ACTIVIDAD 6: TRABAJO COLABORATIVO N1

PREPARADO POR:
KEILA ANTELIZ CONTRERAS
LINEY CAICEDO ACEVEDO
OSCAR WILLIAM CANDO
TUTOR: OSCAR JAVIER HERNANDEZ
Grupo: 256598_83
CURSO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
PROGRAMA INGENIERA INDUSTRIAL
ABRIL de 2014
CURSO: PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
Ejercicio 1
Promedio ao 1 135.00
Promedio ao 2 121.67
Valores Iniciales
Factor Tendencia
(Bo)=
-4.4444
Valor Inicial Factor
Promedio (So)
141.6667
Periodo Demanda
Estimacin
Indice
Estacional
Estimacin Factor
Estacional Promedio
Estimacin Factor
Estacional
Normalizado
Factor
Promedio
141.6667
1 80 0.574 0.564 0.567 137.602
2 195 1.444 1.441 1.449 133.335
3 130 0.996 1.010 1.015 128.857
4 70 0.555 3.016 3.031 124.318
5 175 1.438 Coeficiente 119.981
6 120 1.024 1.005 115.846
Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende a seguir un patrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son
cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el perodo 9, empleando el mtodo Winters con = 0.1; = 0.1; = 0.1.
m= 2
L= 3
alfa= 0.1
beta= 0.1
gama= 0.1
Factor
Tendencia
Factor
Estacional
0.567
1.449
-4.4444 1.015 Error ECM
-4.4065 0.569 F(0+1)= 77.85 2.153 4.637
-4.3925 1.450 F(1+1)= 192.98 2.020 4.080
-4.4011 1.014 F(2+1)= 130.87 -0.869 0.754
-4.4148 0.568 F(3+1)= 70.78 -0.779 0.607
-4.4071 1.451 F(4+1)= 173.89 1.114 1.241
-4.3798 1.016 F(5+1)= 117.23 2.770 7.673
F(6+1)= 63.33 3.166
F(6+2)= 155.39
F(6+3)= 104.40
Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende a seguir un patrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son
cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el perodo 9, empleando el mtodo Winters con = 0.1; = 0.1; = 0.1.
Pronstico
MES DEMANDA REAL MES
1 62 7
2 65 8
3 67 9
4 68 10
5 71 11
6 73 12
EJERCICIO 2
2. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar.
Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu
procedimientos utilizara.
a). Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4 a 12.
b). Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a
12.
c). Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico
inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.
d). Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la
ecuacin de la recta y grafique.
DEMANDA REAL
76
78
78
80
84
85
EJERCICIO 2
2. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar.
Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu
procedimientos utilizara.
a). Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4 a 12.
b). Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y 0.20 para los perodos 4 a
12.
c). Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico
inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.
d). Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la
ecuacin de la recta y grafique.
Ejemplo1
ejercicio 2.a
Pronstico Promedio mvil = 3 Perodos
Datos Anlisis de Error
Periodo Demanda Pronstico Promedio Mvil Error Absolute Squared
1 62
2 65
3 67
4 68 64.67 3.33 3.33 11.11
5 71 66.67 4.33 4.33 18.78
6 73 68.67 4.33 4.33 18.78
7 76 70.67 5.33 5.33 28.44
8 78 73.33 4.67 4.67 21.78
9 78 75.67 2.33 2.33 5.44
10 80 77.33 2.67 2.67 7.11
11 84 78.67 5.33 5.33 28.44
12 85 80.67 4.33 4.33 18.78
83.00
Total 36.67 36.67 158.67
Promedio 4.07 4.07 17.63
Bias MAD MSE
SE 4.76
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 3 5 7 9 11 13
D
e
m
a
n
d
a

Tiempo
Pronstico
Demanda
Pronstico Promedio Mvil
Ejercicio 2b
Pronstico Promedio mvil = 3 Perodos
Data Anlisis de Error
Periodo Demanda Peso Pronstico Promedio Mvil Ponderado Error Absolute
1 62 0.5
2 65 0.3
3 67 0.2
4 68 63.9 4.1 4.1
5 71 66.2 4.8 4.8
6 73 68.1 4.9 4.9
7 76 69.9 6.1 6.1
8 78 72.6 5.4 5.4
9 78 74.9 3.1 3.1
10 80 77.0 3.0 3.0
11 84 78.4 5.6 5.6
12 85 79.8 5.2 5.2
82.2
Prximo perodo 82 Total 42.2 42.2
Average 4.7 4.7
Bias MAD
SE
Squared
16.8
23.0
24.0
37.2
29.2
9.6
9.0
31.4
27.0
207.2
23.0
MSE
5.4
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 3 5 7 9 11 13
D
e
m
a
n
d
a

Tiempo
Pronstico
Demanda
Pronstico Promedio
Mvil Ponderado
Pronstico Promedio
Mvil Ponderado
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
D
e
m
a
n
d
a

Tiempo
Comparacin Promedios Mviles
Demanda
Pronstico Promedio Mvil Ponderado
Pronstico Promedio Mvil
Ejercicio 2c
Pronstico Suavizacin Exponencial
Alpha 0.3
Datos Anlisis de Error
Meses Demanda Pronstico Error Absolute Squared
1 62 61.0
2 65 61.3 3.70 3.70 13.69
3 67 62.4 4.59 4.59 21.07
4 68 63.8 4.21 4.21 17.75
5 71 65.1 5.95 5.95 35.39
6 73 66.8 6.16 6.16 38.00
7 76 68.7 7.32 7.32 53.51
8 78 70.9 7.12 7.12 50.70
9 78 73.0 4.98 4.98 24.84
10 80 74.5 5.49 5.49 30.13
11 84 76.2 7.84 7.84 61.50
12 85 78.5 6.49 6.49 42.12
Total 63.86 63.86 388.70
Average 5.81 5.81 35.34
Bias MAD MSE
SE
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1 2 3 4 5 6 7 8
D
a
t
o
s

Tiempo
Pronstico
Demanda
Pronstico
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de correlacin mltiple 0.994755994
Coeficiente de determinacin R^2 0.989539488
R^2 ajustado 0.988493437
Error tpico 0.800713551
Observaciones 12
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad Suma de cuadrados
Regresin 1 606.5052448
Residuos 10 6.411421911
Total 11 612.9166667
Coeficientes Error tpico
Intercepcin 60.53030303 0.492805124
Mes 2.059440559 0.066959031
Anlisis de los residuales
Observacin Pronstico Demanda Real Residuos
1 62.58974359 -0.58974359
2 64.64918415 0.350815851
3 66.70862471 0.291375291
4 68.76806527 -0.768065268
5 70.82750583 0.172494172
6 72.88694639 0.113053613
7 74.94638695 1.053613054
8 77.00582751 0.994172494
9 79.06526807 -1.065268065
10 81.12470862 -1.124708625
11 83.18414918 0.815850816
12 85.24358974 -0.243589744
Promedio de los cuadrados F Valor crtico de F
606.5052448 945.9761861 3.09576E-11
0.641142191
Estadstico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 95,0%
122.8280715 3.1391E-17 59.43226479 61.62834127 59.43226479
30.75672587 3.09576E-11 1.910246542 2.208634577 1.910246542
13 87.3022
14 89.3616
15 91.421
y = 2,0594x + 60,53

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
0 2 4 6 8 10 12 14
D
e
m
a
n
d
a

R
e
a
l

Mes
Mes Curva de regresin ajustada
Demanda Real
Pronstico Demanda Real
Linear (Demanda Real)
Linear (Pronstico Demanda
Real)
Superior 95,0%
61.62834127
2.208634577
y = 2,0594x + 60,53

Demanda Real
Pronstico Demanda Real
Linear (Demanda Real)
Linear (Pronstico Demanda
MES
DEMANDA
PRONOSTICADA
MES
1 600 7
2 800 8
3 900 9
4 600 10
5 400 11
6 300 12
EJERCICIO 3
3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a
computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho
ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una
experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el
vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una
toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor
(golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el
reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ
trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este
plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus
esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no
provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los
empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo
ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la
fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de
consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por
unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de
videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo
constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la
planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la
capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
DEMANDA
PRONOSTICADA
200
200
300
700
800
900
EJERCICIO 3
3. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a
computadoras personales para juegos de video. Los videodiscos tienen un tiempo de acceso mucho
ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una
experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el
vehculo, en lugar de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una
toma de videodisco de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor
(golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco pasa casi al instante a ese segmento y el
reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto). XYZ
trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este
plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus
esfuerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no
provocar ningn sentimiento negativo entre la fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los
empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo
ms bajo. El pronstico para los prximos 12 meses es:
El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la
fuerza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de
consolas da como resultado ventas perdidas y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por
unidad faltante.
El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de
videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo
constante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la
planta cierra para un perodo vacacional de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la
capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.
enero febrero marzo abril
dias habiles 22.00 22.00 22.00 22.00
horas habiles 8.00 8.00 8.00 8.00
capacidad de produccion empleado 0.80 0.80 0.80 0.80
pronostico demanda 600.00 800.00 900.00 600.00
inventario inicial 200.00 62.00 186.00 210.00
produccion requerida 400.00 738.00 714.00 390.00
tasa de produccin por dia 18.18 33.55 32.45 17.73
tasa de produccion por empleado 2.84 5.24 5.07 2.77
produccion redondeada 3.00 6.00 6.00 3.00
numero de empleados necesarios 6.40 6.40 6.40 6.40
numero de empleados redondeado 7.00 7.00 7 7
produccion final 462 924 924 462
inventario final 62.00 186.00 210 72
costo mano de obra 12320 12320 12320 12320
costo de inventario 310 930 1050 360
costo total 12630 13250 13370 12680
inventario inicial 200 unidades
produccion por trabajador 0.8 unidad/trabajador/dia
rendimiento por empleado hora extra
costo de contratacin
costo de despido
costo de inventario 5 dolares/unidad /mes
costo mano de obra 10 dolares/hora
costo penalizacion por orden atrasada 20 dolares/unidad
costo de subcontratacin
costo hora diurno 10 dolares/hora
costo hora nocturno
numero de trabajadores actuales
mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
22.00 22.00 7.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
400.00 300.00 200.00 200.00 300.00 700.00 800.00 900.00
72.00 134.00 142.00 40.00 148.00 156.00 72.00 196.00
328.00 166.00 58.00 160.00 152.00 544.00 728.00 704.00
14.91 7.55 8.29 7.27 6.91 24.73 33.09 32.00
2.33 1.18 1.29 1.14 1.08 3.86 5.17 5.00
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 4.00 6.00 5.00
6.40 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40 6.40
7 7 7 7 7 7 7 7
462 308 98 308 308 616 924 770
134 142 40 148 156 72 196 66
12320 12320 3920 12320 12320 12320 12320 12320
670 710 200 740 780 360 980 330
12990 13030 4120 13060 13100 12680 13300 12650
total
139440
7420
146860
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.youtube.com/watch?v=zmGqdYhfzjA
http://www.youtube.com/watch?v=8Xui4ayY-6U
http://www.youtube.com/watch?v=GF3S5YAdgMM
Modulo del curso Planeacin y control de la produccin. Codigo: 256598