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1. INTRODUCCIN
Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta tambin la complejidad de sus
decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos de una toma de decisiones guiada
instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un
pensamiento racional en el ser humano. La Teora de la Decisin tiene por objetivo el
estudio de los procesos de toma de decisiones desde una perspectiva racional.
El ambiente de riesgo cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que puede asignarse una distribucin de probabilidad conocida.
El ambiente es de incertidumbre cuando cada decisin puede dar lugar a una serie de
consecuencias a las que no puede asignarse una distribucin de probabilidad, bien
porque sea desconocida o porque no tenga sentido hablar de ella.
Las alternativas o acciones, que son las diferentes formas de actuar posibles, de entre
las cuales se seleccionar una. Deben ser excluyentes entre s.
2. TABLAS
TABLAS DE DECISIN:
Muchos procesos de toma de decisiones pueden ser tratados por medio de tablas de decisin,
en las que se representan los elementos caractersticos de estos problemas:
- Los diferentes estados que puede presentar la naturaleza: e1, e2, ..., en.
- Las acciones o alternativas entre las que seleccionar el decisor: a1, a2,...,am.
Alternativas
Estados de la Naturaleza
e1
e2
...
en
a1
x11
x12
...
x1n
a2
x21
x22
...
x2n
...
...
...
...
...
am
xm1
xm2
...
xmn
Ejemplo:
Un ama/o de casa acaba de echar cinco huevos en un tazn con la intencin de hacer una
tortilla. Dispone, adems, de un sexto huevo del que no conoce su estado, aunque es de
esperar que en caso de encontrarse en buen estado y no ser utilizado, se estropear. Al ama/o
de casa se le presentan tres posibles alternativas:
Romper el huevo dentro del tazn donde se encuentran los cinco anteriores.
Tirarlo directamente.
Dependiendo del estado del huevo, las consecuencias o resultados que pueden presentarse
para cada posible alternativa se describen en la siguiente tabla:
Bueno (e1)
Romperlo
dentro del tazn
Tortilla de 6 huevos
Malo (e2)
5 huevos desperdiciados y
no hay tortilla
(a1)
Romperlo en
Tortilla de 6 huevos y un
Tortilla de 5 huevos y un
Tirarlo (a3)
Tortilla de 5 huevos y un
huevo bueno desperdiciado
Tortilla de 5 huevos
e2
a1
10
a2
a3
Por motivos de simplicidad, en lo que sigue identificaremos cada resultado con su valoracin
numrica. As, xij har referencia tanto al propio resultado como al valor asignado por el
decisor.
Ejemplo:
En cierta ciudad se va a construir un aeropuerto en una de dos posibles ubicaciones A y B,
que ser elegida el prximo ao. Una cadena hotelera est interesada en abrir un hotel cerca
del nuevo aeropuerto, para lo cual tiene que decidir qu terrenos comprar. La siguiente tabla
muestra el precio de los terrenos, el beneficio estimado que obtendr el hotel en cada posible
localizacin si el aeropuerto se ubica all, y el valor de venta de cada terreno si finalmente el
aeropuerto no se construye en ese lugar (los cantidades aparecen expresadas en euros 105).
Cul es la decisin ms adecuada?
Parcela en A
Parcela en B
18
12
31
23
Comprar la parcela en A
Comprar la parcela en B
El aeropuerto se construye en A
El aeropuerto se construye en B
De manera anloga se determinan los resultados de las restantes alternativas ante cada uno
de los posibles estados de la naturaleza, dando lugar a la siguiente tabla de decisin:
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno
Aeropuerto en Aeropuerto en
A
13
- 12
-8
11
AyB
-1
Ninguno
comprado
Una regla o criterio de decisin es una aplicacin que asocia a cada alternativa un nmero,
que expresa las preferencias del decisor por los resultados asociados a dicha alternativa.
Notaremos por S a esta aplicacin y S(a) el valor numrico asociado por el criterio S a la
alternativa a.
En los procesos de decisin bajo incertidumbre, el decisor conoce cules son los posibles
estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacin alguna sobre cul de ellos
ocurrir. No slo es incapaz de predecir el estado real que se presentar, sino que adems no
puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el
conocimiento de informacin de tipo probabilstico sobre las posibilidades de ocurrencia de
cada estado.
Axiomtica:
Son muchos los criterios propuestos para su utilizacin en ambiente de incertidumbre, por lo
que parece preciso estudiar las propiedades que hacen que un criterio sea preferible a otro.
Con este propsito vamos a describir los axiomas o principios de racionalidad basados en la
propuesta realizada por Milnor en 1954, y que pueden ser considerados propiedades
razonables para ser verificadas por toda regla de decisin.
Axioma 1: Orden
El criterio debe proporcionar una ordenacin total de las alternativas del problema. Esta
propiedad es deseable, pues en caso de no darse existiran alternativas no comparables,
siendo preciso un nuevo criterio para dilucidar entre elementos maximales.
Axioma 2: Simetra
El criterio debe ser simtrico, es decir, independiente del orden fijado a priori en el
conjunto de alternativas y del orden en que se definan los estados de la naturaleza.
Axioma 3: Linealidad
La relacin de orden establecida por el criterio no debe cambiar si los resultados xij son
reemplazados por otros yij tales que yij = xij + , con >0
Si en una tabla de decisin existen dos alternativas ai y ak tales que xij>xkj para todos los
estados de la naturaleza ej, entonces el criterio debe asignar valores a las alternativas de
modo que T(ai)>T(ak).
El criterio debe ser abierto, es decir, el valor asignado por dicho criterio a una alternativa
no debe variar al ser definido en otro conjunto de alternativas que contenga al primero con
las mismas valoraciones (el orden entre dos alternativas no cambia por la adicin de una
nueva alternativa).
La relacin de orden establecida por el criterio no debe cambiar si se aade una constante
a todos las valoraciones correspondientes a un estado de la naturaleza.
valoraciones de la alternativa
El criterio debe ser invariante por extensin, es decir, el orden establecido por el criterio
no debe cambiar si se aade una nueva columna (estado de la naturaleza) idntica a alguna
columna ya existente.
Axioma 9: Continuidad
Un criterio es estable o continuo si la funcin que asocia un nico valor a cada conjunto de
valores numricos asociados a una alternativa es continua.
Si tenemos una sucesin de matrices {Xij(n}, que sabemos que converge a xij*,
{Xij(n} xij*
Si hay dos alternativas que son indiferentes o iguales, entonces la combinacin convexa de
ellas es al menos tan preferible como cualquiera de ellas:
ai a1 + (1 )a2 , i = 1, 2
0 1
4. REGLAS DE DECISIN
Criterio de Wald
Criterio Maximax
Criterio de Hurwicz
Criterio de Savage
Criterio de Laplace
4.1
CRITERIO DE WALD
Bajo la alternativa ai, el peor resultado posible que puede ocurrir tiene un valor para
En 1950, Wald sugiere que el decisor debe elegir aquella alternativa que le
proporcione el mayor nivel de seguridad posible. As, la regla de decisin de Wald resulta
ser:
Elegir la alternativa ak tal que S k = max S j = max min xij
1i m 1 j n
1i m
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno
Aeropuerto en A Aeropuerto en B
Si
comprado
13
- 12
-12
-8
11
-8
AyB
-1
-1
Ninguno
Crtica:
Estados de la
Naturaleza
Alternativas
e1
e2
Si
a1
1000
99
99
a2
100
100
100
1i m 1 j n
Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra las
recompensas obtenidas junto con los niveles de optimismo de las diferentes alternativas:
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno
Aeropuerto en Aeropuerto en
Oi
13
- 12
13
-8
11
11
AyB
-1
Ninguno
comprado
Crtica:
Estados de la
Naturaleza
Alternativas
e1
e2
Oi
a1
100
-10000
100
a2
99
99
99
Se trata de un criterio intermedio entre el criterio de Wald y el criterio maximax. Dado que
muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren dichos
criterios, Hurwitz (1951) considera que el decisor debe ordenar las alternativas de acuerdo
con una media ponderada de los niveles de seguridad y optimismo:
S i + (1 )Oi
0 1
Eleccin de :
Para la aplicacin de la regla de Hurwitz es preciso determinar el valor de , valor propio de
cada decisor. Dado que este valor es aplicable a todos los problemas en que el decisor
interviene, puede determinarse en un problema sencillo, como el que se muestra a
continuacin, y ser utilizado en adelante en los restantes problemas que involucren al
decisor.
Estados de la naturaleza
Alternativas
e1
e2
Si
Oi
S(ai)
a1
1-
a2
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno comprado
Aeropuerto en A Aeropuerto en B
Si
Oi
S(ai)
13
-12
-12
13
-8
11
-8
11
3.4
AyB
-1
-1
2.6
Ninguno
Crtica:
Estados de la
naturaleza
Alternativas
e1
e2
a1
a2
...
e50
Si
Oi
S(ai)
...
1-
...
1-
Este criterio, propuesto por Laplace en 1825, est basado en el principio de razn
insuficiente: como a priori no existe ninguna razn para suponer que un estado se puede
presentar antes que los dems, podemos considerar que todos los estados tienen la misma
probabilidad de ocurrencia, es decir, la ausencia de conocimiento sobre el estado de la
naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son equiprobables. As, para un problema
de decisin con n posibles estados de la naturaleza, asignaramos probabilidad 1/n a cada
uno de ellos.
nx
ij
j =1
La regla de Laplace selecciona como alternativa ptima aquella que proporciona un mayor
resultado esperado:
j =1
nx
kj
1
xij
j =1 n
= Max
1i n
Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra los resultados
esperados para cada una de las alternativas.
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Terreno
Aeropuerto en
comprado
Resultado
Aeropuerto en B
esperado
13
-12
0.5
-8
11
1.5
AyB
-1
Ninguno
En este caso, cada estado de la naturaleza tendra probabilidad ocurrencia 1/2. El resultado
esperado mximo se obtiene para la tercera alternativa, por lo que la decisin ptima segn
el criterio de Laplace sera comprar ambas parcelas.
Crtica:
La objecin que se suele hacer al criterio de Laplace es la siguiente: ante una misma
realidad, pueden tenerse distintas probabilidades, segn los casos que se consideren. Por
ejemplo, una partcula puede moverse o no moverse, por lo que la probabilidad de no
moverse es 1/2. En cambio, tambin puede considerarse de la siguiente forma: una partcula
puede moverse a la derecha, moverse a la izquierda o no moverse, por lo que la probabilidad
de no moverse es 1/3.
Por otra parte, al ser un criterio basado en el concepto de valor esperado, su funcionamiento
debe ser correcto tras sucesivas repeticiones del proceso de toma de decisiones. Sin
embargo, en aquellos casos en que la eleccin slo va a realizarse una vez, puede conducir a
decisiones poco acertadas si la distribucin de resultados presenta una gran dispersin, como
se muestra en la siguiente tabla:
Estados de la
Naturaleza
Resultado
Alternativas
e1
e2
a1
15000
-5000
5000
a2
5000
4000
4500
esperado
Este criterio seleccionara la alternativa a1, que puede ser poco conveniente si la toma de
decisiones se realiza una nica vez, ya que podra conducirnos a una prdida elevada.
En 1951 Savage argumenta que al utilizar los valores xij para realizar la eleccin, el decisor
compara el resultado de una alternativa bajo un estado de la naturaleza con todos los dems
resultados, independientemente del estado de la naturaleza bajo el que ocurran. Sin embargo,
el estado de la naturaleza no es controlable por el decisor, por lo que el resultado de una
alternativa slo debera ser comparado con los resultados de las dems alternativas bajo el
mismo estado de la naturaleza.
Con este propsito Savage define el concepto de prdida relativa o prdida de oportunidad rij
asociada a un resultado xij como la diferencia entre el resultado de la mejor alternativa dado
que ej es el verdadero estado de la naturaleza y el resultado de la alternativa ai bajo el estado
ej :
rij = Max {x kj } xij
1 k m
Savage propone seleccionar la alternativa que proporcione la menor de las mayores prdidas
relativas, es decir, si se define i como la mayor prdida que puede obtenerse al seleccionar
la alternativa ai,
i = Max {rij }
1 j n
1i m 1 j n
Conviene destacar que, como paso previo a la aplicacin de este criterio, se debe calcular la
matriz de prdidas relativas, formada por los elementos rij. Cada columna de esta matriz se
obtiene calculando la diferencia entre el valor mximo de esa columna y cada uno de los
valores que aparecen en ella.
Ejemplo:
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra la matriz de
prdidas relativas y el mnimo de stas para cada una de las alternativas.
Estados de la Naturaleza
Alternativas
Aeropuerto en A
Aeropuerto en B
23
23
21
21
AyB
12
12
Ninguno
13
11
13
Terreno
comprado
Crtica:
El criterio de Savage puede dar lugar en ocasiones a decisiones poco razonables. Para
comprobarlo, consideremos la siguiente tabla de resultados:
Estados de la
Naturaleza
Alternati
vas
e1
e2
a1
a2
Estados de la
Naturaleza
Alternativas
e1
e2
a1
a2
La alternativa ptima es a1. Supongamos ahora que se aade una alternativa, dando lugar a la
siguiente tabla de resultados:
Estados de la
Naturaleza
Alternativ
e1
e2
a1
a2
a3
as
Estados de la
Naturaleza
Alternativ
e1
e2
a1
a2
a3
as
El criterio de Savage selecciona ahora como alternativa ptima a2, cuando antes seleccion
a1. Este cambio de alternativa resulta un poco paradjico: supongamos que a una persona se
le da a elegir entre peras y manzanas, y prefiere peras. Si posteriormente se la da a elegir
entre peras, manzanas y naranjas, esto equivaldra a decir que ahora prefiere manzanas!
Ejemplo de cumplimiento de axiomas
El criterio K-esimo: dar la valoracin k de mayor a menor a la alternativa.
Para el criterio K-esimo con K=2 vamos a estudiar que axiomas se cumplen y cuales no.
A continuacin aparece la tabla que recoge los datos iniciales y la columna de los valores
obtenidos con nuestro criterio.
2esimo
E6
e5
e4
e3
e2
e1
a1
a2
a3
a4
a5
a6
a7
a8
Axiomatica
Axioma 1: Lo verifica ya que a cada alternativa le asigna un nmero y los nmeros son
ordenables.
Axioma 2: Lo verifica ya que para cada alternativa el valor que se obtiene siempre ser el
mismo por mucho que permutemos.
Axioma 3: Si lo verifica ya que una transformacin lineal no cambia el orden.
Axioma 5: Lo verifica porque el orden entre dos alternativas no cambia por la adiccin de
una nueva alternativa.
Axioma 7: Lo verifica porque si permutamos las filas el criterio elegido debe asignar un
mismo valor.
-1
7 Ordenar
-1
1 Ordenar
5 4,5 4,5
4 Ordenar
5 4,5 4,5
lambda=0.5
no se verifica para
estos dos
E6
e5
e4
e3
e2
e1
a1
a2
a3
a4
a5
a6
a7
e2
e3
e4
e5
6
E6
4
min
3
max
0
Media
a1
8 Maximax
4,8
3,5
a2
3 Wald
8 Maximax
a3
8 Maximax
a4
a5
8 Maximax
a6
3 Wald
8 Maximax
a7
4,2
4,5
6,5
Maximo
maximo
maximo
maximo
6 Hurwitz
5,3333
5,2
5,6667
3,3333
4,8
3,1667
6 Hurwitz
6,5 Laplace
Mediante el criterio de Wald en el que lo que se ha hecho es obtener una columna que recoja
el mnimo valor por filas de la tabla inicial y quedarnos con el mximo de esa columna, el
resultado que se obtiene es elegir la alternativa 2 6 indistintamente.
Para el criterio mximax, se han obtenido los mximos por filas, recogidos en la columna
max y se ha seleccionado el mximo de esta columna que nos indica la alternativa que
debemos elegir, como se puede ver se ha producido un empate entre las alternativas 1,2,3,5 y
6.
En el criterio de Hurwitz , hemos tomado un = 0.4 y hemos obtenido una columna que
recoge el valor resultante de multiplicar por el valor minimo de la fila y sumarle (1- ) por
el mximo de dicha fila y seleccionar el mximo de esa columna, que como podemos
observar nos lleva a elegir la alternativa 2 6 como ocurra en el criterio de Wald.
El siguiente criterio que se ha aplicado es el de Laplace para el que hemos obtenido otra
columna en la se observan los valores promedio de cada fila y de estos se toma el mximo,
dando como resultado la eleccin de la alternativa 6.
Por ltimo hemos aplicado el criterio de Savage para el que hemos creado una nueva tabla
que mostramos a continuacin y que ha sido calculada restndole al mximo de cada
columna (nmeros naranjas de la tabla inicial) la valoracin de cada alternativa con cada
criterio, de esta nueva tabla obtenida calculamos los mximos por filas y nos quedamos con
el mnimo de estos, de donde obtenemos que la eleccin que debemos hacer es la alternativa
2 6.
Matriz utilizada para
Savage
e1
e2
e3
e4
e5
E6 maximo
a1
a2
5 Savage
a3
a4
a5
a6
5 Savage
a7
minimo
En este caso vemos que tras aplicar todos los criterios aunque nos den distintos resultados,
hay una alternativa comn a todos ellos y por tanto, la eleccin es fcil, nos quedaramos con
la alternativa 6, pero esto no siempre ocurre por lo que la eleccin no es tan evidente, vemos a
continuacin un ejemplo en el que esto ocurre.
e1
e2
e3
e4
e5
e6
min
max
Media
a1
3,6
2,6667
a2
3 Wald
4,8
4,1667
a3
8 Maximax
5,2 Hurwitz
a4
8 Maximax
a5
8 Maximax
4,8
a6
a7
4,6
3,8333
5,2
5,3333
maximo
maximo
Maximo
maximo
e2
e1
e3
e4
e5
e6 maximo
a1
a2
5 Savage
a3
a4
a5
a6
a7
7
5
minimo
En esta ocasin como se puede observar no hay ninguna solucin comn a todos los
criterios, por lo que la eleccin se complica.
4,5
4,1667
5,3333 Laplace
La siguiente tabla resume la compatibilidad de los diferentes criterios analizados con los
axiomas de Milnor. El carcter S indica que el criterio satisface el correspondiente axioma,
mientras que N indica que no lo verifica.
Wald
Hurwitz
Savage
Laplace
Axioma 1
Orden
Axioma 2
Simetra
Axioma 3
Linealidad
Axioma 4
Dominancia fuerte
Axioma 5
Axioma 6
Axioma 7
Axioma 8
Axioma 9
Continuidad
Axioma 10
Convexidad
Independencia de
alternativas irrelevantes
Linealidad de columnas
Independencia de
permutacin de filas
Independencia de
duplicacin de columnas