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5 ENFOQUES INTERNACIONALES DE LA AUDITORA ADMINISTRATIVA

Los enfoques internacionales de la auditoria administrativa se encuentran dentro del campo
de la administracin y es parte primordial como medio de control y cambio.
ENFOQUE BURTON JOHN (1968)
Considera como aspectos esenciales de la auditora administrativa los siguientes:
Los criterios generales de actuacin
: La auditora administrativa debe versar sobre algo objetivo y mensurable; debe referirse al
presente y al pasado pero no sobre el futuro. Debe producir un resultado que sea
comprensible y til para las diversas categoras del pblico interesado.
El dictamen del auditor administrativo
: Burton estima que es prematuro aun sugerir un modelo de dictamen, pero considera que
este debera incluir tres secciones bsicas: Alcance, evaluacin de la actuacin gerencial
pasada y evaluacin de la actuacin gerencial actual.
UNIDAD 2.Mtodospara la aplicacin de la auditora administrativa
Este autor estima que se producir un cambio gradual y voluntario por parte de la direccin
general de las empresas, en el sentido de solicitar este tipo de servicios. Progresivamente
evolucionaran hacia la publicacin del dictamen del auditor administrativo en su memoria
anual, lo cual presionara moralmente a directivos de otras empresas a proceder de manera
similar, permitiendo el desarrollo de la auditora administrativa.
ENFOQUE DE NORBECK (1970)
Norbeck asienta algunos lineamientos generales sobre la actuacin del auditor interno, en su
funcin de consultor de empresas.
En sntesis recomienda el siguiente esquema para una auditoria administrativa.
Estudio preliminar
Anlisis de los resultados del estudio inicial
Auditoria a fondo
ENFOQUE DE FERNNDEZ ARENA (1972)
La propuesta de este autor combina un anlisis de los objetivos, recursos y del proceso
administrativo, y el esquema de estudio comprende: Los objetivos de la empresa.
De servicio Social
Econmico La Direccin (en sus niveles existentes)
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos tcnicos El proceso administrativo.
Planeacin
Organizar
Dirigir
Control
UNIDAD 2.Mtodospara la aplicacin de la auditora administrativa

ENFOQUE CERVANTES ABREU (1977)

La Auditora administrativa surgi de la necesidad por parte de la direccin superior de tener
un control administrativo y no slo el contable y financiero, como tradicionalmente vena
ocurriendo. Este autor sugiere que la realizacin de la auditora administrativa debe llevarla a
cabo un equipo de especialistas profesionales en coordinados por un licenciado en
administracin, auxiliados por el personal de la empresa. Para Cervantes Abreu el desarrollo
de la auditora administrativa comprende cuatro pasos:
recoleccin de informacin y verificacin de datos estudio de la organizacin y coordinacin de
las funciones de la empresa revisin y evaluacin de control interno informe y recomendacin.
UNIDAD 2.Mtodospara la aplicacin de la auditora administrativa
BIBLIOGRAFA.
Fernndez Arena, Jos Antonio.

Auditoria Administrativa Editorial Jus, S.A. Mxico, 1966,PrimeraEdicin.

http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/L/Lopez%20JoseAuditoria%20Administrativa.htm
http://www.ilustrados.com/publicaciones/EpyFAkkuyyEaInbsgp.php
www.buenastareas.com/.../enfoques-internacionales-de-auditoriaadministrativa/diagnisticoyevaluacionempresarialitt.blogspot.com/.../14-corrientes-yenfoques-de-la.html
http://html.gestiopolis/normas-internacionales-de-auditoria.html
Fuente: Joaqun Rodrguez Valencia, Sinopsis de AuditoraAdministrativa, ed. Trillas. 2005
Amador Sotomayor, A. (2008).
AuditoraAdministrativa
(1 Edicined.). Mxico, Mxico:McGraw Hill.
Fernndez Arena, J. A. (1992).
La auditoraadministrativa
(2 Edicined.). Mxico, Mxico:Diana.
Mancillas Prez, E. J. (2007).
La auditoraadministrativa, unenfoquecientfico
(2 Edicined.). Mxico, Mxico: Trillas.

Transcripcin de Enfoques internacionales de la auditora administrativa

Enfoques internacionales de la auditora administrativa
En Estados Unidos el control significa medir el desempeo mediante estndares
precisos preestablecidos. La administracin por objetivos, de amplia utilizacin en este
pas, requiere establecer objetivos verificables con los cuales se mide el desempeo
individual. De esta forma, el superior puede identificar las desviaciones con personas
especficas.
El uso de programas de control de la calidad no es nuevo se han utilizado programas
bajo los nombres de Cero defectos e Ingeniera de valor. Muchos de estos
programas se desarrollaron en este pas y despus los usaron los japoneses para mejora
de la calidad del producto y la productividad.
El control en Espaa presenta caractersticas casi idnticas al de Estados Unidos, ya
que es realizado por el superior y se centra en la actuacin individual del empleado.
Cualquier medida de control suele ser vista con desconfianza. En los ltimos aos, los
sectores ms dinmicos y competitivos van introduciendo en su actuacin, el control
mediante el uso de la administracin por objetivos.
Estados Unidos
Espaa
CHINA
En china el control es ejercido principalmente por los lderes de grupos. La atencin del
control se centra en primer lugar en el grupo, pero tambin en el individuo.
Por lo tanto, las prcticas de control chinas son una mezcla de las prcticas
administrativas estadounidenses y japonesas.
Japn
La medicin del desempeo individual no se realiza con objetivos verificables
especficos; en lugar de ello se insiste en el desempeo grupal.
El control hace hincapi en el proceso, no en los nmeros. Los japoneses son muy
reconocidos por su preocupacin por la calidad; sin embargo, no siempre ha sido as. En
las dcadas de 1950 y 1960, los productos japoneses tenan imagen de mala calidad.
Esta imagen se ha revertido por completo. En parte, este cambio se debe al xito del
control de la calidad, que requiere involucrarse profundamente y participar de un modo
muy activo en los crculos de control de calidad.
Colombia
La administracin por objetivos, como tcnica para apreciar los resultados, se utiliza en
algunas pocas organizaciones. Con frecuencia el control se limita a supervisar el
proceso a medida que el trabajador lo ejecuta.
La calidad, especialmente en las organizaciones de servicios, es deficiente. A pesar de
que los primeros crculos de calidad se introdujeron a principio de los aos ochenta, no

se encuentran ampliamente difundidos y no han tenido un efecto significativo.

En general, los sistemas de control no se encuentran ampliamente desarrollados.
Mxico
En las compaas modernas el control se considera parte de la rutina diaria y el proceso
abarca todos los niveles; as cada empleado o gerente es responsable de revisar su
propio trabajo. Los procedimientos de seguimiento son vistos positivamente: el jefe se
interesa por la persona y su trabajo, y al mismo tiempo ofrece su disposicin para
ayudar cuando se requiera.
Los problemas se resuelven en equipos; se da importancia a las soluciones, no a la
identificacin de culpables. Este enfoque ha dado excelentes resultados en las pocas
compaas que se han modernizado al cambiar su estilo de administracin autocrtico
por uno participativo.
Los aspectos culturales siempre sern un factor a considerar al momento de realizar una
auditora en un pas distinto al nuestro, sin embargo el objetivo que perseguimos es
siempre el mismo.