1) En una empresa que produce cajas de madera para manzana, que se venden a los

agricultores, ha sido capaz de producir hasta hoy, con su equipo actual, 240 cajas por cada
100 troncos que le suministran. En la actualidad recibe 100 troncos al da y se precisan 3
horas de trabajo para transformar cada tronco en caja de madera. Piensa que puede
contratar a un jefe de compras que adquiera troncos de mejor calidad al mismo precio. Si
ste es el caso, puede aumentar la produccin a 260 cajas por cada 100 troncos
suministrados. Sus horas de trabajo se veran aumentadas en 8 horas diarias. Cul ser
el impacto en la produccin (medido en cajas por hora trabajada) si se contrata a dicho jefe
de compras?
Solucin exacta al ejercicio

Productividad laboral actual =

=

240
100 3
240
300

= .

Productividad laboral con el jefe de compras =

260
(100 3 )+8
260
308

= 0.844 cajas por hora-hombre

Interpretacin: Usando la productividad actual de 0.80 como base del clculo, el
incremento ser equivalente al 5.5 % medido en cajas por hora trabajada (obtenido de la
siguiente manera 0.844 / 0.80).
2) La empresa en la cual usted trabaja requiere decidir sobre el servicio de transporte para el
trabajo en un grupo de 5 personas que se desplazarn en varios departamentos de la Zona
Norte y Central del Nicaragua. Se encontr en el mercado 2 opciones con los siguientes
datos:
Opcin:
A
B

Costo de alquiler por da

(en US$)
40
30

Costo por Kilmetro diario

recorrido (en US$)
0.10
0.15

El servicio a ser contratado no posee otras diferencias significativas, dado que el

combustible es el mismo para ambas opciones por da, los costos de seguro por da es el
mismo, los vehculos son los mismos, etc. Qu opcin le recomienda a su empresa?
Solucin:
Si tomamos el supuesto de que el microbs recorrer 70 km diarios durante 5 das,
podremos seleccionar la opcin ms adecuada que represente menores costos para la
empresa.
A continuacin se procede a sustituir y efectuar operaciones indicadas:
Costo por Kilmetro diario recorrido:
Para la opcin A: (0.10) * (70 km) = $7
Para la opcin B: (0.15) * (70 km) = $ 10.50
Al multiplicar por los 5 das para ambas opciones obtendremos:
Opcin:

Costo de alquiler por da (en US$)

$40 * 5 das = $200 por los 5 das

$30 * 5 das = $150 por los 5 das

Costo por Kilmetro diario

recorrido (en US$)
$7 * 5 das = $35 por los 5
das
$10.50 * 5 das = $52.50
por los 5 das

Costos para la opcin A = $200 + $35 = $ 235 costar por los 5 das el servicio de
transporte que contempla la opcin A.
Costos para la opcin B = $ 150 + $ 52.50 = $ 202.50 costar por los 5 das el
servicio de transporte que presta la opcin B.
Interpretacin: Al evaluar las dos opciones de servicios de transporte se puedo estimar
que la ms beneficiosa para empresa ser la alternativa B, ya que ofrece menores costos,
reduciendo de esta manera los costos de operacin de la organizacin y redituando con
ello mejores rendimientos mensuales en relacin a las utilidades percibidas por la actividad
comercial.
3) Ejercicio del Caso de un Sistema Productivo
La empresa ABC suministra un componente a varios fabricantes automotrices grandes.
Este componente se ensambla en un taller por 15 obreros que trabajan turnos de 8 horas
en una lnea de ensamblaje que se mueve a una tasa de 150 componentes por hora. Los
obreros reciben su pago en la forma de un incentivo de grupo que representa 30 centavos
por pieza buena terminada. Este jornal se distribuye por igual entre los obreros. La gerencia
cree que podra contratar 15 obreros ms para un segundo turno, si fuese necesario.

Las piezas del ensamblaje final provienen de dos fuentes: el departamento de moldeo de
la ABC fabrica una pieza muy crtica y el resto viene de suplidores externos. Existen 11
mquinas capaces de moldear la pieza que se hace en fbrica, pero histricamente una
mquina est siendo retocada o reparada en cualquier momento dado. Cada mquina
requiere un operador a tiempo completo. Cada una de las mquinas produce 25 piezas por
hora y a los obreros se les paga con una tarifa por pieza individual de 20 centavos por pieza
buena. Los obreros trabajarn sobre tiempo con 50 por ciento de aumento en la tarifa, o
por 30 centavos por pieza buena. La fuerza laboral para moldear es flexible y en la
actualidad solo 6 obreros estn trabajando en esta tarea. Cuatro ms estn disponibles de
una cuadrilla de obreros dentro de la empresa. La materia prima para cada pieza moldeada
cuesta 10 centavos por pieza y un anlisis detallado hecho por el departamento de
contabilidad ha llegado a la conclusin de que se usan 2 centavos de electricidad para
fabricar cada pieza. Las piezas compradas externamente cuestan 30 centavos por cada
componente final producido.
Esta operacin total, est ubicada en un edificio alquilado, que se alquila por $100 la
semana. Los empleados de supervisin, mantenimiento y oficina reciben una planilla de
$1.000 por semana. El departamento de contabilidad carga depreciacin por el equipo que
realiza esta operacin a $50 por semana. La empresa ha estado despachando 6,000
componentes por semana a sus clientes bajo un acuerdo de largo plazo, a $1.40 por
componente. El diagrama de flujo del proceso se muestra en la siguiente figura.
Insumos

Piez
as

Inventario de

mold

Ensa
mbla
je
Inventario de piezas
moldeadas

Inventario de artculos terminados

Componentes

Qu le recomienda usted a la direccin de la empresa ABC?

Costos
Costo de la Materia Prima
para cada pieza
moldeada
Pago de los Obreros
Costo de las piezas
compradas en el exterior
Pago de los obreros por
pieza buena terminada
Costo de la Electricidad
Depreciacin
Alquiler de Edificio
Gastos de Administracin

Valor unitario por

cada pieza
producida

$0.10
$0.20
$0.30
$0.30
$0.02
$50.00
$100.00
$1,000.00

Piezas
vendidas por
Clasificacin
semana
Costo
Variable
Costo Fijo
Costo
Variable
Costo Fijo
Costo
Semivariable
Costo Fijo
Costo Fijo
Costo Fijo

C(X)=Sumatoria de todos los costos

I(x)= (Piezas vendidas)(Precio unitario)
Precio Unitario
Piezas vendidas por semana
U(x)= I(X) - C(X)

Costos
Totales

6,000
6,000

$600
$1,200

6,000

$1,800

6,000

$1,800

6,000
6,000
6,000
6,000

$120
$50
$100
$1,000

$6,670.00
$8,400.00
$1.40
6000
$1,730.00

Al producir y vender 6,000 unidades, las ganancias que obtiene la empresa semanalmente
se registran en $1,730 dlares.
De acuerdo a la razn de rendimiento sobre capital invertido, por cada dlar invertido, se
generan $0.26 centavos de dlar de utilidad neta.
Cabe destacar, que al calcular el margen de utilidad semanal sobre la venta total de piezas,
se obtiene que por cada dlar adquirido en ventas se generan $0.21 centavos de dlar de
ganancia.
La nueva oferta de una empresa establece que le deber proveer 4000 unidades a
$1.05 dlares pieza, es por ello que la empresa deber incrementar su produccin en
4000 unidades, para alcanzar su capacidad total y poder satisfacer la demanda de sus
clientes.
Al calcular los costos, ingreso y utilidad se obtienen las siguientes cifras:

Costos
Costo de la Materia Prima
para cada pieza
moldeada
Pago de los Obreros
Costo de las piezas
compradas en el exterior
Pago de los obreros por
pieza buena terminada
Costo de la Electricidad
Depreciacin
Alquiler de Edificio
Gastos de Administracin

Valor unitario por

Clasificacin
cada pieza producida

$0.10
$0.20
$0.30
$0.30
$0.02
$50.00
$100.00
$1,000.00

Costo
Variable
Costo Fijo
Costo
Variable
Costo Fijo
Costo
Semivariable
Costo Fijo
Costo Fijo
Costo Fijo

C(X)=Sumatoria de todos los costos

I(4000) = (Piezas vendidas) (Precio Unitario)
I(6000)= (Piezas vendidas)(Precio unitario)
Precio Unitario(4000)
Precio Unitario(6000)
Piezas vendidas por semana
I(x)= I(4000) + I(6000)
U(x)= I(X) - C(X)
Razn de Rendimiento= U(X)/ Capital invertido
Margen de Utilidad=(U(X)/ VENTAS)

Piezas
vendidas por
semana

Costos
Totales

10,000
10,000

$1,000
$2,000

10,000

$3,000

10,000

$3,000

10,000
10,000
10,000
10,000

$200
$50
$100
$1,000

$10,350.00
$4,200.00
$8,400.00
$1.05
$1.40
4000
$12,600.00
$2,250.00
$0.22
$0.18

Al producir y vender 10,000 unidades, las ganancias que obtiene la empresa semanalmente
se registran en $2,250 dlares. Sin embargo, es importante destacar que el precio al que
se vendern las 4000 unidades es menor en $0.35 centavos de dlar al precio original que
tiene la empresa lo que limita la maximizacin de las utilidades de la compaa.
Sin lugar a dudas, la empresa para aumentar sus niveles de venta y cuota de mercado
deber aceptar la oferta, siempre y cuando no existan otros clientes interesados en pagar
el $1.40 por cada pieza automotriz, ya que esto representara una mejor oferta, de carcter
irrechazable para las finanzas y crecimiento a corto plazo de la compaa.
Cabe resaltar, que la decisin depender de las condiciones econmicas de la empresa en
cuanto a rentabilidad, capacidad de inventario y deudas adquiridas.
En fin, al aumentar la produccin en 4000 unidades y venderlas a un precio de $1.05, se
obtendr una utilidad de $520, es decir $ 250 dlares menos si se mantuviera el precio
original establecido por la empresa.