Fundamentos de la administracin de personal

Es el rea de administracin relacionada con todos los aspectos del

personal de una organizacin: determinando necesidades de personal,
reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los
empleados; actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros
asuntos de bienestar.
La administracin de personal est dirigida a lograr el mejoramiento
constante del desempeo de cada uno de los individuos de la empresa,
creando condiciones estimulantes y compensadoras del esfuerzo del
personal.
Objetivo:
Los recursos humanos de una organizacin constan de todas las
personas de todos los niveles, sin importar sus funciones; un organismo
puede ser desde una pequea empresa, hasta grandes empresas
trasnacionales.
Por tanto el sistema de recursos humanos tiene diversos objetivos, entre
los principales destacan los siguientes:

Regular de manera justa y tcnica las diferentes fases de las

relaciones laborales de una organizacin para promover al mximo el
mejoramiento de bienes y servicios producidos.
Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para
alcanzar los objetivos organizacionales.

Evolucin:
Nace en el sector privado en los albores del siglo XX, y hasta el final del
siglo XIX estas funciones fueron asignadas en ciertas empresas a un
oficinista que al decir de algunos autores fue el primer especialista de
personal. Su labor se limitaba a supervisar y controlar un simple registro y
nomina de personal.
El primer departamento de personal instituido en los estados unidos en su
moderna concepcin surgi en el ao de 1912. Posteriormente en 1915,
se inicia un programa de entrenamiento a nivel universitario para gerentes
y empleados Entre los aos de 1910-1915, es desarrollado en la ciudad
de china en estados unidos un programa de clasificacin y evaluacin de
puestos, mas tarde en 1924, son desarrollados otros planes de evaluacin
por Mirrill R. Lott a partir de la primera dcada del siglo XX, en Amrica
Latina se iniciaron varios intentos por trasplantar las diapositivas del

servicio civil de estados unidos. Es precioso observar en la mayora de los

pases hispanoamericanos donde por diversas circunstancias los estados
unidos ejercieron su autoridad militar o civil, se legislo en el sentid o de
instituir sistemas de administracin de personal pblico, tales como
sistemas independientemente de desconocer los valores sociales,
econmicos y culturales de las naciones donde se aplico, no recibieron el
debido respaldo de la opinin pblica, todo lo cual los hizo inoperantes. El
verdadero avance de la administracin de personas hecha races a partir
de 1930, cuando surge la moderna concepcin de relaciones humanas y
desarrollo tcnico de los principales procesos y elementos de la
administracin de personal, nace aqu el positivismo administrativo. Los
pases considerados como avanzados econmica y socialmente,
generalmente han proporcionado adecuados sistemas personales, tanto
en el sector privados como pblico. Sin embargo, en otros pases, menos
avanzados a sucedido lo contrario el inicio del desarrollo de las tcnicas
personal aun no se a producido, prevaleciendo los mtodos ms arcaicos
para el manejo de personal.
Funcin:
Entre sus funciones se encuentras las siguientes:
1. Anlisis de puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada
empleado)
2. Planeacin de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de
los candidatos de los puestos.
3. Seleccin de los candidatos a ocupar los puestos.
4. Induccin y capacitacin a los nuevos empleados.
5. La Administracin de sueldos y salarios (la forma de compensar a los
empleados).
6. Ofrecimiento de incentivos y beneficios.
7. Evaluacin del desempeo.
8. Comunicacin interpersonal (entrevistas, asesora, disciplinar).
9. Desarrollo de gerentes.
10. Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
11. Redisear la funcin corporativa de la administracin de personal para
convertirla en una consultara de la direccin de la empresa
sobrecontratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y
desarrollo de los activos humanos de la organizacin.
En cada rea hay un jefe que desempea las funciones por las que es
responsable, sin embargo estos necesitan obtener la cooperacin y apoyo
tcnicos de parte de la gerencia de personal.

Naturaleza:
La administracin es el desarrollo de las personas y no la direccin de las
cosas, administracin es esencia administrativa de personal.
Durante los ltimos 40 aos, se ha dado una importancia creciente a la
funcin de la gerencia con respecto al personal. La escases de trabajo en
la primera Guerra Mundial, la atencin creciente dada por la
administracin al bienestar de los empleados y principalmente, el
movimiento de administracin cientfica iniciados por el ingeniero Federico
Taylor, condujeron a lo que conocemos hoy en da como Administracin
de empresas de personal. La extensin del sindicato, la gran depresin, la
intervencin creciente del gobierno en las relaciones entre empleo y
empleador, la investigacin con respecto al personal utilizando las
ciencias sociales (sicologa, sociologa, antropologa y economa), y los
problemas de trabajo de la segunda guerra mundial han ayudado al
desarrollo de la administracin de personal.
Ahora estamos en el umbral de una nueva profesin muy promisoria. No
existe mayor desafo que la oportunidad de extraer lo mejor de las
personas libres que trabajan en una organizacin, en forma de que
obtengan satisfaccin genuina de su trabajo, permitiendo as a la
organizacin realizar sus objetivos.
Naturaleza de la administracin:
La administracin cumple con un requisito dentro del marco de la
sociedad, el de lograr un bienestar, por ello se debe tener especial
cuidado en el manejo que se le da a esta ciencia, algunos autores afirman
que la administracin no est dentro del marco de las ciencias, otros
afirman que si, por ello debemos definir y determinar el origen natural de
esta rama del conocimiento y adems definir claramente sus partes.
Harold Koontz y Heinz Weihrich afirman que La administracin es el
proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan
eficientemente
objetivos
especficos.
Administracin Proactiva:
Es el sistema en el que las personas no tienen actividades reactivas
ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas cuando se
presentan. La aplicacin de este tipo de administracin facilita la solucin
de problemas mediante el suministro de grandes cantidades de datos los
cuales permitirn planear y tomar decisiones ante las situaciones de

cambio que se presenten y as poder lograr los objetivos. Este sistema

ayuda a encontrar la verdadera causa de los problemas pero cuando se
nos da la informacin requerida para poder tomar una decisin que nos
de un resultado adecuado.
Administracin Reactiva:
La relacin reactiva es la que hasta que no se presente el problema no
se tomara una decisin de contratar a ms personal por que as traer
mayores gastos.
Principales desafos de la administracin de personal:
Desafos internos:
Los desafos internos generados por la organizacin misma presentan el
siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los diversos
departamentos desean llenar las vacantes de manera rpida, con las
personas ms calificadas para ejercer la funcin. En la mayor parte de los
casos, los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante
para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo.
Desafos externos:
Las organizaciones modernas se operan en un ambiente de turbulencia
en el que abundan los desafos de todo tipo. Con frecuencia la
organizacin y su departamento de personal ejercen mnimo control sobre
su entorno exterior. Estos desafos modelan la forma en que la
organizacin opera y por esa razn influyen sobre el departamento de
personal. Por ejemplo, despus que se desarroll el principio de transistor
en la industria electrnica, la administracin de muchas empresas del
rea se vieron obligadas a crear grandes centros de investigacin y
aplicacin de nuevas tecnologas.
Desafos profesionales:
La profesionalizacin del rea de administracin de personal es
probablemente uno de los retos ms significativos, dado que constituyen
una prueba tangible de que la persona tiene el derecho a trabajar en
determinado campo porque cumple con los requisitos necesarios.
Desafos internacionales:
La administracin de personal de una corporacin internacional implica
toda una serie de nuevos desafos para el profesional del rea. Al mismo
tiempo, la habilidad de hacer frente a estos desafos constituye un campo.

Anlisis y diseo de cargo:

Es el procedimiento de obtencin de informacin acerca de los puestos,
su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.
Descripcin:

CONCLUSION
La administracin de personal forma una parte fundamental dentro de una
organizacin por alguna forma decirlo ya que ms bien es un recurso
indispensable para que una empresa pueda crecer, desarrollarse,
producir. Es por esto mismo las empresas no pueden tomar a la ligera el
asunto de recursos humanos de ellos depende que los objetivos se
alcancen. A partir de que las empresas notaron la importancia en que
existiera un departamento que se encargara exclusivamente de la
administracin de personal, mas no podemos olvidar como se explico en
el trabajo que el personal afecta o incluye a todos los departamentos de
una empresa u organizacin, esto hace que los dems departamentos
apoyen al de administracin de recursos humanos.

BIBLIOGRAFIA

www.buenastareas.com/ensayos/Naturaleza-De-LaAdministraci%C3%B3n-De-Personal/6326089.
www.monografias.com/trabajos93/la-administracion-de-personal/laadministracion-de-personal.shtml#ixzz3FaOiMSE0
www.es.scribd.com/doc/47493203/Administracion-depersonal#download
www.buenastareas.com/ensayos/AdministracionProactiva/1279806.html
www.buenastareas.com/ensayos/Desafios-De-La-Administracion-DePersonal/376228.html
www.buenastareas.com/ensayos/Analisis-y-Dise%C3%B1o-DeCargos/518832.html

generalidadesdeltalentohumano2012.blogspot.com

http://www.buenastareas.com/ensayos/Dise%C3%B1o-DeCargo/131102.html