Universidad de Santiago de Chile.

Introduccin a la Ingeniera.
Facultad de Ingeniera.
Profesora Jessica Bull.

Bussines Modeler Process

MODELO VIA

Juan Carlos Guerra Lobos Carlos Patricio Gmez Astorga Paula Del Pozo Villagrn Francisco Carter Torres Luis Ignacio Garrido Pulgar Francisco Freire Sabaj -

Conclusiones acerca Bussines Modeler Process

Primeramente al enfrentarnos a un nuevo tipo de diseo encontramos interesante la manera de
generar un flujo de procesos empresarial.
Y a pesar de nuestra inexperiencia en este tipo de actividades pudimos desarrollar el problema
expuesto aprendiendo diversos tipos de herramientas que puedan facilitar nuestra futura labor de
ingenieros industriales.
Por otra parte el trabajo en equipo resulta ser muy efectivo al momento de presentar ideas que
puedan llevar a una mejor solucin y resolucin de una situacin dada. Explicando lo anterior seis
cabezas pueden trabajar ms que una a nuestro parecer nuestro grupo supo distribuir l trabajo y
las labores lo que hizo que esta labor fuese muy efectiva.
Continuando con el Bussines Modeler Process al ser una herramienta de gran utilidad podemos
concluir lo siguiente esta es una herramienta que permite:

a)
b)
c)
d)
e)
f)

organizacin de las actividades en las empresas

desempeo en aquellas actividades
deteccin de problemas en procesos
solucin a esos problemas
mejora ejecucin y gestin de la empresa cuyo objetivo es maximizar procesos y utilidades
con la menor cantidad de recursos.
Poder encontrar maneras de ampliar la empresa: con esto nos referimos a que con una
buena gestin y utilizacin de los recursos podremos hacer crecer la empresa de forma
exponencial.

Opiniones hacer del modelo de la via

Como grupo nos dimos cuenta de varias falencias en esta empresa la primera es la no
especificacin de los costos empleados en las compras de envases y transportes con esos
datos podramos tambin no solo tener las perspectiva de utilidad de las via sino tambin la
oportunidad de por hacer crecer la empresa
En el proceso de produccin no especifica el lavado de la uva luego de la recepcin.
Y adems tampoco especifica en el servicio al cliente si el producto sale defectuoso la
cancelacin de una compra por defecto. En ese caso puesto desde el punto de vista en chile
(SERNAC) sera un gran problema. Entonces para mejorar crear un proceso de cancelacin o
compensacin al cliente en caso de que el producto haya salido defectuoso.
Por ultimo en ninguna parte sale o menciona la seccin de seguridad laboral cosa que es muy
importante como para omitirla, ya que si algn trabajador se lastima trabajando con la
maquinaria de la empresa o tiene algn accidente laboral quin se hara responsable? Luego
tendramos problemas con la inspeccin del trabajo y eso significa multas.
El resto de los procesos de la via los encontramos adecuados. Simples pero efectivos.