Resumen

Cdigo: F.TI.01
Revisin: 01
Fecha: 2014/12/08

Supply Chain
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Carrera:
Nivel:
Estudiante:
Docente:

Ingeniera Industrial y Procesos

8 vo TD
Cabascango Herrera Cristian Marcelo
Vctor Carrin

Tema:
Innovacin y Cadena de Suministros, con Enfoque a la Cambio de la Matriz Productiva
Resumen:
Tradicionalmente, la innovacin ha estado casi siempre ligada a un contexto
exclusivamente industrial y tecnolgico. Sin embargo, esta tambin puede basarse en la
deteccin de una nueva lnea comercial o en la capacidad de las empresas para mantener
la mayor cuota de mercado posible. Estas ventajas competitivas abarcan desde unos
niveles de inversin e investigacin bsica elevados, hasta los ms pequeos cambios en
el diseo o en la forma de presentar un producto ya existente, as como la fabricacin y
apoyo en el mercado del mismo.
En ese proceso las empresas deben asumir que la innovacin afecta a todas sus reas
funcionales, desde la del diseo y el desarrollo de bienes y servicios, la comunicacin y el
marketing, hasta la internacionalizacin, los recursos humanos, los procesos o la gestin
empresarial.
Abstract:
Traditionally, innovation has been almost always linked to an exclusively industrial and
technological context. However, this can also be based on the detection of a new business
line or the ability of companies to maintain the highest possible market share. These
competitive advantages levels ranging from basic research investment and high, even
small changes in design or how to submit an existing product, as well as manufacture and
market support it.
In the process, companies must recognize that innovation affects all functional areas, from
design and development of goods and services, communication and marketing, to
internationalization, human resources, processes or business management.
Introduccin:
Los procesos de cadena de abastecimientos (Supply Chain) son todos aquellos en los
que existe flujo de materiales, informacin y/o dinero, por lo que la implementacin de
mejores prcticas es aplicable a todo tipo de empresas ya sean stas industriales,
comerciales o de servicios.

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Las herramientas de Supply Chain Management, permiten mejoras importantes en el uso

de todos los recursos de una empresa, incluyendo aquellos destinados a las inversiones
en infraestructura productiva, costos de adquisicin y produccin, costos de transporte,
costos de inventarios y costos de distribucin.
La eficiencia en la gestin de la cadena de abastecimiento de las organizaciones es en la
actualidad un diferenciador crtico en su competitividad. Las herramientas de "Supply
Chain Management" permiten a las compaas lograr operaciones ms eficientes y menos
costosas, generando mayor rentabilidad y satisfaccin al cliente.
Objetivos:
General.Identificar la importancia de la cadena de suministros para el cambio de la productiva en
el Ecuador.
Especficos.Identificar los ejes prioritarios para el gobierno y el cambio de la matriz productiva en el
Ecuador.
Conocer como un modelo de gestin basado en cadena de suministros ayudar al
Ecuador a alcanzar el cambio de la matriz productiva del mismo.
Metodologa:
Seminario taller
Sntesis
Resultados y Discusin:
Ecuador en los ltimos aos, especficamente desde el gobierno del presidente actual, el
Economista Rafael Correa Delgado plantea el Buen Vivir o Sumak Kawsay
(sumak hace referencia a la realizacin ideal y hermosa del planeta, mientras
que kawsay significa vida). Para el Ecuador, este planteamiento ha marcado de una
manera clara su situacin actual de desarrollo pero que a que se refiere esta hiptesis,
como nos afecta al desarrollo del pas, pues en la actualidad esta hiptesis prioriza la vida
y el bienestar de esta sobre cualquier otro eje. El "sumak kawsay" (buen vivir) ancestral
considera al ser humano como un elemento de la Pachamama o Madre Tierra. As,
contrario de otros paradigmas, el buen vivir en la actualidad, inspirado en la tradicin
indgena, busca el equilibrio con la naturaleza en la satisfaccin de las necesidades
("tomar solo lo necesario"), sobre el mero crecimiento econmico del pas. El buen vivir
como vimos ya busca un desarrollo sustentable y sostenible, con el cual todos los stake
holders (partes interesadas) en este caso del Ecuador sean beneficiadas y respetadas,
anteponiendo la vida y el bienestar de todos los seres vivos sobre el desarrollo econmico
(EL SER HUMANO SOBRE EL CAPITAL). (SENPLADES, 2014)

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Ya en la segunda etapa por as llamarla basa su desarrollo en un crecimiento econmico

importante, llegar a transformarnos de ser un pas exportador de materias primas a un
pas generador de valor agregado y conocimiento de manera sostenible en el tiempo es
decir, la transformacin de la matriz productiva como herramienta para alcanzar el Buen
Vivir en el Ecuador. (SENPLADES, 2014)
El objetivo de este gobierno es que Ecuador ya no sea considerado nicamente como
proveedor de materia prima para el mundo sino como un generador de conocimiento y
valor agregado, priorizando la vida y al ser humano sobre el capital. (SENPLADES, 2014)
Esto implica un cambio exponencial de nuestra riqueza tal y como la conocemos. La
economa ecuatoriana se ha caracterizado y se mantiene en la actualidad como
proveedora de materias primas para el mundo, llegando a depender casi en su totalidad
en los recursos de la naturaleza tanto para la generacin de recursos econmicos para el
pas. (SENPLADES, 2014)
Al ser un pas proveedor de materias estamos expuestos a las fluctuaciones del mercado
internacional en cuanto a precios se refiere. Estas fluctuaciones al pas no le permiten
tener un ingreso de riquezas de manera estable. Por ende debemos poder gestionar
estas variables, la manera de hacer esto es agregar valor a nuestras materias primas
asegurando calidad y especificaciones tcnicas de los productos, esto nos permitir llegar
a ser competitivos en el mercado internacional
El eje primordial para este modelo de desarrollo es el cambio de La Matriz Productiva
del Ecuador. Este cambio representa una Revolucin productiva, entendindose por
revolucin a un cambio radical de nuestras operaciones y ejes econmicos tradicionales.
Esta revolucin productiva en el pas necesita del conocimiento y la fuerza de trabajo
(SER HUMANO), como motores de esta revolucin. Es por eso que debemos potenciar
nuestras habilidades y nuestro conocimiento, para llegar a ser parte del talento humano
que necesita nuestro Ecuador para poder ser un pas generador de conocimiento y valor
agregado, dejando atrs la sombra de un pas tercermundista y dependiente dejando de
proveer al mundo materia prima que nosotros no somos capaces de transformar en
productos elaborados. (SENPLADES, 2014)
SENPLADES (Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo), nos presenta los cuatro
ejes de desarrollo para la transformacin, en los que se basa este cambio en la nueva
matriz productiva del Ecuador. (SENPLADES, 2014)
1.- Diversificacin productiva basada en el desarrollo de industrias estratgicas-refinera,
astillero, petroqumica, metalurgia y siderrgica y en el establecimiento de nuevas
actividades productivas-maricultura, biocombustibles, productos forestales de madera que
amplen la oferta de productos ecuatorianos y reduzcan la dependencia del pas.
(SENPLADES, 2014)
2.-Agregacin de valor en la produccin existente mediante la incorporacin de
tecnologa y conocimiento en los actuales procesos productivos de biotecnologa

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(bioqumica y biomedicina), servicios ambientales y energas renovables. (SENPLADES,

2014)
3.-Sustitucin selectiva de importaciones con bienes y servicios que ya producimos
actualmente y que seramos capaces de sustituir en el corto plazo: industria farmacutica,
tecnologa (software, hardware y servicios informticos) y metalmecnica.
(SENPLADES, 2014)
Siendo este punto el que indica a la industria metalmecnica como parte de este cambio
econmico en el pas, por ende esta investigacin, es viable y cumple los requisitos
establecidos en la materia.
4.-Fomento a las exportaciones de productos nuevos, provenientes de actores nuevos
particularmente de la economa popular y solidaria, o que incluyan mayor valor agregado,
alimentos frescos y procesados, confecciones y calzado, turismo. Con el fomento a las
exportaciones buscamos tambin diversificar y ampliar los destinos internacionales de
nuestros productos. (SENPLADES, 2014).

Se define innovacin como "la creacin y modificacin de un producto y su introduccin

en el mercado". Ms tcnicamente, la innovacin se define como "la transformacin de
una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la
industria y en el comercio o en un nuevo mtodo de servicio social" (Frascati). Por su
parte, la Fundacin COTEC define innovacin como "el arte de convertir las ideas y el
conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado
valore".
En conclusin, la innovacin se puede considerar como la aplicacin comercial de una
idea de forma que se originen productos, procesos o servicios nuevos o mejorados,
permitiendo generar beneficios empresariales. Tan vital como la innovacin, es la difusin
y comercializacin que permiten dar utilidad a la idea generada.

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Tipos de innovacin
Los diferentes tipos existentes de innovacin se pueden analizar desde tres enfoques
distintos:
Segn el Grado de la Innovacin:
Innovacin Incremental: pequeos cambios dirigidos a aumentar la funcionalidad y
prestacin del producto o servicios, sin modificar sustancialmente la utilidad del mismo.
Innovacin Radical: supone una ruptura con lo anteriormente establecido, siendo
innovaciones que dan lugar a nuevos productos, diseos, tecnologas, usos o formas
organizativas, que no son resultado de una evolucin natural de los ya existentes.
Segn la Naturaleza de la Innovacin:
Innovacin Tecnolgica: cuando la propia tecnologa sirve como medio para introducir un
cambio en la empresa, mediante la aplicacin industrial del conocimiento cientfico o
tecnolgico.
Innovacin Comercial: variacin de cualquiera de las variables del marketing que influyen
en el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.
Innovacin Organizativa: cambios orientados hacia la organizacin bajo la cual se
desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa, posibilitando un mayor
acceso al conocimiento y un mejor aprovechamiento de los recursos materiales y
financieros.
Segn la Aplicacin de la Innovacin:
Innovacin de Producto o Servicio: nuevo bien o servicio o uno sensiblemente mejorado
respecto a sus caractersticas bsicas, especificaciones tcnicas y otros componentes
intangibles, finalidades deseadas o prestaciones.
Innovacin en Proceso: redefinicin de los procesos productivos o en la aplicacin de una
tecnologa de produccin nueva o sensiblemente mejorada, con el fin de aumentar el valor
del producto final. El resultado debe ser significativo y podra afectar a la cadena de valor.
El trmino SCM (gestin de la cadena de suministro, del ingls Supply Chain
Management) se refiere a las herramientas y mtodos cuyo propsito es mejorar y
automatizar el suministro a travs de la reduccin de las existencias y los plazos de
entrega. El trmino produccin "justo a tiempo" caracteriza el concepto de reducir al
mnimo las existencias a lo largo de toda la cadena de produccin.

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Las herramientas SCM se basan en informacin sobre la capacidad de produccin que se

encuentra en el sistema de informacin de la empresa para hacer pedidos
automticamente. Por eso, las herramientas SCM tienen una fuerte correlacin con
la gestin integral de la empresa (ERP, Enterprise Resource Planning en ingls) dentro de
la misma empresa.
La Gestin de Cadena de Suministro se trata de una red de medios de distribucin e
instalaciones cuya funcin est basada en la obtencin de materiales, la conversin de los
mismos en productos intermedios y productos terminados y la distribucin
correspondiente en el mercado; teniendo en cuenta esto podemos decir que la gestion de
la cadena de suministro se concentra en tres pasos bsicos: el suministro, la fabricacin y
la distribucin.
Ahora bien, si analizamos cada uno de estos pasos dados por la gestin de la cadena de
suministro diremos que en primer lugar, con suministro nos referimos a cmo, dnde y
cundo se consiguen los materiales o la materia prima necesaria para que la empresa
desarrolla la fabricacin de sus productos. La fabricacin es el mtodo mediante el cual,
dichos materiales comienzan a convertirse en productos determinados y la distribucin se
trata de la llegada de dichos productos a las manos del consumidor a travs de comercios
minoristas, almacenes, etc.
Como toda herramienta empresarial, la gestin de la cadena de suministro tiene
ciertos objetivos que debe cumplir ya que los mismos estn relacionados a las metas
personales de la empresa. Los cuatro objetivos principales de la gestin son: entregar
el producto fabricado en tiempo forma y calidad para lograr la satisfaccin total del cliente;
promover un correcto servicio al consumidor final; realizar un balance adecuado; y tener
una gran capacidad de entrega de toda la variedad de productos que ofrezca la empresa.

Conclusiones y Recomendaciones:
Se concluy conociendo lo importante que ser la matriz productiva para el Ecuador, y
como nosotros podremos apoyar al logro de este objetivo.

Bibliografa:
Chase, R., & Jacobs, F. &. (2009). Administracin de Operaciones Produccin y Cadena
de Suministros. Mxico: McGraw Hill.
SENPLADES. (04 de Noviembre de 2014). Secretaria Nacional de Desarrollo y
Planificacin. Obtenido de www.planificacin .gob.ec:
http://www.planificacion.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2013/01/matriz_productiva_WEBtodo.pdf

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SENPLADES. (05 de Noviembre de 2014). Secretaria Nacional de Desarrollo y

Planificacin. Obtenido de www.planificacin .gob.ec:
http://www.planificacion.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2012/07/Plan_Nacional_para_el_Buen_Vivir_(version_
resumida_en_espanol).pdf