Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 2
OBJETIVOS: ............................................................................................................................... 4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Introduccin
La sociedad as como las organizaciones en la actualidad enfrentan desafos,
desempleo, responsabilidad, valores ticos y sobre todo la competitividad por ello
la organizacin y la sociedad deben de estar conformadas por varios elementos
que juntos trabajen y que se relacionen persiguiendo un mismo objetivo. Las
sociedades y organizaciones modernas cada vez presentan ms concordancia en
reconocer la significacin que posee la dimensin humana de la empresa y de la
Gestin de Recursos Humanos (GRH), igualndole en grado de importancia con
los aspectos econmicos, financieros y tecnolgicos.
Dentro de la organizacin y la sociedad la parte fundamental son las personas
siendo este el factor que una empresa sea diferente (ya sea industrial, servicios,
pblicas o privadas), la calidad de los colaboradores, el entusiasmo y la
satisfaccin que tengan dentro de sus organizaciones influye de manera
importante en la productividad y calidad de las organizaciones modernas puesto
que de ello depende la supervivencia de las mismas en el futuro. Para ello se hace
indispensable contar con administracin del talento humano.
La administracin del talento humano forma parte importante de la organizacin
debido a que es el departamento que se encarga de seleccionar, contratar,
emplear, controlar, mantener y promover a los empleados que formaran parte de
la organizacin. Tambin una de sus funciones implica controlar la relacin que
existe entre la organizacin y los empleados. Herbert J. Chruden y Arthur
W.Sherman, Jr. (1992), aclaran que "La eficiencia con la cual pueda ser operada
cualquier organizacin depender, en una medida considerable, de la forma en
que su personal pueda ser administrado y utilizado".
ADMINISTRACION DE PERSONAL
La administracin efectiva del personal tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser de l competitivo
dentro de la
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Objetivos
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
de la
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Mapa Conceptual
Ideas Principales
acciones
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Revisin de Trminos
AUTORIDAD CORPORATIVA:
Se refiere al sistema que una corporacin establece para estructurar
las relaciones entre gerentes, directores y accionistas entre la empresa y la
sociedad civil.
AUTORIDAD OPERATIVA:
Es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas sino en la
facultad para decidir sobre determinadas acciones de autoridad para
comprar, para alcanzar un producto, etc.
DELEGACIN DE FUNCIONES:
Dar a una persona la capacidad de actuacin o representacin en alguna
funcin o trabajo. No reduce la responsabilidad de un gerente,
sencillamente le permite compartir su responsabilidad.
ENFOQUE PROACTIVO:
Un enfoque proactivo anticipa las necesidades futuras,
evala a la fuerza laboral actual y determina las acciones
que debe tomar para prepararse para el futuro.
ENFOQUE REACTIVO:
Planteamiento en el que las decisiones se toman una vez surgido el
problema, para intentar resolverlo.
PRODUCTIVIDAD:
Puede definirse como la relacin entre la cantidad de
bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos
utilizados. Productividad en trminos de empleados es
sinnimo de rendimiento.
RESPONSABILIDAD DUAL:
Departamento
de
personal
junto
con
gerentes
tienen
responsabilidad de la productividad y de calidad del entorno laboral.
la
RETROALIMENTACIN:
Se produce cuando las salidas del sistema o las influencias de las salidas
de los sistemas en el contexto, vuelven a ingresar al sistema como recurso
o informacin.
SISTEMA:
Es un conjunto organizado de cosas o partes interdependientes, que se
relacionan formando un todo unitario y complejo.
SISTEMA ABIERTO:
El sistema abierto como organizacin, es el que puede ser afectado por el
ambiente o entorno en el que opera.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
REAS
OBJETIVOS
FUNDAMENTALES
Corporativos
Funcionales
humanos
las
necesidades
de
la
organizacin.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
una
de
las
personas
que
integren
la
causas y consecuencias.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
RETROALIMENTACIN
INSUMOS
Informacin
Personal
Educacin
Habilidades
PROCESO DE
TRANSFORMACIN
PRODUCTOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Aportaciones de
los recursos
humanos
Trabajadores
motivados
Trabajadores
competentes y de
alto desempeo
Trabajadores
con impulso
al
10
xito.
Casos de Estudio 1
CONFLICTO INTERNO DE METALES NIQUELADOS
Metales Niquelados S.A. es una sobresaliente empresa
del sector metalmecnico .Varios contratos importantes
le permitieron expandirse en el curso de los ltimos dos
aos. Sin embargo, en el proceso, las relaciones entre el
departamento de personal y el departamento
de
al mdico, no a un
11
amonestar y separar a un
empleado. Considero que ustedes deben concentrarse en el rea legal para estar
seguros de que siempre cumplimos las leyes, y en los aspectos administrativos
que derivan de una decisin de mis supervisores. Por ejemplo si decidimos
incrementar el salario de un trabajador, ustedes deben limitarse a registrar el
nuevo nivel de compensacin en la nmina.
1. Si usted fuera el presidente de Metales Niquelados qu opinara
acerca de las diferencia entre estos dos ejecutivos? Si le pidieran a
usted que resolviera la discusin, Qu les dira?
-
Informa el
rendimiento
Solicita
incentivos
Gerente de
produccin
ADMINISTRACION DE PERSONAL
Gerente de
finanzas
Gerente de
RRHH
12
Solicita
presupuesto
involucran
toda
la
organizacin
establecer
ADMINISTRACION DE PERSONAL
13
Caso de Estudio 2
CONGRESO DE PROFESIONALES JVENES
En el curso de un congreso de estudiantes latinoamericanos, la Asociacin de
Universitarios Latinos convoc a un foro abierto sobre el tema Desarrollo
Regional. Durante el foro se invit a los profesionales jvenes a expresar sus
opiniones y a explicar cules pueden ser sus aportaciones profesionales al
desarrollo global de Amrica Latina.
Los ingenieros civiles presentaron posibilidades para la electrificacin de reas
rurales, as como para dotar de terminales de Internet a la administracin de varias
poblaciones remotas.
Los economistas explicaron la manera en que la regin puede lograr el acceso a
capitales frescos y acelerar el proceso de exportacin de tecnologas
intermediarias y avanzadas.
Los mdicos y los abogados llevaron a cabo similares exposiciones.
Le corresponde a usted ahora hacer uso de la palabra (se le asignaron 12
minutos) para explicar las contribuciones de los profesionales de los recursos
humanos en el campo del desarrollo regional.
1. Presente un documento no menos de cinco pginas y no ms de siete
detallando sus puntos de vista sobre la contribucin que puede hacer
el administrador de personal al desarrollo regional.
ADMINISTRACION DE PERSONAL
14
ADMINISTRACION DE PERSONAL
15
DESARROLLO REGIONAL
Electrificacion de areas
rurales.
Dar internet a la
administracion de varias
poblaciones remotas.
INGENIEROS
CIVILES
ECONOMISTAS
Similares exposiciones.
MEDICOS Y
ABOGADOS
SOLUCIN:
Si sabemos que:
La administracin de personal se encarga del desarrollo de las personas,
buscando un puente entre la satisfaccin de necesidades de productividad
ADMINISTRACION DE PERSONAL
16
ADMINISTRACION DE PERSONAL
17