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Producto
Padrn de beneficiarios
Indicadores definitivos
Hoja de vida de Indicadores de
Objetivos y Resultados
Fuentes identificadas
Instrumentos diseados para
recoger informacin de
indicadores
Muestra identificada
Instrumentos validados /
ajustados
Estructura de base de datos en
excell
Informacin recolectada
Base de datos con el 100% de
informacin digitada
Informacin procesada (incluye
cuadros, grficos de salida)
Octubre
J
V
30 31
S
1
D
2
L
3
M M
4 5
J
6
GORE
Junin
Pasco
Ayacucho
Huancavelica
Apurimac
Campo
Junin
Pasco
Ayacucho
Huancavelica
Apurimac
10-Nov
12-Nov
7-Nov
5-Nov
17-Dec
V
7
S
8
D
9
Noviembre
L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
L
1
M M
2 3
J
4
V
5
S
6
D
7
L
8
Diciembre
M M J V S D L M M J V S D L M M J V
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
S D L M M
27 28 29 30 31
PADRON DE BENEFICIARIOS
REGION:
Nro
Apellidos
Nombres
Sexo (F/M)
Edad
ROBLES NOLASCO
PALOMINO PINO
SOSA NOLASCO
SANCHEZ CONTRERAS
HUAMAN VILLACRISIS
VILLACRISIS VELARDE
JULIO
RAUL
JUAN
CILVANO
RAUL
CARLOS
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
36
42
55
57
29
56
sernanp
sernanp
1
2
3
4
5
6
PASEO A
CABALLO
7 PALOMINO GUTIERREZ
8 RODRIGUEZ FIGUEROA
JHON CRISTIAN
SANTIAGO
MASCULINO
MASCULINO
21
52
9 AYME JERI
TEOFILO
MASCULINO
51
ENRIQUEZ CHVEZ
ALICIA
FEMENINO
36
AVENDANO ENRIQUEZ
POMA GUTIERREZ
HUAMAN GUTIERREZ
ORELLANA QUISPE
QUISPE CERVANTES
GUTIERREZ AVENDAO
QUISPE ORELLANA
RAMOS CHVEZ
COSME HUAMN
RAMOS CHVEZ
ENRIQUEZ CHVEZ
VILLACRISIS GUTIERREZ
AVENDANO NOLASCO
VILLACRISIS CHVEZ
MORERA QUISPE
CUADROS ENRIQUEZ
POMA GUTIERREZ
SANCHEZ CONTRERAS
LOPEZ GUTIERREZ
MALLQUI VILLACRESIS
PARIONA MENDOZA
MAURICIO ARAUJO
PALOMINO FERNANDEZ
QUISPE LOPEZ
AYME GUTIERREZ
HUASACCA GUTIERREZ
GREGORIA
YANY
MERY
BENEDICTA
JULIA
FELIPA
ROSA VICTORIA
JUSTINA
DARIA
MARA REYNA
DOROTEA
SENOBIA
PEDRO
ORLANDO
NOEMI
YOLANDA
ARTEMIO
CLAUDIA TEODOSIA
CONSTNACIA
TEODORO
LUCILA
VICTORIA
RUFINA
FELICITAS
MARICIA
WILDER
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
58
36
38
37
41
52
57
38
42
41
46
54
38
27
20
22
41
52
40
33
59
48
45
30
48
39
ARTESANOS
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
VIANDERAS
FOTOGRAFO
MOTOTAXI
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
PALOMINO GUTIERREZ
BORDA CHAVEZ
CHAVEZ ORE
ROJAS LOPE
LOPEZ LOAYZA
LOPEZ GUTIERREZ
VASQUEZ HUASACCA
GUTIERREZ GARCIA
AGUILAR DE LA CRUZ
AYME JERI DE DE LA CRUZ
JERI SANCHEZ
AVENDAO AVILA
CHAVEZ DE VILLACRISIS
QUISPE PALOMINO
ORIUNDO SOSA
GUTIERREZ CORAS
QUICAA DE LA CRUZ
CORAS SANCHEZ
DE LA CRUZ MALDONADO
AGUILAR DE LA CRUZ
HUASACCA HUARACA
AVENDAO DE GUTIERREZ
MALLCCO DE ENRIQUEZ
ENRIQUEZ MALLCCO
HUAMAN DE COSME
SANCHEZ CONTRERAS
CONTRERAS DE MENDOZA
MENDOZA GUTIERREZ
VILLACRISIS CHAVEZ
GUTIERREZ REYES
CCOICCA ORTIZ
CHAVEZ CORDERO
CHAVEZ NOLASCO
CHAVEZ VELARDE
ENRIQUEZ NOLASCO
ROBLES BERROCAL
ENRIQUEZ CHAVEZ
CORDERO ROJAS
HUAROC MONTES
COSME HUAMN
VILLACRESIS GUTIERREZ
QUISPE NAVARRO
HUASACCA ENRIQUEZ
HUASACCA HUAMAN
ENRIQUEZ POMA
PARIONA CUNTO
MISARAY CUADROS
FLOR DANIESA
JOEL
EDILBERTA
SERGIO
JUANA
JUANA
FLOR YASENIA
PAULINA
MARLENY
ZENOBIA
NORMA YOLANDA
GLADIS
ILDA MAXIMILIANA
VICTORIA
MARIA ESTHER
LUCIA
CONCEVIDA
MARUJA
JUANA SEVERINA
SONIA
ANGELICA
CIPRIANA
CIRILA
UZI BETT
CELIA
VILMA
RUFINA
MARTHA
SELOMIT
MARTINA
VILMA
NANCY
LIDIA
ALEJANDRO
JESUS
FREDY
ANSELMO
HERNAN LUIS
PAULINO CESAR
JESUS
PEDRO
EDUWIN
MARCO JOVER
EUCARIO
MARCO ANTONIO
EFRAIN
LEONARDO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
FEMENINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
23
45
41
32
28
29
20
60
29
44
34
38
54
66
46
43
43
38
59
31
37
64
50
24
57
45
60
33
32
38
34
29
44
43
37
33
40
46
28
38
42
43
22
52
18
18
52
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
GUTIERREZ CHAVEZ
GUTIERREZ QUISPE
GUTIERREZ AVENDAO
GAVILAN AUCCATOMA
CASTRO GORDOY
ARAUJO HUAMAN
PARIONA GUTIERREZ
ARAUJO CONDORI
FERNANDEZ SANCHEZ
HUICHO QUISPE
APAICO ENRIQUEZ
CONTRERAS HUARACA
ORELLANA QUISPE
SEVERINO
MASCULINO
WILDER
MASCULINO
ROBERT
MASCULINO
SATURNINO ARMANDOMASCULINO
LUIS CLEMENTE
MASCULINO
ROGER
MASCULINO
DANIEL
MASCULINO
SIMON
MASCULINO
SABINO
MASCULINO
EVER AMILCAR
MASCULINO
RONAL
MASCULINO
JUAN
MASCULINO
ALFREDO
MASCULINO
38
31
33
40
44
21
35
49
33
19
23
43
33
ORELLANA QUISPE
APAICO ENRIQUEZ
GUTIERREZ FERNANDEZ
AVENDAO GUTIERREZ
ORELLANA QUISPE
MALLQUI SOSA
MORERA QUISPE
CUNTO INFANTE
CHAVEZ SANCHEZ
LOPE NOLASCO
AVENDAO NOLASCO
FERNANDEZ SANCHEZ
MIGUEL ANGEL
YONI ALBER
HUGO MARADONA
ABELARDO
LUIS
RUBEN
JOSE LUIS
ALEJANDRO
VICTOR
SATURNINO
TEODORO
FLORENTINO
18
27
27
26
30
18
23
27
38
34
38
68
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
MASCULINO
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
DNI
Telfono (celular)
Provincia
Distrito
Comunidad
42803337
28286439
28241886
8669244
43951041
28240943
#0090805
952684422
965333115
NO CUENTA
NO CUENTA
98576910
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
LORENZAYOCC
QUINUA
LORENZAYOCC
QUINUA
QUINUA
LORENZAYOCC
70419416
28702675
996006215
NO CUENTA
HUAMANGA
HUAMANGA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
28242370
966105636
HUAMANGA
QUINUA
SALLALLI
28318050
999996267
941966274
971500890
995723784
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
966172767
973821706
NO CUENTA
NO CUENTA
966505280
995165048
966132920
NO CUENTA
996443513
28302537
966872596
28242591
28293981
41873242
28273616
28242286
28293832
42638997
28242003
28300988
NO CUENTA
957639362
966607983
NO CUENTA
NO CUENTA
943834701
999897955
NO CUENTA
983623803
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
LORENZAYOCC
28300841
28318048
28309825
28318031
28293916
28240379
28240662
80044261
28293874
28293896
28285314
28240170
40200634
44591236
73979623
46760065
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
QUINUA
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
MOYA
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
QUINUA
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
QUINUA
PUCARUMI
SALLALLI
QUINUA
ANANZAYOCC
QUINUA
NUEVA ESPERANZA
NUEVA ESPERANZA
NUEVA ESPERANZA
SALLALLI
QUINUA
70760426
28242634
28293873
41037524
45251620
42422656
70760427
28240683
44945898
28300777
40430671
40020541
28241985
20241556
28285210
28286674
28293909
28293994
23240295
41925298
28300950
28242551
28242408
47222472
28232652
28300751
28241279
80122399
40945021
40177964
41016659
43836275
28295430
10325249
43115758
42430535
28300602
28300900
43698471
28300847
28293821
28298573
71936209
28285334
73786208
77333840
28241001
964891540
945734200
980044786
966172260
NO CUENTA
999867376
953958720
NO CUENTA
972765440
952640659
979151793
963942815
NO CUENTA
NO CUENTA
943682302
964558970
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
NO CUENTA
966946915
966923386
949531731
997750443
996285199
NO CUENTA
NO CUENTA
989407030
953212388
966802656
NO CUENTA
963646258
998609107
999091695
NO CUENTA
988011210
953958720
984038544
999683009
969236530
NO CUENTA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
NUEVA ESPERANZA
MOYA
MOYA
SALLALLI
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
ANANZAYOCC
SALLALLI
PATAMPAMPA
LORENZAYOCC
LORENZAYOCC
QUINUA
QUINUA
PUCARUMI
PATAMPAMPA
SALLALLI
SALLALLI
PUCARUMI
LORENZAYOCC
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
SALLALLI
SALLALLI
QUINUA
NUEVA ESPERANZA
MOYA
PUCARUMI
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
PUCARUMI
PUCARUMI
PATAMPAMPA
LORENZAYOCC
PUCARUMI
PATAMPAMPA
QUINUA
LORENZAYOCC
LORENZAYOCC
PUCARUMI
NUEVA ESPERANZA
SANCAYPATA
28318010
42663515
41024488
28285560
28286273
70418405
42637097
282400282
41035403
74169890
48136030
28285535
41249580
75898889
44916720
44742176
45918868
42658765
70421902
70453735
43378672
28300975
41961926
26300663
ANALFABETISMO
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
HUAMANGA
HUAMANGA
HUAMANGA
985848332
HUAMANGA
982824176
HUAMANGA
971043270
HUAMANGA
978182632
HUAMANGA
989358711
HUAMANGA
978064299
HUAMANGA
979456936
HUAMANGA
942863609
HUAMANGA
961899462 - 980184581
HUAMANGA
NO CUENTA
HUAMANGA
966943904
HUAMANGA
NO CUENTA
HUAMANGA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
QUINUA
990601708
993206947
982503253
959277439
NO CUENTA
948414117
988302082
961515848
966849310
942621992
966161731
985166777
982508038
MOYA
MOYA
PATAMPAMPA
QUINUA
QUINUA
MOYA
PUCARUMI
MOYA
MOYA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
QUINUA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
MOYA
ANANZAYOCC
PATAMPAMPA
MOYA
NUEVA ESPERANZA
PATAMPAMPA
NUEVA ESPERANZA
MOYA
PATAMPAMPA
PATAMPAMPA
LORENZAYOCC
Sector/ Localidad/Anexo
Organizacin o asociacin de
productores (Nombre)
LORENZAYOCC S/N
SERNANP
QUINUA S/N
SERNANP
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
QUINUA S/N
ASCABPLA
QUINUA S/N
ASCABPLA
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
LOS VENCEDORES DE
JR. 9 DE DICIEMBRE S/N. AYACUCHO
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
LOS VENCEDORES DE
SALLALLI S/N
AYACUCHO
LOS VENCEDORES DE
LORENZAYOCC S/N
AYACUCHO
QUINUA S/N
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
LORENZAYOCC S/N
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA S/N
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
MOYA
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
LORENZAYOCC
LOS VENCEDORES DE AYACUCHOPASEO ACABALLOS
ANEXO PATAMPAMPA
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
QUINUA
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
LORENZAYOCC
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PATAMPAMPA S/N
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PLAZA PRINCIPAL S/N.
ASCABPLA
PASEO ACABALLOS
PUCARUMI S/N
ARTESANO
SALLALLI S/N
ARTESANO
JR. CORDOVA S/N
ARTESANO
ANANZAYOCC S/N
ARTESANO
ASOCIACION EL HUAYCO MZ D LT 7
ARTESANO
NUEVA ESPERANZA S/N
ARTESANO
NUEVA ESPERANZA S/N
ARTESANO
NUEVA ESPERANZA S/N
ARTESANO
SALLALI S/N
ARTESANO
AV. LIBERTADORES S/N
ARTESANO
punto
georreferenciado
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
ARTESANO
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
VIANDERAS
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
FOTOGRAFO
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOYA S/N
MOYA S/N
PATAMPAMPA
AV. LIBERTADORES S/N
MARISCAL CASTILLA 558
MOYA S/N
PUCARUMI S/N
MOYA S/N
MOYA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
JR.SUCRE S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA
MOYA S/N
ANANZAYOCC S/N
PATAMPAMPA S/N
MOYA S/N
NUEVA ESPERANZA S/N
PATAMPAMPA S/N
NUEVA ESPERANZA S/N
MOYA S/N
PATAMPAMPA S/N
PATAMPAMPA S/N
LORENZAYOCC S/N
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
MOTOTAXI
LIMPIEZA
LIMPIEZA
Objetivo / Resultado
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVOS
ESPECFICOS
2.2
Conceptualizacin
Fortalecer y ordenar
Implementacin
Mejoramiento y desarrollo
mejora de la infraestructura
de atencion al turista
Indicadores
En quien se medir
prestadores de servicos
Indicadores
mo sabemos ..?
30% de los prestadores de servicios
cumplen el reglamento del comit de
gestin del SHPA
COMENTARIO ROSSANA
Conceptos
1 Nombre del Indicador
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
Nombre del Indicador
2
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
4 Nombre del Indicador
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
Conceptos
8 Nombre del Indicador
mbito del indicador
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Conceptos
Definicin Conceptual
Dimensin de
desempeo
Justificacin
Limitaciones y
supuestos empleados
Precisiones Tcnicas
Mtodo de clculo
Periodicidad de las
mediciones
Fuente de datos
Lnea de base
Definiciones
20 % incremento de los ingresos economicos del SHPA
Zonas de intervencin. Indicador de eficacia
aumento en los ingresos eeconomicos del SHPA que corresponde al ingreso proveniente
de la venta de entradas para el ingreso al Santuario Histrico Pampas Ayacucho
por el numero boletos de ingresos vendidos a los visitantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin en el aumento del numero de los
ingresos economicos
informalidad en la venta de los boletos
Se revisaran el numero de boletos vendidos mensualmente,
Sumatoria de los boletos vendido a lso visitantes en el periodo Qu periodo de tiempo?
Multiplicado por el precio del boleto
Ingreso = Nro boletos t1*Precio t1* Nro boletos t2*Precio t2 + .
Donde: t1 = boleto de adultos?, t2: boleto nios?, otros tipos de boletos?
revision de registros cada 2 meses
Levantamiento de campo
Definiciones
30% de los prestadores de servicios cumplen el reglamento del comit de gestin del
SHPA
Zonas de intervencin
El SHPA cuenta con un comit de gestion que tiene aprobado un reglamento. Los
prestadores de servicios son aquellas personas que brindan servicios tursticos en el rea
del SHPA a los turistas o visistantes. El indicador medir el cumplimiento del reglamento
del comite de gesrtion los prestadores de servicios. El cumplir con el reglamento implica
que implica? que se cumplen todas las reglas? un porcentaje de ellas? las ms
importantes? cules?
En los beneficiarios directos
Porque mide directamente el impacto de la intervencin, e incide directamente en la el
cumplimiento del reglamento
predisposicion en el cumplimeinto del regalmento de los prestadores
Se levantar mediante encuestas y entrevistas y con especialistas debidamente
capacitados
numero de prestadores de servcio que cumplen con el reglamento
El indicador es un porcentaje y el mtodo de clculo se refiere slo a una sumatoria.
Indicador = (Nro de prestadores que cumplen el reglamento del comit de gestin/Nro
total de presatdores de servicios) *100
Definiciones
80? prestadores de servicios turisticos incrementan en XX% sus ingresos econmicos
Los prestadores de servicios son aquellas personas registradas? que brindan servicios
tursticos u ofertan productos en el rea del SHPA a los turistas o visistantes. Producto de
la comercializacin de sus productos o la oferta de sus servicios los prestadores perciben
un ingreso que es directamente proporcional al nmero de turistas que llegan a visitar el
SHPA. El ingreso corresponde a la suma total de dinero que percibe cada prestador por el
total de productos/servicios comercilizados en el rea del SHPA.
por el numero de visitantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin en la mejora de las condiciones
de vida de los prestdores de servicios producto del manejo sostenible del SHPA
informalidad en el amnejod e registro y uso de accesos
Se levantar encuestas a los prestadores de servicios para estimar ingresos economicos
producto de la venta de productos y/o servicios
El indicador se calcular:
Sumatoria del Nro de prestadores de servicios turisticos que incrementan sus ingresos en
XX% sobre el valor de ingreso iinicial (Ii)
El clculo del incremento de ingreso por cada prestador se har con la siguiente formula:
XX% = ((If - Ii) / Ii)*100
Donde:
Ii: ingreso inicial (Lnea base)
If: Ingreso final (al final del proyecto)
revision de registros
Levantamiento de campo
Definiciones
Incremento de visitantes al SHPA en 20 %
Zonas de intervencin
aumento en el flujo de visitantes al SHPA. Los visitantes son los turistas que ingresan al
SHPA previo pago de su boleto de ingreso.
por el numero de visitantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin en el aumento del numero de
visitantes, producto de mejorar la oferta y calidad de servicio turstico
Definiciones
El 30% de prestadores implementan la mejora del servicio.
Zonas de intervencin
conocimeinto de calidad y calidez en el proceso de atencion al turista En que se basa el
conocimiento de la calidad y calidez? Que deben conocer y aplicar?. No es claro que
significa el indicador ni que es lo que se va a medir. En el punto siguiente se menciona
que se va a medir en el beneficiario (son los prestadores de servicios?, especificar) y en
los visitantes, entonces este indicador tiene dos dimensiones dependiendo de en quien se
va a medir. Si es en los prestadores se va medir con el cumplimiento del plan de mejora
del servicio esto tiene que estar claro aqui, tienen que cumplir con todo el plan de
mejora? una parte de l?
En los beneficiarios directos y vistantes
Porque mide directamente el impacto de la intervencin, e incide directamente en los
cambios de actitud
falta de iniciativa de los actores para implementar la mejora
observacion y verificacion
numero de prestadores de servicio cumplen con el plan de mejora
El indicador es % y lo que se menciona slo es una sumatoria, cmo se calcular el %?
En la dimensin de desempeo se habla de una medicin en los visitantes? Que y cmo
se va a medir en ellos?
Se harn una evaluacion una nica evaluacin? cmo se medir la variacin porcentual
con una nica evalucin? REVISAR y registro visual al inicio y al final
Levantamiento de campo
Definiciones
50% de los prestadores de servicios cumplen el Plan de manejo turstico
Zonas de intervencin
aplican todas o algunas estrategias? Cules? estrategias del plan de ,manejo turistico
existe o se va a elaborar con el proyecto?
En los beneficiarios directos
Porque mide lel cumplimiento del plan de manejo en los prestadores de servico
al inicio y al final
Levantamiento de campo
Definiciones
50% del Plan de Ordenamiento implementado al final del Proyecto.
Zonas de intervencin
instalacion del plan de ordenamiento en que consiste el ordenamiento?, el ordenamiento
depende de los prestadores o del SHPA/ del comit de gestin?
En los prestadores de servicios
Porque mide directamente el porcentaje de avance de implementacion del plan de
ordenamiento territorial
conflico interno entre prestadores de servicos
Se levantar mediante la observacion
numero de personas que ordena sus actvidades turisticas
Lo que se plantea como indicador es el % de implementacin del PO, no el % de personas
que implementa el PO. Tienen que revisar como se medir el indicador
al inicio y al final (2)
Levantamiento de campo
Definiciones
Infraestructura turstica mejorada al trmino del Proyecto.
Zonas de intervencin
mejora de la infraestructura Qu significa la mejora de la infraestructura? Que cosas se
mejoraran? Hacer un listado de aquellas mejoras que ya se preveen que incluya la
extensin de las mismas.
infraestructura
mide el proceso de mejora del SHPA en el area de recreacion
escaso presupuesto apara el proceso de mejora
se realizara supervicion de obra calificada
mejora de la infraestructura
Se medir verficiando el cumplimiento de lo establecido en la definicin conceptual
Se harn una encuesta al inicio y al final (2) A quien se va a encuestar sobre la mejora?.
Si se va a encuestar a alguien la medicin podra centrarse en la valoracin de la mejora
de la infraestructura, y en ese caso el indicador debe ser otro. REVISAR
Levantamiento de campo
Definiciones
centro de interpretacion mejorado
Zonas de intervencin
mejora del centro de interpretacion Qu implica la mejora del centro de interpretacin?,
que aspectos van a ser mejorados? Cmo van a medir la mejora: por lo cambios que se
van a producir, por el efecto que los cambios generen?. Si es el primer caso hay que
hacer un detalle de los cambios que se esperan hacer como una lista de chequeo que se
tiene que hacer para al final saber si las mejoras se dieron. Si es lo segundo, lo que se
puede medir es la percepcin de la administracin y del comit de gestin sobre el centro
de interpretacin
infraestructura
mide el proceso de mejora del SHPA en el centro de interpretacion
escaso presupuesto apara el proceso de mejora
se realizara supervicion de obra calificada
mejora de la infraestructura
Se harn una encuesta a quien? Para medir que? No est claro ni en la definicin ni en
la frmula de clculo. REVISAR al inicio y al final (2)
Levantamiento de campo
OBJETIVOS/ RESULTADOS
DEL MARCO LGICO
INDICADORES
20 % incremento de los
ingresos economicos
del SHPA
80? prestadores de
servicios turisticos
incrementan en XX%
sus ingresos
econmicos
Fortalecer y ordenar el
Turismo en el SHPA
Incremento de
garantizando la
visitantes al SHPA en
conservacin del teatro
20 %
escnico de la Batalla de
Ayacucho.
El 30% de prestadores
implementan la mejora
del servicio.
Fortalecimiento de las
capacidades del personal
del SHPA y prestadores
de servicio en calidez y
calidad.
El 30% de prestadores
implementan la mejora
del servicio.
Fortalecimiento de las
capacidades del personal
del SHPA y prestadores
de servicio en calidez y
calidad.
50% de los
prestadores de
servicios cumplen el
Plan de manejo
turstico
ordenamiento de las
actividades turisticas en la
zona de recreacion del
SHPA
Mejoramiento y desarrollo
la Infraestructura Turstica
y del centro de de
interpretacion en el
SHPA.
INDICADOR
20 % incremento de los
ingresos economicos del
SHPA
PREGUNTA O
ITEM DE
REGISTRO
anualmente cuantos
visitantes llegan al
SHPA
cuenta con un escala
de precios para el
ingreso
Incremento de visitantes
numero de boletos
al SHPA en 20 %
vendidos
El 30% de prestadores
implementan la mejora
del servicio.
que le parece la
atencion brindada,
por xq
Infraestructura turstica
mejorada al trmino del
Proyecto.
supervcion de obra
centro de interpretacion
mejorado
supervcion de obra
FUENTE DE
VERIFICACIN PARA
CADA INDICADOR
registros de ingresos
de visitantes
Registro de talonarios
de venta
talonarios vendidos
El SHPA cuenta con un comit de gestion que tiene aprobado un reglamento. Los
prestadores de servicios son aquellas personas que brindan servicios tursticos en el
rea del SHPA a los turistas o visistantes. El indicador medir el cumplimiento del
reglamento del comite de gesrtion los prestadores de servicios. El cumplir con el
reglamento implica que implica? que se cumplen todas las reglas? un
porcentaje de ellas? las ms importantes? cules?
informe fotografico de
antes y despues del
proyecto
Registro de ventas de
prestadores de
servicios. Informe de
encuesta
registros de ingresos
de visitantes
aumento en el flujo de visitantes al SHPA. Los visitantes son los turistas que ingresan
al SHPA previo pago de su boleto de ingreso.
informe fotografico de
antes y despues del
proyecto
informe fotografico de
antes y despues del
proyecto
informe de liquidacion
de obra
informe de liquidacion
de obra
POSIBLES RESPUESTAS
FILTROS Y
SALTOS
si o no
si o no
si o no
boletos de entrada para visitantes, sernanp, alquiler de stand, pago por SSHH
registros
Encuesta
registros
libro de obras
libro de obras
AYUDAS O
RECORDATORIOS
Antecedentes
Construccin de Lnea Base
Objetivos de la Lnea de Base
Desarrollo metodolgico
Anlisis de la coherencia del Marco Lgico
Anlisis y ajuste de indicadores
Jerarqua de
Objetivos
Objetivo
General
Indicadores
20 % incremento de los
ingresos economicos del
SHPA
30% de los prestadores de
servicios cumplen el
reglamento del comit de
gestin del SHPA
Objetivo
Especfico
Incremento de visitantes al
SHPA en 20 %
Resultado 1
El 30% de prestadores
implementan la mejora del
servicio.
Resultado 2
Resultado 3
Valor de base
Valor meta
final
Medio de v
Fuente de
verificacin
Medio de verificacin
Frecuencia
de colecta
Inicio - fin
mediciones
Instrumento de
recoleccin
Responsable