EMPREENDEDORISMO - CONCEITO DE STAR UPS

O conceito de startups tem origem nos EUA e significa empresas de pequeno porte, recm-criadas ou ainda em fase de
constituio, com atividades ligadas pesquisa e desenvolvimento, cujos custos de manuteno sejam baixos e
ofeream a possibilidade de rpida e consistente gerao de lucros.
As startups de base tecnolgica esto entre as mais comuns, tm modelos de negcios diferenciados e inovadores e
procuram investimento para crescer rpido em um curto espao de tempo. Elas passaram a fazer parte do imaginrio
dos empreendedores principalmente aps a dcada de 1980, quando profissionais, engenheiros ou estudantes norteamericanos iniciaram empresas em suas casas e fizeram fortuna. Google e Apple so exemplos de startups de sucesso
mundial. Empresas como o site de comparao de preos Buscap e o Peixe Urbano, de compras coletivas,
representam o conceito no Brasil. Para Marco Gomes, fundador da boo-box, startup brasileira que trabalha com
anncios em sites e redes sociais e foi considerada uma das 50 empresas mais inovadoras do mundo em 2013,
preciso dedicao para esse tipo de empreendimento. Muitos empreendedores desenvolvem grandes ideias, mas tm
receio de oferec-las ao pblico, de no serem bem aceitas ou no serem rentveis. Fundar uma startup significa
trabalhar 24 horas por dia, sete dias por semana, com muita disposio de aprender, inovar e empreender, conta
Gomes.
Se esse tipo de empresa comea com alto grau de risco e incerteza, o modelo de negcios com escalabilidade e
crescimento rpido traz retornos significativos para seus donos. Para isso, o perfil arrojado uma marca dos
fundadores desses negcios que precisam conquistar o mercado consumidor e manter um ritmo acelerado de
expanso. Alm disso, para obter sucesso no negcio, necessrio saber o momento de arriscar e o momento de
trabalhar no planejamento da empresa. Ter um milho de ideias e no aproveit-las leva frustrao. Quando se tem
um objetivo, precisa faz-lo acontecer. O melhor caminho focar, sentar na cadeira e trabalhar, sugere o fundador da
boo-box.
Quem quer colocar sua startup em prtica com financiamento externo pode contar com alternativas que surgiram no
Brasil nos ltimos anos. Incubadoras de empresas, agncias de fomento, como FINEP, e investidores anjos so fontes
de apoio financeiro e institucional. Existem tambm os investidores de capital de risco, no qual o investidor compra
uma parte da empresa e participa diretamente na gesto do negcio.
Qual a diferena entre aceleradoras e incubadoras?

por Yuri Gitahy, especialista em startup

Estamos acostumados a ouvir sobre incubadoras de empresas, mas agora ouvimos falar bem mais sobre aceleradoras.
Isso acontece porque se acredita hoje que podem existir solues diferentes alm da incubao para apoiar empresas
nascentes, justamente porque empresas com estgios e objetivos diferentes precisam de apoio de formas diferentes.
Veja algumas caractersticas e diferenas de cada modelo:
1. Normalmente, incubadoras buscam apoiar pequenas empresas de acordo com alguma diretiva governamental ou
regional. Por exemplo, incentivar projetos de biotecnologia devido proximidade de algum centro de pesquisa nessa
rea, ou fomentar a indstria de telecomunicaes em uma regio que precisa de expanso nesse setor.
2. Aceleradoras, por sua vez, so focadas no em uma necessidade prvia, mas sim em empresas que tenham o
potencial para crescerem muito rpido. Justamente por isso, aceleradoras buscam startups escalveis (e no somente
uma pequena empresa promissora).
3. Incubadoras pediro seu plano de negcio, e aceleradoras estudaro seu modelo de negcio - a verba pblica que
normalmente apoia as incubadoras pede maior formalidade e transparncia na avaliao de projetos, alm de terem
mais critrios ao avaliarem um plano completo. Aceleradoras apostam somente em uma boa ideia.
4. Aceleradoras so lideradas por empreendedores ou investidores experientes, enquanto incubadoras tm gestores
com experincia em mediar o poder pblico, as universidades e empresas. Isso devido s aceleradoras usarem capital
privado para seu prprio financiamento, e incubadoras aproveitarem a disponibilidade de verbas pblicas em editais
tanto para si prprias como tambm para os incubados.

5. Enquanto aceleradoras so fortemente apoiadas em sesses de mentoring - seja em palestras ou conversas pessoais
entre empreendedor e mentor - as incubadoras so fortemente baseadas no modelo tradicional de consultores, que so
contratados para apoiar incubados com um preo descontado (pois iro atender um volume maior de empresas).
Qual o modelo certo? Se uma startup est em busca de uma inovao radical ou de um modelo de negcios escalvel
e repetvel, procure uma aceleradora. Se o modelo de negcios baseado na economia tradicional, procure uma
incubadora. Alm das incubadoras serem mais numerosas, as aceleradoras ainda tm um bom caminho a percorrer
para provarem sua eficincia.
Exerccio:
1)Faa uma sntese das diferenas entre incubadoras e aceleradoras.
2)Conforme a atuao da empresa, indique se mais adequada a acelerao ou a incubao. Justifique:
a)Desenvolvimento de Sistemas para Android: uma empresa de pequeno porte no tem recursos suficientes para um
desenvolvedor Mobile dentro da empresa, ento a idia fazer uma espcie de cooperativa de Software, onde
empresas que querem um mesmo produto possam juntar fundos para a Creative Software desenvolver um produto
novo para elas. Exemplo: para uma empresa invivel desenvolver o Creative pedidos, pelo elevado custo, mas se
10,20... empresas desejam o mesmo produto, possvel ter uma cooperativa de Software para que ele se torne
realidade.
b) Desenvolvimento de software para monitoramento distncia do trafego de veculos, interligando as cmeras de
segurana do municpio.
c)iMoviu uma plataforma que permite a criao de placas inteligentes que interagem via SMS.
O cliente envia um SMS, gratuitamente, com o cdigo informado na placa, para receber as caractersticas e o link
para mais detalhes sobre o imvel. Uma plataforma que proporciona maior visibilidade, disponibilidade e aumento
na prospeco de clientes.
d) Desenvolvimento de sistema de frequncia modulada para usurios de prteses auditivas.
e)Aps 8 anos trabalhando na rea da beleza e cosmticos no Oeste do Paran, descobrimos nos ltimos anos um
atraso em relao a agenda de servios dessas empresas. Assim criamos a ''HairBooking'' que traz uma inovao na
maneira de se agendar um horrio e servio online. Disponibilidade para o profissional tambm agendar servios
manualmente, quando o cliente liga, e muito mais funcionalidades integradas rotina do salo de beleza e clnica
esttica.
f) Produo de Poliestireno sulfonato de sdio (PSSNa) a partir de copos plsticos descartveis para aplicao como
aditivo superplastificante em concretos de cimento.
g)FORLEVEN - De acordo com uma base de conhecimento conseguimos unir informaes para indicar aos estudantes
onde eles precisam estudar mais.
h) O EPM - Easy Performance Management - Sistema para Suporte Tomada de Deciso - uma soluo web para
gerenciamento de performance corporativa, que integra as informaes importantes dos sistemas espalhados por toda
empresa em um nico repositrio de dados.
i)Fanstoke um aplicativo que permite a qualquer pessoa vender seus produtos e servios atravs de postagens em
seu Facebook e/ou Twitter. O funcionamento bem simples: o vendedor publica seu anncio atravs do aplicativo e
os amigos e seguidores, interessados no anncio, comentam utilizando a hashtag #comprar . Nesse momento, o cliente
recebe um email no qual obter informaes gerais sobre o vendedor e um link para realizar o pagamento do produto
que comentou interesse.
j) Love Mondays uma plataforma online onde profissionais que esto procurando emprego podem acessar,
gratuitamente, avaliaes de empresas, informaes sobre salrios e dicas para entrevista. Todas as informaes so
postadas por funcionrios, de maneira annima. As empresas, por sua vez, divulgam informaes sobre oportunidades
de carreira, treinamento, benefcios e vagas de emprego. http://www.lovemondays.com.br