FACTORES DE DECISION PARA LA LOCALIZACION DE LAS INSTALACIONES.

La localizacin tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la empresa ya que
afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los variables de produccin como a otros tipos
de coste como son: impuestos, salarios, costes de materia prima, alquileres... La decisin de
localizacin a menudo depende del tipo de negocio. En caso de decisiones de localizacin industrial
la estrategia suele consistir en minimizar los costes, en el caso de una localizacin comercial, la
estrategia se centra en maximizar los ingresos. Por lo que, el objetivo de la estrategia de localizacin
es maximizar el beneficio de la localizacin para la empresa aprovechando los recursos del entorno
para obtener una ventaja frente a nuestros.
FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIN DE LOCALIZACIN
La eleccin de la localizacin de las instalaciones se ha hecho ms compleja con la nacionalizacin
del mercado laboral y de capitales. Por lo que a la hora de elegir la localizacin de la empresa
debemos tener en cuenta los siguientes factores:

Mano de obra:
Disponibilidad de suficientes efectivos para cubrir las necesidades de la empresa.
Grado de formacin y conocimientos de los empleados.
Coste y productividad de la mano de obra.

Tipo de cambio y riesgo cambiario:

Tiene importantes repercusiones en los costes estructurales de las empresas.
Los tipos de cambio varan a lo largo del tiempo.

Costes:
Costes tangibles: Suministros, mano de obra, materiales, impuestos...
Costes intangibles: Calidad de la formacin, Servicios de transporte pblico, Actitudes de la
comunidad hacia la empresa, Calidad de vida, Clima, Servicios sanitarios...

Actitud hacia la empresa :

Legislacin y normativa de los gobiernos nacionales, estatales o municipales hacia la
propiedad privada, el urbanismo, la contaminacin y la estabilidad del empleo.

Actitud de los trabajadores hacia la rotacin de los empleados, los sindicatos y el absentismo
laboral.
Actitudes hacia diferencias culturales.

Los mercados: estar cerca de los clientes.

Por razones de ndole competitivo. Bancos, hoteles, restaurantes, etc
Productos finales perecederos. Pescado fresco.
Por razones econmicas ligadas a los costes de transporte.
Imposibilidad de mover el output. Presas, edificios, carreteras.
Proveedores de empresas con Just and time.

Abastecimiento:
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Empresas que explotan o extraen recursos
naturales(agrcolas, pesqueras, mineras, granjas, etc.)
Cuando los inputs son perecederos. (Enlatado o conservacin de productos agrcolas).
Por razones de coste de transporte. Es ms fcil transportar las salidas que las entradas.
Prdidas de peso o volumen.

Proximidad a los competidores:

Tendencia a ubicarse cerca de sus competidores. Se le conoce con el trmino de clster o

concentracin de empresas, que se produce cuando un recurso muy importante para ellas se
encuentra en una determinada regin. Esos recursos pueden ser: recursos naturales, de
informacin, de capital, de talentos, etc.

Medio de transporte y comunicacin:

Se hace referencia al tipo de transporte que utilizaremos habitualmente durante el desarrollo de

nuestra actividad econmica.
Transporte martimo: Ms barato, ms lento, permite productos voluminosos.
Transporte por ferrocarril: Coste mayor que el anterior, mayor rapidez, productos
voluminosos.
Transporte por carretera: Es el ms flexible y verstil tanto por los lugares como por los
horarios. Presenta mayor coste que los dems y menor capacidad.
Transporte areo: Es el ms rpido y el ms caro.

LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN: SUS CAUSAS Y SUS TIPOS

En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de

hecho algunas empresas slo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que se presenta
este tipo de problemas depende de varios factores, entre ellos podemos citar el tipo de instalaciones
(es mucho ms comn en las tiendas o puntos de venta que en fbricas) o el tipo de empresa (las de
servicios suelen necesitar ms instalaciones que las industriales).
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin,
Podramos citar :

A. Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar,
bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algn otro sitio.
B. La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica anloga.
C. Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin
de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la
demanda.
E. El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser
causa de la relocalizacin de las operaciones.
F.La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de
nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en
algn otro lugar.
G.La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la
creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes.
H.Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de relocalizacin.
I.Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o
queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso reciente de algunos de los grandes
bancos espaoles, que estn reordenando sus redes de oficinas tras los procesos de fusiones que
han vivido.

ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION

Pueden ser de tres tipos :

1. Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe
suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la
localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o
deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras
opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci
inicialmente la instalacin.
2. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una
opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca
problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los
objetivos de las operaciones). Otras vece es, simplemente, la nica opcin
posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el
sistema total de instalaciones de la empresa.
3. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s)sitio(s). Esta opcin
puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los
beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer
en el lugar actualmente ocupado.

PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN

Tradicionalmente, en las empresas pequeas de nueva creacin, tienen como lugar de

ubicacin la residencia de su propietario o fundador y comienzan a expandirse en su entorno
local o regional, basando sus decisiones en preferencias e intuiciones del propietario. En las
grandes empresas suelen considerar muchas ms alternativas de localizacin y la decisin se
toma a travs de procedimientos formalizados, lo que requiere estudios ms amplios y
rigurosos. En el enfoque formal, la necesidad de iniciar un estudio de localizacin hace que
sea necesario la creacin de un equipo funcional debido a la amplitud de informacin que
hay que analizar, buena parte de la cual, no estar en los sistemas de informacin de la
empresa, por lo que tendr que acudir a otra fuentes de informacin tales como las
publicaciones especializadas, agencias gubernamentales, entidades financieras, consultoras.

FASES DEL PROCEDIMIENTO DEL ANLISIS DE TOMA DE DECISIONES

1. Anlisis preliminar. Estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas
reas(operaciones de marketing,etc), para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las
instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa debe
determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de las alternativas. El equipo de
localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre: 'factores dominantes
o claves se derivan de objetivos estratgicos de la empresa y tienen gran impacto en la influencia
de los ingresos, los costes o su posicin competitiva 'factores secundarios': aun siendo
importantes, pueden ser considerados como deseables pero no imprescindibles.

2. Bsqueda de alternativas de localizacin. Se establece un conjunto de localizaciones

candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los
factores

dominantes

de

la

empresa.

3.Evaluacin de alternativas. Consiste en un estudio detallado de toda la informacin recogida

acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Si es
un factor tangible ser una medicin cuantitativa (por ejemplo: coste del transporte)o en la emisin
de un juicios el factor es cualitativo(por ejemplo: marco poltico) .

4. Seleccin de localizacin. A travs del anlisis cuantitativos o cualitativos se compararn entre

s las diferentes alternativas para conseguir una o varias localizaciones vlidas. Dado que, en
general, no habr una alternativa que sea mejor que las dems en todos los aspectos, el objetivo del
estudio no debe buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En
ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como la propia preferencia de la Direccin
determinara la localizacin definitiva.
ESTRUCTURE, EXPLIQUE Y ANALICE EL TEMA DE DESARROLLO, CONSIDERANDO
CONCEPTOS Y CONCLUSIONES FINALES. ( alternativa diapositivas).

Fuente : Direccin de la produccin y de operaciones. Decisiones estratgicas (8 edicin). Heizer Render.

Ed. Pearson.