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PROYECTO: MY WORLD
ndice
Agradecimientos ...................................................................................................................6
Colaboradores ........................................................................................................................7
INTRODUCCIN ....................................................................................................................8
OBJETIVOS ...............................................................................................................................8
Introduccin .......................................................................................................................9
Objetivos ............................................................................................................................ 10
Captulo I Material Directo ............................................................................................ 11
1.1 Acero ............................................................................................................................ 12
1.1.1 Historia................................................................................................................ 12
1.1.2 Tratamientos del acero ................................................................................ 13
1.1.3 Aplicaciones ...................................................................................................... 15
1.1.4 Produccin del acero en Mxico ............................................................... 16
1.15 Reciclaje del acero ........................................................................................... 19
1.2 Acero galvanizado .................................................................................................. 19
1.1.2 Propiedades que aporta el galvanizado al acero ............................... 20
1.3 Alambre galvanizado ............................................................................................ 21
1.3.1 Calibre ................................................................................................................. 21
1.3.2 Alambres Galvanizados ................................................................................ 22
Capitulo II Cierres ............................................................................................................ 23
2.1 Descripcin ............................................................................................................... 24
2.2 Historia ....................................................................................................................... 24
2.3 Tipos ............................................................................................................................ 26
2.4 Patentes ...................................................................................................................... 28
2.5 Problemas.................................................................................................................. 29
2.6 Mercado actual de cierres en Mxico ............................................................ 30
2.6.1 Fabricantes en Mxico ................................................................................. 30
1
Cecsamex ............................................................................................................... 68
Bao ......................................................................................................................... 78
Vestidores .............................................................................................................. 78
Agua potable......................................................................................................... 79
3
Estacionamientos ............................................................................................... 79
Agradecimientos
Colaboradores
INTRODUCCIN
OBJETIVOS
Introduccin
En este escrito hablare de una empresa industrial llamada MyWorld, que
tiene como producto un aditamento innovador que mejorara el uso de todos
los pantalones, shorts y jeans; que tengan cierre y botn, ya que evitara que
el cierre se deslice hacia abajo, convirtiendo mi proyecto en una mejora para
la utilizacin de ya mencionadas prendas de ropa.
Debemos saber por principio que dicho producto, va de la mano, con la
produccin de dichas prendas ya mencionadas.
En este proyecto se utilizaran conocimientos de distintas ingenieras para
integrarlas con diversas metodologas, buscando de este la calidad y
aplicacin de dichos saberes bsicos que un ingeniero debe tener.
Como primer punto, se hizo un estudio sobre el material con que el dicho
producto ser elaborado, tambin, se realizaron diversas investigaciones
sobre posibles competidores y, planteamos el cmo nace la idea de crear
este proyecto, para poder dar una visin ms amplia al lector del contexto de
lo que una empresa debe hacer y saber antes de comenzar a producir.
Otro punto que se tocara, es sobre la situacin actual en mercado, en donde
nuestro innovador aditamento podr ser distribuido.
Se hablara de la empresa desde un punto tcnico, ya que veremos la
distribucin de planta, la instalacin de la misma y el proceso productivo,
Objetivos
- Explicar el proceso productivo de una manera completa.
- Poner en prctica los conocimientos obtenidos durante el semestre.
- Presentar las mejoras que el proyecto tiene.
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Captulo I
Material
Directo
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1.1 Acero
El acero es una aleacin, es decir, un metal mezclado que se logra derritiendo y uniendo
diferentes materiales. Actualmente existen ms de 2.500 clases de acero estndar en todo
el mundo. Todos ellos est hechos principalmente con lingotes de hierro que, a su vez,
estn conformados por el elemento hierro, ms un tres por ciento de carbn. El lingote de
hierro es extrado del hierro mineral en los altos hornos de las fundiciones. Luego es
procesado en la acera para obtener un acero con menos del dos por ciento de carbn.
Esta baja proporcin suaviza el material, hacindolo ms fcil de procesar.
1.1.1 Historia
El desarrollo del horno de alta temperatura en el Siglo XIV lo hizo posible: el hierro poda
ser calentado hasta que tomara forma lquida. Pero la tecnologa slo madura
gradualmente: mientras que en el Siglo XVII an se necesitaban ocho toneladas de carbn
para obtener dos toneladas de lingotes de hierro, actualmente necesitamos slo
alrededor de media tonelada de coque para producir 10.000 toneladas de lingotes de
hierro por da.
El proceso de Siemens-Martin de 1864, que haca posible fundir el metal escarpado dentro
del acero, fue un importante hito dentro de la produccin siderrgica. Y la industria del
12
Temple
Revenido
Recocido
Normalizado
Los tratamientos termoqumicos son tratamientos trmicos en los que, adems de los
cambios en la estructura del acero, tambin se producen cambios en la composicin
qumica de la capa superficial, aadiendo diferentes productos qumicos hasta una
profundidad determinada. Estos tratamientos requieren el uso de calentamiento y
enfriamiento controlados en atmsferas especiales. Entre los objetivos ms comunes de
estos tratamientos estn aumentar la dureza superficial de las piezas dejando el ncleo
ms blando y tenaz, disminuir el rozamiento aumentando el poder lubrificante, aumentar
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1.1.3 Aplicaciones
El acero en sus distintas clases est presente de forma abrumadora en nuestra vida
cotidiana en forma de herramientas, utensilios, equipos mecnicos y formando parte de
electrodomsticos y maquinaria en general as como en las estructuras de las
viviendas que habitamos y en la gran mayora de los edificios modernos. En este contexto
existe la versin moderna de perfiles de acero denominada Metalcn.
Los fabricantes de medios de transporte de mercancas (camiones) y los de maquinaria
agrcola son grandes consumidores de acero.
Tambin son grandes consumidores de acero las actividades constructoras de ndole
ferroviario desde la construccin de infraestructuras viarias as como la fabricacin de
todo tipo de material rodante.
Otro tanto cabe decir de la industria fabricante de armamento, especialmente la dedicada
a construir armamento pesado, vehculos blindados y acorazados.
Tambin consumen mucho acero los
de barcos
Son de acero forjado entre otros componentes: cigeal, bielas, piones, ejes de
transmisin de caja de velocidades y brazos de articulacin de la direccin.
15
Son
de
acero
todos
los
muelles
que
incorporan
como
por
De acero de gran calidad son todos los rodamientos que montan los automviles.
De chapa troquelada son las llantas de las ruedas, excepto las de alta gama que son de
aleaciones de aluminio.
Cabe destacar que cuando el automvil pasa a desguace por su antigedad y deterioro se
separan todas las piezas de acero, son convertidas en chatarra y son reciclados de nuevo
en acero mediante hornos elctricos y trenes de laminacin o piezas de fundicin de
hierro.
actividades secundarias
consecutivos de
ganancias positivas durante la ltima parte de 2013 y todos los sectores de la produccin
industrial han contribuido a las ganancias generales, como la manufactura, la minera y
los servicios pblicos han sido testigos de un crecimiento. Sin embargo, los ltimos datos
indican que hubo una desaceleracin en diciembre de -0.3 por ciento en relacin a igual
mes de 2012, cuando las manufacturas ascendieron 1.10 pero la construccin descendi
2.5 por ciento.
As la produccin nacional de acero mostr en el 1er semestre 2013 una tasa media
mensual de crecimiento de -2.91 por ciento, y el 2do semestre de -0.77.
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En 2013, la produccin de acero cerr en 18.21 mmt, 0.7 por ciento por encima de 2012.
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Perspectivas 2014
Para 2014, la Comisin de Planeacin de CANACERO, pronostica que la produccin de
acero llegar a 19.0 mmt, con un crecimiento de 4 por ciento. Por otra parte, la demanda
interna de acero 2013 que mostr una reduccin de 2.1 mmt, se espera se recupere en
2014 y llegu a los 23.6 mmt, similares a los observados en 2012, pero an lejos de los
niveles de 25.0 mmt de la pre-crisis 2008.
Como bien se sabe, el acero es una aleacin formada por diferentes metal, principalmente
el hierro, por ello, en este apartado hablaremos de donde sale dicho material para tener
un contexto ms amplio de la produccin del acero.
Durante la ltima dcada los principales Estados productores del sector minero en Mxico
fueron: Sonora (23%), Zacatecas (23%), Chihuahua (14%), Coahuila (11%), San Luis Potos
(6%) y Durango (6%). Mxico tiene el primer lugar como productor de plata en el mundo,
el tercero de bismuto, el quinto de plomo, el noveno de oro y el undcimo de cobre.
18
la que se le llama eta, que se forma al solidificar el zinc arrastrado del bao y que
confiere al recubrimiento su aspecto caracterstico gris metlico brillante. Al ser
recubrimientos obtenidos por inmersin en zinc fundido, cubren la totalidad de la
superficie de las piezas, tanto las exteriores como las interiores de las partes huecas as
como otras muchas reas superficiales de las piezas que no son accesibles para otros
mtodos de proteccin.
que responde a las condiciones climticas del lugar en el que la pieza de acero se
encuentre ubicada; lo podemos observar en la tabla adjunta. Tambin contra los agentes
contaminantes como el xido de azufre y los cloruros tpicos de las zonas cercanas a la
costa. Otra de las protecciones que brinda el galvanizado guarda relacin con el agua,
tanto dulce, como de mar. En resumen, dentro de las mltiples ventajas que hacen de
este proceso de galvanizado algo tan positivo y necesario se encuentra que otorgan al
acero una durabilidad mucho mayor, as como tambin una gran resistencia. Cabe
destacar la gran proteccin que este recubrimiento le otorga, protegindolo como una
barrera fsica, de forma electroqumica y brindndole un proceso de autocurado con los
productos de la corrosin del zinc.
1.3.1 Calibre
Es una medida del grosor (dimetro) del alambre de acero. Sirve para poder unificar en un
solo nmero los dos sistemas de medicin, el mtrico y sistema ingls.
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Calibre
Milsimas de
Milmetros
pulgada
Cant. De
mts. en 1kg
C-22
0.029
0.74MM
321.027
C-20
0.035
0.89MM
205.423
C-18
0.048
1.22MM
105.81
C-16
0.062
1.57MM
59.563
C-15
0.072
1.83MM
48.546
C-14
0.086
2.03MM
36.531
C-13
0.092
2.34MM
27.884
C-12.5
0.102
2.51MM
24.188
C-12
0.106
2.69MM
21.181
C-11.5
0.115
2.91MM
19.195
C-11
0.12
3.05MM
17.476
C-10.5
0.128
3.23MM
15.602
C-10
0.135
3.43MM
14.015
C-9
0.148
3.76MM
11.489
C-8
0.162
4.11MM
9.244
C-6
0.192
4.88 MM
6.107
C-5
0.22
5.59MM
5.2
C-4
0.238
5.72MM
4.443
C-1/4
0.25
6.3MM
4.027
En la siguiente tabla, est marcado el tipo de alambre que ocuparemos en nuestro producto
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Capitulo II
Cierres
23
2.1 Descripcin
La mayor parte de una cremallera/cremallera consta de dos filas de dientes sobresalientes
que pueden ser hechas para entrelazarse, para enlazar las filas, que llevan de decenas a
cientos de metal de forma especial o dientes de plstico. Estos dientes pueden ser
individuales o en forma de una bobina continua, y tambin se hace referencia como
elementos. El control deslizante, accionado con la mano, se mueve a lo largo de las hileras
de dientes. En el interior del deslizador es un canal en forma de Y que engrana juntos o
separa las filas opuestas de dientes, dependiendo de la direccin del movimiento del
deslizador. La palabra Zipper es onomatopyico, ya que fue nombrado por el sonido del
dispositivo hace que cuando se usa, una cremallera agudo.
2.2 Historia
Elas Howe, inventor de la mquina de coser, recibi una patente en 1851 para un "cierre
Clothing Continuo Automtico". Tal vez debido al xito de su mquina de coser, no trat
de comercializar en serio, la falta de reconocimiento de otro modo podra haber recibido.
Dispositivo de Howe era ms como un empate-string elaborado que un verdadero cierre
de cremallera.
24
Cuarenta y dos aos ms tarde, Whitcomb Judson, quien invent un tren neumtico de
calle, comercializ un "armario del corchete". El dispositivo sirve como un gancho y ojo de
zapatos sujetador. Con el apoyo del empresario coronel Lewis Walker, Judson lanz la
Universal Fastener Company para fabricar el nuevo dispositivo. El armario del corchete
tuvo su debut pblico en la Feria Mundial de Chicago de 1893 y se reuni con poco xito
comercial. Judson a veces se le da crdito como el inventor de la cremallera, pero l nunca
hizo un dispositivo prctico.
La compaa, reorganizado como el "Fastener Manufacturing and Machine Company, se
traslad a Hoboken, Nueva Jersey en 1901 - Gideon Sundback, un ingeniero elctrico
sueco-americano, fue contratado para trabajar en la empresa en el 1906 - Buenas
habilidades tcnicas y un matrimonio a la de la planta-manager hija Elvira Aronson
Sundbck llev al cargo de jefe de diseo. La empresa se traslad a Meadville, PA, donde
funcion la mayor parte del siglo 20 bajo el nombre de "Talon, Inc." Despus de la muerte
de su esposa en 1911, Sundback se dedic a mejorar el sujetador, y por diciembre 1913
haba diseado la cremallera moderna. Los derechos de este invento era propiedad de la
empresa Meadville, pero Sundback retuvo los derechos no estadounidenses y los utiliz
para crear en los aos posteriores a la firma canadiense, en Santa Catalina, obra Ont. de
Sundback con esta firma se ha llevado a la percepcin errnea de que era canadiense y
que la cremallera se origin en ese pas.
Geden Sundback aument el nmero de elementos de fijacin por pulgada de cuatro a
diez u once, introdujo dos filas enfrentadas de los dientes que se retiraron en una sola
pieza por la corredera, y el aumento de la apertura de los dientes guiado por el deslizador.
La patente para el "cierre separable" se public en 1917 - Gideon Sundback tambin cre
la mquina de fabricacin para el nuevo dispositivo. El "SL" o de la mquina "scrapless"
tuvo un alambre especial en forma de "Y" y corte cucharadas de ella, y luego perforar el
hoyuelo pala y punta, y se sujetan cada bola en una cinta de tela para producir una cadena
de cierre de cremallera continua. En el primer ao de funcionamiento, la maquinaria de
Sundback produca unos pocos cientos de pies de fijacin por dia. En marzo del mismo
ao, Mathieu Burri un inventor suizo mejor el diseo aadiendo un bloqueo en el
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sistema unido a los ltimos dientes, pero su versin nunca se meti en la produccin
debido a las patentes en conflicto.
El nombre popular de la cremallera vino de la BF Goodrich Company en 1923 - BF
Goodrich Company fue fundada por Benjamin Goodrich. l era mdico y empresario,
nacido en Ripley, Nueva York, EE.UU. Era un cirujano durante la Guerra Civil, que comenz
su carrera cuando abri un consultorio privado en Jamestown, Nueva York. La compaa
opt por usar sujetador de Geden Sundbck en un nuevo tipo de botas de goma y se
refiri a ella como la cremallera, y el nombre se qued. Los dos usos principales de la
cremallera en sus primeros aos fueron para el cierre de las botas y bolsas para tabaco.
Era casi veinte aos antes de que la industria de la moda comenzara en serio la promocin
de la novela de cierre en las prendas.
En la dcada de 1930, comenz una campaa de ventas de ropa para nios con
cremalleras. La campaa elogi cremalleras para la promocin de la autonoma en los
nios pequeos, por lo que se hizo posible que ellos se vistieran con ropa de autoayuda.
La cremallera venci el botn en el ao 1937 en el "Battle of the Fly", los diseadores de
moda franceses elogiaron sobre cremalleras de los pantalones de los hombres. Esquire
declar el cierre de la "Idea ms reciente Sastrera Hombres" y entre las muchas virtudes
de la mosca cremallera era que iba a excluir "la posibilidad de confusin intencional y
vergonzoso."
La ms reciente innovacin en el diseo de la cremallera fue la introduccin de los
modelos que podra abrir en ambos extremos, como en las chaquetas. Hoy el cierre es con
mucho el elemento de fijacin ms extendida, y se encuentra en la ropa, equipaje,
artculos de cuero, y varios otros objetos.
2.3 Tipos
Cremalleras Coil ahora forman el grueso de las ventas de cierres en todo el mundo.
El deslizador se ejecuta en dos bobinas en cada lado; los dientes se forman por los
devanados de las bobinas. Existen dos tipos bsicos de las bobinas se utilizan: uno
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con bobinas en forma de espiral, por lo general con un cable que se ejecuta dentro
de las bobinas, y el otro con las bobinas en forma de escalera, tambin llamados
del tipo Ruhrmann. Cremalleras en espiral estn hechos de bobina de polister y
por lo tanto se denominan tambin cremalleras de polister. Nylon fue utilizado
antes y, aunque slo de polister se utiliza actualmente, el tipo sigue tambin
denominado cremallera de nylon.
Cremalleras invisibles tienen los dientes ocultos detrs de una cinta, de manera
que la cremallera es invisible. El color de la cinta coincide con la prenda de, al igual
que el control deslizante de. Este tipo de un cierre de cremallera es comn en
faldas y vestidos. Cremalleras invisibles son por lo general cremalleras en espiral.
Ellos tambin estn viendo un mayor uso de los servicios militares y de emergencia
debido a la aparicin de un botn de camisa se puede mantener, al tiempo que
proporciona un sistema de fijacin rpida y fcil.
Cremalleras abiertas utilizan un mecanismo de caja y pasador para fijar los dos
lados de la cremallera en su lugar, a menudo en las chaquetas. Cremalleras abiertas
pueden ser de cualquiera de los tipos descritos ms arriba.
Cremalleras cerradas estn cerradas por los dos extremos, que son de uso
frecuente en el equipaje.
2.4 Patentes
29 de agosto 1893 la patente de EE.UU. 504.038: "Locker cierre o Unlocker para los
zapatos"
28
2.5 Problemas
Una cremallera cuesta relativamente poco, pero si falla, la prenda puede ser inutilizable
hasta la cremallera es reparado o reemplazado, lo cual puede ser muy difcil y costoso. Los
problemas a menudo se encuentran con el riel de la cremallera, cuando se haya
desgastado que no se alinea correctamente y unirse a los dientes alternos. Si una
cremallera falla, puede ya sea mermelada o romper parcialmente fuera.
Otra problemtica que se presenta en los cierres, es cuando constantemente se desliza
hacia abajo, esto suele ser muy incmodo, sobre todo cuando la cremallera est en un
pantaln. Cuando esto pasa las personas continuamente estamos pendientes de subirlo, y
resulta bastante incmodo. Sin embargo, no es un problema grande, y reponer ese cierre
no es la mejor manera de resolverlo.
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Cierres Leon
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Capitulo III
Propuesta del
Proyecto
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32
Dimetro de 3 cm
Dimetro de3 Cm
Se encontraron dos defectos en este diseo, ya que primero se observ la problemtica de cmo
sera insertada la argolla en el deslizador, la nica manera era que se hiciera a la hora de producir,
adquiriendo la empresa los cierres y vendindolos con el aro ya adaptado; la segunda situacin se
encontr con el calibre de la argolla, siendo este tan delgado daba poca resistencia, deformndose
en muy poco tiempo. No siendo este un producto de calidad, se present el siguiente modelo:
Abertura
Calibre 16
33
34
Como mejora se propuso un arillo con una parte doble, solo lo suficiente para poder entrar al
agujero del deslizador, evitando la salida de este al estar en uso.
La situacin con este modelo fue la similitud a un llavero comn, as que este diseo se descart.
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3.2
Propuesta
del
proceso
de
produccin
Para saber con qu se iba a trabajar se busc un sistema que se adecuara con el proceso
de produccin de nuestro producto.
Existe una clasificacin de sistemas de produccin, que son:
-
Fsicos y Abstractos
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Naturales y Elaborados
Abiertos y Cerrados
Los sistemas tcnicos: Son los que integran y aplican la tecnologa para alcanzar una meta.
Los sistemas civiles o sociales: Tienen como finalidad la satisfaccin de un objetivo social.
Proceso (produccin)
Por Proceso, Es aquel que por medio de un proceso comn se elaboran todos los
productos.
Por Ordenes, Es aquel donde cada lote de productos diferentes sigue un proceso especial.
Conociendo esto, la empresa opto por el Sistema de produccin por proceso, ya que se
elaborara el mismo tipo de arillos.
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Despus de tener un sistema de produccin se debe continuar con la eleccin del tipo de
proceso.
Clasificacin de procesos
Sistemas continuos, son aquellos en los que las instalaciones se uniforman en cuanto a las
rutas y los flujos en virtud de que los insumos son homogneos, en consecuencia puede
adoptarse un conjunto homogneo de procesos y de secuencia de procesos. Cuando la
demanda se refiere a un volumen grande de un producto estandarizado, las lneas de
produccin estn diseadas para producir artculos en masa. La produccin a gran escala
de artculos estndar es caractersticas de estos sistemas.
Sistemas intermitentes, son aquellos en que las instituciones deben ser suficientemente
flexibles para manejar una gran variedad de productos y tamaos. Las instalaciones de
transporte entre las operaciones deben ser tambin flexibles para acomodarse a una gran
variedad de caractersticas de los insumos y a la gran diversidad de rutas que pueden
requerir estos. La produccin intermitente ser inevitable, cuando la demanda de un
producto no es lo bastante grande para utilizar el tiempo total de la fabricacin continua.
En este tipo de sistema la empresa generalmente fabrica una gran variedad de productos,
para la mayora de ellos, los volmenes de venta y consecuentemente los lotes de
fabricacin son pequeos en relacin a la produccin total. El costo total de mano de obra
especializado es relativamente alto; en consecuencia los costos de produccin son ms
altos a los de un sistema continuo.
Sistemas modulares, Hace posible contar con una gran variedad de productos
relativamente altos y al mismo tiempo con una baja variedad de componentes. La idea
bsica consiste en desarrollar una serie de componentes bsicos de los productos
(mdulos) los cuales pueden ensamblarse de tal forma que puedan producirse un gran
nmero de productos distintos (ejemplo bolgrafos).
Sistemas por proyectos, El sistema de produccin por proyectos es a travs de una serie
de fases; es este tipo de sistemas no existe flujo de producto, pero si existe una secuencia
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39
40
Capitulo IV
Proyecto
MyWorld
41
4.1 MyWorld
La empresa poblana MyWorld, crea y produce una argolla para evitar que el cierre se
baje, llamando a dicho producto con el mismo nombre de la industria.
La duea de la empresa, la Ing. Carolina Martnez Surez, inicio este proyecto con la idea
de evitar que el cierre de las cremalleras se bajara, ahorrndole a las personas incomodos
momentos al ser descubiertos en esta situacin.
4.1.1 Qu es MyWorld?
Es una empresa con giro industrial que espera producir en masa la argolla: MyWorld
(nombre que lleva la misma empresa), contando con un sistema de produccin continua
que le permitir abastecer a todos sus clientes. Tambin, hacindola generadora de
empleos en la ciudad de Puebla.
Da inicio en Mayo de 2014, como un proyecto para calificacin, esperando volverse
realidad en un futuro, que le permitir a la duea y fundadora, iniciar su vida laboral como
una empresaria exitosa.
MyWorld, fue llamada as por el diseo inicial que tena dicho artilugio, que era redonda.
Cabe mencionar que al traducir dicho nombre a espaol, da como significado: Mi mundo,
esto refirindose a que la empresa era un mundo para la fundadora, y le perteneca a ella.
Dicha industria no solo se preocupa por generar empleos, sino que tambin se preocupa
por el medio ambiente, certificndose con la ISO-9000, y ahora busca certificarse en la
ISO-1400.
42
4.1.3 Misin
Ser la mejor opcin para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con nuestro
producto, con la mxima seguridad y calidad para ofrecer a nuestra gente, las mejores
condiciones para su desarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y trabajo en
equipo. Obtener un rendimiento atractivo para nuestra empresa y contribuir de manera
importante al desarrollo econmico y social de nuestra ciudad.
4.1.4 Visin
Ser una empresa industrial dedicada a la produccin de nuestros arillos metlicos con el
desarrollo tecnolgico presente, centrada en la generacin de conocimientos y
habilidades crticas para la industria, que transforme el conocimiento en realidades, que
ofrezca y comercialice servicios y productos de alta calidad, organizada para responder
con agilidad al cambio y capaz de mantener su autosuficiencia financiera.
4.1.5 Valores
Creemos en nuestros trabajadores sin distincin de raza, sexo o religin. Teniendo como
principales valores:
Honestidad
43
Respeto
Colaboracin
Trabajo en equipo
Puntualidad
Calidad
Responsabilidad
Armona
Liderazgo
Integridad
Diversidad
Confianza
Efectividad
Lealtad
4.1.6 Poltica
Los empleados recibirn el mismo trato que los socios, porque son de igual
importancia
44
4.1.7 Objetivos
Estn puestos para ser alcanzados y conseguir la meta final de la empresa.
Elaborar una empresa industrial con un producto innovador y de fcil elaboracin que
aporte un beneficio a la sociedad, siendo esta socialmente responsable y ofreciendo una
produccin de alta calidad.
45
4.1.7.2 Meta
Ofrecer un producto de alta calidad y as generar en el segundo ao de produccin
ganancias que permitan instalar otra sucursal dentro de la repblica mexicana.
su conveniencia
Absolutamente necesario
Especialmente importante
Importante
Poco importante
Consideraciones de seguridad
Una vez que ya sabemos esto, debemos de especificar la relacin cualitativa para la mejor
forma de distribucin que resuelva problemas de manejo, ubicacin, etc.
46
47
4.2.1.1 Plano
48
4.2.1.1.1 Plano
49
4.2.2.1 Plano
50
51
4.2.1.1.1 Plano
52
4.2.1.3 Localizacin
Autopista Mxico - Puebla Km. 117, Parque Industrial FINSA. Puebla, Puebla LOTE #30 es
de aproximadamente 19,758 m2.
53
4.2.1.4 Ventajas
Excelente ubicacin
Lps/Ha
0.1
Dimetro de tubera
10.16 cm
Material de Tubera
Polipropileno
Dimetro de conexin
5.08 cm
Proveedor
MIFINSA
4.2.1.5.2 Electricidad
KVA/Ha
450
Proveedor
CFE
54
4.2.1.5.3 Drenaje
Dimetro de tubera
91.44 cm
Tipo de tubera
PVC / Concrete
Dimetro de
15.24 cm
conexin / dimetro
de acometida
Proveedor
MIFINSA
55
Mesa industrial
56
57
REA ADMINISTRATIVA
58
REA DE PRODUCCIN
59
60
61
Entrada
Salida
Permitiendo una entrada y salida de materia prima de una manera rpida y sin mayor
conflicto.
4.3.2 Produccin
Capacidad de produccin
62
3- Se colocan las mesas industriales al final del proceso para que la maquina
las coloque, donde esperaran dos operadores para dar inicio a las
modificaciones en los extremos del arillo.
dndole
la
forma
para
terminarlo.
Prototipo Final
63
Paso 1 y 2
Entrada
M.T
Paso 3
Paso 4
Salida
Art.
Term.
4.3.2.1 Equipo
- Mesa industrial
64
4.3.2.1.1 Herramientas
Es un objeto elaborado a fin de facilitar la realizacin de una tarea mecnica que requiere
de una aplicacin correcta de energa .
Las herramientas se disean y fabrican para cumplir uno o ms propsitos especficos, por
lo que son artefactos con una funcin tcnica.
Muchas herramientas, pero no todas, son combinaciones de mquinas simples que
proporcionan una ventaja mecnica. Por ejemplo, una pinza es una doble palanca cuyo
punto de apoyo est en la articulacin central, la potencia es aplicada por la mano y la
resistencia por la pieza que es sujetada. Un martillo, en cambio, sustituye un puo o una
piedra por un material ms duro, el acero, donde se aprovecha la energa cintica que se
le imprime para aplicar grandes fuerzas.
Las herramientas se dividen en dos grandes grupos: manuales y mecnicas. Estas mismas
se subdividen segn su uso en herramientas de medicin, trazado, sujecin, corte,
desbaste, golpe y herramientas de maquinado. Las manuales usan la fuerza muscular
humana (ej. martillo), mientras que las mecnicas usan una fuente de energa externa, por
ejemplo la energa elctrica.
La empresa MyWorld utilizara las siguientes pinzas para la terminacin del producto:
65
- Lentes de proteccin
66
Entrada de
artculos
terminados
Este almacn tendr un flujo de material similar al primer ya mencionado. Este almacn es
ms grande que el primero, ya que se manejaran cajas a travs de montacargas, este
espacio permitir a los trabajadores su movilizacin y la fcil transaccin a los transportes
que estarn en el rea de embalaje.
67
4.4.1 Compras
Es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la
cantidad y calidad requerida y al precio adecuado.
Objetivos:
-
4.4.1.1 Proveedores
-
Cecsamex
GLOBAL ACEROS
68
Deacero
4.4.1 Ventas
Es el que se encarga de la distribucin y venta de los productos y dar seguimiento da a da
de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento
a los locales comerciales. En este departamento se prepara da a da el pedido de ventas a
manufactura segn su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para
lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
Est encargado de contratar a promotoras, vendedores, supervisores y llevar control de
inventarios de productos de cada una de las sucursales.
Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a travs de su buena gestin la
empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar
seguimiento de las diferentes rutas.
4.4.1 Mercadotecnia
Centra su objetivo en la difusin de todos los proyectos , eventos y programas que esta
Unidad realiza con el fin de promover el desarrollo social de nuestro estado; as mismo
trabaja por la imagen de la misma, teniendo el contacto directo con los diversos medios
de comunicacin de la zona metropolitana, as como los correspondientes a la red
Universitaria para la Institucin; anexando las actividades ordinarias que complementan
esta actividad, realizando grficos y audiovisuales, entre otros indicadores tcnicos como
lo son los programas de edicin y la comunicacin organizacional promoviendo la
integracin de quienes conforman dicha dependencia.
69
4.4.1 Finanzas
Coordina sus actividades directamente con la Administracin General, apoyando en la
elaboracin de proyectos financieros, comprobacin de los gastos generados por la
Unidad, cotizacin con los distintos proveedores para la adquisicin de material, Control
de Almacn, entre otros.
4.4.1 Logstica
Tiene la funcin de realizar el proceso para proveer a una empresa, de todo el material
necesario para su funcionamiento.
Obtencin. Esta actividad se inicia con el pedido y tiene por finalidad contribuir
a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones,
verificando la exactitud y calidad de lo que se recibe.
Es igualmente
70
71
C. Funcin de retribucin
Se trata de disear el sistema de retribucin del personal y de evaluar sus resultados. La
finalidad de la funcin de retribucin consiste en el estudio de frmulas salariales, la
poltica de incentivos y el establecimiento de niveles salariales de las diferentes categoras
profesionales.
D. Funcin de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de
formacin y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la
motivacin, de controlar el desempeo de las tareas, de incentivar la participacin y de
estudiar el absentismo y sus causas.
E. Funcin de relaciones laborales
La funcin de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolucin de los
problemas laborales. Normalmente se desarrolla negocindose con los representantes de
los trabajadores y trata temas como la contratacin, la poltica salarial, los conflictos
laborales, la negociacin colectiva, etc.
Tambin se incluye en esta funcin la prevencin de riesgos laborales, pues busca
establecer un adecuado nivel de proteccin de la salud de los trabajadores y de las
condiciones de trabajo, es decir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la
accin social de la empresa con los trabajadores.
As mismo esta funcin adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los
trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de
trabajo agradables.
F. Funcin de servicios sociales
Esta funcin gestiona determinados servicios creados por la empresa o que han sido
contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como
objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser
guarderas, becas y ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros
recreativos, etc.
72
Medio ambiente
Tarea
Organizacin
- Ruido
Posturas
Tiempo
-Iluminacin
Esfuerzos
Ritmo
Espacio
Manipulacin
Estilo de mando
Ventilacin
Contaminantes
Salario
Aumento de la fatiga.
73
Disminucin de la Produccin.
4.5.1.1 Temperaturas
4.5.1.2 Ruido
La administracin de Seguridad y Sanidad en el Trabajo de la Secretara del Trabajo ha fijado
niveles de decibeles de los ruidos ms intensos:
4.5.1.1 Ventilacin
4.5.1.1 Iluminacin
La deficiencia en el alumbrado es responsable del 10 al 15% de la energa nerviosa
total gastada en el trabajo, adems se calcula que el 80% de la informacin
requerida para ejecutar un trabajo se adquiere por la vista. El alumbrado general
es conveniente porque disminuye la fatiga visual, la irritacin mental y la
inseguridad en los movimientos, por otra parte, contribuye a hacer ms agradable
el medio en que se trabaja
4.5.2 Tarea
Diferentes actividades que conforman y diferencian un puesto de trabajo.
Carga de trabajo: El conjunto de obligaciones psicofsicas a los que se ve sometido
el trabajador a lo largo de su jornada laboral.
Carga fsica: Est determinada por una serie de factores: Edad, sexo, constitucin
fsica y grado de entrenamiento.
Carga mental: esfuerzo de carcter cognoscitivo determinado por la cantidad y
tipo de informacin provenientes en forma de las demandas del puesto de trabajo
4.5.2 Organizacin
Conjunto de objetivos, normas y procedimientos, bajo los cuales se desarrolla el proceso
de trabajo.
Factores de riesgo psicosociales: El conjunto de exigencias y caractersticas del
trabajo y su organizacin que, al coincidir con las capacidades, necesidades y
expectativas del trabajador inciden en la salud.
75
76
rea administrativa:
La ventilacin permite que los empleados se mantengan frescos sin llegar a temperaturas
que afecten su desempeo laboral.
En lo que respecta al ruido, nuestra maquinaria no excede los 85 decibeles, as que
nuestros trabajadores solo cuentan con proteccin en los ojos y manos en el rea de
produccin.
4.5.3.2 Tareas
Ninguno de nuestros trabajadores se ve en la necesidad de cargar materiales, todo est
organizado para que se realice con montacargas, esto permite que nuestros trabajadores,
elegidos por especificaciones y capacidades, rindan y no se fatiguen en exceso durante su
jornada laboral.
La carga mental depende de cada uno de los trabajadores, sobre todo a lo que llevan
puestos altos, ellos tienen la libertad de organizar su trabajo siempre y cuando no afecten
de manera negativa a la empresa.
77
4.5.3.1 Organizacin
MyWorld, siendo una empresa socialmente responsable, se preocupa por su trabajadores, por
ello, las instalaciones en la planta estn organizadas de manera que nuestros trabajadores tengan
su horas laborales, respetando sus tiempos de comida, no se excede en exigencias a nuestros
empleados, por ello se hace una seleccin a la hora de contratar, bajo la responsabilidad de
recursos humanos.
Para beneficio de nuestros trabajadores, la planta tiene alrededores pavimentados y carreteras
que permiten su llegada sin ningn inconveniente (descartando el trfico).
4.6 Servicios
Los servicios que la empresa industrial MyWorld tiene dentro son:
-
78
funcionamientos.
al
rea
de
produccin
al
comedor,
principalmente.
79
Aro de llavero
Liga elstica
80
Siendo estos los posibles competidores, vemos que su funcin no est destinada para lo
que nuestro producto si, por ello los contemplamos como objetos estilo manualidades.
4.7.2 Encuestas
Se aplic una encuesta al pblico en general, sin distincin a edades, gneros o clases, las
preguntas que se hicieron fueron>
1. Alguna vez se le ha bajado el cierre del pantaln? S ________ No__________
2. Pagaras por solucionar este problema? S ________ No__________
3. Cunto estas dispuesto a pagar por l? $5 _____ $7 __________ $10 __________
95%
Si
Alguna vez se le ha bajado el
cierre del pantaln?
pagaras por solucionar este
problema?
Cunto estas dispuesto a pagar
por l?
60% Si
81
82
Captulo V
Certificaciones
83
La norma ISO 9000 son una serie de normas para el Aseguramiento de la Calidad, que son
aceptadas alrededor del mundo. Su importancia radica en que, cuando se adquiere un
producto o servicio de una empresa que est registrada en ISO 9000, se tiene la seguridad
(alta probabilidad) de que la calidad que se est recibiendo ser como se esperaba.
Permite contar con la documentacin de todas las actividades de la empresa, relativas a la
calidad por escrito. Y para ello existe una clasificacin de la documentacin de la siguiente
84
manera:
La documentacin ayuda a asegurar de que todo lo que este escrito se haga como se dijo.
85
86
87
88
89
las
acciones
realizadas,
91
b.
c.
d.
e.
f.
g.
5.3 6 Sigma
Six Sigma se refiere a un mtodo que se puso en marcha con el fin de mejorar diversos procesos
del negocio mediante el uso de anlisis estadsticos reales en vez de adivinar. Es un mtodo
probado que ha sido incorporado dentro de un montn de industrias (salud, manufactura,
venta al por menor, etc) para lograr el ahorro de dinero al mismo tiempo aumentar su tasa de
satisfaccin del cliente. SixSigmaEspanol.com est liderando el camino en lo que respecta a la
certificacin de los niveles y servicios de las Cintas Six Sigma que implican consultas en
directo. Ayudamos a las empresas con todos los aspectos de la aplicacin de la metodologa Six
92
Sigma. Esto incluye la formacin de Champions y de todo el camino para conseguir que los
empleados sean debidamente certificados con nuestros diversos niveles de las
cintas. SixSigmaEspanol.com ser capaz de ayudar a su empresa y ayudarle a encontrar a las
personas adecuadas para la capacitacin a travs de nuestra formacin estructurada y formas
de seleccionar los posibles proyectos para su negocio.
Los 5 DMAIC pasos se utilizan para definir la metodologa Six
Sigma. DMAIC se divide en cinco categoras distintas: Definir - Medir Analizar - Mejorar - C control . Por otra parte, adems de los cinco pasos
DMAIC, tambin hay un primer paso inicial que tiene lugar llamado paso
cero. Este primer paso se llama six sigma liderazgo .
Lo que lo hace Six Sigma
1. Six Sigma es un tipo especfico de enfoque que se basa en datos reales.
2. El programa tiene como objetivo, conseguir negocios y equiparlos con las adecuadas
herramientas y la metodologa Six Sigma con el fin de llevar a cabo proyectos que
proporcionan resultados cuantificables. En 1999, GE Capital logr un ahorro de $ 2 mil
millones a travs del uso de Six Sigma.
3. Los procesos son mejorados por tener el control sobre la variacin y la comprensin de
las complejidades dentro de ellos. El resultado es los procesos de negocio ms
predecibles.
4. Six Sigma es mucho ms que un entrenamiento. Los estudiantes son llamados Cintas
(El Cinta Verde y el Cinta Negra son tpicamente los ms populares, pero hay otros
niveles en las cintas). Cada alumno tiene que tener un proyecto para centrarse, y tiene
que ser un proyecto que est autorizada por sus administradores o altos directivos de
nivel / Jefes.
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94
Champions
Los Champions son gerentes / ejecutivos que llevan Six Sigma a los proyectos
especficos a la empresa.
Los Champions son realmente necesarios para incorporar mtodos Six Sigma en la
empresa y para respaldar proyectos para el negocio.
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El Master Cinta Negra se une con los lderes Champion con el fin de prestar apoyo y
disear los detalles que implican Descripciones de proyectos.
Un MCN dar a los Cintas Verdes y Cintas Negras asesoramiento y ayuda a instruirlos.
Tambin tienen una comprensin acelerada de las herramientas Six Sigma estadsticos.
Cintass
Los Cintass reciben instrucciones especficas que implican la hoja de ruta Six Sigma.
Consiguen formacin durante una semana, y un mes entre cada semana, reciben
formacin individual. Esto permite a los cintas la oportunidad de seguir adelante con su
proyecto con las habilidades que se adquieren. Con el fin de obtener la certificacin, la
cinta tiene que terminar toda la formacin obligatoria, junto con un proyecto vivo. Un
cinta recibir un nivel internacional Six Sigma Certificacin que es reconocida a nivel
mundial.
Cintas Verdes se obtienen tras 2 semanas de entrenamiento que cubre los aspectos
crticos de los mtodos que suponen las estadsticas necesarias para terminar los
proyectos especficos de Six Sigma. Los estudiantes tambin aprendern sobre la hoja
de ruta Six Sigma. Los Cintas Verdes pasan la mitad del tiempo que se centra en
proyectos de Six Sigma que pueden durar desde cualquier lugar de 4-6 meses.
96
Legal
Comercializacin
Marketing
Gestin
Produccin
Imagen
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Fuentes de informacin
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