LOGISTICA INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO 2





JULIETA MOLINA
CDIGO: 25364601


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
CERES SANTANDER DE QUILICHAO
OCTUBRE 2014
Actividad 1. Realizar individualmente un escrito con la descripcin clara de
la unidad dos del curso de Logstica Integral.

UNIDAD DOS: ASPECTOS SOBRE LA LOGSTICA INTEGRAL
Logstica de aprovisionamiento
En la logstica el aprovisionamiento es la funcin destinada a poner a disposicin
de la empresa todos los productos, bienes y servicios del exterior que son
necesarios para su funcionamiento La gestin de abastecimiento abarca las
compras, la gestin de proveedores, almacenamiento y gestin de inventarios,
todo esto con el fin de que contar y mantener los materiales, materias primas,
productos correctos, en las cantidades correctas, en el tiempo correcto y con el
mnimo costo.
La gestin de aprovisionamiento tiene gran importancia porque impacta en los
costos y afecta la calidad del producto y el servicio al cliente.
Principales objetivos de la Gestin de aprovisionamiento:

-Mejorar el flujo continuo de materiales y as mejorar la calidad.
Mantener unas normas de calidad adecuadas.
Adquirir productos de acuerdo a las especificaciones o necesidades de la
Empresa.
Gestionar de forma efectiva los inventarios de mercanca o materiales.
Encontrar y mantener proveedores confiables y competentes.
Mantener relaciones gana-gana con los proveedores.
Apoyar la consecucin de los objetivos de la Organizacin.
Minimizar el costo total de la gestin de aprovisionamiento.
En cuanto a las compras las empresas deben tener muy claro los conceptos
sobre que comprar, donde comprar, a quien comprar, como comprar para
garantizar un perfecto desarrollo de las actividades y debe haber contacto directo
con las dems reas para que el proceso sea funcional.
Compras debe realizar seguimiento a los proveedores, vigilar el debido
cumplimiento de las polticas de calidad para el material o ingrediente a adquirir.
Debe negociar precios y evaluar ao a ao el comportamiento de cada uno de
ellos .Para ello debe tener claro cuatro aspectos bsicos: precio, Calidad,
Condiciones de pago, Plazos de entrega. Se debe realizar un estudio del mercado
de proveedores consistente en localizarlos y hacer una seleccin de los que
renan las mejores condiciones para la empresa y que cumpla con todos los
principios fundamentales.

Para tener una empresa que cumpla con todas las especificaciones y con los
estndares de calidad ,se debe primero organizar como va a ser la distribucin del
producto para y la forma como se va a organizar y a despachar .Se debe utilizar
estanteras y estibas para el almacenamiento .
DISTRIBUCION FISICA
Es el conjunto de actividades que se ocupan del flujo de productos terminados y
del flujo de informacin que complementa todo el proceso. Desde el inicio y
terminacin del proceso de fabricacin hasta que el producto llega al destino final
(clientes)
En cuanto a los Canales de distribucin, se pueden definir como los conjuntos de
organizaciones independientes involucradas en el proceso de hacer que un
producto o un servicio este disponibles para el uso o el consumo9.
La importancia de los canales de distribucin es que se debe tener bien claro
cmo se va a hacer llegar el producto al cliente, asegurando una buena calidad a
un excelente precio.
Las funciones de los canales de distribucin, son realizar los pedidos a los
fabricantes, determinar cuntos artculos o servicios se deben vender y comprar,
Informar acerca de los desarrollos y estrategias de sus competidores entre otras
funciones, etc.
Los canales de distribucin se pueden clasificar segn el tipo de producto a
omercializar, existen canal de distribucin de bienes de consumo, en este se
deben tener en cuenta las caractersticas del producto y las del cliente final. Canal
de distribucin de los bienes industriales, como el cliente final es una empresa se
recomienda utilizar los niveles cero y dos, pero en el nivel 2 se debe cambiar el
minorista por una agente industrial. Canal de distribucin de servicios los niveles
de distribucin son el cero y el 2.
Centros de distribucin. Los centros de distribucin son lugares en los que se
guarda los productos en las condiciones adecuadas, teniendo en cuenta algunas
caractersticas como tamao, cantidad, ubicacin de las instalaciones para
almacenarlos, entre otras. Su misin se basa en satisfacer las necesidades de los
clientes y son administrados segn la filosofa del justo a tiempo
Actividades de los centros de distribucin:
En todos los centros de distribucin se desarrollan las siguientes actividades:
Cargue y descargue de los productos.
Clasificacin de los productos.
Almacenamiento de los productos.
Preparacin de pedidos.
Empaque e identificacin de los productos.
Cross docking.
Reposicin.
Preparacin de pedidos o Picking.
Este proceso facilita el transporte de los productos y reduce el tiempo
Requerido desde la toma del pedido hasta que este llega a manos del cliente
La preparacin de pedidos en un proceso logstico en donde el cliente externo o
interno recibe la cantidad y la calidad de los productos acordados inicialmente
Los pasos para la preparacin de pedidos son: Recepcin de los pedidos,
introduccin de los pedidos al sistema, recoleccin de los productos por medio de
un recorrido, generado por el sistema para la optimizacin del picking.
Hay elementos claves para la preparacin de sistemas picking como son : la
identificacin y manejo de productos).Clase y caractersticas de los productos.
Nmero de referencias por producto. Rotacin de los productos. Nmero de
pedidos al da y estacionalidad. Tiempo de entrega. Caractersticas fsicas y
distribucin del almacn. Personal encargado de la preparacin de pedidos.
En la preparacin de pedidos se pueden cometer errores que pueden ser
causados por mala programacin como son; faltantes, sobrantes, daos, mala
documentos o mala distribucin, todo esto puede ser causado por , mala
adecuacin de las instalaciones y el equipo instalado, la poca capacitacin, mala
manipulacin.










Actividad 2. CRUCIGRAMA

7 D 1 G N I K C I P 9
I A
S L
2 T R A N S P 8 O R T E
R R T
I O I
B V Z
U E A
C E C
I D I
O O O P 11
N O T E R 3 N R
F T O
4 I N V E N T A R I O D
S E U
I 5 I N T E G R A L C
C L T
6 A L M A 10 C E N A M I E N T O
11-Producto Es un objeto que se ofrece en un mercado con la intencion de satisfacer
6-Almacenamiento R/ubicacin o disposicin, as como la custodia de todos los
VERTICALES
7-Distribucion fisica R/Conjunto de actividades que se ocupan del flujo de productos
8-Proveedor R/es aquella persona que abastece a una empresa de material necesario
9-Paletizacion R/la consolidacin de una determinada cantidad de objetos sobre una
10-Cliente es una persona o empresa que adquiere bienes o servicios
HORIZONTALES
1-Picking R/La preparacin de pedidos
2-Transporte R/actividad que permite que los productos lleguen a los clientes en las
mejores condiciones y en el tiempo justo.
3-Reto objetivo dificil de conseguir en el que se pone mucho esfuerzo
4-Inventario R/constituye las partidas del activo corriente que estn listas para la
venta, es decir, toda aquella mercanca que posee la empresa en el almacn va-
lorada al costo de adquisicin
5-Integral trabajar en forma conjunta con varios aspecto para llegar a un punto final
ACTIVIDAD 3 : DESCRIPCION DE LA EMPRESA
NOMBRE DEL
ESTUDIANTE EMPRESA
DESCRPCION DE LA EMPRESA
PROPUESTA
JULIETA MOLINA SERVILOGISTICOS
EMPRESA DEDICADA AL
CARGUE Y DESCARGUE DE
VEHICULOS ,MANTENIMIENTO
DE ZONAS VERDES,VENTA DE
SELLOS ENTRE OTRAS
FUNCIONES

ACTIVIDAD 4 : DIAGNOSTICO
COMO REALIZAR UN DIAGNOSTICO
Definicin de Diagnstico: son aquellas actividades que se llevan a cabo para
poder conocer de primera mano cul es la situacin de la empresa y sus
principales impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos, al igual que nos
permite identificar situaciones problemticas y reas de oportunidad.
El diagnostico se clasifica en dos:
Los diagnsticos parciales: se especializan en aspectos especficos,
departamentos o algunas reas de la empresa, o en determinados procesos de la
empresa.
Los diagnsticos generales: se dedican a distintos aspectos o variables de la
empresa y su entorno, donde nos permite conocer la empresa desde una visin
global.
Para comenzar con cualquiera de los dos anteriores diagnsticos se debe
establecer que es lo que se va a evaluar, luego se establecen las actividades con
el tipo de fuentes a utilizar sean primarias o secundarias; as como los
instrumentos a utilizar para lograr el objetivo como encuestas, entrevistas,
fotografas, videos, etc., para pasar a determinar el alcance del diagnstico.
El diagnstico empresarial es una de las herramientas ms recurridas y eficaces
para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos
encontrar la raz del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos
necesarios para eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o recupere, el
buen rumbo.
Diagnsticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de
variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo,
podramos encontrar el diagnstico de Competitividad, un estudio que permite
conocer las oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y
todo ello en base a la evaluacin y consideracin de numerosas variables que el
consultor en cuestin ha puntuado e incluido en el anlisis.
Diagnsticos especficos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos
ms concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados
financieros o procesos de gestin, y cualquier otro relacionado con la produccin y
su consumo.
Para lograr un buen diagnstico se deben tener en cuenta los siguientes aspectos
a la hora de realizarlo.
1-Evaluacin
2-Visin Detallada
3-Clculos
4-Conclusiones

Actividad 5. Conclusin



















NOMBRE DEL ESTUDIANTE CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD
JULIETA MOLINA
Con la revision de la unidad 2 del modulo se logro
afianzar los conocimientos acerca de la logistica
integral
JULIETA MOLINA
Se logra establecer las caracteristicas de un
diagnostico
JULIETA MOLINA
Con la realizacion del crucigrama se logra aclarar
algunas definiciones .
BIBLIOGRAFIA

-Mdulo de logstica integral
-Pau, J. y De Navascues, R. Manual de Logstica integral Editorial Daz de
Santos, Madrid, 1998.
-www.emprendices.com
-www.mercadeoclarauribe.com