1 y Sandra Milena Jimnez Buritic 2 System Of Environmental Management as an Strategy of Competitiveness in Chemical Industry. The case of Colorqumica S.A. Sistema de Gesto Ambiental como estratgia de competitividade na indstria qumica. Caso de implantao: Colorqumica S.A. Sistema de gestin ambiental como estrategia de competitividad en la industria qumica. Caso de implantacin: Colorqumica S.A. RESUMEN En este artculo se detalla el proyecto de implementacin de ISO 14000 en Colorqumica S.A, el que tuvo una duracin de dos aos. Se recogen las principales difcultades y lecciones aprendidas, que son importantes para quienes deseen iniciar un proyecto de sistema de gestin ambiental. Palabras clave: Colorqumica. ISO 14000. Gestin Ambiental. ABSTRACT This work provides a thorough look at the project for implementing ISO 14000 in Colorqumi- ca S.A., process that took two years. We expose the main diffculties and lessons learned, which is an important for those who are willing to make an environmental management project. Key words: Colorqumica. ISO 14000. Environmental management. 1 Ingeniera Sanitaria de la Universidad de Antioquia, Jefe de Gestin Ambiental de Colorqumica S.A./ 2 Sandra Milena Jimnez Buritic Ingeniera de Procesos. Especialista en Gerencia de Proyectos de la Universidad de la Universidad Eaft. Directora del Sistema de Gestin Integral de Colorqumica S.A. Correspondencia: Pilar Eugenia Flrez Guisao. e-mail: pforez@colorquimica.com.co Fecha de recibo: 05/10/2007; fecha de aprobacin: 15/11/2007 97 Sistema de gestin ambiental como estrategia de competitividad en la industria qumica. Caso de implantacin: Colorqumica S.A. RESUMO Neste artigo se detalha o projeto de implementao de ISO 14000 em Colorqumica S.A, o que teve uma durao de dois anos. Recolhem-se as principais difculdades e lies aprendidas, que so importantes para quem desejem iniciar um projeto de sistema de gesto ambiental. Palavras chaves: Colorqumica. ISO 14000. Gesto Ambiental. Preparacin organizacional para recibir la globalizacin exitosamente En la actualidad la globalizacin de los mercados ha generado un entorno alta- mente competido en mltiples aspectos, como efciencia en costos, tecnologa de punta, productividad, calidad, innovacin y riqueza de los recursos naturales, entre otros. Por tal motivo Colombia debe promover en sus empresas una visin de clase mundial, consistente en lograr la capacidad para dar respuesta a las necesi- dades de los mercados con estndares internacionales. Colorqumica S.A. es una compaa colombiana productora y comercializadora de insumos para la industria, con ms de 30 aos de experiencia. Desde hace varios aos inici el proyecto de direccionamiento estratgico, consistente en defnir su nuevo enfoque para competir en un entorno global. Brindar soluciones integrales de qumica y color a sus clientes e incrementar su participacin en los mercados actuales y potenciales en Latinoamrica son estrategias defnidas en el nuevo direccionamiento, mismas que han llevado a Co- lorqumica S.A. a implementar estndares internacionales para la gestin en temas crticos de su operacin, como son: calidad (ISO 9000) 1 productividad (TPM-To- tal Productive Management) 2 , seguridad industrial y salud ocupacional (OHSAS 18000) 3 y proteccin del medio ambiente (ISO 14000) 1 . Todos estos estndares son fuentes de ventaja competitiva en un mercado globalizado, pues buscan la satisfaccin de las partes interesadas. El xito de las implementaciones de sistemas de gestin en Colorqumica S.A. es el resultado de una combinacin de varios elementos, que a continuacin se enuncian: Sistema de gestin integral como estrategia corporativa Los objetivos estratgicos corporativos se defnieron a travs de una metodo- loga de reconocimiento internacional llamada Balanced Scorecard 4 (Cuadro de Mando Integral), la cual se basa en darle una importancia sufciente y balanceada a los objetivos corporativos de carcter fnanciero, los relacionados con clientes, los de procesos internos y los de la estructura organizacional. 98 Produccin + Limpia - Julio - Diciembre 2007 - Vol. 2 No. 2 Una vez los objetivos fueron divulgados se desplegaron en los diferentes procesos de la compaa, as como en los cargos que hacen parte de los mismos, logrando de esta manera un compromiso corporativo en torno a su cumplimiento. Posteriormente, con el fn de alcanzar el logro de los objetivos relacionados con los procesos internos, Colorqumica S.A. defni como estrategia la implantacin del Sistema de Gestin Integral, el cual cubre las perspectivas de calidad, produc- tividad, seguridad industrial y medio ambiente, y cuyos resultados son medidos mediante la misma metodologa y analizados en los mismos espacios que los fnancieros, de clientes y de la estructura. En el caso del Sistema de Gestin Ambiental, se defni como estrategia la pro- teccin del medio ambiente con el compromiso de prevenir la contaminacin, disminuyendo los impactos nocivos. Como medicin se determin el consumo de recursos naturales o generacin de residuos slidos por unidad en cada una de las reas productivas. Compromiso gerencial: la estrategia en accin Como el proyecto ISO 14000 trajo consigo necesidades de inversin signifcativas para el logro de una infraestructura y equipos adecuados a la prevencin de impac- tos ambientales e igualmente requiri de una dedicacin importante del personal involucrado para las actividades de capacitacin, implementacin y mejoramiento del sistema de gestin ambiental, se hizo necesario primero contar con la convic- cin y apoyo de la gerencia y de los accionistas, pues se trataba de inversiones que no estaban directamente asociadas a la produccin o a las ventas y que, algunas veces, presentaban difcultades para medir el benefcio econmico de realizarlas. Gracias a las inversiones ejecutadas en relacin con el proyecto ISO 14000 en Colorqumica S.A, hoy contamos con equipos de control ambiental, dispositivos y adecuaciones locativas para el almacenamiento seguro de las sustancias qumicas y cobertura total en infraestructura para la prevencin y contencin de derrames de stas. Con esto hemos logrado cumplir los estndares aplicables y mejorar el desempeo de nuestros procesos en aspectos ambientales. El compromiso gerencial no slo ha sido para la aprobacin de las necesidades de inversin sino tambin para el seguimiento directo a los objetivos ambientales, logrando en el personal de la compaa concientizacin sobre la importancia de la gestin ambiental. Hace parte del seguimiento la realizacin de visitas gerenciales bimestrales a las reas, en las cuales el gerente general se acerca a las personas en su sitio de tra- bajo e indaga sobre sus conocimientos y prcticas en temas de gestin ambiental, calidad, seguridad y productividad. Esta actividad se convirti en un aspecto moti- vador para los diferentes niveles de responsabilidad en la compaa, dado que es una oportunidad de ser reconocidos directamente en su gestin y de expresar sus necesidades y limitaciones inmediatas, lo que a su vez les genera compromiso hacia el logro de los objetivos. 99 Sistema de gestin ambiental como estrategia de competitividad en la industria qumica. Caso de implantacin: Colorqumica S.A. Equipo de trabajo: Las personas necesias en los roles requeridos El proyecto estuvo adscrito a la Gerencia de Planeacin y Proyectos y liderado por la Direccin del Sistema de Gestin Integral. El equipo se conform de la siguiente forma: Lder del proyecto. Se trat del director del Sistema de Gestin Integral, inge- niero de procesos diplomado en ISO 14000 y especialista en Gerencia de Proyec- tos, con una experiencia de cuatro aos en sistemas de gestin. Equipo de trabajo funcional. Son las personas que trabajan en las reas de Gestin de Calidad, Seguridad industrial, Gestin Ambiental y Productividad. Para efectos del proyecto esta participacin fue especialmente conveniente, en la me- dida en que se logr la cooperacin y sinergia de las diferentes reas en trminos de sus responsabilidades asociadas al proyecto, as: Gestin de Calidad: coordinacin de las acciones relacionadas con el establecimien- to de la documentacin, indicadores y acciones de mejora asociadas al proyecto. Seguridad Industrial: realizacin de las actividades necesarias para lograr una pre- paracin y respuesta a emergencias al interior y exterior de la compaa, en tr- minos ambientales y de seguridad. Productividad: particip en la estrategia de difusin al personal operativo, a travs de las actividades de los pequeos equipos de trabajo que trae consigo la meto- dologa TPM. Las principales funciones realizadas en el proyecto: Disear el cronograma del proyecto y hacerle seguimiento. Coordinar el equipo de trabajo. Presentar informes de avance y solicitar los recursos necesarios a la ge- rencia general. Aportar su experiencia en la metodologa de implantacin de sistemas de gestin. Coordinador del proyecto. Se trat del jefe de Gestin Ambiental, con for- macin como ingeniero sanitario y diplomado en ISO 14000 y 9000, adems de tener cuatro aos de experiencia en gestin ambiental. En la estructura funcional de la compaa hace parte de la Direccin de Sistemas de Gestin. Sus funciones en el proyecto fueron: Coordinar la ejecucin del cronograma del proyecto. Validar los proyectos de infraestructura en trminos ambientales. 100 Produccin + Limpia - Julio - Diciembre 2007 - Vol. 2 No. 2 Elaborar la matriz legal ambiental. Coordinar mejoras requeridas para el logro de los objetivos del proyecto. Practicante en ISO 14000. Dependi directamente del coordinador del pro- yecto. En cuanto a las necesidades de formacin, poda ser practicante de Ingenie- ra Ambiental o de Procesos. Sus funciones eran: Hacer seguimiento a la implantacin del proyecto en las diferentes reas de la compaa. Elaborar documentacin requerida por el proyecto con cobertura general. Coordinar las actividades de los lderes ambientales. Practicante de gestin ambiental. Dependi tambin del coordinador del proyecto. Se trat de un practicante de Tecnologa en Saneamiento Ambiental que desarroll las funciones de: Recolectar inicialmente datos de consumo de recursos por rea y residuos. Implantar y hacer seguimiento a los programas ambientales de cumpli- miento legal como PMIRS (Manejo integral de residuos slidos), PUEYRA (Uso efciente y racional del agua), URE (Uso racional de la energa) y PMSQ (Manejo seguro de qumicos). Asesor en ISO 14000. Fue el encargado de dar directrices metodolgicas espe- cfcas en la implantacin del proyecto y de evaluar el cumplimiento de la norma a travs de auditoras internas a procesos crticos Compromiso de todo el personal: programa de lderes y entrenamientos Para el logro de los objetivos trazados por la empresa en un proceso de certifca- cin fue determinante lograr un cambio de cultura organizacional y una dinmica de aprendizaje a nivel general y, dado que es un proceso que se lleva a cabo entre personas, el criterio de direccionamiento de los recursos de capacitacin y con- cientizacin parti efectivamente de esta base. Se planifcaron de forma efectiva los procesos productivos y de apoyo, se integraron los sistemas, se busc motivacin, se asegur acompaamiento permanente en la implementacin, evaluacin y mejora de cada proceso y, fnalmente, se logr que los colaboradores fueran constructores, actores y dueos de sus actividades, de manera integral. Es as como surgi la estrategia de formar tres grupos de lderes, identifcados como representantes de cada proceso y, a la vez, pregoneros conven- cidos de los sistemas de gestin. Estos grupos se denominaron: a) grupo de lderes de calidad, b) grupo de lderes de seguridad y c) grupo de lderes de ambiental. 101 Sistema de gestin ambiental como estrategia de competitividad en la industria qumica. Caso de implantacin: Colorqumica S.A. La principal dinmica de trabajo estuvo fundamentada en la capacitacin peridica (quincenal), y la correspondiente transmisin de conocimientos en sus reas. Tam- bin se realizaron actividades ldicas, en las que se sensibiliz a todo el personal, logrando motivar un cambio de actitud, y se generaron medios que facilitaron la participacin activa y permanente de todas las personas en los diferentes pro- gramas ambientales, no slo al interior de la organizacin, sino como ciudadanos responsables de la educacin de las nuevas generaciones. Los proveedores de servicios tambin fueron involucrados en el compromiso ambiental y de seguridad, por medio de un proceso induccin general como pre- rrequisito para el desarrollo de sus labores. El nuevo personal que actualmente se vincula a la empresa tambin recibe una formacin integral en los sistemas de gestin, con el fn de aportar socialmente y prevenir los accidentes e impactos ambientales que se puedan derivar del desa- rrollo de su rol. Por medio de la estrategia que se acaba de describir se logr impactar la partici- pacin y coparticipacin responsable de todas las personas que interactan con la organizacin. Compromiso de mandos medios: asumir el proyecto con responsabilidad El compromiso de los jefes de rea se constituy en un fuerte apoyo para el logro de los resultados del proyecto (conocimiento de sus funciones y responsabilida- des), que desde la perspectiva ambiental cambiaron la dimensin administrativa y operacional posibilitando el impulso de la conciencia ambiental en el personal a cargo en todos sus procesos, desde la motivacin en la generacin de acciones de mejora orientadas a la prevencin de la contaminacin y el uso irracional de los recursos hasta el control operacional estandarizado desde las perspectivas de calidad, seguridad, productividad y medio ambiente en cada uno de ellos. Se detectaron adems, para los diferentes roles, las responsabilidades como admi- nistradores de contratos y la incidencia ambiental en la toma de desiciones. Los jefes se convirtieron en actores principales de los cambios y las nuevas alter- nativas de mejor trabajo en sus equipos y lo ms importante es que asumieron el rol de responsables de los sistemas de gestin, en los que el equipo de trabajo del Sistema de Gestin Integral se convirti en facilitador de la evolucin y mejora- miento de cada uno de los procesos. Asesoras externas Cmo sacar adelante un proyecto como la implementacin de ISO 14000 sin con- tar con el conocimiento de los expertos? Cuando se cuenta con el compromiso, los objetivos claros, el orden de la planifcacin y el conocimiento de la organizacin, es 102 Produccin + Limpia - Julio - Diciembre 2007 - Vol. 2 No. 2 conveniente pensar que un proyecto de certifcacin se lleve a cabo con el apoyo de personas y/o empresas expertas. Nuestro caso no fue la excepcin. Durante el camino para alcanzar la validacin del sistema de gestin ambiental por parte de un ente externo (en nuestro caso ICONTEC), encontramos que con la fortaleza del conocimiento especfco del tema y la experiencia de los asesores de diversas organizaciones se pudo interpretar en forma pertinente y adecuada el conocimiento de la organizacin y se logr agilizar la toma de decisiones en cuanto a la adopcin de metodologas como herramientas de implementacin, lo que fnalmente incidi en el logro de los resultados en el tiempo estimado. Colorqumica cont con la asesora de dos empresas: SGI (Servicios de Ges- tin Integral), mediante el acompaamiento del ingeniero qumico Diego Ramrez, proporcionando lineamientos conceptuales y metodolgicos en la implantacin general del Sistema de Gestin Ambiental y la formacin en auditores internos in- tegrales (ISO 9000 ISO 14000) y SURATEP, mediante el tecnlogo en seguridad e higiene ocupacional Guillermo Villa, dando lineamientos para la implementacin del principal programa ambiental de la estructura, llamado Programa de Manejo Seguro de Sustancias Qumicas. Apoyo de otras reas de la organizacin: Ingeniera y Logstica Adems del compromiso gerencial, de los jefes de rea y de todo el personal en general, se cont con el apoyo de las reas en las que se identifc autoridad y co- nocimiento en temas relevantes. As, el rea de ingeniera se encarg de la contra- tacin y administracin en la construccin, de mejoras y nuevas infraestructuras como sistemas de prevencin y control ambiental. Por su parte, el rea de logsti- ca lider la gestin con clientes y proveedores para lograr sinergia y compromiso hacia la responsabilidad ambiental, con base en el decreto 1609/025, normatividad colombiana vigente para el transporte de sustancias qumicas peligrosas. Lecciones aprendidas El proyecto ISO 14000 fue un proyecto cuyo plan de implementacin en Color- qumica S.A se llev a cabo en dos aos. A partir de un proyecto de tal duracin se recogen lecciones aprendidas que son importantes para quienes deseen iniciar un proyecto de sistema de gestin ambiental. 1. Asesora en la implementacin del proyecto. Es muy conveniente contar con un asesor externo, incluso teniendo al interior de la organi- zacin personas con conocimientos en sistemas de gestin y en el rea tcnica ambiental. El intento de realizar el proyecto de manera autnoma implic retrasos y reprocesos, dado que cada sistema de gestin tiene particularidades que pueden ser llevadas a cabo fcilmente con la asesora de un experto en el tema, conocedor del sector industrial. 103 Sistema de gestin ambiental como estrategia de competitividad en la industria qumica. Caso de implantacin: Colorqumica S.A. 2. Practicante ISO 14000. Si bien es un recurso til para las empresas contar con practicantes para el desarrollo de sus proyectos, el cambio de practicante en el rol de ISO 14000 implic una inversin en el tiempo de induccin de dos meses aproximadamente y otros dos meses para adqui- rir dominio del rol por parte de los estudiantes que cumplieron la funcin, tiempo signifcativo para un proyecto de dos aos con cambio semestral de practicantes. Luego de dos perodos, fnalmente se opt por prorrogar el contrato del practicante ISO 14000 hasta la fnalizacin del proyecto. Esta situacin no aplic para los otros practicantes, dado que sus funciones eran rela- tivamente operativas y por lo tanto no implicaban un largo perodo de adaptacin. Luego del esfuerzo se obtienen los resultados Certifcacin de reconocimiento internacional. Tendencia a la mejora a lo largo de 2006 en los indicadores de impactos ambientales: Consumo de agua, consumo de energa y residuos slidos Conformidad legal al 100% Benefcios para las partes interesadas Para los proveedores. Tranquilidad de entregar sus productos a una compaa responsable con el medio ambiente. Para las autoridades. Mayor confanza respecto a cumplimiento de la legislacin ambiental por parte de la organizacin, recepcin proactiva de informacin sobre sus impactos ambientales y propsito de mejoramiento continuo de su desempeo. Para la comunidad vecina. Transparencia y confanza en la operacin de la organizacin y canales de comunicacin permanentes, adems de la tranquilidad de estar incluidos dentro de nuestros planes de prevencin y atencin de emergencias. Para los clientes. La confanza de contar con un proveedor con estnda- res ambientales de clase mundial, con capacidad de asesora en el manejo ambiental de sus materias primas. Para el medio ambiente. Sinergia en responsabilidad ambiental. Hacia el futuro Reconocimiento externo de la compaa por su gestin ambiental. Estabilidad en las relaciones comerciales a partir de la confabilidad en toda la cadena. Productos y procesos cada vez ms responsables con el medio ambiente. 104 Produccin + Limpia - Julio - Diciembre 2007 - Vol. 2 No. 2 Aportar al mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad a travs de una cultura de proteccin ambiental en nuestros empleados y sus familias REFERENCIAS 1. INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION. [online]. s.l. : ISO, 2007. [Citado noviembre 2007]. URL disponible en: <http://www.iso.org/iso/iso_cata- logue/management_standards/iso_9000_iso_14000.htm> 2. MINISTERIO DE ECONOMA DE ESPAA y COMUNIDAD ECONMICA EURO- PEA. TPM- Total Productive Management. [online]. Espaa: El Ministerio, 2007. [Citado noviembre 2007]. URL disponible en: <http://www.itcl.es/ifcheros/TPM.pdf> 3. OHSAS. The BS8800 OHSAS and OSHA Health and Safety Management Group. Health and Safety - OHSAS 18001. [online]. Barrow, Cumbria: OHSAS, 2007. [Citado noviembre 2007]. URL disponible en: <http://www.osha-bs8800-ohsas-18001-health- and-safety.com/> 4. ARVESON, Paul. What is the Balanced Scorecard?. [online]. Washington: Balanced Scorecard Institute, 1998. [Citado noviembre 2007]. URL disponible en: <http://www. balancedscorecard.org/basics/bsc1.html> 5. COLOMBIA. MINISTERIO DE TRANSPORTE. Decreto No. 1609 del 31 jul,2002. Por el cual se reglamenta el manejo y transporte terrestre automotor de mercancas peligrosas por carretera. Bogot: El Ministerio, s.f.