Gerente general

Un gerente es aquel que se encarga de que su organizacin funcione por

completo, es la base del trabajo y todos los empleados se mueven respecto a
l o ella, es por eso que es de extremada importancia que exista una buena
relacin gerente-empleado.
Todo gerente debe de tener buena presencia e imagen, adems de una
actitud servicial, cordial, educada y sobre todo de mucho respeto,
acompaada de una gran disposicin y tolerancia, para poder sobrellevar
todos los problemas cotidianos que se enfrentan en cualquier negocio o
empresa.

Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

Funciones:
1.- el gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentro
de la misma y es el encargado de tomar las decisiones msimportantes de la
misma, como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de
accin para el crecimiento de la empresa.
2.-controla y dirige lasactividades generales y medulares de la empresa.
3.-establece objetivos, polticas y planes globales junto con los niveles
jerrquicos altos (con los jefes de cadadepartamento)
4.-es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen funcionamiento.
5.-aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materiaprima, la

calidad del producto y el precio adecuado)

6.-realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones
de los departamentos
7.-busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten nuestras
ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).
8.-aprueba proyectos, toma lasdecisiones ms importantes (como
inversiones o la proyeccin de un producto nuevo)
9. busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener ms clientes,
unaempresa ms grande, nuevos productos de galleta de calidad, as como
un incremento de capital.
1.- el gerente general de la empresa tiene la mayor responsabilidad dentrode
la misma y es el encargado de tomar las decisiones ms importantes de la
misma, como avalar los proyectos, las estrategias y los cursos alternativos de
accin para elcrecimiento de la empresa.
2.-controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa.
10 Ejemplos de las funciones que realiza un gerente :
Se encarga de supervisar a los gerentes de rea.
Estar enterado de cualquier anomala que suceda en negocio o empresa para
poder solucionarla.
Atender las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por pequeas
que sean.
Encargarse de que se supla cualquier puesto si es necesario.
Atender a los clientes especiales y promover el buen desarrollo y
funcionamiento del la empresa o negocio.
Conocer cada una de las reas y el funcionamiento de stas.
Fijar consignas de trabajo.

Establecer los planes de desarrollo de la empresa o negocio.

Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su empresa o
negocio funcione con xito.
Realizar las labores administrativas en conjunto con el rea especfica para
esta funcin.
FUNCIONES PRINCIPALES DE UN GERENTE
Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es
planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y
devino en las siguientes funciones bsicas: planificar, organizar, integrar,
dirigir, controlar y evaluar todas las actividades de la empresa.
Harold Koontz y Cyril ODonell sealan que las funciones de los gerentes se
enmarcan dentro del proceso administrativo, por tanto las tareas gerenciales
esenciales son: planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y
control.
Planeacin: Es la previsin del rumbo de la organizacin a futuro, es
establecer los objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los
posibles escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La
planeacin puede ser de largo, mediano o corto plazo.
Organizacin: Es disear y determinar la estructura organizacional, prever los
requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona, prever la
necesidad de materiales, maquinarias, establecer los procesos de trabajo y
asignar los recursos que se requieren.
Integracin de personal: Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y
capacitar al personal, asimismo asignar la autoridad y las tareas que deben
cumplir individualmente y los equipos para la marcha de la organizacin.
Direccin: Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del
personal, tomar decisiones y orientar las actividades en direccin de los
objetivos de la organizacin.
Control: Es la medicin y la evaluacin de las actividades de los subordinados
y de toda la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en general.
Tambin se encarga de la ejecucin presupuestal, el anlisis de las ventas y la
productividad.

Actualmente debido a la globalizacin y las cambiantes situaciones del

entorno empresarial entre las tareas ms importantes del gerente podemos
considerar las siguientes:
Planificar estratgicamente las actividades de la empresa, fija las polticas y
los objetivos de la organizacin para el largo y mediano plazo, el plan
estratgico se sustenta en un presupuesto y en los estados financieros
proyectados.
Disea estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de
los mercados, organiza la empresa en forma concordante con los objetivos
de la organizacin y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la
estructura organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en
los manuales de funciones y tareas.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, as como trabajar y
velar por el logro de los objetivos de la organizacin.
Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a las personas dentro
de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades,
habilidades, destrezas, competencias, carcter y personalidad.
Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo
cual efecta anlisis de la situacin y evala y sopesa las acciones por
adoptar y elige las ms conveniente, estas generalmente son en condiciones
de incertidumbre.
Controla el desempeo de las personas, verifica los logros de la organizacin,
evala la produccin y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las
utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no
se estn alcanzando dichas metas.
Es el vocero y representante de la organizacin ante los representantes de
otras entidades ya sea gubernamentales, autoridades locales o nacionales,
prensa y medios de comunicacin.
Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la
organizacin ante los proveedores, clientes, grupos de presin, organismos
gubernamentales y no gubernamentales.

Seala y determina los cambios tecnolgicos para lograra innovacin,

crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresa y/o los
servicios que presta a la sociedad, asi omo en los procesos organizacionales.
Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la
creatividad, la motivacin y el desarrollo de las personas en la empresa.
Fomenta la creacin de una filosofa de trabajo que se convierta en la cultura
organizacional acorde a las tendencias de la sociedad.
Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para cuidar el medio
ambiente, respetar los derechos humanos y contribuir con el desarrollo de la
sociedad.