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Productivo Total
TPM
Objetivo General
WORLD CLASS
MANUFACTURING
RFFORTS
Total Quality
management
JIT
Manufacturing
Employee Involvement
Manufactura
Celular
SMED
TPM
Kaizen/Kaizen Blitz
Mapeo
del Flujo
del Valor
aadir valor
7 Desperdicios mortales
Sobreproduccin
Esperas
Transporte
Exceso de Inventario
Defectos
Exceso de movimientos
Sobreprocesamiento
RR.HH. mal utilizado
Procesos que no aaden Valor
Tiempo con
Valor
aadido
RCM
TPM
PREDICTIVO
PREDICTIVO
PREDICTIVO
TPM
??
PREVENTIVO PREVENTIVO PREVENTIVO
CORRECTIVO PREVENTIVO
< 70
70 - 80
80 - 93
93 - 99
99 - 03
AO
TPM : Definicin
La siguiente fue la primera definicin oficial de TPM publicada en
1971 por el JIPE, antecesor del Japanese Institute of Plant
Maintenance (JIPM), para desplegar la versin TPM originalmente
desarrollada en la Ca. Nippondenso.
Antes
Diseo
Construccin y
Pruebas
Instalar,
arrancar
Etapa que se
debe optimizar
y prolongar
Elevado costo
de operacin
Vida productiva
til corta
Promedio
de fallas
Decisiones:
1. Status Qu
2. Overhaul
3.Renovaci
Uso Inicial
(Rodaje
asentamiento)
Uso Diario
(Vida econmica. Fase de
fallas aleatoria)
Tiempo
Desgaste
100%
Promedio
de fallas
0%
Uso Inicial
Uso Diario
Tiempo
Aumento del
Conocimiento
Efectividad de
las Operaciones
Operaciones Excelentes
Ventaja Competitiva
Nivel 2
Mejora de la efectividad
del sistema productivo
Nivel 1
Mejora de la efectividad
de los equipos
Mantenimiento
Operaciones
Ingeniera
Un slo Equipo
Operaciones + ingeniera + Mantenimiento
Desperdicios
Averas
Defectos
Enemigos comunes
Situacin Actual
Cero defectos
Con TPM
Cero Prdidas :
Cero averas
Cero accidentes
DISPONIBILIDAD
Averas
Puesta a
punto
y
Graduacin
TASA DE
RENDIMIENTO
Reduccin
de
velocidad
Paradas
cortas y
marchas en
vaco
TASA DE
CALIDAD
Defectos
del
Proceso
Prdidas
al iniciar el
proceso
DISPONIBILIDAD
Paradas
Programadas
Fallos de
equipos
Ajustes de la
Produccin
Fallas de
Proceso
TASA DE
RENDIMIENTO
Prdidas de
Produccin
normales
Prdidas de
produccin
anormales
TASA DE
CALIDAD
Defectos
de calidad
Reprocesamiento
Unidades
Ejemplo
Das
Das
3. Prdidas de fallos de
equipos
Horas
4. Prdidas de fallos de
procesos
Horas
Fugas, derrames,
obstrucciones, corrosin,
erosin, dispersin, operacin
errnea, etc.
Prdidas
Definicin
Prdidas
Definicin
Unidades
Ejemplo
1.
de de
produccin
perdido y
Das
Trabajo en de
la tasa
parada,
servicio
Prdidas
la tasa estndar
5. Prdidas
Prdidas de
de paradas Tiempo
Reduccin
Reduccin
de producproduccin
tiempo en arranques, paradas o de tasa , cin durante perodo de
normales
cambios de utillaje
horas
calentamiento despus del
arranque; perodo de
enfriamiento antes de la
parada; y cambios de
producto
6. Prdidas de
produccin
anormales
7. Prdidas por
defectos de calidad
8. Prdidas por
reprocesos
Horas,
tons. ,
dlares
Reciclaje de producto no
conforme para hacerlo
aceptable
Estructura de prdidas en
los sistemas productivos
Factor Humano
Energa
Equipos
Materiales
OEE
DISPONIBILIDAD X
TASA DE
RENDIMIENTO
TASA DE
CALIDAD
OEE
Qu se debe esperar de los equipos ?
Muchas
Compaas
de Clase
Mundial
alcanzan OEE de 85%
despus de una
exitosa instalacin del TPM.
DISPONIBILIDAD
RENDIMIENTO
TASA DE CALIDAD
MAS DE 90%
MAS DE 95%
MAS DE 99%
Paradas Programadas
Tiempo Calendario -
Disponibilidad =
x 100 %
Tiempo Calendario
Planta
Ajustes de Produccin
C
Tiempo de
racin neta (D)
x 100 %
A
Perdidas por
paradas
programadas
Tiempo de
operacin
eficaz (E)
Perdidas de
paradas por
daos / averas
Perdidas de
rendimiento
Fallas de Equipos
Fallas de Proceso
=
Tasa Standard de Produccin / Hr
Produccin Normal
D
=
x 100 %
C
Perdidas
por
defectos
Produccin Anormal
Defectos de Calidad
=
Volumen de Produccin
E
Reprocesamiento
x 100 %
D
6. Mantenimiento de Calidad
7. Seguridad, salud y ambiente
8. TPM en Areas Administrativas
COMPROMISO DE LA GERENCIA
PARTICIPACION DE TODO EL PERSONAL
TPM EN AREAS
ADMINISTRATIVAS
SEGURIDAD y AMBIENTE
MANTENIMIENTO
DE CALIDAD
GESTION TEMPRANA DE
EQUIPOS
CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
MANTENIMIENTO
PLANIFICADO
MANTENIMIENTO
AUTONOMO
MEJORA ENFOCADA
1ra.
Generacin
2da
3 ra
Pilar:
Mejoras enfocadas
ACTUAR PLANEAR 3
VERIFICAR HACER
6
ETAPAS :
1. Seleccionar el tema
2. Comprender la situacin actual y establecer metas
3. Planear actividades
4. Analizar las causas
5. Considerar e Implementar contramedidas (soluciones)
6. Verificar (chequear) resultados
7. Estandarizar y establecer control
Mejora de
procesos, etc.
Frecuencia
Problema n
100
100
90
80
80
70
60
60
50
40
40
30
20
20
10
0
0
1
10
11
Problemas
12
% Acumulado
Evaluar los
problemas
Selecciona
Problema
HERRAMIENTAS A EMPLEAR:
Tormenta de Ideas : principales problemas
Multivotacin (tcnica del grupo nominal)
Tabla de Frecuencias y diagrama de Pareto
EJM. :
Principales problemas:
Cada de producto de capachos y volteador
Fallas en el sellado de bobinas
Falta de metodologa estndar
Mejoras enfocadas
Etapas
PDCA
Paso
1. Identificar el
problema
LANIFICAR
(Plan)
Acciones
a. Comprensin de la situacin actual. Identifique algo que
necesite mejorarse. Analice datos operativos
b. Determine los problemas
c. Discusin de la import ancia relativa de varios problemas
d. Muestre que el problema seleccionado es el ms
importante
e. Enuncie el problema en trminos medibles
f. Fije una meta intermedia y una fecha para lograr esta
mejora
a. Recopile informacin
b. Investigue cuatro punt os de vista:
Tiempo (turno, da, semana)
2. Comprender la
Lugar (zona donde se producen los defectos)
situacin actual
Tipo (artculo, mquina, equipo)
Sntoma (defectos, fallas, costo, etc.)
c. Seleccin del objetivo de la mejora
3. Planificar las
actividades
Herramientas tiles
Tormenta de ideas
Tcnica de grupo Nominal
Diagrama de Pareto
Hoja de registro
Diagrama de procesos, de f
Entrevistas, investigaciones
Diagrama de Pareto
Hoja de registro
Diagrama de flujo
Grfica de Control
Entrevistas, investigaciones
Estratificacin
Histogramas
Diagrama dispersin
a. Decidir sobre las actividades a realizar
Tormenta de ideas
b. Disear un plan de actividades que abarque todo el Tcnica de grupo Nominal
proceso PDCA
c. Definir fechas y responsables para cada actividad
Mejoras enfocadas
Etapas
PDCA
Paso
4. Analizar las
causa s
HACER
(Do)
5. Considerar e
implementar
contramedidas
Acciones
Herramientas tiles
Mejoras enfocadas
Etapas
PDCA
Paso
Acciones
Herramientas tiles
contramedidas
a.
la situacin
actual. Identifique
algo
e. Comprensin
Considere los de
elementos
ms importantes
presentes
en que
el Tormenta de ideas
proceso: mano de obra, materiales, mtodos, mquinas
/equipos, medioambiente, mediciones (6 Ms)
VERIFICAR
(Check)
ACTUAR
( Action)
6. Verificar
resultados
7. Estandarizar y
establecer control
d.
e.
f.
g.
Diagrama de Pareto
Hoja de verificacin
Histogramas
Grficas (lineales, pie, barras)
Tormenta de ideas
Diagrama de Pareto
Procedimientos, instrucciones
Dagramas de flujo
Histograma
5 Ws , 2Hs
Grfico de Control
Haga una lista de los problemas que permanecen
Tormenta de ideas
Planee que hacer para solucionar es os problemas (defina Diagrama de Pareto
responsabilidades)
Tcnica del grupo nominal
Piense sobre lo que ha funcionado bien y lo que no Grfico de lneas
ha funcionado en las actividades de mejoramiento
Anlisis Costo-Beneficio (ROI)
Muestre los beneficios econmicos logrados
Mejoras enfocadas
1
7
ACTUAR PLANEAR 3
VERIFICAR HACER
6
Mejora de procesos,
etc.
Etapas :
1. Seleccionar el tema
2. Comprender la situacin actual y establecer metas
3. Planear actividades
4. Analizar las causas
5. Considerar e Implementar contramedidas (soluciones)
6. Verificar (chequear) resultados
7. Estandarizar y establecer control
Pilar:
Mantenimiento
Autnomo
Mantenimiento Autnomo
Objetivos :
Evitar el deterioro del Equipo a travs de una
operacin correcta y chequeos diarios.
Llevar al Equipo a su estado ideal a travs
de su restauracin y una gestin apropiada.
Establecer las condiciones bsicas necesarias
para
tener
el
Equipo
bien
mantenido
permanentemente.
Mantenimiento Autnomo
Ventajas
Actualmente, a menudo es conflictiva la relacin entre los
departamentos de produccin y mantenimiento. Cuando
para la produccin debido a fallos del equipo, Produccin
se queja :
"Mantenimiento no hace bien su trabajo
Mantenimiento tarda demasiado tiempo en reparar el equipo
Hace tiempo que les dijimos de ese problema y hasta ahora no
han hecho nada
Dicen que estn con demasiada carga de trabajo y no tienen
tiempo ni personal para atendernos
Mantenimiento Autnomo
Paralelamente, el departamento de mantenimiento critica al
de produccin:
"No saben cmo operar apropiadamente los equipos
"No limpian ni lubrican las mquinas
No colaboran con nosotros
No avisan a tiempo
El departamento de Mantenimiento excusa sus propios
fallos diciendo que tiene demasiadas reparaciones que
hacer y le falta personal. Finalmente, "se saca un as debajo
la manga":
"Desearamos poner en prctica el mantenimiento
preventivo 100%, pero nos falta presupuesto".
Mantenimiento Autnomo
Mantenimiento Autnomo
Mantenimiento Autnomo
MANTENIMIENTO
PRODUCCION
Mantenimiento Autnomo
El Mantenimiento Autnomo est compuesto
por un conjunto de actividades que se realizan
diariamente por todos los trabajadores en los
equipos que operan, incluyendo inspeccin,
lubricacin, limpieza, intervenciones menores,
cambio de tiles (ejm.: moldes, formatos) y
piezas,
estudiando
posibles
mejoras,
analizando y solucionando problemas del
equipo y acciones que conduzcan a mantener
el equipo en las mejores condiciones de
funcionamiento.
MEJORAMIENTO
OVERHAUL
MONITOREO
Trabajos de
Alta
Tecnologa
Trabajos de
Mediana
complejidad
Limpieza
Lubricacin
Inspecciones
Ajustes
Reparaciones menores
Trabajos
de rutina
(Aprox. 30 %)
Equipo :
de alta tecnologa
Mantenimiento Autnomo
Mantenimiento Autnomo
Los operadores deben desarrollar habilidades para :
Detectar anormalidades
Corregir anormalidades
funcionamiento del equipo
reestablecer
el
Mantenimiento Autnomo
Falla
Normalidad
Evidente
Anormalidad
Mantenimiento Autnomo
Mantenimiento Autnomo
Implementacin del M.A. en 7 Pasos :
1. Limpieza Inicial.
2. Eliminar las fuentes de contaminacin y
puntos inaccesibles.
Limpieza
Limpiezainicial
inicial
Paso 2
Eliminar
Eliminarfuentes
fuentesde
de
contaminacin
y
puntos
contaminacin y puntos
inaccesibles
inaccesibles
Paso 3
Establecer
Establecerestndares
estndaresde
de
limpieza,
lubricacin,
ajuste
limpieza, lubricacin, ajusteee
inspeccin
inspeccin
Paso 4
Inspeccin
Inspeccingeneral
generaldel
delequipo
equipo
Paso 5
Inspeccin
Inspeccinautnoma
autnoma
Paso 6
Estandarizacin
Estandarizacin
Paso 7
Control
Controlautnomo
autnomototal
total
Lograr
Lograrcondiciones
condiciones
bsicas
bsicasdel
delequipo
equipo
Implantacin
Implantacintotal
totalde
de
inspecciones
inspecciones
KAIZEN
KAIZENen
enmtodos
mtodos
de
detrabajo
trabajo
Paso 1
Mantenimiento Autnomo
Limpieza es
Inspeccin
Inspeccin es descubrir
PROBLEMAS
Cuando
encuentres un
PROBLEMA.
TPM
TPM
LUGAR DE ANORMALIDAD
LUGAR DE ANORMALIDAD
TARJETA
AMARILLA
(Operador)
N: TARJETA
..
VERDE
Mantenimiento
N: ..
Equipo : .....
Equipo : .....
Fecha: ../../..
Fecha: ../../..
Encontrado por : ....
Encontrado por : ....
Es frecuente introducir en
esta primera etapa las
TRES PRIMERAS S
Descripcin
Descripcin
...
...
Coloque esta tarjeta en el equipo
Coloque esta tarjeta en el equipo
Anormalidades
Atascamiento, Obstruccin
Corrosin
Desalineamiento, Dobladura
Descalibrado
Desgaste
Dimensiones inadecuadas
Estiramiento
Exceso de Carga
Exceso de Velocidad
Falta de Aislamiento
Flojo, Suelto
Fuga de Agua
Fuga de Aire
Fuga de Lubricante
Fuga de Refrigerante
Holgura
Inseguro
Lubricacin deficiente
Montaje deficiente
Otros (especificar)
Rotura
Ruido
Sellado Deficiente
Suciedad, Contaminacin
Temperatura Excesiva, quemado
Vibracin
MAPA DE DEFECTOS
1
1. Fuga de agua
2. Fuga de producto
3. Sistema de cierre
de tapas de
mezcladora con
falla
4. Fuga de agua
5. Mezcladora de
vaco con fuga
LECCION DE UN PUNTO
(LUP)
X Conocimiento Bsico
Mejoramiento
TEMA :
N ..
Fecha preparacin:
/./.....
Area/Equipo :
Problema analizado
.......
Otros ....
Prepar : ....
LLAVES
Existen dos tipos de llaves: Boca fija y boca ajustable.
Boca fija
Las llaves de boca fija son herramientas manuales destinadas a ejercer esfuerzos de torsin al apretar
o aflojar pernos, tuercas y tornillos que posean cabezas que correspondan a las bocas de la
herramienta. Estn diseadas para sujetar generalmente las caras opuestas de estas cabezas cuando
se montan o desmontan piezas.
De Grifo
Los principales son :
De boca (o Espaolas)
Ratchet o De
Trinquete
De Corona (Estriadas)
Tipos de llaves de boca fija
De Corona
Mixtas
Llaves de grifo o gancho
Mixta
Tubulares
De Boca
Ratchet (o de Trinquete)
Allen o exagonal
La anchura del calibre de la tuerca se indica en cada una de las bocas en mm o pulgadas.
Boca ajustable
Las llaves de boca ajustables son herramientas manuales
diseadas para ejercer esfuerzos de torsin, con la particularidad de
que pueden variar la abertura de sus quijadas en funcin del
tamao de la tuerca a apretar o desapretar. Los distintos tipos y sus
partes principales son: mango, tuerca de fijacin, quijada mvil,
quijada fija y tornillo de ajuste.
Deficiencias tpicas
Mordaza gastada.
Defectos mecnicos.
Uso de la llave inadecuada por
tamao.
Utilizar un tubo en mango para mayor
apriete.
Uso como martillo.
Utilizacin
Efectuar la torsin girando hacia el operario, nunca
empujando.
Fecha :
Instructor :
Entrenado :
Planta
IDE
E
TFP
M
AUDITORA
CMP S.A.
Equipo #
Fecha de la auditora
Auditor
PUNTOS
Equipo
Descripcin
Tanques, bombas de
alimentacin, tanques de
lubricantes, presin
neumtica e hidrulica
Sistemas elctricos
Otros
Limpiar alrededor del lugar de
trabajo
Lubricacin
Malo
Pobre
Aceptable
Bueno
Excelente
1 punto
2 puntos
4 puntos
6 puntos
7 puntos
Observaciones
PASO 02:
ELIMINAR LAS FUENTES DE CONTAMINACION Y
PUNTOS INACCESIBLES
OBJETIVO
los
tiempos
de
limpieza,
inspeccin
Ejemplos:
El polvo, los condensados, fugas y derrames de grasa
hacen difcil mantener los niveles mnimos de limpieza.
La contaminacin con polvo y grasa estorba para el
chequeo de pernos, tuercas, indicadores de nivel de aceite,
etc.
Los lugares de produccin en las Industrias de Proceso
suelen tener una amplia variedad de fuentes de
contaminacin, lo que a menudo tiene efectos nocivos sobre
el equipo.
LUGAR DE
N
LIMPIEZA
TRABAJO DE
LIMPIEZA
ANTES
MEJORA 1
MEJORA 2
MEJORA 3
FECHA
TIEMPO
ANTES
4320 min/ao
FECHA
TIEMPO
2592 min/ao
FECHA
TIEMPO
1728 min/ao
96 min/ao
PASO 03:
ESTABLECER ESTANDARES DE LIMPIEZA, LUBRICACION, AJUSTE
E INSPECCION.
En este paso, los miembros del grupo usan sus experiencias en los dos primeros
pasos para determinar las condiciones ptimas de limpieza y lubricacin del
equipo y esbozan provisionalmente las tareas estndar para su mantenimiento.
Los estndares especifican qu se debe hacer, dnde, la razn, procedimientos,
cundo y tiempos empleados. Es frecuente emplear las dos ltimas "S" de la
metodologa 5S con el objeto de garantizar disciplina y respeto de los
estndares.
Tiempo. Este punto tiene que ver con el tiempo que debe
tomar la realizacin de la actividad estandarizada. Es
posible que el primer estndar elaborado no contenga los
tiempos ptimos. Estos se lograrn con la prctica y el
empleo del pensamiento de mejora continua de
estndares.
Frecuencia. Se decide la frecuencia de inspeccin para
cada elemento o punto clave del equipo, ya sea anual,
mensual, semanal o diaria.
Responsable. Se debe asignar un lder para cada una de
estas tareas para asegurar que estas se realizarn
completamente.
Controles visuales
Puntos Importantes...
Controles visuales
Usar intensivamente
controles visuales
Controles visuales
Usar intensivamente
controles visuales
PASO 04:
INSPECCION GENERAL DEL EQUIPO
En los pasos 1,2 y 3 se han implantado actividades
orientadas a la prevencin del deterioro a travs de la
mejora de las condiciones bsicas de la planta.
En las pasos 4 y 5 se pretende identificar
tempranamente el deterioro que puede sufrir el equipo
con la participacin activa del operador.
PASO 05:
INSPECCION AUTONOMA
El desarrollo de la etapa cinco incluye los siguientes
trabajos prcticos:
Se analizan los estndares para identificar si se
pueden eliminar algunos puntos de inspeccin de alta
fiabilidad, realizar trabajos en paralelo para reducir
los tiempos de inspeccin, podremos transferir
algunas de estas actividades de inspeccin al trabajo
de limpieza?.
PASO 06:
ESTANDARIZAR
En las etapas anteriores se han realizado actividades de cuidado de
las condiciones bsicas de los equipos a travs de inspecciones de
rutina. El paso 6 cumple la tarea de realizar procesos Kaizen.
Estandarizar el Control
PASO 07:
PRACTICA PLENA PARA LA AUTOGESTION
Tomar y analizar diversos tipos de datos.
Mejorar el equipo para aumentar
mantenibilidad y facilidad de operacin.
la
fiabilidad,
Recordemos lo ms importante:
OPERADORES
Mantenimiento diario de equipo
Limpieza, Lubricacin, Inspeccin
Reparaciones menores
Obtencin de datos y anlisis
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
Reparaciones mayores
Mantenimiento planificado
Desarrollo - Mejoramiento del equipo
Sentido de pertenencia
Mquina fcil
de limpiar!