UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MXICO

INGENIERA EN LOGSTICA Y TRANSPORTE

MATERIA:
CADENAS DE SUMINISTRO
UNIDAD I
ACTIVIDAD 5 TIPOS DE CADENA DE SUMISTROS

ALUMNA:
EDITH CASTILLO ESTVEZ
MATRCULA:
AL13500620

Introduccin
La cadena de suministro se refiere a las actividades y procesos que involucran clientes y
proveedores para que la mercanca sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los
lugares correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por el
consumidor.
Incluye a todas las empresas que participan en la produccin, distribucin, manipulacin,
almacenaje y comercializacin de un producto y sus componentes. Por otra parte, es importante
enunciar todos los agentes participantes como lo son: proveedores, fabricantes, distribuidores,
transportistas y detallistas. Los objetivos de la misma son promover un adecuado servicio al
consumidor final, la entrega de los productos en tiempo, forma y calidad; capacidad de entrega de
la
variedad
de
los
productos
y
un
balance
adecuado.
Los puntos crticos en la gestin de la cadena de suministros son compras, abastecimiento,
planificacin, produccin, almacenaje y la distribucin.
Objetivo
Identifica un producto y/o servicio cuya cadena de suministros sea del tipo estratgica, otra del
tipo tctica, una ms del tipo eficiente y por ltimo una del tipo con capacidad de respuesta.
Cadena de suministros estratgica
Consiste en decidir acerca de la tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin
del producto, la colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin
del proveedor para las materias primas.

Samvardhana Motherson Peguform (SMP). Proveedora de autopartes para VW, AUDI,

CHRYSLER, ETC.
Dow Chemical Co. (DWC) Proveedora de polmeros
Volkswagen de Mxico (VWM). Compaa alemana que manufactura automviles

SMP fabrica autopartes plsticas para VWM, las plantas

Volkswagen
estn a menos de 200 metros de distancia una de otra;
de Mxico
Samvardhana
en Cuautlancingo, Puebla. DWC es una de las
Motherson
proveedoras de materias primas de SMP. Esa decir, ellos
Dow Chemical
Pegurform
Co.
fabrican los pellets polimricos para la elaboracin de
tableros, puertas, parrillas, etc. Esta empresa radica en
varios estados de la repblica pero es de origen
estadounidense.
Para ser proveedor Tier 1 de VWM se necesitan certificaciones, sistemas de calidad (VDA, ISO
14001, ISO 18001), etc. Lo mismo se incluye para Tier 2, ya que requieren tener las
especificaciones que Tier 1 con respecto a VWM exige, segn sus estndares y parmetros de
calidad.
Cadena de suministros tctica

Supone que la Cadena de Suministros est dada y se encarga de decidir la utilizacin de los
recursos especficamente: los proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un
horizonte de planificacin.
Siguiendo con el tema de la empresa VWM en el estado de Puebla, podemos tener el siguiente
ejemplo, existen muchas empresas proveedoras de autopartes plsticas entre las ms importantes
son: SMP, FAURECIA. Ambas estn en las inmediaciones de VWM. Todas las autopartes que se
fabrican van hacia VWM y de ah se dirigen a los principales puntos de venta locales y despus
nacionales e internacionales.
FAURECIA

SMP

VWM en su planta Puebla es la ms representativa de toda

Amrica del norte. Puebla es uno de los sitios de produccin
ms importante de VW y el principal proveedor de vehculos
VW para el mercado norteamericano. Puebla es la nica
planta fuera de Europa que desarrolla y produce modelos
exclusivos para los mercados globales. El crecimiento a futuro
en Mxico es una oportunidad real en base a la calidad y
competitividad de la cadena productiva.
El Grupo Volkswagen cuenta con la Red de Concesionarios
ms grande de Mxico, en la que se generan alrededor de 12
mil 500 empleos. La marca Volkswagen tiene 195
concesionarias y puntos de venta, SEAT 58, Audi 37, Porsche 9
y Bentley 1.

Ilustracin 1 VWM en Amrica del Norte

BONN DORADA
(Punto de venta)
VWM
(emsambladora)
Faurecia/ SMP
(Proveedoras)

Cadena de suministros eficiente

Tiene las siguientes caractersticas de diseo del canal: a) corridas de produccin econmicas, b)
inventarios de produccin terminados, c) cantidades de compra econmicas, d) tamaos ms
grandes de envos y e) procesamiento de pedidos en lote.
Las empresas que controlan su
cadena de suministros de
principio a fin, aumentan la
visibilidad de su demanda,
reducen inversiones en stocks y
satisfacen las necesidades de
sus clientes. Las nuevas
tecnologas de la informacin
permiten integrar cadenas de
suministro, compuestas por
diferentes empresas, para ganar
visibilidad en ventas, reducir
stocks, aumentar productividad
y fidelizar a sus clientes.
El
reaprovisionamiento
eficiente tiene como objetivo
fundamental
minimizar
el
tiempo, los inventarios y los costes en los que se incurren a lo largo de la cadena de suministros.
Es decir, se intenta dar una contestacin satisfactoria a las demandas concretas de los
consumidores en unos mercados cada vez ms complejos y cambiantes
Cadena de suministros con capacidad de respuesta
Puede resumirse en los conceptos de capacidad de respuesta, flexibilidad y precisin, todos ellos
apoyados por una buena inteligencia para complementar los tradicionales objetivos de calidad,
tiempo y costo.
Existen discrepancias a travs del proceso de suministro que impiden las entregas al cliente justo a
tiempo. Y esto es lo que se debe minimizar.
Tenemos el ejemplo de un diagnstico en la cadena de suministros de FAURECIA DUROPLAST
MEXICO:

Y algunas soluciones que se presentan como respuesta a los problemas que existen en la cadena
son las siguientes:

BIBLIOGRAFA:
Administracin de un problema en la empresa Faurecia Duroplast (planta de corte y costura,
Puebla): Diagnstico del Just In Time en la cadena de suministro. Torres, M. (2006). Tesis de
licenciatura.