Universit Mohammed Premier

Ecole nationale de Commerce et de Gestion Oujda

Cycle Suprieur - Management International S9
2014/2015

Binme :

LACHACH El-Hassan 735

ASSAHSAH Mohamed

788

Plan

Introduction

Dimension Gographique

Dimension Politique

Dimension Culturelle

Dimension Economique

Dimension Commerciale

Doing Business

Conclusion

Rfrences

I.

Introduction

A linstar de ce modeste travail, nous tenons complimenter vivement notre

professeur A. AGRAR pour lensemble de ses rflexions et sa capacit de discernement,
afin de nous rapprocher, voir banaliser avec sa clairvoyance la matire

intitule

Management international qui est considre la combinaison parfaite des deux matires
ex-intitules : gostratgie et gopolitique . De ce fait, nous avons choisi de tenir ces
propos liminaires en vue de dbroussailler voire lucider pralablement notre dmarche
ainsi de tracer les lignes directrices sur lesquelles on sest bas au cours de cet crit.
Effectivement, il sagit dun travail qui consiste mener une rflexion sur une
analyse contextuelle base sur les apports thoriques en matire de management
international, de faon mettre en application la grille dvaluation Agrarienne comme
outil conceptuel afin de dgager descriptivement les traits managriaux qui rentrent dans
lanalyse dcisionnelle. Notre vision tait relativement exceptionnelle par le choix de
lespace sino japonais comme parcelle dissquer, plus prcisment, nous allons attaquer
mticuleusement le volet dmographique, politique, culturel, conomique et commercial
afin de dgager soigneusement des implications sur le volet managrial.
Pour avoir une vision cartsienne sur les spcificits coutumires, provenant des
parties hautement responsables nous allons chevronner le tout par une tude du rapport
nomm Doing Business dans sa dernire version 2015 , prsent par la banque
mondiale afin de mesurer lattractivit des pays dans le domaine des affaires, tout en
soulevant les enchevtrements smantiques et les implications centres sur le management
oprationnel sur les entreprises qui optent pour un choix asiatique.

En gros, nous souhaiterions que notre tude soit raffine voire bien ficele en notant
quelle sera assurment personnalise en la concevant dune faon qui nous est propre vu
quon sest inspir dun aphorisme pompeusement dicible tant celui du Pascal dont il
dclara celui-ci : LHomme est le Style

Japon

Implication sur le Management International

14500 km de la frontire ctire,

Avec la Core du Sud, le Japon et les
Philippines.

Le Japon est un Archipel, de quatre iles

principales et une multitude dlots, situ en Asie
orientale au sud-est de la Chine entre la mer du
Japon* et locan Pacifique.
- L'atout majeur c'est louverture sur la mer
(ocan Pacifique).
- 29751 km

ce critre mesure le degr d'ouverture du pays

sur la mre.
Les entreprises qui s'installent au japon auront
plus de possibilits se profiter de la localisation
ctire du pays, que ceux installes la Chine,
qui ont moins d'opportunits. Essentiellement en
matire des changes internationaux.

n'est pas isole, gographiquement,

elle a 22457 km des frontires
terrestres avec 14 payes

- linsularit est la principale caractristique

gographique du Japon
- L'isolement et l'unicit sont des sentiments
traditionnels au Japon (Compar la grande
Bretagne)

ce critre mesure le degr d'isolement

gographique du pays.
Le Japon constitue l'exemple, puisqu'il est
totalement entour par la mre, or, la chine
dtient 14 frontires terrestres avec des pays
voisins.
ce niveau, nous pouvons conclure que les
entreprises installes en Chine auront plus
d'opportunits en matire des changes
terrestres.

* Conflit avec Taiwan.

* Tentions avec L'inde (Cachmir,
Arunachal Pradesh,Shaksgan ).
* Des problmes frontaliers avec la
Core du Nord, malgr les changes
conomiques.
* Relations cordiales avec le
Pakistan.
* Relations tendues avec le veitnam.
* Relations tendues avec le JAPON
(la nationalisation des les Senkaku)
deux guerres perdues contre le
Japon.

* la Russie, avec laquelle aucun trait de paix na

encore t sign.
* la Core du Nord, du fait de ses menaces
nuclaires rcurrentes ;
* la Core du Sud, qui revendique les les Dokdo.
* la Chine avec la lutte pour la possession des
les Diaoyu (Senkaku), la dlimitation des ZEE
chinoises et japonaises.
* les tats-Unis, prsence drangeante en raison
de ses nuisances locales et du souvenir de la
dfaite que cette occupation militaire entretient.

Les deux pays constituent des situations

identiques en matire d'isolement gopolitique,
puisqu'ils ont des mauvaises relations avec leurs
voisins.
Cette situation constitue un risque
l'implantation pour les entreprises au niveau des
deux pays, ou mme pour les entreprises dj
implantes.
Cela peut impacter la fois, la fonction
commerciale et juridique en matire des
changes.

Positionnement gographique

Ouverture
Gographique

La Chine

Niveau d'isolement

Identification

Dimension Gographique :

Niveau d'isolement Gopolitique

II.

Richesses naturelles

Cadre de vie

Homognit

Climat

Identification

La Chine

Japon

- Le climat est trs vari, du fait de l'tirement

du Japon du nord au sud:
* Le Nord : un t chaud et un hiver long, froid
extrmement diversifi;
et trs neigeux.
* tropical dans le sud
* Le centre et le sud : un climat subtropical
* subarctique dans le nord.
humide, avec un hiver relativement doux avec
* en Mongolie-Intrieure l'ouest le peu ou pas de neige, et un t chaud et humide.
climat est semi-dsertique,
*Le climat de l'archipel Ryky, trs au sud, est
quasi-tropical, les tempratures hivernales, de
16 C en moyenne, ne descendant jamais en
dessous de 10 C.
Taux de chmage 3,8%
Taux de chmage 4,1%
Taux de croissance du PIB 1,6%
Taux de croissance du PIB 7%
PIB 4,902 billions USD
PIB 13,39 $ trillions
PIB/Hab 38 492,09 USD
PIB/Hab 9100 $
Taux d'inflation: 2,88 %
Taux d'inflation: 2,6%
La main d'uvre: 15me (les plus chers au
La main d'ouvre:
monde)
l'agriculture: 33,6%
l'agriculture : 1.3%
industrie: 30,3%
Industrie : 24.7%
services: 36,1%
Services : 74.1%
Les ressources minrales: le charbon,
le minerai de fer, le ptrole, le gaz
naturel, le mercure, l'tain,
- 17 % seulement de sa surface sont cultivables
aluminium, plomb, zinc, l'uranium,
- L'eau : Abandonnement dot
Terre Arable: 121,7759 millions
- Le bois : Deuxime richesse.
dhectares de terre laboure et 35,35
- Electricit : 936,200,000,000 Kwh (5me
millions dha de terre en friche.
mondial)
Fort:20,36 % de son territoire
- Le ptrole brut : 46me
Steppe: 400 millions dha, dont
- Gaz Naturel : 56me
313,33 millions sont utilisables.
Ressources en Eau : 409,9 mtres
cubes / an
3

Implication sur le Management International

Le climat des deux pays est identique, caractris

par une diversification importantes, et des
temptes naturelles frquentes qui empchent
le bon fonctionnement des activits des
entreprises.
Cela impacte en premier lieu les infrastructures
matrielles de l'entreprise.

le cadre de vie dans les deux pays est amlior,

et chacun d'eux prsente des spcificits
particulires avec un taux de chmage faible.
* JAPON: les entreprises de services ont plus
d'opportunits, par rapport aux autres services
* CHINE : les entreprises industrielles auront
plus d'attractivit s'install au pays.
ce critre impacte plus les domaines d'activits
des socits, ainsi que la fonction GRH.

Pour les entreprises industrielles qui vise

l'exploitation des ressources naturelles, la Chine
constitue la cible primordiale.
Ce critre impacte exclusivement la fonction
approvisionnement des socits dsireuses de
s'implanter en Chine.

III.

scurit interne
zone conflectuelle

Externe

droit de l'homme

Interne

stabilit politique

Identification

Dimension Politique :
La Chine

Le Parti unique au pouvoir : Parti communiste

chinois
absence de sparation des pouvoirs excutif,
lgislatif et judiciaire
Absence des partis d'opposition
La censure et la monopolisation de l'infrastructure
mdiatique par la PCC
Centralisation et contrle du pouvoir Par PCC (ville,
village, cole, hpital et tout organe administratif)
Malgr la population de la RPC, l'immensit de son
territoire et sa diversit sociale, l'Etat est
parfaitement contrl par les autorits de pouvoir.
un contrle est souvent maintenu sur la population
grce au contrle de l'information, la propagande,
la censure mdiatique.
# 51me : selon l'IHRRI (International Human Rights
Rank Indicator)
* Des arrestations et des pressions exerces
lencontre des dfenseurs des D.H
* la surveillance de linternet sest renforce
* des violences interethniques
* les conditions de vie des travailleurs migrants
* la libert d'expression
* lorganisation syndicale indpendante
* Conflit avec le Taiwan (la chine revendique le
Taiwan comme une province de Pkin)
* Conflit avec l'Inde (frontire militarise, la
prolifration nuclaire rgionale)
* Conflit avec la Core du Nord (des les dans les
rivires Yalu et Tumen, et le programme nuclaire
de la C.N)
* Conflit Avec le Japon ( les de Senkaku-shoto, la
ligne d'quidistance dclar par le Japon dans la
mer de Chine orientale)
* Conflit avec le Vietnam (interromption
d'exploration des hydrocarbures vietnamienne, La
Chine affirme sa souverainet sur les les Spratly)....

Japon

Implication sur le Management International

La majorit crasante rcolte par le Parti libral-dmocrate (PLD) conservateur - prsid par le Premier ministre Shinzo Abe peut tre
suffisante pour nous donner une ide sur la stabilit du pouvoir sur
ledit pays.

ce niveau, l'implication de ce facteur dpend

de la politique de chaque socit part.
dans le cas des socits qui donne plus
d'importance au paramtre politique, elles
peuvent s'orienter plus au Japon. Or, dans le
cas des socits, dont la politique est orients
plus l'exploitation, auront intrt
s'implant en Chine.
* Parfois, la dictature est attirante.

- Le Japon est sans doute le pays le plus sr du monde, le plus

organis, le plus propre, celui o les dangers semblent ne pas exister
du fait de l'homme mais seulement du fait de la nature.

Les deux pays prsentent un niveau de

scurit lev, malgr la diffrence des
systmes de gouvernance.
Par ailleurs, les investissements des socits
dotent d'une scurit optimale.

# 21me : selon l'IHRRI (International Human Rights Rank Indicator)

ce niveau, nous sommes face deux cas

parfaitement diffrentes, qui impactent
exclusivement la fonction GRH de la socit.
Les deux situations peuvent tre avantageuses
ou dsavantageuses, en fonction des
politiques et orientations de la socit.

* la Russie, avec laquelle aucun trait de paix na encore t sign, en

raison du contentieux persistant sur les Kouriles ;
* la Core du Nord, du fait de ses menaces nuclaires rcurrentes ;
* la Core du Sud, qui persiste nommer mer de lEst la mer du
Japon et qui revendique les les Dokdo (Takeshima en japonais);
* la Chine avec la lutte pour la possession des les Diaoyu (Senkaku),
la dlimitation des ZEE chinoises et japonaises, et lannonce par
Pkin, le 23/11/2013, dune zone arienne didentification ou ZAI
en mer de Chine orientale, par o transite lessentiel des routes
commerciales japonaises ;
* les tats-Unis, prsence drangeante en raison de ses nuisances
locales (bruit, dlits et crimes des GIs) et du souvenir de la dfaite
que cette occupation militaire entretient.

Les deux pays ont des relations politiques

tendues avec leurs voisins.
Cette situation peut constituer une barrire
l'implantation de nouvelles socits sue leur
territoire.
Ce paramtre reprsente une instabilit
politique externe, qui peut se manifester
tout moment par des conflits militaires,
surtout entre les deux pionniers sino-japonais.

IV.

Langue

Histoire

Tradition

Religion

Identification

Dimension Culturelle :
La Chine

* la religion populaire de 21,9%,

* bouddhiste 18,2%
* chrtienne 5,1%,
* musulmane 1,8%
* hindoue <0,1%,
* juive <0,1%,
* taoste 0,7%
* non affilie 52,2%

Japon
Un dicton dit : un Japonais nat shint (religion indigne
de larchipel), se marie chrtien (pour le faste) et meurt
bouddhiste (pour le service funraire) Possibilit de
multi-religions.
- le shintosme (84% de la population)
- le bouddhisme (71%).
- Le christianisme 2%
- L'islam est galement prsent (en tmoigne la
mosque de Tokyo)
La culture dentreprise est faite de rites, de pratiques qui
relvent typiquement de la gestion symbolique ; ce sont
par excellence des mcanismes de production et de
reproduction de la culture, ainsi que dacculturation des
nouveaux venus. Nous avons retenu les lments
suivants :
- Runions matinales daccueil ( chorei shiki )
- Hymne dentreprise ( Shaka )
- Devise et slogans
- Uniformes, insignes, emblmes et drapeaux
- Gymnastique de groupe

lies principalement au Canfushisme, une des plus grandes

coles philosophiques, morales, politiques et dans une
moindre mesure religieuses de Chine. Gre les relations
individu-famille, individu-individu.
* Les arts martiaux chinois, dvelopps au fil des sicles.
* l'architecture traditionnelle en Chine est base sur le
pavillon (pinying)
* L'artisanat bas sur La cramique et la porcelaine
* La mdecine chinoise traditionnelle (l'acupuncture et la
moxibution, la phytothrapie, la dittique, les massages
(Tuina) et le Qigong.)
* plus de 4 000 ans d'Histoire
* depuis 1368: Dcouverte de l'imprimerie, fer, soie,
660 : Naissance de l'Empire du Japon
porcelaine
1636 : Le Japon se ferme
* 1893: 1ere Guerre sino-japonaise
1853 : Le Japon s'ouvre l'Occident
* La rpublique de Chine (1912-1949)
1854: La Japon ouvre son march l'Occident
* 1937 : 2eme Guerre sino-japonaise
1868 : Restauration de l'empire au Japon
* La lutte pour le pouvoir entre le Guomindang et le Parti
1893: 1ere Guerre sino-japonaise
communiste
1904 : Attaque surprise Port-Arthur
* La Rpublique populaire de Chine (depuis 1949)
1919: Mouvement du 4 mai Pkin
* 1970 Politique conomique, Politique trangre
1937: 2eme Guerre sino-japonaise
* 1997 la restitution la Chine le territoire hongkongais qui
1947 : Une nouvelle Constitution au Japon
garde toujours son systme conomique et lgislatif Anglais.
* Chinois mandarin (langue officielle, bas sur le dialecte de
Pkin) parl dans le Nord et le Nord-Est de la Chine.
* Yue (cantonais), Wu (shanghaen), Minbei (Fuzhou),
9 8,5 % Japonais et ses dialectes
Minnan (hokkien taiwanais), Xiang, Gan, dialectes Hakka, et
d'autres langues minoritaires.

Implication sur le Management International

les deux pays dotent d'une richesse et libert
religieuse.
Pour les pays de l'Asie de l'est, le paramtre
religieuse joue un rle vecteur, qui oriente et
incite les gens tre fidle et respecter leur
travail. (Le Travail est sacr).
La fonction GRH est parfaitement valorise
ce niveau.
De mme, les deux pays partagent les mmes
origines culturelles tires du "Canfushisme",
qui traite les relations morales, politiques et
religieuses.
Le "Canfushisme" gre ainsi, les relations entre
individus et groupes.
Les traditions des deux pays valorisent la
fidlit et le travail collectif (Fonction GRH).
Pour cela, les socits dsireuses de sy
installer doivent prendre leurs caractristiques
en compte.

les deux pays ont une trs grande partie de

leur histoire commune.
Ces types de socits donnent une importance
particulire leur histoire.
Cela met en scne, la culture de l'entreprise,
qui doit prendre en considration ces
paramtres.

La fonction GRH des entreprises doit valoriser

et respecter chaque langage.
Une entreprise qui prend se critre en
considration aura plus de chances sur ces
marchs.

Dimension Economique :

24 me Mondial: avec un indice de 3,53 sur 5

Aroports : 507
Chemins de fer: 86000 km
Routes: 4.106.387 km
Ports et terminaux: 8
Voies navigables: 110000 km
Marine marchande: 2030

* Lignes telephoniques:278 860 000

* Tlphone mobiles: 1 100 000 000
* Oprateurs tlphoniques : 3
* plus de 2000 canaux mdiatiques
* utilisateurs d'Internet: plus de 564 millions

Tissu industriel

Infrastructures

Logistique et transport

La Chine

NTIC

Identification

* Industries lourdes: sidrurgie, la construction

navale, la mcanique lourde (locomotives,
quipement minier et ptrolier, matriel de forage),
le raffinage ptrolier, la ptrochimie (engrais,
matires plastiques), la cimenterie,
l'industrie de armements, Industrie textile
Mcanique, aronautique et arospatiale
* Autres secteurs: matires plastiques, industrie du
jouet, industrie pharmaceutique, construction
lectrique et lectronique (tlviseurs, machines
coudre), industries lgres, rparties en 44 domaines
(papeterie, carton, tannerie et fourrures, artisanat,
lectromnager, bicyclettes, etc.).

Japon

Implication sur le Management International

7me Mondial : avec un indice de 4,16 sur 5

Aroports : 176
Chemins de fer: 26435km
Routes: 1,203,777 km
Ports et terminaux: 21
Voies navigables: 1770 km
Marine marchande: 673

Par rapport leur superficie, les infrastructures

logistiques et de transport sont dveloppes par
rapport au reste du monde.
Pour les deux pays, ce critre est attractif et sert
plus au dveloppement de la fonction
commerciale des entreprises.

Lignes telephoniques:44,364,000
Tlphone mobiles: 114,917,000
Oprateurs tlphoniques : 6
utilisateurs d'Internet: plus de 99 millions

Concernant le critre des NTIC des moyens de

Tlcommunication, la plus-value qui peut
favoriser le Japon sur la Chine, c'est le degr de
libralisation de ces domaines.
Pour une entreprise qui cherche s'installer, elle
aura plus de libert en matire de ses
communications avec le reste de monde au Japon.

Le secteur industriel contribue pour peu prs 28% du

PNB.
La production emploie environ 18% de la population active.
Traditionnellement, le Japon est leader dans le domaine
des traitements automatiss de production.
L'industrie dans son ensemble a bnfici d'innovations
technologiques, et ce mme dans des secteurs moins
comptitifs comme les produits chimiques, l'aviation et les
logiciels.
Premire force mondiale de production navale et
Automobile

La nature d'activit de l'entreprise peut tre un

facteur dcisif dans le choix du lieu d'implantation
dans ce cas.
* Pour les socits de services et de nouvelles
technologies, auront le privilge de s'orienter au
Japon.
* Pour les socits industrielles, la Chine prsente
la cible principale, vu les opportunits, les
infrastructures et les richesses naturelles qu'elle
dtient.

* Taux de croissance de la production industrielle:

7,6%
* l'industrie couvre 30,3% d la main d'uvre
chinoise.

Ressources
minires
Electricit/nergie
Rseau bancaire

Systme financier

Infrastructures

Identification

IDE

La Chine

Japon

le charbon, le minerai de fer, le ptrole, le gaz naturel,

le mercure, l'tain, le tungstne, l'antimoine, le
manganse, le molybdne, le vanadium, la magntite,
aluminium, plomb, zinc, lments de terres rares,
l'uranium, le potentiel hydrolectrique (plus grand du
monde)

Des ressources minires trs chiches.

Electricit - production : 5398 Billion kWh

Electricit - consommation: 5322 Billion kWh

Electricit - production : 936.2 billion kWh

Electricit - consommation: 859.7 billion kWh

Implication sur le Management International

Pour les entreprises industrielles utilisant les
ressources minires dans leur cycle de production,
ils auront l'avantage de s'implanter en Chine.

en faisons comparaison entre les deux pays, on

peut conclure que la Chine possde un potentiel
important en matire de l'extraction et la
Ptrole brut - production: 4.197.000 barils / jour
Ptrole brut - production: 135 500 barils / jour
production des nergies par rapport au Japon.
Ptrole brut - importations: 5.664.000 barils / jour
Ptrole brut - importations: 3.472.000 barils
Pour les entreprises dont le cycle d'exploitation
Ptrole brut - rserves prouves: 17,3 milliards de barils Ptrole brut - rserves prouves: 44120000 de barils
ncessite l'utilisation des nergies, il est
prfrable de se diriger en Chine.
Gaz naturel - production: 117,1 milliards de m.cubes
Gaz naturel - production: 3,539,000,000 de m.cubes
ce facteur fait appel la nature d'activit, et le
Gaz naturel - consommation: 150 milliards de m.cubes Gaz naturel - consommation: 94,670,000,000 de m.cubes
cycle d'exploitation et de Production.
Gaz naturel - importations: 53 milliards de m.cubes
Gaz naturel - importations:90,290,000,000 de m.cubes
domin par la banque populaire de Chine qui sert
comme banque centrale, suivi de quatre grandes
institutions financires (Bank of China, China
Construction Bank, Industriel and Commercial Bank of
China et Agricultural Bank of China)Elles ont toutes
quatre t introduites en bourse, mais l'tat dtient la
majorit des actions. Ainsi qu'une multitude
d'institutions plus petites, banques ou coopratives,
ont t cres, notamment depuis la fin des annes
1990.
Les banques chinoises prennent le leadership du
classement des banques mondiales, 31 banques
chinoises figurent parmi les 1 000
premires mondiales,
Plus de 74 banque tranger est installe sur le march
chinois

1,344 Trillions $ (4 Mondial)

- La BoJ est la banque centrale du japon

La bonne nouvelle, cest que le Japon a du coup t peu
impact par la Crise de 2008. La mauvaise, cest quil
nest toujours pas sorti de celle de 1995
- Compos de 7 banques
- La notation de moody's Passe de Aa3 A1 en 1r
dcembre de cette anne.

Les systmes bancaires au niveau des deux pays

prsentent des facilits et des avantages qui
attirent les entreprises s'implanter l-dedans.
Les deux systmes bancaires sont solides et
efficaces, par ailleurs ils sont bien nots par les
institutions internationales.
Mais, le systme Chinois est plus ouvert sur le
reste du monde. ce qui prsente une opportunit
pour les entreprise qui veulent s'installer en Chine,
en terme des facilits des transferts, d'obtention
de financement, et de facilites accordes.

231.2 billion $ (25 Mondial)

Ce critre mesure le volume cumul des

investissements trangers la maison.
Cet indicateur confirme l'ensemble des donnes
au-dessus, qui expliquent l'avantage particulier de
la Chine, due principalement son ouverture sur
le monde externe.

Implication sur le Management International

Place boursire

Japon

3 places boursires en chine:

* Hong Kong cre au 19me sicle
* Shanghai, cre en 1990
* Shenzhen, cre en 1990
En 2014, la capitalisation cumule des Bourses
chinoises dpasse celle du Japon de plus de 20
Milliards $.
La Chine atteint ainsi le 2e rang mondial.
valeur des actions cotes en bourses : $ 6,499
trillions

- Bnficier de la notorit des places boursires

asiatiques
La bourse de Tokyo, devenue Japan Exchange Group, est le
- Accs un large ventail de financement, et une
march officiel des actions au Japon.
possibilit d'extension, plus sure et plus propice,
* 2 410 socits y sont cotes,
de l'activit.
* la deuxime place boursire au monde, aprs le New York
- L'autre face de la mdaille comprend les dangers
Stock Exchange.
du systme capitaliste fond sur la bourse et les
crises ventuelles.

Protection Importation

La Chine

importations de biens et services: 22,2% du PIB

Importations: $ 1,95 trillions
Importations des produits:
combustibles lectriques et autres machines,
ptrolires et minrales; racteurs nuclaires,
chaudires, machines et composants; matriel
optique et mdical, les minerais mtalliques, les
vhicules moteur; soja
Importations - partenaires:
Core du Sud 9,4%, le Japon 8,3%, Taiwan 8%, 7,8%
aux tats-Unis, Australie, 5%, l'Allemagne de 4,8%

Niveau des importations : 808 milliards $

- Pourcentage des nergies importes : 94%
- La majorit des produits peuvent tre imports
librement. En revanche, le Japon figure toujours parmi les
pays industrialiss ayant les droits les plus levs pour les
produits agricoles, dont certains sont soumis des
obstacles non-tarifaires.
- 3 catgories de produits :
* Les produits librement imports.
* Les produits ncessitant une licence.
* Les produits faisant lobjet dobstacles limportation.

- importation des matires premires :

* ceci peut jouer contre l'entreprise en cas de non
disponibilit interne (cas du Japon).
* on peut aussi le voir du point de vue
concurrentiel, pour trouver qu'il constitue un
avantage.(nouveaux entrants)
- Importation des produits finis :
* la protection des importation est un avantage
pour les entreprises installes sur l'espace sino
japonais.
* sauf exception d'importation des machines et
technologies de production, dans ce cas la
protection est perue ngativement.

Protection Exportation

Systme Douanier

Systme financier

Identification

Les exportations de la chine subissent des

restrictions quand il s'agit des types de produits
spcifiques
en 2010 la Chine est devenue le plus grand
exportateur du monde
exportations de biens et services: 25,1% du PIB
Exportations: $ 2,21 trillions
Exportations des produits:
machines lectriques et autres, y compris le matriel
de traitement de donnes, de l'habillement,
appareils de radiotlphonie, les textiles, les circuits
intgrs

Les exportations du Japon ne sont soumises aucune

restriction.
Des "Permissions pour l'exportation" ou des "Approbation
pour l'exportation" peuvent parfois tre ncessaires, mais
cela ne concerne que des marchandises qui sont
internationalement reconnues comme tant soumises
des restrictions (armes, nergie nuclaire, missiles, etc.)
Les restrictions sur le riz ont t leves.

Cette variable doit tre apprhende comme

tant les encouragements aux exportations, parce
que tout simplement, les exportations ne font que
du bien l'conomie.
- Les exportations dans cet espace ne sont pas
encourags pcuniairement pas les tats mais
plutt par la disponibilit d'un climat d'innovation
et de crativit afin de s'imposer sur les marchs
extrieurs. c'est pourquoi le pole agricole est quasi
absent.

Fiscalit douanire

Systme Douanier

Identification

La Chine

Japon

- Le Japon fait partie de l'OMD

- La procdure l'importation est soumise une
Importation:
dclaration informatise.
TVA applique aux marchandises importes en chine, - Grce au systme de permission immdiat dimport
le taux applicable et le mme sur le march national larrive , une permission dimport peut tre accorde ds
(17% et 13%)
que lentre du cargo est confirme. Pour tre ligible ce
CT: la Taxe la consommation, impose pour les
systme, les importateurs doivent remplir au pralable une
produits de luxe imports
dclaration en ligne.
DD: sont prlevs des taux tarifaires gnraux ou
- Pour les marchandises dont la valeur est infrieure ou
prfrentiels avec un total de 8238 articles taxs,
gale 100.000 Yen, un systme de dclaration simplifie
selon 2,013 tarif douanier
s'applique.
- Les marchandises qui sont destines tre utilises
Exportation:
comme chantillons et qui rpondent aux conditions
les droits l'exportation ne sont imposes que sur
d'chantillons pourront entrer en franchise. Pour rpondre
quelques produits de ressources et produits semiaux conditions, il faut que la valeur douanire totale ne
finis. En 2013, la Chine continue de percevoir des
dpasse pas les 5000 yen et que les mots "chantillon, n'est
droits de douane temporaires sur le charbon, le
pas destin la vente" soient crits sur la facture
ptrole brut, les engrais chimiques et d'alliage de fer commerciale. Les marchandises devront tre marques ou
afin de prserver les ressources.
mutiles de faon ce qu'elles ne puissent tre utilises
La base d'imposition de droits l'exportation sont les que comme chantillons et ne puissent pas tre vendues.
mmes que les droits d'importation
Les ALE du Japon : - Singapour; Mexique; Malaisie;
philippines; Brunei; Thalande, Chili; Indonsie.

Implication sur le Management International

- Martialement : plus les taux protecteurs et les

droits de douane augmentent des frais s'ajoutent
aux cots d'acquisition des matires premires ou
de produits finis, et donc l'appauvrissement de la
marge de comptitivit des produits sino-japonais.
- Ainsi, une politique de laisser passer, c'est dire
les non restrictions l'importation n'est pas trs
suscite par les entreprises car elle tue la
comptitivit interne.
- une grande htrognit entre la chine qui est
considre le champion du dumping international
et le japon, sur ce point, vue le niveau du cot de
la main d'uvre et la disponibilit des sources
naturelles.

V.

Tendances
Comportement des Consommateurs

March Total

Capacit et potentiel du
March

Identification

Dimension Commerciale :
La Chine

Population: 1 355 692 576

-14 ans: 17,1%
15-24 ans: 14,7%
25-54 ans: 47,2%
55-64 ans: 11,3%
65 ans et plus: 9,4%

Les nouvelles technologies (750 millions

d'internautes en 2015, 420 millions de
Mobinautes)
Les produits pharmaceutiques et Sant,
le Textile et les Vtements
Le March des jouets
Le March de Luxe

Japon

Implication sur le Management International

126,4 millions d'habitants

- 0-14 ans 13,1 %
- 15-64 ans 64 %
- 65 ans et plus 22,9 %

- il est indubitable que le march chinois contient 10 fois plus que le

march japonais, mais le niveau de vie des japonais est tellement
lev (class 17me au monde selon l'IDH, alors que la chine est
class 91me). Si nous ne raisonnons pas espace on va trouver que la
quantit est une spcificit chinoise et la qualit de vie est affecte
au Japon, mais dans les deux cas la potentialit du march est l.
- Cette variable peut porter atteinte mme au volet mercatique,
parce quafin d'avoir une audience parfaite dans un milieu de 1,3
milliard d'habitats il faut srement faire recours des mthodes non
classiques (Modle Reach-rich).

March automobile
Le march des jouets
Tlphones portables
March de plasturgie
Le march de la dcoration
Le prt--porter fminin et les accessoires de
mode

La prospective indique la forte tendance industrielle, ainsi que la

tertiarisation de la force motrice de l'conomie japonaise.
- sur le volet B2B : Il est important de s'adapter aux tendances
mercatiques parce quelles sont gnralement doses en
technologie.
- mais du point de vue B2C : La tendance se cre; travers la mode,
l'innovation, la diffrence, le One to One..etc.
Finalement, avec plus de prcision, le contexte sino japonais
demande une dmystification des attentes relles internes et
externes ainsi que de la gnrosit pour pouvoir concurrencer cette
mentalit de finesse.

les consommateurs consacrent 21% de

leurs dpenses aux produits alimentaires et
aux boissons non alcoolises.

- Le fort attachement aux coutumes est une ralit asiatique, ce qui

oblige les entreprises trangres :
les produits alimentaires trangers sont
Aprs les cots lis l'habitation, l'alimentation
* Soit dlguer les tches externes des personnes originales dans
perus en Chine comme tant de meilleure
constitue la deuxime dpense la plus importante l'intention de pouvoir dcrypter les signes culturels et donc russir la
qualit
pour une famille japonaise. Des aliments frais sont relation et crer de l'engagement.
achets au quotidien. Les gens vont dans
* Soit opter pour des formations approfondies sur les
les Chinois donnent une grande importance
diffrents magasins pour acheter les produits de
soubassements sociologiques de la population sino japonaise.
la recherche d'information sur un produit,
la plus haute qualit possible.
- L'hyper segmentation naturelle est relativement faible, parce que
pralablement leur achat.
les comportements sont relativement homognes, chose qui pousse
l'entreprise adopter une politique de R&D cadre.
les femmes du pays dtiennent environ 60
% du pouvoir d'achat et dterminent 78 %
des achats quotidiens dans les mnages

10

Rseau de distribution
Ouverture et densit
Rseau routier

Logistique

Canaux de distribution

Identification

La Chine

Japon

Les Supermarchs reprsentent 46 % de la

valeur des ventes des produits frais

Les rseaux de distribution au Japon sont

majoritairement classs selon deux catgories :
Les hypermarchs reprsentent 60% de la valeur seido-hin (circuit exclusif) : Haut de gamme
des ventes des produits alimentaires
ippan-hin (circuit gnraliste) : Distribution de
masse
Les magasins de discompte se limitent aux
Ainsi que d'autre types :
grandes villes
- hohan-hin (circuit de la vente domicile / porte-porte)
Dpanneurs: populaire auprs des jeunes
- chokuhan-hin (circuit de vente "directe")
consommateurs qui ne sont pas
- gyomu-hin (circuit de vente aux professionnels)
particulirement sensibles aux prix

Les centres de densit commerciale se trouvent

:
Shenghai
Pekin
Honkong
Guangzhou

Chemins de fer: 86000 km

Routes: 4.106.387 km
pave: 3.453.890 km
autoroutes: 84946 km
Non pave: 652497 km
Ports et terminaux: 8
Voies navigables: 110000 km

Implication sur le Management International

Ds l'intgration de la chine l'OMC (2005) l'accs ux
circuits de distribution est devenu possible (connotation
communiste) quant au Japon la avec son systme libral,
l'accs est depuis toujours libre.
- cette variable a un fort impact sur le management
oprationnel, parce que non seulement les lois en vigueur
peuvent dterminer la possibilit ou l'impossibilit d'accs,
mais aussi le quotidien, le terre--terre de la mentalit sino
japonaise (le boycott...).
- Les infrastructures logistiques peuvent entrer en jeu ce
point (voir le volet logistique).

L'agglomration de Tokyo: Premire Concentration

urbaine dans le monde

La rgle mercatique nous informe que :

* Plus la densit commerciale dans les zones de
Chalandise est leve plus les chances de pntration sont
minimes;
- mais il est impratif de faire la distinction entre la
densit commerciale et la densit dmographique.
- La synthse c'est de dire que le rapport de densit
dmographique la densit commerciale constitue un
indice pertinent pour avoir une ide sur les chances de
pntration du march.
- l'impact est direct sur les moyens engager dans l'effort
marketing et publicitaire, et indirect sur la GRH en ce qui
concerne la qualit de la politique de recrutement.

Chemins de fer: 26435km

Routes: 1,203,777 km
Ports et terminaux: 21
Voies navigables: 1770 km

La logistique est avant tout une exigence du client.

- en amont : pour s'approvisionner et combattre les
ruptures.
- en aval : pour livrer et satisfaire
- au milieu : pour garder la stabilit processuelle.
Dans l'espace entre nos mains, le transport multimodal et
les points connexes sont disponibles et de haute qualit.
- L'impact devient endogne l'entreprise en cas de soustraitance de la fonction logistique.

11

VI.

Doing Business :

Identification

La Chine

Classement
gnral

90 +3

Japon

* Classement 2015 : 83 -5
* DDF 2015 : 86,13
* Procdures : 8,0 (nbr)
* Dlais : 11,0
* Cot : 7,5% du revenu par Habitant
* Capital min : 0

Octroi de Permis
de Construire

* Classement 2015 : 179 -2

* DDF 2015 : 40,90 +0,55
* Procdures : 22 (nbr)
* Dlai : 274j
* Cot : 7,6%

* Classement 2015 : 83 stble

* DDF 2015 : 73,30 -0,07
* Procdures : 12,0 (nbr)
* Dlai : 197,0j
* Cot : 0,6%

ce niveau, il se peut que le classement est d une politique

restrictive de l'Etat ou des raisons gographiques limitatifs.
- En tous cas, les socits industrielles sont plus susceptibles de
consulter curieusement ce critre par rapport la socit de services.
- C'est un critre de procration d'entreprise mais il est tranchant
parce que sans local vous ne pouvez pas au moins dmarrer.

* Classement 2015 : 124 -3

* DDF 2015 : 68,59 +0,16
* Procdures : 5 (nbr)
* Dlai : 145 j
* Cot : 459,2%

* Classement 2015 : 28 -3
* DDF 2015 : 87,39 +00
* Procdures :3 (nbr)
* Dlai :105j
* Cot : 0,00%

Une trs grande htrognit ce niveau entre les deux pays,

puisque le raccordement llectricit se fait gratuitement au japon
(considr comme un droit humain). Et un cot trs lev en chine.
- C'est un critre primordiale en fait, il a remplac l'ancien (Embauche
des travailleurs) du point de vue pratique on ne peut pas imaginer une
entreprise sans lectricit.

* Classement 2015 : 37
* DDF 2015 : 79,30
* Procdures : 4 (nbr)
* Dlai : 28 j
* Cot : 3,6 %

* Classement 2015 : 73
-3
* DDF 2015 : 71,33
+0,01
* Procdures : 6 (nbr)
* Dlai :13 j
* Cot : 5,8 %

Ce critre qui vise lallgement du processus de mutation immobilire

et de la rduction des cots annexes, la digitalisation du cadastre
foncier et la mise en place des mcanismes de rsolution des dmls
en matire foncire ;
- ce critre a plus de poids sur les champs juridique, mais
managrialement il faut le prendre en considration pour le mettre en
uvre positivement ou ngativement.

Cration dEntreprise

* Classement 2015 : 128 +23

* DDF 2015 : 77,76 +8,71
* Procdures : 11 (nbr)
* Dlais : 30
* Cot : 1% du revenu par Habitant
* Capital min : 0

Dans la phase du management de dmarrage, cet lment est

prendre en grande considration, parce qu'il met en relief l'itinraire
suivre avant de dmarrer l'activit de son entreprise.
- Il peut tre peru d'une faon ngative lorsqu'il y a une mauvaise
note affect ce critre,
- Mais en revanche il y a un niveau plus profond o on peut prendre
une mauvaise note comme tant un bon signe si on le qualifie d'une
barrire l'entre. (et d'ailleurs c'est la mme philosophie pour tous
les critres qui vont venir par la suite)

Raccordement
llectricit

-2

Transfert de
Proprit

29

Implication sur le Management International

+1
0

12

Japon

Implication sur le Management International

* Classement 2015 : 71
-4
* Classement 2015 : 71
-4
* DDF 2015 : 50
0
* DDF 2015 : 50
0
* Indice de la fiabilit des droits lgaux (0-10) : 4 * Indice de la fiabilit des droits lgaux (0-10) : 4
* tendue de linformation sur le crdit (0-6) : 6 * tendue de linformation sur le crdit (0-6) : 6
* Couverture par les registres publics (% des
* Couverture par les registres publics (% des
adultes) : 33,2
adultes) : 100

Le cycle d'exploitation est intensment li avec ce critre.

Mais les lments entrant dans l'valuation sont plutt
qualitatifs, chose qui nous pousse donner plus de probabilit
aux multiples biais.
- l'accs l'information est primordial en tout ce qui concerne
la finance, car une information ignore peut tre une
opportunit rate.
- La diversit des offres possibles doit normalement faire
partie des lments d'valuation rentrant dans le constitution
dudit critre.

* Classement 2015 : 132

-9
* DDF 2015 : 45
0
* Indice de la divulgation des informations (010) : 10
* Indice mesurant la responsabilit des
dirigeants (0-10): 1
* Indice de la facilit des poursuites judiciaires
par les actionnaires (0-10) : 4
* Indice de rglementation des conflits
d'intrts (0-10) : 5
* Indice de droits des actionnaires (0-10.5): 3
* Indice de structure de gouvernance (0-10.5): 2
* Indice de transparence d'entreprise (0-9) : 7
* Indice de gouvernance des actionnaires (0-10)
:4
* Indice de protection des actionnaires
minoritaires (0-10): 4,5

* Classement 2015 : 35
-00
* DDF 2015 : 62,50
0
* Indice de la divulgation des informations (0-10) :
7
* Indice mesurant la responsabilit des dirigeants
(0-10): 6
* Indice de la facilit des poursuites judiciaires par
les actionnaires (0-10) : 8
* Indice de rglementation des conflits d'intrts
(0-10) : 7
* Indice de droits des actionnaires (0-10.5): 7,5
* Indice de structure de gouvernance (0-10.5): 4,5
* Indice de transparence d'entreprise (0-9) : 4,5
* Indice de gouvernance des actionnaires (0-10) :
5,5
* Indice de protection des actionnaires minoritaires
(0-10): 6,3

Le fondement de ce critre est de nature dfensive, car

chaque investissement et chaque entreprise supposent les
deux extrmits, la prennit et la faillite.
- Pour commencer son projet il faut s'informer sur les deux
possibilits et leurs consquences, et savoir les valuer, ils ne
sont apparemment pas trs encourageantes pour les chefs
d'entreprise au japon mais elles sont satisfaisantes aux
actionnaires. et vice versa en chine.
- Afin de supporter cette protection aux investisseurs, il y'a
des astuces internes prventives qui permette partiellement
une comptitivit protectrice de l'entreprise de faon viter
l'ambigut et encourager la bonne gouvernance.

* Classement 2015 : 120

+7
* DDF 2015 : 67,45
+ 3,18
* Paiements (nombre par anne): 7
* Dlai (heures par anne) : 261,0
* Impt sur les profits (%) : 7,8
* Import et charges sociales (%) 49,1
* Autres Taxes (% profit) 7,7
* Total payer (% du bnfice brut) 64,5

* Classement 2015 : 122

-8
* DDF 2015 : 67,21
-1,33
* Paiements (nombre par anne): 14
* Dlai (heures par anne) : 330
* Impt sur les profits (%) : 28,9
* Import et charges sociales (%) 18,1
* Autres Taxes (% profit) 4,2
* Total payer (% du bnfice brut) 51,2

Ici la polmie des paradis et enfers fiscaux se pose

lourdement, les entreprises prfrent toujours payer moins,
mais, ceci n'est pas un explicatif aux tendances
d'investissement, parce que cette logique elle seule n'est pas
respecte.
- finalement, le paiement des taxes et impts est un lment
parmi autres qui rentrent dans le raisonnement de chaque
socit. et chaque socit possde sa propre pondration des
facteurs.

Paiement des Taxes et

Impts

Obtention de Prts

La Chine

Protection des investisseurs minoritaires

Identification

13

La Chine

Commerce Transfrontalier

* Classement 2015 : 98
* DDF 2015 : 72,97
+ 0,08
* Documents ncessaires lexportation (nbr): 8
* Dlai ncessaire lexportation : 21 j
* Cots lexportation : 620$
* Documents ncessaires limportation : 5
* Dlai ncessaire limportation : 24j
* Cots limportation: 615$

* Classement 2015 : 20
* DDF 2015 : 86,66
- 0,04
* Documents ncessaires lexportation (nbr): 3
* Dlai ncessaire lexportation : 11 j
* Cots lexportation :915$
* Documents ncessaires limportation : 5
* Dlai ncessaire limportation : 11j
* Cots limportation: 1 107$

Excution des Contrats

* Classement 2015 : 35 + 1
* DDF 2015 : 69,89
* Dlai : 406j
* Cot : 15,1 % de la crance
* Procdures : 37,0 nbr

* Classement 2015 : 26 + 1
* DDF 2015 : 69,95
* Dlai : 360j
* Cot : 32,2 % de la crance
* Procdures : 32 nbr

* Classement 2015 : 53 - 1
* DDF 2015 : 55,31
* Temps (annes) : 1,7
* Cot (% du patrimoine) 22
* les actifs sont vendus sparment

* Classement 2015 : 2 - 00
* DDF 2015 : 93,74
* Temps (annes) : 0,6
* Cot (% du patrimoine) 3,5
* l'entreprise continue fonctionner

Rglement de
l'insolvabilit

Identification

Japon

14

Implication sur le Management International

On mesure ici de faon ou d'autre, la mme variable vue cidessus (l'ouverture commerciale) Il est claire que le japon est
plus ouvert commercialement mais quand il s'agit du cot
l'exportation, la chine est prfrable.
Sur le plan managrial : les importations est les exportations
constituent un signe de la comptitivit des produits. mais si
une entreprise va choisir le japon, pour produire et rexporter
a n'aura aucun sens puisque les ressources naturelles sont
quasi absentes et le cot de la main d'uvre est relativement
lev. Le contraire est vrai pour la chine.

Ces deux critres peuvent avoir les mme retombes

managriales, du moment o le rglement des insolvabilits
est une sorte de compromis initial, peut tre qualifi de
contrat.
- Les entreprises se trouvent gnralement dans des
situations d'impasse, le recours aux clauses rglementaires
reste le seul salue, et donc il faut crer cette ide de suret
tatique et rglementaire pour encourager les avancs en
matire des affaires.
- sur le plan financier, l'entreprise s'engage mener bien sa
tche de gestion
- Les ressources humaines doivent tre au courant des
consquences de la non comptitivit, comme sorte de
motivation.
- L'entreprise doit connaitre son destin en cas de l'incapacit
d'honorer ses engagements.

VII.

Conclusion :

La modlisation et linterprtation ne sont gure des tches aises dans un

contexte multidimensionnel incluant des variables multidisciplinaires car le biais cognitif
prend place et rend les rsultats moins pertinents.
Bien entendu, les cinq lignes axiales de notre analyse portent dans un premier
temps sur le plan gographique pour dlimiter et dcrire palpablement la zone tudier,
suivi de laxe politique pour doser lex matire gopolitique dans notre mthodologie,
avant dapprofondir davantage la rflexion mditationnelle dans le jargon culturel,
conomique et commercial tout en adoptant une vision migratoire entre ce qui est
analytique et la rfrence descriptif concocte durant le semestre.
Pour amplifier lapport oprationnel de notre tude, nous avons mis en uvre les
composantes analytiques du rapport annuel business doing offrant un classement
international de lattractivit du climat des affaires.
Le problme que pose ce type de classement est que tous les critres ont la mme
importance et, pris individuellement, ne reprsentent pas ncessairement ce qui importe
vraiment pour les crateurs et gestionnaires d'entreprise. Il y aurait en effet quelque chose
de naf penser que la rduction de quelques jours du dlai d'une formalit administrative
pourrait suffire multiplier le nombre de crations d'entreprises. Par ailleurs, des rangs
distincts dans un classement peuvent tenir des carts mineurs dans les critres qui le
sous-tendent.
En fin, et vrai dire, nous avons trouv beaucoup de difficults au cours de
llaboration de ce travail, cause de la distance gographique et idologique de lespace
choisi, et nous avons dcouvert que lafflux de la culture occidentale rgne dans notre
champ de rflexion, ainsi que linexplicabilit de certains dimensions via le raisonnement
pdagogique, que ce soit la variable culturelle ou autres, elles sont parfois
contradictoirement tendancielle.

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Rfrences :

Fact-book
o https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/ch.html
o https://www.cia.gov/library/publications/the-worldfactbook/geos/ja.html
Doing Business (2015)
o http://francais.doingbusiness.org/data/exploreeconomies
/china
o http://francais.doingbusiness.org/data/exploreeconomies
/Japan
Wikipedia

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