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LOS LDERES ENTIENDEN EL EFECTO PIGMALIN EN LA

ADMINISTRACIN


Trata a un ser humano como es, y seguir siendo
como es. Trtalo como puede llegar a ser, y se
convertir en lo que puede llegar a ser. Blaise
Pascal.



HISTORIA:

















DEFINICIN:
Est demostrado que la confianza que los dems tengan sobre nosotros puede
darnos la fuerza para poder alcanzar los objetivos ms difciles. sta es la base
del efecto Pigmalin, que la psicologa encuadra como un principio de
actuacin a partir de las expectativas ajenas. Robert Merton design con el
nombre de Efecto Pigmalin las consecuencias que generan sobre el
comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de
ella. Si percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza, esto
se reflejar en sus acciones posteriores, mostrando resultados mediocres. Si,
por el contrario, percibe que sobre ella se deposita confianza y se le trata con
consideracin, su desempeo mejorar notablemente.



El efecto pigmalin tiene su origen en un mito griego consistente en un
escultor llamado Pigmalin ( en griego antiguo) que se
enamor de una de sus creaciones: Galatea. A tal punto lleg su pasin
por la escultura que la trataba como si fuera una mujer real, como si
estuviera viva. El mito contina cuando la escultura cobra vida despus
de un sueo de Pigmalin, por obra de Afrodita al ver el amor que ste
senta por la estatua, que representaba a la mujer de sus
sueos.

Este suceso fue nombrado como el efecto pigmalin ya que super lo
que esperaba de s mismo al crear una escultura tan perfecta que llega a
enamorarse de ella.

APLICADO A LAS EN LAS EMPRESAS:
Algunos estudiosos de la empresa, como McGregor y Likert, afirmaron que la
conducta del directivo genera un efecto trascendental en la de sus
subordinados. En otras palabras, los empleados respondern segn como
crean son las expectativas de sus superiores.
Si un empleado recibe la continua aceptacin de su jefe, es muy posible que
ste exhiba un alto desempeo en sus funciones y por tanto su rendimiento sea
ms alto, a la vez que efectivo. Si por un contrario, sus capacidades son
siempre cuestionadas por parte del superior, la actitud indiferente y
desmotivacin por parte del subordinado vaya aumentando, lo que
incuestionablemente conllevar una disminucin de la cantidad y calidad de su
trabajo. En el mundo de la empresa, el Efecto Pigmalin viene a significar que
todo jefe tiene una imagen formada de sus colaboradores y les trata segn ella;
pero lo ms importante es que esa imagen es percibida por el colaborador
aunque el jefe no se la comunique. De tal manera que cuando es positiva, todo
va bien, pero cuando es negativa, ocurre todo lo contrario.






El Efecto Pigmalin invita a centrarnos en las cosas positivas de las personas,
a destacarlas, exaltarlas, sacar a flote las que estn escondidas, a darles la
mayor importancia, pero claro las fallas, los desaciertos tambin habrn de
tenerse en cuenta, con una ptica nueva, actual, con la postura abierta del
hombre de hoy que sabe que la exploracin del conocimiento encierra riesgos.
As de esta manera simple, sin mirar las debilidades del otro y concentrando
nuestra atencin en sus fortalezas y potencial es que lograremos que los
colaboradores den lo mejor de s, se involucren en el proceso y promuevan el
desarrollo empresarial.





Creer posible algo es hacerlo cierto.
Friedrich Hebbe

LOS LDERES TIENEN EL FACTOR GRETZKY, UN
CIERTO TOQUE
Wayne Gretzky, el mejor jugador de hockey de esta generacin, deca que no
era tan importante saber dnde est el disco ahora como saber dnde va a
estar.
Los lderes tienen ese sentido de dnde va a estar la cultura, dnde debe estar
la organizacin para que pueda crecer. Si no lo tienen al principio, lo tienen ya
cuando llegan al liderazgo.

5. LOS LDERES TIENEN EL FACTOR NOBEL:
OPTIMISMO, F Y ESPERANZA
El optimismo y la esperanza proporcionan opciones. Lo
contrario de la esperanza es la desesperacin y cuando
estamos desesperados no sentimos que tenemos opciones.
La visin que tiene el lder del mundo es contagiosa y
demanda opciones. Un viejo proverbio chino dice: Que las
aves de la ansiedad vuelen sobre tu cabeza, es cosa que no
puedes cambiar; pero que aniden en tu cabello, eso s lo
puedes evitar.