LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

La correcta Administracin de recursos humanos satisface tanto objetivos organizacionales

como personales. Mediante el desarrollo y cumplimiento de polticas, programas y
procedimientos que fomentan la eficiencia y la productividad de la empresa. Creando un
vnculo reciproco con el personal de trabajo, motivando y mejorando las capacidades,
habilidades y aptitudes del mismo, del cual depender el xito o fracaso de la compaa.
Por las consideraciones anteriores, la importancia de una adecuada ARH se basa en las
diversas funciones que cumple dentro de la organizacin, tales como la dotacin del personal
que consiste en una correcta seleccin de personas que sirve para reclutar servidores con
calidad humana y profesional a la empresa. La capacitacin consiste en la actualizacin de
nuevos conocimientos a los empleados y sirve para obtener productividad y optimizacin de
recursos.
Adems se destacan funciones como la remuneracin y la seguridad, salud de los empleados;
que consisten en el pago de sueldos equitativos, distribuidos adecuadamente segn su
desempeo y la responzabilidad de velar por el estado fisico y emocional del personal, a traves
de pruebas medicas para evitar accidentes y ahorrar costos a la empresa respectivamente. Por
ltimo el bienestar social es regulador de las relaciones laborales y sirve para reducir conflictos
y mejorar el ambiente de trabajo.
En resumidas palabras podemos concluir que la importancia de la ARH radica en servir a la
compaa a travs del mejoramiento y bienestar de su personal, permitiendo de esta manera
alcanzar los objetivos y metas que aspira la organizacin. Constituyendo que el mejor recurso y
nucleo con que cuenta una empresa siempre ser el recurso humano.

El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organizacin proporcionndole y

administrando el personal que apoye a la organizacin para cumplir con sus objetivos.
La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada
integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con
los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es
necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes

Las organizaciones a travs del tiempo han evolucionado su manera de administrar el

personal dentro de sus operaciones. Mediante el desarrollo de nuevas estructuras,
culturas, ambientes e interaccin con los empleados. Aplicando teoras errneas y
acertadas, restringiendo y motivando la participacin del trabajador a lo largo de la
historia y cada una de sus etapas, pero a su vez encaminadas siempre en alcanzar los
objetivos organizacionales.
Por las consideraciones anteriores podemos afirmar que la administracin del recurso
humanos ha pasado por algunos procesos e ideales con respecto a la valoracin del
personal en la empresa. En la era clsica posea una estructura burocrativa, piramidal
basada en la teora x como cultura y rodeado de un ambiente estatico donde el trato a las
personas eran rigidos y duros.
La era neoclsica mostraba una estructura mixta, matricial con una teora de transicin
como cultura y un ambiente donde se notaban acelerados cambios ambientales, donde
las personas eran tratadas como un recurso humano. la era de la informacin que
actualmente vivimos esta compuesta por una estructura descentralizada, tomando como

nfasis la teora y con un ambiente con muchos cambios, motivando siempre a las
personas.
En pocas palabras podemos concluir que siempre la administracin del recurso humano
de una empresa va a cambiar debido a factores externos e internos de la misma, es decir
con el pasar del tiempo y el desarrollo de la tecnologa habran mas etapas y modelos que
sin importar su diseo siempre buscaran la productivada de su personal.

Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor eleccin, educacin y

organizacin de los servidores de una organizacin su satisfaccin en el trabajo y el mejor
rendimiento en favor de unos y otros.
oncluir que la Administracin de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con el
aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general
con los factores que le rodean dentro de la organizacin con el objeto de lograr el beneficio
individual, de la organizacin y del pas.
El objetivo general de la administracin de Recursos Humanos es el mejoramiento del
desempeo y de las aportaciones del personal a la organizacin, en el marco de una
actividad tica y socialmente responsable.
El departamento de Recursos Humanos existe para servir a la organizacin proporcionndole y
administrando el personal que apoye a la organizacin para cumplir con sus objetivos.
La Administracin de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada
integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con
los de la organizacin. Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es
necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes
El departamento de Administracin de Recursos Humanos cumple con diversas funciones
dentro de la organizacin dependiendo de su tamao y complejidad. El objetivo de las
funciones consiste en desarrollar y administrar polticas, programas y procedimientos para
proveer una estructuraadministrativa eficiente, empleados capaces, trato equitativo,
oportunidades de progreso, satisfaccin en el trabajo y una adecuada seguridad en el mismo,
cuidando el cumplimiento de sus objetivos que redundar en beneficio de la organizacin, los
trabajadores y la colectividad.

Una ARH conlleva desarrollar polticas, programas y procedimientos que fomenten la

eficiencia y productividad
Una excelente ARH puede satisfacer las necesidades organizacionales como personales

. La correcta ARH permite realizar un sistema de funciones de mucha responsabilidad y

profesionalismo que crean relaciones entre los administradores y los empleados.
Adems es oportuno agregar que la ARH representa el regulador de las relaciones laborales
entre las personas que laboran en la organizacin