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jerrquica
compuesta
por
tres
niveles,
ordenada
segn
las
I)
ORGANIZACIN
Segn Gmez (1994) La estructuracin tcnica de las relaciones que
II)
NIVELES ORGANIZACIONALES
II.I)
las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad
definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio. Es decir, coordina las
actividades que se desarrollan en el nivel inferior u operativo, as como las decisiones
que se toman y que afectan a un sector, rea o departamento especfico. En este nivel
se encuentra el gerente de produccin, administracin de ventas, etctera.
III)
ROLES EN LA ORGANIZACIN
IV)
V)
V.I)
comn para los problemas menores, pero tambin para problemas grandes. A veces se
tiende a tomar decisiones por una corazonada o por una buena vibra, esas son las
maneras de tomar una decisin intuitivamente. A lo hora de tomar decisiones con
intuicin se tiende a recordar cosas anteriores, algo similares al problema que se tiene
en ese momento.
V.II)
tipo de decisiones ms comn que el gerente toma cuando decide que quiere mejorar
su proceso para tomar decisiones. Los tipos racionales son modelos lgicos y
secuencial es dnde el nfasis se pone en hacer un listado de las muchas opciones
potenciales y definir y averiguar cul es la mejor. A menudo los pros y los contras de
cada opcin tambin se enumeran y son puntuados en orden de importancia. El
aspecto racional indica que existe una cantidad de pensamiento y razonamiento
considerable que se hace para seleccionar la opcin ptima.
VI)
1.
est ante un problema para buscar alternativas al mismo. En este paso se habr de
determinar las causas del problema, sus consecuencias y recoger la mxima
informacin posible sobre el mismo.
10
2.
permitir la posible implantacin. Una vez tomada la decisin hay que llevarla a la
prctica y observar su evolucin
7.
VII)
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C) Sinttica
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ejercer el control de la parte superior. Muchas reglas rigen las actividades. Tales
estructuras son rgidas y mecnicas, dejando poco espacio para la innovacin y la
creatividad.
IX)
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X)
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particular por haber sucedido en esa empresa, por lo que se debera hablar de adoptar
decisiones efectivas.
General- Individual: Son acontecimientos nicos para la empresa en
cuestin pero de hecho son genricos. Se deber recurrir a experiencias de otros
entes, tomndolas como base a fin de tomar las medidas efectivas que correspondan
para ese caso individual. Se podra hablar de adaptar decisiones efectivas.
Individual- Excepcional: Problemas que llegan a suceder en forma
verdaderamente excepcional por lo que deben recibir un tratamiento individual y
especial.
Inditos: Problemas nuevos, no imaginados, pero que una gran mayora de
casos se trataran de la primera presentacin de un problema General- General nuevo.
B)
puede llevar a tomar una decisin errnea, por ello es recomendable analizar
repetidamente la definicin del mismo. Es necesario e importante definir las metas a
alcanzar y condiciones que debe satisfacer la decisin a tomar, para que una decisin
sea efectiva.
C)
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CONCLUSIN
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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