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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA

ESCUELA SUPERIOR DE AGRICULTURA DEL VALLE DEL FUERTE


MATERIA:
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
PROFESOR(A):
ING.JOSE HECTOR ALVAREZ SANCHEZ
ALUMNO:
DANIEL HUMBERTO RIOS VILLEGAS
TRABAJO:
TRABAJO FINAL DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
SEMESTRE:
SEPTIMO SEMESTRE

ACENTUACIN EN AGRONEGOCIOS

FECHA:
10 DE DICIEMBRE DE 2014

NOMBRE DE LA COMPAIA
GRANOS Y SEMILLAS RIOS S.P.R DE R.I

ANALISIS EMPRESARIAL
La compaa granos y semillas ros pertenece al sector agrcola y su actividad
principal es la produccin, comercializacin y distribucin de maz cuya
razn social es GRANOS Y SEMILLAS RIOS S.P.R DE R.I

VISION
Ser una empresa lder en la produccin, comercializacin y distribucin de
maz en el estado de Sinaloa.

MISION
Producir maz con el fin de cubrir la demanda latente en el estado de Sinaloa,
mediante los ms altos estndares de calidad apoyados en por el factor
humano, tecnolgico y geogrfico de la regin.

VALORES

Conservacin del medio ambiente


Perseverancia
Calidad
Higiene
Excelente servicio a clientes
Responsabilidad
Rectitud

POLITICAS
Todos los integrantes de la empresa debern mantener un
comportamiento tico
Los productos que la empresa venda debern cumplir con los ms altos
estndares de calidad
Los integrantes de la compaa debern cumplir con un horario de
trabajo de 8 horas diarias en jornada nica
No se permiten relaciones interpersonales afectivas entre compaeros
Se debe cumplir al 100% con las polticas y recomendaciones de
seguridad e higiene establecidas

OBJETIVOS ESTRATEJICOS
OBJETIVOS GENERALES
Contribuir a la satisfaccin de la demanda de maz en estado de Sinaloa
Apoyar a nuestros empleados y clientes a conseguir estabilidad
econmica mediante buenos salarios y productos a precios
competitivos.
Colaborar con el desarrollo econmico del estado y del pas, mediante
nuestra participacin en el mercado y nuestra presentacin de
impuestos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Producir y vender maz de calidad
Convertirnos en una compaa competitiva en el ramo
Disear procesos que permitan optimizar recursos para obtener
mximos rendimientos
Generar empleos estables bien remunerados

ANALISIS
DE
PROPOSITOS
ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS

Permanente (Misin y Valores)


La misin de la compaa (Granos Y Semillas Ros S.P.R DE R.I) est
diseada a partir de la razn de ser de dicha empresa cuya finalidad
inamovible es el aporte a la satisfaccin de la demanda de maz del estado de
Sinaloa, obteniendo mediante esto una ganancia y aportando as empleos a la
comunidad.
Los valores mencionados estn diseados de acuerdo a la necesidad inherente
que la compaa tiene de que sus empleados se dirijan de la manera correcta
para cumplir con los objetivos institucionales.
Semipermanentes (Visin y polticas)

Segn la visin de la compaa, podemos discernir que esta tiene como


objetivo el convertirse en una empresa competitiva en la produccin,
distribucin y comercializacin de maz.
Las polticas estn diseadas a partir de la necesidad de un marco tico para el
desenvolvimiento adecuado de los empleados de nuestra compaa.
Temporales (Objetivos generales y especficos)
Los objetivos de la compaa estn diseados a partir de la necesidad que
tiene el mercado de cubrir la demanda del maz, tanto para alimento como
para semilla, es por eso que la compaa fue creada y por eso sus objetivos son
cubrir dicha demanda con calidad y de esta forma obtener una ganancia,
colaborando directa o indirectamente con los clientes internos y externos de
esta compaa, aportando as un grano de ayuda a la economa del estado y
del pas.

ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA:
FORTALEZAS:
Recurso humano:
La mayor fortaleza de nuestra compaa radica en el factor humano, ya
que las ideas y aportaciones que este tenga es lo nico que la
competencia no copiara. La compaa cuenta con ingenieros agrnomos
capacitados para ptimo desarrollo de nuestros cultivos mediante el
estudio de los distintos factores (climatolgico, geogrfico, tecnolgico)
que interviene en el desarrollo del cultivo.
Mtodo de administracin por contingencia:
Nuestra compaa utiliza como mtodo de administracin el mtodo por
contingencia ya que en este sector productivo se tienen que tener
siempre diversas rutas de accin y mrgenes de holgura, ya que como
hemos mencionado se trabaja con factores impredecibles y hay que
tratar de estar preparados para posibles siniestros.
DEBILIDADES:
Inexperiencia de los ejecutivos de la compaa:
El sector agrcola demanda en gran cantidad un alto grado de
experiencia por parte de los inversionistas que pretenden incursionar en
este ramo, dado que en esta ocasin los directivos si tienen
conocimiento del ramo, pero no la experiencia se podra tomar como
una debilidad.

ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA:

OPORTUNIDADES:
Produccin de maz orgnico:
El que la compaa produzca maz sin la aplicacin de pesticidas,
fungicidas, plaguicidas o cualquier producto qumico que altere las
condiciones naturales del maz se traduce en una ventaja u oportunidad
para colocarlo de manera ms sencilla en el mercado.
Ciclos de produccin ptimos para el cultivo:
Ya que contamos con ingenieros capacitados para el establecimiento de
los ciclos ptimos de siembra por lo que podremos discernir de la
oportunidad correcta para establecer nuestro cultivo.
Aprovechamientos de crditos y a payos de desarrollo a la agricultura:
Tomar cualquier oportunidad de crecimiento que se presente a travs de
crditos o apoyos al sector agropecuario.

AMENAZAS:
Dificultad para colocar el producto:
Ya que existen gran variedad de empresas dedicadas a la produccin de
maz podra presentarse complicaciones para la venta o colocacin de
nuestro producto en el mercado.

Precios variantes:
Ya que el establecimiento de los precios de mercado se basa en la
relacin de la oferta y la demanda podra presentarse situaciones en que
debido a nuestra nueva incursin no podremos colocar nuestro producto
a un precio adecuado y tengamos que vender a un precio no redituable
para la compaa.

Baja produccin de maz:


Debido a que nuestro producto no cuenta con mejoradores qumicos
podra llegar a presentarse una baja en la produccin de maz, debido a
la relacin inversin-produccin, en estos casos tendramos que
elaborar el costo del producto para la recuperacin de la inversin.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Nuestra ventaja de competencia ante las dems empresas es la
produccin de maz orgnico.
El bombardeo de publicidad televisiva y medios electrnicos han puesto
a la sociedad en alerta con respecto al desarrollo sustentable y como
utilizar los recursos de manera adecuada para satisfacer las necesidades
de hoy sin sacrificar la posibilidad de quelas futuras generaciones
puedan satisfacer las mismas. Es por eso que utilizaremos esta
tendencia para introducir nuestro producto, basndonos en la impetuosa
necesidad de producir maz sano y de calidad sin daar la composicin
de la tierra.

SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR


Se utilizaran diversos sistemas electrnicos para las diferentes reas, por
ejemplo:
Para control de tareas de personal y proyectos, se utilizara el sistema podio,
mismo que se puede usar para comunicacin interna.
Para llevar la contabilidad de la compaa se utilizara contpaq
Para el control de inventarios, cotizaciones y pedidos, se utilizara el sistema
SAI.

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