Capa_Games_Argentina_05.

indd 1 1/18/09 11:19:30 PM

 EDITORIAL

2009: Un año pleno

de interrogantes
E
l 2009 será el año que viviremos en una catarata de versiones periodísticos
peligro. En este contexto, la nue- de incierto origen confluyeron para gene-
va edición de la tradicional expo- rar un estado de sospecha generalizada,
sición internacional de Londres fue un cuyas consecuencias son obviamente
buen comienzo. A pesar de las dificultades negativas para la actividad. Es una lás-
que plantea la crisis económica interna- tima: la Argentina se había distinguido,
cional, algunas hasta ahora, por
de cuyas aristas sus significati-
abordamos en vos avances en
esta edición, por materia de re-
considerarlo de gulación de los
enorme interés juegos de azar,
para el desarro- que la convir-
llo de la activi- tieron incluso en
dad (así como lo un ejemplo para
hacemos también otros países de
con la históri- la región. Resul-
ca asunción de ta fundamental
Barack Obama un giro a la sen-
a la presidencia satez para ter-
de Estados Uni- minar con este
dos), el sector de clima generali-
los juegos de azar zado de suspi-
volvió a demos- cacias y retomar
trar su pujanza a la brevedad el
y su voluntad de buen camino.
apostar al futuro. Allí estuvimos y en estas
páginas también está volcado lo principal Como no todos tienen que ser problemas,
de lo sucedido en este evento. ofrecemos también a nuestros lectores una
La clásica pausa laboral que suele provo- nueva alternativa para el descanso y el en-
car el verano en los países del Hemisferio tretenimiento: un recorrido por la Patagonia
Sur no rigió este año para la Argentina. Argentina, erigida ahora en un atractivo
Una oleada de denuncias políticas, que destino para el turismo internacional.
afectan el desenvolvimiento del sector
del juego, algunas decisiones guberna- CARLOS CARDAMA
mentales sorpresivas y significativas y Director General

www.games-magazine.com.ar

Games Magazine América del Sur 3

EDITORIAL.indd 1 03/02/2009 13:27:29

 Sumario
6 18
Patagonia Atlántica, un escenario
único en el mundo
Muchos y bien distintos son los desti-
nos que los viajeros pueden elegir si
dirigen sus pasos hacia la sorprenden-
te Patagonia que mira al Atlántico, un
sitio donde el viento aprendió a soplar;
un lugar que suele esperarnos con sus
mares abiertos.
Capa_Games_Argentina_05.indd 1
Edición online
www.games-magazine.com.ar
4 Games Magazine América del Sur
Sumario.indd 1
20
China pilotea la recuperación Obama, primer presidente de
de la economía mundial la Sociedad de la Información
Sostener la demanda norteamericana El “fenómeno Obama”, que sedujo a
es sostener la demanda mundial. Y la juventud norteamericana, está aso-
para conseguir ese objetivo no alcan- ciado a la expansión de la sociedad
za con la expansión del gasto fiscal de de la información. La nueva adminis-
Estados Unidos. Todo depende ahora tración dejará de lado las actuales
de China. prohibiciones y avanzará hacia la re-
gulación del juego online.
Editorial ..................................................................................................................3
Patagonia Atlántica, un escenario único en el mundo...........................................6
China pilotea la recuperación de la economía mundial. Por Jorge Castro..........18
Obama, primer presidente de la Sociedad de la Información.
Por Pascual Albanese ..........................................................................................20
Un verano caliente ...............................................................................................26
Marchas y contramarchas regulatorias en Mendoza...........................................32
Las 25 personalidades de la industria del azar ...................................................34
Las fiestas de fin de año ......................................................................................35
Darío Firpo: “Nuestro desafío es potenciar y desarrollar a los colaboradores”...40
Gerenciar en épocas de crisis. Por Natalia Torres .............................................. 41
Impactó sobre la Feria de Londres la crisis mundial ...........................................44
Licitación incierta en Asunción ............................................................................50
Abrirán trece casinos nuevos en Uruguay ...........................................................51
1/18/09 11:19:30 PM
CODERE ganó la licitación del hotel-casino Carrasco de Montevideo ...............54
Entrevista a Guillermo Arcani ..............................................................................56
El “boom” de los casinos se tomó el verano. Por Antonio Astudillo ....................58
03/02/2009 13:33:20
 Staff
La Revista del Entretenimiento de América del Sur

16

DIRECTOR GENERAL
CARLOS CARDAMA

DIRECTORA COMERCIAL
BETTINA MARDYKS
bettinam@gmconosur.com

JEFE DE REDACCION
PASCUAL ALBANESE
26 44 palbanese@games-magazine.com.ar
AR
Un verano caliente Impactó sobre la Feria de ASESOR TECNOLOGICO
En los últimos años, la Argentina se Londres la crisis mundial ING. GERARDO TACCONE
había destacado por sus avances en Con una mayor superficie de exhibi- gtaccone@games-magazine.com.ar
el marco regulatorio de la industria del ción y con presencia de visitantes de
juego. Ahora, una oleada de acusacio- todos los mercados internacionales, FOTOGRAFIA
nes políticas enturbia ese panorama. pero con un descenso profundo en MARIO MOSCA
Es necesario sincerar la discusión y cuanto al público visitante, culminó mmosca@games-magazine.com.ar
centrar el debate en las propuestas. IGE 2009.
DIAGRAMACION
PAULINA MAUMUS
paulina@games-magazine.com.ar

IMPRESION
Los casinos chilenos deberán advertir sobre la adicción al juego ......................60
GRAFICA PINTER
Errores de unos, buenas enseñanzas para otros. Por Antonio Alfaro ................ 61
info@graficapinter.com.ar
Del casino al Nintendo (o desde la Atari, si estuviera...).
.................................................................
Por Alejandro Leguizamón ...................................................................................62
Dos argentinos exitosos por el mundo del juego .................................................64 Games Magazine es una publicación
Controversia en Panamá .....................................................................................66 bimestral de distribución gratuita,
Con el sello de siempre y la marca de la modernidad. Por Sebastián Heredia .68 propiedad de Dertes S.A. Games Ma-
gazine es marca registrada.
El nuevo proyecto de ley de Juegos y Sorteos de México. Por Zacarías Leone 72
Registro de la Propiedad Intelectual
La Iglesia, el Estado y la oferta de juegos de azar. Por Hermes Landormie ...... 76
Nº 498.405. Tirada de esta edición
Espectáculos: ¿Estrategia de seducción o centro de negocios? 7.500 ejemplares.
Por Jorge Piñeiro..................................................................................................84
Un 2009 con innovaciones ...................................................................................88 Maza 1033 • C1220ABK
Buenos Aires, Argentina
Para Madex este es un año de consolidación .....................................................92
Tel/Fax: (54-11) 4931-8990
Noticias del Cono Sur ..........................................................................................94
buenosaires@games-magazine.com.ar
Noticias Internacionales .......................................................................................96
................................................................
Ficha Técnica .......................................................................................................98
ENERO / FEBRERO DE 2009
................................................................
Games Magazine América del Sur 5

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   TURISMO 

Patagonia
Atlántica
escenario único en el mundo
Muchos y bien distintos son los destinos que los viajeros amantes de la natura-
leza pueden elegir si dirigen sus pasos hacia la sorprendente Patagonia que mira
al Atlántico, un sitio donde -según dicen - el viento aprendió a soplar; un lugar
que suele esperarnos con sus mares abiertos y sus penas de olvido en la flor de
la jarilla o del quilembay resistiéndose a los desiertos.

6  Games Magazine América del Sur

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Sec. de Turismo de la Nación
C
uando uno emprende un viaje,
existe un punto de partida. En este
número, GAMES MAGAZINE
lleva a sus lectores a la Patagonia Atlán-
tica, un escenario único en el mundo.
Nuestro viaje comienza en Viedma, capi-
tal de la provincia argentina de Río Negro.
La Comarca Viedma – Carmen de Pata-
gones constituye el portal de ingreso a la
Patagonia. Ambas ciudades se encuentran
unidas por la belleza natural del río Negro
y su sorprendente historia en común. El
Puente Ferrocarretero (1931) y el Puente
Basilio Villarino (1981) son fieles testigos
del crecimiento de ambas ciudades.
Los orígenes de esas poblaciones se re-
montan al 22 de abril de 1779, cuando
Francisco de Viedma y Narváez fundó un
pequeño fuerte a orillas del río Negro, que
posteriormente se convertiría en capital de
la Patagonia (1878), del territorio de Río
Negro (1884) y finalmente de la provincia
de ese nombre (1957).
A través de 225 años de historia Viedma
construyó su identidad superando hechos
que han ido fortaleciéndola y que la con-
solidan como la Capital Histórica de la
Patagonia.
El ingreso a las playas patagónicas
El balneario El Cóndor, a 30 kilóme-
tros de la ciudad de Viedma, constituye
el portal de ingreso a la
Patagonia atlántica y
punto inicial de la de-
nominada “Ruta de los
Acantilados”. Al lugar se
accede por una ruta pa-
vimentada en excelentes
condiciones.
La villa balnearia está
emplazada en la mar-
gen sur de la desem-
bocadura del río Negro,
bañada por las aguas del
Atlántico, y por su ubica-
ción es conocida popu-
larmente como “la Boca”.
Cuenta con todos los servi-
hoteles, departamentos de alquiler, res-
taurantes, proveedurías, sala de primeros
auxilios, sanitarios públicos en la costane-
ra, locutorio, estación de servicios, capilla,
terminal de ómnibus y comisaría. Durante
la temporada veraniega hay buena activi-
dad nocturna, con varios pubs que ofrecen
shows musicales y una disco.
Asimismo, El Cóndor cuenta con un
club para realizar actividades depor-
tivas bajo cubierta, y con el casino El
Faro, un moderno edificio que per-
manece abierto durante todo el año.
Posee una extensa franja de playas en
las que se puede realizar distintas ac-
tividades de esparcimiento y pesca. Se
destaca la del comienzo de los acanti-
lados, conocida como Playa del Faro,
que permite el ingreso de autos. A dos
kilómetros de ésta se encuentra la se-
gunda bajada, que dispone de playa de
estacionamiento, baños y una confitería.
El Cóndor cuenta además con puntos de
interés para visitar, tales como el faro, el
Mirador de Ceferino y una nutrida colonia
de loros barranqueros. Los aficionados a
la pesca pueden disfrutar su pasión en las
zonas del Pescadero y en Los Pozones,
o bien trasladarse unos kilómetros hasta
Playa Bonita.
E. Kellerman

cios básicos para que el vi-

sitante disfrute de una buena
estada, tales como campings,

Games Magazine América del Sur 7

Turismo.indd 2 03/02/2009 20:47:20

   TURISMO 

y por las famosas aguas cálidas de estas

Varios son los campings que albergan durante
la temporada estival a los más aventureros.
Importantes obras de infraestructura,
como su amplísima costanera asfaltada o
el casino, así como restaurantes, confite-
rías, discoteques, gimnasio polideportivo
y variedad de comercios al servicio del
turista, suman comodidad a los encantos
naturales de la costa atlántica.
La costa atlántica rionegrina tiene tres
puntos importantes y destacados, uno
por ser un centro turístico altamente
concurrido, otro por ser centro de la
pesca marítima comercial, y el tercero
por constituir un apoyo fundamental para
la actividad económica de la Patagonia.
Estamos hablando de Las Grutas, San
Casino Las Grutas
Crow Casino Las Grutas es un lugar
verdaderamente único. Con una in-
comparable vista al mar, las salas de
juegos y de slots, la confitería, el ex-
clusivo “Las Marinas Restó” y el Ho-
tel categoría 4 estrellas conforman la
opción de entretenimiento, descanso
y diversión de este atractivo balneario
patagónico.
Antonio Oeste y Puerto San Anto-
nio, respectivamente.
A Las Grutas llegan cada año miles de
turistas dispuestos a divertirse, relajarse y
pasarla bien. Vienen atraídos por sus pla-
yas con acantilados de increíble belleza,
costas. Su clima es semiárido, con escasas
lluvias y una temperatura que en verano
va desde los 14 hasta los 30 grados.
Este balneario tan concurrido de la Patago-
nia argentina forma parte, en realidad, del
municipio de San Antonio, ubicado a 15
kilómetros de allí. Esta ciudad de 17.000
habitantes se hizo fuerte e importante a par-
tir de la habilitación, a pocos kilómetros de
allí, del Puerto San Antonio Este, en 1983.
Los productos del mar y su posterior comer-
cialización, además de la agitada actividad
del puerto, se convirtieron en la base de su
vida económica.
Es una ciudad hecha para el turista: po-
see 20 restaurantes localizados en el área,
queofrecen platos típicos regionales y me-
nús turísticos entre los cuales se destacan:
salmón al roquefort, rabas fritas, cucuru-
chos de cornalitos, milanesas de merluza,
escabeche de mariscos, cazuela de maris-
cos, almejas gratinadas y a la vinagreta,
cóctel de camarones, pulpitos preparados
de diferentes formas, paellas, picadas de
mariscos, mejillones a la provenzal, os-
tras, pejerrey frito, lenguado a la crema,
calamares rellenos, sopa de cangrejos y
vieiras gratinadas, entre otros.
La oferta de esparcimiento está compuesta
por el Casino (ver recuadro), con alternati-
vas de varios shows en vivo y que funciona
durante todo el año; el Polideportivo, don-
de se realizan permanentemente espectá-
culos y actividades de nivel; la Feria de
Artesanos; espectáculos callejeros, juegos
infantiles, confitería, discotecas y excur-
siones de pesca, buceo y reconocimiento
de la naturaleza en los alrededores.

Siguiendo nuestro mapa de ruta para re-

Casinos de Viedma y El Cóndor correr la Patagonia Atlántica, dejamos
Río Negro, entramos en la provincia de
Crow Casino Viedma es una excelente centro de entretenimientos. Cuenta con una
gran sala de juegos con ruleta, craps, black jack, punto y banca y póker, además,
Chubut y nos dirigimos a un paso obliga-
de una sala de slots con 150 máquinas tragamonedas y ruleta electrónica. También do: Puerto Madryn.
tiene dos confiterías para degustar diferentes tragos, cenar y observar los distintos Es una ciudad perteneciente al departa-
shows que se presentan diariamente. mento Viedma de la provincia del Chubut.
Crow Casino El Cóndor es, por su parte, un centro de entretenimientos frente al mar Fue fundada el 28 de julio de 1865, fe-
y cercano al primer Faro de la Patagonia, un lugar con una vista única. La sala de
cha de llegada, a bordo del velero “Mimo-
juegos ofrece ruleta, cartas, dados, tragamonedas y ruleta electrónica, y los clientes
pueden deleitarse con un lugar único y un paisaje majestuoso. Además, un restó-bar
sa”, de los colonos galeses a la costa del
con variedad de tragos, platos y postres artesanales y shows musicales en vivo, ase- Chubut, frente a lo que hoy es la ciudad.
gura toda la diversión junto al mar. Puerto Madryn es una de las ciudades más
pujantes de la Patagonia debido a que nu-

8  Games Magazine América del Sur

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 TURISMO

clea distintas actividades económicas. Es

puerto de aguas profundas, lo que permite Casino Puerto Madryn
una intensa actividad pesquera; tiene pro-
Con variados modelos de tragamonedas, pozos acumulados, ruletas electrónicas,
ducción de aluminio en su planta de Aluar máquinas de video poker y un bingo gigante, esta sala es el paso obligado en el
(Aluminio Argentino SA), y una dinámica quehacer de los habitantes de la ciudad o de cualquier turista que quiera distraerse y
industria turística. Esta ciudad es pionera matizar la belleza natural del lugar.
de la actividad subacuática del país y es Ubicado a pocos minutos de Puerto Madryn, el visitante encuentra allí un ambiente
punto de apoyo para visitar la sorprenden- informal y cómodo, donde descansar de la rutina diaria y probar con todo el azar que
se le ofrece.
te y única Península Valdés.
El Casino cuenta con una hermosa confitería, servicio de bar y restaurante abiertos y
a disposición del cliente desde su apertura hasta el cierre.
Algo de historia
El Golfo Nuevo era conocido por navegan-
tes ingleses y fue prolijamente relevado
por la gente del almirante Fitz Roy desde
1826 a 1836. Movidos por la organización
de Lewis Jones (tipógrafo), Edwin Roberts
y el capitán sir Love Jones Perry (del cas-
tillo de Madryn, en Arfon --de ahí el nom-
bre del puerto), el 28 de julio de 1865
arribaron a la Bahía Nueva 153 galeses.
A pesar de que pocos de ellos eran labrie-
gos su objetivo era cultivar el valle inferior
del río Chubut, y por tanto su estadía en
el puerto fue corta. En pocos meses se
trasladaron a las márgenes del río, donde
se dedicaron al cultivo de trigo.
Pocos lugares en el mundo ofrecen la po-
sibilidad de observar en su ámbito natural
una gran cantidad y variedad de animales.
Península Valdés, sobre el mar Atlántico y
a 77 kilómetros de Puerto Madryn, es uno
de ellos. Gigantescas ballenas a unos po-
cos metros; lobos y elefantes marinos, pin- Casinos de Rawson y Trelew
güinos, numerosas aves, guanacos y otras
Rawson: Reinaugurada el 13 de junio de 2008, esta importante sala de máquinas traga-
especies terrestres se concentran en esta monedas se encuentra en la capital política y administrativa de la provincia del Chubut.
reserva natural de 360.000 hectáreas en la Esta sala es un casino en sí mismo, que funciona como una unidad independiente con
que casi no hay más habitantes y estrellas características propias y un público que la prefiere por su identificación con ella.
que ésos. Tan destacable es la población Cuenta con una destacada confitería con vista a un distinguido patio inter-
faunística, que la Unesco declaró a este no. Se renovó también el parque de tragamonedas, sumándole más varie-
dad para arribar a 244 máquinas: 177 de video, 67 de rodillo y, además, 2
sitio “Patrimonio de la humanidad”.
ruletas electrónicas para 16 apostadores. Todas las máquinas de esta sala po-
La entrada a la península ya es un deleite seen pozos acumulados (Jackpot), tanto individuales como seriales o grupales.
para los sentidos. Luego de tomar la ruta Además esta sala también cuenta con una agradable confitería que ofrece a quienes
provincial 2, desde la ruta 3 o desde Puer- la visiten la mejor atención y servicio.
to Madryn, se llega a un istmo, el “Carlos Trelew: En pleno centro de la ciudad se encuentra el Casino Club Trelew, importante
Ameghino” que conecta a la península centro de entretenimientos inaugurado el 30 de abril de 2004.
Este casino se presenta como uno de los más importantes de la Patagonia. El edificio
con el continente. El agua flanquea los
rescata el espíritu de la arquitectura industrial inglesa e incorpora elementos del estilo
dos costados de la ruta. constructivo galés. Su acceso exterior, su fuente de agua iluminada y la envergadura
Tanto a la derecha como a la izquierda de su edificación invitan a conocer este casino, único en la Patagonia Argentina.
se puede ver la inmensidad azul del mar En sus más de 3.000 m2 ofrece al visitante 8 mesas de ruleta, 1 mesa de punto y
patagónico. De un lado, el Golfo Nuevo, y banca, 2 de black jack, 1 de casino póker, 1 de craps y 346 máquinas tragamonedas.
sobre el otro el Golfo San José. Si se baja Todas las máquinas poseen jackpots progresivos individuales o por grupo. La sala cuen-
ta desde el año pasado con el sistema Ticket In - Ticket Out (TITO), que brinda mayor
el vidrio del auto, hasta se pueden oír los
facilidad para las operaciones de apuestas y cobro de premios.
chirridos de las ruidosas aves que habitan

10 Games Magazine América del Sur

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   TURISMO 

cerca, en la Isla de los Pájaros, y que pa-
recen dar la bienvenida al lugar.
Justo en ese punto, puerta de acceso a la
Reserva Integral de la Península Valdés,
hay que parar para abonar una entrada.
Allí se encuentra el Centro de Interpre-
tación Florentino Ameghino y el Museo
Regional Fuerte San José, ideal para infor-
marse a fondo sobre los lugares a visitar y
su geografía, flora, fauna e historia. Desde
ahí se puede hacer un pequeño desvío y
visitar la Isla de los Pájaros, o bien seguir
adentrándose en la península.
Después de unos 25 kilómetros, que se ha-
cen sobre una típica estepa, se abre de re-
pente un abanico celeste entre acantilados
dorados. Esta magnífica vista corresponde
a Puerto Pirámides, el único asentamien-
to poblacional de la reserva y uno de los
lugares más privilegiados para observar a
las famosas ballenas francas del sur. Estos
gigantescos mamíferos llegan en junio y
hasta diciembre habitan las aguas del golfo
para procrear y dar a luz a sus crías.
Las finas y doradas arenas de Pirámides
invitan a sentarse en ellas y, simplemente,
mirar el mar o alguna que otra ballena cerca
de la costa; o recorrer toda la playa en bús-
queda de los caracoles más raros. Desde allí
se puede seguir viaje hacia las distintas re-
servas faunísticas o contratar una excursión
en buceo. Pero lo que pocos se pierden son
los avistajes cercanos de ballenas.
La capital de Chubut
Rawson es la ciudad capital, sede del go-
bierno de la provincia. Su nombre recuerda
al doctor Guillermo Rawson, ministro del
Interior en la época de la colonización. For-
man parte de la ciudad el balneario “Playa
Unión” y el puerto pesquero. El balneario
es el atractivo veraniego para la población
del Valle Inferior; en el puerto operan en su
mayoría flotas de pequeñas lanchas.
La ciudad se levantó en la margen norte
del río Chubut, próximo a su desemboca-
dura, en el lugar denominado “Fuerte Vie-
jo”. Allí el 15 de septiembre de 1865 se
izó por primera vez la bandera argentina
en el Valle. La ceremonia se realizó con la
presencia del capitán Murga, enviado del
gobierno nacional a la naciente colonia, y
los dirigentes del grupo galés.
Rawson, como capital de la provincia, es
una ciudad destinada a la administración
pública. Es característica por la prolijidad
de sus boulevards. Está a sólo 20 kilóme-

Casino Comodoro
Rivadavia
Este fue el primer Casino operado por
Casino Club. Inició su actividad el 1º
de julio de 1992 y se presenta como la
más atractiva propuesta de entreteni-
miento en la ciudad.
Con sólo ingresar, la magia de su ilu-
minación y su exclusiva decoración
predisponen a vivir sensaciones indes-
criptibles y alimentan el placer de la di-
versión. La distribución de sus más de
2.000 metros cuadrados en tres niveles
dan al visitante variadas posibilidades:
desde la discreta privacidad en los sec-
tores de juegos de cartas, en la planta
inferior, hasta la algarabía de las máqui-
nas tragamonedas. Este casino ofrece
Casino Río Gallegos al visitante seis mesas de ruleta, una
de punto y banca, tres de black jack,
Este casino, ubicado en el corazón de la ciudad, abrió sus puertas el 1º de febrero de una de casino póker y una de Craps.
2003, convirtiéndose a partir de ese momento en el principal punto de encuentro so- Cuenta también con 187 máquinas
cial y constituyendo la mayor oferta de entretenimiento de la capital santacruceña. tragamonedas: 165 de video y 22
En los últimos meses del año 2007 este casino fue remodelado y ampliado. Sus slots de rodillo.
nuevas áreas le han otorgado más espacio a la diversión, permitiendo sumar equipa- Todas las tragamonedas poseen
miento de última generación, tanto en tragamonedas como en ruletas electrónicas. jackpots (pozos acumulados) pro-
Esta sala de juegos se encuentra distribuida en un edificio de 1.200 m2 repartidos en gresivos individuales o por grupo de
dos plantas otorgando al visitante variadas posibilidades: desde los sectores de jue- máquinas. Para los amantes de la
gos de mesa y slots, en el primer piso, hasta la inmejorable disposición de máquinas ruleta electrónica este casino cuen-
tragamonedas y ruletas electrónicas, en la planta baja. ta con una para 8 apostadores. Los
Este casino ofrece al visitante 4 mesas de ruleta, 1 de punto y banca, 2 de Black Jack, slots de esta sala poseen el siste-
1 de Casino Poker y 1 de Craps. Cuenta con 254 máquinas tragamonedas: 210 de ma Ticket In - Ticket Out (TITO).
video y 44 de rodillo, y 2 ruletas electrónicas para 22 apostadores. Todas las traga- Tiene también una sensacional confi-
monedas poseen Jackpots progresivos individuales o por grupo de máquinas. Los tería, situada en un nivel especial des-
slots de esta sala poseen el sistema Ticket In - Ticket Out (TITO). de donde se observa toda la sala.

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 Games Magazine América del Sur  13

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   TURISMO 

tros de Trelew, donde reside la mayoría
de quienes trabajan en las dependencias
estatales. A partir de las 6 de la tarde
Rawson queda casi desierta y hasta los
semáforos dejan de funcionar normalmen-
te, ya que no queda quien los use.
En esta ciudad puede visitarse el Centro Cul-
tural “José Hernández”; la Capilla Berwyn,
construcción típica galesa; el Museo Sale-
siano, de importante valor antropológico y
el Centro de Rescate Histórico de la ciu-
dad, además de conocer la arquitectura de
los edificios públicos. A 7 kilómetros, en la
desembocadura del río Chubut en el Océa-
grafía urbana, y por lo tanto el centro
está varios kilómetros después de
que aparecen sus primeros barrios.
Ciudad petrolera por antonoma-
sia es, junto Neuquén –capital de
la provincia del mismo nombre-,
la más populosa de la Patagonia.
Fue fundada el 23 de febrero de
1901 como salida marítima de la
producción agrícola ganadera de
Colonia Sarmiento y San Martín,
pero el verdadero impacto en su de-
sarrollo y consolidación lo produjo
el descubrimiento del petróleo, el

Sec. de Turismo de la Nación

no Atlántico, se ubica el puerto de Rawson 13 de diciembre de 1907. El pe-
en un ambiente característico rodeado de queño espacio social comodorense
lobos marinos, compañeros inseparables se multiplicó, y el acontecimiento
de los pescadores. Quien llegue hasta allí fue de tal magnitud que provocó la
no debe dejar de degustar exquisitos platos creación de Yacimientos Petrolí-
elaborados a partir de pescados tales como feros Fiscales (YPF) en 1922, y las
lenguado, salmón, abadejo, merluza, peje- características propias de un gran
rrey y otros, recién extraídos del mar. campamento petrolero fueron acen-
tuándose con el correr del tiempo. sionales nevadas, y durante el verano se
Ciudad del viento y del petróleo Quienes habitan desde hace tiempo estas pueden disfrutar las playas, dado que los
Entrar a Comodoro Rivadavia puede ser tierras afirman que el clima ha cambiado, vientos del oeste son secos pero templados.
una aventura. La plana meseta patagónica y lo cierto es que estas afirmaciones que Comodoro Rivadavia sufrió el cimbronazo
se transforma en cadenas de cerros que for- provienen del buen sentido se ven corro- de la privatización de YPF y, si bien pasa
man fuertes canales de vientos. Los cerros boradas en informes de carácter científico. por un momento de recesión económica,
han forzado un dibujo caprichoso de la geo- Los inviernos son suaves, con sólo oca- la intensa actividad ciudadana continúa
siendo una de sus características.
Casinos Caleta Olivia y Puerto Deseado A este paisaje debemos agregar los silentes
molinos de viento. Son diez amigables má-
Caleta Olivia: En actividad desde el 19 de diciembre de 2003, esta sala de juegos, quinas generadoras de energía limpia que
ubicada en pleno centro de la ciudad, se presenta como la más atractiva propuesta están ubicadas en la cima del cerro Are-
de entretenimiento. Este casino dispone de unas instalaciones y servicios acordes a
nales. El parque eólico, de 10 MW, se ha
un casino de primer nivel internacional.
Un particular estilo arquitectónico, con ambiente caribeño tanto en su interior como en
convertido en el mayor de América latina.
el exterior, hace que este edificio se destaque sobremanera de su entorno: por la fres- Se puede decir, además, que Comodoro
cura de su imagen, lo variado de su colorido y por sus dos extraordinarios jardines inte- es un enclave patagónico, curtido por
riores con una exhuberante vegetación, algo no habitual en la ciudad de Caleta Olivia. el viento, amparado por el mítico cerro
Esta sala de juegos tiene una superficie de 1.360 m2 cubiertos y está proyectada Chenque y con la vecina villa balnearia
íntegramente en una sola planta, en la que sobresale una importante confitería que
y residencial Rada Tilly. Es sede univer-
se alza en un nivel levemente superior al del sector de mesas de juego e islas de
máquinas tragamonedas, y ofrece una privilegiada vista de toda la sala. Ofrece al
sitaria, centro de servicios y referencia
visitante 4 mesas de ruleta, 2 mesas de black jack, 1 mesa de casino póker y 1 mesa obligada de toda la Patagonia central.
de craps.
Cuenta con 174 máquinas tragamonedas: 157 de video y 17 de rodillo, y una ruleta Puerta de la Patagonia Austral
electrónica para 12 apostadores. Todas las tragamonedas poseen jackpots progresi- Quienes aseguran que Río Gallegos es el
vos individuales o por grupo de máquinas. Los slots de esta sala poseen el sistema
portal de ingreso a la Patagonia austral no
Ticket In - Ticket Out (TITO).
Puerto Deseado: La amplitud de los interiores del Casino Club Puerto Deseado brin-
se equivocan. Punto de partida de todas
da calidez y expresa buen gusto, logrando que, junto a la excelencia en la atención y las excursiones, convertido en el centro
el servicio, esta sala sea el centro de entretenimientos más importante de la ciudad. turístico de escala por excelencia, la ciu-
Inaugurada el 16 de diciembre de 2004, esta sala de tragamonedas cuenta con un dad está emplazada en la desembocadura
total de 205 máquinas, de las cuales 38 son de rodillo y 167 de video. Tiene también del río con el mismo nombre. Actualmente
una ruleta electrónica para 20 apostadores.
la pueblan 85.000 personas.

14  Games Magazine América del Sur

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Sec. de Turismo de la Nación

Games Magazine América del Sur  15

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   TURISMO 
Sec. de Turismo de la Nación
Capital económica de Tierra
del Fuego
Definida por muchos como la capital
económica de la provincia, Río Gran-
de es la cabecera de la parte norte de la
isla de Tierra del Fuego. En ella conflu-
yen industria, petróleo y ganadería. Si
bien su origen está más emparentado
con esta última actividad, hoy exhibe las
claras huellas de su desarrollo indus-
trial. Sus amplias avenidas nos llevan a
barrios enteros de galpones fabriles que
se combinan con zonas de numerosas
viviendas. Como contrapartida, las ca-
lles principales han sido adornadas con
bellos paseos con canteros de flores a los
que luego se han incorporado coloridos
monumentos en cemento. Hoy cuenta
con unos 35.000 habitantes y hotelería
y gastronomía de buen nivel.
Además de poder funcionar como punto
de partida para visitas a las estancias
de la región, Río Grande se ha trans-
formado, gracias a la siembra anual de
alevinos, en una zona muy importante
para la pesca deportiva.
El extremo sur del planeta
Todo viaje tiene su inicio y su final; Ushuaia
es la finalización del nuestro. Es la ciudad
mas austral del planeta. El destino que
miles de personas alrededor del mundo
fantasean con visitar alguna vez.
Los primeros habitantes de esta zona, cla-
ro, no fueron españoles, sino los antiguos
indios yámanas. Ellos fueron quienes bau-
16  Games Magazine América del Sur
Turismo.indd 11
Sec. de Turismo de la Nación
Casinos de Río Grande y Ushuaia
Río Grande: Para quienes no conocen el Casino Club Río Grande puede resul-
tar impensable que en una ciudad al norte de la Isla Grande de Tierra del Fuego pue-
da haber un casino de esta categoría. Tal es así que este casino sigue sorprendien-
do a los visitantes que disfrutan de su variedad de propuestas de esparcimiento.
Al ingresar al casino, de su moderna decoración se destaca la gran cúpula piramidal que
caracteriza a este centro de entretenimientos. El Casino Club Río Grande ofrece una am-
plia variedad de alternativas de entretenimiento al visitante cuatro mesas de ruleta, 1 de
punto y banca, 1 de mini punto y banca, 2 de black jack, 1 de casino póker y 1 de Craps.
Cuenta con 104 máquinas tragamonedas: 72 de video y 32 de rodillo. Todas las máqui-
nas poseen jackpots progresivos individuales o por grupo de máquinas.
Ushuaia: En el extremo austral del continente americano encontramos uno de los casi-
nos más acogedores de la Argentina: el Casino Club Ushuaia, más conocido como “el
del Fin del Mundo”.
Reinaugurado el 1° de febrero de 2006, este casino posee 4 mesas de ruleta, 2 de black
jack, 1 de casino póker, 1 de craps y, distribuidas en cuatro sectores diferentes de la sala,
147 tragamonedas entre las que no faltan las clásicas de rodillo, las de videos interactivo
y las últimas innovaciones en entretenimiento con pantallas sensibles al tacto. Todas las
máquinas poseen pozos acumulados progresivos individuales o por grupo de máquinas.
Además cuenta en su distinguida confitería con una calidez inigualable, donde se destaca
por ejemplo su hogar de leños.
tizaron a esta zona entre el fin de la Cor- La ciudad que naciera para “asegurar
dillera de los Andes y el Canal de Beagle la soberanía” es cabecera de turismo y
como “Ushuaia”, es decir: la “bahía que cuenta con aeropuerto, hoteles y buena
penetra hacia el oeste”. gastronomía. Pasó de ser una pintores-
Luego los indios serían extinguidos por ca aldea de unos 6.000 habitantes en
los colonizadores, y pasaría mucho tiempo 1970 a tener más de 60.000 almas en
hasta que allí se ubicara un asentamiento la actualidad. Esta explosión demográ-
definitivo. Y los presos hacinados de Bue- fica fue debida al régimen promocional
nos Aires tendrían mucho que ver en ese que decretó el gobierno nacional. Tan-
proyecto. Es que en 1882, el presidente to, que aún tiene serios problemas de
de entonces, Julio A. Roca, presentó un vivienda.Y la particular conformación
proyecto de “colonia penal al sur de la Re- social es la siguiente: la mitad de la po-
pública”. Hoy, ya no funciona el presidio, blación local está entre los 15 a 40 años,
y éste es sólo un recuerdo para los visitan- y los fueguinos nativos no superan el
tes que llegan hasta el fin del mundo. 10% del total.t
03/02/2009 14:01:29
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es solo un juego de niños.

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Games Magazine América del Sur  17

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 PANORAMA

EN SEIS AÑOS HABRIA UN GIRO ESTRUCTURAL DEL PROCESO DE ACUMULACION CAPITALISTA

China pilotea la recuperación

de la economía mundial
Sostener la demanda norteamericana es sostener la demanda mundial. Y para
conseguir ese objetivo no alcanza con la expansión del gasto fiscal de Estados
Unidos. Todo depende ahora de la evolución que experimente la economía china,
convertida en el pivote del crecimiento a nivel global.

ses emergentes, encabezados por China e China acumula reservas monetarias por
POR JORGE CASTRO India, se transformarán en “mercados de más dos trillones de dólares. El 64% de
ipjcastro@speedy.com.ar destino por derecho propio”, según PWC, esos activos externos son valores estadouni-
y crecerán, no tanto a través del boom ex- denses. China financia este año cerca del

C
hina pilotea la recuperación de
la economía global. La consultora
PriceWaterhouseCoopers (PWC)
publicó un informe sobre las perspectivas
de la economía mundial, con énfasis en
los países emergentes, sobre todo China e
India. PWC prevé que, en seis años más,
la mitad del PBI mundial será obra de los
países emergentes, que pasarán del 43.7%
(2007) a 50.5% (2014).
Dice PWC: “mientras se proyecta que
todas las economías avanzadas se con-
traerán en 2009, y se recuperarán sólo
gradualmente a partir de entonces, se
espera que las grandes economías emer-
gentes –en especial China e India– ex-
perimentarán este año sólo una desace-
leración, y no una contracción. Se prevé,
asimismo, que las economías emergentes
(que incluyen a los países “en vías de
desarrollo” ) mantendrán mejores pers-
pectivas de mediano plazo que las eco-
nomías avanzadas”.
Según el informe, los próximos seis años
mostrarían un giro estructural del proceso
de acumulación capitalista: “las econo-
mías emergentes han sido consideradas
desde 1991 fundamentalmente como cen-
tros de offshoring (reubicación de tramos
en los procesos de negocios de alcance
mundial) y de fabricación a bajo costo
para las empresas transnacionales de las
economías avanzadas”.
Pero hacia 2014, señala el informe, los paí-
portador a los mercados del G-7 –como lo
hicieron a partir de 1991–, sino mediante
el impulso al consumo interno y a las eco-
nomías domésticas.
China pasará del 10.8% del PBI mun-
dial en 2007 a 14.7% en 2014 y dejará
atrás a los 12 países de la “eurozona”,
que pasan al 13.9%, tras haber alcanzado
16.1% hace dos años. Son notables los
pronósticos que PWC realiza para China:
su economía creció 9.4% en 2008. Ese
ritmo caería este año a 6%, tendría una
leve recuperación en 2010 (7%) y luego,
entre 2011 y 2014, se expandiría a una
tasa no inferior a 8.5% anual.
Lo paradójico del crecimiento chino es
que, mientras la economía se desacelera,
aumenta el superávit comercial. El PBI
tuvo una tendencia a la baja en 2008:
creció un 10.6% en el primer trimestre,
10.4% en el segundo, 9% en el tercero y
una cifra semejante en el cuarto. En el
año, 9.4%. En los últimos tres meses de
2008, las exportaciones chinas se hun-
dieron un 13% (en dólares), debido a la
recesión de sus dos principales mercados:
Unión Europea y EE.UU. No obstante, el
superávit chino alcanzó un récord de 457
billones de dólares en 2008, con un cre-
cimiento de 40% con respecto al año an-
terior. Si las exportaciones disminuyeron
13% en el último trimestre de 2008, las
importaciones cayeron un 21% en rela-
ción al año anterior.
60% del déficit fiscal de Estados Unidos.
El gasto fiscal no resuelve la crisis
de EE.UU
La deuda privada en Estados Unidos era
130% del PBI en el año 2000 y trepó a
174% en el primer trimestre de 2007. Allí
se aceleró y llegó a 185% en el primer tri-
mestre de 2008, en que comenzó a frenar-
se, hasta cesar bruscamente su expansión
en septiembre de 2008.
Con la crisis financiera, hubo una rever-
sión de las expectativas de los actores
económicos. Lo norteamericanos deja-
ron de gastar. La contrapartida de esta
extraordinaria caída del endeudamiento
privado fue un derrumbe equivalente de
los préstamos netos del sistema financiero.
Cayeron en un monto equivalente al 13%
del PBI entre el tercer trimestre de 2007
e igual período de 2008, la mayor caída
de la historia norteamericana.
Si esta tendencia continúa, los préstamos
netos al sector privado habrían caído 14%
del PBI entre el primer trimestre de 2008
y los primeros tres meses de 2009. En
estas condiciones, la disminución de las
tasas de interés de corto plazo resuelta
por la Reserva Federal el 16 de diciem-
bre pasado, que la llevó de 0% a 0.25%
–el menor nivel de la historia del banco
central estadounidense –, no alcanzaría
para revertir la excepcional acumulación
de liquidez provocada por la negativa a

18 Games Magazine América del Sur

Castro.indd 1 04/02/2009 0:50:20

 endeudarse de los actores privados. La Se orienta por una concepción estratégica
razón es que el rechazo a endeudarse no de largo plazo, fundada en el convenci-
se debe a las altas tasas de interés, sino miento –y en el conocimiento– de
a la falta de confianza. la fortaleza de EE.UU.
El virtual colapso del gasto privado esta- La resolución de la cri-
dounidense –que es 70% del PBI y más sis norteamericana no
del 80% de la demanda– torna imposible está en EE.UU, sino
que el gobierno del presidente Barack en China. La crisis
Obama logre, sólo con un incremento del adelanta el papel
gasto fiscal, que la economía norteameri- mundial de Chi-
cana vuelva a crecer en el corto plazo. na y, al mismo
La razón es que la tasa de inversión en tiempo, asegura
EE.UU es 20% del PBI, de los que un su integración
13% corresponden al ahorro doméstico y cada vez más
7% al flujo de capitales del exterior. Para profunda con
sostener la demanda en EE.UU, se requie- los EE.UU.
re un paquete fiscal que no sólo enfrente En términos
el hecho de que ese 13% del ahorro do- estructurales,
méstico ha dejado de volcarse al gasto, EE:UU y Chi-
sino que además sostenga una inversión na, que confor-
externa que equivale al 7% del PBI. man los dos polos
El paquete fiscal previsto por el gobier- de la globalización,
no de Obama asciende a 800 billones de tienden a constituir
dólares (5.5% del PBI). Están también un sistema económico
los 380.000 millones de dólares que integrado, fundado en un
restan por gastar del plan de salvataje mecanismo de desequilibrios
financiero de la administración Bush, compensados. De allí que algunos
que representan 2.6% del PBI. Ambas economistas hayan empezado a hablar de
cifras implican el 8,1% del PBI esta- “Chinamérica”.
dounidense. Pero sólo para enfrentar el
cese de gasto del ahorro doméstico se
requeriría una inversión fiscal no infe-
rior al 10% del PBI. Hay que subrayar
que el déficit presupuestario de EE.UU
ascendió a 1.23 trillones de dólares en
el año fiscal octubre 2008/octubre 2009.
Si el gasto fi scal asciende a 10% del
PBI, esto implicaría duplicar ese déficit
en un plazo de dos años.
Pero ocurre que cerca del 60% del dé-
ficit fiscal norteamericano es financiado
por China, convertida en la principal
acreedora, tanto interna como externa,
de EE.UU, y que la mitad del flujo de ca-
pitales externos que recibe la economía
norteamericana (atrae el 75% del total
mundial) proviene de China y los países
emergentes.
Al invertir en títulos estadounidenses,
China no busca “seguridad de corto pla-
zo”, guiada por el miedo, como lo hacen
los inversores internos norteamericanos.

Games Magazine América del Sur 19

Castro.indd 2 04/02/2009 0:50:25

 OPINION

FLEXIBILIZACION DE LAS PROHIBICIONES EXISTENTES EN RELACION A LAS APUESTAS ONLINE

Obama, primer
presidente de la Sociedad
de la Información
El “fenómeno Obama”, que sedujo a la juventud norteame-
ricana, está asociado a la expansión de la sociedad de la
información. La nueva administración dejará de lado las
actuales prohibiciones y avanzará hacia la regulación
del juego online.

los 29 años, que constituyen un 18% del

POR PASCUAL ALBANESE
padrón electoral nacional, Obama obtuvo
palbanese@games-magazine.com.ar un 66%, contra un 32% de su rival John
Mc Caine. En la otra punta de la pirámide

S
ignificativamente, entre las pri-
meras iniciativas legislativas que
pueden debatirse en el Congreso
norteamericano tras la asunción de Ba-
rack Obama figura la flexibilización de
las prohibiciones existentes en relación
a las apuestas por Internet. Apenas horas
después del histórico acto de asunción
de Obama, tanto la titular de la Cámara
de representantes, Nancy Peloso, como
el líder del bloque mayoritario del Se-
nado, Harry Reid, que son los dos más
prominentes legisladores de la mayoría
demócrata en el Capitolio, señalaron que
compartían la opinión de muchos de sus
colegas en el sentido de proceder a la
revisión de esa legislación restrictiva.
En el análisis del “fenómeno Obama”, la
atención mundial se centró en su condición
afroamericana. Pero ese dato, más allá de
su obvia importancia, no explica su éxito.
La razón principal residió en su capaci-
dad de atraer a la inmensa mayoría de la
juventud norteamericana. Los datos elec-
torales fueron reveladores: en el segmento
de población comprendido entre los 19 y
demográfica, los mayores de 65 años, Mc
Caine obtuvo un 53% de los votos con-
tra un 45% de Obama. Después de años
de apatía, el nuevo mandatario encendió
la esperanza de los jóvenes. La concen-
tración que rodeó su asunción constituyó
la movilización juvenil más importante de
la historia de Estados Unidos y fue segui-
da en simultáneo por otros millones de
jóvenes norteamericanos internautas,
que mientras sus padres miraban la
ceremonia por televisión, lo hacían
esta vez a través de Internet.
Desde el principio de su competen-
cia con Hillary Clinton, quedó cla-
ro que la potencialidad de Obama
residía en esa movilización juve-
nil. El grueso del aparato parti-
dario demócrata, incluido
la estructura sindical de
la AFL-CIO, prefería
apostar a lo seguro.
Y Hillary Clin-
ton, apunta-
lada por la
imagen de

20 Games Magazine América del Sur

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AGI09_012_GaMaConsur_LatAm.indd 1 03.12.2008 9:15:45 Uhr
 OPINION
los dos mandatos de Bill Clinton, era una
garantía de triunfo ante el declive de la ad-
ministración republicana. Los antecedent-
es indicaban que, salvo imponderables, los
demócratas recuperarían la Casa Blanca.
Las elecciones en el Partido Demócrata se
convirtieron en un adelanto de los comicios
presidenciales. Quién allí ganara, sería el
casi seguro sucesor de George W. Bush.
Así lo captó Obama, quien tuvo la inspira-
ción de enfrentar a Hillary desde el lugar
de “lo nuevo”. En su campaña, generó la
imagen de que él encarnaba el fin de las
dinastías políticas. Tanto de la dinastía
Bush, que había dado a Estados Unidos
dos presidentes con apenas ocho años de
diferencia (precisamente los dos períodos
de Bill Clinton), como de la incipiente di-
nastía Clinton, que se aprestaba a
igualar ese
22 Games Magazine América del Sur
ALBANESA.indd 3
récord (tras los dos mandatos de George
W. Bush). Ambas dinastías expresaban
las dos grandes corrientes ideológicas de
Estados Unidos: conservadores y liberales.
Obama marcó una diferencia contundente:
“No existe un Estados Unidos liberal ni
un Estados Unidos conservador, existen
los Estados Unidos de América”.
La habilidad de Obama consistió en con-
vertir la necesidad en virtud: frente a su
falta de experiencia de gobierno y su corta
carrera parlamentaria proyectó la imagen
del “cambio”. Tenía sobrados pergaminos
para mostrar en esa dirección: su edad,
su destacada carrera en la Universidad
de Harvard y, aquí sí, el color de su piel,
que lo distinguía inequívocamente de to-
dos sus contrincantes y antecesores. En
una franja de la opinión pública esta-
dounidense, el factor racial, que por su-
puesto movilizó a su favor masi-
vamente a la comunidad negra, quedó así
subsumido en la categoría del “cambio”.
Así puede entenderse por qué una mul-
titud de jóvenes norteamericanos, princi-
palmente de extracción universitaria (la
inmensa mayoría de ellos sin antecedentes
ni experiencia política) se sumaron como
voluntarios a la campaña de Obama, in-
yectándole una dosis de frescura inédita
en la política norteamericana de las últi-
mas décadas.
El primer ciber presidente
Esta comunidad generacional trajo apa-
rejada otra característica: la utilización
intensiva de las nuevas tecnologías de
la información. La cultura informática,
el empleo de Internet como herramienta
de difusión y el aprovechamiento de las
redes sociales, la comprensión del valor
proselitista de instrumentos como Face-
book, generaron un vínculo directo entre
el candidato y sus adherentes, una vía
de comunicación horizontal entre sus
simpatizantes y una identidad común,
que se proyectó luego en la campaña
electoral nacional, en la que Obama
constituyó la “novedad” y el septua-
genario John Mc Caine fue la corpo-
rización de “lo viejo”.
El Obama que llegó a la Casa Blanca,
más que el primer presidente negro
de los Estados Unidos, es el primer
presidente de la sociedad de la in-
formación. Algunos hablan del
primer “ciber presidente”,otros
del “presidente 2.0”. Segura-
mente esto sí marca un cambio
de fondo, de carácter cultural
y en este caso irreversible.
Esta característica inédita
se advierte en muchos de
sus anuncios políticos y
económicos. La decisión
de colocar el tradicional
mensaje semanal del
presidente norteame-
ricano en Youtube es
un acto cargado de
simbolismo. Pero hay
planes mucho más
concretos que ilus-
tran acerca de esa
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 Games Magazine América del Sur  23

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   OPINION 
dirección. Obama reveló su intención de
crear un “corredor informático” en todo el
territorio norteamericano. Señaló que “es
inaceptable que Estados Unidos, la nación
que inventó Internet, ocupe el lugar 15 en
el mundo en cableado”.
Ya en su plataforma electoral, Obama había
otorgado una especial importancia al tema
de las nuevas tecnologías de la información.
Propuso, entre otras cosas, la creación de la
figura del “Chief Technology Officer” para
impulsar todas las acciones orientadas al
mejoramiento de la infraestruc-
tura tecnológica, la promoción
del acceso a la red por todos los
ciudadanos y las prácticas del
gobierno electrónico. Se llegó a
mencionar nada menos que al
CEO de Google, Eric Schmidt
para ocupar ese cargo. Lo cierto
es que Schmidt integró un equi-
po de asesores de Obama en
nuevas tecnologías de la infor-
mación y luego formó parte del
equipo de 17 expertos nombra-
do por el presidente electo para
debatir las medidas de urgencia
a adoptar para afrontar la crisis
económica. Otras versiones lle-
garon a hablar del mismísimo
Bill Gates.
No es difícil prever que, du-
rante el mandato de Obama,
la economía estadounidense
habrá de completar su fase
estructural de reconversión tec-
nológica. De hecho, el equipo
económico de Obama apuesta
a salir de la recesión “para adelante” y no
“para atrás”. Esto significa que, más que
el esfuerzo por conservar las viejas indus-
trias amenazadas, la apuesta principal de
la nueva administración pasa por impulsar
las industrias de la era del conocimiento.
Lo que se denomina la “nueva economía”,
esto es la economía vinculada al uso in-
tensivo del conocimiento, dejará de ser
un sector de la economía norteamericana
para transformarse en “la” economía.
El juego online
Resulta entonces enteramente lógico que
la nueva administración promueva una
24  Games Magazine América del Sur
ALBANESA.indd 5
revisión de las prohibiciones impuestas
a las apuestas por Internet. El gobierno
de Bush y la antigua mayoría republi-
cana en el Congreso promovieron serias
restricciones al juego online, fuertemente
alentadas por la derecha religiosa. Esa
medida provocó que muchas empresas
estadounidenses vinculadas con ese ne-
gocio trasladasen sus actividades al ex-
terior. Incluso motivó un sonado pleito
en la Organización Mundial de Comercio
(OMC) entre Estados Unidos y la isla car-
ibeña de Antígona, que fue acusada por
Washington de “prácticas desleales” por
haber brindado refugio a esas compañías
y permitir a los apostadores norteameri-
canos eludir esa prohibición legal, que
también es motivo de una ardua dis-
cusión en la Unión Europea.
En las nuevas circunstancias, con la may-
oría demócrata en el Capitolio y la pér-
dida de influencia política de los sectores
ultraconservadores, todo indica que Es-
tados Unidos avanza hacia una revisión
legislativa orientada al establecimiento de
un marco regulatorio de las apuestas por
Internet, coherente con el avance irrefren-
able de las nuevas tecnologías de la infor-
mación y con la consiguiente variación de
las preferencias de los consumidores.
En plena campaña electoral, Obama
se había pronunciado en contra de las
restricciones al uso de Internet: “una
razón fundamental para que Internet
haya tenido el éxito que tuvo es porque
es la red de interconexión más abierta
de la historia y necesita mantenerse
en esa forma”. La defensa de la “neu-
tralidad de la red”, frente a las limita-
ciones propuestas por sus
adversarios republicanos,
fue uno de los caballitos
de batalla del candidato
demócrata.
El flamante sitio oficial del
nuevo presidente norteameri-
cano (www Change.gov) pidió
a los ciudadanos que se inscri-
ban para debatir las mejores
políticas públicas para el futu-
ro, entre ellas la de legalizar el
poker on line. Esta iniciativa,
titulada “Impulse la economía
norteamericana con el póker
on line”, ha encontrado una
amplia cantidad de adheren-
tes. Sus promotores postulan
“la reforma del Acta del Juego
Ilegal para exceptuar al póker,
un juego de habilidad, de la
ley”. Afirman que “se trata de
impulsar la economía al dejar
que las empresas y los juga-
dores estadounidenses hagan
dinero y paguen impuestos
en vez de enviar sus negocios de poker on
line al exterior. El hecho es proteger a los
jugadores de poker online por medio de la
regulación de esta industria para evitar que
alguien sea engañado”.
Un viraje semejante no puede ser desaten-
dido de ninguna manera en el universo
cada vez más globalizado de los juegos
de azar. En su clásico libro “La democra-
cia en América”, publicado en 1835, el
pensador francés Alexis de Tocqueville
decía: “No es que los Estados Unidos sean
el futuro del mundo. Lo que sucede es
que Estados Unidos es el lugar del mundo
donde el futuro llega primero”.t
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 ACTUALIDAD

LA CONFRONTACIÓN POLÍTICA INVADIÓ EL MUNDO DE LOS JUEGOS DE AZAR

Un verano
caliente

Néstor Kirchner, Elisa Carrió

y Felipe Solá

En los últimos años, la Argentina se había destacado por sus avances en el marco
regulatorio de la industria del juego. Ahora, una oleada de acusaciones políticas
enturbia ese panorama. Es necesario sincerar la discusión y centrar el debate en
las propuestas.

en las pasadas elecciones presidenciales laciones que se le atribuían en esa denun-

redaccion@games-magazine.com.ar de 2007, fue la encargada de encender cia, las palabras de Carrió actuaron como
la mecha, con una catarata de acusacio- un disparador de las revelaciones, en al-

L
as esquirlas de la confrontación po-
lítica invadieron el mundo de los
juegos de azar y lo llenaron de acu-
saciones y suspicacias. La problemática
del sector quedó inopinadamente prisio-
nera de la dialéctica entre el oficialismo
y la oposición política. Lamentablemente,
se escuchan las protestas pero sobresale
la falta de propuestas.
Elisa Carrió, líder de la Coalición Cívi-
ca, quien obtuvo un lejano segundo lugar
nes de alta repercusión mediática orien-
tadas a vincular al empresario patagónico
Cristóbal López, convertido en los últimos
años en el principal operador de juego de
la Argentina, nada menos que con el ex
presidente Néstor Kirchner, a quien inopi-
nadamente querelló en sede judicial nada
menos que como el presunto “jefe” de una
supuesta “asociación ilícita”.
Si bien López salió al cruce de las acusa-
ciones y negó categóricamente las vincu-
gún caso notoriamente tardías, de otros
dirigentes políticos. El ex gobernador de
la provincia de Buenos Aires, Felipe Solá,
salió rápidamente a señalar que Kirchner
le había advertido que no se involucrara ni
expusiera personalmente demasiado en el
tema del juego en el territorio bonaerense,
porque podía rozar intereses demasiado
poderosos, que le podían causar daño. Esa
presunta conversación habría ocurrido dos
años atrás. Según Solá, enfrentado ahora

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 Games Magazine América del Sur 27

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 ACTUALIDAD
con el ex presidente, después de ese diálo-
go nunca más volvió a tener una entrevista
a solas con Kirchner.
Conviene recordar que fue durante la ges-
tión de Solá que la provincia de Buenos
Aires implementó el sistema de control
online en las salas de juego que incre-
mentó sideralmente la recaudación ori-
ginada en la actividad y que ese “modelo
bonaerense” generó marcado interés en
otras provincias argentinas y también en
algunos países latinoamericanos.
Simultáneamente, el ex intendente de Cór-
doba, Luis Juez, confirmó un anticipo rea-
lizado por Carrió, quien había afirmado
que el Secretario Legal y Técnico de la
Presidencia, Carlos Zanini, lo había co-
nectado con López para facilitar el trámite
de instalación de máquinas tragamonedas
en su municipio y que, ante su negativa, el
empresario había insistido y, como contra-
partida, le había ofrecido financiar “diez
campañas electorales”. El episodio ahora
narrado por Juez, y negado enfáticamen-
te por los demás supuestos protagonistas,
habría sucedido hace cuatro años.
Mientras tanto, los correligionarios de Ca-
rrió embestían ferozmente contra el Jefe
de Gobierno de la ciudad de Buenos Ai-
res, Mauricio Macri, por considerar que,
a pesar de su rol político de oposición al
gobierno nacional, su administración nada
había hecho para asumir el control de la
regulación de los juegos de azar en la ciu-
dad de Buenos Aires, cuyos dos principa-
les establecimientos ( el instalado en el
Hipódromo de Palermo y el Casino Flo-
tante de Puerto Madero) tienen a López
como accionista principal.
Para peor, aunque mucho más sigilosa-
mente, políticos santafecinos opuestos a
Kirchner deslizaban que había sido el pro-
pio ex mandatario quien habría vinculado
a López con el gobernador Jorge Obeid
para alentar la finalmente otorgada conce-
sión al empresario del Casino de Rosario,
a inaugurarse este año, que podría llegar
a constituirse en el más importante de la
Argentina.
Una agenda conflictiva
No está demás señalar que la provin-
cia de Buenos Aires, la ciudad de Bue-
28 Games Magazine América del Sur
Argentina-Sector Juego.indd 3
nos Aires y las provincias de Córdoba
y Santa Fe, que son las cuatro jurisdic-
ciones más directamente afectadas por
esta oleada de denuncias y rumores, re-
únen en su conjunto más del 80% de la
facturación total del mundo del juego
en la Argentina. Y que en tres de esas
jurisdicciones existen en el sector de los
juegos de azar situaciones de distinta ín-
dole que demandan decisiones políticas
de envergadura.
En efecto: en la provincia de Buenos Aires,
se habló insistentemente de un proyecto de
modificación de la legislación vigente. Exis-
tió incluso un controvertido borrador que
tomó estado público y fue interpretado por
la mayoría de la oposición política como un
mecanismo tendiente a promover el ingreso
de López al codiciado mercado bonaerense,
un territorio en que actualmente conviven la
española CODERE, la compañía argentinas
Boldt (accionista del Casino Trilenium de
Tigre) y una crecida cantidad de empresas
medianas y pequeñas que son titulares de
licencias de salas de bingo.
Un punto especialmente polémico es la
posible instalación de máquinas tragamo-
nedas en los hipódromos de San Isidro y
de La Plata. Es una reivindicación plan-
teada por todos los sectores vinculados
con la actividad hípica, que reclaman una
igualdad de trato con el Hipódromo de
Palermo en la ciudad de Buenos Aires.
Mauricio Macri y Cristóbal López
El obispo de San Isidro, Jorge Casareto,
titular del Equipo de Pastoral Social del
Episcopado, encabeza una fuerte campaña
de rechazo a la expansión del juego y en
particular a esa iniciativa de incrementar
la oferta de máquinas tragamonedas en el
ámbito de su diócesis. . En ese sentido,
planteó públicamente al gobernador Da-
niel Scioli que la Iglesia Católica deseaba
ser consultada sobre el tema antes que
se adoptara cualquier determinación, una
solicitud que fue acogida favorablemente
por el gobernador.
Simultáneamente, el gobierno bonaeren-
se no renovó la licencia de la sala de
bingo de La Plata, explotada por CODE-
RE, mientras trascendía la posibilidad
de que lo mismo sucediera con la licen-
cia que explota la empresa española en
la ciudad de Mar del Plata y con la con-
cesión del Casino Trilenium, en el que
Boldt está asociado con el grupo Soldat-
ti. Scioli manifestó su intención de no
plantear una discusión caso por caso,
sino de debatir una solución integral a
la problemática del sector en la provin-
cia de Buenos Aires. En un año elec-
toral, parece inevitable que ese debate
adquiera una elevada carga política.
En la ciudad de Buenos Aires, la embes-
tida de Carrió encontró eco en la vicejefa
del gobierno porteño, Gabriela Michetti.
El resultado es que Macri revisó su de-
04/02/2009 0:59:23
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   ACTUALIDAD  

cisión originaria de establecer un conve-

nio con Lotería Nacional para logar una
mejora en el porcentaje de recaudación
del juego en la ciudad. La razón de ese
viraje residió en las observaciones acerca
de que ese convenio significaba recono-
cer la jurisdicción del Estado Nacional
sobre una actividad cuya regulación la
ciudad entiende que le debe ser trans-
ferida, como ocurre también con la se-
guridad urbana, la justicia y otras áreas
pendientes de una adecuada delimitación
institucional.
En Córdoba, las cosas fueron distintas: a
pesar de la fuerte resistencia política de Daniel Scioli Jorge Casareto, Obispo de San Isidro
los parlamentarios opositores, la Legisla-
tura aprobó un proyecto que amplia en un cativa mejora en los ingresos que perciben mente las decisiones que en definitiva se
80% el parque de máquinas tragamonedas los municipios por la actividad. adopten, resulta indispensable una amplia
en el territorio provincial, que aumenta de El debate pendiente sobre la regulación de convocatoria a todos los sectores intere-
2.800 a 5.400 unidades, cuya explotación los juegos de azar en la provincia de Bue- sados y a los especialistas en el tema. La
está confiada a la Compañía de Entreteni- nos Aires y en la Ciudad de Buenos Aires, Legislatura de Mendoza resolvió crear una
mientos y Turismo (CET), perteneciente al dos jurisdicciones que representan más del comisión especial, integrada por los presi-
grupo Roggio, concesionaria del juego en 60% de la facturación total de la actividad dentes de los distintos bloques parlamen-
toda la provincia. Esa ampliación estará a nivel nacional, requiere una alta dosis tarios, para establecer políticas públicas de
acompañada por un incremento del canon de institucionalidad y de profesionalismo. largo plazo en el sector del juego. Puede ser
que abona la concesionaria y una signifi- Para aventar suspicacias y legitimar social- un antecedente digno de imitar.t

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30 Games Magazine América del Sur 

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 Games Magazine América del Sur   31

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   ACTUALIDAD
En un 2009 electoral se esperan nuevos y fuertes debates en la materia
Marchas y contramarchas
regulatorias en Mendoza
Desde el conflicto por la regulación de la apertura de salas, se evidenciaron las
diferencias y los intereses políticos y económicos que abarcan este tipo de nego-
cios, donde las ganancias son millonarias.
Celso Jaque
D
urante los últimos meses de 2008,
el sector de juegos de azar fue
invadido por distintas confronta-
ciones políticas, anticipándose a un 2009
electoral. Mendoza no fue la excepción.
El Poder Ejecutivo Provincial, terminó el
2008 vetando la ley que prohíbe la ins-
talación de nuevos casinos en Mendoza,
enviando de regreso a la Casa de las Leyes
un nuevo proyecto que no perjudique los
emprendimientos hoteleros con salas de
juego que están en carpeta.
Esta ley fue propuesta por el propio pre-
sidente del bloque de diputados del PJ,
Carlos Bianchinelli, pero modificada
posteriormente. La ley que Celso Jaque
rechazó disponía que no se puedan abrir
casinos, pero al mismo tiempo admitía los
emprendimientos hoteleros que cuentan
con decreto de acogimiento vigente.
En este sentido, la norma entra-
ría en una contradicción, ya que so-
32  Games Magazine América del Sur 
Mendoza.indd 1
bre la misma ley no se podría esta-
blecer prohibiciones y excepciones.
Sobre el filo del plazo, se determinó el veto,
una decisión que venía madurando en el
seno del Gobierno desde el vamos, a partir
de los intereses en torno a la industria de
los juegos de azar.
Comenzando el 2009, se volvió al veto. Esta
vez por medio del vicegobernador Cristian
Racconto, a cargo mientras duren las vaca-
ciones de Jaque. Racconto vetó los artícu-
los 29 y 30 del Presupuesto Provincial, que
aplicaba a los casinos autorizados hasta el
momento y a los que se puedan crear, una
tasa de 3 centavos por cada peso de ingreso
bruto en concepto de fiscalización. El veto, al
igual que la Ley 8006 de presupuesto 2009,
dice que la norma es observada porque po-
dría haber reclamos de los concesionarios,
especialmente de aquellos que ya pagan esta
tasa, porque el gravamen extra no está en los
contratos de concesión.
Desde el conflicto por la regulación de la
apertura de salas de juego en Mendoza, se
evidenciaron las diferencias y los intere-
ses políticos y económicos que abarcan
este tipo de negocios, donde las ganancias
son millonarias. Entre veto y veto, la Le-
gislatura provincial cuenta con una nueva
comisión para definir políticas de juego,
presidida por un diputado contrario a la
posición del Ejecutivo.
A partir de febrero, la nueva Comisión
de Políticas de Juego de la Cámara de
Diputados comenzó a definir las nuevas
políticas en esta materia, bajo la pre-
sidencia del demócrata Alberto Sán-
chez. Esto resulta bastante conflictivo
para el Ejecutivo, ya que el diputado
busca la prohibición de nuevas salas,
algo contrario a los intereses oficiales,
como dejó bien en claro el primer veto.
“Con el Ejecutivo mantenemos posiciones
contrapuestas. Desde el bloque conside-
ramos que el Gobierno no cuenta con polí-
ticas de juego claras y esto hace que no se
midan las consecuencias sociales de se-
guir abriendo casinos ”, señaló Sánchez.
“Además de la prohibición de nuevas
aperturas, trabajaremos en la creación
de centros de atención para afectados por
la adicción al juego; diseñaremos estra-
tegias eficaces para asistir a los ludópa-
tas, creando conciencia social y política
sobre lo perjudicial de estos centros”,
finalizó el demócrata.
Con todos estos temas y las distintas
idas y venidas, la posición del gobierno
de Mendoza es más que confusa. En un
2009 electoral que recién comienza, se
esperarán nuevos y fuertes debates en la
materia, algo más que necesario.t
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Mendoza.indd 2 03/02/2009 14:30:58

 INTERNACIONAL
VICENTE DI LORETO DE CODERE AMERICA, ENTRE LOS MAS IMPORTANTES
Las 25 personalidades
de la industria del azar
Por séptimo año consecutivo, la revista Global Gaming Business publicó la lista
con los 25 nombres del sector de juegos para “observar“. La selección se basa en
los logros y emprendimientos alcanzados que han beneficiado a la industria en el
último año.
E
ntre ellos, se encuentra Vicente Di
Loreto, CEO de Codere América,
quien ha sabido llevar a la empresa
a ser líder entre los operadores en varios
países de América Latina como Argentina
y Colombia. Para Di Loreto lo más im-
portante para obtener un buen resultado
es formar un grupo de gerenciamiento y
una estructura estable desde la cual se
pueda trabajar y mantener las operacio-
nes desde los distintos países. “El trabajo
en equipo y la interacción es esencial en
la actividad”, afirmó Di Loreto. Para este
año, Codere tiene planeado abrir más sa-
las en México e implementar la ya ganada
licitación del emblemático edificio del Ca-
rrasco Hotel&Casino de Montevideo,
34 Games Magazine América del Sur
Di Loreto.indd 1
La lista con los 25 empresarios más
destacados del sector
1) Andrew Pascal, Presidente y CEO - Gin Las Vegas Encore
2) Gail McDonald, Director de Administración en Construcción -
Innovation Project Development Company
3) Rob Bone, Vicepresidente de Marketing - WMS Gaming
4) John Acres y Rich Fiore, socios de Acres-Fiore, Inc
5) Richard Haddrill, Presidente y CEO - Bally Technologies
6) Katre Kaarenperk-Vanatoa, Jefa de Marketing - Olympic
Entertainment Group
7) Kevin Gover, Director - Smithsonian´s National Museum of the American
Indian
8) Joe Weinberg, Presidente - Gaming & Resorts Division, Cordish Companies
9) George Tanasijevich, Vicepresidente - Singapore Development and
General Manager, Marina Bay Sands
10) Marilyn Winn, Presidente Regional - Rio, Paris and Bally´s, Harrah´s
Entertainment
11) Kevin Kelley, Vicepresidente Ejecutivo y Jefe de Operaciones - Station
Casinos
12) Ken Jolly, Gerente General Asia/Pacífico - Aristocrat Technologies
13) Arthur Schleifer, Jefe de Marketing - Pinnade Entertainment
14) Lyubov Loginova, Chairman - Alsart
15) Jamie Hummingbird, Director - Cherokee Nation Gaming Comission
16) Nigel Morrison, CEO - SkyCity Entertainment Group
17) Matthias Hein, CEO - Spielbank SH GmbH
18) Brian Hansberry, Presidente y CEO - Seneca Gaming
19) Gene Chayevsky, Chairman y CEO - Cadillac Jack
20) Tracy Burris, Chairman - Tribal Gaming Commission, Viejas Band of
Jumeyaav Indians
21) Vicente Di Loreto, CEO - Codere América
22) Brenda Boudreaux, Vicepresidente, Gerente de Producto -
International Game Technology
23) Josh Hirshberg, Jefe de Finanzas - Boyd Gaming
24) Paul Heretakis, Vicepresidente - Westar Architects
25) Paul Herzfeld, Jefe Ejecutivo - Casinos Austria International
03/02/2009 14:37:58
   FIESTAS
Festejos de fin de año en la Argentina
CAIJA reafirmó su rumbo y
despidió un año fecundo
El 30 de diciembre la Cámara Argentina de la Industria
de Juegos de Azar celebró junto a las empresas que la
integran el final de un gran año, luego de MAGIA y el
anuncio de la exposición para este 2009.
L
a cita fue en el salón Náutico del
Golden Center, en Parque Nor-
te de Capital Federal, donde las
autoridades de la Cámara Argentina de
la Industria de Juegos de Azar (CAIJA)
aprovecharon la ocasión para hacer al-
gunos anuncios sobre las actividades
Festejos Fin de año.indd 1
planeadas y el futuro de la Cámara y la
industria del juego. Entre los encarga-
dos de hablar se destacaron Daniel Ga-
llimberti, presidente de CAIJA, Carlos
Ferrari, promotor activo de la Feria y
Daniel Papiccio, Director de MAGIA.
Entre todos los proyectos para este año,
sin duda el más importante es la reali-
zación de la segunda Muestra Argentina
del Gaming y la Industria de Azar (MA-
GIA 2009). La misma se llevará a cabo,
entre los días 15, 16 y 17 de septiembre
en el predio de La Rural de Buenos Ai-
res. Otro de los datos importantes, es
que la muestra tendrá a ALEA como
coorganizadora del evento. Además, se
destacó la importancia de fortalecer la
Cámara e integrar a las empresas del
interior del país. La idea es de juntar
a todas las partes protagonistas del ga-
ming, para que participen activamente
y sean parte de CAIJA.t
“Formamos parte
de un negocio
bueno“
El discurso de Carlos Ferrari, uno
de los empresarios del sector que
más impulsó el proyecto de MA-
GIA, sorprendió a los presentes y
concluyó con las ideas a concre-
tar en 2009. A continuación, los
fragmentos más destacados:
n “El motivo de esta reunión no es
solamente despedir un año lleno de
vicisitudes, de logros y experiencias
novedosas rodeados de amigos. Con-
sidero que estamos asistiendo, tal vez
sin tomar debida nota de ello, a una
etapa de cambios, no solamente en
nuestra actividad sino también en el
mundo en el que nos toca vivir”.
n “Es por esa razón que desde CAI-
JA hemos decidido llevar adelante una
transformación que nos permita dar un
paso adelante, presentarnos ante la
sociedad como actores principales de
una actividad que, cada vez más, se
está convirtiendo en una herramienta
importantísima para generar recursos
fiscales genuinos, que son destinados
por el Estado a distintos programas de
asistencia pública, siempre en un todo
de acuerdo a lo que marca la Ley”.
n “Y es en este contexto en el que
asistimos con un poco de increduli-
dad y algo de fastidio a una embestida
que desde algunos sectores se ha im-
plementado en las últimas semanas,
como si los que participamos de esta
actividad fuéramos los portadores de
un virus contagioso y mortal”.
n “Y además de todo, como hace más
de veinte años, seguimos apostando
por nuestro país en condiciones de
clara desventaja en relación a los gi-
gantes de aquí y de allá, algunos de
los cuales son advenedizos recién
llegados a esta industria, quienes sin
tapujos esgrimen sus billeteras para
obtener privilegios que les permitan
quedarse no solo con la parte del
león: en realidad lo quieren todo”.
Games Magazine América del Sur  35
03/02/2009 16:58:00
   FIESTAS

Tradicional cena de CASBA

Como todos los años, la Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos concretó
su tradicional celebración anual con los empresarios del sector en el predio de La
Rural de Palermo. La fiesta contó con música, magia y diversión.

J
orge Pereyra del Grupo Midas y
Daniel Angelici del Bingo Impeial
de Pergamino fueron las figuras de
la organización anfitriona en un festejo
preparado por el oficio gerenciador y la
buena mano para desarrollar eventos de
Gabriel Gómez y José Cavallieri. Estuvo
al nivel de las más importantes celebra-
ciones del sector.
La conducción del evento estuvo a cargo
del actor Juan Acosta, quien llevó a los pre-
sentes de las tandas de baile a los premios
y al delicioso menú ofrecido. La velada René Pravato de R.Franco junto a su
concluyó a altas horas de la madrugada con Daniel Angelici esposa, Graciela
la pista de baile colmada y la sorpresiva
presentación del grupo musical La Mosca, magia. La gente quedó atónita ante las dianoche, el grupo de música La Mosca,
que cerró una noche especial. distintas ilusiones y se codeaban unos a sacó a todos los invitados de sus asientos
Durante el transcurso del evento, el otros preguntándose cómo el mago había y comenzó la verdadera fiesta. Una exce-
momento más festejado por los invita- hecho los distintos trucos. lente mesa de dulces fue la antesala de
dos -además del baile- fue el show de Luego de cenar y una vez entrada la me- una noche inolvidable.t

Trilenium festejó su aniversario

La temática del evento estuvo basada en la explosión del Big Bang y contó
con luces láser y un video presentación en 3D

E
l 27 de noviembre Trilenium Casi-
no celebró su noveno aniversario
con una fiesta para 500 personas,
que incluyeron personalidades del sector,
clientes, directores del establecimiento y
público amigo.
La temática del evento -muy bien logra-
do- estuvo basada en la explosión del Big
Bang y contó con luces láser y un video
presentación en 3D, que dejo al público
con la boca abierta. Hubo varias sorpresas
a lo largo de la noche como las mesas con
forma de planetas gigantes, actuaciones
con grupos de bailarines. Lo más jugo-
so de la noche, fue la presentación de la
Daniel Oulego, Ricardo Bonella, Mario Olivero y Eduardo Colombres
banda “Los Bidú”. t

36  Games Magazine América del Sur

Festejos Fin de año.indd 2 03/02/2009 16:58:10

 Sielcon homenajeó a sus
empleados y clientes
L
a empresa, que ha tenido un creci-
miento exponencial en los últimos
años, desde que se posicionó en el
mercado con su sistema de control online
Sol2000, y se afianzó con la producción de
Festejos Fin de año.indd 3
ruletas electrónicas, comparte el liderazgo
que la Argentina tiene -en el mundo- en
la fabricación de esta modalidad de juego
electrónico multipuesto. Los tres accionis-
tas de la empresa, Eduardo Paz, Daniel Ga-
llimberti y Luis Olivares, fueron aplaudidos
y reconocidos por el esfuerzo realizado para
llegar en la posición en la que están al cum-
plir una década de trabajo fecundo.
Daniel Placeres, ungido en el 2008 como
Gerente General de la compañía ofició de
maestro de ceremonia en la realización de
sorteos para todo el personal y convocó a lo
largo de la fiesta a un empleado para que
sacara de una improvisada urna, el nombre
de su compañero de tareas que sería bene-
ficiario de premios que incluyeron viajes,
televisores plasma y equipos de sonido.
El 4 de diciembre se realizó el evento
que comenzó con una recepción al aire
libre y continuó en un salón con mesas
para todos los invitados. A lo largo de la
noche hubo sorteos y premios para todos,
además de baile y un ambiente ameno
para concluir un año lleno de trabajo.t
Games Magazine América del Sur  37
03/02/2009 16:58:17
 38  Games Magazine Cono Sur

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 Games Magazine Cono Sur  39

Belatra.indd 2 03/02/2009 20:30:39

 MANAGEMENT
ENTREVISTA A DARÍO FIRPO, GERENTE GENERAL DEL GRUPO MIDAS
“Nuestro desafío es potenciar y
desarrollar a los colaboradores”
- ¿Cuál es la clave para que una sala
tenga éxito?
En primer lugar, creo que es esencial po-
seer un grupo de accionistas con la inten-
ción de generar inversiones en logística,
estructura edilicia y máquinas tragamo-
nedas. Una vez que eso está, el desafío
es de la conducción, crear un grupo de
trabajo en el que todos los sectores de la
sala se complementen para brindar
un servicio de calidad.
- ¿En qué se apoya un gerente
para manejar una sala?
- En la planificación, organización
y delegación. Hay que ser proactivo
y prever todos los escenarios que
se pueden presentar para elaborar
de antemano procedimientos que
permitan resolverlos. Por otro lado,
desarrollar un grupo de trabajadores
idóneos en quienes delegar funcio-
nes permite mantener bajo control
todas las áreas y aspectos que hacen
al funcionamiento de una sala.
- ¿Cómo se regenera al público
de una sala?
- El público se regenerá aumen-
tando sus expectativas respecto al
servicio que brindamos. Perma-
nentemente nuestros jugadores es-
peran un valor adicional, un lugar
de entretenimiento que brinde un
servicio integral y para ello implementa-
mos nuevos servicios y atractivos para ir
superandonos.
- ¿Qué es lo más importante al selec-
cionar personal para la sala?
- Es fundamental el compromiso, la pre-
disposición y la vocación por la atención
al cliente. Es imprescindible para nosotros
que los colaboradores estén orientados ha-
40 Games Magazine América del Sur
Dario Firpo.indd 1
Darío Firpo brinda estra-
tegias, bases fundamen-
tales y puntos infaltables
para el manejo exitoso de
una sala de bingo, con su
experiencia personal des-
de el área gerencial del
Grupo Midas.
cia eso, lo que implica sentir un deseo de
ayudar y servir al jugador, comprender y
satisfacer sus necesidades.
- ¿Qué problemas se generan al tener
gente a cargo?
- El mayor reto es manejar la imprevisi-
bilidad y la diversidad. Estos dos rasgos
de la personalidad del ser humano son los
que nos obligan a trabajar en la consoli-
dación de los líderes que conducen estos
grupos. Más allá de eso, considero que
no hay problemas sino grandes desafíos
y el nuestro es poder potenciar y desa-
rrollar a nuestros colaboradores, desde el
entrenamiento y la capacitación en nuevas
tareas.
- ¿Cuáles son las indicaciones exclu-
sivas de un empleado del Grupo
Midas?
- Estas indicaciones tienen que
ver directamente con la calidad
del servicio. Son fórmulas de cor-
tesía: buenos días, buenas tardes,
muchas gracias. Estas son expresio-
nes fundamentales para nosotros,
como también el lenguaje corporal,
la sonrisa y la actitud.
- ¿Qué actividades realizan para
sus colaboradores?
- Organizamos encuentros con cada
grupo laboral para escucharlos, rea-
lizar aportes o resolver problemáti-
cas. Elegimos un empleado del mes
por sector. Con esto buscamos reco-
nocer los logros y premiar a quien
se destacó. También realizamos
acciones formativas para potenciar
el desempeño en las tareas diarias
y visualizar posibles ascensos.
Durante 2008 se llevó a cabo un
curso anual para el área gerencial
y actualmente se está desarrollando la
profesionalización de los mandos medios
con el objetivo de convertir al personal
de conducción en verdaderos líderes al
servicio de nuestros colaboradores. En
Grupo Midas trabajamos partiendo de la
base que las personas con mandos me-
dios o altos no están sólo para dirigir sino
fundamentalmente para servir a las per-
sonas que trabajan en la empresa.
03/02/2009 20:56:09
 MANAGEMENT

Gerenciar en épocas
de crisis

Para esta especialista, situa-

ciones de cambios profundos
como las que el mundo atra-
viesa actualmente requieren
actitudes resueltas y libres de
prejuicios de parte de quie-
nes tienen la responsabilidad
de conducir a sus empresas a
través de la tempestad hasta
puerto seguro.

POR NATALIA TORRES (*)
ntorres@sai-consulting.com.ar
jar los recursos y orientarlos al logro de esto es, poder prever el flujo de las ope-
objetivos”. Esta definición puede descom- raciones y procurarse los recursos corres-
ponerse en dos partes: pondientes.
- la de manejar y orientar, altamente com- En consecuencia, un buen gerente siem-

L
as organizaciones modernas requie-
ren de gerentes estratégicos que
perciban proactivamente las rela-
ciones causa-efecto que impactan hacia el
interior de la empresa, tanto en su sector
como en el entorno nacional y el contexto
mundial. Esta cualidad o habilidad marca-
rá la diferencia entre el éxito de sobrevivir
o fracasar durante la crisis.
El propósito de este artículo es reflexio-
nar sobre algunos aspectos que deberán
adecuar los gerenciadores en sus em-
presas en este entorno tan cambiante,
hostil e inestable.
Según Benjamin Tripier (1), la gerencia
se puede definir como el “arte de mane-
prometida con hacer cosas;
- la de lograr objetivos, asociada a los
resultados.
La primera parte se refiere a una actividad
eficiente, pero no tiene sentido de existir
si no se logra la segunda, que se relaciona
con la eficacia, que si bien podría tener
sentido por si misma, al no estar acompa-
ñada por lo eficiente puede disparar los
costos y desvirtuar resultados.
Entonces, la “gerencia” es el balance
adecuado del método y de los resulta-
dos, del esfuerzo y del logro, de eficien-
cia y eficacia.
Gerenciar, además, significa anticipar,
pre estará un paso adelante, administran-
do y manteniendo el control del momento
y contexto actual, aplicando habilidades
de creatividad, estrategia y análisis para
imaginar posibles situaciones y contex-
tos y de esta manera prever la manera de
controlarlos a futuro, articulando recursos,
objetivos, toma de decisiones eficientes y
planes de negocios alternativos si fuera
necesario.
Para entender el contexto de gerenciar una
crisis cabe definir bien a qué nos referi-
mos cuando hablamos de ella.
Crisis (palabra latina) es una coyuntura
de cambios en cualquier aspecto de una
realidad organizada pero inestable, sujeta

Games Magazine América del Sur 41

Natalia Torres.indd 1 03/02/2009 14:43:09

 MANAGEMENT
a evolución de una estructura. Los cam-
bios críticos, aunque previsibles, tienen
siempre algún grado de incertidumbre
en cuanto a su reversibilidad o grado de
profundidad, pues de lo contrario serían
meras reacciones automáticas, como las
físico-químicas. Si el cambio es profun-
do, súbito y violento, y sobre todo trae
consecuencias trascendentales, va más
allá de una crisis y se puede denominar
revolución.
La mayoría de los países latinoamericanos
está viviendo una época de crisis general
que repercute en el desenvolvimiento de
las organizaciones, y en consecuencia mo-
difica inevitablemente el comportamiento
de los clientes en el consumo de servicios
y productos. Esta situación no es ajena
a nuestro mercado del entretenimiento.
Aun así, los objetivos de las empresas
son impostergables, y hay que tomar de-
cisiones, medidas y hasta reformular las
metas de manera estratégica. Es ésta la
principal tarea de quienes administran,
que se verá reflejada en resultados medi-
bles, sobre todo económicamente. He aquí
la primera evidencia, la primera decisión
que un buen gerente debe enfrentar: es
la decisión de ver la crisis, aceptarla en
toda su dimensión y sólo luego analizar
el plan de acción.
Una de las maneras más recurrentes de
aplicación, por su eficacia, y que muchos
gerenciadores utilizan habitualmente, es
el análisis FODA de la empresa, esto es
evaluar, diagnosticar puntualmente cuales
son las fortalezas, oportunidades, debili-
dades y amenazas, sectoriales y generales
de la empresa, y a partir de este mapa
situacional elaborar planes de acción con
los recursos disponibles, tanto materiales
como humanos y sus potenciales.
Para esto, se puede destacar, que para
gerenciar una empresa, un proyecto o un
grupo de personas en épocas de crisis,
un líder debe contar con ciertas habili-
dades que serán útiles para sobrevivir a
la situación actual o futura, de manera de
articular las oportunidades con las for-
talezas que se cuentan y consciente de
las debilidades y amenazas que se tienen
como organización. Estas habilidades se
pueden encuadrar dentro del paradigma
42 Games Magazine América del Sur
Natalia Torres.indd 2
7
hábitos de la gente altamente efectiva
Ser proactivos: libres ejecutores de las propias conductas.
Empezar con un fin en mente: liderazgo personal, comenzar cada día y pro-
yecto con un claro entendimiento de su dirección y destino deseado.
Establecer primero lo primero: consiste en líneas generales en distribuir
nuestro tiempo sobre la base de prioridades. “Lo que importa más nunca
debe estar a merced de lo que importa menos”.
Pensar en ganar-ganar: Está basado en el paradigma según el cual la victoria
de una persona no necesariamente ocurre a expensas de la derrota de otra.
Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, porque si yo gano y el
cliente pierde, a largo o a corto plazo perdemos al cliente.
Procurar primero comprender y después ser comprendido: este hábito trata
de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de
vista “Todo es del color del cristal con que se mire”.
La sinergia: significa que el todo es más que la suma de sus partes. Implica
la cooperación creativa y el trabajo en equipo.
Afilar la sierra: se refiere a dedicar un breve espacio de la vida a mejorar las
condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio. El
autor se refiere a este hábito con una historia de un leñador que se encuentra
tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida dedicar unos minu-
tos a afilar su sierra lo cual le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo.
Cuando el liderazgo es claro y preciso, y se ajusta en alguna medida a la conducción
de las empresas y sus objetivos en el marco de estos siete hábitos, todo el personal
se transforma en motores de cambio y rápida respuesta, de esta manera es que un
gerente encontrara respuestas inéditas, creativas, eficaces y verdaderas oportunida-
des en quienes nunca creía encontrar tales actitudes o aptitudes.
Toda época de crisis ha sido tiempo de generar cambios. Está en manos de cada
persona que administra y gerencia definir hacia dónde vamos y -a partir de las deci-
siones y acciones que se plantean- salir fortalecidos como líderes, como equipo de
trabajo y como empresa.
de hábitos estratégicos (“Los siete há- intersección de tres componentes que se
bitos de la gente altamente efectiva”), superponen: el conocimiento, las habi-
que según Stephen Covey (2) están en la lidades y el deseo (o actitud).
(1) Economista.
Socio Ejecutivo de la Firma obras, del best-seller “Los siete hábitos de
de Consultores Gerenciales. la gente altamente efectiva”.
(2) Licenciado en Administración de Em- (*) La autora es licenciada en Administra-
presas por la Universidad de Utah, tiene ción de Recursos Humanos por la Universi-
una maestría en Administración de Em- dad de la Marina Mercante y Gerente de Se-
presas de Harvard. Es autor, entre otras lección y Capacitación de SAI Consulting.
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   FERIAS

A pesar de la crisis global, se destacó la amplia variedad de lanzamientos

La crisis mundial impactó

sobre la Feria de Londres

Con una mayor superficie de exhibición y con presencia de visitantes de todos los
mercados internacionales, pero con un descenso profundo en cuanto al público,
culminó IGE 2009.

L
a segunda Feria Internacional post
estallido de la crisis económica
mundial, mostró los efectos que está
comenzando a sufrir la industria de los
juegos de azar. Con una mayor superficie
de exhibición y con presencia de visitan-
tes de todos los mercados internacionales,
pero con un descenso profundo en cuanto
al público. Las grandes firmas exhibieron
sus novedades, pero con pasillos vacíos y
con stands levantados antes de culminada
la Feria. Además, los principales directi-
vos de las distintas empresas se retiraron
horas antes del cierre oficial.
Sin embargo, este panorama poco alen-
tador pero real, estuvo contrastado por
la amplia oferta de productos y servi-
cios presentada. Una especie de manto,
donde pareciera que la crisis económica
internacional le está dando un respiro
a la industria del juego. Un comentario
común de todos sus componentes ante
una eventual consulta de lo que depara-
rá el 2009 para el sector. Por eso mismo,
las compañías expositoras se presen-
tanron en International Gaming Expo
(IGE) con todo su potencial, mostrando
sus últimos desarrollos en stands muy
bien producidos, dándole así un gran
marco al evento.
IGE 2009, que se llevó a cabo entre el
27 y el 29 de enero en el Centro de Ex-
posiciones Earls Court de Londres, tuvo
como organizadores del evento a Clarion
Gaming. Charlotte Skinner, Gerente de
Marketing de Clarion, declaró que el ma-
yor interés en juego online ha incremen-
tado la asistencia al evento, que en enero
pasado atrajo a 2.861 profesionales pro-

44  Games Magazine América del Sur

Londres.indd 1 03/02/2009 20:18:47

 venientes de 68 jurisdicciones. “Internet
es ciertamente la plataforma de juego del
momento”, dijo Skinner.
Al comenzar feria (G2E Las Vegas), el
presidente de la Asociación Americana
del Juego, Frank Fahrenkopf y Gary Lo-
veman (alto ejecutivo de Harrah’s En-
tertainment), pusieron énfasis en la cri-
sis y aseguraron que la industria saldrá
adelante con nuevas ideas y diseños. Lo-
veman fue mucho menos optimista: “La
industria se tendrá que conformar a la
noción de que no todos los proyectos son
buenos”. Declaraciones de este tipo no se
escucharon en Londres, algo bastante lla-
mativo para los momentos que corren.
El sector de los juegos de azar es clave
para la economía de un país. Para poner
un ejemplo, en la economía madrileña, el
sector emplea a más de 31.500 personas
en la región, con una distinción de entre
más de 9.500 puestos de trabajo directos
y cerca de 22.000 empleos indirectos. De
acuerdo al último Informe Anual del Juego
elaborado por el Ministerio del Interior,
el sector generó un movimiento de unos
31.000 millones de euros en el país en
2007, un 3% del PIB nacional. Madrid
cuenta en el momento con dos casinos, un
hipódromo en el que se realizan apuestas
hípicas, 59 salas de bingo, 31 salones de
máquinas tragamonedas y 204 salones de
juego. Además, trabajan en la comunidad
más de 1.300 empresas de máquinas tra-
gamonedas y van registradas cuatro em-
presas de locales de apuestas, que ya han
abierto 85 locales en la región. De cada
100 euros que se juegan en España, 16
vienen de la comunidad de Madrid. En
total, el país superó los 5.000 millones de
euros en 2007.
Con estos datos económicos, la industria
mundial de juegos de azar no puede obviar
la crisis y las ferias son uno de los lugares
indicados para exponer e idear soluciones,
en este 2009 incierto.
Pero, sin dudas, las diferentes opciones
de juego más populares – mesas de juego
multiplayer electrónicas, electromecánicas,
slots y juego online- fueron las principales
atracciones del evento. Todo lo relacionado
a las apuestas online cubrió una importante
porción de Earls Court, con firmas líderes
del rubro como: Playtech, Microgaming,
Parlay, Boss Media, Spin 3.
Observadores y analistas respetados,
incluyendo al Financial Times, el CEO
de William Hill, Ralph Topping y pro-
veedor de inteligencia de mercado Key
Note, se han referido al juego online
como el gran impulsor del crecimien-
to. Junto con la decisión de Google de
permitir que los avisos de juego online
sean presentados en Gran Bretaña, así
como la reputación online por ser parte
del grupo que se salvó de la recesión,
anticiparon un alto nivel de interés en
la exposición.
En la Feria más grande del azar europeo
hubo más de 300 empresas, pertenecientes a
50 países. Los 16.000 metros cuadrados que
poseen los pabellones de Earls Court estu-
vieron acorde al motivo. La Feria de Londres
se presentó este año bajo un nuevo nombre:
“Internacional Gaming Expo” que según los
propios directivos de Clarion Gaming bus-
ca ser la mayor representante de productos,
servicios y proveedores del mundo.t
Gaming Awards 2009
Se celebró en el Hotel Millennium Glo-
ucester de Londres la cena de gala, a
la que asistieron numerosas personali-
dades y se entregaron los premios a los
ganadores de los GAMING AWARDS
2009. No sólo supone un reconocimien-
to internacional a las empresas que por
su actividad empresarial han destaca-
do con sus productos y servicios en el
sector de juego, sino que la celebración
anual de los Gaming Awards, significa
una importantísima ayuda a las Organi-
zaciones: Care Internacional y Ayuda a
niños con leucemia.
Los GA es un evento organizado sin fines
de lucro que presta una gran labor social
y humanitaria. Los ganadores de la pre-
sente edición han sido:
n Bingo Operator
n Gala Bingo
n Casino Equipment Supplier
n TCS John Huxley
n Casino Interior Design
n Starworld Hotel & Casino, Macau
n Casino Operator - Europe
n Casinos Austria International
n Casino Operator - Americas
n Wynn Resorts Ltd.
n Casino Operator - Australasia
n Melco Crown Entertainment
n Casino Restaurant
n The Ritz Club, London
n Customer Service/Support
n Bally Technologies
n Eco-Friendly Company
n EGM Green
n Innovation
n Red Planet Gaming
n Journal / Magazine (on- or off-line)
n Casino Review

Acuerdo entre PROYECTO y TCSJOHNHUXLEY n Operator/Manufacturer Website

n Storm International BV
Proyecto, el desarrollador de juegos de Londres, y TCSJOHNHUXLEY, el líder mundial n Slot Machine Game
en provisión de equipos para casinos, han combinado sus respectivas áreas de ex- n Novomatic group of companies -
periencia para producir la dinámica de juego en vivo Draw Poker. La iniciativa fue pre- Book of Ra
sentada en el stand de TCSJOHNHUXLEY en la expo internacional de juegos de azar.
n Slot Manufacturer
El concepto, que ha estado en desarrollo a lo largo de 2008, cuenta con
n IGT
un distribuidor de póker en vivo y en el cuadro, con terminales de satéli-
n Socially Responsible Casino Operator
te en lugar de vincular a los jugadores para vivir el juego en tiempo real.
D.J. Smith, gerente de Desarrollo de Productos en TCSJOHNHUXLEY, considera of the Year
que los beneficios que aporta esta novedad son significativos. Según Smith, “Draw n Holland Casino
Poker en vivo permite que un gran número de jugadores participe en el mismo juego n Technology Manufacturer
y, como tal, representa un muy rentable modelo de negocio”. n Gaming Partners International - SAS
n Tabletop Authenticator
n Traditional Gaming Equipment Design
n Cammegh - Mercury 2   
Games Magazine América del Sur  45

Londres.indd 2 03/02/2009 20:18:48

 Bally - John Connelly
Expositores IGE 2009 “Estamos presentando nuestro gabine-
te Jumbo y también una nueva versión
de la popular y conocida serie Playboy.
Obtuvimos muy buenas respuestas de
los clientes, así que estamos muy emocionados. Sabemos
que va a ser un año difícil, pero en Bally somos muy afor-
tunados porque hemos diversificado nuestros productos
y tenemos sistemas y unidades en venta tanto nacional
como internacionalmente. De hecho nuestro negocio ha-
cia el exterior ha crecido mucho y sumado a eso tenemos
unas 50.000 máquinas alrededor de todo el mundo que
nos pagan una tarifa diaria. La buena noticia para Lati-
noamérica es que parece que la crisis no la afectó como
a otras partes del mundo”.
EGT - Olia Al Ahmed
“En la feria presentamos nuestro nuevo
producto del que estamos muy orgullo-
sos: la ruleta electrónica. Tiene un di-
seño muy llamativo, con ocho cómodas
plazas para los jugadores. Lo más interesante es la pantalla
principal y también la pantalla adicional para estadísticas,
que el jugador puede observar en cualquier momento del
juego. Una tercera pantalla sirve para cualquier clase de
publicidad, tanto comercial como para shows o actividades
dentro de la sala. De esta manera, la gente puede jugar y
al mismo tiempo mirar publicidades”.
Atronic - Oscar Londoño
“En Londres estamos haciendo el lan-
zamiento oficial y comercial de la nueva
plataforma cristal.net, un sistema muy
avanzado pensado en las necesidades
del cliente en cuanto a promociones e interacción directa
y descarga de bonos en línea para jugar en la pantalla.
Al ser una plataforma visual permite generar una serie
de alternativas, que el cliente vea en vivo y en directo
los puntos que tiene y pueda canjear desde su asiento
sus premios. Este es nuestro producto Premium. La gran
ventaja de este sistema es que los usuarios del antiguo
cristal pueden utilizar el nuevo simplemente cambiando
el hardware. Con un simple intercambio de piezas, los dos
sistemas pueden coexistir al mismo tiempo.”
Alfastreet - Yeshua Martínez
Sigala
“Nuestro enfoque está concentrado
en llevar a la clientela una gama de
productos dentro del mundo de mul-
tijugadores. Tenemos el Póker Texas Hold´em que ya
está listo para salir. También ofrecemos una máquina
con un juego numérico de barajas variables en el cual la
46 Games Magazine América del Sur
Londres.indd 3
apuesta del jugador es a definir según la cercanía a cierto
número que es el que ha sido preestablecido. Estamos
presentando nuestro bingo de 80 números basado en una
rueda física real. Creemos que estos productos traerán
al cliente una gama bastante amplia siempre contando
con nuestra calidad”.
Belatra - Alejandra Burato
“En esta exposición estamos mostran-
do la plataforma que lanzamos en Sag-
se Buenos Aires con mucha aceptación
en el mercado. Estamos contentos y
sorprendidos porque acabamos de cerrar un año exce-
lente, en el que la repercusión de Belatra fue muy buena.
Las máquinas que están instaladas en las salas están
recaudando muy bien. La estrategia para este año va a
ser muy interesante: la vamos a lanzar una vez que ter-
mine la feria, pero el adelanto es que se llamará “Plan
Renovación”. Además, tenemos la inserción de la nueva
máquina spot que funciona en una plataforma nueva y
por superficie de color”.
Magic Dreams -
María Laura Casasola
“Este año llegaremos a nuevos territo-
rios y mejoraremos nuestros productos.
El año pasado abrimos nuestra oficina
en la Argentina para incrementar y consolidar el mer-
cado de Sudamérica. Esa es nuestra primera meta. En
la feria estamos presentando todos los progresivos que
tiene Magic Dreams, más uno nuevo de póker en el que
se pueden linkear los cuatro tipos de póker disponibles
para el mercado internacional. Con respecto a la crisis,
se siente en que los clientes prefieren renovar sus juegos
y no los gabinetes, por eso intentamos ser más flexibles
y ofrecer distintos paquetes con descuentos sin perder
la calidad de nuestros productos”.
Betstone - John Gevisser
“En esta oportunidad presentamos 87
juegos, que es mucho y siempre es una
oportunidad para seguir sorprendien-
do a clientes. Nuestra estrategia para
afrontar la crisis es seguir enfocados en los mercados clave
como Latinoamérica, así que continuaremos con estos mer-
cados para proveer más juegos a operadores y beneficiar a
nuestros clientes. Nuestros productos son tecnológicamen-
te muy eficientes y siempre tenemos buenas reacciones
y respuestas. Tenemos un gran abanico de productos y
continuamente presentamos nuevas vertientes y dinámicas
de los juegos. Si bien bajó un poco el movimiento en la
industria del juego, es una industria fuerte y sin duda va
a pasar la tormenta”.
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 Unidesa - Rosa Mateo
Expositores IGE 2009 “La feria ha resultado muy positiva.
Atendimos a nuestros clientes europeos
y americanos. Este año esperamos se-
guir desarrollando productos novedosos
y consolidando nuestra línea de multi-
progresivos. En Panamá instalamos más de 200 máquinas
linkeadas. A pesar de la crisis, contraatacamos con nuevos
e innovadores productos, nuevas tecnologías y máquinas
rentables. Dos de los productos que estamos presentando
son Fortune Reels, un multiprogresivo con tres niveles
de jackpot cuyo diseño evoca las grandes riquezas del
imperio azteca, y Keno Party, un multiprogresivo basado
en el clásico juego Keno”.
Orion - Laureano Bonorino
“Estamos presentando los nuevos jue-
gos de 50 líneas Anyway, 243 combi-
naciones game pack y 5 diferentes jue-
gos que a la vez vienen con otros cinco
adentro. También estamos mostrando el grupo Queens,
un juego comunitario al que se accede dependiendo de la
apuesta en un momento de la jugada y aparece un cartel
en el que la maquina acepta el perfil para entrar en el
bono. Es muy agradable y tiene muy buena gráfica. Los
juegos tuvieron mucha aceptación y en todas las salas
estamos junto a los cinco grandes. Si bien el mundo está
en crisis, mientras las empresas no echen a sus emplea-
dos, el juego va a tirar para adelante”.
Mei - Andrew Reichlin
“Si bien nuestra empresa es conocida
por los validadores de billete, en esta
exposición estamos demostrando que
podemos usar nuestra tecnología más
allá de las spot machines. Los últimos dos años fueron
muy buenos y hemos crecido mucho con incontables
oportunidades. Nuestros clientes aprecian los beneficios
de usar nuestros productos y por eso pagan el precio, que
tal vez es un poco más elevado que el de otras empresas;
pero garantizamos seguridad. Proveemos a los clientes
potenciales nuestro producto para que lo prueben y lo
comparen con el que usen y al final del día, sumamos
un cliente más”.
TCSJohnhuxley -
Elizabeth Romano
“Estamos presentando un calibrador
para cilindros de ruletas que tiene un
sencillo manejo manual y que puede
ser utilizado por cualquier croupier o inspector. Tiene
alta eficacia y estamos mejorando la velocidad de los
cilindros para lograr un mayor porcentaje de ganancias
48 Games Magazine América del Sur
Londres.indd 5
Casino Club presente en IGE
Darío Montero, Gerente de Slots de
Casino Club estuvo presente en la fe-
ria de Londres junto a Ricardo Bene-
dicto, recorriendo la exposición. “La
feria estuvo muy bien, con muchas
operaciones. Además los operadores
quedaron conformes”, dijo Montero. Con respecto a la
inauguración del casino de Rosario, prevista para la se-
gunda mitad del año, Montero señaló:
“Las obras están muy avanzadas, ya
entramos en la recta final”. El casino
de Rosario contará con 2000 máqui-
nas, más de 100 mesas de juego y lo
último en tecnología para salas.
en las mesas de ruletas de casinos. Otra novedad es la
mesa de Poker Texas Hold´em para cuatro jugadores.
Mesas dinámicas, del estilo de las mesas de bar, don-
de se puede tomar un trago y a la vez estar jugando.
La estrategia este año es continuar trabajando con
un excelente servicio apuntando a los mercados que
están en apertura inminente y dando soporte al resto
de los clientes. Queremos ampliar nuestra presencia
en América Latina”.
IGT - Ali Civile
“Lanzamos una plataforma nueva y te-
nemos siete muebles diferentes y ya la
lanzamos con 20 juegos, algo único en
la industria. Además de esos 20, pla-
neamos sacar 4 juegos por mes y unos 15 ó 20 rodillos.
También continuamos con nuestros productos especiales
como la rueda de la fortuna y back to the future. Tenemos
dos tipos de productos: la mesa electrónica de black jack y
Texas Hold´em, que tiene muy buena recepción y es muy
popular por la reducción de costos, y la ruleta, electrónica,
virtual y con una cámara que se conecta a la ruleta en vivo.
Este año queremos tener la mayor cantidad de máquinas
en los casinos para poder lanzar todos los juegos, que son
aproximadamente 100”.
Zest -Angel Gallardo
“Estamos presentando novedades en el
Londres Bingo y la mesa de póker que
ha sido el éxito de la feria. Todos nos
dijeron que la nuestra era la mejor de la
feria. Si bien no ha sido una muestra excesivamente inno-
vadora, tenemos la suerte de tener el producto innovador.
Tenemos productos muy diferentes y por eso nuestro plan
es volcarnos sobre esos productos, ya que creemos que en
un momento de recesión es difícil que alguien invierta en
algo que es parecido a lo que ya tiene”.
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   PARAGUAY 

El plazo para que Conajzar informara el ganador habría vencido y no hay novedades

Licitación incierta en Asunción

No se conoció ningún informe final sobre la evaluación de las ofertas para la licitación
del segundo casino de Asunción. Según algunas interpretaciones de especialistas, cre-
cería la versión de que quieren declarar desierto el llamado.

E
l misterio ronda el proceso licitato-
rio para la explotación del segundo
casino en Asunción. Christian Vera,
presidente de la Comisión Nacional de
Juegos de Azar (Conajzar), confirmó que
esa dependencia elevaría el informe de la
evaluación final de las ofertas presentadas,
tal como lo establece el pliego de bases y
condiciones, pero hasta el cierre de esta edi-
ción no había trascendido ninguna posición
y todo se manejó con absoluto hermetismo.
Javier Balbuena, asesor jurídico de la comi-
sión, salió a dar explicaciones: dijo que no
permitió el acceso de la prensa a la sesión
porque, en ese momento, no habían llegado
aún todos los miembros del ente regulador.
Además, afirmó que todavía no se definió
cuál será el consorcio adjudicado, tenien-
do en cuenta que todavía el trámite en la
etapa de evaluación. “Se recepcionaron
recién los informes técnicos y financieros.
Todo está en proceso de evaluación. La
comisión no tiene un plazo fijo para reali-
zar la adjudicación. Es imposible que se
adjudique ahora mismo, por la cantidad
de la documentación y los informes que
deben ser evaluados”, explicó Balbuena.
Sin embargo, el punto 11 del pliego de
bases y condiciones estipula que “la Co-
najzar examinará las ofertas presentadas y
comparará las ofertas calificadas, emitien-
do un informe de evaluación final, en un
lapso que no exceda los veinte días hábiles
posteriores al acto de apertura de sobres”.
Esta apertura se concretó el pasado 30
de diciembre, por lo que según algunas
interpretaciones ya se habría vencido el
plazo establecido, pese a lo cual, según
explicó el asesor jurídico de la Comisión,
no se tendría aún el resultado. Es más: de
acuerdo a su interpretación, no figura en
ninguna ley ni en el pliego una fecha lí-
mite para que se concrete la adjudicación.
Según fuentes del Ministerio de Hacienda,
el titular de esta cartera, Dionisio Borda,
habría solicitado los antecedentes del pro-
ceso licitatorio y, una vez que analice la
situación, recomendaría una definición.
La Conajzar está conformada por cinco
miembros: un representante del Ministerio
del Interior, otro de los municipios, otro por
las gobernaciones, un cuarto de la Dibén (no
designado) y un representante de Hacien-
da, quien es el que preside el organismo.
Pugnan en esta licitación los consorcios
La Gloria Hotelería-Hotelera Emprender y
Starnet-Casinos del Litoral.
“La trayectoria de Casinos
del Litoral es intachable”
Ante las denuncias reflejadas en relación a
la compañía Casinos del Litoral, que junto
a una firma local compite por una licencia
de operación de juego en Asunción del Pa-
raguay, Julio Blanc, Gerente General de la
firma, desestimó las mismas y consideró
que se deben a “prácticas competitivas
desleales entre operadores de casinos”.
“Casinos del Litoral es una compañía que
opera en la Argentina hace más de 17 años
con impecable trayectoria empresarial. En
estos años ha consolidado un modelo de tra-
bajo en la concesión y explotación de luga-
res para juegos de azar, que conforman un
verdadero centro de entretenimiento, incor-
porando tecnología y procesos modernos a
su actividad. Nuestra empresa, consorciada
con otra de origen paraguayo, efectivamente
ha cotizado y presentado propuesta para la
licitación del segundo casino en la ciudad
de Asunción”, explicó.t

50  Games Magazine América del Sur

Paraguay.indd 1 03/02/2009 16:15:03

   URUGUAY 
El sector del juego ingresa en una nueva dinámica
Abrirán trece casinos
nuevos en Uruguay
Después de un lago período de letargo, la industria de
los juegos de azar parece encontrar un nuevo punto de
partida. A pesar de ser un año electoral, el gobierno de
Tabaré Vázquez resolvió avanzar decididamente hacia
la expansión de la actividad.
E
l sector del juego ingresa en una
nueva dinámica en el Uruguay. El
fuerte impulso del nuevo Director
de Casinos, Fernando Nopisch, parece ex-
presar la decisión política de dejar atrás
el estado de parálisis en que quedo la ac-
tividad luego de la controvertida gestión
de Juan Carlos Bengoa, actualmente preso
y procesado.
En el último tramo de su gestión, el gobier-
no uruguayo promueve el crecimiento de
la industria de los juegos de azar. Tras la
adjudicación del tradicional Hotel Carrasco
(ver nota aparte), está prevista la apertura
Uruguay.indd 1
de trece nuevas salas de casinos, princi-
palmente con máquinas tragamonedas, que
se sumarán a las 34 ya existentes y a las
municipales de Carrasco y Parque Hotel.
La mayoría de los nuevos emprendimientos
serán implementados mediante el sistema
de explotación mixta entre la Dirección Ge-
neral de Casinos del Estado y empresarios
privados que presenten proyectos cataloga-
dos de interés turístico o comercial.
Fernando Nopisch, Director de Casinos,
señaló que el organismo a su cargo rea-
lizará un llamado único a interesados en
actividades turísticas o comerciales que
tengan como contrapartida la posibilidad
de la explotación mixta de un casino. En
este régimen, el casino es administrado
por el estado y el empresario privado pro-
vee la infraestructura y los servicios nece-
sarios para su funcionamiento, por lo que
cobra un porcentaje de las ganancias que
se ubica entre el 35% y el 45%.
Los trece nuevos proyectos cuya materia-
lización se estima altamente probable in-
cluyen salas de máquinas tragamonedas en
Florida y Trinidad, que son las dos únicas
capitales departamentales que no cuentan
con locales de la Dirección de Casinos del
Estado. En ambos casos, los proyectos es-
tán vinculados con sendos emprendimien-
tos turísticos. En Florida será una sala de
convenciones y en Trinidad un hotel que se
construirá en Parque Andresito.
La lista de proyectos es bastante larga.
También está prevista la instalación de
una sala con máquinas tragamonedas en
el Gran Hotel Salto, ciudad limítrofe con
la Argentina, y existe interés en abrir otro
establecimiento en el hotel cinco estrellas
Arapey Resort. En Paysandú hay por lo
menos tres grupos interesados en cons-
truir un hotel con una sala de slots o de
construir un nuevo hotel a orillas del Río
Uruguay, también encadenado a una sala
de juegos.
En Colonia, un grupo privado está intere-
sado en instalar un hotel de convenciones
con una sala de máquina tragamonedas.
En Canelones, está planteada la posibi-
lidad de una sala de máquinas tragamo-
nedas en el Centro Cívico recientemente
inaugurado en Lagomar (Ciudad de la
Costa). También se puede sumar un em-
prendimiento mixto, con hotel y casino en
el balneario de Atlántida.
En Maldonado, cabeza del municipio que
corresponde a Punta del Este, un grupo
Games Magazine América del Sur  51
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   URUGUAY 

inversor plantea ampliar el Hotel Argen-

tino de Piriápolis y mejorar el casino ya Controversia en Punta del Este
existente. También hay interesados en ins-
talar una sala de slots en la propia ciudad
de Maldonado.
En Rocha, hay algunos empresarios que
manifestaron su interés en construir un
casino de cuatro o cinco estrellas en
el balneario La Paloma, con una sala de
máquinas tragamonedas
En Cerro Largo, el objetivo es la apertura
de un hotel de cuatro estrellas con una
sala de máquinas tragamonedas en la ciu-
dad de Río Branco. En Tacuarembó, existe
la posibilidad de ampliar el Hotel Car-
los Gardel, mediante un emprendimiento
mixto que incluiría la apertura de una sala
con máquinas tragamonedas.
A todo este panorama se suma que el Ca-
sino Radisson Victoria Plaza (el primero Los propietarios del Hotel Conrad y de Cipriani Internacional denunciaron la falta de
en funcionar con este régimen mixto de transparencia en la adjudicación directa de la remodelación del Casino Nogaró de
explotación) habilitará un tercer piso que Punta del Este a la empresa Vidaplan SA, concesionaria del hotel y casino Mantra
ampliará en 900 metros cuadrados la su- de Maldonado. Ese acuerdo, que contempla la explotación del establecimiento por el
sistema mixto, fue establecido antes de la asunción de Fernando Nopisch en la Direc-
perficie del actual casino.
ción Estatal de Casinos y fue confirmado por el nuevo funcionario. El proyecto, que
En Punta del Este, el histórico casino supone una inversión de 18 millones de dólares, incluye la edificación de un complejo
Nogaró también pasaría a funcionar bajo de entretenimiento con dos restaurantes, cuatro salas de cine, un night club, una sala
el sistema mixto. En ese sentido, la Di- de teatro para 250 personas y una nueva estructura para el casino.
rección de Casinos presentó un proyecto Durante muchos años, funcionaron en Punta del Este el casino Nogaró, ubicado en el
junto a los dueños del Hotel Mantra, que centro de la península, y el de San Rafael, sobre la Playa Brava. Pero desde 1997 se
instaló el hotel y casino Conrad, que fue el primer hotel de cinco estrellas que pudo
está actualmente a estudio del tribunal
operar un casino en forma enteramente privada, sin participación del Estado, con una
de Cuentas, pero fue severamente obje- inversión de 207 millones de dólares. Los abogados del Conrad analizan una posible
tado por el Hotel Conrad y también por demanda judicial por incumplimiento del contrato con el Estado, que establece que
el Grupo Cipriano Internacional, que so- sólo se habilitaría un casino privado en cuarenta kilómetros a la redonda si la inver-
licita que se llame a una licitación, a la sión total superaba la realizada por la compañía. Por su parte, el Grupo Cipriani,
que se presentaría con un proyecto propio. señaló que está dispuesto a invertir 30 millones de dólares.
La controversia tiene enorme importancia
porque el balneario internacional cons-
tituye sin duda la principal plaza de la
industria de los juegos de azar en territorio
uruguayo (ver recuadro).
También en Rivera se instalará un hotel
con casino con el sistema mixto. Para la
Dirección de Casinos del estado resulta
especialmente importante fortalecer la
zona limítrofe con Brasil. Se considera
prioritario que los turistas brasileños que
visitan los free shops o los balnearios uru-
guayos tengan casinos en los que puedan
apostar su dinero. Obviamente, el objetivo
es aprovechar en beneficio de la economía
uruguaya la ausencia de reglamentación
legal para el funcionamiento de la indus-
tria del juego que existe en Brasil.t

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 Games Magazine América del Sur  53

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   URUGUAY 
Tras una puja no exenta de controversias e impugnaciones
CODERE ganó la licitación del
hotel Carrasco de Montevideo
El consorcio integrado por CODERE, la empresa hote-
lera SOFITEL y AGG ganó la licitación del tradicional
Hotel Carrasco de Montevideo. La inversión ascenderá
a 63 millones de dólares.
T
ras una puja no exenta de controver-
sias e impugnaciones, Codere, aso-
ciada a la cadena hotelera francesa
Sofitel y a la empresa Argentine Gaming
Group (AGG), ganó la licitación del tradi-
cional Hotel Carrasco de Montevideo, con
un compromiso de inversión de 63 millones
de dólares, de los cuales la reconstrucción
del hotel demandará 38 millones, la habi-
litación del casino 16 millones, las obras
el entorno del hotel 6 millones y el capital
destinado al pago de salarios de trabajadores
durante la construcción 3 millones.
Tras la apertura del segundo sobre de la
licitación, que suponía el 40% del total
54  Games Magazine América del Sur
cARRASCO.indd 1
de la misma, las puntuaciones finales (su-
mados ambos sobres), sobre un máximo
de 100, fueron: Codere- Sofitel 79,43,
Dongara Investments Inc (Hyatt-Grupo
Liberman): 70,64; Tsakos Filoxenia Uru-
guay SA: 59,32 y Argentur Inversiones
Turísticas ( Grupo Pestan). 55,71.
La propuesta ganadora se basa en tres pila-
res fundamentales: el rescate de la construc-
ción original del histórico establecimiento,
la separación entre el hotel y la sala de jue-
gos y la integración entre el edificio y su
entorno, que incluye la construcción de 197
cocheras subterráneas, para evitar cualquier
contaminación visual.
Guillermo Arcani, Director de Codere,
América destacó que, en virtud de la
participación de Codere, el consorcio
que ganó la licitación cuenta con “el
principal operador de juegos de Latino-
américa”. En ese sentido, destacó que la
propuesta ganadora tenía a su favor “la
mayor expertisse de todos los operadores
que han participado en esta licitación”.
Recalcó que Codere está instalada en
seis países latinoamericanos y que desde
1972 opera también en Uruguay, a través
de Hípica Rioplatense, que explota el
clásico Hipódromo de Maroñas.
Arcani recalcó también que la compañía
francesa Sofitel, operador hotelero del
emprendimiento, gestiona 172 hoteles de
primera línea en distintos continentes. Co-
mentó que “el Hotel Carrasco tiene una
historia francesa por todos lados. Y Sofitel
es una cadena que se basa en la elegancia,
en el edificio diferenciado. Todo proyecto
se identifica con la cultura y la idiosincra-
sia de cada edificio y se trabaja en función
de eso. No se va a un esquema que se repli-
ca en todos lados, como pasa con muchas
cadenas hoteleras”.
La adjudicación de la licitación al con-
sorcio liderado por Codere era pre-
visible desde la apertura del primer
sobre, que correspondía al 60% de la
licitación, cuando se supo oficialmente
el grupo encabezado por Codere ha-
bía obtenido 47,06 puntos, seguido por
Tsakos con 46,21 puntos, Hyatt-Liber-
man con 31,40 puntos y Pestana con
26,81 puntos.
El Hotel Carrasco, diseñado por los
arquitectos franceses Dunant y Mallet,
se comenzó a construir por empresarios
privados en el año 1912. Pero recién
fue inaugurado nueve años después, en
el año 1921, después de su adquisición
por el gobierno de Montevideo.t
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 Games Magazine América del Sur  55

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 ENTREVISTA
GUILLERMO ARCANI, DIRECTOR DE CODERE AMÉRICA
El gran hotel del Uruguay
A ese objetivo apunta el grupo que ganó la concesión por 30 años del Hotel Casi-
no Carrasco. La licitación, de todas maneras, está rodeada de polémica, y el grupo
Hyatt-Liberman ya anunció que impugnará el resultado. El director de Afiliadas y
Proyectos de Codere América, explica la visión de los ganadores, en diálogo con
GAMES MAGAZINE.
- ¿Cómo está compuesto el grupo que
ganó la licitación?
- La empresa oferente se llama Carras-
co Nobile S.A., una sociedad uruguaya.
Además, hay dos grupos que son los in-
versores de esa sociedad: uno es Codere,
que tiene el 51%, y el resto constituye
una empresa que se llama Sikeston, que
es otra sociedad uruguaya, donde está Ar-
gentine Gaming Group (AGG). A su vez,
Sofitel (que pertenece al grupo Ac-
cor), marca y línea de hotelería de
las más exclusivas de Europa, es el
operador hotelero.
- ¿Por qué Codere invierte en el
Uruguay?
- En Uruguay estamos desde 2002
a través de Hípica Rioplatense,
de la cual contamos con el 50%
del Hipódromo de Maroñas y las
salas de juego de Maroñas En-
tertainment. Por eso mismo es un
mercado muy atractivo, donde nos
sentimos cómodos, y ya tenemos
algunos años de experiencia con
el cliente uruguayo.
- ¿A qué cree que se debe esta
polémica mediática que hay en
torno a la licitación, en especial
por el grupo Hyatt-Liberman?
- Esta polémica se suscitó desde el mo-
mento en que se dieron los puntajes y las
evaluaciones del primer sobre. Hasta ese
momento era un proceso que incluso el gru-
po Liberman había apoyado fuertemente.
Creo que cada uno toma sus decisiones
sobre cómo canalizar las dudas o las
cosas que eventualmente le parecerían
que tienen que ser diferentes. La licita-
56 Games Magazine América del Sur
Guillermo Arcani.indd 1
ción fue un proceso muy transparente.
Nosotros hemos realizado la mejor pro-
puesta, entendida en el sentido amplio,
en todo los que aborda el pliego. En
algunos aspectos hemos sido los mejor
calificados y en otros no, y en la suma-
toria general de todos los aspectos eva-
luados hemos obtenido una diferencia
notable frente al segundo oferente: más
de nueve puntos.
-¿Cuál es la inversión prevista para
llevar adelante la obra?
- Son aproximadamente 1.250 millones de
pesos uruguayos, o sea casi 57 millones
de dólares. Pero como la fluctuación ac-
tual del dólar va a variar, veremos cuántos
dólares terminarán siendo. Lo importante
es que como oferentes hemos tomado un
compromiso total y absoluto de llevar a
cabo esta obra.
- ¿Cómo se realizará la inversión: vía
capitales propios o financiamiento?
- Desde que se concretó la propuesta y hasta
la fecha, esto fue hecho pensando que iba
a ser financiado 100% con capital propio.
Como toda inversión, uno siempre busca la
estructura de financiamiento que maximice
el retorno sobre el capital. Si mañana los
mercados financieros se estabilizan y existen
oportunidades de financiamiento competi-
tivas a mediano plazo, seguramente
hagamos uso de ellas.
- ¿Cómo se puede situar al nue-
vo Hotel Casino Carrasco en el
mercado uruguayo?
- Carrasco tiene un valor estratégi-
camente enorme. Va a ser “el hotel”
del Uruguay. Nuestra pretensión y
nuestro compromiso es que sea el
hotel más relevante del país, y lo
va a ser. Que sea una puerta hacia
el mundo, que dé orgullo mostrarlo
hacia el exterior. Va a tener el posi-
cionamiento más alto del Uruguay.
- ¿Cuándo estará operativo el
Hotel Casino Carrasco?
- Éste es un hotel de 1914; cual-
quier habitante de Carrasco ha
tenido algo de historia con el ho-
tel. Ahora tenemos que esperar que las
autoridades ratifiquen todo lo actuado
hasta ahora. La Intendencia ha buscado
establecer comisiones independientes de
evaluación. Luego de esto empezaremos
inmediatamente con todo lo que haga
falta. Los términos establecidos son 20
meses de construcción, a lo que hay que
sumarle entre 4 y 6 meses de aprobación
de proyectos y planos.
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 Games Magazine América del Sur  57

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   CHILE

CON MILLONARIAS INVERSIONES Y BUENAS PERSPECTIVAS PARA EL FISCO

El “boom” de los casinos

se tomó el verano
La conformación de la industria del juego en Chile va tomando forma definitiva. Para
mediados de marzo serán 11 los casinos que estarán operando en plenitud, y los res-
tantes 7 adjudicados presentarán distintos estados de avance en sus obras, todo ello
estrictamente ceñido a los términos de la ley que encuadra la actividad en el país.

POR ANTONIO ASTUDILLO

antonio.astudillom@gmail.com

A todo vapor avanza la indus-

tria de los casinos en Chile.
Antes de que termine la época
estival se habrán inaugurado,
o estarán en proceso de hacer-
lo, 11 nuevos proyectos de los
18 que resultaron adjudicados
bajo la ley 19.995, que inició
la apertura regulada de una
nueva industria para el país.
A mediados del mes de enero
la Superintendencia de Ca-
sinos de Juego (SCJ), órgano
regulador encargado de vigilar
el cumplimiento de la ley y la
operación de los nuevos proyec-
tos, inició el proceso previo a la
certificación e inauguración del
proyecto Casino de juegos de que según todos los pronósticos proceso de verificación las sión total de US$ 711 millones,
Punta Arenas, ligado al grupo se hará a más tardar el próximo obras en el proyecto de Val- y la creación de 9.400 nuevos
Fischer, uno de los mayores 14 de marzo. divia, también ligado al grupo empleos directos permanentes
operadores, junto a la Enjoy Así, de los 18 casinos de jue- Fischer, que debería ser inau- y de 17.700 indirectos.
-ligada a la familia Martínez-, go que conforman la nueva gurado también a comienzos
en la industria chilena. industria 10 ya se encuen- del mes de marzo. En fase de Impuestos
Una vez que la firma señaló es- tran en funcionamiento en materialización de las obras, y Quizás uno de los puntos de
tar en condiciones de comenzar las ciudades de Antofagasta, con distintos grados de avan- más interés para los muni-
sus operaciones, la SCJ tiene Copiapó, Santa Cruz, San ce, están los proyectos de sa- cipios y gobierno regionales
60 días para verificar en el te- Francisco de Mostazal, Tal- las de juego para las ciudades donde se han instalado -y lo
rreno que se haya cumplido con ca, Termas de Chillán -en la de Calama, Ovalle, San Anto- harán en el futuro- los nuevos
todas las exigencias normativas comuna de Pinto, centro sur nio, Rinconada de Los Andes casinos es el impacto que ten-
y características de las obras de Chile-, Talcahuano, Los -en la Región de Valparaíso-, drán en la actividad turística,
adjudicadas. Una vez cumplida Ángeles, Temuco y Osorno. Castro y Coyhaique. y los beneficios derivados del
esa comprobación, se procederá Desde el pasado 5 de enero La nueva industria de casinos pago del impuesto establecido
a la inauguración del casino, la se encuentran asimismo en de juego significa una inver- por la ley a su operación.

58  Games Magazine América del Sur

Chile.indd 1 04/02/2009 1:08:40

 Según estimó la SCJ, para el
primer año de funcionamiento
y por concepto del impues-
to específico del 20% de los
ingresos brutos del juego, 18
municipalidades habrán re-
cibido en total US$ 29,2 mi-
llones de dólares, y la misma
cifra 12 gobiernos regionales
para redistribuirla en las de-
más comunas de la región.
Según se ha encargado de re-
calcar la autoridad en cada
uno de los proyectos que se
han inaugurado, estos fondos
sólo pueden ser utilizados por
los municipios
en obras de
desarrollo co-
munitario. “En
la nueva indus-
tria los recur-
sos percibidos
no pueden ser
destinados a
gastos de ad-
ministración
municipal o del
gobierno re-
gional, ya que
la ley vigen-
te determina
que sólo sean
invertidos en
obras de desa-
rrollo que van en directo be-
neficio de la población”, dijo
el superintendente Francisco
Javier Leiva.
Transparencia
Pero no sólo la inauguración
de los proyectos ha ocupado
la agenda de la autoridad. Con
el fin de mejorar la manera en
que se maneja la “información
sensible con valor económico”,
la SCJ y a otras 10 reparticio-
nes públicas firmaron un com-
promiso para implementar po-
líticas internas que permitan
cautelar la información que
por labor manejan.
Chile.indd 2
Dichas dependencias esta-
tales son las Superintenden-
cias de Valores y Seguros
(SVS), de Salud, de Pensio-
nes, de Servicios Sanitarios,
de Electricidad y Combusti-
bles, la Comisión Nacional
de Energía (CNE), la Fiscalía
Nacional Económica (FNE),
el Instituto Nacional de Es-
tadísticas (INE) y el Sistema
de Empresas Públicas (SEP),
organismo que agrupa y regu-
la el accionar de las empresas
manejadas por el Estado.
La iniciativa comprende ac-
ciones tales como difundir
entre los funcionarios las
obligaciones sobre la reserva
de información que contempla
la ley de valores chilena; esta-
blecer políticas institucionales
de administración de riesgos
en materia de información y
explicitar los procedimientos
internos que deberán seguir
los funcionarios para realizar
operaciones de adquisición
de y enajenación de valores o
productos financieros deriva-
dos de ellos.
Los organismos realizarán es-
tas acciones dentro del primer
semestre de este año.t
Games Magazine América del Sur  59
04/02/2009 1:08:42
   CHILE
Se exigiría entregar folletos explicativos sobre Juego Responsable
Los casinos deberán advertir
sobre la adicción al juego
E
l senador Ricardo Nuñez aca-
ba de presentar en Chile una
modificación a la norma que
obliga a estos operadores a “exhibir
advertencias en las salas de juego so-
bre la adicción al juego o ludopatía”.
También se les exigiría entregar -a juga-
dores y visitantes de estos establecimien-
tos- folletos explicativos sobre el juego
responsable y los efectos de la adicción
que provoca en la salud de las personas.
El senador Nuñez entregó más detalles de
la modificación legal y señala que podría
ser aprobada en el primer semestre de
este año:
-¿Cómo operaría este cambio a la
norma?
Lo que se trata con esta ley es de obligar
a los dueños a que adviertan a los miles
de chilenos que los juegos de azar tienen
60  Games Magazine América del Sur
Chile.indd 3
posibilidad de provocar adicción. Ellos
tienen suficientes recursos y puede hacer
una bonita campaña.
-¿En qué parte deberán estar los avi-
sos según la modificación legal?
En las entradas de los casinos, en las sa-
las de juego, en los baños, en los bares,
etc. En todos los lugares debieran haber
carteles pequeños y bonitos donde todos
tengan acceso, especialmente los jóvenes.
También pretendemos con esta ley que
ojalá el Servicio de Salud motive a las
escuelas de medicina del país para que
empiecen a formar psiquiatras que atien-
dan estos casos clínicos.
-¿No hay ninguna ley al respecto?
La única que existe es la que autoriza los
casinos de juego en los distintos lugares
del país. Pero no tomamos en considera-
Los casinos chilenos
podrían estar obligados a
informar sobre los efectos
adictivos que provocan
los juegos de azar cuan-
do se transforman en una
práctica frecuente, ya que
algunos senadores han
señalado que con la inau-
guración de las nuevas
salas podrían aumentar
los casos de ludopatía.
ción que esto generaría la adicción pato-
lógica al juego.
-¿Pero ha notado un aumento de per-
sonas con esta enfermedad?
No es necesario ir a los casinos de juego,
es obvio que por las experiencias inter-
nacionales que se conocen siempre hay
un porcentaje de gente que puede ad-
quirir este mal difícil de curar. Especial-
mente frente a la posibilidad de acceder
con facilidad a los casinos de juego u
otros lugares donde se practica el azar.
No estamos legislando en el aire sino en
función a las experiencias que existen.
-¿Con la creación de nuevos casinos
esperan un aumento de estos casos?
El proyecto de ley busca levantar el tema,
de modo tal que todas las personas que tie-
nen el legítimo derecho de optar por el juego
entienda que la ludopatía es una adicción
con rasgos patológicos característicos, que
son propios de las personas que no pueden
evitar pasar un día sin jugar la poca o mu-
cha fortuna que puedan tener.t
04/02/2009 1:08:44
   OPINION 
REGULACIONES SOBRE FUMAR EN LUGARES CERRADOS
Errores de unos, buenas
enseñanzas para otros
La sensatez y la prudencia aconsejan aprovechar las posibilidades de
las normas que autorizan, de algún modo, la existencia de áreas para
fumar en las salas de juego y cumplir estrictamente sus disposiciones,
ya que de lo contrario esas chances simplemente desaparecerán.
Por ANTONIO ALFARO (*)
ajalfaro@asaja.com.ar
E
scuchar “Fulano no escarmentó de
cabeza ajena” es muy común, pero
poca atención le damos cuando la
oportunidad de aprender de los errores
de otros nos toca a la puerta. Es por eso
que me atrevo a escribir estas líneas, que
espero sirvan de espejo a nuestros amigos
de la industria en la Argentina y en cual-
quier otro país donde se debata el tema
del tabaquismo.
En Panamá todo se inició con el Decreto
Ejecutivo número 17, del 11 de marzo de
2005, que en su parte resolutiva, en el
artículo 1, acápite 2, nos dio a los “casinos
y bingos” la ventaja de poder tener “áreas
de fumar” con claras disposiciones de lo-
calización independiente y alejada de las
entradas al publico, cumplimiento de ni-
veles de humedad relativa, estándares de
mezcla de aire interior y exterior, sistemas
de extracción, filtración y limpieza del
aire para mantener estándares de humo y
nicotina regulados, todos muy fáciles de
cumplir haciendo la inversión en sistemas.
De igual manera se normalizó para cantinas
y bares, discotecas, hoteles, restaurantes
y cafeterías. Todos celebramos haber sido
“diferenciados” y nos dimos por ganado-
res; unos pocos tomaron en serio la ley, y
MUY POCOS hicieron las inversiones para
cumplir con ella. La mayoría decidió ha-
cer un cuarto independiente con máquinas
y mesas, sin tomar en cuenta la calidad del
aire, y ya estaba. Otros ni eso: sólo colo-
caron letreros de “área de fumar” y “área
Antonio Afaro.indd 1
de no fumar”, pero al final era el cliente el
que decidía si fumaba, y en qué sitios. En
una palabra: no se aprovechó la diferen-
ciación, y convertimos la ley en una más
en el listado de las que no se cumplen.
Sin embargo, los grupos antitabaquis-
mo, los ecologistas, los defensores de
los derechos humanos y los de la sa-
lud comunitaria tomaban nota y pre-
paraban su segundo ataque contra el
uso del cigarrillo en los lugares pú-
blicos, los laborales y los deportivos.
Pasados escasos seis meses de la entrada
en vigencia de este decreto, en artículos
de prensa, programas radiales y televi-
sivos de opinión comenzaron los antita-
baquistas a denunciar el incumplimiento
y, a pesar de las recomendaciones que el
Ministerio de Salud hacía, de las amo-
nestaciones y de muy pocas multas im-
puestas, el incumplimiento siguió: “ya
tenemos una ley, no pueden hacer nada”.
Doce meses más tarde, y en vista del incum-
plimiento, comenzó a circular una propuesta
de prohibición total. Tampoco le hicieron
caso: “ya hay una ley”, decían, “y nadie la va
a cambiar”. ¡Cuán equivocados estábamos
todos! A los 16 meses de vigencia del de-
creto, el anteproyecto de la prohibición total
encontró eco en nuestra Legislativa y a pe-
sar de nuestra defensa de los que sí habían
cumplido, sólo veinticinco meses después
de la entrada en vigencia de la prohibición
parcial, ésta fue derogada por la ley núme-
ro 13, del 24 de enero de 2008, que orde-
na la prohibición total en lugares públicos
cerrados y elimina del todo las áreas para
fumadores sin importar cuánta inversión se
haga para mantenerla aislada de los no fu-
madores. De nada
valieron costosísi-
mas auditorías de
ambiente que se
llevaron a cabo y
que probaron que
aquellos que habían hecho las
inversiones requeridas en las áreas de fumar
proveían aire de más pureza que el natural
recibido del exterior. La respuesta siem-
pre fue “LA MAYORIA NO CUMPLIO”.
En la Argentina se está dando una etapa si-
milar a la primera que se vivió en Panamá
en 2005. En seis meses comenzará a regir
la ley 13894, la cual contiene prohibición
parcial y permite los ambientes regulados.
Mi recomendación es “escarmienten de
cabeza ajena”; véanse en nuestro espejo.
Aquellos que tienen la capacidad y las
instalaciones que les permitan cumplir
con lo que la ley exige, cúmplanlo al pie
de la letra. Aquellos que por espacio o
facilidades limitadas no puedan, decla-
ren sus locales de NO FUMADOR y que
los clientes utilicen espacios externos si
desean fumar. En nuestro caso, ya por
obligación, tienen que hacerlo. Ahora
que muchos están dispuestos a hacer
las inversiones, ya es demasiado tarde.
No deben de menoscabar la constancia de
los antitabaquistas; ellos no descansarán
hasta la prohibición total. Les recomien-
do no darles las razones que puedan usar
para cambiar la ley lograda. Queda dicho:
LOS ERRORES DE UNOS SON BUE-
NAS ENSEÑANZAS PARA OTROS.t
(*) Presidente de la Asociación de
Administradores de Juegos de Azar.
Games Magazine América del Sur  61
03/02/2009 16:25:05
 OPINION
PROSPECCIONES
Del casino al Nintendo
(o desde la Atari, si estuviera…)
POR ALEJANDRO LEGUIZAMON (*)
alejandro.leguizamon@gmail.com
C
omo raza, la humana atrasa un
poco. Hace poco terminó el siglo
20, pero no supimos concluirlo
como es debido.
Es que estaba claro: todos veíamos Los
Supersónicos, La Guerra de las Galaxias,
Viaje a las Estrellas, pero seguimos (dema-
siado empecinados) en la era analógica.
Y sí: tenemos democracia analógica, ham-
bre analógico, guerras analógicas y juegos
analógicos.
Algún visionario se imaginó una PC en
cada hogar. Las PC todavía no son tan
simples y económicas para estar en cada
hogar; las consolas de juegos sí. Son como
los teléfonos: casi nadie sabe (y a casi
nadie le interesa) cómo funcionan, pero
todos los usamos. Hay de 5 dólares y de
1000, pero, básicamente, marcando unos
números hablamos con otra persona en
cualquier continente.
Igual que el teléfono y el televisor, paula-
tinamente las consolas entrarán en todos
los hogares. Y estarán integradas con los
televisores, los sistemas de audio y de vi-
deo, y no sólo los reproducirán: también
lo generarán (a nuestra voluntad).
Y nos permitirán (jugando) manipular re-
cuerdos (las primeras palabras habladas
de nuestros hijos, las imágenes de sus
primeros baños, aunque les de vergüenza
cuando crezcan), y podremos, si quere-
mos, editarlos y compaginarlos.
También podremos manipular, filtrando y
buscando, la información que consumimos
diariamente del mundo y de los temas que
nos interesan.
Los noticieros analógicos, donde nos pro-
yectan los temas que a algún “cerebro” se
le ocurre que nos interesan (y que produ-
62 Games Magazine América del Sur
Alejandro Leguizamon.indd 1
¿Cuánto falta para que
la humanidad termine de
dar el salto que le permi-
ta dejar definitivamente
atrás la “era analógica”?
Las herramientas tecnoló-
gicas están desplegadas:
hace falta que el hombre
les provea los contenidos
que necesitan.
cen nuestros “zapping”) se terminarán.
No desesperar: ya vamos llegando al punto.
Con los juegos ocurre igual. Antes co-
rríamos detrás de la pelota en algún des-
campado o club. Hoy, en la Wii o la Play,
jugamos individualmente o en grupo al
Pro Evolution Soccer.
Internet ya maduró. Podemos conectar
nuestras PCs, teléfonos, sistemas hogare-
ños y consolas de juegos a la red.
Y así como pueden charlar con un costo
ínfimo dos personas desde cualquier lu-
gar del mundo, por Internet, de la misma
forma pueden jugar.
No sólo dos personas: grupos de afinidad
ya pueden definir sus “avatares” que los
representen en un juego, o ya directamente
en la Wii, poner nuestros rasgos físicos en
los “avatares” que nos representen (Mii).
¿Cuánto falta para que estos “avatares con
nuestros rasgos” nos representen no sólo
en los juegos, sino también en las elec-
ciones presidenciales? ¿Cuánto para que
también lo hagan en nuestras anacrónicas
guerras? (En la antigüedad, en lugar de
dos ejércitos podían enfrentarse sus mejo-
res luchadores. Quien ganaba la contienda
hacía que su bando ganara la batalla).
Ya casi.
Hoy nuestros hijos y nuestros nietos prefe-
rirán estudiar desde el hogar, con consolas
de juegos o PCs que les dicten e interactúen
el contenido escolar (escuela digital).
Hoy nuestros hijos y nuestros nietos pre-
fieren jugar en una consola de juegos o
en una red que en un casino tradicional
(analógico).
Y ahora sí: en poco tiempo más daremos
como raza el paso del mundo analógico
al digital por medio de Internet y las con-
solas de juegos, que no son más que una
PC, enormemente simplificada.
Sólo observemos cómo se abaratan los te-
léfonos celulares y las consolas de juegos
y, a su vez, cómo se integran.
Observemos las conductas sociales de la
juventud y tendremos la tendencia del
salto analógico al digital.
En la misma consola donde nuestros hijos
y nietos juegan al fútbol o la saga de Zelda
con sus amigos, cuando “liberen” la consola
(en algún momento van a andar en bicicleta),
los adultos, cómodamente sentados en nues-
tro sillón favorito, podremos conectarnos al
centro de contenidos, por ejemplo en la sec-
ción Casinos, sin necesidad de movernos de
nuestra casa.
Nos queda trabajar inmediatamente en
proveer a la nueva sociedad de conteni-
dos, para que cuando busquen formarse,
informarse, comprar, elegir un presidente
o jugar por dinero, utilicen “nuestro” cen-
tro de contenidos.
Mainframes, superservidores, Network Ser-
vers; no importará qué máquina, con qué
tecnología, sino la facilidad de “conectarse
al centro de contenidos” y qué “contenido
personal o grupal” les podamos proveer.
En otras “Prospecciones” charlaremos
de los centros de contenidos, los grupos
virtuales de afinidad, las decisiones asis-
tidas, los talleres educativos virtuales y
otros temas afines.
Asesor Tecnológico de la
Consultora Puntonet S.A.
03/02/2009 20:02:35
 Games Magazine América del Sur  63

Alejandro Leguizamon.indd 2 03/02/2009 20:02:35

   personajes
Alejandro Pariente y Darío Montero
Dos argentinos exitosos
por el mundo del juego
E
nmarcados en la magestuosa arqui-
tectura del Hotel y Casino Wynn
Las Vegas dos argentinos exitosos
que transitan por el mundo del juego a alto
nivel, compartieron impresiones y aspec-
tos de su carrera profesional.
Alejandro Pariente, Director Ejecutivo
para los mercados internacionales del
Grupo Wynn, liderado por Steve Wynn y
Darío Aníbal Montero, Gerente de Slots
de Casino Club, la mayor empresa de jue-
go de Argentina, presidida por Cristóbal
López, tienen una primera cuestión en
común: ambos son argentinos.
Las coincidencias no terminan allí. En
dialogo con Games Magazine, estos
puntos de convergencia se fueron desgra-
nado en un confortable dialogo conjunto
de mas de una hora.
“En el 96 fui a abrir Conrad en Punta del
Este, relata Alejandro. Yo trabajaba en la
empresa Kempinski Hotel, que era dueño
del Sherathon Libertador. Llegué ahí por
casualidad, la persona que era propietaria
del hotel me comentó que había una em-
presa que venia a abrir un hotel en Punta
del Este. William Torresala era el presi-
dente del proyecto. Allí lo conocí a Jorge
Serna. Me quede trabajando con ellos 5
años, hasta el 2001.
“Después pasé al Caesars Palace en plena
etapa de reestructuraciones –Pariente fue
Vicepresidente Internacional de Marke-
ting en Caesars Entertainment–. Ahí es-
tuve hasta que me pase en el 2004 a Wynn
Resort. Abrimos Wynn Macao y Wynn Las
Vegas y aquí estoy.
La admiración, el respeto y la óptima con-
sideración que siente hacia SteveWynn,
mentor de ese grupo de negocios, se nota
en cada una de las reflexiones de Alejan-
dro. “El cree que el cliente mas importan-
te que tiene es el empleado y el contrato
mas importante que ha firmado es con su
64  Games Magazine América del Sur
Dos Argentinos.indd 1
Tienen mucho en común.
Son hombres jóvenes,
exitosos. Lideran en sus
respectivos ámbitos partes
sustanciales del crecimien-
to ininterrumpido de dos
grandes grupos empresa-
riales en el mundo del jue-
go: Wynn Group y Casino
Club respectivamente.
personal, por eso en 40 años de historia
nunca ha dejado fuera de su compañía a
ninguno, porque entiende que la seguri-
dad de cada uno y el tratamiento que cada
uno recibe se transmite en forma directa
al cliente…”, subraya.
La charla transcurre en uno de los dos
grandes hoteles del grupo en Las Vegas,
Nevada. “Aquí hay dos hoteles comple-
tamente independientes en dos torres en
el mismo predio.
El primero se abrió en el 2004 con una
inversión de 2700 millones de dólares
Encore esta costando 2,3 millones. Son
2038 suites y es un concepto superior a
Wynn Las Vegas, pese a que éste es el
único 5 estrellas y 5 diamantes aquí”, ex-
plica Pariente.
Dario Montero, a su turno, rescató las co-
incidencias de su ingreso a la actividad
con Alejandro Pariente: “Tenemos mu-
chas similitudes con Alejandro. Yo tam-
bién ingresé en el negocio de los casinos
por casualidad en el año 1995. En Pina-
mar, en ese año, la compañía Boldt me
ofreció la posibilidad de integrarme, por
mi experiencia anterior en amusement, en
las salas que recién habían incorporado
tragamonedas en ese balneario. Esa expe-
riencia fue muy buena para mi aprendiza-
je, porque eran dos salas pequeñas con 60
y 120 maquinas y eso me sirvió muchísimo
para comprender el negocio, los números
y muchos secretos de la actividad”.
Hablando de la forma en que se van
adquiriendo conocimientos y experien-
cia, Alejandro Pariente acota que “En
esta actividad siempre se aprende. A
distintas escalas siempre hay grandes
desafíos, en cada uno de los mercados
independientemente del tamaño de las
operaciones. Yo no hubiera podido de-
sarrollarme y crecer aquí si no hubiera
pasado por el Conrad en Uruguay.”
Darío Montero continuó con el raconto de
sus primeros pasos en el sector: “Boldt
no dejó de darme oportunidades durante
esos años, hasta que se inició el proyecto
más grande que fue el casino Trilenium
en Tigre. Eso fue otra escala de negocios.
No había en Latinoamérica otra sala con
1800 tragamonedas.
“En el año 2004 me contactó la gente de
Casino Club, que me invitó a participar
de su proyecto. En el año en que ingre-
so (2005) la compañía estaba en pleno
crecimiento y tenía algunas necesida-
des como la de tener mas controles tec-
nológicos con una sofisticación propia
del volumen del negocio. Cuando entré
había 4000 slots en toda la compañía y
ahora estamos en mas de 10 mil máqui-
nas. Tenemos 27 salas y casinos propios
y 8 en sociedad mas el proyecto de Ro-
sario. Esto muestra que hemos crecido
permanente”, agregó.
“Una idea –explica Montero– es tener dos
casinos como los de Las Vegas en la Capi-
tal de Argentina. Hemos desarrollado en
Palermo una sala con más de 4000 máqui-
nas con la última tecnología en modelos de
slots y sistemas de juego, con un club de
jugadores muy fuerte. No teníamos mucha
experiencia en marketing pero hemos en-
contrado que desarrollar ese club nos da
03/02/2009 20:49:30
 una herramienta poderosa para interactuar
con los clientes.
“Wynn –acotó– me asombra por el volu-
men, pero más me asombra la existencia
de tres o cuatro similitudes entre las dos
compañías, salvando la escala, que son
muy importantes. Cuando lo escuchaba
hablar a Alejandro acerca de cual es el
fuerte de su empresa, recordaba que ése
es uno de los motivos de mi incorporación
a Casino Club. Esta es una compañía que
se apoya mucho en las personas y que cree
en su gente. No se si Casino Club es un
Wynn argentino, pero los dueños de la em-
presa son permanentes emprendedores y
tienen la filosofía de que una empresa que
deja crecer, en definitiva es una empresa
que empieza a morir.
A la hora del mutuo reconocimiento
Alejandro sostuvo que “para mi es un
privilegio estar con Darío. Conozco el
trabajo de Trilenium. Lo mismo me ha
pasado con el Hipódromo. Y el éxito de
ellos es evidente.
Montero, a su vez, explicó que “el Barco
y Palermo son dos operaciones netamen-
te diferentes, partiendo de la base que
uno es una operación con mesas y el otro
no. Nosotros tratamos de coordinar que
el marketing no esté dirigido a la misma
base de clientes, ya que se trata de dos
segmentos totalmente diferentes.
En el caso de Wynn y su mercado, Ale-
jandro explicó que “el 65 por ciento de
nuestra base de clientes es interna-
cional. Otras explotaciones están
Dos Argentinos.indd 2
muy concentradas en el mercado local y
eso hace mas complejo sortear la actual
crisis. Nosotros la podemos amortiguar
un poco mas. De la gente que viene del
exterior, la mitad es europea y la otra mi-
tad es latinoamericana, de los latinos el
65 por ciento es mexicana, porque son
los que están mas cerca de nosotros. El
asiático es considerado un jugador mas
enfervorizado, porque tiene incorporado
el juego en su cultura. Son netamente
emprendedores. Eso lo hemos cataliza-
do en Wynn Macao. En China hay 1300
millones de personas y el 6,5 por ciento
de ellas son millonarios”.
El tema Brasil generó opiniones de am-
bos interlocutores. Para Alejandro “un
cambio que yo noto en los últimos tiem-
pos, en ese país, es que han eliminado
gran parte de la operación ilegal y esto es
bueno, porque puede sentar la base en
algún momento, no se cuando, para que
se pueda generar un modelo de entrete-
nimiento con alguna autorización para
casino, como lo era en los años 40 o 50,
pero de una forma ordenada”.
Para Darío “es fundamental que haya
una regulación de juego clara y sólida y
que se apoyen en eso. Pero para estable-
cer esas bases primero hay que sacar todo
lo irregular y clandestino que hay porque
cuando se ofrece de esa manera no es
un entretenimiento bien habido .Casino
Club por ahora no tiene los ojos puesto
en ninguna operación internacional, ni
siquiera Brasil”.
Alejandro también hizo una referencia a
la posibilidad de inversión en el gigante
sudamericano: “Yo creo que este momen-
to en el mercado llama a la prudencia.
Tenemos dos propiedades nuevas com-
pletamente pagadas y financiadas, una de
ellas se esta inaugurando. -Se trata del
hotel y casino Encore en Las Vegas- Hay
que ver donde podemos crecer modera-
da y sostenidamente. Nosotros tenemos
grandes posibilidades de desarrollo en
Asia, porque ya tenemos una operación
funcionando, y otro hotel en construcción
allí. Aquí hay espacio para desarrollar
3 grandes proyectos en nuestro campo
de golf en Las Vegas. Si se presentara
alguna oportunidad donde las regula-
ciones sean amigables, donde el juego
como base de entretenimiento sea bien
recibido y donde se pueda regresar algo
al país, la compañía no esta cerrada a
ninguna oportunidad”.
Fluyendo cordialmente y sin premuras,
el dialogo se canalizó hacia las mutuas
admiraciones y devino en las considera-
ciones personales acerca de la importan-
cia de contar con el apoyo de la familia
para consolidar una carrera de
la trascendencia y el nivel que
ambos han desarrollado.
Games Magazine América del Sur 65
03/02/2009 20:49:31
   PANAMA 
El año pasado, el mercado del azar, obtuvo ganancias por 300 millones de dólares
Controversia en Panamá
El trámite para la instalación de nuevos casinos en Panamá originó un nuevo deba-
te entre la Junta de Control de Juegos y la Asociación de Administradores de Jue-
gos de Azar, que representa a los empresarios privados del sector.
E
l titular de la Junta de
Control de Juegos, Raúl
Cortizo, señaló que es-
tán en estudio las licencias
para la instalación de cuatro
casinos en Panamá, para am-
pliar la oferta en el mercado
del entretenimiento en ese
país, que actualmente cuenta
Antonio Alfaro
con 15 casinos y 27 salas de
máquinas tragamonedas en
funcionamiento, que el año
pasado obtuvieron ganancias
de alrededor de 300 millones
de dólares y tributaron al era-
rio público alrededor de 30
millones de dólares.
66  Games Magazine América del Sur
Panama.indd 1
El año pasado ya habían sido
concedidas otras dos licencias:
una para el Hotel Colón Puerto,
explotado por el grupo Crown, y
otra para el Plaza Millenium, en
Ciudad Colón. Algunas de estas
cuatro solicitudes en trámite han
recibido observaciones por parte
de los operadores de juego ya
instalados, que exigen en todos
los casos el pleno cumplimiento
de los requisitos legales. La au-
torización otorgada para instalar
un casino al Hotel Tour Points
Sheraton provocó un cruce de
opiniones entre Cortizo y la Aso-
ciación de Administradores de
Juegos de Azar - ASAJA-, pre-
sidida por Antonio Alfaro.
“No nos oponemos a la entra-
da de nuestros competidores al
mercado, pero sí creemos que
estos nuevos competidores de-
ben cumplir lo estipulado en
la ley”, señaló Alfaro. ASAJA
apeló judicialmente contra la
autorización concedida a esa
cadena hotelera por conside-
rar que el establecimiento no
Raúl Cortizo
cumple con el mínimo de 300
habitaciones exigido por la ley
que regula los juegos de azar.
Cortizo arguye que la ley vi-
gente data de 1998 y que “los
hoteles que se estaban constru-
yendo entre el 25 de noviem-
bre de 1996 y el 25 de febrero
de 1997- como el Hotel Tour
Points Sheraton” – quedarían
excluidos de la exigencia de
las 300 habitaciones para la
puesta de un casino”.
El titular de la Junta de Control
de Juegos señaló que continúan
en estudio los pedidos realiza-
dos por el ICE Towers, el Hotel
Ocean Trump Plaza - propiedad
del multimillonario estadouni-
dense Donald Tump - y Los
Faros de Panamá, del grupo es-
pañol Moll, aunque aclaró que
en estos casos la resolución de-
finitiva probablemente esperará
hasta el cambio de gobierno pre-
visto para junio próximo.
En medio de la controversia,
Cortizo desconoció la legitimi-
dad procesal de ASAJA para
interventor en este trámite li-
citatorio. Para fundamentar esa
decisión, sostuvo que la entidad
no es propietaria de casinos.
En respuesta, la entidad afir-
mó que “la Junta de Control
de Juegos pretende descono-
cer a la Asociación de Admi-
nistradores de Juegos de Azar
como representante gremial
del sector”. Subrayó que “las
autoridades reguladoras están
sentando un precedente peli-
groso que afectaría la imagen
alcanzada por la industria a
nivel internacional, que atraer
a miles de turistas al año”.
Alfaro afirmó que “es irónico
que ahora nos desconozcan
como representantes del sector
cuando contamos con persone-
ría jurídica y el reconocimien-
to del Ministerio de Gobierno
y Justicia y cuando la misma
Junta de Control de Juegos
en múltiples ocasiones nos ha
considerado el interlocutor le-
gítimo de los operadores”.t
03/02/2009 20:08:32
 Games Magazine América del Sur  67

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   HIPICAS 

A PESAR DEL TIEMPO LA PASION VIVE EN EL GRAN PREMIO RAMIREZ

Con la marca de la modernidad

y el sello de siempre
En una de las competencias más importantes de Sudamérica, la indescriptible pa-
sión uruguaya hacia el caballo y las carreras se hizo presente para deleite de la in-
dustria. Desde sus orígenes, con la marca inglesa en el orillo, pasando por la etapa
de formación e infancia, en que se afirmaron las bases, hasta llegar a una adultez
donde todo parecía perdido; ahí estuvo el sello local para mantener viva la llama.

embargo, en lo más profundo de los seres, Juan Maroñas), la realeza británica ofreció
Por SEBASTIAN HEREDIA se pierde en la búsqueda de una expresión a los locales un punto de partida para po-
sebacrow@hotmail.com      sin control, sin medida. der construir lo que desde siglos atrás ellos
Cuando en 1874 la colectividad inglesa re- traducían en la pasión por el caballo y las

L
a pasión, como término intangible,
es uno de los grandes misterios
de la humanidad. Tiene un moti-
vo, pero no puede ser explicado. Posee
un hilo conductor, aunque desconoce de
destino. Acompaña un sentimiento y sin
sidente en la localidad de Ituzaingó, actual-
mente parte de Montevideo, en la Repúbli-
ca Oriental del Uruguay, erigió el “Circo
de Maroñas” (nombre en homenaje al pro-
pietario de esos terrenos, un acaudalado
pulpero español de origen gallego llamado
carreras. A partir de allí todo fue por los
conductos naturales, a conciencia en cada
uno de los pasos, aunque sin poder explicar
en la complejidad el fundamento.
Hasta el año 1877 la organización de las
reuniones hípicas corría por cuenta de

68  Games Magazine América del Sur

Hipica.indd 1 03/02/2009 20:13:19

 comisiones de propietarios y aficionados,
hasta que el 14 de agosto de ese año el go-
bierno nacional dictó el primer Reglamen-
to de Carreras. A partir de ese momento, la
nación se comprometió a fundirse en una
relación íntima con el fenómeno.
Como en los grandes acontecimientos de
la cultura y el deporte, de inmediato jóve-
nes entusiastas se acercaron para prestar
colaboración y, a la par de los hombres
experimentados del país, hicieron crecer
lo que por entonces era una pequeña llama
en la conciencia popular. Pasaron muchos
años hasta que el deporte se instalara en
lo más profundo del inventario de la socie-
dad, pero en base a trabajo y, sobre todo,
por la pasión, en ese palpitar que no sabía
de fronteras empezó a girar la sensación
que cualquier cosa era posible.
Así, el 1º de enero de 1889 se llevó a cabo
en Maroñas la primera edición del Gran
Premio Internacional y la última reunión
previa al patrocinio del Jockey Club de
Montevideo, que el 12 de enero de 1889
adquirió y tomó posesión del hipódromo,
cuya pista tenía por entonces una exten-
sión de 1750 metros.
Entre los primeros próceres del turf en
Uruguay estuvo José Pedro Ramírez.
Abogado de profesión, Ramírez fue tam-
bién un destacado periodista, escritor y
prominente hombre público; llegó a ocu-
par cargos como legislador y ministro de
Estado. Su compromiso siempre estuvo
ligado con la industria del caballo, in-
cluso con mayor énfasis cuando fue pre-
sidente del Jockey Club de Montevideo,
en el período entre 1909 y 1913, año en
que falleció, como no podía ser de otra
manera, en desempeño del cargo.
Con la piedra fundacional firme en sus
cimientos, la organización legalizada y
comprometida y el escenario con vida
propia, ese punto de partida original
pasó al público en general, eje sin espa-
cio ni tiempo para perpetuar esta pasión
para los anales.
Sin hipódromo, con público
La República Oriental del Uruguay posee
una reputación excelsa en cuanto a sus
aficionados a las carreras de caballos. A
mediados del siglo pasado era unánime en
Hipica.indd 2
gran parte del continente que ellos eran
los más apasionados, los más fieles, los
incondicionales, más allá de estructuras
o características de los tiempos.
Pero ese axioma se hizo piel a mediados
de 1997, cuando se decretó la quiebra
del Jockey Club, propietario del Hipó-
dromo Nacional de Maroñas. Así, en
un hecho casi inédito en la historia del
deporte, uno de los países con mayor
arraigo de la actividad se quedaba sin
su escenario principal.
Si las adversidades hacen los amores aún
más profundos, el público hípico uruguayo
no dudó: el alma deambularía de un lado
a otro en pos de consuelo, que encontró
un remedio parcial en el Hipódromo de
Las Piedras, que desde su fundación fue
considerado como secundario. La pasión,
por los medios más rigurosos, seguiría
pese al vacío.
Fueron siete largos años hasta la reaper-
tura. Durante ese tiempo gran parte de
los patrones con que contaba la hípica se
fueron desmoronando ante la espera, ya
que los establecimientos de cría que no
cerraron a poco de clausurado Maroñas se
visualizaban con balances negativos. Los
propietarios fueron una raza en extinción
y los profesionales estuvieron obligados
a buscar otros horizontes para saciar sus
necesidades, con muchos de ellos en el
cambio de profesión y labores.
Pero la fuerza para recuperar terreno fue
asombrosa. En la víspera de la reapertu-
ra la alegría era desbordante en el seno
de los fanáticos, como alimento para re-
gresar a los “que se habían ido”. En esa
instancia, la realidad marca que nunca se
fueron, que en el interior de cada uno ese
clamor estuvo siempre latente.
Maroñas y la modernidad
“Hubo miles de personas llorando el
día que volvió Maroñas”, expresa Pablo
Núñez, periodista del diario El País, por-
que para la mayoría de los consultados
“era una mezcla de bronca contenida y
alegría por el suceso”. Y fue muy similar
la situación para la edición de 2004 del
Gran Premio José Pedro Ramírez - G1, la
primera después del intervalo, que contó
con infinidad de periodistas especializa-
dos de todos los países de Sudamérica,
quienes casi en simultáneo expresaban
nunca haber visto algo similar en algún
circo del mundo.
La reaparición vino de la mano de Hípica
Rioplatense S.A, grupo privado integra-
do por la Sociedad Latinoamericana de
Inversiones (Grupo SLI), una compañía
de capitales multinacionales con expe-
riencia en el turf mediante el Haras De
La Pomme, de Argentina; y Codere S.A.,
Games Magazine América del Sur  69
03/02/2009 20:13:24
   HIPICAS 
por el conocido grupo del mismo nombre,
quienes ganaron la licitación celebrada
por el estado nacional.
Hasta la actualidad, Maroñas goza de ca-
rreras los días de fin de semana. En con-
secuencia, para el público uruguayo las
alternativas de una competencia empiezan
el lunes, con las anotaciones; siguen los
días previos al viernes, con el estudio de
los caballos, que incluye los antecedentes
y los ejercicios preliminares, y tienen un
cierre parcial al cruzar la sentencia. Es par-
cial porque, como en ningún otro lugar del
mundo, las discusiones y el análisis de un
resultado se extienden incluso por meses.
Estas circunstancias ayudaron a alimentar
la conciencia burrera. Nadie desconoce
qué es un carrera de caballos en Uruguay,
por la transmisión de términos e instancias
en todos los ámbitos de la sociedad. Todos
saben de qué se trata; nadie es parte de
una élite, todos participan activamente de
la hípica. Es un fenómeno “made in Uru-
guay” y de nadie más en Sudamérica.
Tanto las instalaciones como la pista del
“Nuevo Maroñas” consolida el modelo
más moderno del continente. Dichas ca-
racterísticas fueron tomadas del estilo nor-
teamericano, con maquinas vende-pago de
rápida resolución que garantizan la efec-
tividad frente al apostador, y tribunas de
comodidad y buenos accesos.
Además, Hípica Rioplatense extendió
70  Games Magazine América del Sur
Hipica.indd 3
ese espectro más allá de Montevideo, con
agencias en los centros más importantes
del país, inclusive con acceso al simulcas-
ting, algo que para los puristas fue con-
siderado en un principio como apático y
extraño, pero que por este tiempo forjó una
cultura de las apuestas foráneas.
“En un primer momento la gente se nega-
ba a las carreras internacionales, pero con
el tiempo entendieron el funcionamien-
to… ¡y hasta se hicieron grandes seguido-
res!”, especifica Miguel Cuenca, gerente
de Agencias de la empresa. Esta teoría
encuentra cobijo en las recaudaciones, ya
que según Cuenca, las de una jornada en
Maroñas crecen significativamente si en
algún circo de Estados Unidos hay una
reunión importante.
Bajo esas condiciones, Maroñas consi-
guió primero que ningún otro escenario
del Cono Sur la llegada de auspicios desde
el exterior. Dicho agregado, de gran ne-
cesidad para las industrias hípicas de la
región, pone al barrio Ituzaingó en el mapa
de las multinacionales, con ejemplos de
gran variedad como Johnny Walker, + Vi-
sión, Shadwell, Revista Caras, Diario El
País y Redpagos, entre otros.
El Ramírez 2009
La 111ª edición del Gran Premio Ramí-
rez - G1 tuvo en sus gradas alrededor de
16.000 personas, que compraron su en-
trada con una semana de anticipación.
Además, toda la tirada de las tres revistas
especializadas (una cantidad inexplicable
para sólo dos días de carreras por semana)
se agotó en la víspera; la tanda publicitaria
de las siete radios que trasmitieron en vivo
(otro número llamativo, que se contrapone
con ninguna emisora en la Argentina en
esa índole) se completó; dos canales de
televisión transmitieron en vivo, ambos
con buen ritmo de rating, más la señal
ESPN, que transmitió para toda la región;
y las agencias locales trabajaron en ritmo
constante, tanto para Maroñas como para
las señales internacionales, algunos ribe-
tes para un fenómeno de gran tamaño para
una nación pequeña en territorio.
“Si toda la gente tuviese que venir a Ma-
roñas para ver el Ramírez, no sé qué ha-
bríamos hecho”, alega Enrique Martínez
de Hoz, una de las cabezas visibles del
Hipódromo Nacional de Maroñas, para
hablar de este gran fenómeno, donde hay
un sistema para acompañar todas las ne-
cesidades del aficionado, que año a año
demuestra mayor énfasis.
La recaudación final fue de $ 19.991.780,
en moneda local (alrededor de US$
952.000), muy cercana al record nacio-
nal histórico.
El vencedor de la prueba central fue el
ejemplar brasilero Relento, que contó en
sus estribos con el joven José María Silva
y es entrenado por Ubal Migues. Dicho
animal fue ovacionado desde todos los
rincones del Uruguay por los amantes de
la hípica, en memoria de los primeros y
de los que vivieron la época de esplendor,
para beneplácito de aquellos que “hicie-
ron ruido en el silencio” y de los que ahora
son parte de la generación que recupera
esa enorme y deliciosa tradición.
Porque es una pasión inexplicable, ésa
que nació para ser respetada y conserva-
da, la misma que trae un sello eterno, pero
que también sabe acomodarse a los térmi-
nos que requiere la modernidad. Porque
es parte de la cultura, de la sociedad y del
deporte en Uruguay, con coletazos pro-
fundos de admiración en los amantes de
la hípica en el mundo. Y porque es una
pasión, tal como fue criada, de trabajo,
dedicación y pueblo.t
03/02/2009 20:13:38
 Games Magazine América del Sur  71

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   OPINION 
Se intenta no dejar “casi” nada librado al azar
El nuevo proyecto de ley de
Juegos y Sorteos de México
Por ZACARÍAS LEONE (*)
zl@zacariasleone.com.ar
C
on el continuo avance de las
nuevas tecnologías alrededor del
mundo y en especial en el de las
apuestas, juegos y sorteos, es muy impor-
tante que las leyes ajusten, modifiquen y
actualicen sus artículos, contenidos y/o
anexos para poder estar más en “armonía”
con la realidad de la era actual.
Es muy interesante lo que se está propo-
niendo en este proyecto mexicano de Ley
de Juegos y Sorteos, en especial porque se
intenta no dejar “casi” nada librado al azar, y
el mencionado texto pretende abarcar varios
puntos importantes para la industria.
Pero en los temas que tienen que ver con las
nuevas tecnologías hay párrafos muy gene-
ralizados, y a diferencia de muchos
profesionales con los que día a día
converso, soy un convencido de
que éste es uno de los principales
puntos donde nada se debe men-
cionar de forma general o dada por
entendida; todo lo contrario.
No olvidemos que las máquinas
tragamonedas (slots machines),
juegos basados en servidor
(server-based games), sitios de
apuestas por Internet, mesas de
póker y muchos juegos más son
“computadoras”, son miles de
millones de transacciones di-
gitales e intangibles que pasan
a través de cientos de sistemas
operativos, diferentes plataformas infor-
máticas, diferentes protocolos de inter-
cambio de información y softwares, sólo
para que un cliente pueda jugar o un ope-
rador pueda analizar las prestaciones de
sus juegos en cada una de sus salas. Ni
hablar de los centros de sistemas on-line
72  Games Magazine América del Sur
Zacarías Leone.indd 1
El anuncio de que el Con-
greso mexicano se dispo-
ne a tratar una iniciativa
legal que reemplace a la
vieja norma de 1947 lleva
a este experto a señalar
algunos aspectos que, si
son tenidos en cuenta por
los legisladores, se tradu-
cirán en una ley moderna,
segura, clara y beneficio-
sa para todos los partici-
pantes de la actividad.
o DataCenters implementados para tener
un mejor control fiscal y así brindar más
claridad y transparencia en todo lo que
involucre juegos de azar y apuestas.
Seguridad de la información
Cuando me refiero a hacer más hincapié en
detallar de forma más puntual los puntos
que involucran a sistemas informáticos y
donde se hable de seguridad de la infor-
mación me refiero, por ejemplo, a la norma
internacional ISO 17799, un estándar para
la seguridad de la información, publicada
por primera vez como ISO/IEC 17799:2000
por la International Organization for Stan-
dardization y por la International Electrote-
chnical Commission en el año 2000 con el
título de Information technology - Security
techniques - Code of practice for information
security management.
En el Perú, por ejemplo, la norma ISO/
IEC 17799:2000 es de uso obligatorio en
todas las instituciones públicas desde el
año 2004, estandarizando de esta forma los
diversos proyectos y metodologías en este
campo y respondiendo a la necesidad de
seguridad por el uso intensivo de Internet y
redes de datos institucionales. La supervi-
sión de su cumplimiento está a cargo de la
Oficina Nacional de Gobierno Electrónico
e Informática (www.ongei.gob.pe).
La norma Internacional ISO/IEC 17799
proporciona recomendaciones
de las mejores prácticas en la
gestión de la seguridad de la
información a todos los intere-
sados y responsables en iniciar,
implantar o mantener sistemas
de dicha gestión. La seguridad
de la información se define en el
estándar como la preservación de
la confidencialidad (asegurando
que sólo quienes estén autoriza-
dos pueden acceder a la infor-
mación), integridad (asegurando
que la información y sus métodos
de proceso son exactos y comple-
tos) y disponibilidad (asegurando
que los usuarios autorizados tie-
nen acceso a la información y a sus activos
asociados cuando lo requieran).
Homologación
Es muy importante que a la hora de hablar
de homologaciones de máquinas tragamo-
nedas y similares entendamos que uno de
03/02/2009 20:27:04
 Games Magazine América del Sur  73

Zacarías Leone.indd 2 03/02/2009 20:27:13

   OPINION 
sus objetivos principales es garantizar la
seguridad y transparencia de todo arte-
facto electromecánico homologado. Pero
no sólo debe ajustarse a la resolución del
país donde se utilizará, sino que también
tendría que cumplir requisitos internacio-
nales de homologación.
Es recomendable generar una resolución
nacional de homologaciones que también
se ajuste a determinados requisitos inter-
nacionales. De esta manera se obtendrá
una homologación nacional con reconoci-
miento y garantías internacionales.
Homologación de software
Muchos países ya poseen laboratorios de
homologación de artefactos electrome-
cánicos; otros contratan laboratorios in-
ternacionales de homologación para sus
máquinas, pero muy pocos son los que se
ocupan de la homologación de software
(server-based games), donde en un mismo
gabinete pueden haber más de un juego,
aplicación o software corriendo a dispo-
sición y elección del jugador.
Entiendo que dejar bien en claro los requi-
sitos que deben cumplir estas nuevas tec-
nologías en el país donde serán utilizadas
ofrecerá un mejor control y transparencia
para el Estado, los fabricantes, los opera-
dores y los jugadores en todas las salas de
apuestas del territorio mexicano.
Auditorías y controles
Una vez que todo lo necesario para un
correcto funcionamiento de centros de
sistemas de control on-line, o bien insta-
ladas las diferentes máquinas de juegos y
apuestas, es muy importante que todo sis-
tema de control, gestión y administración
requiere no sólo de un régimen de audi-
torías periódicas, sino que ellas deberán
74  Games Magazine América del Sur
Zacarías Leone.indd 3
ser llevadas a cabo por personal idóneo
en la materia.
Recomiendo dejar en claro que es de ca-
rácter importante la realización periódica
de auditorías informáticas en centros de
control on-line.
Wikipedia define a la auditoría informá-
tica como el proceso de recoger, agrupar
y evaluar evidencias para determinar si
un sistema de información salvaguarda el
activo empresarial, mantiene la integridad
de los datos, lleva a cabo eficazmente los
fines de la organización y utiliza eficien-
temente los recursos.
Auditar consiste principalmente en es-
tudiar los mecanismos de control que
están implantados en una empresa u or-
ganización, determinar si los mismos son
adecuados y cumplen unos determinados
objetivos o estrategias y establecer los
cambios que se deberían realizar para su
consecución. Los mecanismos de control
pueden ser directivos, preventivos, de
detección, correctivos o de recuperación
ante una contingencia.
Los objetivos de la auditoría informática
son:
• El control de la función informática
• El análisis de la eficiencia de los siste-
mas informáticos
• La verificación del cumplimiento de la
normativa en este ámbito
• La revisión de la eficaz gestión de los
recursos informáticos.
• La auditoría informática sirve para me-
jorar ciertas características en la empresa
como:
- Eficiencia.
- Eficacia
- Rentabilidad
- Seguridad
• Generalmente se puede desarrollar en
alguna o combinación de las siguientes
áreas:
- Gobierno corporativo
- Administración del Ciclo de vida de
los sistemas
- Servicios de Entrega y Soporte
- Protección y Seguridad
- Planes de continuidad y Recupera-
ción de desastres
La necesidad de contar con lineamientos y
herramientas estándar para el ejercicio de
la auditoría informática ha promovido la
creación y desarrollo de mejores prácticas
como COBIT, COSO e ITIL.
Conclusión
La iniciativa del proyecto de ley de Juegos
y Sorteos es un claro ejemplo que deberían
realizar y seguir muchos más países en La-
tinoamérica, ya que refleja las verdaderas
intenciones de mejorar el sector de forma
correcta y profesional.
Como especialista en seguridad de la in-
formación y pericias informáticas entien-
do que si se deja más en claro los puntos
donde la tecnología y la seguridad de la
información cumplen un rol de gran im-
portancia dentro del proyecto de ley y se
señala con precisión cuáles y cómo serían
los pasos a seguir, a implementar y contro-
lar, se logrará una ley mucho más rigurosa
y segura, bajará el porcentaje de posibles
fraudes o juego ilegal en todo el país y se
contará con una norma con fundamentos
históricos nacionales, pero con modifica-
ciones y actualizaciones bien actuales.
Muchas veces detectamos empresas que,
ante la falta de claridad en uno o varios
párrafos o artículos de determinadas leyes,
aprovechan ese “vacío legal” para lucrar de
forma fraudulenta a costas de la propia ley,
alegando que “como no queda bien en claro,
nosotros hacemos lo que entendemos”.
Por todo esto recomiendo ajustar, modi-
ficar o agregar anexos que hagan de este
proyecto una Ley ejemplar no sólo para
México, sino para otros países que deseen
“hacer las cosas bien y mejor” de lo que
las están haciendo hoy en día.
(*) Director / ZL - Security Senior
Consultant C.E.H. C.H.F.I
www.zacariasleone.com.ar
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 OPINION
PARTE DE LA CULTURA ARGENTINA
La Iglesia, el Estado y la oferta
de juegos de azar
A propósito de un pronunciamiento eclesiástico reciente, el autor repasa testimo-
nios históricos que demuestran de qué modo la afición por el juego, en sus diver-
sas manifestaciones, forma parte indisoluble de la cultura de la sociedad en esta
parte del mundo.
POR HERMES LANDORMIE
hlandormie@gmail.com
E
n una carta dirigida al Goberna-
dor y a los jefes de bloques de la
Legislatura bonaerense, el obispo
de San Isidro, Mons. Jorge Casaretto, les
solicitó que no se avance con el proyecto
de juego en la provincia.
“Quiero hacerle llegar la preocupación
de los obispos de la provincia, reiteradas
veces expuesta a nuestro gobernador sobre
la difusión del juego en nuestro territorio”,
sostuvo Casaretto en el texto.
“Ha llegado a nosotros la información de
que se estaría tratando en los próximos días
una nueva ley (o modificación de la exis-
tente) sobre esta temática. Tratándose de
determinaciones que tendrán una enorme
influencia en el ámbito ético de la población,
le pido que no se avance en la sanción de
leyes, sino después de amplias consultas
sobre el contenido de las mismas. Nosotros,
los obispos, como pastores de la mayoría de
los habitantes de esta provincia, deseamos
ser consultados sobre estas cuestiones de
tanto peso en la dimensión moral de nuestra
sociedad”, añade la misiva.
El proyecto de ley cuestionado, según de-
claraciones del gobernador a los diarios
La Nación y Perfil, tiene como objetivo
poner un límite al negocio de apuestas.
Tiene razón, pero ese tope será superior
al actual: se crearán entre 8 y 10 nuevas
salas de bingo y las tragamonedas podrían
incrementarse en un 50%.
La Comisión de Pastoral Social de Córdoba
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advirtió en un documento que “cuando el
juego de azar supera el límite de un entre-
tenimiento familiar y amical se convierte en
un mal para la sociedad, y más aún cuando
es organizado, promovido y explotado eco-
nómicamente por particulares”.
En ese sentido, agregó que “tampoco
se lo puede justificar diciendo que el
dinero que se recauda se invertirá en
obras de bien: un axioma secular nos
advierte que “el fin no justifica los me-
dios”, remarcó en el documento, según
consignó la agencia DyN.
Según la página web oficial del Instituto
Provincial de Lotería y Casinos de la Pro-
vincia de Buenos Aires, hasta noviembre
de 2008 el juego permitió que se distri-
buyeran fondos entre organismos públicos
de la siguiente manera:
Organismo TOTAL (*)
Educación 410.695.438
Desarrollo Social 325.086.222
Salud 34.786.757
Seguridad 179.277.445
Municipios 197.024.930
Infraestructura 22.837.646
Economía 240.849.817
Total 1.428.997.128
* Pesos argentinos
Además de la dimensión moral de la que
habla Mons. Casaretto, también debe
mencionarse que los juegos de azar for-
man parte de la cultura de los habitantes
de nuestro país. Esto genera todo un cir-
cuito “under” de explotación de juegos
de azar, del cual nadie habla y que no
sólo no genera ingresos para el erario
provincial o nacional, sino que además
tiene todas las consecuencias nefastas en
las que fundamenta la Iglesia su ataque
a las intenciones del gobernador de la
Provincia de Buenos de ampliar la oferta
lúdica oficial.
En los próximos párrafos veremos cómo
el desarrollo de los juegos de azar como
entretenimiento de las habitantes de la
República Argentina comienza con la
llegada de los primeros conquistadores y
sigue arraigándose en la cultura de nues-
tro país hasta el presente.
Los argentinos y el azar
En un artículo con este título, Mempo
Gardinelli desgrana la relación de los ar-
gentinos y los juegos de azar “…pasión
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   OPINION
por el juego es un fenómeno preñado del
pensamiento mágico, pero es también una
manifestación de la urgencia neurótica
que parecen sentir tantos argentinos de
que la Diosa Fortuna llegue a ellos. Pasión
que, además, parece ocultar otra gravísi-
ma cuestión: el negocio del juego. «Me
juego un numerito» es, entonces, tanto un
mito como una pasión que en cierto modo
hace a la naturaleza humana, por supuesto,
pero que es una característica impactante
de esta asombrosa Argentina posmoderna
que iniciará el tercer milenio”.
Mas adelante Giardinelli escribe que “el
juego, la timba, es siempre una esperanza.
Irracional y azarosa, pura tómbola lúdica,
pero esperanza al fin. Por eso los gobier-
nos, cuando no pueden dar respuesta a
las buenas y naturales expectativas de la
sociedad, fomentan ese tipo de ilusiones
que anestesian a la gente, la mantienen
ocupada y distraída, y de hecho hacen que
esa gente no cuestione nada”.
Los juegos de azar en el siglo XIX
La invención de la lotería se atribuye al
genovés Benedetto Gentile, quien había
transformado en juego la renovación
de los integrantes del Concejo Muni-
cipal de la Ciudad. Fue reglamentada
en España por Carlos III en 1763/76
mediante la creación de la Real Lotería,
pero en el Río de la Plata, el primer
sorteo tuvo lugar el 3 de junio de ese
año. Sólo en 1816 la ciudad de Bue-
nos Aires tuvo su lotería organizada.
Para esa época, y hasta 1821 aproxima-
damente, todos los martes a las 13, en la
Plaza de la Victoria, se jugaba una lote-
ría muy particular. El lotero -expendedor
de billetes- se colocaba en la vereda con
una mesa donde tenía los papeles raya-
dos numerados denominados “cédulas”.
Quien adquiría una cédula debía anotar
en el reverso una inscripción del tipo “San
Antonio dame suerte” y contraseña estilo:
“Alma bendita”. El valor de la cédula era
de 10 centavos. A la hora señalada unos
muchachos sacaban de globos rojos los
números y un andaluz, de apellido Cla-
vijo, cual antecesor del inefable Riverito,
los anunciaba a viva voz. Luego se publi-
caban los extractos que contenían los 8
78  Games Magazine América del Sur
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o 10 premios: uno era
de $ 300 y el resto de
$ 100, de la siguiente
manera: “San Antonio
dame suerte” contra-
seña “Alma bendita”
con 300 pesos, núme-
ro 247.
“Un inglés” relataba
en los años que corren
entre 1820 y 1825:
“Existe mucha pro-
pensión al juego en
Buenos Aires, pero entre los hombres,
únicamente. Los vicios de las damas ele-
gantes de Londres en este respecto no son
imitados por las hermosas habitantes del
Río de la Plata. No existen casas destina-
das públicamente al juego; el gobierno las
ha prohibido: pero ¿quién puede contener
al jugador empedernido? Pocas noches
después de mi llegada visité una casa de
juego y en la mesa se jugaba una partida
semejante a las nuestras. Llegó la policía.
Creí que todos terminaríamos en la cárcel,
según la costumbre inglesa; pero fueron
más considerados y sólo arrestaron a los
dirigentes: varios ingleses entre ellos. Si
se me ha informado correctamente, hay
en Buenos Aires individuos que en el ma-
nejo de los dados compiten con los ca-
balleros de la parroquia de St. James, lo
que pueden atestiguar algunos diputados
sudamericanos que residen en Londres.
Hasta los chicos de Buenos Aires sien-
ten inclinación por el juego; sobre todo
los lecheritos que suelen volver a su casa
sin la ganancia del día” (“Cinco años en
Buenos Aires”).
Otros juegos que combatían el ocio de los
habitantes de esta zona eran los naipes, el
ajedrez, los dados y los billares. El billar,
o truques, tenía gran prestigio en Euro-
pa; era considerado juego de aristócratas.
Cuentan las crónicas que la esquina de las
actuales Alsina y Bolívar fue el escenario
elegido para la instalación de la primera
casa de juegos de azar que funcionó en la
ciudad, hecha construir por el capitán Simón
de Valdez, tesorero de la Real Hacienda.
El juego, de todos modos, formaba parte
importante de la vida social y política del
país. Crecía con él y cambiaba de centro
con sus mismos cambios. Así, podía tener
indistintamente su núcleo en la Buenos
Aires mitrista o en la Paraná de Urquiza.
En la flamante capital de la Confederación
“...naturalmente, y así como no hay sermón
sin San Agustín, tenía que haber jugarreta,
y más tardaron en llegar los jugadores, las
piernas, que los grandes garitos en organi-
zarse”, relata Lucio V. Mansilla.
“Es curioso -continúa-: en los pequeños
centros de población, donde no hay dis-
tracciones de espectáculos, se juega por
distracción; y en los grandes centros, don-
de todos son espectáculos, sólo la minoría
no juega -uno que otro viejo historiador,
más o menos atacado de reumatismo: la
mayoría juega a las cartas, al dado, al bi-
llar, al dominó, al boliche, a la taba, a la
argolla y a otros juegos de ensartar, como
el balero-, de donde yo deduzco que el
jugador nace como el poeta...”.
Así las cosas, las apuestas serán una cons-
tante en la vida de Buenos Aires, tanto
que se llegará a escribir: “La vida de los
bonaerenses es, de día y de noche, en la
plaza, en la bolsa o en el salón, una in-
acabable partida azarosa. Se juega con
desenfreno en Palermo, en Belgrano, en
el Círculo de Armas, en el Progreso, en
el Jockey Club, en los garitos elegantes
o populares. Es la República Argentina
toda una vasta mesa de juego.”
Entre 1895 y 1914 la cantidad de conven-
tillos en la ciudad alcanzaba los 2500. La
pobreza reducía los entretenimientos de
sus habitantes al juego en el patio para
los niños y las “tertulias” en la vereda,
ocasionalmente matizada con la presencia
del organillero, para los adultos. Refugio
del humilde cansancio obrero, la cantina
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 OPINION
o boliche esperaba con cartas bien bara-
jadas. Truco, mus, brisca o tute cabrero
invitaban a la partida, regada por el em-
briagador aroma del vino o de la caña. No
fue casual la elección de aquellos diverti-
mentos. Situación acuciante, pobreza, ha-
cinamiento, escasez de puestos de trabajo
y explotación obrera clamaban por una
válvula de escape. “Cuando se dice truco
se está nombrando el campo, la pulpería,
el boliche, el comité pueblerino, y cual-
quier lugar sencillo donde la gente desea
divertirse sin complicarse demasiado en
ningún sentido...” Y el tango reflejando la
realidad socioeconómica, la nostalgia del
inmigrante, como un retrato del Buenos
Aires de entonces.
El tango y los juegos de azar
Los juegos de azar son utilizados para
describir y pintar costumbres y persona-
jes en las letras de tango. En ocasiones
se usan sinónimos del lunfardo, como
peca, escolaso, timba o carpeta. Así
se van estableciendo valores contra-
dictorios, y en muchos casos se tratan
aspectos existenciales e ideológicos del
ser humano.
Discépolo, en “Cafetín de Buenos Aires”,
cuenta que el café es “como una escuela de
todas las cosas”, donde se aprende “filosofía,
dados, timba...”. integrando así al juego al
paisaje de una pintura costumbrista.
Otro ejemplo: “Un boliche”, de Tito Cabano,
que describiendo la vida del café nos dice:
“Una partida de tute/ entre cuatro vetera-
nos/ que entre naipes y toscanos/ despilfa-
rran su pensión.”
En el tango “Por seguidora y por fiel”,
Celedonio Flores detalla el perfil de un
personaje de la siguiente manera:
“Tenorio del suburbio que se ha engrupido
que por él las pebetas viven chaladas
y alardea de triunfos que ha conseguido
con mujeres, en timbas y puñaladas.”
En otras ocasiones, como en “Mala entra-
ña”, Celedonio describe el aspecto malo
del juego:
“Malandrín de la carpeta
te timbeaste de un biabazo
el caudal con que tu vieja
pudo vivir todo un mes.”
80 Games Magazine América del Sur
Landormie.indd 5
El tango “Las vueltas de la vida” vuelve a
mostrar el aspecto negativo del juego di-
ciendo “la timba más tarde me tuvo apurado
/ el juego es más perro que toda mujer.”.
En muchas ocasiones, por el contrario, es
un icono del valor de la experiencia y de
la sabiduría en la vida. El personaje se
describe a sí mismo como un canchero y
nos dice: “en la timba soy ligero, yo nací
pa’l escolaso” (“Pa’ que sepan como soy”,
de Norberto Aroldi).
Nuevamente Celedonio Flores muestra el
mismo valor pero desde la vereda de enfren-
te, es decir del perdedor que lo vuelve a in-
tentar cuando recita la historia de “Mucha-
cho”: “que no sabés qué es secarse / en una
timba y armarse / para volverse a meter
Al igual que Alexis, el protagonista prin-
cipal de El jugador de Fyodor Dostoye-
vsky, el personaje tanguero cree que de
todas las oportunidades que le brinda la
vida la única chance se la da el juego. Al
estar convencido de esto, nos dice:
“Y pensar que condenado
por la ley del escolaso
juego igual si el mismo mazo
me lo tiran otra vez.”
(“Escolaso”, de Francisco García Jiménez).
La imagen más repetida refiere al fatalis-
mo, al destino predeterminado, resultando
así que el juego y la vida son la misma
cosa: “la vida es un mazo marcado”.
Clubes y juegos de azar
Alberto Mosquera Montaña, en un artículo
titulado “Baldomero Fernández Moreno:
un médico, un poeta, un recuerdo” cuenta
la siguiente anécdota:
Radicado en Chascomús, recibió en esta
ciudad a Don Belisario Roldán, el bri-
llante orador y pensador argentino que
pronunciaría allí una conferencia. Luego
del acto, en las horas libres, jugaron en
el Club Social una partida de póker, a la
espera del tren que partía de Chascomús
a las 5 ó 6 de la mañana; en el trayecto,
Fernández Moreno le leería algunos ver-
sos y al despedirse Don Belisario le dijo
a Baldomero:
“Tus poemas valen más que una escalera
real. Escribile a José Alvarez (Fray Mo-
cho) y enviale tus poemas.” Allí comenzó
su vida literaria Fernández Moreno.
Una nota sobre la ciudad de Apóstoles
(Misiones) describe lo siguiente:
“La vida en Apóstoles tuvo épocas de es-
plendor en las décadas del 30 al 80, gra-
cias al “oro verde” como llamaron a los
negocios que alimentó la yerba mate. Para
matar el tedio se armaban extensas partidas
de póker en el Club Social: hasta llegaban
célebres jugadores de la región”
Un artículo publicado en la página web de
un diario del interior de la provincia de
Buenos Aires informa que “Inspectores
del Instituto de Lotería de la provincia de
Buenos Aires, junto a efectivos de la policía
local, allanaron anoche un bingo clandesti-
no que funcionaba en el Club ……..”
“En el local se encontraban alrededor de
600 personas, y los efectivos secuestraron
un tablero electrónico, un bolillero y gran
cantidad de cartones de juego”.
En otro diario de otra ciudad bonaerense
se relata lo acontecido en un club local:
“La gente lee en los diarios y escucha en
las radios que del club ……… un grupo
comando se llevó más de cien mil pesos y
no entiende bien cómo en un club de ba-
rrio se pueda atesorar semejante botín.
Encima hay que leer entre líneas porque
nadie explica lo que muchos saben: la tim-
ba por plata fuerte no se da sólo entre las
obvias paredes del casino.
Pero a la gente se le dice que los parro-
quianos del club se habían reunido a jugar
al casín y practicar “otras actividades”.
¿Será un nuevo eufemismo para nombrar
la antiquísima práctica del escolaso?
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   OPINION
¿Y por qué no se puede llamar a las cosas
por su nombre?
¿O es que nadie sabía que en algunos
clubes de la ciudad funcionan mesas de
apuesta fuerte?
¿Y el casino que de tanto en tanto se insta-
la en una histórica institución que fomenta
el deporte?”
Un artículo de La Nación relató los inicios
de un capitalista de juego.
“... empezó su carrera de muy pibe, cebando
mate en las timbas del club ….., donde hasta
los partidos de paleta se juegan por plata.
Aprendió a levantar números y antes de
cumplir 20 años ya era un eficiente correo
de la banca clandestina …”
En un artículo aparecido en la contratapa de
Página/12, el ya mencionado Gardinelli se
despide de su amigo el Senador Luis León
diciendo: “Jugador de loba y de póker hasta
el amanecer (o hasta que lo desplumaran),
timbeaba por gusto y no por vicio,…”
Entretenimientos del gaucho
El gaucho alternaba sus quehaceres rura-
les con algunos juegos y entretenimientos
que aún hoy se practican. Son éstos juegos
sociales, donde participan los jugadores y
el público que los observa.
La taba, las carreras de caballos y de sorti-
jas, las payadas, el pato, la riña de gallos,
la caza de avestruces, los juegos de naipes,
fueron todas diversiones de los gauchos.
La pulpería era su principal centro de re-
unión y el lugar donde pasaban muchas ho-
ras probando su suerte. En el siglo XIX era
el lugar para beber aguardiente, jugar a las
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bochas, a la taba, al truco o al mus y hasta
para improvisar una payada o un contra-
punto. Luego de doscientos años, hoy sólo
queda un puñado de las más de 350 que
había en la provincia de Buenos Aires. Un
libro del Instituto Cultural Bonaerense res-
cata este tradicional parador de viajantes y
reseros, donde aún se esconden recuerdos
de “mishiaduras y de vicios”.
Estos establecimientos eran también alma-
cenes y tenían frente a la casa una cancha
para el juego de carreras, que fue uno de los
entretenimientos favoritos del gaucho.
En las carreras intervenían dos jinetes, que
iban en camisa, descalzos y con una vincha
en la frente para sujetar el cabello.
A manera de reflexión final
Como podemos observar, el juego es una
costumbre fuertemente arraigada en la
cultura popular argentina. Su existencia
es previa a la aparición de los organis-
mos estatales que actualmente regulan
y/o administran los juegos de azar Esta
circunstancia determina que, más allá de
la oferta de juegos oficial, exista todo un
circuito ”under” donde los habitantes de
nuestro país pueden satisfacer sus ganas
de “jugarse un numerito”
Obviamente, las ganancias que se generan
en este circuito no ingresan en las arcas
públicas, con lo que se produce un con-
siderable perjuicio a la asistencia social,
la seguridad y la educación de los ciuda-
danos, tanto mayores como menores, de la
República Argentina. Además, no existe
en esta opción la contención psicológica y
social de los ludópatas que los organismos
oficiales brindan.
Ante esta coyuntura, la cruzada iniciada
por la Iglesia contra la ampliación de las
salas de juego oficiales carece de funda-
mentos, ya que no es necesario que los
lugares de juego sean oficiales para que
las personas canalicen su afición.
El desarrollo de los juegos de azar, por lo
tanto, debe ser una política de Estado con-
sensuada con todos los actores, dotando a los
organismos oficiales de la capacidad nece-
saria para balancear los efectos positivos y
negativos de esta actividad, mediante accio-
nes programadas y concretas que permitan
minimizar los riesgos sociales inherentes a
la explotación de los juegos de azar.
La irrupción de las mesas digitales de
poker, ruleta y black jack en el mercado
local de juegos de azar genera una coyun-
tura propicia para oficializar parte del jue-
go que produce en el circuito “under”.
Este tipo de mesas simulan el comporta-
miento de una mesa real y son totalmente
azarosas, pasibles de ser controladas a
través de un sistema on line.
Entonces, la decisión política debería ser
permitir la instalación de estas mesas en
los clubes de cada localidad, dentro de
un entorno controlado, con una estructura
organizativa flexible y acorde a la dinámi-
ca del sector, transformando los recursos
canalizados hacia intereses privados en
inversiones productivas desde el punto
de vista social y del bien común.
Esta variante proporcionaría una alternativa
que equilibra el pedido de la Iglesia y la po-
sición del Estado, ya que no se aumentaría
la oferta y morigerarían los efectos negativos
mediante la implementación de programas
específicos y actividades sistematizadas que
atiendan y prevengan las disfunciones con-
ductivas producidas por la ludopatía.
Al mismo tiempo se obtendrían más recursos
que permitirían mejorar la calidad de la sa-
lud, desarrollo social, seguridad y educación
de las diferentes regiones de nuestro país.
Obviamente ésta es una primera aproxima-
ción al tema, y su importancia requiere un
análisis exhaustivo de las distintas fases
que debería atravesar esta potencial solu-
ción al conflicto, en las cuales se establece-
rán los objetivos, metas y controles.t
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 OPINION

LOS SHOWS COMO HERRAMIENTAS DE LA ESTRATEGIA DE MARKETING

Espectáculos: ¿Estrategia de
seducción o centro de negocios?
El titular de una de las más conocidas empresas productoras de espectácu-
los para casinos y bingos en la Argentina propone algunas pautas a fin de que
esos acontecimientos representen cada vez más una atracción para las salas
con equilibrio entre la inversión y el resultado obtenido.

POR JORGE PIÑEIRO (*)
jorgepineiro@gamblingshows.com.ar
otros atractivos ofrecidos por los casinos de repago (en términos de convocatoria)
y bingos) son herramientas de la estra- tiene cada uno de ellos.
tegia de marketing. Si bien puede haber Sin que esto signifique abrir juicio de valor
muchos objetivos, creo que pueden resu- sobre ese enfoque, me gustaría comentar

C
ada maestrito con su librito. La
experiencia de producir shows
exclusivamente en todo tipo de ca-
sinos y bingos de la Argentina me aporta
una visión bastante generalizada sobre el
tema. Y aunque seguro que mi “librito”
pesa, trataré de objetivizar con el ánimo
de abrir un intercambio de opiniones que
nos enriquezca a todos los que participa-
mos de este negocio, sea casinos, bingos,
productores, etc.
No caben dudas de que los shows (como
mirse en:
• Fidelizar a los clientes propios.
• Construir tránsito de nuevos clientes.
• Posicionar a la sala como “centro de
entretenimiento”, para evitar el concepto
demonizador de “casa de juego”.
• O, lo que sería mejor todavía, un balance
razonable entre ellos.
Por otro lado, hemos conocido casos en
que la selección de los artistas se efec-
túa como si los shows fueran un “cen-
tro de negocios”, esto es, qué capacidad
mi visión sobre el tema.
En la ciudad que sea, se da una necesaria
interacción entre la “marca” del artista
y la “marca” de la sala de juego. Si se
parte de la base de la universalidad de
segmentos que debe convocar un casino,
creo que la estrategia es proponer espec-
táculos para “todos” los públicos; esto es,
multiplicidad de géneros y estilos.
Con justa razón se podrá opinar que el
mayor negocio está en la convocatoria en
tanto número. Yo propongo que el verda-

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   OPINION 
dero objetivo de convocatoria debe ser un
mix de número y diversidad.
Muchas veces, en la evaluación sobre la
convocatoria de un artista escapa al análi-
sis que se está convocando a público “pro-
pio”, con lo cual seguimos comprando más
caro a público fiel.
Es una máxima del negocio del espectácu-
lo que la convocatoria es la resultante de
la promoción. Así, podemos estructurar a
los artistas de cartel en dos categorías:
Convocantes: los que requieren de una
mínima inversión en comunicación para
lograr una alta convocatoria.
Conocidos: con una marca menos convo-
“Pareciera que la expectativa
del público de casinos y bin-
gos se pudiera resumir en la
consigna “una que sepamos
todos”. De allí que en la com-
posición del repertorio deben
pesar los temas más difun-
didos y verdaderos hits del
artista.
cante, o más ubicables por sus temas o por
el tipo de show que presentan. Por ello re-
quieren un esfuerzo de comunicación que
se apoye en su diferencial (marca, temas o
tipo de show) y, seguramente, una mayor
inversión para optimizar los resultados.
Creo que la comunicación es un pun-
to central del tema espectáculos. Debe
manejarse una fórmula que balancee la
“marca” del casino o bingo y la del artista
(teniendo en cuenta los atributos más sa-
lientes de cada uno de estos últimos); pero
la comunicación externa es la que permite
una sólida sinergia, y redundará en un ma-
yor y más variado tránsito de público, ya
sea publicidad gráfica, vía pública, radial,
televisiva, etc., así como el esfuerzo en
medios masivos de prensa.
En cuanto a la programación, entiendo
que el mejor negocio es la diversidad; de
algún modo instalar el concepto de que
el casino o bingo presenta espectáculos
para todos los públicos, generalmente a un
costo de entrada menor que el del mercado
tradicional.
Otro elemento significativo para el éxito
del show tiene que ver con el trabajo de
los productores y está relacionado a la ex-
86  Games Magazine América del Sur
Jorge Piñeiro.indd 3
pectativa que tiene el público de casinos
y bingos sobre qué va a encontrar en el
show. Aquí es muy importante la elección
del repertorio a presentar.
Pareciera que la expectativa del público
de casinos y bingos se pudiera resumir en
la consigna “una que sepamos todos”. De
allí que en la composición del repertorio
deben pesar los temas más difundidos y
verdaderos hits del artista.
También creo que una propuesta válida
son los shows que convocan a la partici-
pación: clases de baile, karaoke, etcétera,
con una periodicidad definida, para que
los clientes propios y potenciales sepan
que un día determinado de la semana tie-
nen una propuesta de entretenimiento que
los pueda contener.
Dado que suelen ser de bajo presupuesto,
estas iniciativas admiten un apoyo intere-
sante de comunicación.
“Es una máxima del negocio
del espectáculo que la convo-
catoria es la resultante de la
promoción”
Por fin, están los grandes eventos, otra de
las vías de posicionamiento y convocatoria:
una pelea de box, la elección de la reina
del bingo o casino, un desfile de modelos,
etcétera, son eventos que con una periodi-
cidad mayor construyen identidad.
Entonces, ¿cuál es la fórmula? Odio de-
cirlo, pero no la tengo.
Hace años, en una entrevista periodística
le preguntaron a John Lennon cuál era la
fórmula para que cuatro jóvenes descono-
cidos consiguiesen un éxito como el de The
Beatles. La respuesta es una verdad casi
bíblica: “Si lo supiéramos, nosotros cuatro
seríamos productores supermillonarios”.
Para resumir, creo que una vía válida po-
dría ser la siguiente:
• La programación debería ser amplia, te-
ñida de cierto eclecticismo (desde la mú-
sica instrumental hasta la tropical deben
tener cabida).
• Un amplio rango de repercusión: desde
primeras figuras hasta grupos del recuer-
do, cada uno con la estrategia de comuni-
cación adecuada para obtener posiciona-
miento de marca y convocatoria.
• Repertorio ajustado al público.
• Eventos de participación.
• Grandes eventos.
Una frase final, tomada del libro “The En-
tertainment Economy”, de Michael Wolf:
“Sin contenido de entretenimiento, pocas
marcas tienen una posibilidad en los mer-
cados del mañana”
(*) Jorge Piñeiro es titular de GAMBLING SHOWS,
productora de espectáculos y eventos especiali-
zada en casinos y bingos con más de 1200 shows
producidos en salas de toda la Argentina.
03/02/2009 16:49:31
 Games Magazine América del Sur  87

Jorge Piñeiro.indd 4 03/02/2009 16:49:33

 ENTREVISTA
CARLOS CARRIÓN, DE ARISTOCRAT
Un 2009 con innovaciones
- ¿En qué la empresa se diferencia de
la competencia?
- Aristocrat es el proveedor líder global
de soluciones de juego y se dedica a dar
soporte a la industria del juego. La compa-
ñía tiene licencias con más de doscientos
reguladores, y sus productos y servicios
están disponibles en más de noventa paí-
ses alrededor del mundo. Fue fundada
en Australia en 1952, y su crecimiento
mundial ha sido una de sus mayores vir-
tudes. En la actualidad, la mayoría de los
ingresos de Aristocrat son obtenidos fuera
de Australia, demostrando que nuestros
juegos y productos trascienden sobre el
lenguaje, la cultura y la nacionalidad. Es
una compañía sin fronteras, con juegos y
productos creados en una jurisdicción, que
generan entretenimiento y trascienden a
muchas otras regiones. Los juegos de Aris-
tocrat son reconocidos en la mayoría de
88 Games Magazine América del Sur
Carrión.indd 1
los mercados locales; es decir, en aquellas
zonas en que los jugadores visitan constan-
temente las salas de juego y son clientes
frecuentes de una misma localidad. Nues-
tros productos son diseñados para satisfa-
cer este tipo de jugadores premiándolos de
manera constante y entretenida. Al utilizar
un producto Aristocrat, el jugador tiene la
certeza de que es un juego de azar y que los
resultados son equilibrados, siempre con la
posibilidad de obtener buenos premios y
excelente entretenimiento. En este negocio
la fidelidad de los jugadores es uno de los
principales valores, y nosotros apostamos
en ella. Por ello es fácil promocionar nues-
tros productos bajo el slogan “Jugadores
Incluidos”, y esto es comprobado en cual-
quier parte del mundo.
- ¿Qué sucursales tiene Aristocrat?
- La casa matriz está en Sydney, Austra-
Según Carlos Carrión,
Marketing Manager para
Latinoamérica de Aristo-
crat Technologies Inc., el
año pasado fue excepcio-
nalmente favorable para
la marca en la región, ya
que se consolidó su lide-
razgo. El ejecutivo confía
en que las legislaciones
de todos los países de
América Latina faciliten
el desenvolvimiento de la
actividad.
lia, y en Las Vegas, Estados Unidos, está
la oficina general para América. También
existe la oficina en Buenos Aires, Argen-
tina, para la atención directa en America
Latina, dirigida por Juan Pablo Irarra-
zával, con la responsabilidad comercial
a cargo de Alejandro Saraintaris y la téc-
nica de Jaime Achire, aunado todo ello
a los distribuidores exclusivos para Perú
(Panamerican International Gaming) y Co-
lombia (Gaming Ventures). De la misma
forma, para atender las diferentes regiones
del mundo existen oficinas regionales en
muchas otras ciudades, tales como Lon-
dres, Moscú, Tokio, Macao, Johannesbur-
go, Singapur, Estocolmo, Auckland, etc.
- ¿Dónde fabrican las máquinas?
- La fabricación de las máquinas de Aris-
tocrat opera bajo una cadena de suminis-
tro global, la cual coordina y administra
la compra de componentes, ensamblaje
y entrega de los productos de la marca
en los cinco continentes. Estas operacio-
nes se coordinan en Sydney, Australia, y
de acuerdo al volumen y diversidad del
producto los diferentes módulos son en-
tregados por proveedores globales a los
centros de integración para los merca-
dos más importantes, como Las Vegas y
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 GamesGames
Magazine
Magazine
América del Sur  89
Cono

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   ENTREVISTA
Sydney. En el caso de los mercados en
desarrollo se cuenta con centros de dis-
tribución localizados en Macao, Londres,
Auckland y Johannesburgo. La mayoría
de las máquinas que Aristocrat vende en
América Latina provienen de Las Vegas,
a excepción de algunos modelos que se
comercializan únicamente para Perú. En
teoría, se tiene un producto global, pero
si vamos a los detalles, por lo general el
producto o plataforma cambia de acuerdo
a las regulaciones de cada país y, hasta
en algunos casos, el producto puede va-
riar de acuerdo a la solicitud del cliente.
Por ello es importante que los productos
que fueron diseñados y construidos para
un mercado sean utilizados en el mis-
mo y, en caso de que sean exportados a
otras regiones, se cuente con el soporte
de Aristocrat adecuado para una posible
y legítima adaptación. En América Latina
Aristocrat ha desarrollado una sólida pre-
sencia con productos diseñados en parti-
cular para estos mercados, traduciendo
los juegos que han más éxito han tenido
en otras regiones del mundo y adecuán-
dose a los requerimientos tecnológicos
de cada país. Cada región y jurisdicción
es importante para nosotros.
- ¿Cuál es su opinión sobre las distintas
legislaciones existentes, por ejemplo la
de Chile o Perú? ¿Y sobre el mercado
mexicano?
- Las legislaciones son la base de cualquier
jurisdicción. Éstas son necesarias para
proteger la integridad tanto de la industria
del juego como la de todos los sectores, in-
cluidos los jugadores, los operadores y los
fabricantes. En el caso particular de Chile
es admirable cómo han ido regulando su
mercado de manera organizada, con bases
sólidas y tomándose el tiempo necesario
para un crecimiento organizado y justifi-
cado. Ahora estamos viendo cómo se han
inaugurado imponentes proyectos en todo
el país, como resultado de una planificación
transparente y muy bien ejecutada. Perú es
otro ejemplo de cómo las legislaciones pue-
den ayudar a sanear y organizar un mercado
que creció de manera desproporcionada. En
los últimos años, el trabajo del MINCETUR
ha sido sanear los registros, renovando las
90  Games Magazine América del Sur
Carrión.indd 3
licencias de juego a los operadores que cum- - Conociendo la situación de la Argen-
plen con los requisitos debidos, así como la tina, que tiene dos ferias -MAGIA y
verificación de uso de los juegos y máquinas SAGSE-, ¿qué piensa sobre los móviles
homologados, de tal forma que se ha podido de cada una?
cerrar locales que no trabajaban con una - Es una cuestión administrativa que los
licencia de operación válida y se ha podi- organizadores tienen que resolver. El
do identificar cantidad de producto copiado sector del juego es uno solo y la postura
ilegalmente o introducido al país de manera de Aristocrat es estar presente en Ar-
ilegítima. Este tipo de acciones ayudan a to- gentina al lado de los principales fabri-
dos los sectores en la industria del juego. En cantes internacionales. Durante 2008,
el caso de México y Brasil, ahora tienen la aparte de estar presentes en SAGSE,
oportunidad de utilizar las experiencias de tuvimos el agrado de ofrecer una gran
los otros países de la región y reorganizar la fiesta en conjunto con Bally, WMS e IGT,
industria del juego de una manera favorable para los operadores, los reguladores, los
para el país y para el resto de los sectores. proveedores y los medios de comunica-
Jamie Odell, nuevo CEO
La International Gaming Expo (IGE) británica marcó el debut del flamante CEO de
Aristocrat, Jamie Odell, en su nuevo papel, que desempeña de forma efectiva a partir
del 1º de febrero. En esa feria la compañía australiana presentó más de 30 juegos
nuevos, entre los cuales hubo modelos exclusivos para jugadores que hablan portu-
gués, inglés y español.
Odell formó parte del equipo de ejecutivos senior de Aristocrat que viajó especial-
mente para la exposición de Londres. Entre ellos estuvieron David Simpson, gerente
ejecutivo; Simon Kelly, CFO; Gareth Phillips, CTO; David Hughes, número 1 de Inves-
tigación y Desarrollo; Paul Kitchin, número 1 de Marketing, e Ian Timmis, número 1
de Desarrollo Corporativo.
“La delegación que vino desde Sydney, encabezada por los señores Odell y Simpson,
es la más destacada para atender las necesidades del mercado europeo. Esto refleja
la importancia que tiene Europa en la visión estratégica de Aristocrat”, afirmó Rob
McLoughlin, gerente general ejecutivo.
Definitivamente se han dejado atrás muchos ción de América Latina. Esta fue una
estigmas y es el momento ideal para que fiesta entre amigos, en la que se ratificó
estos países reactiven parte de la economía nuestra posición global de líderes en el
por medio de la industria del juego. Para sector de juego, apartándonos de toda
esto, una sólida legislación es la base. disputa local.
 
- ¿Cómo evalúa la feria G2E con rela- - ¿Cuáles son los proyectos de Aristo-
ción a la crisis económica mundial? crat en 2009? ¿Cuál es el balance del
- En estos momentos nadie es ajeno a la año pasado?
situación económica mundial, y G2E no - El plan para 2009 es continuar inno-
fue la excepción. Sin duda, la asistencia vando y ofreciendo productos altamente
a este show bajó considerablemente por competitivos y de alto desempeño; ins-
este factor, pero afortunadamente para talar en los principales casinos y salas
Aristocrat el interés de los asistentes y de bingo de América Latina la última
el flujo de personas por nuestro stand generación de juegos en la plataforma
fue muy alto. Definitivamente, esto se MKVI en español, así como el nuevo
lo debemos a los nuevos productos que gabinete Viridian y la nueva plataforma
presentamos. La empresa demostró que GEN7; confirmar nuestra posición con
está preparada para ofrecer nuevas alter- los clientes como socios comerciales y
nativas y conceptos de juegos. proveedores de soluciones de juego.t
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 S AV E T H E DAT E 2 0 0 9

C O M I N G N O V E M B E R 1 7 - 1 9 —L A S V E G A S C O N V E N T I O N C E N T E R
N OV E M B E R 16 — G 2 E T R A I N I N G & D E V E L O P M E N T I N ST I T U T E
N OV E M B E R 16 — G 2 E L E A D E R S H I P AC A D E M Y
N OV E M B E R 16 — C A S I N O D E S I G N

W W W. G L O B A L G A M I N G E X P O . C O M

G2E GLOBAL
W W W. GLOBALGAM I NGEXPO. COM
Games Magazine América del Sur  91

Carrión.indd 4 03/02/2009 20:37:16

   EMPRESAS 
Soluciones tecnológicas industria argentina
Para Madex este es un año
de consolidación
“Para 2009 nuestro objetivo es afianzar el
mercado local para así volcarnos también
al exterior. Luego de SAGSE y Las Vegas
se abrieron muchas puertas y tenemos un
nuevo panorama en cuanto a nuestros pro-
ductos”, define Freda con entusiasmo.
Madex ofrece seguridad informática, sopor-
te online y un sistema de bingo digital, cuya
última versión se instalará en marzo en una
sala de la provincia de Buenos Aires. “Es
una propuesta nueva, que cambia bastante
el entorno del sistema y es una herramien-
ta importante en la proyección
a futuro”, asegura Freda. Este
sistema es más abierto y si la le-
gislación o la sala lo requieren,
permite poner más aplicaciones
de juegos de bingo: “Este pro-
ducto lo ofrecemos a empresas
y operadores que hoy están con
sistemas de bingos que no les es-
tán resultando, o que compraron
afuera y no tienen el soporte ne-
cesario”, explica.
A lo largo de los años, el área
más requerida de la empresa
siempre fue la que tiene que ver
con los sistemas para bingos, eje
rector de los inicios de Madex.
La expansión y el crecimiento
los llevaron a trabajar también
con sistemas online, soporte y
en la diversidad de productos y
soluciones integrales para ofre-
cer a sus clientes.
Los planes de la compañía son
darle continuidad a la línea de
trabajo e ideas sobre las ten-
dencias y oferta internacional
y qué es lo que está en auge,
92  Games Magazine América del Sur
Madex.indd 1
Claudio Freda es el así como analizar las circunstancias y
la situación actual para manejarse en
socio gerente de Ma-
un momento delicado a nivel mundial.
dex, una empresa que “Hay que tener cintura operativa para
ofrece servicios con las salir adelante y ofrecer a los clientes
mejores tecnologías de las mejores alternativas en un escena-
informática, electrónica rio como este. Hoy queremos abrirnos
y comunicación. A pe- al exterior para atomizar esta situación
sar de la crisis financie- económica. Por suerte tenemos una em-
presa sumamente sana, sin apremios fi-
ra, la compañía apuesta
nancieros y por eso cumplimos con los
a un desarrollo perma- proyectos en los que nos embarcamos”,
nente y a largo plazo. cuenta Freda.
Con respecto a la situación de
la industria del juego argentina,
Freda opina que lo mejor es au-
narse en un sólo criterio y traba-
jar en la promoción de la indus-
tria nacional en vez de dividirse
y tener cámaras enfrentadas:
“Como empresa, apostamos al
crecimiento empleando ingenio
argentino y profesionales que
aporten innovaciones e ideas
originales y nuestro deseo es
dar a los visitantes una imagen
de unidad”, asegura.
“Hoy las tecnologías te impo-
nen un desarrollo permanen-
te, quedarse con la tecnología
de seis meses atrás te hace
obsoleto. Por eso, nuestros
productos están basados en
tecnología a futuro y nuestros
juegos basados en servidores
permiten incorporar un siste-
ma de fidelización del cliente,
manejo de créditos y diversas
ofertas de juegos. El poten-
cial de lo que hacemos se ve
a largo plazo”.t
03/02/2009 16:56:26
 Games Magazine América del Sur  93

Madex.indd 2 03/02/2009 16:56:29

 Noticias de América del Sur
ARGENTINA
JUEGO RESPONSABLE
Lotería Nacional puso en funciona-
miento su nuevo Departamento de
Juego Responsable, a cargo de las li-
cenciadas Mayra Gallucci y Alejandra
Varone. Galluci informó que “las prime-
ras charlas informativo-preventivas son para el personal
que trabaja dentro de Lotería y también agencieros y ope-
radores”. En una segunda etapa, está previsto desarrollar
acciones para llegar al público en general, para difundir
siete premisas básicas: “Jugar sólo para entretenerse, no
por las posibles ganancias. Complementar el juego con
otras actividades de entretenimiento. Jugar en grupo, no
jugar sólo. Aceptar las pérdidas económicas como parte del
juego. Dedicar un monto de dinero para jugar y no gastar
más de lo previsto. No pedir prestado dinero para jugar.
Ponerse un tiempo para jugar y respetarlo”.
.................................................................................................
IGUAZÚ
Desde el 17 de diciembre pasado, el Café Central de Igua-
zú dejó atrás su condición de sala de tragamonedas para
transformarse en un casino del primer nivel, que tiene
800 metros cuadrados de sala de juego, con mesas de
ruleta black jack, poker caribeño y más de 200 máquinas
tragamonedas, distintas áreas de servicio. El proyecto y
la dirección de la obra estuvieron a cargo del arquitecto
Humberto Mauriño Nieto, mientras que los materiales fue-
ron provistos por la empresa Concreto. El establecimien-
to, que había abierto sus puertas en diciembre de 2003,
pertenece al grupo HCI SA, propietario de Casino Iguazú,
Iguazú Gran Hotel, Panoramic Hotel y Casino. Néstor En-
gelsberg, Director General del Iguazú Gran Hotel, Resort
& Casino, agradeció el apoyo brindado al emprendimiento
por el gobierno de la provincia de Misiones.
..................................................................................................
LOTERÍA BONAERENSE
Cerca de 50.000 personas se congre-
garon en el tradicional paseo Hermita-
ge de la ciudad balnearia de Mar del
Plata para presenciar la actuación del
famoso duo Pimpinela, en el marco de
los Encuentros Solidarios organizados por el Instituto de
Lotería y Casinos de la provincia de Buenos Aires. El pú-
94 Games Magazine América del Sur
Breves Region.indd 1
blico participó de este evento gratuito canjeando la entrada
por productos de limpieza e higiene y alimentos no pere-
cederos para entidades de bien público. Las donaciones
recibidas llegaron a nueve toneladas.
..................................................................................................
GRUPO MIDAS
La Asociación Argentina de Arbitros dis-
tinguió al Grupo Midas, propietario de
las salas de Bingo Ciudadela, Bingo Ca-
seros, Bingo Merlo y Bingo Hurlingham,
por su política de acompañamiento a la
actividad deportiva. La distinción fue recibida por el titular del
Grupo Midas, Jorge Pereyra, quien estuvo acompañado por
el Vicepresidente, Alejandro Pereyra, el Gerente General,
Dario Firpo, y el Gerente de Marketing, Gustavo Pagano.
..................................................................................................
CHACO
El titular de Lotería Chaqueña, Juan
Manuel Pedrini, señaló que durante
su primer año de gestión al frente
del organismo fueron clausuradas 56
salas de juego clandestinas y cuatro
mil máquinas ilegales de póker y sustituidas por salas
oficiales perfectamente acondicionadas, con tecnología
renovada control en line y seguridad para los apostado-
res. Esto permitió también que el organismo duplicara
su recaudación y volcar esos ingresos en beneficios de
la comunidad.
.................................................................................................
FENIX CRECE EN EL MERCADO LATINOAMERICANO
La empresa que desde hace más de 25 años provee de
asientos al mercado argentino, creció un 25% en el mer-
cado de productos para salas de juegos en el 2008. Este
crecimiento se dio por incorporación de nuevos clientes
a nivel local como por las exportaciones realizadas a los
mercados de Chile, Paraguay y Republica Dominicana.
Con una planta de 4.600mts.2 y una dotación de 65 per-
sonas, Fénix continúa brindando calidad y garantía en
cada uno de sus productos.
..................................................................................................
BINGO VARELA
En el sorteo de cartones de bingo no ganadores, Bingo
Varela entregó un Volskwagen Gol 0Km. El ganador fue
04/02/2009 1:12:36
 Ramón Gutiérrez, que luego de comprar un cartón de 1
peso, con el cual jugó y no ganó, se llevó la sorpresa de
ganar un auto. El sorteo se realizó frente a dos testigos
del público, donde se extrajo uno de los cartones deposi-
tados, quien luego de acreditar su identidad, debió elegir
un número entre el 1 y el 90 inclusive. Elegido el número,
se puso en juego el bolillero y ganó el auto. El premio en
efectivo (Premio Joker de $ 10.000) se juega todos los días
a las 16.30hs. En tanto el 0km, se sortea sólo los jueves y
sábados a las 22.30hs.
Este premio es la propuesta más novedosa de la empre-
sa, y no existe alguna mecánica para este tipo de sorteo,
similar en las cercanías al Bingo Florencio Varela.
..............................................................................................
QUINIELEROS
Heriberto Castellaneta, titular de la
Federación Argentina de Cámaras y
Asociaciones de Loterías, Quinielas y
Afines (FACALQA), que nuclea a los
agencieros oficiales, exhortó a las au-
toridades a “no ceder al chantaje de quienes toda su vida
han actuado en forma marginal”. La enérgica respuesta
sale al cruce de las afirmaciones de Guillermo Salvatierra,
dirigente de los quinieleros clandestinos, quien abogó
por un debate público para encarar la legalización de los
operadores de esa actividad.
..............................................................................................
CONGRESO DE HÍPICA
AMERICANA
Entre el 11 y el 13 de diciembre se rea-
lizó en Buenos Aires el Primer Congre-
so de Hípica Americana, organizado
por Latin American Racing Channel
(LARC).El encuentro contó con la participación de desta-
cados disertantes, que durante tres jornadas expusieron
acerca de la problemática del sector.
...............................................................................................
OPOSICIÓN A LOS LOCALES DE JUEGO EN JUNÍN
Alertando acerca de los perjuicios que pueden arrojar,
la Coalición Cívica de Junín se opone a la radicación de
locales de juego en esa localidad. El diputado provincial
Abel Miguel, la concejal Ricchini junto a dirigentes de di-
cha fuerza política, hicieron referencia a un fallo de la Cá-
mara de Apelación en lo contencioso administrativo con
Breves Region.indd 2
asiento en San Nicolás en el cual los jueces integrantes
de la misma resolvieron “acoger parcialmente el recurso
de apelación deducido por la Municipalidad de Junín y
por las consideraciones efectuadas ut-supra declarar la
prescripción de los daños y perjuicios reclamados por la
actora CADEGUA S.A. que tengan por causa la caducidad
de la autorización de explotación del Juego Bingo dis-
puesta por el Instituto Provincial de Lotería y Casinos”.
COLOMBIA
ALIANZA ESTRATÉGICA
Para facilitar la participación de los expositores en la próxi-
ma Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA), que tendrá
lugar en Bogotá los días 22 y 23 de abril, la empresa 3
A Producciones, organizadora del evento, constituyó una
alianza estratégica con la compañía Diper Exhibition, que
estará a disposición de los participantes para realizar el
diseño, la decoración y el montaje de los stands, a partir de
una propuesta previamente concertada con cada expositor.
Igualmente, FADJA ofrecerá los servicios de promoción y
atención de stands de la empresa Stock Models, una de las
agencias de modelos más importantes de América Latina.
CHILE
ANALISIS DEL MERCADO
George Garcelón, gerente general de Monticelllo Grand Ca-
sino, ubicado en la comuna de San Francisco de Mostazal,
a menos de una hora de Santiago de Chile, en los primeros
meses de funcionamiento de la sala de juego puede adver-
tirse que cerca del 79% de los clientes son mujeres, mientras
que a partir de la noche del jueves predominan los jóvenes,
de entre 25 y 35 años.
PERÚ
CLAUSURAS
El Director General de Juegos, Casinos y Máquinas Tra-
gamonedas del MINCETUR, Manuel San Roman, informó
que en el año 2008 los inspectores del ministerio decomi-
saron aproximadamente 1400 máquinas tragamonedas
que funcionaban ilegalmente. Por las mismas razones de
clausuraron veinticuatro establecimientos de juego.
Games Magazine América del Sur 95
04/02/2009 1:12:50
 Noticias Internacionales
GRAN BRETAÑA
UNA INNOVACIÓN
REVOLUCIONARIA
Proyecto, el desarrollador de juegos de
Londres y TCSJOHNHUXLEY, líder mun-
dial de los proveedores de equipos de ca-
sino, han combinado sus especializacio-
nes para producir una dinámica de juego en vivo Draw Poker.
El concepto, que ha estado en desarrollo a lo largo de 2008,
cuenta con un distribuidor de poker en vivo y en elk cuadro,
con terminales de satélite para vincular a los jugadores y vivir
el juego en tiempo real. DJ Smith, Gerente de Desarrollo de
Productos de TCSJOHN HUXLEY considera que los beneficios
son muy significativos: “Draw Poker en vivo permite a un gran
número de jugadores participar en un solo juego y, como tal,
representa un muy rentable modelo de negocios para los casi-
nos. Además, ofrece un ambiente menos intimidatorio para los
nuevos jugadores, no pueden no sentirse cómodos sentados
en una mesa, y una mayor intimidad para los aficiona más
experimentados al poker”. Tony Bulton, fundador y director de
Proyecto, señaló que la colaboración con TCSJOHNHUXLEY
constituye una “vuelta a las raíces” de la empresa.
ESTADOS UNIDOS
RECUPERACIÓN PARA EL 2010
Un informe de la consultora estadounidense Fitch Ratings
estima que la industria del juego en los Estados Unidos se
recuperará recién en el 2010. El informe señala también que
los grandes centros de entretenimiento de Las Vegas y Atlantic
City están experimentando una sostenida baja en la demanda,
que habrá de acentuarse el año próximo.
..................................................................................................
BUSINESS LINK SE EXPANDE
Business Link LLC acordó la cooperación con Global Gaming
Solutions y MS Gaming para ofrecer asesorías en la admi-
nistración de operaciones y en la detección de inversores. La
compañía cuenta con la experiencia necesaria para asesorar
en la puesta en marcha o mejoramiento de salas y locaciones
de juego o en la búsqueda y adquisición de operaciones.
Business Link es una firma de negocios internacionales y cuenta
con varias divisiones. La de Juegos y Entretenimiento se ocupa
de la distribución de productos para la industria, de tareas de
consultoría y asesoramiento integral para la industria del juego,
y de la colocación de productos en un esquema participativo de
operaciones, todo esto con el propósito de ayudar a las empre-
96 Games Magazine América del Sur
Noticias internacionales.indd 1
sas a descubrir nuevas oportunidades de negocio.
La firma fue fundada por José A. Paternostro, de vasta expe-
riencia en la industria de juegos de azar y entretenimiento y
que se desempeñó hasta diciembre de 2008 como director
general de Octavian para América Latina.
Actualmente Business Link tiene acuerdos firmados con Gold
Club, Global Gaming Solutions (Royal Roulette), MS Gaming,
Win Systems, Ishir Gaming, y Octavian, y busca convenios con
fabricantes de máquinas de juego para implementar “game kits”
y dar así mayores posibilidades a un gabinete y más opciones
a los operadores.
..................................................................................................
NOMBRAMIENTOS EN IGT
TJ Mattews, CEO de International Games
Technology, dio a conocer la designación
de dos nuevos directivos de la compañía:
Patrick Cavanaugh será el nuevo Vicepre-
sidente Ejecutivo de la empresa y Rich
Shneider fue designado Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia
de Productos. “Pat Cavanaugh ofrece una combinación única
de experiencia en la industria del juego y conocimientos finan-
cieros, porque están muy familiarizado con Wall Street”, aseveró
Mattews para justificar la designación.
CHINA
MACAO
Las autoridades locales están convencidas de que este año Ma-
cao consolidará su condición de primera plaza del juego mundial,
desplazando definitivamente de ese sitial a Las Vegas. 2008 fue
el segundo año consecutivo en que la facturación de los casinos
de Macao superó a los de Las Vegas y los pronósticos indican
que, como consecuencia de la crisis financiera internacional,
esta tendencia se acentuará en el año en curso. Señalaron que,
con una población de 550. 0000 habitantes, la provincia china,
única autorizada para la instalación de establecimientos de jue-
go, tiene 31 casinos en operaciones, diecinueve de los cuales
son operados por la compañía local de juegos SJM, pero el más
grande, el Venetian Macao Casino Resort, es manejado por el
grupo Las Vegas Sands. En esos casinos, hay actualmente 4.57
mesas de juego y 11.856 máquinas tragamonedas habilitadas.
..................................................................................................
SIN DESPIDOS
El CEO de Wynn Resorts, Steve Wynn, afirmó que no se im-
plementará ningún plan de control de costos en sus casinos
de Las Vegas y Macao.
03/02/2009 3:24:18
 Wynn dijo que “no habrá recortes de salario o reducción en
el número de trabajadores de la construcción o en el equipo
de la empresa”. El CEO de la empresa también aseguró que
el proyecto de construcción de Encore Macao, situado junto a
Wynn Macao, no sería suspendido a pesar de la crisis finan-
ciera que ha perjudicado severamente a los Estados Unidos.
Al mismo tiempo, Wynn dijo que la empresa podría pagar los
13 meses de salario de 2008 a todos sus empleados. La de-
claración realizada por Steve Wynn fue consistente con lo que
había dicho anteriormente durante la apertura de su nuevo
casino resort de U$S 2,3 mil millones, Encore, en Las Vegas
Strip el 23 de diciembre pasado. En ese momento, dijo que
preferiría “bajar los precios de sus habitaciones para mantener
el trabajo de la gente del edificio y de sus empleados”, agre-
gando que los despidos son siempre “la última opción”.
ESPAÑA
JUEGO MÁS QUE AUTOMÓVILES
La industria de los juegos de azar en España proporciona
más empleo que la industria automotriz. “Somos los grandes
desconocidos de la industria y generamos más empleos que
el sector del automóvil: 130.000 puestos de trabajo frente a
56.000”, aseguró Fernando García, coautor del Libro Blanco del
Juego en España. Según García, la industria del juego involucra
4.200 pequeñas y medianas empresas en funcionamiento y
una facturación de 31.0000 millones de euros.
..................................................................................................
FUNDACIÓN CODERE
En el marco de su programa anual de seminarios, a Fundación
Codere realizó el 22 de enero pasado un coloquio sobre “El
futuro del sector del juego en Europa”, con la participación de
importantes especialistas en la materia.
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CODERE LANZÓ SU NUEVA
PÁGINA WEB
Tras meses trabajando en la renovación
del diseño y mejora de los contenidos,
el Grupo Codere lanza al mundo su nue-
va Web Corporativa. Un portal dinámico
y útil, fácilmente accesible para los públicos de interés de
la compañía, que permite una actualización constante de
la información.
La nueva Web requería de nuevas herramientas, acorde con
las actuales exigencias de Codere como empresa cotizada.
Noticias internacionales.indd 2
En este sentido, se ha reforzado el área de Accionistas e In-
versores y la Sala de Comunicación se ha ampliado. Nacen,
asimismo, secciones nuevas, como La Apuesta Responsa-
ble, y se amplía la información sobre las actividades del
Grupo en todos los países donde opera. La Web corporativa
se convierte en la entrada única a Codere, sea cual sea el
país desde donde se acceda.
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LAS APUESTAS ONLINE GENERARON MÁS DE 200
MILLONES DE EUROS
El sector de las apuestas por Internet en España habría ce-
rrado 2008 con una facturación superior a los 200 millones de
euros, frente a los 170 millones de euros del ejercicio anterior,
según las estimaciones realizadas por la Asociación Española
de Apostadores por Internet.
En concreto, la asociación calcula que durante la anterior cam-
paña las apuestas deportivas generaron unos ingresos cer-
canos a los 75 millones de euros, lo cual supone un aumento
aproximado del 25%, mientras que el póquer facturó 45 millo-
nes de euros en 2008, lo que significa un aumento aproximado
del 10%. Por último, el casino y otras modalidades de juego
generaron ingresos estimados cercanos a los 85 millones de
euros, con un aumento del 20%.
MÉXICO
PROYECTO DE LEY
Un grupo de legisladores de distintas
bancadas parlamentarias, encabezados
por el diputado Armando García Mén-
dez, presentó un proyecto de ley que
establece una nueva regulación integral
de los juegos de azar. La iniciativa, que tiende a cubrir los
vacíos jurídicos dejados por una legislación anacrónica,
sancionada en 1947,es fruto de un amplio consenso político,
por lo que se espera que cuente con sanción legal en el
transcurso de este año.
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NUEVO FUNCIONARIO
El diputado Miguel Angel Jiménez Go-
dínez asumió la Dirección General de la
Lotería Nacional, en reemplazo de Fran-
cisco Yañez, quien ocupará un lugar en
la representación de la Secretaría de Ha-
cienda en Washington.
Games Magazine América del Sur 97
03/02/2009 3:24:38
 FICHA TECNICA

Aristocrat presenta dos innovaciones que revolucionarán

tu idea del juego: VIRIDIAN™ diseñada para destacar, el
nuevo gabinete conceptual y respetuoso del medio ambiente,
y la nueva plataforma GEN7™ que es el poder detrás del
®
desempeño, con procesador Intel , perfeccionando gráficas y
sonidos, así como la experiencia de juego.

Características principales de
VIRIDIAN ™
> Gabinete más delgado
> Monitores de LCD de alta resolución

> Innovador arte envolvente

> Diseño modular inteligente

> Menor y eficiente consumo de energía

> Diseño responsable con el medio ambiente

Características principales de
GEN7 ™
> Poderoso procesador Intel®

> Tablas de pago dinámicas

> Gráficos y sonidos de alta resolución

> Interfase de juego sencilla y fácil

> Lista para instalación en red

> Tarjeta Inteligente con protección de copia

> Tecnología de fácil actualización
> Diseño compatible con tecnologías futuras

DISEÑADA PARA DESTACAR

®
©2009 Aristocrat Technologies Inc. Aristocrat, ™ Aristocrat logo, VIRIDIAN, ™ VIRIDIAN logo, GEN7, ™ GEN7 logo, Oasis, ™ OASIS logo, son marcas comerciales y marcas registradas de Aristocrat Technologies Australia Pty Limited.
Intel® y Intel® Procesadores son marcas comerciales y marcas registradas de Intel Corporation en Estado Unidos de America y en otros países. Todas las otras marcas son marcas comerciales y marcas registradas por sus respectivos dueños.

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