TEMA: LA ORGANIZACIN Y SU RESPONSABILIDAD CON LOS GRUPOS

SOCIALES
FECHA: 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2014
La organizacin es entendido como el conjunto de procesos y herramientas diseadas
para transferir lo abstracto del contenido y continente del dominio del espacio poltico
administrativo y fsico hacia la ms elemental, sencilla e inteligente labor de acto social.
Una organizacin es un grupo social compuesto por personas, tareas y administracin que
forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes
o servicios o normativas para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno, y as poder lograr el propsito distintivo que es su misin.

Es un conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de la

organizacin. La transformacin desde un estado hacia otro, por medio de agentes
coordinados, con el propsito certero de lograr estos objetivos, son derivados de la
responsabilidad del encargado del proceso.
Lo que se espere de un proceso de organizacin es disponer de una estructura organizativa a
travs de la cual los individuos cooperan sistemticamente para el logro de objetivos
comunes.
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms
personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una
organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn. Es un conjunto de
cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y
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as generar el medio que permite la accin de una empresa.

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George A. Steiner
Stoner James

La organizacin en una empresa es algo muy importante y no puede considerarse en vano,

un paso decisivo a la hora de constituir una empresa o un nuevo proyecto dentro de una
empresa ya existente debemos elaborar un plan de negocios que nos ayude ms adelante a
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tomar decisiones y a valorar ms la importancia de la organizacin en una empresa .

Si no quieres fracasar en los negocios o al menos tener una posibilidad de intentar evitarlo
si algn da se da el caso, un plan de negocios bien llevado desde el primer da y
actualizado con los cambios te har ver la importancia de la organizacin en una empresa.
Es muy importante tener un plan de negocios correctamente realizado ya que podra ser
requerido por las entidades financieras cuando necesitsemos que nos echasen una mano o
incluso por nuevos socios que quieran saber concretamente lo que esperamos de nuestra
nueva empresa. Fijndonos en la importancia de la organizacin en una empresa daremos a
entender al resto de socios y gente en general que nos apoye lo que esperamos conseguir,
como pensamos hacerlo, y a quien pensamos ofrecerle lo que queremos conseguir, esto es a
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lo que se llama un plan de negocio .

Si por ejemplo tenemos un pequeo negocio, es tan importante o ms hacer correctamente
un plan de negocio y organizarnos correctamente, ya que la importancia de la organizacin
en una empresa es crucial para que logremos triunfar, de cometer algn error grave
podramos llevar a pique la empresa y si hacemos un buen plan de negocios esto es mucho
ms difcil ya que al hacerlo por escrito tendremos tiempo de sobra para reflexionar sobre
las ideas que hemos tenido y las que estn por llegar, y darnos cuenta correctamente de
dnde est situada nuestra competencia, que ofrecen que nosotros no tengamos, que
tenemos que ellos no ofrezcan, donde estn sus clientes y donde estaran los nuestros si
llevsemos a cabo el proyecto... Todas estas cosas deben quedar claras en el plan de
negocio a fin de explicrselo a otros y entenderlo nosotros mismos.

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Mndez S.
Werther William

Cuando

las empresas asignan recursos para desarrollar su fuerza de trabajo, los

beneficios no son slo realizados por los trabajadores. El departamento de recursos

humanos ayuda a una organizacin con su desarrollo mediante la evaluacin de las
necesidades cambiantes de la organizacin y el equipamiento de sus trabajadores con las
herramientas necesarias. Aunque los empleados pueden ser los beneficiarios directos de los
programas de desarrollo, como el reembolso de la matrcula y la formacin adicional, las
empresas ganan en el corto y largo plazo tambin.

Debido a que el ambiente genera desafos externos a la empresa y la tecnologa le impone

retos internos, para enfrentarlos la empresa se divide en niveles organizacionales:

Nivel institucional: se denomina tambin nivel estratgico. En este nivel se toman las
decisiones de la empresa y se establecen los objetivos y las estrategias para lograrlos. Est
compuesto por los hermanos y la madre de ellos. Este nivel funciona como un sistema
abierto ya que debe enfrentar la incertidumbre y no tiene control sobre los fenmenos
ambientales.

Nivel intermedio: est formado por los departamentos y divisiones de la empresa. Se

encarga de que las decisiones (nivel institucional) sean adecuadas a las operaciones
realizadas en el nivel operacional.
Nivel operacional: localizado en las reas inferiores de la empresa en donde se ejecutan las
tareas y se llevan a cabo las operaciones. Est compuesto por las mquinas, las
instalaciones, los puntos de venta y el trabajo fsico de los empleados (manufactura de los
productos), los cuales deben seguir determinadas rutinas para garantizar la utilizacin total
de los recursos y la mxima eficiencia en las operaciones
La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,
humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido
dispuestas para estos propsitos.

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Taylor Frederick
Garca J; 200

ANLISIS
La organizacin

cumple dos propsitos principales el protector y el afirmativo. El

propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea

al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa
determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito
organizacional.
Un propsito adicional de la organizacin

consiste en coordinar los esfuerzos y los

recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es como una

locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin, la direccin y el
control.
El contenido de la importancia de la organizacin varia conforme a la teora por la
administracin debe buscar el mejor resultado a travs de las condiciones que permitan la
integracin de las personas en las empresas o sociedades
Los desafos de la organizacin son de mucho beneficio y utilidad

ya con la ayuda de

ellos su planificacin es mejor, trae consigo ms posibilidades que nunca, pues esta vez se
cuenta con mayor acceso a informacin.
La empresa se divide en niveles organizacionales:

Nivel institucional: se denomina tambin nivel estratgico. En este nivel se toman las
decisiones de la empresa y se establecen los objetivos y las estrategias para lograrlos

Nivel intermedio: est formado por los departamentos y divisiones de la empresa. Se

encarga de que las decisiones (nivel institucional) sean adecuadas a las operaciones
realizadas en el nivel operacional.

Nivel operacional: localizado en las reas inferiores de la empresa en donde se ejecutan las
tareas y se llevan a cabo las operaciones.

GLOSARIO
PROCESO: Conjunto de las diferentes fases o etapas sucesivas que tiene una accin o un
fenmeno complejos.
CAPACIDAD: Posibilidad de que una cosa contenga otra u otras dentro de unos lmites.
DESARROLLO: Crecimiento o progreso de una persona, pas o cosa.
SITUACION: Colocacin o posicin de una persona, animal o cosa en un lugar.
ACCIONES: Una accin o accin ordinaria es un ttulo emitido por una sociedad
representativo del valor de una de las fracciones iguales en que se divide su capital social.
DESARROLLO: Crecimiento o progreso de una persona, pas o cosa.
FUENTE
SERNA GMEZ Humberto, La Organizacin, Segunda Edicin 2002 pp 91-95
www.monografias.com/trabajos79/concepto-importancia-organizacion/conceptoimportancia-organizacion.shtml#590#ixzz2issDEmOB