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ayalacontacto@gmail.com
interdepartamental (La Paz), siendo el principal proveedor del pas con una participacin
que supera el 56%
El proyecto tiene definido un mercado creciente a largo plazo; y su plan de comercializacin
asegura contar con la demanda necesaria y al mismo tiempo para prever su capacidad
instalada.
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
ASPYMAD
UNIPROATCO
7.360.000
1.215.885
8.146.903
1.294.270
8.640.305
1.372.655
9.133.707
1.451.040
9.627.110
1.529.426
10.120.512
1.607.811
10.613.914
1.686.196
11.107.316
1.764.581
11.600.719
1.842.966
12.094.121
1.921.351
12.570.143
1.996.975
Tamao de Mercado
8.575.885
9.441.173
10.012.960
10.584.748
11.156.535
11.728.323
12.300.110
12.871.897
13.443.685
14.015.472
14.567.118
A partir del quinto ao de operacin, existir mercado no atendido, esto por la limitacin d la
capacidad de produccin de la empresa.
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La implementacin del proyecto, no est orientado a hacer competencia desleal a las otras
empresas incubadoras, para ello el precio del pollit@ BB ser a precio justo igual al precio
del mercado, con la nica diferencia de proveer pollit@s BB con calidad de primera y buena
sanidad.
La provisin de pollit@s BB al mercado de los pequeos y medianos avicultores, ser
complementado con programas de capacitacin permanente en avicultura.
La implementacin del proyecto, ser generador de empleos directos e indirectos sobre
todo en el trpico de Cochabamba.
Finalmente, la no implementacin del proyecto, no vislumbrar una solucin a los
problemas analizados anteriormente, como las metas a corto plazo de asegurar la demanda
interna nacional de pollo, o los objetivos a mediano plazo como la de garantizar estabilidad
de precios de la venta de pollo, y la metas largo plazo, como la de garantizar la soberana y
seguridad alimentaria en nuestro pas y convertir a Bolivia en un pas exportador de pollo.
Elegida
Ambiente controlado
Ambiente controlado
Carga nica
Automtico, molino de martillo
Carga de pollit@s BB cada 5 semanas
1.6.1.1.
NAVES
REPRODUCTORAS
POLLIT@S BB
REPRODUCTOR
IMPORTADO
NAVES RECRA
Mdulo 1. GRANJA
REPRODUCTORAS
HUEVO
FRTIL
Mdulo
2.PLANTA DE
INCUBACIN
RESIDUOS
ORGNICOS
Mdulo
4.PLANTA DE
COMPOSTAJE
POLLIT@S BB
DE ENGORDE
GRANJAS DE
ENGORDE
ABONO
ORGNICO
AGRICULTOR
ALIMENTO
BALANCEADO
Mdulo 3.PLANTA
DE ALIMENTO
BIOSEGURIDAD
El programa de produccin con carcter semanal durante los diez aos de vida til del
proyecto, se basa en el ciclo de produccin de las aves reproductoras (Tiempo Vs
Productividad), con los siguientes parmetros:
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PLANTA DE ALIMENTO
BALANCEADO
Aves llevadas al
descarte
GRANJA DE
REPRODUCTORAS
Alimento Balanceado
Ambiente Controlado
(Temp., Humedad, Luz, agua)
RESIDUOS
Residuos slidos
Huevos rotos y
descartados
Aves muertas
Camas sucias
Agua residual
Huevo frtil
Sanidad
ELIMINACIN
PLANTA DE
TRATAMIENTO
Cama limpia
RESIDUOS
Agua residual
Huevos descartados
Aves descartadas
Mortandad
Residuos slidos
orgnicos
PLANTA DE
INCUBACIN
Ambiente Controlado
(Temp., Humedad)
Pollit@s BB
de engorde
Sanidad
PLANTA DE
COMPOSTAJE
Abono orgnico
Agua
AVICULTORES
AGRICULTORES
CLIENTES
Cap. Produccin
2
70%
80%
3
90%
4
100%
Aos
5
100%
6
100%
7
100%
8
100%
9
100%
10
100%
Numero de hembras
48.047
54.911
61.775
68.639
68.639
68.639
68.639
68.639
68.639
68.639
Numero de machos
10.090
11.531
12.973
14.414
14.414
14.414
14.414
14.414
14.414
14.414
Total Aves
58.137
66.442
74.747
83.053
83.053
83.053
83.053
83.053
83.053
83.053
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Pollit@s BB
1.733.608
7.732.783
9.008.766
10.136.871
10.878.452
10.881.668
10.885.062
10.885.524
10.879.332
10.883.692
La cantidad de descarga de aves llevados a descarte, para luego ser comercializados, son:
1
0
4
9.480
5
10.545
Ao
6
11.716
7
10.651
8
11.716
56.705 58.683
3.277 3.346
69.143 71.509
65.277
3.795
79.617
72.530
3.450
87.696
65.936
3.450
80.037
72.530
3.795
88.041
2
5.965
0 36.924
1.449 2.622
1.449 45.511
3
9.160
9
10.651
10
14.912
65.936 92.311
3.450
3.795
80.037 111.017
Origen
Compost cama
Compost residuos
Otros residuos
Total compost:
10
3.538,9
5.628,1
6.850,7
7.058,8
7.409,5
7.920,3
7.409,2
7.922,9
7.407,3
7.410,8
19,3
57,6
67,0
75,2
79,7
79,8
79,7
79,8
79,7
79,7
13,1
58,5
68,2
76,7
82,3
82,3
82,4
82,4
82,3
82,4
3.571,3
5.744,2
6.985,8
7.210,7
7.571,4
8.082,4
7.571,3
8.085,0
7.569,3
7.572,9
F1
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10
1.6.1.2.
Diseo Arquitectnico.
Diseo del Sistema de agua potable.
Diseo del Sistema de alcantarillado.
Diseo del Sistema de tratamiento de aguas residuales.
Diseo del Sistema de tratamiento de residuos slidos.
Diseo del Sistema de drenaje pluvial.
Diseo de la va de circulacin vehicular.
Diseo del Sistema elctrico.
Diseo de red de fibra ptica y comunicaciones.
Diseo Estructural de la infraestructura.
Granja de reproductoras
o Filtro portera principal de bioseguridad - Ingreso a granja de reproductoras (1)
o Naves de Recra (5) con sus filtros de bioseguridad (5)
o Naves de Produccin (10) con sus filtros de bioseguridad (10)
o Almacena de cama limpia (1)
Planta de Alimentos (1) con su filtro exterior (1) y su filtro interno (1)
Planta de Incubacin (1) con su filtro exterior (1) y su filtro interno (1)
Planta de compost (1)
Bloque de Administracin (1)
Fuente: Pozo profundo (40 m) N 1 y 2 con equipo motor bomba sumergible 52 HP.
Tanque Elevado (48 m3): Tanque de almacenamiento N 1 y 2 - regulador de presin.
Red principal o externa N 1 y 2.
Red interna por unidades de consumo.
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Tipo de va: camino rural de bajo volumen de transito con estructura y superficie de
rodadura.
Velocidad de diseo: 40 Km/h.
Seccin transversal:
o Calzada para un solo carril, ancho 3,50 metros.
o Berma, a cada lado de la calzada con ancho de 0.5 m.
o Ancho de plataforma: 4,5 m
La movilidad con el transporte de peso crtico es el camin Granolero que llegar a
pesar 15 Tn en su capacidad mxima.
Plazoleta; El camino por ser de un solo carril con dos sentidos de trnsito, los
ensanches para que puedan cruzarse los vehculos opuestos o adelantarse los del
mismo sentido, se emplearan las reas de ingreso a las naves de recra y reproduccin,
dichos ingresos se encuentran a una distancia promedio de 250 metros.
Monto
Porcentaje
Bs
$us
95.153.136 13.671.428
93,0%
725.415
104.226
0,7%
6.458.191
927.901
6,3%
102.336.742
14.703.555
100%
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12
Presupuesto
1. Activos fijos
2. Activos diferidos
3. Capital de trabajo
Inversin total:
103.023.566 14.802.236
Porcentaje
92%
1%
7%
100%
1
7.125.203
784.885
146.450
643.683
140.553
5.403.433
6.200
9.868.045
9.318.239
524.283
25.523
16.993.249
2
7.377.522
719.702
363.543
744.341
140.553
5.403.433
5.950
16.892.212
16.333.651
529.766
28.796
24.269.735
3
7.478.569
725.716
451.601
751.316
140.553
5.403.433
5.950
19.078.841
18.511.524
535.248
32.069
26.557.410
4
7.485.680
728.550
451.894
755.051
140.553
5.403.433
6.200
20.689.582
20.113.509
540.731
35.342
28.175.262
Aos
5
6
7.485.430
7.327.209
728.550
725.369
451.894
440.646
755.051
751.812
140.553
0
5.403.433
5.403.433
5.950
5.950
21.288.009
21.336.842
20.713.241
20.762.074
540.731
540.731
34.037
34.037
28.773.439
28.664.051
7
7.327.459
725.369
440.646
751.812
0
5.403.433
6.200
21.300.673
20.725.905
540.731
34.037
28.628.133
8
7.333.629
728.550
440.646
755.051
0
5.403.433
5.950
21.341.949
20.767.181
540.731
34.037
28.675.578
9
7.333.629
728.550
440.646
755.051
0
5.403.433
5.950
21.285.833
20.711.065
540.731
34.037
28.619.462
10
7.333.879
728.550
440.646
755.051
0
5.403.433
6.200
17.284.702
16.709.934
540.731
34.037
24.618.581
9
7.657.139
728.550
440.646
755.051
0
5.403.433
323.510
5.950
21.285.833
20.711.065
540.731
34.037
28.942.972
10
7.496.439
728.550
440.646
755.051
0
5.403.433
162.560
6.200
17.284.702
16.709.934
540.731
34.037
24.781.141
1
8.155.439
784.885
146.450
643.683
140.553
5.403.433
1.030.236
6.200
9.868.045
9.318.239
524.283
25.523
18.023.484
2
8.407.758
719.702
363.543
744.341
140.553
5.403.433
1.030.236
5.950
16.892.212
16.333.651
529.766
28.796
25.299.970
3
8.508.805
725.716
451.601
751.316
140.553
5.403.433
1.030.236
5.950
19.078.841
18.511.524
535.248
32.069
27.587.646
4
8.489.942
728.550
451.894
755.051
140.553
5.403.433
1.004.261
6.200
20.689.582
20.113.509
540.731
35.342
29.179.524
Aos
5
6
8.463.458
8.124.071
728.550
725.369
451.894
440.646
755.051
751.812
140.553
0
5.403.433
5.403.433
978.028
796.861
5.950
5.950
21.288.009 21.336.842
20.713.241 20.762.074
540.731
540.731
34.037
34.037
29.751.467 29.460.913
7
7.968.104
725.369
440.646
751.812
0
5.403.433
640.645
6.200
21.300.673
20.725.905
540.731
34.037
29.268.778
8
7.816.495
728.550
440.646
755.051
0
5.403.433
482.866
5.950
21.341.949
20.767.181
540.731
34.037
29.158.444
Respecto a la viabilidad privada, los indicadores que arroja la evaluacin del proyecto puro
(sin financiamiento) son positivos, los mismos se encuentran muy prximos al umbral de la
rentabilidad, esta situacin hace que los indicadores de rentabilidad en funcin a las
variaciones de las variables decisorias, exponen alta sensibilidad poniendo en riesgo en
escenario pesimista. Los indicadores de rentabilidad en situacin sin financiamiento, son:
TASA DE DESCUENTO:
VAN =
TIR =
Beneficio / Costo=
12,81%
1.198.107
13,0%
1,93
ayalacontacto@gmail.com
13
12,67%
VANS= 89.752.547
TIRS = 27,0%
B/C= 2,64
ayalacontacto@gmail.com
14