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12/12/2014
RESUMEN
Sistema de Gestin de la Calidad
Revisin: 01
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Instrumento:
Resumen
Fecha: 12/12/2015
Unidad temtica:
Software
Profesor: Danniela Gutirrez Rivera
I.
Ttulo:
Qu es MOPROSOFT y CMMI as como sus caractersticas? En que se aplica su
uso.
II.
MOPROSOFT
Caractersticas de MOPROSOFT
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Sistema de Gestin de la Calidad
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Se enfoca a procesos.
Este modelo mejora la calidad del software producido por la empresa que
adopta este modelo. Adems, eleva la capacidad de las organizaciones para
ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de
competitividad. Tiene la capacidad de integrar todos los procesos de la
organizacin y mantiene la alineacin con los objetivos estratgicos.
Inicia el camino a la adopcin de los modelos ISO 9000 o CMMI y Sirve para
implantar un programa de mejora continua, ya con esto se permite reconocer a
las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos adems de
que facilita la seleccin de proveedores y nos permite obtener acceso a las
prcticas de ingeniera de software de clase mundial.
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CMMI
Ante todo CMMI es una gua que ayuda en la mejora de procesos, pero como
en cualquier receta cada quin le puede poner de su propio sazn. El enfoque
del modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso
controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la
mejora continua y permite a la organizacin adoptar nuevas prcticas sobre un
proceso estable y controlado que est institucionalizado.
Para qu sirve?
Para cualquier organizacin, CMMI es una buena forma de demostrar la
madurez de sus procesos a clientes, a su vez, conocer la de sus proveedores.
An sin pasar por la evaluacin, adoptar parcialmente las buenas prcticas
sugeridas por CMMI puede aportar una mejora significativa a dichos procesos,
pues se introducen buenas prcticas probadas. Ms que nada y ante todo es un
sistema de evaluacin que si bien fue adoptado por el gobierno de estados
unidos ya se ha estado globalizando por todo el mundo. La autntica utilidad de
CMMI es compararlo con nuestra gestin de procesos real, intentar entender
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las diferencias y ver qu consecuencias positivas y negativas aportara la
recomendacin de CMMI.
III.
Bibliografa:
http://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration
http://swnotes.wordpress.com/2009/08/18/beneficios-del-cmmi/
http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm
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