INSTITUTO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN

PROFESOR: ARQ. JOS PAULINO RAMREZ DAZ.

MATERIA: CONTROL DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCIN.CICLO:2013-2.CARRERA: ARQUITECTURA
E INGENIERA CIVIL.

HORARIO: 7:00 11:00 HORAS.

SEPTIMO CUATRIMESTRE.

CLAVE: AR 733.

26 DE MARZO DEL 2014.

14 pasos para lograr la calidad en construccin

1. Junta para analizar requerimientos del Proyecto
2. Benchmark (Estndar de Calidad)
3. Calibracin de herramientas de inspeccin
4. Pruebas de laboratorio
5. Elaboracin de muestras
6. Primera entrega de materiales/inspeccin del equipo
7. Listado de detalles al da, (listas de chequeo)
8. Verificacin de instalaciones en muros y plafones
9. Inspeccin del primer equipo instalado
10. Revisin de trabajos concluidos
11. Equipos, activacin, encendido y aceptacin de los equipos y sistemas
12. Entregas de reas parciales y aceptacin de las mismas
13. Equipo de supervisin: inspeccin y aceptacin
14. Cierre del contrato
1.- Junta para analizar requerimientos del proyecto
Antes de iniciar la ejecucin de un proyecto, deber programarse una junta con el cliente para definir
los siguientes puntos:
Apertura de bitcora.
Metodologa de trabajo en el proceso de construccin, distribucin de casetas,
confinamiento del rea de trabajo, accesos a la obra, vigilancia, programa de
prevencin de accidentes.
Programacin de juntas semanales o quincenales.
Procedimiento de autorizacin de submittals.
Procedimiento de autorizacin de estimaciones.
Seguimiento a los RDI.

 Seguimiento a las rdenes de cambio.

Prioridades, inquietudes y necesidades del cliente.
Requerimiento de entregas parciales.
Revisin del programa de obra.
Alcances de cada divisin.
Presentacin de contratistas.
2.- Benchmark (Estndar de Calidad)
Antes de iniciar la ejecucin de un proyecto, deber programarse una junta con el cliente para definir
los siguientes puntos:
Apertura de bitcora.
Metodologa de trabajo en el proceso de construccin, distribucin de casetas,
confinamiento del rea de trabajo, accesos a la obra, vigilancia, programa de
prevencin de accidentes.
Programacin de juntas semanales o quincenales.
Procedimiento de autorizacin de submittals.
Procedimiento de autorizacin de estimaciones.
Seguimiento a los RDI.
Seguimiento a las rdenes de cambio.
Prioridades, inquietudes y necesidades del cliente.
Requerimiento de entregas parciales.
Revisin del programa de obra.
Alcances de cada divisin.
Presentacin de contratistas.
3.- Calibracin de herramientas de inspeccin
El departamento de operaciones tiene a su cargo el inventario de las herramientas de inspeccin
propiedad de la empresa, as como el seguimiento de calibracin peridica de acuerdo a las
recomendaciones del fabricante.
Las herramientas de inspeccin proporcionadas por subcontratistas solo podrn utilizarse si se cuenta
con una hoja de calibracin proporcionada por el fabricante de la herramienta de inspeccin o por un
organismo reconocido a nivel nacional para efectuar dichas calibraciones. Preparar un listado por

divisin de las herramientas de inspeccin que se utilizarn en la obra y llevar un registro de las que ya
se tienen calibradas.
4.- Pruebas de laboratorio
Al inicio de la obra se deber elaborar un listado por divisin de los materiales y trabajos que
requerirn ser muestreados por un laboratorio y se definir en conjunto con el cliente el nmero de
ensayes por unidad de volumen de obra ejecutado. Los resultados obtenidos se concentrarn en una
carpeta que formar parte de la documentacin a entregarse al finalizar la ejecucin del proyecto.
En esta etapa se definirn las acciones a realizar en caso de que un trabajo este fuera de las
especificaciones de proyecto.
5.- Elaboracin de muestras
Para los conceptos que por su naturaleza requieren de la elaboracin de una muestra fsica para
verificar la calidad con que se entregarn los trabajos, se prepararn dichas muestras en la obra.
No podr iniciarse formalmente ningn trabajo sin la aprobacin por escrito de la muestra fsica por
parte del representante del Cliente en la obra.
Preparar un listado de los conceptos para los que presentarn muestras al cliente.
6.- Primera entrega de materiales / inspeccin del equipo
La primera remesa de materiales y equipos de cada especialidad, ser inspeccionado en conjunto por
un representante de la supervisin y un representante del cliente, que confirmarn que los materiales y
equipos utilizados, correspondan con los submittals (obras de ingeniera) previamente autorizados.
Preparar una lista por divisin de los materiales que debern verificarse.
Construction Management: Manual de Gestin de Proyecto y Direccin de Obra
7.-Listado de detalles al da
Para asegurar la calidad de la obra desde su inicio, se utilizan las Listas de chequeo, con las que se
revisan los puntos que pudieran daarla; con estas listas, que se llenan durante la construccin por las
personas asignadas por el superintendente, se apoya a los responsables de la ejecucin del proyecto
en el cuidado que deben mantener en los detalles mnimos para que cumplan con las especificaciones
y con la calidad ofrecida al cliente.
Hacer un listado por divisin de las listas de chequeo que aplican y llevar un registro de las que se
vayan utilizando.

8.- Verificacin de instalaciones en pisos, losas, muros y plafones.

Un representante de la supervisin en conjunto con un representante de cada contratista verificar que
los sistemas y equipos instalados dentro de un piso, losa, muro o sobre un plafn, estn
completamente terminados y funcionando correctamente, despus de esta comprobacin se firmar un
acta de liberacin para cada rea, sin la cual, no podrn colarse los pisos o losas, ni cerrarse los
muros o colocarse los plafones.
Preparar un listado de reas que cuentan con instalaciones ocultas y llevar un registro de las que se
hayan liberado.ro o sobre un plafn, estn

completamente terminados y funcionando correctamente

9.- Inspeccin del primer equipo instalado
Despus de que el primer equipo o sistema haya sido instalado cumpliendo con las especificaciones y
normas aplicables, el Superintendente solicitar al responsable por parte del cliente su aprobacin por
escrito antes de continuar con la instalacin del resto de los equipos o sistemas, asegurando con esto
que se logre la calidad esperada.
Preparar un listado por divisin de los diferentes equipos o sistemas contratados y llevar un
registro de aprobacin por parte del cliente del primero de cada uno que haya sido instalado.
10. Revisin de trabajos concluidos
Al finalizar cada etapa del proyecto, se hace una revisin en conjunto con los subcontratistas para
detectar los detalles que deban corregirse, antes de la entrega final al cliente.
Preparar un listado por divisin de los grupos de trabajos que se debern entregar al cliente y llevar un
registro de aquellos que hayan sido aprobados por el cliente.
11. Equipos, activacin, encendido y aceptacin de los equipos y sistemas
Despus de la instalacin de los equipos y/o sistemas correspondientes, se deben hacer las pruebas
necesarias para verificar que stos cumplen con las especificaciones del fabricante y que han sido
instalados correctamente, los responsables de esta revisin, debern llenar y firmar el formato
establecido por el fabricante.
Para cada equipo o sistema, hacer un listado de las caractersticas principales que debern
ser medidas para verificar que trabajan. correctamente.

12. Entregas de reas parciales y aceptacin de las mismas

Con la anticipacin suficiente se identifican los posibles obstculos para efectuar la entrega de reas
programadas y se toman las acciones necesarias para reducirlos al mnimo, de manera que no
comprometan dicha entrega.
Identificar en el programa de obra las fechas de entrega de reas parciales y marcar las que se hayan
entregado en la fecha pactada.
13. Equipo de supervisin: inspeccin y aceptacin
Antes de entregar la obra terminada al cliente y de ser posible, durante todo el proceso de
construccin, se realizan inspecciones internas para evaluar la calidad de la obra, a travs de un
equipo formado por Gerentes de Construccin y Superintendentes asignados a proyectos diferentes.
Esto se realza con el fin de verificar desde un punto de vista externo, que no existan detalles que se
hayan pasado por alto y puedan afectar a la calidad final de la obra, dando el tiempo suficiente para
hacer las correcciones necesarias antes de proceder a la entrega-recepcin.
Hacer una programacin en conjunto con el Gerente de Construccin y la Direccin tcnica de las
fechas en que se debern realizar inspecciones por un equipo externo y de ser posible quienes
formarn estos equipos de revisin.
14. Cierre del contrato
Durante la ejecucin de la obra se identifica la informacin que ser necesaria para formar el
Manual de Mantenimiento y Operacin para cada uno de los equipos o sistemas instalados.
Se incluye una seccin con las Cartas de Garanta de cada Subcontratista y una para los planos
As built.
En el da y hora acordados para hacer la entrega final de la obra al cliente, se entrega el Manual de
Operacin y Mantenimiento y se firma el Acta correspondiente.
Hacer un listado de los documentos que debern reunirse durante el transcurso de la obra para formar
los manuales de operacin y mantenimiento y llevar un registro de los que se tengan al corriente.

III. PLANIFICACIN Y CONTROL EN LA CONSTRUCCIN.

Generalidades.
Este captulo tiene por objeto anticipar una visin de conjunto de las diversas funciones que
conforman una obra, su forma de coordinarlas y las condiciones que deben tenerse presente al
seleccionar un equipo o un mtodo de construccin.
La planificacin y control de una obra es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden
en que deben realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de
los equipos, elementos y recursos de que se dispone y de eliminar diversificaciones innecesarias de
los esfuerzos, proceso que se establece o define en un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo
largo de la obra para saber si se est cumpliendo o si debe ser sometido a una revisin o modificacin
a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado.
Para ello se debe establecer un sistema para medir el avance que se est realizando y poder
compararlo con el proceso que se haba programado o planeado; que adems, permita controlar lo
empleado en mano de obra, equipos y materiales con relacin al programa.
El programa debidamente controlado permitir:
1) Conocer qu actividad no se est desarrollando de acuerdo al programa.
2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado.
3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
4) Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal.
Los principios bsicos de una programacin y su control son aplicables igualmente a proyectos
simples o complejos.
Un Plan de Trabajo, que es un conjunto de programas detallados, determina el orden, los
mtodos de construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de las obras.
En otras palabras, podramos decir que consiste en planear para cada etapa de la faena,
cundo, con qu, y cmo se ejecutar.
El estudio del plan de trabajo es, por lo tanto, idealmente previo a la confeccin del presupuesto
de la obra, y a la iniciacin de los trabajos. Su objeto es evitar que durante la construccin deba
improvisarse sobre cual parte de la obra debe iniciarse en ese momento, con qu equipo o
herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarn a esa faena, quien ser su jefe y cuales
sus atribuciones.
Lo mismo puede decirse respecto al resto de la organizacin de cmo ser bodegas,
contabilidad y dems servicios.

De esto se desprende que coordinar los distintos trabajos para mantener en ocupacin continua
a un nmero de operarios y equipos es preocupacin importante del plan de trabajo.
El plan de trabajo que de el menor costo de construccin, ser el que mejor coordine las
distintas etapas de la construccin dando la continuidad al trabajo y sistematizando, a semejanza, en
lo posible, al trabajo de una fbrica, en que cada operacin es bien determinada y el operario sabe
exactamente lo que debe realizar.
Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos deben llegar a la obra.
Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. Estos controles
permiten saber si las obras estn progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que en este
ltimo caso se efecten los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo para recuperar el
tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros mtodos de trabajo.
Se elegirn los mtodos de trabajo y equipos a emplear y se fijar la ubicacin de los talleres,
oficinas, bodegas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitacin, etc.
A continuacin se muestran los principales puntos que deben considerarse al estudiar un plan
de trabajo, planos y programas que intervienen en la construccin de una obra.
3.1- Secciones de la Obra.
Si se estudia el plano de planta general de un proyecto se ver, en la mayora de los casos, la
conveniencia de dividir la obra en secciones, para los efectos de la construccin.
Los motivos que influirn en la eleccin de las secciones pueden ser: diferente ubicacin de los
trabajos, que se ejecuten con distinto equipo, que los operarios sean de especialidades distintas, que
deban ejecutarse en distintas pocas, etc.
Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habr que coordinar
trabajos similares a fin de evitar la duplicacin de equipos y mantener lo ms constante posible el
nmero de operarios.
3.2- Obras Similares.
El estudio del plan de trabajo de obras similares resulta una buena gua para elegir l o los
mtodos de trabajo a emplear, siempre que se hagan las correcciones necesarias para tomar en
cuenta la diferencia entre los factores locales, la magnitud de las obras comparadas, calidad del
personal, etc., especialmente cuando las obras que se comparan son de diferentes pases.

Esta primera seleccin de los mtodos de trabajo o sistemas de construccin deber ser
confirmada o modificada al hacer los estudios econmicos comparativos de los costos de construccin
con los diferentes tipos de equipos que se pueden usar.
3.3- Estudio de Modelos.
En algunos casos en que las reas de trabajo son restringidas o deben construirse importantes
ataguas, se pueden prevenir errores o descubrirse fases del trabajo no previstas estudiando las
operaciones en modelos e la obra ejecutados con dicho objeto.
Lo mismo puede decirse con respecto a los equipos especialmente diseados para un trabajo
determinado.
Tambin se han usado los modelos para instruir a los jefes y operadores de equipos sobre la
forma de abordar una actividad (trabajo) delicada, la que, ejecutada en otra forma, podra poner en
peligro la seguridad del personal.
3.4- Seleccin del Equipo.
Gran parte del capital de trabajo de una empresa corresponde a inversiones en equipo de
construccin. La seleccin del equipo ms adecuado a usar en la obra debe ser, por lo tanto, motivo
de un cuidadoso estudio econmico comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar
un trabajo.
La adquisicin de un equipo debe considerarse como una inversin que se recuperar con una
cierta utilidad, durante su vida til.
Toda adquisicin de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma
de los costos de operacin, mantencin, reparacin y depreciacin del equipo elegido es menor que la
de otros equipos o que los costos que se obtendran por mtodos manuales, siempre que ellos
permitan realizar la obra en los plazos fijados.
El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a la establecida en el
programa de trabajo a fin de que las mquinas trabajen con su mejor rendimiento.
Adems, el tipo de equipo debe ser el adecuado a la clase de trabajo asignado, especialmente
en obras de movimiento de tierras.

3.5- Equipos Especiales.

En ciertos casos los equipos standard pueden no ser los ms apropiados para el trabajo y
resultar ms econmico para el constructor disear el equipo especial. Por ejemplo, moldes sobre
carros para ejecutar el vaciado de concreto de un canal o de un tnel.
Como estos equipos especiales solo tendrn aplicacin en la obra para la cual fueron
proyectados, su costo menos el valor recuperable de los materiales usados en l, debe amortizarse
totalmente en dicha obra.
En todo caso la eleccin de un equipo especial deber ser justificada por medio de un estudio
econmico comparativo entre el uso de los equipos convencionales y el equipo especial ideado para
esa obra.
En la ejecucin de estos equipos especiales se usar, en lo posible, elementos y materiales
standard por ser de menor costo, dar un mayor valor de recuperacin y porque los repuestos se
pueden comprar en el mercado sin necesidad de ordenarlos especialmente.
3.6- Instalacin de Trabajos (Actividades) y Obras Anexas.
Elegidos los mtodos de construccin y los equipos, quedaran a su vez fijadas las instalaciones
anexas necesarias para su funcionamiento, como ser: caminos de circulacin, planta de fuerza, de
concreto, talleres, la cantidad de campamentos, etc.
Teniendo presente la duracin de la obra, las condiciones climticas, la posibilidad de usar
estas instalaciones en una prxima obra, se determinar o especificar el tipo de instalacin a
ejecutar. Por ejemplo se especificar si los campamentos sern de materiales ligeros y construidos en
la obra o sern prefabricados, o previendo su uso en otra faena, sern del tipo desarmare.
Entre las obras anexas se consideraran, entre otras, las siguientes:
1. Caminos de acceso a las obras y caminos interiores de la obra.
2. Planta de fuerza, de aire comprimido, de agregados, de concreto;
3. Talleres, fabricacin, garajes;
4. Lneas de transmisin de energa elctrica, caeras de abastecimiento de agua y de aire
comprimido;
5. Patios de almacenamiento de materiales;
6. Oficinas, bodegas, laboratorios;
7. Sistemas de comunicaciones (telfonos, radios, etc,)
8. Instalaciones para abastecimiento de combustible y diesel;
9. Campamentos para habitacin;

10. Escuelas, consultorios, comedores;

11. Servicios sanitarios y servicio de incendio.
3.7- Plano de Distribucin.
El objeto de todos los estudios anteriores ha sido formular el programa de trabajo bajo el cual
se ejecutar la obra. Este plan de trabajo se resume un plano de planta general del proyecto de la obra
en el que se indica la disposicin dada a todos los elementos que intervienen en la construccin, como
ser, caminos, planta de concreto, acopios de agregados, zonas de prstamos (pagadura. nomina),
reas para desmontes, planta de fuerza, oficinas, laboratorios, campamentos, bodegas, etc.
Este plano general de distribucin de las actividades (conceptos de obra) se completar con
todos los planos de detalle que se estime necesario para la construccin y montaje de los edificios,
maquinarias y equipos que en l se indican.
Es importante verificar acuciosamente en este plano general de distribucin que el programa de
trabajo concebido es de fcil realizacin y sus etapas estn bien coordinadas porque cualquier defecto
de funcionamiento o de coordinacin que se presente durante la construccin significar modificar las
instalaciones con el consiguiente atraso y mayor costo de las obras.
3.8- Programa de Trabajo.
Especificados los trabajos a ejecutar, faltara ubicarlos en el tiempo. La representacin grfica
es la ms adecuada y se hace de tal forma en que se lleva en las ordenadas las distintas secciones de
la obra con sus detalles ms importantes y en las abscisas el tiempo.
Debe hacerse un estudio detenido de este grfico para verificar que las secciones de la obra y
cada una de sus partidas a ejecutar estn coordinadas entre s, es decir, haya una sucesin lgica
entre ellas; que conceptos de obra similares, en distintas secciones, estn desplazadas en el tiempo
para no duplicar los equipos y aumentar innecesariamente el personal; que faenas que solo puedan
realizarse en ciertas estaciones del ao estn bien ubicadas en la programacin; etc;
En el grfico, el tiempo se puede dividir en meses como as en obras de mayor complejidad, o
cuando se quiere llevar un control ms exacto, se hacen divisiones semanales o diarias.
En el diagrama de Gantt, mostrado anteriormente, no se indican claramente las dependencias o
interconexiones entre las diversas actividades ni tampoco la coordinacin que debe existir entre las
distintas actividades en la forma expresa en que se establece en los diagramas en forma de red.
Es por ello que el uso de ambos sirven para llevar durante la construccin, el control de avance
de las obras.

3.9- Programas de Equipos, Personal y Financiero.

De lo anteriormente expuesto se deduce que los factores que intervienen en la determinacin
de un programa de trabajo son un gran numero y que, por lo tanto, no es fcil encontrar directamente
la solucin. Solo por aproximaciones sucesivas y estableciendo prioridad a algunas variables
podremos llegar a la solucin ms conveniente.
En otras palabras, el programa de trabajo no ser el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer
una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.
Una manera de proceder seria, por ejemplo la siguiente:
Supongamos que se trata de una obra ejecutada por propuesta en el cual el plazo de ejecucin
est fijado, los costos debern ser los mnimos compatibles con el plazo dado y no hay limitacin para
la adquisicin de equipos.
Se fijaran tentativamente las secciones de la obra y se elegiran dos o tres mtodos de
construccin para cada etapa de la obra basndose en la propia experiencia, en obras similares y en
las especificaciones del proyecto.
Con estos datos se dibujaran los respectivos anteproyectos de Plano de Distribucin y de
programa de trabajo, los que representaran las posibles soluciones.
En seguida se determinaran los costos unitarios para cada una de las soluciones o programas
de trabajo, las inversiones en equipo y los plazos de ejecucin.
Comparando los resultados obtenidos para las distintas soluciones se elegir una de ellas o
una combinacin de ellas como la ms conveniente.
Los clculos de costos unitarios para los distintos anteproyectos mencionados anteriormente no
se hacen con todo detalle sino con vista a obtener resultados comparables entre s, ya que se trata
solo de determinar, en forma rpida, cual es el mtodo de trabajo ms econmico.
Elegido en definitiva el sistema de trabajo se repetirn los clculos con todo detalle determinando
adems los materiales, operarios, equipos, etc., que se usaran en la operacin y se confeccionara el
plano de ubicacin de la instalaciones, programa de avance y dems programas de detalle que
completan el programa de trabajo y determinan como deben ser efectuada cada operacin en la faena.
En los prrafos siguientes se indicaran dichos programas.

a) Programa del Equipo.

Este programa indica el tiempo de uso que tendr el equipo, lo que justifica su adquisicin o no.
Sirve de base para determinar la inversin en equipos y repuestos, el tiempo de ocupacin de
los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la faena, etc.
b) Programa de trabajadores.
Es necesario conocer el nmero de trabajadores que habr en la faena. Un cuadro como el de
la figura indica, por especialidad el nmero que se necesitar mensualmente, as como del costo por
especialidad.
Este cuadro tiene especial importancia para juzgar la bondad del programa de trabajo y puede
sugerir modificaciones que eviten el tener que contratar o despedir trabajadores varias veces. La
contratacin de personal especializado en un gran numero pude ser difcil, y por lo tanto, obliga a bajar
el promedio de preparacin exigido.
En cuanto a los despidos, hay layes que fijan el monto por termino de contrato, el cual lo debe
cancelar la empresa constructora al trabajador.
Una curva de ocupacin mas pareja, sin grandes fluctuaciones, reduce los gastos de despido,
disminuye los gastos de instalacin de campamentos y no produce la desmoralizacin de los
trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo.
c) Programa Financiero.
Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos
necesarios para hacer en las fechas previstas las adquisiciones del equipo, las instalaciones anexas,
pago de sueldos, adquisicin de materiales, etc.
El programa de trabajo ser, por lo tanto, la diferencia entre las sumas invertidas en las obras y
las recibidas del propietario por cancelacin de los estados de pago.
Si se lleva en grficos dichos valores se tendr el monto del capital de trabajo que se necesite
cada mes.
Para mayor claridad se hacen grficos separados para cada una de las partidas importantes.
3.10 Presupuesto.
3.11- Controles Principales.
a) Control de avance.

Si en una obra es indispensable tener un programa de trabajo para saber cundo, cuanto y
como se ejecutaran las obras, es tambin importante, durante la construccin, saber si l se est
realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control que
mantenga informado al ingeniero jefe, peridicamente, del avance efectuado en cada una de las
faenas a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya
sea aumentando el nmero de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo en esa parte el
programa de trabajo, si se constata que hubo un error de planeacin y se pueda, por lo tanto,
mantener en sus lneas generales el programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega.
Si estas correcciones no se hacen a tiempo es muy probable que no pueda continuarse con el
programa de trabajo primitivo y deba estudiarse uno nuevo, cuya aplicacin significar ciertamente
trastornos y mayor costo de las obras.
b) Control de rendimiento.
Si en una obra se pagara a los operarios las semanas completas sin llevar ningn control de los
das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que la faena est totalmente sin control.
Las mquinas o equipos que trabajan en una faena tienen costo de operacin del orden de 30 a
60 veces el costo de un operario, por lo tanto, con mucha mayor razn debera decirse que una faena
esta sin control si ni se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada
una de las mquinas que operan en la obra.
Cada equipo deber tener una hoja de vida para llevar el control de costos y diariamente se llevar en
un grfico la produccin obtenida y los totales por mes.
En algunos equipos, como ser en una planta de concreto, resulta muy sencillo controlar su
operacin por medio de equipos inscriptores. El grfico obtenido indica la produccin de concreto, el
consumo de cemento, el
tiempo de revoltura, el peso de cada agregado, la humedad de la arena, tiempo perdido, fallas, etc.,
Los gastos que estos controles originaran son siempre una fraccin del valor de las economas
que se obtienen en la operacin de equipo y en los otros trabajos relacionados con el.
Por ltimo, toda esta informacin tienen un gran valor para el estudio de los presupuestos de
nuevas obras.

c) Control de Costos.
La industria de la construccin tiene, en lo referente a la determinacin de los costos, una
diferencia fundamental con respecto a la industria manufacturera. Consiste en que la primera debe
calcular sus costos y fijar su precio de venta antes de la ejecucin de la obra, basado en supuestos no
siempre bien conocidos y dichos precios permanecen invariables durante toda la obra aunque ellos
resulten inferiores a los costos reales, es decir, produzcan perdidas, en cambio la segunda establece
sus costos y, por tanto, el precio de venta de los productos que elabora despus de experimentar un
proceso de elaboracin que, generalmente, es repetitivo y puede , en cualquier momento, en que se
haya producido una variacin de los costos, aumentar sus precios de venta hasta que ellos
remunerativos.
Un sistema de contabilidad de costos permitir determinar, en cada momento de la
construccin, que tems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son
superiores a los previstos y de su anlisis deducir las correcciones o modificaciones que hay que
introducir en los mtodos de trabajo, en los equipos, supervisin, sistemas de pago, etc., a fin de
reducir las prdidas a un mnimo.
La importancia o la extensin que se quiera dar a la contabilidad de costos quedar fijada al
establecerse el sistema de cuentas, en otras palabras, al enumerar los tems del presupuesto con sus
divisiones y subdivisiones que se quieren establecer como cuentas para controlar cada uno de ellos,
as como las cuentas que se abran o establezcan para controlar los costos de operacin de los
equipos y plantas de construccin, ya sea por grupos de equipos similares o individualmente para cada
uno de ellos.
El sistema de cuentas debe estar ntimamente relacionado con el presupuesto de la obra con el
objeto de permitir, en cada tem, una fcil comparacin de los costos reales con las estimaciones
originales del presupuesto.
Durante la construccin es probable que se estime conveniente crear nuevas divisiones o
subdivisiones de los tems establecidos as como eliminar o refundir algunos por no dar informacin de
mayor inters. En una contabilidad de costos bien planeada estas modificaciones son muy simples de
realizar.
Al establecer una contabilidad de costos debe tenerse presente que ella es un medio para
obtener cierta informacin til para el control de la faena y para poder deducir de ella, en el momento
oportuno, las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo que se estn empleando y que
en ningn caso es un fin. En consecuencia, debe ser realista, simple y fcil de comprender por el

personal que va a usar la informacin que ella proporcione y ser entregada puntualmente en las fechas
establecidas.
El atraso en su entrega puede significar un atraso igual en la toma de decisiones con perjuicio
para la obra.
3.12- Organizacin de la Obra.
Generalmente se representa la organizacin del personal de la obra en forma de un
organigrama en el cual se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se
complementa con un manual de funciones en que se detallan sus obligaciones y atribuciones.
El organigrama es una representacin grfica de las partes que componen una organizacin y
que forman un todo nico.
Cuando numerosas personas deben trabajar juntas hay muchas oportunidades para que se
produzcan mal entendidos y roces por falta de una determinacin precisa de las funciones,
responsabilidades, campos de accin de cada uno y lneas de comunicacin. En el organigrama dichas
responsabilidades y obligaciones quedan bien definidas. Las lneas de comunicacin son tanto
horizontales como verticales y funcionan en ambas direcciones. Generalmente se establecen entre los
supervisores lneas de comunicacin informales, que no se indican en el organigrama y que a veces son
ms eficientes que las formales.
El organigrama de la faena deber ser conocido por todo el personal.
Debido a expansin o contraccin de las actividades o a cambios de personal puede ser
necesario introducir cambios en la organizacin, en consecuencia, debe revisarse cada cierto tiempo e
introducir las modificaciones necesarias.
Las funciones a realizar en una obra, sea esta grande o pequea , son prcticamente las
mismas.

CONTRATO DE OBRA POR ADMINISTRACIN.

Es el nico sistema que le permite al arquitecto llevar a cabo una obra sin perder su calidad
profesional, convirtindose este en administrador de los recursos del cliente, a nombre de quien
contrata todos los trabajos de la obra, el Arquitecto no asume ningn tipo de riesgo debido a
incrementos de precios, ni por el cumplimiento de obligaciones laborales o fiscales, cobra por
honorarios por la Prestacin de Servicios Profesionales por la Administracin de la Obra. Todas las
variaciones en precios a favor o en contra recaen en el cliente, por lo que todos los descuentos que se
obtengan de los proveedores o contratistas, beneficiarn directamente al cliente, sin que el Arquitecto,
tenga derecho de cantidad alguna por este concepto. El cliente paga todos los costos y gastos directos
o indirectos derivados de la obra ms honorarios del Arquitecto. El cliente entrega al Arquitecto un
fondo solvente, con el cual se pagan los gastos de la obra peridicamente, haciendo entrega al cliente
de las facturas o comprobantes contra los que se aplic el gasto, siendo estos pagados por el cliente y
el anticipo amortizado, segn se reduzca la necesidad de su aplicacin. Anticipadamente el arquitecto
entregar al cliente un programa de pagos por efectuar. Los arquitectos constructores tambin realizan
este tipo de contratacin y es recomendable cuando no existe una definicin precisa de los trabajos
por ejecutar y se recomienda que el cliente cuente con una supervisin que controle la ejecucin de los
trabajos en cuanto a calidad, tiempo y costo.
Para el arquitecto constructor que trabaja bajo esta modalidad existen dos alternativas:
1. El cliente asume la totalidad de las obligaciones laborales contratando directamente al personal
administrador por el Arquitecto. El trabajo del Arquitecto es el de Prestacin de servicios profesionales
por Administracin de Obra.
2. El cliente por intermediacin de un coordinador de obra subcontrata todos los trabajos de la obra.
EL trabajo del coordinador es el de Prestacin de Servicios profesionales por Administracin de Obra.
CONTRATACIN DE OBRA POR PRECIOS UNITARIOS. Recomendado cuando no se conocen con
detalle los trabajos por ejecutar, pudiendo existir variaciones en los volmenes de obra. Es una
actividad comercial. El arquitecto cotiza por unidad y se le paga el producto de multiplicar el precio por
unidad, por el volumen de obra ejecutando, en el precio unitario incluyeron los indirectos y utilidad.
CONTRATACIN DE OBRA A PRECIO ALZADO. El arquitecto contrata por un valor total la obra a
ejecutar y absorbe todas las variaciones de precio de los materiales y de la mano de obra,
comprometindose a entregar la obra en el tiempo de acuerdo con las especificaciones contratadas,
los pagos se efectan de acuerdo a un programa de avance de obra establecido con anticipacin.
El cliente queda liberado del cumplimiento de cualquier tipo de obligacin laboral o fiscal.

Se pueden realizar ajustes por trabajos no incluidos en el presupuesto original, por escalacin de
precios debidos a la inflacin o por la modificacin a los volmenes de obra o cambio de
especificaciones solicitadas por el cliente. El cliente puede contratar contratar adicionalmente una
empresa de supervisin, para verificar el cumplimiento de acuerdo a o contratado de la calidad, el
tiempo y el costo, requirindose especificaciones, con descripcin del material, forma de colocacin y
alcance de trabajo muy detallados. Tambin ser de utilidad para la negociacin de todos los ajustes
presupustales. El Arquitecto en su indirecto incluye todos los gasto de operacin y administracin, as
como su utilidad, la cual est afectada por las leyes del mercado. El Arquitecto absorbe las
fluctuaciones en el precio de los materiales de todos aquellos insumos que se hayan comprado con los
anticipos, los que no se hayan comprado se vern afectados por la escalacin de precios. Los
incrementos en el valor de los precios unitarios se aplican mediante el sistema de indizacin de precios
por todos los conceptos de obra no ejecutados y que estn dentro del programa en el momento de la
revisin de precios. Para cobrar el Arquitecto elabora peridicamente estimaciones de Obra Ejecutada,
las cuales paga el cliente amortizado la parte proporcional de los anticipos entregados.
CONTRATACIN POR LLAVE EN MANO. En este sistema de contratacin se le encarga al Arquitecto
la realizacin del proyecto, la obtencin de los permisos de construccin y la ejecucin total de la obra
incluyendo el montaje de los equipos y mobiliario necesarios para empezar a funcionar de inmediato el
inmueble una vez terminado, se incluyen la contratacin de los servicios como agua, energa elctrica
y telfonos, se cobra un precio total presupuestado desde el inicio de los trabajos y no existe ajuste
alguno por ningn motivo. Se requieren especificaciones sumamente detalladas y una definicin muy
completa de los alcances del proyecto y de la ejecucin de cada uno de los trabajos incluidos en la
contratacin, la totalidad de los riesgos los asume el Arquitecto y se incluyen en el contrato cuantiosas
multas por incumplimiento.