Professional Documents
Culture Documents
INTERNAIONALIZAREA STARBUCKS
Studiu de Caz
Studenti:
Bucureti
2014
avantajos pentru companie sa achizitioneze cani si pahare ieftini de la producatori japonezi decat
sa le importe din SUA.
Avantaje: costuri mult mai mici.
Dezavantaje: calitate inferioara a produselor.
Starbucks a anunat faptul c i va ncetini ritmul de expansiune, prin deschiderea a 80 de
magazine n 2003, comparativ cu cele 115 magazine deschise n 2002 i c va nchide
magazinele care nregistrau pierderi. Conform analistilor aceste schimbari nu vor crete
profitabilitatea firmei dect pe termen scurt i nu vor reui s genereze creteri viitoare.
O alta solutie propusa de analisti este reevaluarea strategiei de intrare pe pietele internationale.
De asemenea practicarea unor preturi mai mici fata de cele ale concurentei poate fi o solutie doar
in unele state, acolo unde concurenta nu este foarte ridicata, si prin urmare preturile nu vor fi
nevoite sa scada simtitor si sa afecteze calitatea produselor.
Asadar, combinatia de nou, de surprinzator, asociata achizitionarii de materiale noi la preturi sub
cele platite la momentul de fata reprezinta pentru Starbucks o solutie optima de redresare.
Mascarea calitatii inferioare a ambalajelor si recipientelor in spatele unor decoratiuni, ornamente,
personalizari, mesaje de efect pot face ca aceasta sa treaca neobservata in fata clientilor fideli.
Totodata o continua inovare si reinventare vine cu avantajul fidelizarii si al atragerii de noi
clienti in permanenta, prin adoptarea unor game largi de teme de interes: sarbatori, evenimente
culturale, sociale s.a.m.d. .
O politica de pret mai competitiva trebuie sa aiba tina seama in continuare de raportul calitatepret al produselor Starbucks, compania trebuie sa-si planifice aprovizionarea cu materiale mai
ieftine- cum sunt cele de hartie din Asia, si sa investeasca in calitatea produsului in sine-cafeaua.
Strategia de internationalizare trebuie sa aiba in vedere o serie de informaii cu privre atat la
mediul international, cat si la capacitatea firmei de a se internationaliza cu succes.
Fidelizarea si atragerea permanante a clientilor noi trebuie sustinuta prin adoptarea unor teme de
interes, pentru fiecare cultura in parte. Astfel, in regiunea asiatica, Starbuck se poate promova
implicandu-se in evenimentele destinate sarbatorilor locale, cum ar fi Festivalul lampioanelor din
China sau Noul an chinezesc.
Pentru a-si recapata imaginea unui coffee shop de lux, Starbuks trebuie sa incetineasca procesul
de expansiune, pentru a se putea axa in detaliu asupra fiecarei regiuni in care intentioneaza o
dezvoltare a companiei. Astfel, activitatile adaptate fiecarei culturi, se vor dovedi mai eficiente si
vor face ca internationalizarea Starbuks sa se desfasoare in parametrii optimi.