SECTOR INDUSTRIAL

1. LA PRODUCCIN
A qu llamamos produccin?
A la actividad econmica que aporta valor agregado por creacin y suministro
de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y, al
mismo tiempo, la creacin de valor.

Qu son los sectores econmicos productivos?

Los sectores productivos o econmicos son las distintas ramas o divisiones de la
actividad econmica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla. Se distinguen tres
grandes sectores denominados primario, secundario y terciario.
El sector primario o agrario
Est formado por las actividades econmicas relacionadas con la transformacin de los
recursos naturales en productos primarios no elaborados. Por lo usual, los productos
primarios son utilizados como materia prima en las producciones industriales. Suele ser
una parte importante de los pases en desarrollo. Este sector es el que hace el
movimiento de los dems sectores ya que sin materia prima no se desarrolla ningn
producto para la industria, por ello este es el principal sector, este promueve a el sector
secundario.
Sector secundario o transformador (o sector industrial)
Comprende las actividades que transforman las materias primas en productos
elaborados. Rene la actividad artesanal e industrial manufacturera, mediante las cuales
los bienes provenientes del sector primario son transformados en nuevos productos.
Abarca tambin la industria de bienes de produccin, tales como materias primas
artificiales, herramientas, maquinarias, etc. De igual manera comprende la industria de
bienes de consumo, as como tambin la prestacin de los servicios a la comunidad.

Sector terciario
Se dedica, sobre todo, a ofrecer servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas.
Lo cual significa una gama muy amplia de actividades que est en constante aumento.
Es un sector que no produce bienes, pero que es fundamental en una sociedad
capitalista desarrollada. Su labor consiste en proporcionar a la poblacin todos los
productos que fabrica la industria, obtiene la agricultura e incluso el propio sector
servicios.
El sector terciario engloba las actividades que utilizan distintas clases de equipos y de
trabajo humano para atender las demandas de transporte, comunicaciones y actividad
financieras como la banca, la bolsa, los seguros, etc.

El tema a desarrollar es el sector industrial la cual analizaremos acerca de este

transformador.

SECTOR SECUNDARIO
Est integrado por 2 actividades:
La industria: que es el principal componente del sector secundario .Se encarga de la
transformacin de las materias primas en productos manufacturados. Las caractersticas de
la industria son:
Se utilizan maquinas movidas por una fuerte energa.
Los trabajadores realizan su labor en un espacio concreto, denominado fbrica.
Se impone la divisin del trabajo.
La construccin: es una actividad econmica dedicada a crear edificios e infraestructuras.

DEFINICIN DEL SECTOR INDUSTRIAL

Conjunto de empresas pertenecientes a un mismo sector que producen o comercializan
productos con caractersticas similares o estrechamente relacionados.
Las actividades del sector secundario son la artesana, la industria, la minera, la
construccin y la obtencin de energa.

2. LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y SU EVOLUCIN

A lo largo de la historia las maquinas han ido evolucionando con el hombre.
Las personas para ser una industria as efectiva han ido modificando las materias que
utilizaban en estas, por ejemplo en las fuentes de energa antes se utilizaba el carbn y hoy
en da se utiliza el petrleo.

2.1 La industria artesanal

Hasta mediados del S.XIII, el trabajo industrial se
realizaba a

mano, con instrumentos prehistricos y

fuentes de energa poco productoras y nada rentables.

Esto hacia que la produccin fuese escasa, y por lo tanto
cara. La industria se localizaba en un taller perteneciente a
un maestro agrupado en sociedades y en ciudad.

2.2 La industria moderna

Surge en Gran Bretaa, tras la primera
revolucion industrial y se expande en la segunda
revolucion industrial. Se producian grandes
cantidades, gracias al uso de maquinas movidas
por carbon y mas tarde con electricidad y
petroleo, es decir fuentes de energia rentables.
Ademas los obreros estaban especializados en
una funcion. Por esto la produccion empezo a
ser barata y homogeneas. Se localizaban en
zonas ricas de materias primas y fuentes de energia y en ciudades.

2.3 Los espacios industriales

Desde mediados del S.XX hasta nuestros dias, la industria ha
sufrido la conocida: tercera revolucion industrial. Hoy en dia
utilizamos nuevas fuentes de energia, nuevas tecnologias y
robots industriales. La produccion es barata debido a las
nuevas tecnologias y la realizan multinacionales con fabricas
en todo el mundo.

Gracias a la revolucin industrial las regiones se pueden especializar, sobre todo, debido a
la creacin de medios de transporte eficaces, en un mercado nacional y otro mercado
internacional, lo ms libre posible de trabas arancelarias y burocrticas.
Algunas regiones se van a especializar en la produccin industrial, conformando lo que
conoceremos como regiones industriales.
Una nueva estructura econmica, y la destruccin de la sociedad tradicional, garantizaron la
disponibilidad de suficiente fuerza de trabajo asalariada y voluntaria.

3. TIPOS DE INDUSTRIA
2.1 Segn Los Productos Que Fabrican
Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboracin de productos destinados
a la alimentacin, como, el queso, los embutidos, las conservas, etc.
Desde el origen del ser humano, este ha tenido la necesidad de transformar los
elementos de la naturaleza para poder aprovecharse de ellos, en sentido estricto ya
exista la industria, pero es hacia finales del siglo XVIII, y durante el siglo XIX, cuando
el proceso de transformacin de los Recursos de la naturaleza sufre un cambio radical,
que se conoce como revolucin industrial.
Este cambio se basa, bsicamente, en la disminucin del tiempo de trabajo necesario
para transformar un recurso en un producto til, gracias a la utilizacin de en modo de
produccin capitalista, que pretende la consecucin de un beneficio aumentando los
ingresos y disminuyendo los gastos.

2.2 Segn La Posicin En El Proceso Productivo

Industrias de base: son aquellas que inician el proceso productivo, transformando
materia prima en productos semielaborados que utilizan otras industrias para su
transformacin final. Por ejemplo la siderurgia, que transforma el mineral de hierro en
acero, que ser utilizado por otras industrias en la fabricacin de bienes de consumo o
equipo.

Industrias de bienes de equipo: Son aquellas que se dedican a transformar los

productos semielaborados en equipos productivos para equipar las industrias, esto es
fabricacin de maquinaria, equipos electrnicos, etc.
Industrias de bienes de consumo: Son aquellas que fabrican bienes destinados al uso
directo por parte del consumidor (textiles, productos farmacuticos, electrodomsticos,
etc.)

2.3 Segn el tonelaje de materia prima que utilizan

Industria Pesada: utiliza fbricas enormes en las que se trabaja con grandes cantidades
de materia prima y de energa, por ejemplo la siderurgia, que transforma el hierro en en

acero que sern usados en otras industrias para elaborar productos finales.
Industria Semiligera: trabajan con productos semielaborados, por lo que su peso es
menor. Suelen ser las industrias de bienes de equipo, esto es la fabricacin de
maquinaria, automocin, u otras.
Industria Ligera: el peso de la materia prima con la que trabajan es reducido,
facilitando as su transformacin. No necesitan grandes instalaciones, y suelen estar
localizadas prximas al mercado de destino. Entre este tipo de industria podemos
clasificar las textiles, qumicas, calzado, y en general todas aquellas que producen
bienes de consumo.

2.4 Segn El Grado De Desarrollo De La Industria

Industrias punta: son aquellas industrias que estn en plena expansin y crecimiento
de su produccin. Actualmente este tipo de industrias son las relacionadas con la
informtica, telecomunicaciones y electrnica en general.
Industrias maduras: son aquellas industrias que han llegado a su mximo desarrollo,
habindose estancado su produccin, debido principalmente al uso de tecnologa
anticuada. En el mundo desarrollado, este tipo de industrias suelen ser las pesadas, tales
como las metalurgias, astilleros, etc.

4. LOCALIZACIN INDUSTRIAL: Factores De Localizacin

La localizacin de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un hecho casual, sino
principalmente a una decisin empresarial tomada siguiendo criterios de rentabilidad
econmica, esto es, procurando los mximos beneficios industriales y los mnimos costes
de produccin.
Factores De Localizacin Fsicos

Proximidad a Materias primas

Proximidad a Fuentes de Energa
Topografa
Conservacin del medio ambiente

Factores De Localizacin Humanos

Mano de obra
Mercados prximos
Capital
Transportes
Factor aglomeracin
Polticos

En resumen La localizacin de las industrias est condicionada a distintos factores:

La proximidad a las materias primas y a las fuentes de energa.

La existencia de posibles consumidores.
Disponibilidad de medios de transportes y de redes de comunicacin.
Existencia de recursos humanos cualificados y abundantes.
Desarrollo econmico de la regin.
Disponibilidad y precio del suelo.

Por ello las industrias pesadas se sitan en lugares prximos a los yacimientos de materias
primas y fuentes de energa, y las industrias ligeras se ubican en lugares prximos a los
mercados de consumo, con abundantes trabajadores.

Estos movimientos de las industrias dan lugar a crear espacios industriales. Estos espacios
pueden ser de dos tipos:
Espacios industriales dispersos: Son industrias aisladas, y diseminadas por el
territorio.
Espacios industriales agrupados: Constituye una zona industrial localizada en el
interior de un centro urbano o en la periferia urbana. Dos tipos:
o Parques tecnolgicos
o polgono industrial

5. CLASIFICACION DEL SECTO INDUSTRIAL

Ahora en la industria solo incluimos lo que son las manufacturas aunque antes se
inclua tambin lo que era la produccin de energa, la construccin de edificios y de
obras pblicas y civiles.
La clasificacin que podemos hacer de este sector son dos:

4.1 Desde una ptica de demanda, en funcin del dinamismo de los mercados. Dentro
de esta se puede distinguir lo que es demanda fuerte, dbil y media

Los pases con demanda dbil tendrn un avance industrial menos favorable que los
pases con demanda fuerte, aunque no quiere decir esto que no pueden tener un
crecimiento econmico rpido.

4.2 Desde una perspectiva de oferta, en funcin de los factores de que dependen su
eficacia productiva y su competitividad, aqu se diferencia entre bienes intensivos
en trabajo y bienes intensivos en capital.
En la clasificacin que hemos hecho segn la demanda y la oferta, dentro de la oferta
podemos considerar el papel del esfuerzo tecnolgico que da ms posibilidades de crear
productos nuevos, la cual va a producir una expansin del mercado.

6. ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL COMO ESTRATEGIA

COMPETITIVA
La estrategia competitiva es la bsqueda de una posicin competitiva favorable en un
sector industrial y trata de establecer una posicin provechosa y sostenible contra las
fuerzas que determinan la competencia en ese sector.
Una empresa en un sector industrial muy atractivo puede sin embargo no ganar
utilidades atractivas si ha elegido una posicin de competencia mala. Sin embargo, una
empresa en una excelente posicin competitiva puede estar en un sector industrial tan
malo que no tenga muchas utilidades, y sus esfuerzos adicionales para aumentar su
posicin tambin tendrn pocos beneficios. Ambas cuestiones se debe a la atractividad
del sector industrial y la posicin competitiva que estn en constantes cambios. Los
sectores industriales se vuelven ms o menos atractivos con el tiempo, y la posicin
competitiva refleja la batalla sin fin entre los competidores. An largos perodos de
estabilidad pueden terminar abruptamente por movimientos competitivos.
El primer determinante fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del
sector industrial. La estrategia competitiva debe surgir de una comprensin sofisticada
de las reglas de competencia que determinan lo atractivo del sector industrial. La
intencin de la estrategia competitiva es el tratar e idealmente cambiar esas reglas a
favor de la empresa.
6.1 EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
En cualquier sector industrial, ya sea domstico o internacional o que produzca un
producto o un servicio, estos conceptos se aplican por igual a productos o servicios, las
reglas de competencia estn englobadas en cinco fuerzas competitivas:

La entrada de nuevos competidores

La amenaza de sustitutos
El poder de negociacin de los compradores
El poder de negociacin de los proveedores
La rivalidad entre los competidores existentes.
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El poder colectivo de estas cinco fuerzas competitivas determina la capacidad de las

empresas de un sector industrial a ganar, en promedio, tasas de retorno de inversin
mayores al costo de capital. El resultado es que no todos los sectores industriales son
iguales desde el punto de vista de la utilidad esencial. En los sectores donde las cinco
fuerzas son favorables, muchos competidores ganan mrgenes atractivos. Pero en los
sectores en que la presin de una o ms fuerzas es intensa pocas empresas logran mrgenes
atractivos a pesar de los mejores esfuerzos de la administracin.
La utilidad de un sector industrial no es una funcin de cmo se ve el producto o si
representa una tecnologa alta o baja, sino de la estructura del sector industrial.
El poder del comprador influye en los precios que puede cargar la empresa, por ejemplo,
cuando existe la amenaza de una posible sustitucin. El poder de los compradores tambin
puede influir en el costo y la inversin, debido a que los compradores poderosos demandan
servicios costosos.
El poder de negociacin de los proveedores determina el costo de las materias primas y
otros insumos. La intensidad de la rivalidad influye los precios as como los costos de
competir en reas como planta, desarrollo del producto, publicidad y fuerza de venta. La
amenaza de entrada coloca un lmite en los precios y conforma la inversin requerida para
desanimar a entrantes.
El poder de cada una de estas cinco fuerzas competitivas es una funcin de la estructura de
la industria, o las caractersticas econmicas y tcnicas bsicas de un sector

industrial.
Las empresas, a travs de sus estrategias, pueden influir en las cinco fuerzas. Si una
empresa puede conformar la estructura, puede fundamentalmente cambiar el atractivo de un
sector industrial para bien o para mal. Muchas estrategias exitosas han cambiado las reglas
de la competencia de esta manera.
El marco de las cinco fuerzas permite que una empresa vea a travs de la complejidad y
seale aquellos factores que son crticos para la competencia en ese sector industrial, as

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como para identificar las innovaciones estratgicas que mejoraran mayormente la utilidad
del sector industrial y la propia.
El marco de cinco fuerzas no elimina la necesidad de creatividad para encontrar nuevas
maneras de competir en un sector industrial. En su lugar, dirige las energas creativas de los
administradores hacia aquellos aspectos de las estructuras de los sectores industriales que
son ms importantes para la utilidad a largo plazo.
El marco intenta, en el proceso, levantar la probabilidad de descubrir una innovacin
estratgica deseable.
Las estrategias que cambian la estructura del sector industrial pueden ser un cuchillo de dos
filos, porque una empresa puede tanto destruir la estructura del sector industrial y la
utilidad como puede mejorarla. Un nuevo diseo del producto que socava las barreras de
entrada o que aumenta la volatilidad de la rivalidad, por ejemplo, puede minar la utilidad a
largo plazo de un sector industrial, aunque el iniciador puede disfrutar temporalmente de
mayores utilidades. O un perodo sostenido de reducciones de precio puede minar la
diferenciacin.
Con frecuencia las empresas hacen elecciones estratgicas sin considerar las consecuencias
a largo plazo para la estructura del sector industrial. Ven una ganancia en su posicin
competitiva si el movimiento tiene xito, pero fallan al tratar de anticipar las consecuencias
de la reaccin competitiva. Si la imitacin de un movimiento de los competidores
principales tiene el efecto de acabar con la estructura del sector industrial, entonces todos
quedan en peores circunstancias.
Estos "destructores" del sector industrial son usualmente empresas secundarias que estn
buscando la manera de superar desventajas competitivas importantes, empresas que han
encontrado serios problemas y estn buscando desesperadamente soluciones o
competidores "bobos" que no conocen sus costos o que tienen suposiciones irreales sobre el
futuro.

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7. EL SECTOR INDUSTRIAL Y LAS NECESIDADES DE LOS

COMPRADORES
Satisfacer las necesidades de los compradores es el centro mismo del xito en la
empresa de negocios. Cmo se relaciona esto al concepto del anlisis estructural del
sector industrial?
El satisfacer las necesidades del comprador puede ser un requisito para la utilidad del
sector industrial, pero en si no es suficiente. La cuestin crucial para determinar la
utilidad es si las empresas pueden capturar el valor que crean para los compradores, o si
este valor est compitiendo con otros.
La estructura del sector industrial determina quien captura el valor. La amenaza de
entrada determina la probabilidad de que empresas nuevas entrarn en un sector
industrial y competirn por el valor, ya sea pasndolo a los compradores en la forma de
precios ms bajos o disipndolos aumentando los costos de competencia.
El poder de los compradores determina el grado en el que retienen la mayor parte del
valor creado para ellos mismos, dejando a las empresas de un sector industrial solo
retornos modestos. La amenaza de sustitutos determina el grado en el que algunos otros
productos pueden cubrir las mismas necesidades del comprador, y as coloca un techo
sobre la cantidad que un comprador est dispuesto a pagar por el producto de un sector
industrial. El poder de los proveedores determina el grado al que el valor creado para
los compradores ser apropiado para los proveedores antes que para las empresas en un
sector industrial.

Finalmente, la intensidad de la rivalidad acta similarmente a la amenaza de entrada.

Determina el grado al que las empresas que ya estn en el sector industrial se
competirn el valor que crean para los compradores entre ellos mismos, pasndolos a
los compradores en precios menores o disipndolos en costos de competencia ms altos.
Luego, la estructura del sector industrial determina quin mantiene qu proporcin del
valor que un producto crea para los compradores. Si el producto de un sector industrial
no crea mucho valor para sus compradores, hay poco valor para ser capturado por las
empresas sin importar los otros elementos de la estructura. Si el producto crea mucho
valor, la estructura llega a ser crucial
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8. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

Otro punto de vista sostenido comnmente sobre la utilidad del sector industrial es que
las utilidades son una funcin del balance entre la oferta y la demanda. Si la demanda es
mayor a la oferta, se llega a una alta utilidad. Sin embargo, el balance a largo plazo de
oferta y demanda est fuertemente influido por la estructura del sector industrial, como
lo son las consecuencias de un desbalance entre oferta y demanda para la utilidad. Por
tanto, aunque las fluctuaciones a corto plazo entre oferta y demanda pueden afectar la
utilidad a corto plazo, la estructura del sector industrial sostiene la utilidad a largo
plazo.
La oferta y la demanda cambian constantemente, ajustndose entre s. La estructura del
sector industrial determina qu tan rpido los nuevos competidores aaden nueva oferta.

La altura de las barreras de entrada es la base de la probabilidad de que nuevos

incursionistas entren en un sector industrial y bajen los precios. La intensidad de la
rivalidad juega un papel principal en determinar si las empresas existentes expandirn
agresivamente su capacidad o si elegirn sostener su utilidad. La estructura del sector
industrial tambin determina qu tan rpidamente los competidores retirarn la oferta
sobrante. Las barreras de salida previenen que las empresas dejen el sector industrial
cuando hay demasiada capacidad, y prolongan los periodos de exceso de capacidad.

Las consecuencias de un desbalanceo entre oferta y demanda para la utilidad del sector
industrial tambin difieren ampliamente, dependiendo de su estructura. En algunos
sectores, una pequea cantidad de exceso de capacidad lanza a la guerra de precios y a
la baja utilidad. Estos son sectores industriales en los que hay presiones estructurales
debido a rivalidades intensas o a compradores poderosos. En otros sectores industriales,
los periodos de exceso de capacidad tienen relativamente poco impacto en la utilidad,
debido a una estructura favorable.

La estructura del sector industrial tambin determina la utilidad del exceso de la

demanda. En una expansin, por ejemplo, la estructura favorable permite a las empresas

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cosechar utilidades extraordinarias, mientras que una mala estructura restringe la

capacidad de capitalizar en ella. La presencia de poderosos proveedores o la presencia
de sustitutos, por ejemplo, pueden significar que los frutos de la expansin pasen otros.
As, la estructura del sector industrial es fundamental tanto para la velocidad de ajuste
de oferta a demanda y a la relacin entre la utilizacin de la capacidad y la utilidad.

9. FACTORES DE PRODUCCIN INDUSTRIAL

a) Materias primas
Son los recursos que se transforman, mediante un proceso industrial, en productos
elaborados o semielaborados pueden ser:
Materias primas de origen animal: cuero, algodn, leche.
Materias primas de origen vegetal: caucho, algodn, lino .
Materias primas de origen mineral:
-Minerales metlicos: hierro, cobre, plomo, cinc, etc.
-Minerales no metlicos: Fosfatos, arcilla.
-Minerales energticos: petrleo, carbn, uranio.
Materias primas de origen artificial: son productos semielaborados por la
industria qumica: rayn nailon, plsticos.
b) Fuentes de energa
Son los recursos de los que se obtiene la fuerza necesaria para transformar materias
primas, mover maquinas y facilitar el desplazamiento de personas y mercancas.
Se empez a utilizar las fuentes de energa procedentes de los combustibles fsiles
como el carbn y el petrleo.
El consumo de la energa sirve para medir el desarrollo. Es ms elevado en los
pases desarrollados.
Tipos de energa
No renovables: Son los recursos existentes en la naturaleza, que pueden agotarse.
Carbn: Se encuentra en la acumulacin de restos vegetales. Se emplea
como combustible para producir electricidad en las centrales trmicas.los
principales productores son China, India, Australia.
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Petrleo: Procede de de la acumulacin de restos de plancton en el fondo del

mar que, que quedan sepultados bajo la tierra y que con el tiempo y algunos
procesos se convierte en petrleo. De l se obtienen la gasolina, los plstico,
fuel.
Gas natural: Se encuentra formando una capa o bolsa sobre los yacimientos
petrolferos. Se emplea en diferentes tipos de fbricas y en el mbito
domestico, en calefacciones etc. Se produce en la federacin de Rusia,
Estados unidos, Irn etc.
Energa nuclear: Procede de los minerales con alto grado de radiactividad,
como el uranio. Se obtiene mediante un proceso llamado fisin. Sus
principales productores son EE UU, Japn y Alemania.
Energas renovables: Son energas que proceden de recursos naturales ilimitados.
Energa hidroelctrica: Genera electricidad usando la fuerza que produce la cada de
una gran masa de agua desde cierta altura. Los principales productores son Canad,
China, EE UU etc.
Energa solar: Se produce energa usando los rayos de sol que son captados por unas
placas solares .Sus principales productores son EE UU, Alemania, Canad, Austria.
Energa elica: Esta energa aprovecha la fuerza del viento para obtener energa a
travs de los aerogeneradores. Sus principales generadores son Alemania, Espaa,
EE UU y Dinamarca.
Energa mare motriz: Se aprovecha del movimiento de las olas y las mareas para
producir electricidad. Sus principales productores son Francia, Canad y Reino
Unido.
Energa geotrmica: Procede del calor interno de la tierra. Se emplea en sistemas de
calefacciones y para generar electricidad. Sus principales productores son EE UU,
Filipinas y Mxico.
Energa de la biomasa: Consiste en el aprovechamiento de los residuos como
combustible en las industrias, en las calefacciones o para obtener gas. Sus
productores ms destacados son EE UU, Francia y Suecia.

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c) Los recursos Humanos

Las personas son un elemento fundamental en el proceso industrial. En los

pases desarrollados las jornadas de trabajo tienden a acortarse, sin embargo los
pases subdesarrollados, por el contrario las jornadas laborales son ms largas y se
desarrollan sin apenas descansos.

d) El capital

Para realizarse las actividades, se requiere un capital que est constituido por las
materias primas, las fuerzas de energa, las maquinas y las instalaciones industriales.
El capital puede ser aportado por individuos particulares (empresas privadas), por el
estado (empresas estatales) o por ambos (empresas mixtas).
Para aumentar beneficios, surgen las concentraciones, que pueden ser:
Concentracin vertical: Consiste en la unin de industrias que intervienen
en las distintas fases de la elaboracin de producto.
Concentracin horizontal: Es la unin de empresas que se dedican a la
misma actividad industrial.

10. LOS CAMBIOS EN LA PRODUCCIN INDUSTRIAL

En los ltimos tiempos, el sector secundario, as como el primario y el terciario, ha
sufrido ciertos cambios en su produccin, la mayora de ellos relacionados con los
avances tecnolgicos.
Las industrias han experimentado profundas transformaciones. Entre ellas destacan las
siguientes:
Aparicin de nuevos materiales y utilizacin de materias recicladas: esto ha
permitido obtener materiales diferentes como materiales cermicos avanzados o
nuevas alteraciones metlicas ms ligeras. Aparte en muchas industrias se
emplean materiales reciclados, como, por ejemplo chatarras para fabricar aceros.

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Cambios en los procesos de produccin: se basan en las innovaciones que

tuvieron lugar hace varias dcadas en la industria electrnica. Estos productos se
pueden aplicar a otras industrias. El diseo de nuevos productos y piezas ya
existe se hace mediante diversos programas informticos.
Importancia del I+D+i: La necesidad de seguir innovando constantemente en la
industria explica la importancia del I+D+i (Investigacin mas desarrollo ms
innovacin) es decir la realizacin de investigaciones cientficas y tcnicas
cuyos resultados ayudan a mejorar la produccin industrial.

11.CONSECUENCIAS MEDIOAMBIENTALES:
Efectos negativos:
Los problemas provocados por la industrializacin son:
Modifican el entorno.
Se arrojan vertidos y residuos industriales a la los ros y mares.
La atmsfera sufre fenmenos como el efecto invernadero o la lluvia acida.
Algunos espacios industriales se ven afectados por la contaminacin acstica.
El agotamiento de los recursos naturales.

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12. MEDIADAS CORRECTORAS MEDIOAMBIENTALES:

Las diversas medidas que se han tomado para los problemas medioambientales son:
Un desarrollo sostenible.
Aplicacin de polticas ambientales para corregir los impactos negativos de la
industria. Destacan las siguientes:
Incorporacin de instalaciones de depuracin filtrado etc.
Una mejora de gestin de los residuos, a travs del reciclaje.
Medidas preventivas como la realizacin de estudios de impacto ambiental.
La rehabilitacin de reas industriales degradadas.
Menor consumo de recursos y mayor reciclaje de residuos.
Movimientos en defensa del medio ambiente.
Un aprovechamiento ms racional.
Un mayor ahorro energtico.

Las nuevas polticas ambientales se encargan de reducir, corregir y evitar los

impactos negativos de la industria. Dentro de las polticas ambientales existentes
destacan la incorporacin de instalaciones de tecnologa limpia que depura y filtra,
mejoras de gestin de residuos, reciclaje de materiales biodegradables, la aplicacin de
medidas preventivas y rehabilitacin de reas industriales degradadas o abandonadas.

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13.LAS GRANDES REGIONES INDUSTRIALES DEL MUNDO

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