Autoformas S.A de C.V.

AUTOFORMAS
S.A de C.V
Integrantes:
Barrera Cruz Jos Alberto
Garca Resndiz Olga Lidia
Jurez ngeles David
Prez Alvarado Beatriz
Ugalde Ordaz Mnica
10-9-2013
AUTOFORMAS S.A de C.V

10 de septiembre de 2013
Contenido
IDEA DEL NEGOCIO.............................................................................................................................. 3
PROGRAMA O PLAN DE TRABAJO. ...................................................................................................... 4
CAPTULO 1: DIAGNSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA. ........................................... 4
Introduccin. ................................................................................................................................... 4
Justificacin. .................................................................................................................................... 5
Objetivo. .......................................................................................................................................... 5
Perfil del proyecto. .......................................................................................................................... 5
Misin .......................................................................................................................................... 5
Objetivo ....................................................................................................................................... 5
Inversionistas............................................................................................................................... 6
CAPTULO 2: ASPECTOS ORGANIZATIVOS. .......................................................................................... 6
Forma Jurdica de la Empresa. ........................................................................................................ 6
Tipo de sociedad mercantil ......................................................................................................... 6
Giro .............................................................................................................................................. 6
Razn social ................................................................................................................................. 7
Domicilio...................................................................................................................................... 7
Misin .......................................................................................................................................... 7
Visin ........................................................................................................................................... 7
Poltica de calidad........................................................................................................................ 8
Organizacin Tcnica. ..................................................................................................................... 9
Perfil de Puestos ........................................................................................................................ 10
Certificado u oficio para la constitucin de una empresa. ........................................................... 25
Acta constitutiva de sociedad annima .................................................................................... 25
Alta ante hacienda .................................................................................................................... 25
Registro pblico de comercio .................................................................................................... 26
Registro en secretaria de relaciones exteriores. ....................................................................... 27
Tramites de salubridad. ............................................................................................................. 27
Requisitos para alta en el IMSS persona moral......................................................................... 28
Uso de suelo .............................................................................................................................. 30
Inventarios de activos fsicos. ....................................................................................................... 32
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Descripcin estratgica. ................................................................................................................ 34
CAPTULO 3: ANALISIS DE MERCADO ................................................................................................ 34
Segmentacin del mercado........................................................................................................... 34
Productos principales y subproductos o servicios. ....................................................................... 36
Anlisis de la oferta y la demanda. ............................................................................................... 36
Comercializacin. .......................................................................................................................... 37
CAPTULO 4: INGENIERIA DEL PROYECTO ......................................................................................... 37
Tamao.......................................................................................................................................... 37
Localizacin y descripcin especfica del sitio del proyecto. ........................................................ 39
Materia prima. .............................................................................................................................. 39
Proceso de produccin. ................................................................................................................. 40
Maquinaria y equipo. .................................................................................................................... 40
Obra civil y construccin. .............................................................................................................. 42
Recursos humanos ........................................................................................................................ 43
Programa de produccin. .............................................................................................................. 44
Escenarios con diferentes volmenes de proceso. ....................................................................... 44
Programa de ejecucin administrativa de capacitacin y asistencia tcnica. .............................. 44
Cumplimiento de normas sanitarias, ambientales y otras............................................................ 44
CAPTULO 5 ANALISIS FINANCIERO ................................................................................................... 45
Estructura de inversiones y presupuesto de inversin. ................................................................ 45
Fuentes y estructura de financiamiento. ...................................................................................... 45
Punto de equilibrio. ....................................................................................................................... 45
Anlisis de estado financiero. ....................................................................................................... 46
CAPTULO 6: DESCRIPCION Y ANALISIS DE IMPACTOS ...................................................................... 47
Impacto ecolgico ......................................................................................................................... 47
Impacto social. .............................................................................................................................. 48
Impacto econmico....................................................................................................................... 48
Resumen ejecutivo. ....................................................................................................................... 48
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IDEA DEL NEGOCIO.

Para la seleccin de nuestro proyecto tuvimos varias ideas de negocio para poderlas
desarrollar, ms sin en cambio decidimos analizar y evaluar las alternativas que tenemos
para que dicho proyecto se mantenga en el mercado y tenga un buen tiempo de vida, y no
por elegir sin pensar no tenga un buen desarrollo.
Las ideas se evaluaron en un cuadro en el que se califican varios aspectos importantes con
una puntuacin del 1 al 5 siendo el cinco el de mayor valor positivo considerando el
concepto, ya sea positivo o negativo, como lo es el caso de la competencia que se toma al
contrario de lo que es la creatividad, innovacin y puntualidad.
Idea de negocio Creatividad Innovacin Oportunidad Puntuacin
1
5
1
7
Memorias
4
5
4
13
Tubos para
fluidos
3
2
4
9
Jardinera
5
3
2
10
Galletas
1
1
2
4
Cereales
Idea de negocio Competencia
5
Memorias
2
Tubos para
fluidos
2
Jardinera
5
Galletas
5
Cereales
Una vez realizado y evaluado estas ideas de negocio el equipo opto por desarrollar el
proyecto de tubos para fluidos automotrices, ya que su puntuacin es la ms alta.
En lo que respecta a creatividad los tubos nos dan una buena opcin de crear diseos
nuevos ya que la industria automotriz cambia constantemente y los diseos cada vez se
vuelven ms innovadores, as como del tipo de material con el que podran fabricarse nos
brinda la oportunidad de innovar dentro de la industria manufacturera.
La competencia para este tipo de giro en lo que respecta de la zona de San Juan del Rio no
ha sido totalmente abarcada por los pocos productores de tubos que hay en la regin, por lo
que se abre la oportunidad de indagar dentro de este negocio ya que su campo es muy
amplio en la zona.
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PROGRAMA O PLAN DE TRABAJO.

PLAN DE CONTROL
MES
ACTIVIDAD
DIAS
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
28
29 30
31
Exposicion y anlisis de ideas de cada integrante

Desarrollo de datos generales del proyecto
Generacin de la visin estratgica
ASPECTOS ORGANIZATIVOS
Antecedentes
forma juridica de la empresa
organizacin Tcnica
Inventario de activos fisicos
SEPTIEMBRE
Descripcin estratgica
ANLISIS DE MERCADO
Segmentacion del mercado
Producto principal y subproductos
Anlisis de la demanda
Anlisis de la oferta
Comercializacin
Anlisis de precios
INGENIERA DEL PROYECTO
Localizacin y descripcin de la empresa
Materias primas
Procesos de produccin
Maquinaria y Equipo
Obra civil y contrucciones
Recursos Humanos
Programas de produccin
OCTUBRE
Escenarios con diferentes volumenes de proceso
Programas de ejecucin administrativos (Cap. y Asis.)
Cumplimientos de normas sanitarias, ambientales, etc.
ANALISIS FINANCIERO
Estructura de las inversiones y presupuestos de inv.
Fuentes y estructura de financiamiento
Punto de equilibrio
Anlisis de estado financiero
Evaluacin financiera
DESCRIPCIN Y ANLISIS DE LOS IMPACTOS
Impacto social
Impacto ecologico
NOVIEMBRE
Impacto ecnmico
Resumen ejecutivo
Recomendaciones
CAPTULO 1: DIAGNSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA.

Introduccin.
Se pretende desarrollar la idea de negocio de una empresa manufacturera la cual sea
competitiva en el ramo metal- mecnica, iniciando desde la organizacin de la misma.
Todo comienza con la constitucin de la sociedad, donde cinco socios pretenden echar
andar un ambicioso e innovador proyecto. Crear una empresa manufacturera que se
conocer con el nombre de Autoformas S.A de C.V la cual ser competitiva en el sector
automotriz.
Una vez determinados los capitales a invertir y establecer una planeacin, se comienza con
la Investigacin de mercado, donde se comprueba que existe una necesidad para as tener
un respaldo ms fidedigno.
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Todo esto con la finalidad de crear un negocio exitoso, y competitivo capaz de acaparar el
mercado automotriz en esta zona de la regin, as como al mismo tiempo nos traer
conocimientos y muchos beneficios a futuro.
Justificacin.
La idea de este negocio surge a partir de la necesidad de algunos estudiantes del Instituto
Tecnolgico de San Juan del Rio de desarrollarse profesionalmente en el sector industrial.
Debido a esta razn y a la amplia aplicacin de la ingeniera industrial en la industria
automotriz se decide crear una empresa dedicada a la elaboracin de tubos de fluidos para
automviles. Adems esta actividad econmica se elige debido a la gran demanda que tiene
este producto en el mercado y la baja competitividad en la zona.
Objetivo.
Ser la empresa lder y proveedora de tubos conectores de fluidos para empresas
automotrices de la regin del bajo para diciembre del 2013. Destacada por su dedicacin a
la innovacin, que hace que sea una compaa cada vez ms productiva, competitiva y
ecolgica.
Perfil del proyecto.

Misin
Somos una empresa manufacturera de formas automotrices que se preocupa por exceder las
expectativas de nuestros clientes en calidad y servicio. Esto basado en su mejora continua
de sus productos, as como sus recursos humanos materiales y tcnicos
Objetivo
Autoformas S. A es una empresa manufacturera dedicada a la fabricacin, distribucin y
venta de tubera y conductos para fluidos utilizados dentro de la industria automotriz.
La creacin de esta empresa se genera a partir de la idea de tener un negocio propio que nos
permita desarrollarnos profesionalmente e iniciar nuestra incursin como empresarios.
Autoformas es un Sociedad Annima de Capital Variable conformada por 5 inversionistas
con una aportacin inicial de $269,440.00 pesos.
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Inversionistas.
- Garca Resndiz Olga Lidia.

Pasantes de Ingeniera Industrial.
Como empresa manufacturera de tubos para fluidos para automviles nuestro mercado es
muy amplio adems nuestra oferta y ubicacin nos permite ser una empresa posicionada
dentro del mercado automotriz y competitivo.
Somos proveedores de productos de calidad superior,
que garantiza el ptimo
funcionamiento de los productos que fabricamos y adems de eficiencia en cada uno de sus
procesos productivos y entregas puntuales.
CAPTULO 2: ASPECTOS ORGANIZATIVOS.

Forma Jurdica de la Empresa.
Tipo de sociedad mercantil
Sociedad Annima de Capital Variable
Giro
Metalmecnico
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Razn social
Autoformas SA. de C.V.
Domicilio.
La empresa se pretende ubicar en la Zona industrial Valle de Oro se localiza en el

municipio San Juan del Ro, el cual Colinda con los municipios de Amealco de Bonfil,
Pedro Escobedo, Tequisquiapan y, con los Estados de Mxico e Hidalgo.
No se tendran problemas con los transportes de materia prima o de producto terminado y
mucho menos con el tipo de industria que es y para evitarnos problemas por el tipo de uso
de suelo.
Misin
Somos una empresa manufacturera de formas automotrices que se preocupa en exceder las
expectativas de los clientes, en calidad y servicio. Esto basado en la mejora contnua de sus
productos, as como sus recursos humanos, materiales y tcnicos.
Visin
Solo a travs de la mejora continua y la calidad consistente de todos nuestros productos, es
factible el crecimiento de sus ventas a nivel nacional y la introduccin de nuestros
productos al mercado de exportacin, as como considerarse una empresa 100% mexicana
capaz de competir con los mercados internacionales.
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Poltica de calidad
Los empleados que laboran en Autoformas S.A de C.V estn comprometidos a cumplir con
los requisitos del cliente y lograr su satisfaccin a travs de la eficacia de los procesos y la
aplicacin de la mejora continua.
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Organizacin Tcnica.
Mnica Ugalde Ordaz

Gerente General.
Cinthia Pea Salinas.

Auxiliar Administrativo.
Jos Alberto Barrera Cruz.
Responsable de mantenimiento.
David Jurez ngeles.

Responsable de
produccin.
Rimado
Abocardo
Doblado
Cortes
Empaque
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Ayudante
General de
Mantenimiento.
Olga Lidia
Beatriz Prez Alvarado.
Garca Resndiz. Responsable de Compras y
Responsable de
Ventas.
calidad.

Perfil de Puestos
Experiencia: 4 aos en la empresa
Puesto: Director general
Sexo: Indistinto
Estado Civil: Indistinto
Edad: 28 aos mnimo
Escolaridad: Ingeniera Mnimo
Responsabilidades
Asegurarse de que los clientes del cliente se determinen y se cumplan.
Definir una poltica y objetivos de calidad para la organizacin.
Asegurarse de que la poltica y objetivos sean difundidos y entendidos dentro de la
organizacin.
Revisar la poltica y objetivos de calidad a intervalos de tiempo definidos.
Asegurarse que se mantiene la integridad del sistema de gestin de la calidad, cuando se
planifiquen e implementen cambios.
Asegurarse de que las responsabilidades y autoridades son comunicadas dentro de la
organizacin.
Designar a un miembro de la organizacin como representante de la direccin.
Asegurarse que estn establecidos los canales de comunicacin interna.
Revisar semestralmente el sistema de gestin de la calidad (reunin de revisin por la
direccin).
Revisar con la jefatura de administracin, los estados financieros, planear y programar las
actividades de la empresa as como el cumplimiento de actividades fiscales y laborales.
Cumplir y hacer cumplir con las polticas de calidad.
Cumplir y hacer cumplir con lo establecido en el reglamento interno de trabajo y el manual de
seguridad e higiene.
Llevar a cabo la evaluacin de competencia del personal a su cargo(gerentes), en coordinacin
con el auxiliar de administracin.
Autoridades
Tiene la autoridad para hacer cumplir las actividades emanadas del sistema de gestin de la
calidad en cada una de las reas/proceso de la organizacin, as como para la toma de
decisiones relacionadas con la organizacin
Formacin
Administracin del recurso humano.
Anlisis y solucin de problemas relacionados con el sistema de gestin de la calidad.
Conocimiento de la norma internacional ISO 9001-2008
Conocimiento en auditoras internas de calidad
Conocimiento en normas aplicables al producto
Ingles
Habilidades
Liderazgo, trabajo en equipo, solucin de problemas, toma de decisiones, facilidad de
comunicacin y don de mando.
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Puesto: Responsable de produccin.
Experiencia: 2 aos en puesto similar
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Tcnico o pasante de Ingeniera
Edad: 25 aos mnimo
Responsabilidades
Revisar la responsabilidad y autoridad del personal a su cargo asi como administrar los
recursos de su rea/proceso
Participar en el anlisis implementacin de acciones correctivas y preventivas.
Participar con el equipo de proyectos en el anlisis de factibilidad de los nuevos proyectos.
Controlar los registros de su rea/proceso
Identificar las necesidades de capacitacin del personal a su cargo
Planear y distribuir con base a la programacin semanal o mensual la carga de trabajo, asi
como dar seguimiento al mismo.
Participar con la gerencia de desarrollo en el programa de mantenimiento productivo y hacer
entrega del equipo o maquinaria para su ejecucin.
Participar con ingeniera de calidad en la planeacin de las inspecciones.
Participar en el anlisis de la evaluacin del producto no conforme.
Coordinar con administracin la seleccin y contratacin del personal del rea y apoyarlo en la
induccin y entrenamiento del personal.
Cumplir y vigilar que el personal a su cargo cumpla con lo establecido en el reglamento
interior de trabajo y manual de seguridad e higiene
Cumplir y hacer cumplir con la poltica de calidad de la organizacin
Mantener el apego a la gestin de su proceso vigilando cada una de sus entradas, actividades y
salidas para asegurarse que todas estas se cumplan
Llevar a cabo la evaluacin de competencias del personal a su cargo, en coordinacin con el
auxiliar de administracin y los supervisores.
Autoridades
Cumple con la autoridad para hacer cumplir todas las actividades descritas en las
responsabilidades anteriores
Formacin
Conocimiento de auditoras internas, conocimiento de la norma internacional 9001:2008,
tcnicas estadsticas, manejo del personal, distribucin de cargas de trabajo,
Habilidades
Liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, comunicacin y habilidad para solucionar
problemas.
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Puesto: Rimado
Experiencia: sin experiencia
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Primaria o secundaria
Edad: 18 aos mnimo
Responsabilidades
Cumplir con la poltica de calidad de la organizacin
Cumplir con lo establecido en el reglamento interior de trabajo y manual de seguridad e
higiene
Portar el equipo de seguridad dentro de las instalaciones de la empresa
Cumplir con lo establecido en las instrucciones de trabajo que le apliquen a la operacin de
rimado
Trasladar el material cortado al rea de rimado
Rimar el tubo de ambos extremos si se requiere y lavar el material
Realizar inspecciones peridicas al producto contra hoja de instruccin e inspeccin y registrar
los resultados en las bitcoras de registro.
Mantener las herramientas que les han sido asignadas en buen estado y resguardarlas en su
lugar de almacenamiento
Tener cuidado con el producto que se est procesando y manejarlo con cuidado
Trasladar el producto rimado al rea de abocardado
Mantener su rea de trabajo limpia con la aplicacin de 5s.
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer que se cumpla lo descrito en ls responsabilidades
mencionadas
Formacin
Manejo de instrumentos de medicin, interpretacin y conocimientos de hojas de instruccin e
inspeccin, instrucciones de operacin e instrucciones de operacin particulares, sistema 5s
Habilidades
Trabajo en equipo e iniciativa.
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Puesto: Abocardado
Experiencia: 3 meses en operaciones del

proceso

Sexo: Indistinto
Edad: 25 aos mnimo
Responsabilidades
higiene
Realizar el ajuste de la maquina que le fue asignada segn lo que se establece en la instruccin
de operacin aplicable
abocardado
Fabricar el producto segn las especificaciones de la hoja de proceso que le aplique
Realizar inspecciones peridicas al producto contra hoja de inspeccin e instruccin
Registrar los resultados en las bitcoras de registro y en graficas X-R si aplica
Revisar que su equipo de medicin se encuentre en optimas condiciones, si no es as reportarlo
al inspector de calidad
Participar en los eventos de capacitacin programados por la empresa inherentes a su actividad
dentro de la empresa
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer cumplir las responsabilidades descritas.
Formacin
Manejo de instrumentos de medicin, interpretacin y conocimiento de hojas de proceso, hojas
de instruccin e inspeccin, instrucciones de operacin e instrucciones de operacin
particulares y sistema 5s.
Habilidades
Trabajo en equipo e iniciativa
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Puesto: Doblado

proceso

Sexo: Indistinto
Edad: 18 aos mnimo
Responsabilidades
higiene
Seleccionar y revisar el herramental y el escantillan de numero de parte que se va a doblar
Colocar el herramental en el lugar de trabajo.
doblado.
Doblar el producto segn las especificaciones de la hoja de proceso que le aplique.
Realizar inspecciones peridicas al producto contra escantilln y hoja de inspeccin e
instruccin
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer que se cumpla la descrito en las responsabilidades
mencionadas.
Formacin
Manejo de instrumentos de medicin, interpretacin y conocimiento de las hojas de instruccin
e inspeccin, instrucciones de operacin e instrucciones de operacin particulares y sistema 5s.
Habilidades
Trabajo en equipo e iniciativa.
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Puesto: Responsable de calidad.

proceso

Sexo: Indistinto
Edad: 18 aos mnimo
Responsabilidades
higiene
Portar el equipo de seguridad dentro de las instalaciones de la empresa.
Antes de empezar con la inspeccin asegurarse que el equipo de medicin que le fue asignado
se encuentre en ptimas condiciones, si no es as debe reportarlo al inspector de calidad.
Realizar la inspeccin contra lo descrito en las hojas de control e inspeccin que le apliquen al
producto por inspeccionar
Informar al inspector de calidad y supervisor si alguno de los productos que se estn
inspeccionando no cumple con las especificaciones requeridas.
Autoridades
Formacin
Manejo de instrumentos de medicin, interpretacin y conocimiento, hojas de instruccin e
inspeccin, instrucciones de operacin e instrucciones de operacin particulares, criterios de
aceptacin y sistema 5s.
Habilidades
Trabajo en equipo, observador e iniciativa
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Puesto: auxiliar administracin
Experiencia: 2 aos en la empresa
Sexo: Indistinto
Escolaridad: bachillerato o licenciatura
Edad: 25 aos como mnimo
Responsabilidades
Revisar la responsabilidad y autoridad a su cargo, as como administrar los recursos de la
empresa.
Cumplir y hacer cumplir con las polticas de calidad de la organizacin.
Cumplir y hacer cumplir con lo establecido en el reglamento interno de trabajo y el manual de
seguridad e higiene.
Participar con el equipo de proyectos en el anlisis y factibilidad de los nuevos proyectos.
Participar en el anlisis e implementacin de acciones correctivas y preventivas.
Efectuar los pagos por compras de materias primas, accesorios, miscelneos y servicios; as
como el manejo de cuentas por cobrar
Mantener el registro de su rea/proceso as como los registros de los auditores.
Elaborar y revisar el programa de capacitacin con base a la deteccin de necesidades.
Coordinar con los gerentes de rea la capacitacin e induccin al personal del nuevo ingreso.
Seleccionar y contratar al personal, calcular las percepciones, liquidaciones y programar el
pago del personal
Revisar la aplicacin de la legislacin fiscal y laborar para cumplir con las obligaciones ante
las dependencias oficiales.
Concentrar la documentacin generada por los movimientos contables, registrarlos y
procesarlos para obtener los estados financieros.
Mantener el apego a la gestin de su proceso, vigilando cada una de sus entradas, actividades y
salidas para asegurarse que todas estas se cumplan.
Llevar a cabo la evaluacin de competencias del personal a su cargo en coordinacin con su
auxiliar.
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer cumplir las responsabilidades mencionadas anteriormente.
Formacin
Desarrollo humano
Contabilidad
Reformas fiscales
Habilidades
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Habilidad para solucionar problemas.
Facilidad de comunicarse
Liderazgo
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Puesto: Responsable de Mantenimiento y
Desarrollo.
Experiencia: 2 aos en puesto similar

Sexo: Indistinto

Escolaridad: Bachillerato, tcnico o pasante
de Ingeniera
Responsabilidades
Revisar la responsabilidad y autoridad de personal a su cargo, as como administrar los
recursos de la empresa.
Cumplir y vigilar que el personal a su cargo cumplir con lo establecido en el reglamento
interno de trabajo y el manual de seguridad e higiene.
Identificar las necesidades de capacitacin del personal a su cargo.
Participar con el equipo de proyectos en el anlisis y factibilidad de los nuevos proyectos.
Participar en el anlisis e implementacin de acciones correctivas y preventivas.
Participar en la implementacin de acciones de mejora.
Revisar la informacin tcnica con ingeniera del producto y ventas, para la fabricacin de
dispositivos o herramentales, fabricacin de muestras una ves liberado el herramental y
dispositivo.
Mantener y conservar los dispositivos y o herramentales en condiciones de herramental para el
proceso de fabricacin, as como el control de los mismos
Planear y elaborar el programa de mantenimiento preventivo del equipo, maquinaria,
transporte y mantenerlos actualizados
Coordinar el mantenimiento correctivo a maquinaria, equipo, transporte, segn las ordenes de
trabajo.
salidas para asegurarse que todas estas se cumplan.
Llevar a cabo la evaluacin de competencias del personal a su cargo en coordinacin con el
auxiliar de administracin.
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer cumplir todas las actividades descritas en las
responsabilidades anteriores.
Formacin
Conocimiento de la norma ISO 9001:2000
Conocimiento de auditoras internas
Conocimiento de elaboracin de dispositivos y o herramentales, resistencia de materiales,
reparacin y deteccin de fallas en PLC.
Habilidades
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Buena comunicacin.
Liderazgo
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Puesto: Auxiliar de Mantenimiento y
Desarrollo.
Experiencia: no necesaria
Sexo: Indistinto

Edad: 20 aos mnimo
Escolaridad: primaria mnima
Responsabilidades
Cumplir con las polticas de calidad de la organizacin.
Cumplir con lo establecido en el reglamento interno de trabajo y el manual de seguridad e
higiene.
Auxiliar al jefe de desarrollo con la fabricacin de escantillones, dobladores, prototipos y
muestras.
Auxiliar al jefe de mantenimiento con el cumplimiento del programa de mantenimiento
preventivo
Auxiliar al jefe de mantenimiento con el mantenimiento correctivo solicitado a travs de una
orden de trabajo.
Llevar a cabo el recorrido diario a maquinaria en uso y registrar los resultados en la bitcora
correspondiente.
Autoridades
Formacin
Conocimiento bsico en instalaciones elctricas, carpintera, soldadura, reparacin de cilindros,
neumticos e hidrulicos
Deteccin de fallas en maquinaria y equipo
Habilidades
Trabajo en equipo
Iniciativa
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Puesto: Responsable de planeacin de la
produccin y compras.
Experiencia: conocimiento en el sector

automotriz.
Sexo: Indistinto
Escolaridad: tcnico o pasante de Ingeniera
Responsabilidades
Revisar la responsabilidad y autoridad de personal a su cargo, as como administrar los
recursos de su rea/procesos.
Elaborar el programa de produccin mensual y semanal as como reprogramaciones cuando
aplique.
Distribuir el programa de produccin mensual y semanal del proceso de produccin.
Efectuar la compra de material o accesorios solicitados oportunamente.
Participar en la seleccin de proveedores, coordinar con almacn la recepcin de materiales y
con ingeniera de calidad la liberacin de estos.
Coordinar con almacn el almacenamiento de estos y el control de inventarios
Participar en el anlisis e implementacin de acciones correctivas y preventivas
Participar con el equipo de proyectos en el anlisis y factibilidad de los nuevos proyectos
Coordinar con almacn el embarque y salida de los productos
Controlar los registros de su rea/proceso
Identificar las necesidades de capacitacin del personal a su cargo
Cumplir y vigilar que el personal a su cargo cumpla con lo establecido en el reglamento
interior de trabajo y manual de seguridad e higiene
salidas para asegurarse que todas estas se cumplan
Llevar a cabo la evaluacin de competencias del personal a su cargo en coordinacin con el
auxiliar de administracin.
Autoridades
Formacin
Manejo de paquetera de computacin
Manejo de almacenes e inventarios
Conocimiento de estndares de produccin
Habilidades
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Habilidad para solucionar problemas de desabasto de materia prima
Facilidad de comunicacin
Liderazgo
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Puesto: auxiliar General.
Experiencia: 1 ao mnimo en puesto similar.
Sexo: Indistinto
Escolaridad: Secundaria, bachillerato
Responsabilidades
Cumplir y hacer cumplir con la poltica de calidad de la organizacin.
higiene.
Entregar y recoger materia prima con proveedores y maquiladores.
Entregar el producto terminado en planta del cliente.
Meter a revisin la factura de los materiales en planta de los clientes.
Mantener limpio y en buenas condiciones su equipo de transporte.
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer que se cumpla lo descrito en las responsabilidades
mencionadas.
Formacin
Conocimiento del reglamento general de trnsito.
Conocimiento de carreteras federales y autopistas.
Interpretacin de mapas de carreteras.
Conocimiento bsico de mecnica.
Habilidades
Toma de decisiones
Buena comunicacin.
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Puesto: Responsable de almacn, compras y
ventas.
Experiencia: 1 ao mnimo en puesto similar.

Sexo: Indistinto

Escolaridad: Secundaria, bachillerato
Responsabilidades
Cumplir y hacer cumplir con la poltica de calidad de la organizacin.
higiene.
Ayudar al almacenista en la generacin y control de los registros correspondientes de su
rea/proceso.
Ayudar al almacenista en el control y almacenamiento de la materia prima, accesorios y otros
insumos.
Ayudar al almacenista en el almacenamiento y control de producto terminado.
Auxiliar al almacenista en la preparacin del embarque.
Realizar las compras de productos miscelneos segn las requisiciones de compra.
Autoridades
Cuenta con la autoridad para hacer que se cumpla lo descrito en las responsabilidades
mencionadas.
Formacin
Manejo de control de inventarios (mximos y mnimos).
Manejo y control de almacenes.
Sistema SAE.
Sistema de entradas y salidas (Mtodo PEPS).
Manejo de vehculos.
Habilidades
Trabajo en equipo.
Solucin de problemas.
Toma de decisiones.
Buena comunicacin.
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Puesto: Empaque.
Experiencia: Conocimiento en el sector

automotriz.
Estado Civil: Indistinto.

Sexo: Indistinto
Escolaridad: Tcnico o pasante de ingeniera.
Responsabilidades
Ayudar a las empresas en la seleccin de compras y uso adecuado de envases y cajones.
Solucionar los problemas vinculados con el empacado y manipuleo de mercancas y optimizar
los empaques
Evaluacin en caso de siniestros, es decir tener asesoramiento acerca de la causa de un
siniestro, si radica o no en el empaque o en el manipuleo del producto.
Deber tener todo el producto que se le entregue al menor tiempo posible.
Llevar un control y registro por turno de los rendimientos e incidencias de situaciones anormales
Supervisar e inspeccionar el adecuado uso de los materiales y equipos
Autoridades
Tendr que acatar cada una de las rdenes de sus jefes inmediatos
Formacin
Operario de almacn
Operario de logstica
Operario de equipos
Habilidades
Recepcionar y organizar elementos
Finalizar el montaje y embalar productos
Conocer los sistemas de clasificacin de los productos
Manejo de equipos
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Puesto: Responsable de produccin
Experiencia: de 2 a 4 aos de experiencia

mnimo en el rea de produccin
Estado civil: Indistinto

Sexo: indistinto
Escolaridad: Egresado de la carrera de
Ingeniera Industrial con conocimientos de
Administracin
Responsabilidad
higiene
Reducir costos de produccin
Enfoque a resultados individuales y colectivos
Mejorar los sistemas de produccin
Administracin de operaciones de la planta
Capacita al personal de su cargo
Debe programar o planificar el trabajo del da, establecer la prioridad y el orden, tomando en
cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus
colaboradores, as como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento.
Delegacin de autoridad y la toma de decisiones.
Mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y
analizando mtodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y
antiguo.
Crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores
de su gestin, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados.
Debe evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se estn obteniendo por l o
por la direccin de la empresa,
Autoridad
Tiene la autoridad para hacer cumplir todas las actividades descritas en las responsabilidades
anteriores
Formacin
Manejo de PC
Conocimiento de auditoras internas, c, tcnicas estadsticas, manejo del personal, distribucin
de cargas de trabajo,
Habilidad
Potencial para el liderazgo.
Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.
Conocimiento del trabajo y competencia tcnica.
Capacidad para mantener el ritmo de trabajo.
Capacidad de enseanza.
Habilidad para resolver problemas.
Liderazgo
Pgina 23

Puesto: Doblador.

proceso

Sexo: Indistinto
Edad: 25 aos mnimo
Responsabilidades
higiene
Realizar el ajuste de la mquina que le fue asignada segn lo que se establece en la instruccin
de operacin aplicable
doblado
Fabricar el producto segn las especificaciones de la hoja de proceso que le aplique
Realizar inspecciones peridicas al producto contra hoja de inspeccin e instruccin
Registrar los resultados en las bitcoras de registro.
Revisar que su equipo de medicin se encuentre en ptimas condiciones, si no es as reportarlo
al inspector de calidad
Autoridades
Formacin
Manejo de instrumentos de medicin, interpretacin y conocimiento de hojas de proceso, hojas
de instruccin e inspeccin, instrucciones de operacin e instrucciones de operacin
particulares y sistema 5s.
Habilidades
Trabajo en equipo e iniciativa
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Certificado u oficio para la constitucin de una empresa.

Acta constitutiva de sociedad annima
Protocolizacin del Acta Constitutiva ante Notario o Corredor Pblico
Las Sociedades Mercantiles tienen como fundamento legal un contrato de sociedad, en el

cual los socios se obligan mutuamente a combinar sus recursos y/o esfuerzos para la
realizacin de un objetivo comn.
Dentro del contrato o acta constitutiva deben incluirse los siguientes datos:
1. Nombre, nacionalidad, domicilio, ocupacin, lugar y fecha de nacimiento, registr
federal de contribuyentes, en su caso y copia de identificacin con fotografa de los
socios;
2. El nombre de la empresa;
3. El objeto o sector de la sociedad;
4. El domicilio de la sociedad;
5. El importe del capital social;
6. La aportacin de cada uno de los socios, ya sea en dinero u otros bienes;
7. La duracin de la sociedad;
8. La manera en que se va a administrar la sociedad y las facultades de sus
administradores;
9. El mecanismo de reparto de utilidades, y
10. Las causas de disolucin de la compaa.
El acta, adems de estos datos en su caso, puede llevar la Clusula de Extranjera, con la
cual se acepta a los extranjeros en la empresa, o la Clusula de Exclusin de Extranjeros, en
la que por ninguna razn podran ser admitidos en la empresa, ni podrn tener acciones de
la misma. El mnimo de socios para establecer una sociedad mercantil es de dos.
Costo: De $ 5,000 a $ 8,500
Tiempo de trmite: De dos a cinco das hbiles
Alta ante hacienda
Inscripcin ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT)
Una vez que se ha protocolizado el Acta Constitutiva, se tiene que dar de alta la nueva
sociedad mercantil, inscribindola en el Registro Federal de Contribuyentes del SAT.
Pgina 25

Para este fin, las personas morales deben presentar:

El formulario de registro por duplicado y sus respectivos anexos.
1. Personas morales del rgimen general y no lucrativo; Anexo
2. Personas morales rgimen simplificado y sus integrantes personas morales y
personas fsicas; Anexo 8: IEPS (ley del impuesto especial sobre produccin y
servicios), ISAN (ley federal del impuesto sobre automviles nuevos),
3. Acta Constitutiva original o copia certificada.
4. Original y copia del comprobante de domicilio fiscal.
5. Original y copia de Identificacin del Representante Legal (credencial de elector,
pasaporte o Cartilla).
6. Clave nica de Registro de Poblacin (CURP)
Para inscripcin de persona fsicas presentarse:
1. El formulario de Registro por duplicado;
2. El acta de nacimiento o copia certificada, y
3. Copia certificada de la cartilla o pasaporte.
Es importante mencionar que para recoger la cdula del R.F.C. es necesario presentar
adems un comprobante de domicilio.
Costo: Gratuito
Tiempo de trmite: 30 minutos
Registro pblico de comercio
Presentacin ante el Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio.
Despus de realizar los trmites anteriores, el Corredor o Notario realiza lo ante el Registro
Pblico de la Propiedad y del Comercio. Una vez registrada la sociedad mercantil, se
entrega una copia original a cada uno de los accionistas.
Costo: Incluido en los honorarios del Notario Pblico ($300-$700)
Tiempo de trmite: Un da hbil
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Registro en secretaria de relaciones exteriores.
Solicitud ante la Secretara de Relaciones Exteriores (SRE).
Como primer paso en la constitucin de una empresa, deber presentarse ante la SRE una
solicitud de permiso de constitucin de sociedad, proponiendo cinco posibles nombres en
orden de preferencia para su aprobacin.
Esta solicitud de permiso de constitucin, deber presentarse en original y dos copias, con
firma original en las tres copias.
Este formato se consigue en la Delegacin Federal de la SRE. En su defecto un escrito libre
que contenga: el rgano a quien se dirige el trmite, el lugar y fecha de emisin del escrito
correspondiente, nombre de quien realiza el trmite, domicilio para or y recibir
notificaciones, nombre de la persona o personas autorizadas para recibir notificaciones, tres
opciones de denominacin solicitada, especificar el rgimen jurdico solicitado y firma
autgrafa del solicitante.
Costo: $5653
Tiempo de trmite: El mismo da si la solicitud se presenta antes de las 11:00 A.M.
Tramites de salubridad.
Trmites ante la Secretara de Salud (SS)
Cuando se va a establecer una empresa, la Secretara de Salud considera tres esquemas de

responsabilidad hacia dicha Secretara:
o La licencia sanitaria para las empresas de mayor riesgo,
o El aviso de funcionamiento para las empresas de menor riesgo, y
o La liberacin total de los giros que no constituyen riesgo para la salud.
Para realizar cualquiera de los trmites anteriores ante la Secretara de Salud, existen
diversos formularios para los distintos giros comerciales. En el presente texto se incluyen
los dos ms usuales:
o El relacionado con giros de alimentos, bebidas o artculos de belleza y limpieza.
o El formulario relativo a otras actividades industriales que solo requieren el Aviso
de Funcionamiento
Pgina 27

Los requisitos que la SS solicita dependen del giro en el que se desarrolle la empresa. Para
el formulario incluido en este captulo se deber presentar:
1.
2.
3.
4.
5.
Forma oficial de la Secretara de Salud;

Copia del acta constitutiva;
Copia del acta ante el SAT
Copia de identificacin oficial con fotografa del representante legal, y
En caso de que una persona distinta al apoderado legal realice el trmite, se debe
presentar adems una carta poder simple, junto con una copia de identificacin legal
de la persona que realiza el trmite.
Costo: Gratuito
Tiempo de trmite: Depende del sector
Requisitos para alta en el IMSS persona moral
Inscripcin ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto

del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT)
Este trmite consta de dos etapas, ya que el empresario debe registrarse como patrn y
adems inscribir a los trabajadores.
Durante la primera etapa, el empresario tiene que registrar su alta a travs del formato
Aviso de inscripcin de Patrn, dentro de los cinco das hbiles siguientes al inicio de
operaciones o de una relacin laboral; adems debe presentar para completar el trmite:
a) Persona Moral: una copia del acta constitutiva, formulario de registro ante SHCP ,
b) Persona Fsica: una copia de apertura o alta ante la SHCP e identificacin.
(Credencial de elector, pasaporte o cartilla). Respecto de la segunda etapa, para que
el empresario pueda registrar a sus trabajadores, tendr que llenar el formato Aviso
de inscripcin del Trabajador y presentar su credencial como patrn en el rea de
Afiliacin y Vigencia. Este trmite deber realizarse en un plazo de cinco das a
partir de que el trabajador comenz a laborar en la empresa. Una vez elaborado el
trmite, a los 15 das de haberse realizado la inscripcin, los trabajadores podrn
gozar de los servicios mdicos del IMSS.
Costo: Gratuito
Tiempo de trmite: Inmediato
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DOCUMENTOS A PRESENTAR
Registro Federal de Contribuyentes.

Comprobante del domicilio del centro de trabajo.
Escritura pblica o acta constitutiva.
Poder notarial para actos de administracin del representante legal.
Identificacin oficial del representante legal.
Registro Federal de Contribuyentes del representante legal.
Clave nica de Registro de Poblacin del representante legal.
Detalle de los requisitos para persona moral:

Para
Registro Federal de
Contribuyentes
Comprobante del
domicilio del centro
de trabajo.
Se debe mostrar
Documento expedido por el Servicio de Administracin Tributaria.
Documento mediante el cual el Patrn o Sujeto Obligado deber
acreditar el domicilio del centro de trabajo:
Contratos vigentes que pueden estar a nombre del patrn o
de un tercero y tener una antigedad no mayor a dos meses:
- Arrendamiento, acompaado del ltimo recibo de pago
de renta que cumpla con los requisitos fiscales.
- Subarrendamiento, acompaado del ltimo recibo de
pago de renta que cumpla con los requisitos fiscales.
- Fideicomiso debidamente protocolizado.
- Apertura de cuenta bancaria.
- Servicio de luz, telfono o agua.
Estado de cuenta a nombre del patrn y tener una
antigedad no mayor a dos meses. Expedido por las
instituciones del sistema financiero.
Recibos a nombre del patrn o de un tercero y tener una
antigedad no mayor a cuatro meses o tratndose de pago
anual deber corresponder al ejercicio en curso:
- Del impuesto predial
- Del servicio de luz
- Del servicio telefnico
- Del servicio de suministro de agua.
Carta de radicacin o de residencia a nombre del patrn y
tener una antigedad no mayor a cuatro meses. Expedida
conforme a su mbito territorial por gobiernos estatal,
municipal o sus similares en el Distrito Federal.
Comprobante de alineacin y nmero oficial a nombre del
patrn o de un tercero y tener una antigedad no mayor a
cuatro meses. Expedida conforme a su mbito territorial,
por Gobiernos Estatal, Municipal o sus similares en el
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Escritura pblica o
acta constitutiva
Identificacin oficial
del representante
legal
Clave nica de
Registro de Poblacin
del representante
legal
Distrito Federal.
Este documento deber contener el sello del Registro Pblico de la
Propiedad y del Comercio.
Si la escritura o acta constitutiva an no cuenta con el
nmero de registro (folio mercantil), se deber presentar
copia de la Solicitud de Registro ante el Registro Pblico de
la Propiedad y del Comercio o constancia del notario que
acredite el trmite. Para comprobacin del trmite ante el
Registro Pblico de la Propiedad y del Comercio, podr
exhibir el Folio Mercantil Electrnico, obtenido del
programa SIGER (Sistema Integral de Gestin Registral).
Cuando se trate de personas morales constituidas en el
extranjero y con establecimiento en territorio nacional,
presentar el acta o documento constitutivo (estatutos
sociales, certificado de inscripcin u otro que aplique con la
legislacin en el pas de residencia) debidamente
certificado, legalizado o apostillado con la traduccin
autorizada al espaol.
Credencial para votar expedida por el Instituto Federal
Electoral.
Pasaporte vigente, mexicano o extranjero.
Cartilla del Servicio Militar Nacional.
Cdula profesional.
Matrcula consular (documento de identidad que expide una
oficina consular a favor de un connacional).
Tarjeta/Cdula/Carnet de identidad para extranjeros (en
caso de extranjeros).
Forma migratoria FM2 o FM3 expedida por el Instituto
Nacional de Migracin (en caso de extranjero).
Documento expedido por Registro Nacional de Poblacin
Uso de suelo
Solicitud de Uso de Suelo y Edificacin ante el Municipio
Cuando se pretende establecer una empresa en un inmueble, debe acudirse a la Secretara

de Desarrollo Urbano y Ecologa (SEDUE) del municipio correspondiente, de acuerdo a la
ubicacin geogrfica de la empresa, para obtener el permiso de Uso de Suelo, Uso de la
Edificacin y de Construccin (los tres se conocen generalmente como permiso de Uso de
Suelo).
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El primer paso para obtener este permiso, es acudir al mdulo de atencin de la SEDUE del
municipio correspondiente, para verificar si de acuerdo con el Plan de Desarrollo Urbano,
es factible comenzar el trmite. Para completar dicho trmite hay que presentar la siguiente
documentacin:
1. Solicitud, firmada por el Propietario, y/o Poseedor, y/o Apoderado y Responsable
del Proyecto (para Licencia de Edificacin), Responsable de Obra (para Licencia de
Construccin). 8 copias.
2. Plano para Visto Bueno, 2 copias (formato Oficial).
3. Avalo Catastral, Original y copia
4. Recibo de pago del Impuesto Predial al corriente, 2 copias.
5. Escrituras notariadas y con sello del registro Pblico de la Propiedad, 2 copias.
6. Licencia de Uso de Suelo y/o Edificacin u otro antecedente, 1 copia.
7. Identificacin del Propietario y/o Poseedor, 2 copias (credencial de elector por
ambos lados).
8. Copia de Cdula Profesional del Responsable de la Obra.
9. Pago de derechos correspondientes.
Costo: Ver siguiente cuadro
Tiempo de trmite: De uno a tres meses
Cobro por inicio de trmite para Licencias de Uso de Suelo y/o Uso de Edificacin
Hasta 100 m2 6 cuotas $240.60

Mayor de 100 m2 y hasta 250 m2 12 cuotas $481.20
Mayor de 1000 m2 30 cuotas $1203.00
Nota: En caso de tramitar la Licencia de Uso de Suelo y Edificacin, se realizarn los

cobros correspondientes a cada trmite, tanto al inicio como al final del trmite.
Adicionalmente una cantidad por m2 conforme a la siguiente tarifa:
Hasta 100 m2 0.18 cuotas $3.20 por m2

Mayor de 100 m2 y hasta 250 m2 0.16 cuotas $6.41 por m2
Mayor de 1000 m2 0.38 cuotas $15.23 por m2
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Inventarios de activos fsicos.

CANT
MAQUINARIA O
EQUIPO
Camioneta
PRECIO
$40,000.00
Rimadora
$1200.00
Dobladora
$60,000.00
Abocardadora
$100,000.00
Cortadora
$140,000.00
Equipo de Computo
$25,000.00
Impresora multifuncional
$3,000.00
Pgina 32
IMAGEN

Escritorios
$5,000.00
Sillas
$3,000.00
Patn
$3,000.00
Material de oficina
$1,000.00
Equipo de
mantenimiento
$3,700.00
Equipo de limpieza
$500.00
17
Equipo de proteccin
personal
$8,500.00
Pgina 33

Descripcin estratgica.
Para el cumplimiento de las metas y objetivos que tiene la empresa pretende desarrollar las
4P`S (plaza, producto, promocin y precio). La cual se describe en la siguiente tabla:
PLAZA
PRODUCTO
Tener un centro de venta en

nuestra propia nave industrial.
Llevar nuestro producto a ofertar a
las industrias automotrices y
refaccionarias.
Tubos de conduccin de fluidos

para automviles.
Innovacin de nuestros productos.
Piezas requeridas por los clientes.
PROMOCIN
PRECIO
Garanta de nuestros productos.

Precios bajos en la compra de
grandes lotes.
Precios ms bajos que la

competencia.
Diferentes formas de pago.
El plan que se tiene para dar a conocer nuestra empresa son los siguientes puntos:
Visitar a nuestros clientes y dar a conocer nuestros productos y ofertas.
Creacin de una pgina web para que visten nuestros clientes y vean nuestros
productos.
CAPTULO 3: ANALISIS DE MERCADO

Segmentacin del mercado
El producto est dirigido principalmente a empresas ensambladoras de autos, as como a
empresas que realizan sub-ensambles de automotrices. Estos clientes segn nuestra
segmentacin geogrfica estn ubicados principalmente en:
ESTADOS
BAJA CALIFORNIA
SONORA
CHIHUAHUA
COAHUILA
TOTAL DE EMPRESAS
ENSAMBLADORAS
1
1
3
1
Pgina 34

1
1
4
1
2
3
AGUASCALIENTES
S.L.P.
GUANAJUATO
JALISCO
PUEBLA
ESTADO DE
MXICO
MORELOS
ESTADOS CON EMPRESAS AUTOMOTRICES

MORELOS BAJA CALIFORNIA
6%
5%
ESTADO DE
MEXICO
16%
SONORA
5%
CHIHUAHUA
16%
PUEBLA
11%
JALISCO
5%
GUANAJUATO
21%
S.L.P.
5%
COAHUILA
5%
AGUASCALIENTES
5%
Como se observa en la tabla segn la geografa nuestros principales clientes estarn

ubicadas en Guanajuato zona donde adems de encontrarse empresas ensambladoras se
ubican tambin empresas que se dedican a realizar sub-ensambles de automviles
La empresa no solo se enfocara a grandes clientes si no que tambin se pretende abarcar a
pequeas empresas que se dediquen a la venta de refacciones automotrices, tanto de la
regin como a sus alrededores, sin dejar a un lado la opcin de exportar nuestros productos.
Pgina 35

Productos principales y subproductos o servicios.

PRODUCTO
IMAGEN
TUBOS DE CONDUCCIN DE
GASOLINA
TUBOS DE LUBRICACIN DE
TRASMISIN.
TUBOS DE INYECCIN DE
DIESEL.
TUBO PARA CHICOTE DE

FRENO DE MANO.
Anlisis de la oferta y la demanda.

La empresa se basa para la determinacin de la demanda y oferta al anlisis de produccin
de automviles anuales en el territorio nacional. Para ello se determina con la siguiente
tabla:
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Periodo
Chrysler
Fiat
Ford
GM
Honda
Nissan
Toyota
Volksw
agen
Total
ene (2012)
31 021
6 176
30 724
36 054
5 233
62 100
4 548
26 845
202 701
feb (2012)
mar (2012)
abr (2012)
may (2012)
jun (2012)
jul (2012)
ago (2012)
sep (2012)
oct (2012)
nov (2012)
dic (2012)
Acum 2012
28 328
34 307
25 997
34 602
33 823
26 073
34 226
30 466
33 292
37 107
24 314
373 556
6 093
6 977
6 641
8 665
7 335
7 052
7 674
8 592
8 162
4 273
4 138
81 778
38 994
46 179
37 489
44 597
44 030
36 395
19 744
35 941
43 009
43 164
31 382
451 648
48 353
51 509
36 033
33 836
49 604
44 704
53 188
60 708
57 568
58 823
40 562
570 942
5 178
5 609
4 713
5 633
5 065
5 236
6 020
5 408
6 203
5 334
S/D3 624
63 256
61 011
62 903
41 367
60 734
63 295
53 228
60 780
52 069
65 786
59 936
40 311
683 520
4 548
4 977
4 358
5 166
4 732
3 842
4 872
4 773
5 461
4 928
3 456
55 661
49 812
56 159
49 891
34 815
60 504
61 616
62 331
55 487
62 802
51 436
32 810
604 508
242 317
268 620
206 489
228 048
268 388
238 146
248 835
253 444
282 283
265 001
180 597
2 884 597
De acuerdo al anlisis de produccin se observa que el mes de octubre es donde se fabrican

gran cantidad de automviles lo cual pretendemos ocupar el 3% del mercado con nuestros
productos, ofertando durante este meses precios ms bajos para vender grandes cantidades
y durante los otros meses el precio se nuestros productos se normalizara de acurdo a
nuestros clientes.
Para pronosticar tenemos un anlisis que en octubre se fabrica 282 283 entre todas las
empresas automotrices, se nuestro objetivo es ocupar el 3% del mercado, se pretende
vender 8467 pieza entre tubos de gasolina y diesel. Nuestros pronstico de venta puede
aumentar por cuestiones que Mxico es uno de los principales exportadores de automviles
y en un futuro se planea que Estados Unidos Americanos se nuestro cliente potencial en
auto y piezas automotrices.
Comercializacin.
Para la comercializacin del producto en la empresa para comenzar se pretende distribuir el
producto por va terrestre es decir la empresa llevara el producto hasta la planta del cliente.
Nuestro objetivo meta es exportar nuestro producto a otros pases.
CAPTULO 4: INGENIERIA DEL PROYECTO

Tamao.
Esta empresa ser una micro empresa ya que cuenta con 17 trabajadores de los cuales 5 son
administrativos y los restantes son operarios.
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En el diagrama se muestra el recorrido que se deber

de realizar para obtener el producto final
primeramente en la operacin 10 se tendr la
maquina cortadora, en la operacin, 20 se tendr la
maquina rimadora, operacin 30 est la maquina
abocardadora y por ltimo en la operacin 40 se
tendr la maquina dobladora. En la operacin 50
solo se realizara el empaque del producto.
Bodega de 800 m2 con un andn de 5 m.
3 oficinas,
2 baos,
cisterna con capacidad de 10 mil lt.,
Altura libre de 7 m.
Entrada para triler,
sub-estalacin elctrica trifsica de 75 kva.
A continuacin se presenta un croquis de la distribucin de planta que se tendr en la
empresa considerando todas las reas con las que contara.
Pgina 38

Entrada
De
Triler
Almacn de Producto
Terminado
Subestacin
Elctrica
Estacionaminto
Baos
(H)
Almacn de
Materia
Prima
rea Productiva
Baos
(M)
Oficinas
Administrativas
Localizacin y descripcin especfica del sitio del proyecto.

Teniendo una inversin inicial total de $1 337 200 el proyecto se llevara a cabo en el
parque Industrial Valle de Oro que se localiza en el municipio de San Juan del Ro, el cual
colinda con los municipios de Amealco de Bonfil, Pedro Escobedo, Tequisquiapan y, con
los Estados de Mxico e Hidalgo.
La empresa estar dedicada a la elaboracin de tubos para fluidos automotrices.
Materia prima.
Nuestra materia prima es:
Tubos de acero galvanizados.

Tubos de aluminio.
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Proceso de produccin.
Maquinaria y equipo.
La maquinaria que tendr la empresa se muestra en la siguiente tabla, el fin de adquirir esta
maquinaria es cumplir con los requerimientos del cliente con una alta calidad en sus
productos.
Pgina 40

CANT
MAQUINARIA O
EQUIPO
Camioneta
Rimadora
Dobladora
Abocardadora
Cortadora
Equipo de Computo
Impresora multifuncional
Pgina 41
IMAGEN

Escritorios
Sillas
Patn
Material de oficina
Equipo de
mantenimiento
Equipo de limpieza
17
Equipo de proteccin
personal
Obra civil y construccin.

Nuestra nave es de 800 m2 y est ubicada en la Zona industrial Valle de Oro se localiza en
el municipio San Juan del Ro. Por el momento no se realizara ninguna modificacin en las
instalaciones pues esta nave es rentada. En un futuro si se requieren instalaciones ms
amplias ser por motivos de una mayor demanda de nuestro producto, por lo tanto se
adquirira un terreno propio para la construccin de una planta segn las necesidades que se
tengan
Pgina 42

Con la instalacin que actualmente se cuenta es factible con respecto a la ubicacin

geogrfica, pues no se tendran problemas en cuanto entradas y salidas de camiones de
materia prima o producto terminado.
Recursos humanos.
La empresa muestra la siguiente estructura dentro de planta de acuerdo el puesto a laborar.
Para la empresa es muy importante el factor humano y debido a esto se tiene una estructura
bien definida, del mismo modo para cada puesto se ha definido el perfil que se requiere
para ocupar dicho puesto.
Para tener una mejor produccin y evitar errores al mismo tiempo que generar mayor
ganancia en la empresa se cuenta con un programa de capacitacin constante al trabajador
para generar un ambiente agradable de trabajo. Al mismo tiempo se pretende tener toda la
documentacin de cada trabajador al da generando contratos de trabajo en el cual se
definan los derechos y obligaciones del trabajador dentro de lo cual estar fijado el salario.
Pgina 43

La empresa depende mucho del factor humano por lo cual debe de estar preocupado por
todos sus trabajadores y debido a esto y a que es obligacin de la empresa a cada operario
se le proporcionara su equipo de proteccin personal y se tendr vigente la norma de
seguridad OHSAS 18001.
Programa de produccin.
El programa de produccin de la empresa ser por lotes, la cual consiste en fabricar las
piezas que el cliente solicita con el fin de no generar inventarios altos. Siempre teniendo en
almacn un stock de 50 piezas esto con el fin de satisfacer al cliente en cuanto a entregas a
tiempo.
Escenarios con diferentes volmenes de proceso.

Toda vez que la disponibilidad de la materia prima que es el acero est garantizado, las
posibilidades de escenarios con volmenes de proceso diferentes solo podrn ser con base
en su incremento, sin embargo se plantea tambin el posible escenario con menores
volmenes de proceso.
Programa de ejecucin administrativa de capacitacin y asistencia tcnica.

La capacitacin del personal en la empresa se realizara de la siguiente forma:
Capacitacin inicial al ingresar a la empresa como trabajador.

Capacitacin constante segn las necesidades que se presenten cada mes.
Capacitacin en manejo de maquinaria y materiales
Capacitacin en diferentes reas de la empresa para contar con operarios
multifuncionales
La capacitacin integral tiene por objeto crear un proyecto enfocado a la transmisin de

conocimientos en materias de: organizacin, administracin, mejoras del proceso
productivo, nuevas tecnologas, sustentabilidad, salud ocupacional, dignificacin de la vida
artesanal, proteccin jurdica y comercializacin, a travs de un diagnstico artesanal.
Cumplimiento de normas sanitarias, ambientales y otras.
De modo que la norma ISO 14001 resulta significativa para toda organizacin.
Las normas para metales de la ASTM
ISO/TS 16949
Normas de SEMARNAT
Pgina 44

CAPTULO 5 ANALISIS FINANCIERO

Estructura de inversiones y presupuesto de inversin.
En la empresas Autoformos no se financiara ningn prstamo ya que solo se est tomando
en cuenta la inversin inicial de los socios que es $ 269 440 generando una inversin total
de $1 347 200. Con esto cada socio ser responsable de contar con su aportacin inicial ya
sea propia o adquiera un prstamo financiero.
Dicha inversin se utilizara para la estructura y funcionamiento de la empresa.
Fuentes y estructura de financiamiento.

En esta empresa se cuenta con una estructura bien definida de cuanto se invertir en cada
una de las necesidades que se tendrn dicha estructura se muestra a continuacin. (consultar
anexo).
Punto de equilibrio.
El punto de equilibrio de la empresa Autoformas S.A de C.V se presenta de la siguiente
forma:
Siendo nuestros costos fijos: $ 1 033 100

En cuanto a los precios de venta se tienen:
Tubo de conduccin de gasolina
$ 425
Tubo de lubricacin transmisin y

direccin
$ 300
Tubo inyeccin motor - disel
$ 500
Tubo para chicote de freno de mano
$ 200
Pgina 45

Los costos variables que genera la empresa son $183 de los cuales:
Materia prima
$ 168
Mano de Obra
$ 13.50
Gastos indirectos de fabricacin
$ 1.5
Y as se puede observar en la siguiente tabla el tiempo en el cual se alcanzara la inversin

inicial:
PRODUCTO
PRECIO
425
300
500
200
356.25
tubo 1
tubo 2
tubo 3
tubo 4
60% de ganancia
Venta Anual
VENTA DE PIEZAS
ANUALES
10598
4314
8923
3294
61405
213.75
77936
El punto de equilibrio se alcanzara al vender 77936 piezas, lo cual se pronostica que se

vendern en 8 meses a partir de los cuales la empresa estar generando utilidades.
Anlisis de estado financiero.

Esta razn complementa el estudio de la solvencia y para calcularla es necesario clasificar
el activo circulante en dos grupos:
1) el efectivo y los activos de rpida conversin en efectivo, tales como las
inversiones temporales y las cuentas por cobrar, y
2) los activos menos lquidos, tales como los inventarios, que normalmente
requieren de ms tiempo para su conversin en efectivo, y los gastos pagados por
anticipados.
El importe del primer grupo, al que se denomina activo disponible, se divide entre el total
de pasivo circulante para obtener la razn de la prueba de cido o razn de liquidez.
Cuando las cuentas por cobrar son de lenta recuperacin, se excluyen del clculo anterior.
Pgina 46

El cociente de razn de liquidez representa la cantidad de pesos y centavos disponibles para

el pago de cada peso de pasivo circulante. Un ejemplo de su clculo se muestra a
continuacin:
Lo cual significa que se tienen $0.77 de activos lquidos disponibles por cada peso de
pasivo a corto plazo.
Comnmente se considera que si una compaa tiene una razn de liquidez de 1.00, la
situacin de solvencia es muy aceptable. Sin embargo, depende de la cobrabilidad de las
cuentas a cargo de los clientes en un plazo relativamente corto y por otra parte, cabe
recordar que en algunos casos los inventarios pueden tener mayor liquidez que las cuentas
por cobrar, por lo cual antes de llegar a conclusiones finales es necesario determinar el
cociente apropiado para cada empresa conforme a sus circunstancias
CAPTULO 6: DESCRIPCION Y ANALISIS DE IMPACTOS

Impacto ecolgico
La empresa no es directamente contaminante, ya que no utiliza substancias toxicas en sus
procesos productivos. En cuanto a la contaminacin auditiva asa el trabajadores se usaran
tapones auditivos, esta contaminacin no afectara a la sociedad en general ya que est en
una zona industrial y aislada.
La empresa beneficiara el medio ambiente donando 50 rboles al municipio y escuelas
pblicas mensualmente. Con la finalidad de impulsar el cuidado ambiental la empresa a
definido su poltica ambiental.
Autopartes S.A de C.V es una empresa dedicada a la elaboracin de tubos para fluidos
automotrices, consiente de la necesidad de respetar el medio ambiente, establece su poltica
ambiental manifestando los principios que han de guiar el desarrollo de sus actividades y
adquiriendo los siguientes compromisos;
Documentar, implantar y mantener un sistema de gestin ambiental, comprobando
peridicamente su eficacia como una base para la mejora continua y prevencin de
la contaminacin.
Cumplir con los requisitos legales aplicables y otros que la organizacin subscriba.
Revisin anual por parte de la direccin, a los objetivos y metas ambientales de
manera que se establecen lneas de mejora y nuevas metas.
Pgina 47

Poner esta poltica ambiental a disposicin de los empleados usuarios pblico que lo
requiera y dems partes que lo requieran.
Impacto social.
La empresa fomentara el deporte a las familias de los empleados teniendo cada 15 das un
encuentro entre familias para realizar actividades deportivas (futbol, basquetbol, voleibol,
raling y actividades de integracin).
De la misma forma se realizaran veranos culturales con la finalidad de incrementar la
creatividad y la ocupacin en actividades provechosas para la misma sociedad.
Impacto econmico
Debido a que la empresa est en sus inicios como microempresa solamente generara 12
empleos directos. Proyectndose como empresa de autopartes en un futuro se pretende
crecer y aumentar la generacin de empleos.
Resumen ejecutivo.
La empresa Autopartes S.A de C.V es una empresa que se iniciara con una inversin inicial
de $1 347 200 dedicada a la elaboracin de tubos para fluidos automotrices, la cual se
considera una empresa sustentable debido a la demanda que se tiene de estos productos
generando una utilidad anual de $ 3 046 727.00
Para mejorar la sustentabilidad de la empresa se recomienda:
Asociacin con otras microempresas dedicadas a la elaboracin de autopartes.
Firma de convenios con empresas.
Segn la demanda que se tenga al transcurrir el tiempo ampliar el tamao de la
empresa.
Invertir en tecnologa
Desarrollo de nuevos productos.
Adquisicin de nuevos clientes.
Pgina 48

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IDEA DEL NEGOCIO.

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PROGRAMA O PLAN DE TRABAJO.

Exposicion y anlisis de ideas de cada integrante

CAPTULO 1: DIAGNSTICO DEL ENTORNO Y DESARROLLO DE LA IDEA.

AUTOFORMAS S.A de C.V

Perfil del proyecto.

AUTOFORMAS S.A de C.V

- Garca Resndiz Olga Lidia.

CAPTULO 2: ASPECTOS ORGANIZATIVOS.

AUTOFORMAS S.A de C.V

La empresa se pretende ubicar en la Zona industrial Valle de Oro se localiza en el

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Mnica Ugalde Ordaz

Cinthia Pea Salinas.

David Jurez ngeles.

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Experiencia: 2 aos en puesto similar

Estado Civil: Indistinto

Escolaridad: Tcnico o pasante de Ingeniera

Edad: 25 aos mnimo

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Experiencia: sin experiencia

Estado Civil: Indistinto

Escolaridad: Primaria o secundaria

Edad: 18 aos mnimo

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 3 meses en operaciones del

Estado Civil: Indistinto

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 3 meses en operaciones del

Estado Civil: Indistinto

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 3 meses en operaciones del

Estado Civil: Indistinto

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 2 aos en la empresa

Estado Civil: Indistinto

Escolaridad: bachillerato o licenciatura

Edad: 25 aos como mnimo

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 2 aos en puesto similar

Estado Civil: Indistinto

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Estado Civil: Indistinto

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Experiencia: conocimiento en el sector

Estado Civil: Indistinto

Escolaridad: tcnico o pasante de Ingeniera

Edad: 25 aos como mnimo

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 1 ao mnimo en puesto similar.

Estado Civil: Indistinto

Escolaridad: Secundaria, bachillerato

Edad: 20 aos como mnimo

AUTOFORMAS S.A de C.V

Experiencia: 1 ao mnimo en puesto similar.