PAPIS E RESPONSABILIDADES DA GESTO DE RECURSOS HUMANOS
Na analise papis e responsabilidades da gesto de recursos humanos aborda se duas vertentes
nas quais so a da organizao e a das pessoas, assim sendo abordar se a as principais responsabilidades, so: - Ajudar a organizao a alcanar os seus objectivos e a realizar a sua misso; -Proporcionar organizao colaboradores competentes; -Fomentar o auto desenvolvimento; -Proporcionar motivao por parte dos colaboradores; -Desenvolver e manter a satisfao e a qualidade de vida no trabalho; -Definir e manter politicas tica e socialmente responsveis; -O clima organizacional satisfatrio na organizao; -O Treinamento & Desenvolvimento de colaboradores; -Proporcionar competitividade organizao. Por outro lado, os Gestores de recursos Humanos tm como responsabilidades concretas: -A definio de politicas que ajudem a gerir o capital humano das organizaes as pessoas; -Coordenar as actividades administrativas inerentes gesto Administrativa de Recursos Humanos; -Garantir a consistncia e coerncia das politicas e prticas de Gesto de Recursos Humanos; - Identificar, gerir e resolver os principais problemas; - Assegurar que a soluo tem a qualidade aceitvel; - Ter competncias de comunicao pr-activa, oral e escrita, assim como saber ouvir os outros. - Ter a capacidade de formar uma equipa, de modo a que as pessoas trabalhem juntas em harmonia e se sintam motivados a trabalhar duramente para o bem do projecto e da equipa. Quanto maior a equipa e mais longo o projecto, mais importante ter esta capacidade de desenvolver uma boa equipa.
Contudo, no h exactamente um sistema de gesto capaz de prosperar se no assentar num
processo de formao e aprendizagem contnua, sobretudo na formao e desenvolvimento de competncias das pessoas. Para alm de que, no existe uma frmula sobre como seguir o caminho apropriado, mas existem dicas a seguir. Neste contexto, quando as organizaes adoptam um departamento de Recursos Humanos esto a desenvolver uma gesto sistmica do seu pessoal, no sentido em que procuram observar determinadas caractersticas, como: Interdependncia das partes, nfase no processo, probabilismo, multidisciplinaridade e concepo multicausal, carcter descritivo, participao, abertura e nfase nos papis, quanto s actividades e responsabilidadesda GRH, existe um consenso entre os diversos autores que apontam como sendo as seguintes: Recrutamento, Seleco e integrao, Anlise e descrio de funes, Planeamento de Recursos Humanos, Avaliao do Desempenho, Remuneraes e incentivos, Higiene e segurana, Formao profissional e desenvolvimento pessoal e organizacional, Controlo e auditoria de Recursos Humanos.