You are on page 1of 4

Fecha de emisin:

12/12/2014

RESUMEN
Sistema de Gestin de la Calidad

Revisin: 01

Pgina 1 de 4

Instrumento:

Resumen

Alumno: YEPEZ PEA FRANCISCO ISMAEL

Fecha: 12/12/2015

Carrera: TIC SISTEMAS INFORMATICOS

Grupo: TIC 71D

Asignatura: Calidad en el Desarrollo de

Unidad temtica:

Software
Profesor: Danniela Gutirrez Rivera

I.

Ttulo:
Qu es MOPROSOFT y CMMI as como sus caractersticas? En que se aplica su
uso.

II.

Contenido (Introduccin y Desarrollo):

MOPROSOFT

MOPROSOFT es el Modelo de Procesos para la Industria del Software. Un


modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y
mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la
Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la
Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico y a
solicitud de la Secretara de Economa para obtener una norma mexicana que
resulte apropiada a las caractersticas de tamao de la gran mayora de
empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.

Caractersticas de MOPROSOFT

Ypez Pea Fco Ismael

TIC71D

Danniela Gutirrez Rivera

RESUMEN
Sistema de Gestin de la Calidad

Fecha de emisin:
12/12/2014

Revisin: 01

Pgina 2 de 4

Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software.

Es sencillo de entender y adoptar.

Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO


9000:2000, CMM y CMMI.

Se enfoca a procesos.

Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en


organizaciones pequeas, con bajos niveles de madurez.

Comprende un documento de menos de 200 pginas que, al compararlo


con otros modelos y estndares, lo hace bastante prctico.

Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas de la


industria de software.

Est orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de


negocio, y no simplemente ser un marco de referencia o certificacin.

Tiene un bajo costo, tanto para su adopcin como para su evaluacin.

PARA QUE SIRVE?

Este modelo mejora la calidad del software producido por la empresa que
adopta este modelo. Adems, eleva la capacidad de las organizaciones para
ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de
competitividad. Tiene la capacidad de integrar todos los procesos de la
organizacin y mantiene la alineacin con los objetivos estratgicos.

Inicia el camino a la adopcin de los modelos ISO 9000 o CMMI y Sirve para
implantar un programa de mejora continua, ya con esto se permite reconocer a
las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos adems de
que facilita la seleccin de proveedores y nos permite obtener acceso a las
prcticas de ingeniera de software de clase mundial.

Ypez Pea Fco Ismael

TIC71D

Danniela Gutirrez Rivera

Fecha de emisin:
12/12/2014

RESUMEN
Sistema de Gestin de la Calidad

Revisin: 01

Pgina 3 de 4
CMMI

CMMI es el acrnimo de Capability Maturity Model Integration y se refiere a los


modelos que contienen las mejores prcticas que ayudan a las organizaciones a
mejorar sus procesos. Han sido desarrollados por equipos de trabajo formados
por especialistas de la industria, el gobierno y el Software Engineering Institute
que transfiri los derechos al CMMI Institute para su operacin y
comercializacin.

Ante todo CMMI es una gua que ayuda en la mejora de procesos, pero como
en cualquier receta cada quin le puede poner de su propio sazn. El enfoque
del modelo permite evolucionar desde un proceso en crisis a un proceso
controlado, estandarizado, medido y optimizado que sienta las bases de la
mejora continua y permite a la organizacin adoptar nuevas prcticas sobre un
proceso estable y controlado que est institucionalizado.

Sus caractersticas son compromiso de la realizacin, La capacidad de


realizacin, Las actividades realizadas, Las mediciones y el anlisis y la
verificacin de la implementacin.

Para qu sirve?
Para cualquier organizacin, CMMI es una buena forma de demostrar la
madurez de sus procesos a clientes, a su vez, conocer la de sus proveedores.
An sin pasar por la evaluacin, adoptar parcialmente las buenas prcticas
sugeridas por CMMI puede aportar una mejora significativa a dichos procesos,
pues se introducen buenas prcticas probadas. Ms que nada y ante todo es un
sistema de evaluacin que si bien fue adoptado por el gobierno de estados
unidos ya se ha estado globalizando por todo el mundo. La autntica utilidad de
CMMI es compararlo con nuestra gestin de procesos real, intentar entender

Ypez Pea Fco Ismael

TIC71D

Danniela Gutirrez Rivera

RESUMEN
Sistema de Gestin de la Calidad

Fecha de emisin:
12/12/2014

Revisin: 01

Pgina 4 de 4
las diferencias y ver qu consecuencias positivas y negativas aportara la
recomendacin de CMMI.

En cuanto a sus usos podemos determinar que mejora la visibilidad de los


proyectos, la comunicacin, la planificacin, reduce el trabajo, mejora la calidad
del producto, el conocimiento de la organizacin, se genera una visin
compartida y se crea un cliente bien informado sobre el proyecto y sus
responsabilidades.

III.

Bibliografa:

Pressman, Roger S. (2003). El proceso. Ingeniera del software, un


enfoque prctico. Mxico: Mc Graw Hill, quinta edicin.

http://es.wikipedia.org/wiki/Capability_Maturity_Model_Integration

http://swnotes.wordpress.com/2009/08/18/beneficios-del-cmmi/

http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm

Ypez Pea Fco Ismael

TIC71D

Danniela Gutirrez Rivera

You might also like