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Curso Comportamiento tico, Administracin de Negocios, Semestre V, Prof. Pablo Rubianes, Nov. 2014
1
Criterios
Expectativas
y percepcin
de la
institucin
invitada al
conversatorio
20%
Perfil
institucional
y valores
ticos de la
CCL
30%
Presentacin
/sustentacin
del informe
crtico del
conversatorio
20%
Excelente
Satisfactorio
Insuficiente
Deficiente
20
15
10
Dan su opinin
sobre el liderazgo
de La Cmara.
Hacen intriga y
motivan la
atencin del
pblico.
4
Refieren el
liderazgo de La
Cmara, pero no
motivan ni
expresan cambio
de percepcin.
Informan sobre la
organizacin y el
Cdigo de tica de
la CCL, y analizan
los programas
expuestos y otros
de su propia
informacin.
6
Se comunican con
fluidez y con
medios escritos,
grficos, visuales u
otros.
4
Anlisis
crtico y
propuesta
innovadora
del equipo
30%
Hacen una
evaluacin
conjunta de la
conferencia y
proponen
innovacin de
buenas prcticas.
6
No dan
opinin de La
Cmara, ni
motivan el
anlisis de su
estudio.
Informan sobre
la organizacin,
con poco anlisis
de programas
expuestos,
dando su propia
observacin
Informe limitado
de la organizacin,
con poco anlisis
de lo expuesto,
dando su propia
observacin.
Sin informe de
La Cmara,
con muy poco
anlisis de lo
expuesto, y sin
propia
observacin.
4.5
Se comunican
con fluidez y
presentan
solamente un
documento
escrito.
3
Se comunican con
poca fluidez,
presentando solo
informe impreso.
No se
comunican con
fluidez, ni
presentan
informe
escrito.
0
Hacen una
evaluacin
conjunta de la
conferencia y
dan propuestas
de buenas
prcticas.
4.5
Hacen una
evaluacin parcial
de la conferencia
y dan una sola
propuesta de
buenas prcticas.
No hacen
evaluacin de
la conferencia
y hacen
propuestas
pobres.
Curso Comportamiento tico, Administracin de Negocios, Semestre V, Prof. Pablo Rubianes, Nov. 2014