dao por determinado peligro; dependiendo del tipo de peligro y de la exposicin (a un agente qumico o fsico en condiciones especficas) Cuadro 1: Peligros y Consecuencias 4. Evaluacin de Riesgo: Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios peligros, teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son aceptables. 5. MODELO DE EVALUACIN DE RIESGO SEGN LA NTP 330 (Sistema simplificado de evaluacin de riesgos de accidente) Probabilidad de Magnitud de daos Riesgo (Consecuencia) EVALUACION DE RIESGOS Nota: El mtodo que aqu se presentar se integra dentro de diversos mtodos simplificados de evaluacin 6. Probabilidad: El concepto de probabilidad esta integrado al trmino de exposicin de las personas al riesgo. As por ejemplo, la probabilidad de cada en un pasillo debido al agua derramada depender de la probabilidad de que se produzca el derrame y del tiempo de exposicin de la persona a tal factor de riesgo. Consecuencias: La materializacin de un riesgo puede generar consecuencias diferentes, cada una de ellas son su correspondiente probabilidad. 7. Dao Esperable (Promedio): Viene determinado por la siguiente expresin: Segn ello puede expresarse a travs de la siguiente grfica: Fig. 1: Probabilidad Vs. Consecuencias 8. DESCRIPCIN DEL MTODO: Estimacin de NIVEL DE Deteccin de probabilidad de RIESGO las deficiencias ocurrencia de NR = NP x NC existentes accidente Magnitud Acciones esperada de las Correctivas consecuencias El nivel de precisin de la evaluacin depender del nivel de precisin de las fuentes (registros de incidentes o accidentes, etc) . 9. Pasos a seguir: Documentacin Previa. Descripcin de Instalaciones. Relacin de reas. Anlisis de Condiciones de seguridad y deficiencias detectadas en cada rea 10. Nivel de Deficiencia (ND): Cuadro 2: Nivel de Deficiencia 11. Ejemplo de criterio de valoracin: Cuadro 3.1: Riesgos de golpes, cortes y proyecciones en herramientas manuales 12. Ejemplo de criterio de valoracin: Cuadro 3.2: Riesgos de golpes, cortes y proyecciones en herramientas manuales 13. Nivel de Exposicin (NE): Cuadro 4: Significado del Nivel de Exposicin 14. Nivel de Probabilidad (NP): En funcin del nivel de deficiencia de las medidas preventivas y del nivel de exposicin al riesgo, se determinar el nivel de probabilidad (NP) NP = ND x NE Cuadro 5.1: Determinacin del Nivel de Probabilidad 15. Nivel de Probabilidad (NP): Cuadro 5.2: Significado de Niveles de Probabilidad 16. Nivel de Consecuencia (NC): Cuadro 6: Determinacin del Nivel de Consecuencia 17. Nivel de Riesgo (NR): NR = NP x NC Cuadro 7.1: Determinacin del Nivel de Riesgo y de Intervencin 18. Nivel de Riesgo (NR): Cuadro 7.2: Significado del Nivel de Intervencin 19. Algunas Consideraciones: Una vez que obtenemos una valoracin del riesgo, contrastar estos resultados con datos histricos de otros estudios realizados. Verificar la evolucin de los mismos y si las medidas correctoras, desde que se aplicaron, han resultado adecuadas. 20. MUCHAS GRACIAS!! DENNIS ALBERTO MORALES H. Presidente JD. CEIMA ceima_unac@hotmail.com