Proyecto Delmuseo de Arte Perfil - Mali

2009
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

EXPOSICIN
PERMANENTE
DEL
MUSEO DE ARTE DE LIMA MALI
Estudio de Preinversin a
nivel de PERFIL
PTV Consultores SAC
INDICE
I.
RESUMEN EJECUTIVO
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.
K.
II.
NOMBRE DEL PIP

OBJETIVO DEL PIP
BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PIP
DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP
COSTOS DEL PIP
BENEFICIOS DEL PIP
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
SOSTENIBILIDAD DEL PIP
IMPACTO AMBIENTAL
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MARCO LGICO
ASPECTOS GENERALES
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA PROPUESTA:
UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA:
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA:
PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS
MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
MARCO DE REFERENCIA POLTICO
MARCO DE REFERENCIA ECONMICO
MARCO DE REFERENCIA LEGAL
MARCO DE REFERENCIA CULTURAL
4
4
4
4
4
6
8
8
9
10
11
11
14
14
15
15
15
15
16
20
20
22
24
25
26
III. IDENTIFICACIN
28
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.3.1
3.1.3.2
3.1.4
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
28
28
33
39
39
43
47
53
53
53
54
57
57
57
59
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

RECURSOS TURSTICOS DE LA PROVINCIA DE LIMA
SITUACIN ACTUAL DE LOS SERVICIOS DE EXPOSICIN PERMANENTE QUE BRINDA MALI
DESCRIPCIN SOCIOECONMICA Y CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN AFECTADA
CARACTERSTICAS DE LOS VISITANTES EXTRANJEROS.
CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN DE REFERENCIA
REAS AFECTADAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE MALI SEGUNDO NIVEL
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL
DEFINICIN DE LAS CAUSAS
DEFINICIN DE LOS EFECTOS
OBJETIVOS DEL PROYECTO
MEDIOS DEL OBJETIVO
FINES DEL OBJETIVO
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
IV. FORMULACION Y EVALUACION
62
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
62
62
65
66
67
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

ANLISIS DE LA DEMANDA
ANLISIS DE LA OFERTA
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
PTV Consultores SAC
4.5.1
4.5.2
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.2.1
4.6.2.2
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA 1

PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA 2
COSTOS
COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO
COSTOS DE INVERSIN
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
BENEFICIOS
EVALUACIN SOCIAL
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
IMPACTO AMBIENTAL
SELECCIN DE ALTERNATIVA
PLAN DE IMPLEMENTACIN
MATRIZ DE MARCO LGICO
71
78
79
79
80
80
85
85
87
89
90
92
94
94
96
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
98
VI. ANEXOS
99
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I.
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PIP

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EXPOSICIN PERMANENTE DEL MUSEO DE ARTE DE LIMA
MALI
B. OBJETIVO DEL PIP
ADECUADAS CONDICIONES EN LA OFERTA DE SERVICIOS DE EXPOSICIN PERMANENTE EN
EL MUSEO DE ARTE DE LIMA
C. BALANCE OFERTA DEMANDA DEL PIP
DEMANDA
El servicio est definido como la atencin de los servicios de exposicin permanente en la
segunda planta del MALI. La unidad de medida es el visitante o pax a atenderse en el museo.
As se tiene que, una visita atendida representa una unidad del servicio de atencin de museo.
Bajo el supuesto de que al menos el 50% de quienes demandan servicios de atencin en
museos y centros arqueolgicos de Lima est interesado en visitar los servicios que se
ofrecern en el MALI, se calcula la poblacin demandante que en trminos cuantitativos es
igual a la cantidad de servicios demandados.
OFERTA
La oferta de servicios de atencin del museo est condicionada por los recursos fsicos y
humanos disponibles en la actualidad. Los recursos fsicos comprenden la infraestructura del
museo en la segunda planta. No obstante, dado que el proyecto busca ofrecer un servicio en
condiciones de calidad superiores a las actuales, se considerar que la oferta optimizada es
nula en la actualidad, ya que no es posible brindar tal servicio en las condiciones actuales.
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA DE SERVICIOS
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
1
2
3
4
5
6
7
2009
-1
2010
0
Nacionales
-68,690
-70,133
-71,605
-73,109
-74,644
-76,212
-77,812
-79,446
Extranjeros
-45,298
-49,712
-54,555
-59,869
-65,702
-72,103
-79,127
-113,989
-119,844
-126,160
-132,979
-140,346
-148,315
-156,940
Ao
Total
2018
8
2019
9
2020
10
-81,115
-82,818
-84,557
-86,333
-86,836
-95,296
-104,580
-114,769
-125,950
-166,283
-176,411
-187,398
-199,326
-212,283
D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

ALTERNATIVA 01:
Consiste en la Reacondicionamiento de la Sala de Exposicin Permanente del MALI
planteamiento de cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y
colocacin de manta asfltica, colocacin de cielo raso con sistema dray wall
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Considera los siguientes componentes como propuesta de Proyecto:
INFRAESTRUCTURA:
Reacondicionamiento de la Sala de exposicin permanente, planteamiento de 04

salas de exposicin de 768.00 m2 c/u
Mejoramiento de la cobertura del Museo de 5 500.00 m2
Reacondicionamiento del vestbulo de ingreso de 250.00 m2
Planteamiento de 02 SS.HH de 5.00 m2 c/u
Renovacin de 02 escaleras del vestbulo de ingreso
Reacondicionamiento de la direccin para el funcionamiento de la sala multiuso de
113.30 m2
Restauracin de las fachadas interiores y exteriores del edificio
EQUIPAMIENTO Y SEALETICA
Elementos Museogrficos:
Vitrinas de pared del Tipo A 28 unidades

Vitrinas de mesa del Tipo B 19 unidades
Vitrinas de isla Tipo C 06 unidades
Vitrinas de isla Tipo D 12 unidades
Gigantografias 53 unidades
Rtulos 600 unidades
Soportes acrlicos
Telas
Elementos de sealtica:
Totems 05 unidades
Seales de esquina 16 unidades
Seales sobre pared 09 unidades
Placas de crdito 06 unidades
Seales orientativas 04 unidades
DIFUSION Y COMUNICACIN
Campaa en medios masivos de comunicacin

Produccin de 02 audiovisuales como material de publicidad
Reestructuracin de la pagina web del MALI
Produccin de 20 000 unidades y distribucin de folletera y materiales impresos
Implementacin de audio guas elaboracin de 30 equipos
Produccin de 20 textos (traduccin de textos)
Cursos de capacitacin dirigido a 15 guas
ALTERNATIVA 02:
Reacondicionamiento de la Sala de Exposicin Permanente del MALI planteamiento de
cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y colocacin de teja
plana de fibrocemento, colocacin de cielo raso con sistema suspendido con baldosas
5
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INFRAESTRUCTURA

Planteamiento de 02 SS.HH de 5.00 m2 c/u
113.30 m2

Rtulos 600 unidades
Soportes acrlicos
Telas
Totems 05 unidades

E. COSTOS DEL PIP
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COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

COMPONENTE DE INVERSION
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES SANITARIAS
SISTEMA DE CCTV-SEGURIDAD
SEALIZACION
VENTILIZACION FORZADA
ILUMINACION
MONTO DE
INVERSION
S/.
5,675,525.72
936,674.12
1,945,237.83
389,306.87
8,967.56
158,664.77
10,803.58
264,428.04
1,436,591.89
SISTEMA DE DETECCION Y ALARMAS CONTRAINCENDIO
192,201.18
RESTAURACION DE LAS FACHADAS INTERIORES Y

EXTERIORES DEL MUSEO
332,649.88
373,710.08
PUBLICIDAD Y PROMOCION DE REAPERTURA-SALAS DE
EXPOSICION PERMANENTE
373,710.08
285,714.29
285,714.29
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 7.5%
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,334,950.09
475,121.26
633,495.01
7,443,566.36
1,414,277.61
8,857,843.96
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
TOTAL =Total (1) + Total (2)
442,892.20
44,289.22
177,156.88
265,735.32
930,073.62
9,787,917.58
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02

MONTO DE
INVERSION
S/.
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
SEALIZACION
ILUMINACION
6,263,382.40
936,674.12
2,533,094.51
389,306.87
8,967.56
158,664.77
10,803.58
264,428.04
1,436,591.89
192,201.18
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,922,806.77
519,210.51
692,280.68
8,134,297.95
1,545,516.61
9,679,814.57
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
332,649.88
373,710.08
373,710.08
285,714.29
285,714.29
483,990.73
48,399.07
177,156.88
290,394.44
999,941.12
10,679,755.68
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F. BENEFICIOS DEL PIP

Los beneficios del proyecto son de dos tipos: (1) beneficios monetarios y (2) beneficios no
monetarios. En el caso de los beneficios monetarios, estos provienen de dos fuentes: (i) Ingresos
percibidos por concepto de entradas al museo, y (ii) Gasto de los turistas en bienes y servicios
vinculados a su visita al MALI.
Para el caso de los beneficios no monetarios, estos provienen de un juicio de valor de las
personas, entre los que se tienen:
Mejora de la imagen del pas

Mantenimiento, difusin y conservacin del patrimonio cultural del Per
Incremento del acervo cultural como pas
Para propsito del presente anlisis, se omitir el flujo de ingresos proveniente de las entradas
al museo, dado que dichos beneficios ya fueron considerados en la evaluacin econmica del
proyecto de la primera planta (evaluacin privada). Se esperara que los ingresos por concepto
de entradas y dems servicios complementarios que brinda el museo sean suficientes para
cubrir los costos de operacin y mantenimiento del mismo. Por lo tanto, solo se tomar en
cuenta los beneficios provenientes de gasto de los turistas en bienes y servicios asociados a su
visita al MALI, los cuales se consideran como beneficios sociales, que van ms all de la
recaudacin privada del museo y beneficiara a un sector mayor de la poblacin mediante la
generacin de oportunidades de empleo e inversiones. En el Anexo N1 se tiene una explicacin
ms detallada del modelo econmico que incluye estos beneficios sociales.
Para el presente anlisis solo se considerar a los turistas extranjeros, dado que al provenir de
otros pases, estn inyectando dinero nuevo que dejan de gastar en sus propios pases para
gastarlo en Lima. El gasto realizado por los turistas locales no puede considerarse como gasto
adicional, dado que es dinero que se transfiere internamente. Puede darse el caso de turistas
nacionales provenientes de otras ciudades que s traeran dinero nuevo, pero no se les
considerar en el anlisis.
En la situacin con proyecto, se esperara que la oferta de servicios del museo en su segunda
planta sea razn suficiente para que los turistas opten por prolongar por al menos un da ms su
permanencia en la ciudad de Lima, cosa que no sucedera sin la existencia del proyecto.
Teniendo en cuenta que los turistas extranjeros tienen un promedio de gasto diario de S/.245, y
que los turistas locales no realizan gastos adicionales, se tiene los siguientes resultados:
GASTO DE LOS TURISTAS CON PROYECTO
Ao
2010
0
2011
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
Beneficios situacin con proyecto (1)
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
Gasto de los turistas
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
Beneficios situacin sin proyecto (2)
Beneficios Incrementales (1)-(2)
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

Los indicadores que resultan de la evaluacin social del Proyecto, demuestran que la Alternativa
1, es viable desde el punto de vista social, y preferida sobre la Alternativa 2 (que genera un
menor VAN y TIR), reflejando que la valoracin que asignan los beneficiarios a la
implementacin del Proyecto, superan a todos los costos (de inversin, de operacin y
mantenimiento a precios sociales); generando a la sociedad un incremento de S/. 1881,590 de
beneficios netos, tal como se observa en el resultado de evaluacin que se detalla en el
siguiente cuadro:
PTV Consultores SAC
INDICADORES
ALTERNATIVA 1
TSD
ALTERNATIVA 2
11%
11%
S/. 1,881,590
S/. 1,120,187
15%
13%
VAN (Beneficios)
S/. 114,455,495
S/. 114,455,495
VAN (Costos)
S/. 112,573,905
S/. 113,335,307
1.02
1.01
VAN
TIR
B/C
Los resultados anteriores nos permiten concluir, que la alternativa 1 es la socialmente rentable
al presentar los mayores beneficios netos (VAN= S/. 1881,590) y una mayor (TIR social= 15%).
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Los aspectos ms importantes que puedan garantizar la sostenibilidad del Proyecto, estn
relacionados a los siguientes aspectos:
ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS
Arreglos institucionales durante el ciclo de vida del proyecto En la fase de preinversin, es
necesario disear un conjunto de mecanismos institucionales y operativos para fortalecer las
alianzas estratgicas entre las instituciones involucradas as como con el sector privado
(operadores tursticos), previstos en el Plan de Posicionamiento del MALI.
Al mismo tiempo, el MINCETUR conjuntamente con el MALI implementarn las acciones
necesarias para lograr la viabilidad del Proyecto para su ejecucin en el marco del SNIP.
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE
INVERSIN Y OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
ETAPA DE INVERSIN
El MALI, en coordinacin y articulacin de acciones con el MINCETUR, establecer los
mecanismos ms adecuados para lograr el financiamiento del presente Proyecto, teniendo en
cuenta que ste se encuentra enmarcado dentro de los objetivos del Plan Estratgico Nacional
de Turismo del Per PENTUR. Un objetivo estratgico del PENTUR es Desarrollar una oferta
turstica competitiva y sostenible.
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Durante la fase de operacin, el Equipo Directivo del MALI garantizar los recursos
incrementales en la situacin con proyecto, para atender los requerimientos de las nuevas
condiciones del MALI. Siendo el objetivo principal del Proyecto la puesta en valor y el
posicionamiento del MALI como uno de los destinos tursticos principales de Lima a nivel
internacional, se prev fortalecer las capacidades institucionales de los involucrados que
permita realizar un seguimiento ex post y las medidas que retroalimenten las experiencias.
Por su parte, es importante para la sostenibilidad del PROYECTO el trabajo que, a lo largo de los
aos, viene realizando la administracin del MALI. Por este motivo que la Municipalidad
Metropolitana de Lima ampli el plazo del contrato de comodato del MALI hasta el ao 2028.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES
En la ETAPA DE OPERACIN, el MALI cuenta con las capacidades tcnicas y administrativas para
la operacin y mantenimiento incremental de las intervenciones planteadas en el presente
proyecto. Los recursos provendrn de los ingresos por las tarifas cobradas a los visitantes tanto
nacionales como extranjeros. Sobre la base de los costos de operacin y mantenimiento
incremental y el flujo de visitantes extranjeros, se estima la tarifa promedio incremental y lo que
se cobrara en la situacin con proyecto. El detalle se describe en el siguiente cuadro:
PTV Consultores SAC
2011
1
Ao
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto
528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00
Costos de Operacin y Mantenimiento Incremental
179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66
Demanda de Visitantes Extranjeros
49,712
54,555
59,869
65,702
72,103
79,127
86,836
95,296
104,580
114,769
3.61
3.29
3.00
2.73
2.49
2.27
2.07
1.89
1.72
1.57
Tarfa Actual que cobra MALI a los Visitantes Extranjeros
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Tarfa que se cobrara con la Implementacin del Proyecto
15.61
15.29
15.00
14.73
14.49
14.27
14.07
13.89
13.72
13.57
Tarfa Incremental para los Visitantes Extranjeros
Trifa Promedio
I.
14.46
IMPACTO AMBIENTAL
Las principales acciones que tendran un efecto ambiental negativo en la etapa de ejecucin
del proyecto, cuyas medidas de mitigacin han sido incorporadas en los costos de inversin, se
resumen en el siguiente cuadro:
EFECTO
DESCRIPCIN
COMENTARIO
Emisin de polvo y
partculas en suspensin
La emisin de polvo y partculas en suspensin,

producido principalmente en el desmontaje y
demoliciones de las estructuras ha reacondicionar.
La emisin de polvo y partculas en

suspensin, es un efecto temporal que se
dar en la fase de la construccin.
Ruidos y vibraciones
El ruido producido por la maquinaria utilizada

durante el proceso constructivo.
El ruido puede alterar la tranquilidad de las

personas e influir en su rendimiento laboral
y su comportamiento social
Desmonte y/o desechos

de
materiales
de
construccin
Producto de los trabajos de reacondicionamiento y

restauracin del museo
Trabajo de acarreo y de traslado de

desechos en horas de menor impacto en el
transito
Se considera que se afectara la Flora del parque de

la Exposicin circundante al edificio debido a la
emisin de polvo y partculas en suspensin por los
trabajos de obra.
La fauna del parque se ver afectada muy

levemente ya que podra reducirse el rea
de libre de
desplazamiento de los
animales.
Menor afluencia de pblico visitante.
La economa del museo como institucin se

ver afectada pues sus instalaciones no
sern las adecuadas al 100%.
Efectos Fsicos
Efectos Biolgicos
La alteracin del medio
ambiente natural ser
mnimo
Efectos Socioeconmicos
Cierre temporal de las
salas
de
exposicin
permanente del MALI
Estticamente alteracin del paisaje del parque

que generara malestar en los visitantes del parque.
Empleo
La ejecucin del presente Proyecto, incrementar

la oportunidad de empleo en la zona, por el
requerimiento de mano de obra calificada y no
calificada
Este es un efecto temporal que se dar

principalmente en la etapa de ejecucin del
Proyecto
Ingreso familiar
Permitir el incremento en el ingreso familiar de las

personas que trabajen en el Proyecto
El incremento del ingreso se dar por la

oportunidad de empleo que se generara en
la fase de construccin.
Capacitacin
Se propone la participacin de la Escuela Taller en

la etapa de restauracin de la fachada y en los
trabajos de mantenimiento y recuperacin de
fachadas de patrimonios culturales.
Una vez que se d por concluido el

proyecto, los trabajadores de mano de obra
no calificada estarn capacitados como
auxiliares y podrn participar en otras
obras similares.
10
PTV Consultores SAC
J.
El objetivo central del proyecto es el siguiente:
Considerando los indicadores de evaluacin, se determina la alternativa 1
cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y colocacin de manta
asfltica, colocacin de cielo raso con sistema dray wall; y las dems acciones
complementarias, como la ms eficaz concordante con el objetivo del proyecto.
Los resultados de la evaluacin social nos permiten concluir, que la alternativa 1 es la
socialmente rentable al presentar los mayores beneficios netos (VAN= S/. 1881,590) y una
mayor (TIR social= 15%).
Los montos de inversin a precios privados de la alternativa 1 es de S/. 9787,918 Nuevos
Soles, con la siguiente estructura por componentes:
MONTO DE
INVERSION
S/.
INFRAESTRUCTURA
5,675,525.72
373,710.08
285,714.29
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,334,950.09
475,121.26
633,495.01
7,443,566.36
1,414,277.61
8,857,843.96
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
442,892.20
44,289.22
177,156.88
265,735.32
930,073.62
9,787,917.58
Se recomienda aprobar el estudio de pre inversin a nivel de perfil y recomendar la

elaboracin del estudio de pre inversin a nivel de pre factibilidad para su posterior
declaratoria de viabilidad.
K. MARCO LGICO
11
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RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
PROPOSITO
FIN
Estadsticas de Turismo de la Estabilidad poltica y econmica
Incremento de la actividad turstica cultural competitiva y

sostenible en el pas
Incremento de visitantes, turistas nacionales y
Municipalidad Metropolitana de
del pas.
extranjeros, al Centro Histrico de Lima y su
Lima y de PROMPERU.
Seguridad ciudadana y facilidad de
entorno.
Estadsticas MINCETUR.
acceso al Centro Histrico de Lima
Estadsticas de ingreso al MALI
Variedad de paquetes tursticos en
de visitantes de turistas
para la realizacin del recorrido
el Centro Histrico de Lima y
nacionales y extranjeros al MALI a una tasa de
turstico.
Entorno., de acuerdo a la
crecimiento promedio anual de 3.11% y Encuestas a visitantes nacionales
disponibilidad de tiempo de los
13.60%, respectivamente.
y extranjeros.
turistas por segmento de mercado.
Reportes de PROMPERU.
En el ao 2010 el MALI contar con un rea de
9,571 m2 de infraestructura mejorada (4,071
m2 segundo piso y 5,500 m2 Azotea) que Verificacin in situ de las nuevas
brindar
el
servicio
de
exposicin
instalaciones de la Sala de
permanente.
Exposicin Permanente acorde
En el ao 2010 el MALI contar con
con el expediente tcnico.
equipamiento y sealtica con elementos Encuestas a operadores tursticos Compromiso de la Municipalidad
museogrficos de acuerdo a las caractersticas
del Centro Histrico de Lima y a
Metropolitana de Lima para
de cada pieza a exhibir.
operadores
que
brindan
implementar mayor seguridad en
recorridos tursticos a museos en
el rea de influencia del Museo de
En el ao 2010 el MALI contar con 31
Lima. Registros de los operadores
Arte de Lima.
cmaras de seguridad con un Sistema de
tursticos.
Gerenciamiento de Video.
de
PROMPERU,
Produccin de 20 000 unidades y distribucin Reportes
Estadsticas de la Municipalidad
de folletera y materiales impresos.
Metropolitana de Lima.
Produccin de 20 textos hasta en tres idiomas.
Cursos de capacitacin dirigida a 15 guas.
Incremento
Adecuadas condiciones en la oferta de servicios de

exposicin permanente en el Museo de Arte de Lima
COMPONENTES:
:
Ejecucin de trabajos de restauracin y Conservacin del

patrimonio inmueble.
Exposicin de valores culturales de acuerdo a guin

museolgico.
Eficiente iluminacin, ventilacin e implementacin de
equipo de seguridad.
Diseo, edicin y difusin del material informativo escrito y
digital.
12
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1.a Instalacin con tablero de fibrocemento (superboard) el que

conformara un sistema de "diafragma ssmico".
1.b Cambio de cobertura de ladrillo pastelero y losa de concreto
por paneles de fibrocemento del tipo superboard.
Financiamiento
1.c Reforzamiento de columnas de madera con el planteamiento

de columnas metlicas adosadas.
1.d Colocacin de tabiques sistema dray wall para la exposicin de
las piezas.
1.e Colocacin de cielo raso sistema dray wall con placas de yeso
1.f Restauracin de fachadas interiores y exteriores del edificio.
2.a Subdivisin del gran espacio en galeras longitudinales con
tabiques de placas de yeso.
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
SEALIZACION
ACTIVIDADES
2.b Intervencin en la arquitectura interior con un tratamiento de

textura.
2.c Implementacin de las salas de exposicin con el
equipamiento requerido
3.a Dotacin de sistema de iluminacin de alta tecnologa.
3.b Implementacin sistema de iluminacin continua y general o
de acento.
3.d Dotacin de un sistema de ventilacin mecnica flexible.
3.e Dotacin de un sistema de deteccin y alarma de incendios en
el 2 nivel
3.f Dotacin de sistemas integrados de seguridad electrnica
(circuito cerrado de televisin) e intrusin.
4.a Implementacin del proyecto de sealizacin y grafica (diseo
de todos los tipos de seales)
4.b Campaa en medios masivos y produccin de material de
publicidad.
4.c Reestructuracin de pagina web e implementacin de audio
guas
ILUMINACION
MONTO DE
INVERSION
S/.
936,674.12
1,945,237.83
389,306.87
8,967.56
264,428.04
1,436,591.89
192,201.18

332,649.88
373,710.08
Contrato de ejecucin de Obra:
10,803.58
373,710.08
285,714.29
285,714.29
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,334,950.09
475,121.26
633,495.01
7,443,566.36
1,414,277.61
8,857,843.96
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
442,892.20
44,289.22
177,156.88
265,735.32
930,073.62
9,787,917.58
habilitacin
Colaboracin de la Municipalidad
5,675,525.72
158,664.77
presupuestaria.
de Lima Metropolitana en la
seguridad y vigilancia del Museo
durante la ejecucin de las obras,
por parte del personal de
seguridad del Gran Parque de
Lima.
confirma el inicio de la obra

(documento).
Acuerdos institucionales del MALI
Informes
del
supervisor
con
MINETUR,
para
que
(expediente).
promocione el Centro Histrico de
Cuaderno de Obra (expediente).
Lima incluyendo en sus atractivos
Acta de recepcin de obra:
tursticos el Museo de Arte de
confirma que se concluy la obra
Lima.
(documento).
Liquidacin de Obra (expediente).
rdenes de compra.
con
la
Municipalidad
Facturas.
Metropolitana de Lima (MML)
Guas de Remisin.
para una difusin apropiada de los
atractivos tursticos del Centro de
Lima que se encuentren en buenas
condiciones para la visita turstica.
con el INC y MINCETUR para que
promocionen el Museo de Arte de
Lima mediante links en sus pginas
web.
4.d Produccin de textos traducidos
4.e Capacitacin al personal de guiado

13
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II.
ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EXPOSICIN PERMANENTE DEL MUSEO DE ARTE DE LIMAMALI
Para la determinacin del nombre del proyecto a desarrollar, se ha realizado el proceso de
formulacin y respuesta de las siguientes preguntas1.
NATURALEZA Qu se va hacer?
El reacondicionamiento de la Sala de Exposicin Permanente del MALI con un
planteamiento de cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento
y colocacin de manta asfltica, colocacin de cielo raso con sistema dray wall,
considerando un adecuado equipamiento (elementos museogrficos y sealtica) y un
componente de difusin y comunicacin de los servicios que brinda MALI.
OBJETO Para qu se va hacer?

Para mejorar los servicios de exposicin permanente, orientados a contribuir al
aprovechamiento del gran potencial cultural que alberga el MALI, as como al
conocimiento relativo sobre la importancia y logros de la cultura en el mbito de
intervencin; generando en el largo plazo un incremento de la actividad turstica cultural
competitiva y sostenible en el pas.
LOCALIZACIN Dnde se va hacer?

El Museo de Arte de Lima MALI, Monumento Histrico del Per declarado por el
Instituto Nacional de Cultura, se encuentra ubicado en el local del Antiguo Palacio de la
Exposicin en Paseo Coln N 125 Cercado de Lima, al costado del Gran Parque de Lima,
provincia de Lima y Regin Lima.
IMAGEN N 1: LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Tomando de los lineamientos del Banco de Proyectos del SNIP y la Metodologa de la Direccin Nacional de Planificacin de Colombia:
www.dnp.gov.co.
14
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2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1
Unidad Formuladora Propuesta:
Sector
Comercio Exterior y Turismo
Pliego
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Nombre
MINCETUR Direccin Nacional de Desarrollo

Turstico
Persona Responsable de la UF
Direccin
Calle Uno Oeste N 050, Urb. CORPAC San Isidro
Telfono
513-6100 (central telefnica MINCETUR)
Se propone como Unidad Formuladora a la Direccin Nacional de Desarrollo Turstico que es

un rgano tcnico normativo del Viceministerio de Turismo - MINCETUR, el cual a travs de
su Direccin de Desarrollo del Producto Turstico promueve y coordina el desarrollo y
ejecucin de proyectos de inters turstico que realicen los organismos regionales, los
gobiernos locales u otros organismos pblicos.
2.2.2
Unidad Ejecutora Propuesta:
Sector
Pliego
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Nombre
MINCETUR Oficina General de Administracin

(Por Definir)
Persona Responsable de la UE
Direccin
Calle Uno Oeste N 050, Urb. CORPAC San Isidro
Telfono
513-6100 (central telefnica MINCETUR)
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Oficina General de Administracin del
MINCETUR, el cual tendr a cargo la ejecucin de la obra realizando los procesos por
Contrata. Para tal fin, posee una Unidad de Obras que se encargar de coordinar, gestionar,
supervisar y liquidar la obra.
2.2.3
Estructura Funcional Programtica:
Funcin
09 Turismo :
Programa
022 Turismo
Subprograma
0045 Promocin del Turismo
Responsable funcional
(segn Anexo SNIP 04v10)
15
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2.3 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

ENTIDADES INVOLUCRADAS:
En el desarrollo del presente PROYECTO, se ha identificado la participacin de los siguientes
involucrados:
a) Museo de Arte de Lima MALI; organizacin privada sin fines de lucro, reconocida por el
Instituto Nacional de Cultura. Desde su fundacin en 19542, ha sido dirigido de manera
autnoma por un Consejo Directivo elegido entre los miembros del Patronato de las Artes y
ha ido consolidando su presencia como una de las principales entidades culturales del pas.
El MALI conserva una coleccin de ms de doce mil obras, que constituye el acervo ms
amplio y representativo del arte en el Per, desde la poca precolombina hasta nuestros
das. La participacin del MALI en la sostenibilidad del PROYECTO, est referida a su rol de
gestin integral en el funcionamiento y puesta en valor del Museo, a travs de acciones de
articulacin adecuada con los circuitos tursticos de la ciudad de Lima, alianza estratgica con
los operadores tursticos e instituciones gubernamentales y privadas ligadas al desarrollo
turstico del pas.
b) El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo; quien a travs de su rgano tcnico normativo
como es la Direccin Nacional de Desarrollo Turstico, dependiente del Viceministerio de
Turismo - MINCETUR tiene por funciones promover y coordinar el desarrollo y ejecucin de
proyectos de inters turstico que realicen los organismos regionales, los gobiernos locales u
otros organismos pblicos, a travs de la Direccin de Desarrollo del Producto Turstico.
c) Instituto Nacional de Cultura INC, organismo Pblico Descentralizado dependiente del
Ministerio de Educacin, que formula y ejecuta las polticas y estrategias del Estado en
materia de desarrollo cultural, defensa, conservacin, difusin e investigacin del Patrimonio
Cultural de la Nacin (Ley N 28296).
El INC tiene como finalidad afirmar la identidad nacional mediante la ejecucin
descentralizada de acciones de promocin, proteccin, conservacin, puesta en valor y
difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la nacin para contribuir al
desarrollo nacional con participacin activa de la comunidad y sectores pblico y privado. El
INC, forma parte tambin del Patronato del MALI. Cabe destacar que el antiguo Palacio de la
Exposicin, edificio que alberga al MALI, fue declarado Monumento Histrico por el INC.
d) La Municipalidad de Lima Metropolitana, es considerado como un indirecto involucrado en
esta segunda etapa, por ser miembro del Patronato de las Artes del MALI. Como se sabe
mediante Contrato Comodato suscrito el 16 de junio de 1955, el Concejo Provincial de Lima
cedi a la Asociacin Patronato del Museo de Arte de Lima3 el antiguo Palacio de la
Exposicin, con el objeto de dedicarlo a los fines que persigue dicha asociacin y
transformarlo y adaptarlo para acoger el Museo de Arte de Lima. El 16 de julio de 1998, la
Municipalidad Metropolitana de Lima y la Asociacin Museo de Arte de Lima celebraron un
Nuevo Contrato de Comodato, con un plazo de treinta aos de cesin del inmueble donde
funciona el Museo de Arte de Lima. La Clusula Sexta del Contrato de Comodato establece lo
2
En 1954, un grupo de 25 empresarios e intelectuales form una asociacin con el nombre de Patronato de las Artes, cuyo principal
objetivo fue la fundacin de un museo de arte en el pas.
3
La Asociacin Patronato del Museo de Arte de Lima cambi, primero, su denominacin a la de Asociacin Museo de Arte Ciudad de Lima y
luego a la de Asociacin Museo de Arte de Lima (ms conocido como patronato de las Artes). Este ltimo es su nombre actual.
16
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siguiente: EL MUSEO es autorizado expresamente por la Municipalidad que introduzca las

mejoras que estime conveniente, as como las ampliaciones y/o construcciones que le
permitan un mejor aprovechamiento de las reas y dimensiones del inmueble para el
cumplimiento de sus fines.
BENEFICIARIOS:
e) Usuarios del MALI, que son usuarios del MALI son los visitantes extranjeros y nacionales, y
alumnos de los cursos.
Los beneficiarios directos son los usuarios del MALI, que para efectos de anlisis del
proyecto se clasifican en:
Turistas Nacionales; donde la mayor parte son visitantes peruanos. La visita de turistas
nacionales al museo es producto de diversas campaas de promocin que ha
emprendido el MALI para captar una mayor cantidad de visitantes, concentrndose la
mayor afluencia en los fines de semana y durante las vacaciones de verano, las mismas
que estn asociadas a los cursos que brinda el museo. De acuerdo al PIP 77042 viable; en
los sondeos realizados por el museo en su entorno, se detect que el pblico nacional
encuentra poco amigable el ingreso, sobre todo por la excesiva oscuridad del hall de
recepcin. De otro lado, el turista nacional hace poco uso de los servicios de tienda y
cafetera, concentrndose mayormente en las salas de exposicin a travs de visitas
guiadas que se brindan para colegios y empresas.
Turistas Extranjeros; si bien actualmente no se identifica la afluencia de turistas

extranjeros, debido a la ejecucin de la primera etapa del MALI; segn las cifras
consideradas en el PIP 77042, del total de visitantes se registr que aproximadamente el
10% son extranjeros. Se estima que una de las principales causas de esto sea la
inadecuada infraestructura fsica actual del museo y de las salas de exhibicin, junto con
otros aspectos de articulacin con operadores tursticos, entre otros. Por otro lado, la
mayor parte de los visitantes extranjeros que asisten al MALI lo hacen de forma
independiente. Es decir, su llegada al museo nace de un inters particular, pues la visita
no se encuentra integrada a grupos organizados ni a recorridos tursticos definidos.
Asistentes a cursos y/o talleres; son las personas que se matriculan en los cursos y
talleres para adquirir, mejorar o incrementar sus conocimientos, o que buscan
alternativas de sano esparcimiento artstico y cultural.
Los beneficiarios indirectos son: i) el personal directivo y de planta del MALI, ii)
concesionarios de servicios del MALI y iii) las empresas operadoras de servicios tursticos y
los proveedores.
17
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CUADRO N 1: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Contar con destinos tursticos escasamente

diversificados y de calidad, lo cual debe ser
superado en lo sucesivo a travs de acciones
conjuntas con los diferentes actores
MINISTERIO
DE
involucrados en el desarrollo del sector
COMERCIO EXTERIOR
(PESEM 2009-2011).
Y TURISMO
Poca diversificacin de la oferta turstica de
acuerdo con las nuevas tendencias del
mercado y escasa conciencia turstica en la
poblacin y falta de responsabilidad social
empresarial.
Inadecuadas condiciones de infraestructura y
planteamiento museogrfico de las salas de
exposicin permanente.
EL MUSEO DE ARTE Limitado aprovechamiento del gran potencial
DE LIMA MALI
cultural que alberga el MALI en cuanto al
servicio de exposicin permanente.
Limitada promocin del MALI debido a las
inadecuadas condiciones fsicas actuales.
Limitada articulacin de esfuerzos inter
institucionales para la puesta en valor del
EL
INSTITUTO
MALI.
NACIONAL
DE
La difusin y promocin cultural es limitada,
CULTURA.
debido a la vasta riqueza cultural del Per, por
lo cual los esfuerzos de sensibilizacin,
INTERESES
En el marco del Plan Estratgico Nacional
de Turismo PENTUR, priorizar los
recursos tursticos para el desarrollo
ordenado de los atractivos tursticos en
los prximos aos.
Articular la participacin multisectorial en
el desarrollo de destinos tursticos
priorizados.
Posicionar el Per como destino no
masivo en los nichos identificados,
logrando que el turista actual repita y
recomiende el destino, y que el turista
potencial concrete la visita.
Contar con un espacio para la generacin
de conocimientos acadmicos, para la
interpretacin del pasado, inspiracin
para la creacin cultural y un terreno
frtil para la difusin y promocin de una
cultura viva.
Dinamizar el funcionamiento y operacin
del MALI mejorando la calidad del
producto turstico que ofrece.
Consolidar la participacin del sector
privado y pblico, en la ejecucin de
acciones de preservacin, conservacin,
defensa, promocin y difusin del
Patrimonio Cultural de la Nacin.
Proteccin y conservacin del Patrimonio
ESTRATEGIAS
Segn el PESEM 2009-2011, el fomento y
desarrollo de la Inversin Turstica:
Invertir S/. 27.0 millones en proyectos
de desarrollo turstico.
Ejecutar las Obras: Ampliacin y
Acondicionamiento Turstico del Museo
de Arte de Lima
Gestionar y fomentar proyectos de
desarrollo turstico con inversin
pblica, privada o mixta.
Mejoramiento de la infraestructura,
acondicionando y equipando el segundo
nivel del MALI para brindar el servicio
de exposicin permanente de acuerdo a
las tendencias internacionales.
Articulacin del MALI con los principales
circuitos tursticos de Lima y del Per.
Promocin sostenible del MALI como
producto turstico.
Siendo el museo una institucin en la que
se conserve debidamente y se exponga de
manera cientfica y esttica el patrimonio
cultural y natural, se:
Fomentar la creacin y el desarrollo de
18
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concientizacin y
difusin sobre
la
Cultural de la Nacin.
importancia y significado del Patrimonio Promover la creatividad y la participacin
Cultural resultan insuficientes.
activa en la cultura.
USUARIOS
VISITANTES DEL MALI
OPERADORES
TURSTICOS
museos
nacionales,
regionales,
municipales, comunitarios y de sitio,
para la preservacin y exposicin de
bienes culturales propiedad del Estado
o de coleccionistas privados.
Disear programas de informacin,
sensibilizacin
y
valoracin
del
patrimonio cultural y natural, y las
formas de protegerlo.
Parte del pblico nacional no conoce los

servicios que brinda MALI y de los que
conocen los encuentra poco amigable la Contar con una oferta del producto
Incremento del flujo turstico y
ambientacin e infraestructura del MALI. El
turstico del MALI en condiciones
promocin, bajo nuevas condiciones de
turista nacional hace poco uso de los servicios
competitivas, confortables e inclusivas,
infraestructura y equipamiento, con
complementarios concesionados (tiendas y
teniendo en cuenta los intereses
enfoque
inclusivo
(acceso
a
cafetera).
diferenciados de los usuarios, tanto
discapacitados).
nacionales como extranjeros.
El turista internacional considera que el MALI
podra estar considerado dentro de los
circuitos tursticos ms integrales.
Condiciones no adecuadas del MALI no Existencia de mayor oferta turstica
permiten ofrecerlo como parte de los destinos
nacional y especficamente en la ciudad Si existe una mejora de la presentacin
tursticos de la ciudad de Lima.
de Lima para incorporarlo a sus paquetes
integral del MALI y una buena difusin,
Baja articulacin del MALI con los operadores.
tursticos.
pueden articularse para incorporarlo
dentro de sus circuitos tursticos.
Problemas de acceso y seguridad.
Mayor tiempo en la visita al MALI en
todos los circuitos tursticos de Lima.
Problemas de promocin y difusin del MALI.
19
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2.4 MARCO DE REFERENCIA

2.4.1
Antecedentes del Proyecto

En 1954, un grupo de 25 empresarios e intelectuales constituy una asociacin con el
nombre de Patronato de las Artes con el objetivo de fundar un museo de arte que pudiera
llenar uno de los grandes vacos culturales que entonces exista en el pas. En apoyo a esta
iniciativa, en 1955 la Municipalidad de Lima cede el edificio conocido como Palacio de la
Exposicin en comodato al Patronato de las Artes. Inmediatamente, el Patronato asumi la
renovacin y restauracin del local con el apoyo del gobierno francs. Luego, con el auspicio
de la UNESCO, se defini un plan general museogrfico integral que permiti inaugurar las
salas de exposicin permanente del museo en 1961.
Cumplidos ms de 50 aos de actividad sostenida, el MALI emprendi intervenciones
parciales en sus salas de exposicin, que abarcan un rea de 4,500m2 en la segunda planta
del Palacio de la Exposicin, edificio que sirve de sede al MALI. De acuerdo a este plan se
busc dotar al museo con las condiciones museogrficas que permitan exhibir
adecuadamente sus colecciones de arte peruano, desde la poca precolombina hasta hoy.
Dicho plan inici su ejecucin en el ao 2003 con la inauguracin de la sala de platera y
posteriormente en los ltimos dos aos con la apertura de las salas de fotografa y de dibujo
y costumbrismo. No obstante, este plan no consider la adecuacin de las salas de
exposicin del primer nivel del Museo y el resto de servicios complementarios que se brindan
en sus instalaciones.
Bajo este contexto, y debido a restricciones presupuestarias y de financiamiento las
intervenciones en el MALI han venido desarrollndose en las siguientes etapas:
Del ao 2003 al 2008 se renovaron cuatro salas de exposicin permanente en el segundo
piso del edificio: Sala de platera, Sala de fotografa, Sala de dibujo y costumbrismo y Sala
de textiles precolombinos. Todas ellas tuvieron una remodelacin integral y estructural
del espacio, una nueva presentacin museogrfica y una climatizacin e iluminacin
acorde con las exigencias museolgicas actuales. El financiamiento de estas salas fue
realizado con el aporte de las siguientes personas y empresas particulares:
Sala de platera colonial y republicana Compaa de Minas Buenaventura US$

150,000
Sala de fotografa: Sr. Juan Carlos Verme Giannoni US$ 150,000
Sala de dibujo y costumbrismo: Familia Custer Hallet US$ 150,000
Sala de textiles precolombinos: Embajada de Alemania, Creditex, Tejidos San Jacinto
S.A. y Ca. Industrial Nuevo Mundo US$ 150,000
A fines del ao 2007 se gestion tambin un aporte de S/. 5481,295.55 por parte del
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo del Per a travs del Plan COPESCO Nacional
para la rehabilitacin integral del primer piso del museo (4,500 metros cuadrados). Esta
fase se dise y gest durante todo el ao 2008, dando especial nfasis en la mejora de
las reas de acogida y en una optimizacin en la distribucin de las distintas funciones que
desarrolla el museo. Asimismo, se ha diseado un plan para el reforzamiento de las
estructuras internas de la planta baja del edificio.
Para ello se elabor un Proyecto de Inversin Pblica (Cdigo SNIP 77042) siendo viable
con un costo de inversin de S/. 6, 354 441.00 nuevos soles y teniendo como Unidad
20
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Formuladora y Ejecutora a MINCETUR- PLAN COPESCO NACIONAL. La etapa de ejecucin

de esta parte del proyecto se inici en abril de 2009, por lo que el museo ha cerrado sus
puertas al pblico. Las obras culminarn en febrero de 2010.
A fines del ao 2008 se formaliz el aporte de US$ 100,000 por parte de la FIACD,
Fundacin Interamericano de Cultura y Desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo
(BID), para la elaboracin del proyecto de renovacin de las salas permanentes del
segundo piso. Si bien se ha avanzado con la rehabilitacin de cuatro salas, aun faltan ms
de 4,200 metros cuadrados por renovar, bsicamente en la llamada gran Sala de
Exposicin Permanente. Esta donacin se ha destinado a la elaboracin del proyecto
arquitectnico, as como a los proyectos de las distintas especialidades involucradas:
arquitectura, estructuras, ventilacin forzada, elctricas, iluminacin, sanitarias,
seguridad, museografa, etc.
El mejoramiento del servicio de exposicin permanente del MALI no solo involucra una
renovacin de los elementos arquitectnicos, sino tambin una mejora en su
funcionamiento como museo, acorde con las nuevas tendencias y estndares
internaciones, la restauracin de las fachadas interiores y exteriores del museo, para
brindar un adecuado servicio de exposicin permanente a la comunidad (Turistas
Nacionales e Internacionales, estudiantes y pblico en general).
Bajo este contexto el MALI, en coordinacin con el MINCETUR- PLAN COPESCO
NACIONAL, ha gestionado la elaboracin del presente estudio de perfil, para sustentar las
intervenciones que se requieren para el mejoramiento del servicio de exposicin
permanente en el segundo nivel del MALI, y el financiamiento para llevar a cabo los
estudios definitivos y su posterior ejecucin del proyecto.
CUADRO N 2: AVANCES DE INTERVENCIONES EN EL MALI
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
INTERVENCIONES
FINANCIADO POR
APORTE
AO
ESTADO
Sala de Plateria (120 m2).
Donacin
Compaa de Minas Buenaventura. US$ 150 000.00
2003
Ejecutado
Sala de Fotografia (120 m2).
Donacin
Sr. Juan Carlos Verme Giannoni.
US$ 150 000.00
2006
Ejecutado
Familia Custer Hallet.
US$ 150 000.00
2007
Ejecutado
2008
Ejecutado
Sala de Dibujo y Costumbrismo

Donacin
(120m2).
Embajada de Alemania, Creditex,

Tejidos San Jacinto S.A. y Cia US$ 150 000.00
Industrial Nuevo Mundo.
Proyecto de Inverisn Plan COPESCO Nacional a traves de
piso
Pblica (PIP: 77042 MINCETUR (S/. 5481,295.55) y S/.6' 354 441.00
Viable)
Otros.
Sala de Textiles Precolombinos (120

Donacin
m2).
Rehabilitacion
(4,500m2).
del
primer
Renovacion de la gran sala de

exposicion permanente (4,200m2).
Equipamiento Tecnico del Auditorio.
Proyecto de Inversin
Pblica
en
Formulacin
Fortalecimiento de Capacidades
(Servicio de Expocin Permanente).
Restauracin de Fachadas.
Otras Intervenciones para mejorar el

Servicio de Exposicin Permanente.
FIACD.
US$ 100 000.00
2008-2009 En Ejecucion
Se ha Rehabilitado 4 Salas, se
2008-2009 est elaborando el Perfil del
Proyecto y Estudios Bsicos.
En estimacin
2009
Perfil en elaboracin
En estimacin
2009
En estimacin
2009
En estimacin
2009
FUENTE: MUSEO DE ARTE DE LIMA - MALI
21
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2.4.2
Marco de Referencia Poltico

LINEAMIENTOS DE POLTICA
1)
Plan Estratgico Nacional de Turismo:

El presente proyecto se enmarca en los lineamientos de Poltica Sectorial considerados
en el Plan Estratgico Nacional de Turismo PENTUR 2008-2018, que tiene como
objetivo general Alcanzar un turismo sostenible en el Per como herramienta de
desarrollo econmico social del pas, y especficamente en los objetivos estratgicos:
i) Desarrollar una cultura turstica que garantice la seguridad y satisfaccin del
visitante y ii) Incrementar de manera sostenida la demanda del turismo interno y
receptivo.
GRFICO N 1: OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL PENTUR
DESARROLLAR UNA OFERTA DE
TURISMO Y ARTESANA
COMPETITIVA Y SOSTENIBLE.
ALCANZAR EL DESARROLLO
SOSTENIBLE DEL TURISMO
DESARROLLAR UNA CULTURA

TURSTICA QUE GARANTICE LA
SEGURIDAD Y SATISFACCIN DEL
VISITANTE.
FORTALECER LAS INSTITUCIONES
VINCULADAS CON LA ACTIVIDAD
TURSTICA.
INCREMENTAR DE MANERA
SOSTENIDA LA DEMANDA DEL
TURISMO INTERNO Y RECEPTIVO.
Fuente: www.mincetur.gob.pe
Para lograr este objetivo, el PENTUR propone adems un sistema de gestin turstica
integral desarrollado a partir de metodologas y experiencias internas y externas. El xito
de cada destino turstico supone conocer todos los factores que intervienen en su
desarrollo y ordenarlos de forma sistemtica. El desarrollo turstico sostenible del Per y
de cada destino pasa por desarrollar un sistema con estas caractersticas.
De acuerdo al MINCETUR, la estructura de organizacin que deben seguir los destinos
posee seis bloques o programas de trabajo4. Cabe destacar que el presente proyecto
simplificado est enmarcado dentro del Programa de Territorio, que considera entre
otros aspectos las intervenciones en infraestructura, equipamientos y conservacin del
patrimonio.
Estructura planteada dentro del Modelo Turstico Estratgico del MINCETUR -www.mncetur.gob.pe
22
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GRFICO N 2: PROGRAMAS DE TRABAJO DEL PENTUR

P-1
P-2
Programa de
Gestin
Programa de
territorio
P-1.1
P-2.1
Regulacin y
Ordenacin
Territorial
Poltica turstica
P-2.2
P-1.2
P-3
Programa
Producto
P-4
Programa
Promocin y
Comercializacin
P-3.1
Valorizacin del
patrimonio
P-4.1
Promocin
turstica
Coordinacin e
Institucionalidad
P-2.3
Recursos humanos y
formacin
Comunicacin
difusin y
sensibilizacin
Programa
Seguridad
P-5.1
Calidad en
Destino
P-6.1
Seguridad en
ciudades soportes
P-3.3
P-4.3
Conservacin del
Patrimonio
Programa Calidad
P-6
P-3.2
P-4.2
Infraestructuras y
Equipamientos
P-5
Creacin de
producto y servicios
Sistema de
informacin
turstica
P-3.4
Inversin privada
P-5.2
Calidad en
Productos y
Servicios
P-6.2
Seguridad en
carreteras
P-4.4
Desarrollo de la
estructura
comercial
Fuente: www.mincetur.gob.pe
2)
Plan Maestro del Centro Histrico de Lima:

Los objetivos del PLAN MAESTRO CENTRO DE LIMA, que guardan relacin con el
PROYECTO, son las siguientes:
3)
El fortalecimiento y ordenamiento de la gestin de la Municipalidad Metropolitana

de Lima para orientar y ejecutar las acciones prioritarias de desarrollo urbano del
Cercado de Lima y el Centro Histrico, coherentemente con un desarrollo humano y
con el Plan Metropolitano, as como promover y orientar la inversin pblica y
privada y articular las inversiones de los organismos desconcentrados de la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Impulsar la modernizacin de sus mbitos territoriales y el desarrollo de su
competividad, en el contexto y procesos de globalizacin en los niveles
metropolitano, regional nacional e internacional.
Propiciar la concertacin de los agentes pblicos y privados y de los actores sociales,
econmicos y culturales, asumiendo compromisos compartidos que impulsen el
desarrollo local y la solucin de los problemas crticos.
Procurar la revitalizacin de las estructuras espaciales y sociales de valor cultural y la
unidad fsica del Centro Histrico, para cuyo objeto se impulsar su tratamiento
urbanstico compatible con su conservacin y rehabilitacin.
Plan Estratgico para la Recuperacin del Centro Histrico de Lima 2006 - 2035:
La lnea de accin programtica considerado dentro de los proyectos de inversin para
el Centro Histrico de Lima, y que gurda relacin con el presente proyecto est
vinculado a la Revitalizacin de Museos, que consiste en:
Reforzar el eje cultural ms importante del Centro Histrico de Lima tendiendo vnculos
de identidad entre el poblador la ciudad y sus diversas manifestaciones culturales,
23
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tradicionales e histricas. La revitalizacin de los museos del Centro Histrico de Lima

permitir al residente y al turista conocer el pasado histrico y el legado cultural de la
ciudad. Recuperacin de siete edificios monumentales (24,264.5 m2). Reforzamiento
estructural, restauracin de elementos arquitectnicos y artsticos, nuevos pisos,
iluminacin de 35 salas de exposicin, implementacin de equipos de seguridad. Circuito
Monumental: (19,635 m2) Museo de Arte Italiano, Museo de Arte, Museo del Banco
Central de Reserva, Museo de la Santa Inquisicin; Patrimonio Cultural de la Humanidad:
(2,686 m2) Museo de los Combatientes del Morro de Arica, Casa Museo Miguel Grau;
Centro Histrico de Lima: (1,943 m2) Museo de la Cultura Peruana.
4)
Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP DGPM MEF

Segn el Clasificador Funcional Programtico del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(Anexo SNIP 01v10), el presente proyecto se enmarca especficamente en: Funcin 09:
Turismo Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a
promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica, con el propsito
de mejorar el bienestar integral de los ciudadanos, generando empleo digno y
garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y
cultural; Programa 022: Turismo Conjunto de acciones orientadas a promover el
desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica, con el propsito de mejorar
el bienestar integral de los ciudadanos, generando empleo digno y garantizando la
valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural.;
Subprograma 0045: Promocin del Turismo Comprende las acciones orientadas a
promover el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica, mediante la
generacin de potencialidades nacionales en el sector, divulgacin y promocin del
patrimonio cultural y de las bellezas naturales del pas de manera responsable y
sostenible.
2.4.3
Marco de Referencia Econmico

De acuerdo al Marco Macroeconmico Multianual 20102012, revisado; en trminos
generales se puede observar que, a pesar del entorno internacional bastante desfavorable, la
economa peruana continuar creciendo. De esta forma, luego de haber registrado un
crecimiento del PBI real en 9.8% en el 2008, impulsado bsicamente por el aumento en la
demanda interna; para el periodo 2010-2012 se espera que el PBI real sea menor, creciendo
slo en 5.6%, como resultado del desempeo de los componentes de la demanda interna
tanto pblicos como privados.
En el marco del presente proyecto, los principales indicadores macroeconmicos relevantes
son:
Tasa de Inflacin, luego de registrar una inflacin acumulada de 6.7% en el 2008, se

proyecta que sta se ubique dentro del rango meta establecido por el Banco Central
de Reserva (2.2%) al cierre del 2009 y de 2% en los prximos 3 aos.
Tipo de Cambio, en el caso de este indicador, se situara en S/. 2.93 soles/dlar

promedio en el perodo 2010-2012 debido a presiones depreciatorias del tipo de
cambio, debido a mayores restricciones en las condiciones de financiamiento y
crdito internacional y la lenta recuperacin de la economa mundial.
24
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En el cuadro siguiente, se presenta los principales indicadores macroeconmicos en el MMM

2010-2012 Revisado, en donde podemos observar que se estn proyectando cifras
considerando un contexto internacional difcil y conservador, lo cual constituir un supuesto
para el presente proyecto, principalmente cuando se consideren productos de bienes
importados dentro de las intervenciones planteadas.
CUADRO N 3: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONMICOS RELEVANTES PARA EL PROYECTO
Proyeccin
Indicadores
Macroeconmicos
2008
2009
2010
2011
2012
Tendencia
Promedio
9.8%
2.2%
5.0%
5.8%
6.0%
5.6%
Inflacin Acumulada
6.7%
1.5%
2.0%
2.0%
2.0%
2.0%
Tipo
de
cambio
promedio (S/. por US$)
2.93
3.06
2.95
2.95
2.90
2.93
PBI
(Variacin
anual)
FUENTE: MMM 2010 2012 REVISADO
2.4.4
Marco de Referencia Legal

El marco legal relacionado al presente proyecto es la siguiente:
LEY N 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin.
LEY N 27580, Ley que dispone medidas de proteccin que debe aplicar el Instituto
Nacional de Cultura para la ejecucin de obras en bienes culturales inmuebles.
Contrato de Comodato celebrado entre la Municipalidad Metropolitana de Lima y la
Asociacin Museo de Arte de Lima, con fecha 16 de julio de 1998.
LEY N 27889, Ley que crea el Fondo y el Impuesto Extraordinario para la Promocin y el
Desarrollo Turstico Nacional.
El derecho de asociacin mediante el cual se cre el Patronato de las Artes, se encuentra
reconocido en el inciso 13 del Artculo 2 de la Constitucin Poltica del Per,
constituyendo uno de los ms importantes mecanismo que el ordenamiento jurdico
proporciona a los ciudadanos para que en forma conjunta puedan, entre otras cosas,
llevar adelante actividades culturales y agruparse de manera estable y permanente.
El Cdigo Civil define en su Artculo 80 a la asociacin como una organizacin estable de
personas naturales o jurdicas que, a travs de una actividad comn, persigue un fin no
lucrativo, el cual en el caso de Patronato de las Artes consiste en la promocin y difusin
de la cultura en nuestro pas.
D.S. N 015-2004-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE.
D.S. N 011-2006-VIVIENDA Aprobacin de 66 Normas Tcnicas del Reglamento Nacional
de Edificaciones-RNE.
25
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Ley N 27314 Ley General de Residuos Slidos, y su Reglamento.

Ley N 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, que tiene como
finalidad la optimizacin del uso de los recursos pblicos destinados a la inversin y es de
aplicacin obligatoria para todas las entidades y empresas del sector pblico no financiero
que ejecuten Proyectos de Inversin Pblica, incluyendo a los gobiernos regionales y
locales de conformidad con la Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783.
Complementando adems con las siguientes disposiciones:
-
2.4.5
Decreto Supremo N 102-2007-EF, Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de

Inversin Pblica.
Decreto de Urgencia N 015-2007, declara en reestructuracin al Sistema Nacional de
Inversin Pblica y dicta otras medidas para garantizar la calidad del gasto pblico.
Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 aprueba la Directiva N 004-2007EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional
de Inversin Pblica.
Decreto Supremo N 176-2006-EF, aprueba la Directiva para la Programacin
Multianual de la Inversin Pblica.
Directiva N 004-2003-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, aprobada por Resolucin
Directoral N 007-2003-EF/68.01.
Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 Delegacin de Facultades para declarar la
viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica.
Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01. Directiva General del Sistema Nacional
de Inversin Pblica
Marco de Referencia Cultural

Por definicin, un museo de arte es un lugar especial, administrado por una institucin,
pblica o privada sin fines de lucro que la sociedad destina para conservar, investigar,
comunicar y exponer o exhibir, con propsitos de estudio, educacin y deleite, colecciones
de arte, siempre con un valor cultural5. Los museos preservan un legado, difunden
conocimientos sobre ellos, transmiten valores y fortalecen la identidad nacional.
El concepto de museo, sin embargo, no ha permanecido igual en el tiempo y cada vez son
ms los que buscan convertirse en dinmicos centros en los que el visitante participe de lo
que ve y disfrute de lo que aprende. Por eso hoy se tiende a pensar los museos como
escuelas vivas, abiertas a todos los pblicos, como instituciones vinculadas al desarrollo de
los pueblos; repositorios de conocimientos expresados en objetos, rituales, tcnicas,
procesos; son, en suma, centros que integran la economa, la sociedad y la cultura como lo
demuestran los museos ms exitosos de las ltimas dcadas.
De hecho, el boom de los museos en el mbito internacional ha demostrado en el ltimo
siglo su importancia para la industria turstica, tal es as que los pases desarrollados han
invertido grandes sumas en la construccin de nuevos museos y en la renovacin de museos
existentes. Se ha demostrado ampliamente que los museos son para la industria turstica lo
que las carreteras son para el comercio y la integracin, pero por diversos factores en el Per
an no se ha logrado formular un proyecto amplio en este campo. Esto se refleja en la
Adaptado del International Council of Museums (ICOM)
26
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situacin actual de los museos de la capital que, a pesar de conservar las colecciones ms
importantes de la regin, no estn dotados de la infraestructura necesaria para preservar y
exhibir sus colecciones y prestar un servicio adecuado a los visitantes.
El patrimonio cultural y los museos deben constituirse como un producto ms en la oferta
turstica, posibilitando la explotacin de recursos, la creacin de empleo y el desarrollo
econmico. Los museos bien organizados son fuente de trabajo y, por ende, de utilizacin del
turismo como factor de desarrollo econmico. Un ejemplo de que esto es posible, salvando
las diferencias, en la Ciudad de Pars el sector de Turismo Cultural emplea a ms 40,000
personas directa e indirectamente6.
Segn el PIP 770427, la mayora de los ms de 200 museos que existen en el Per se
encuentran en la ciudad de Lima. Aunque las principales colecciones estn en la capital, la
infraestructura de los museos no est a la altura de las colecciones que albergan. El impulso
dado a la inauguracin y renovacin de museos fuera de la capital en los ltimos aos,
principalmente en Cusco y Lambayeque, no ha tomado en cuenta la importancia de los
museos de Lima, sobre todo si se considera que la capital no cuenta con sitios arqueolgicos
de importancia comparables a los que se encuentran en las dems regiones del pas y que las
colecciones pblicas estn llamadas a constituirse en el principal atractivo turstico de la
ciudad.
En el Per la visita a los museos an no es masiva como puede suceder en otras partes del
mundo, aunque las cifras indican que hay un inters cada vez mayor y que la tendencia se
mantendr en crecimiento. En los ltimos cinco aos, los museos del pas, los 82 que
mantiene el INC y que forman parte del Sistema Nacional de Museos han recibido ms de 8
millones de visitantes, lo que significa un promedio diario de 5 mil visitantes. Hace treinta
aos, el Museo de Antropologa y Arqueologa de Pueblo Libre reciba mil visitas al ao, hoy
en da recibe 10,550 visitas mensuales.
La tarea de conservacin y exhibicin del patrimonio (labor de los museos) en otros lugares
del mundo es compartida por el sector pblico y privado, teniendo el estado una mayor
injerencia presupuestal. En el Per y para el caso concreto del MALI, esta tarea recay en
mayor medida en el sector privado, lo que obliga a buscar recursos que no siempre son
suficientes.
En Lima, el MALI ha demostrado ampliamente su capacidad para enriquecer y actualizar sus
colecciones y para desarrollar programas pblicos de nivel comparable a los que se dan en
otros grandes museos de la regin; sin embargo, no cuenta en la actualidad con una
infraestructura adecuada para los Servicios de Exposicin Permanente que le permita captar
a un pblico ms amplio.
El MALI ha logrado constituir una coleccin de importancia mundial, con ms de doce mil
obras que abarcan de forma amplia la produccin artstica del Per a travs de su historia.
6
7
Adaptado del artculo http://www.nuevamuseologia.com.ar/turismocultural.htm

PIP viable Ampliacin Y Acondicionamiento Turstico del Museo de Arte de Lima (Primer Nivel y Stano)
27
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III.
IDENTIFICACIN
3.1 DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

En esta parte se presenta un diagnstico de la situacin actual de las condiciones actuales de
prestacin del(os) servicio(s) en el cual el proyecto pretende intervenir, a partir de una
descripcin de los principales recursos y circuitos tursticos dentro del mbito de intervencin
del proyecto; las caractersticas socioeconmicas de la poblacin del mbito de intervencin y;
de las reas afectadas del MALI en su segundo nivel.
3.1.1
Recursos Tursticos de la Provincia de Lima

De acuerdo a la informacin de base del MINCETUR, sobre los Regiones a Nivel Nacional, de un
total de 47 recursos tursticos de la provincia de Lima, 13 son considerados en la categora de
museos. A continuacin se describen los principales recursos tursticos de la provincia de Lima.
MUSEOS
Museo de Arte de Lima; Paseo Coln 125, Lima. Tel: (511) 423-4732 / 423-6332 / 4235149. Visitas: J-Mar 10:00-17:00. Pgina web: www.museodearte.org.pe. Est instalado
en lo que fue el antiguo Palacio de la Exposicin (1869). Expone piezas de cermica,
textilera y orfebrera de culturas prehispnicas. Asimismo, cuenta con la coleccin ms
importante de pinturas y obras de arte del pas.
Museo Arqueolgico Josefina Ramos de Cox del Instituto Riva Agero (Pontificia
Universidad Catlica del Per)
Museo de la Inquisicin y del Congreso
Museo del Banco Central de Reserva del Per
Museo de Arte Italiano
Museo de Artes y Tradiciones Populares del Instituto Riva Agero (Pontificia

Universidad Catlica del Per)
Museo de Arte Colonial Pedro de Osma
Museo de Oro
Museo de la Nacin
Museo Amano
Museo Enrico Poli
Museo Nacional de Antropologa, Arqueologa e Historia
Museo Arqueolgico Rafael Larco Herrera

OTROS
Centro Histrico (154 msnm); el 18 de enero de 1535, Francisco Pizarro fund, en lo

que hoy es la Plaza Mayor, la capital del Per. Detrs de ella est la Alameda Chabuca
Granda donde es posible degustar tradicionales platos criollos y disfrutar de diversos
espectculos. Con una importante muestra de arquitectura colonial, el centro histrico
es tambin conocido como Damero de Pizarro, por la distribucin de sus calles como
28
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tablero de ajedrez. En 1998 la zona fue declarada Patrimonio Histrico de la

Humanidad por la UNESCO.
Plaza Mayor Lima; fue el centro de la antigua ciudad colonial. En su permetro se

encuentran la Catedral de Lima, el Palacio de Gobierno y la Municipalidad Provincial de
Lima. En la parte central destaca una pileta de bronce que data del siglo XVII.
Parque de la Exposicin; alberga monumentos que datan de las celebraciones del

centenario de la independencia, como el Pabelln Morisco, el Sismgrafo, la Fuente
China, el Jardn Botnico y el Jardn Japons. Ofrece tambin lugares dedicados al
entretenimiento y las artes escnicas, como la Isla de Tteres, el Teatro Abierto y el
Teatro La Cabaa.
Catedral de Lima.
Palacio de Gobierno.
Cementerio General Presbtero Matas Maestro
Parque de la Muralla
Iglesia y Convento de La Merced
Casa Aliaga
Iglesia y Convento de San Francisco.
Iglesia de San Pedro
Palacio de Torre Tagle
Iglesia y Convento de Santo Domingo
Iglesia y Monasterio de Santa Rosa de Lima
Iglesia de Las Nazarenas
Barrio Chino
Iglesia y Convento de los Descalzos
Mirador del Cerro San Cristbal
Plaza de Toros de Acho
Distrito de Miraflores; distrito turstico y hotelero. Cuenta con grandes y modernas

zonas comerciales, teatros, cines y galeras de arte. Destacan sus reas verdes de gran
belleza, como el Parque Kennedy, que alberga a artesanos, pintores y grupos de msica
folclrica.
Huaca Pucllana o Juliana; construccin prenca a base de adobes con forma piramidal.
Fue uno de los centros ceremoniales administrativos ms importantes de la cultura
Lima, la misma que se desarroll entre los aos 200 y 700 d. C. en el escenario
geogrfico comprendido por los valles de Chancay, Chilln, Rimac, y Lurn.
Zoolgico Parque de las Leyendas
Puente de los Suspiros
Parque de la Amistad
Zona Reservada Pantanos de Villa
Complejo Arqueolgico de Pachacmac; a 31 Km. al sur de la ciudad de Lima, por la

carretera Panamericana Sur (45 minutos en auto). Fue el ms importante centro
29
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ceremonial de la costa peruana desde tiempos anteriores a los Incas. El material

utilizado principalmente en las edificaciones fue el barro. Se pueden distinguir palacios,
plazas y templos (algunos restaurados), entre los que destacan el Templo del Sol y el
Acllahuasi.
Sitio Arqueolgico Puruchuco
Sitio Arqueolgico Cajamarquilla
Parque Zoolgico Huachipa
Poblados de Chosica y Santa Eulalia
Balnearios; por el Norte destacan los balnearios de Santa Rosa (Km. 43) y Ancn (Km.
44). Hacia el Sur desde el Km. 35 de la Carretera Panamericana Sur se inicia un rosario
de bellas playas que se prolongan ininterrumpidamente a lo largo de la costa hasta la
ciudad de Caete, a 135 km de la ciudad de Lima. Las hay de arena y de canto rodado,
con olas ideales para la prctica del surf: El Silencio (Km. 41,5), Seoritas (Km. 42),
Peascal (Km. 51 - San Bartolo), Pico Alto (Km. 43) y Punta Rocas (Km. 45). Muchas se
han convertido en balnearios residenciales: Pulpos (Km. 41), Santa Mara y
Embajadores (Km. 51), Naplo (km 51). Otras, poseen abundantes servicios como
hoteles, restaurantes y centros de diversin: Punta Hermosa y Punta Negra (km 45),
San Bartolo (km 51), Pucusana (km 57).
Albufera de Medio Mundo (Km 175 de la Panamericana Norte)
Laguna Paraso (Km 135 de la Panamericana Norte)
En los grficos siguientes se muestran los recursos tursticos ofertados actualmente y los potenciales
a ser aprovechados dentro del sector. Asimismo, se muestran un Mapa donde se observan los
centros de servicios tursticos urbanos, centro de soporte intermedio y los pueblos menores
involucrados.
30
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GRFICO N 3: CIRCUITOS DEL CORREDOR TURSTICO LIMA CALLAO
31
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32
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3.1.2
Situacin Actual de los Servicios de Exposicin Permanente que Brinda MALI

El Museo de Arte de Lima, declarado Patrimonio Monumental de la Nacin, es una edificacin
que data de 1870, con una antigedad de casi 140 aos. El estado de conservacin del edificio,
en trminos generales, es bueno, pero con falta de un mantenimiento adecuado. Se trata de
una edificacin antigua de dos niveles, con una altura aproximada de 7.00 m cada uno.
El Museo de Arte de Lima (MALI) brinda diversos productos tursticos entre los cuales
destacan: i) las Visitas Guiadas; el Programa Dominguearte y ii) las Visitas Escolares. Asimismo,
otros servicios tursticos complementarios como: i) la Cafetera y ii) venta de artculos en la
tienda del museo.
Existen, adems, otras actividades de extensin social y cultural tales como: i) el dictado de
cursos y talleres; ii) biblioteca; iii) conservacin y restauracin de obras de arte y iv) el alquiler
de sus ambientes para eventos diversos.
El resumen de la descripcin de los servicios que brinda MALI, segn el Grado de Inters8, se
muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 4: SERVICIOS QUE BRINDA MALI SEGN GRADO DE INTERS
AMBIENTE
SERVICIO
GRADO DE
INTERES
DESCRIPCION
PRIMER PISO
Biblioteca
1. Biblioteca
Biblioteca
2. Archivo de Arte Peruano
Area de Cursos
3. Cursos y Talleres
Tienda
4. Tienda del MALI
Salas de Exposicin
5. Visitas Guiadas
Area de Conservacin
Patio Central y Auditorio
Cafeteria
Publicaciones
sobre
artes
plsticas,
arquitectura, arte popular, fotografa,
museologa, conservacin y gestin de
colecciones visuales.
Organiza y divulga el acervo documental y
bibliogrfico sobre arte y artistas en el
Per.
Cursos-talleres Artes Plasticas, Artes
Musicales, Bailes y/o Danzas, Artes
Escenicas, Artes Marciales, Gimnasia, Artes
Vocales, Artes Manuales, Artes Graficas.
Publicaciones de inters artstico y
arqueolgico,
reproducciones
e
interpretaciones en joyera de tipo colonial,
republicano y de diseo contemporneo,
CD-Roms.
Dominguearte,
visitas
escolares,
cumpleaos.
Cuidado sostenido de las obras de arte que

forman parte del acervo del museo y
6. Conservacin y Restauracin
trabajos de restauracin a instituciones y
coleccionistas privados.
Eventos institucionales y particulares como
recepciones de matrimonios, bar mitzvah,
7. Eventos y Alquileres
aniversarios, lanzamiento de productos,
entre otros.
8. Cafetera
SEGUNDO PISO
Salas de Exposicin Permanente 1.Visitas Guiadas
Dominguearte,
cumpleaos
visitas
escolares,
Grado de Inters: 3 = Mayor inters 2 = Mediano inters 1 = Bajo inters
FUENTE: PIP 77042
Grado de Inters Recogida mediante entrevistas en el PIP 77042.
33
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SERVICIOS DE EXPOSICIN PERMANENTE

El segundo nivel tiene como cerramiento vertical una estructura liviana formada por muros de
quincha, el techo del segundo nivel est conformado por el mismo material empleado en el
primer entrepiso (vigas de madera en ambas direcciones, sobre las cuales se encuentran las
viguetas de madera que soportan el entrepiso formado principalmente por un machihembrado
del mismo material). En ambos niveles existe un falso cielo raso de planchas de fibrocemento
con acabado de yeso a manera de baldosas. En los dos niveles presenta elementos
decorativos que dan realce al edificio, como son las columnas interiores de hierro fundido, con
capiteles profusamente decorados, puertas, ventanas, relieves, cornisas, etc.
El Museo cuenta con cuatro escaleras principales amplias, de madera, a travs de las cuales se
accede al segundo nivel, de las cuales dos se hallan ubicadas en el sector norte, las mismas que
han quedado para uso interior y dos en el sector sur, que son utilizadas en la actualidad por los
visitantes. As mismo cuenta con dos escaleras secundarias ubicadas en el sector sur que van
del segundo piso a la azotea.
Para una mejor descripcin de los ambientes del segundo nivel se ha dividido en dos
componentes; ambientes principales y ambientes complementarios los que se mencionan a
continuacin.
a.
AMBIENTES PRINCIPALES
En el 2003 el MALI logr desarrollar un proyecto preliminar para la renovacin de sus salas
de exposicin permanente. Este proyecto, considerado de alta prioridad, slo pudo
avanzar parcialmente por falta de financiamiento. Gracias al apoyo de la empresa privada
y de personas naturales se pudo concluir hasta la fecha cuatro salas de exposicin
permanente. La fragilidad y los requerimientos de conservacin de algunas de las
colecciones determinaron que estas se exhiban en las salas de esquina de la segunda
planta del edificio. Estas salas, pequeas e independientes, propician un mejor control de
la temperatura y la humedad relativa:
Sala de platera en 2003 (250 m2), en el frente norte
Sala de fotografa en 2006 (116.50 m2), en la esquina noreste
Sala de dibujo y costumbrismo en 2007 (116.50 m2),en la esquina noroeste
Sala de textiles precolombinos en 2008 (113 m2), en la esquina suroeste.
En el gran espacio central de la planta alta del edificio se encuentran distribuidas 4

espacios diferenciados que conforman la sala de exposicin Precolombino, Colonial, Siglo
XIX y Siglo XX. Que abarcan aproximadamente 3 800.00 m2. Los que no cuentan con una
adecuada iluminacin sobre las obras de arte, fotografas y dems colecciones. Por las
caractersticas arquitectnicas del edificio no cuenta con un sistema de climatizacin
adecuada para la exposicin de las piezas y su conservacin.
34
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Sala de platera
Es el espacio opuesto y gemelo al hall del
segundo piso. Tiene un rea de 250.00
m2 y una altura de 6.70m. Este espacio
se reform en 2003, por lo que sus
estructuras han sido reforzadas y su
interior ha sido reacondicionado
totalmente. Se cre un espacio interno
de forma cuadrada, un gran cubo dentro
del espacio original del edificio. La altura
al interior de este espacio interno es de
5.40m. Entre los muros del edificio y los
muros nuevos existe un pasillo de 1.50m
de ancho. Al interior de los nuevos muros
se encuentran empotradas las vitrinas
que exhiben las piezas de plata. El piso es de madera parquet y el techo tiene un falso cielo
raso acabado liso. Al interior del espacio se emplazan 4 vitrinas tipo isla con piezas claves
de la coleccin. Existe tambin un panel enchapado en madera al ingreso de la sala, sobre
el se encuentra el ttulo y los textos explicativos. En el lado derecho de la sala, existe un
cuarto contiguo pequeo donde se exhiben piezas especiales.
Sala de fotografa
Es una de las cuatro salas de esquina del
edificio. Se ubica en la esquina noreste.
Tiene un rea de 116.50 m2 y una altura
de 6.70m. El espacio est definido por los
muros del edificio los que son de
quincha. Este espacio se remodelo en el
ao 2006, por lo que sus estructuras han
sido reforzadas y su interior ha sido
reacondicionado totalmente. El piso es
de madera parquet y el techo tiene un
falso cielo raso acabado liso. Existe una
mezanine en su lado este y la escalera de madera que lo conecta divide el espacio en dos.
Asimismo, sobre uno de los lados de la sala, corre un mueble exhibidor donde en su parte
inferior se almacena la coleccin. Las obras de la coleccin de fotografa van colgadas en
las paredes o en el panel interior, tanto en el primer piso como en la mezanine.
Sala de dibujo y costumbrismo
Es una de las cuatro salas de esquina del edificio. Se
ubica en la esquina noroeste. Tiene un rea de 116.50
m2 y una altura de 6.70m. El espacio est definido por
los muros del edificio los que son de quincha. Este
espacio se renov el ao 2007, por lo que sus
estructuras han sido reforzadas y su interior ha sido
reacondicionado totalmente. El piso es de madera
parquet y el techo tiene un falso cielo raso acabado
liso. En el techo se ubica tambin una teatina falsa de
forma cuadrada. Existe un panel en forma de U que
35
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sectoriza el espacio interior. Asimismo, sobre uno de los lados de la sala, corre un mueble
exhibidor donde en su parte inferior se almacena la coleccin. Las obras de la coleccin de
dibujo van colgadas en las paredes o en el panel interior.
Sala de textiles Precolombinos
Es una de las cuatro salas de esquina del edificio. Se ubica en la
esquina suroeste. Tiene un rea de 113.00 m2 y una altura de
6.70m. El espacio est definido por los muros del edificio, los
que son de quincha.
Este espacio fue renovado el ao 2008, por lo que sus
estructuras han sido reforzadas y su interior ha sido
reacondicionado totalmente. El piso es de madera parquet y el
techo tiene un falso cielo raso acabado liso. Al interior del
espacio se ubica un panel de madera desde donde cuelgan
algunos textiles. El resto de ellos cuelgan de las paredes o se
exhiben sobre rack de metal.
Sala de arte precolombino
de 6.70m. Es un espacio de planta libre
con columnas metlicas de 5m. El
espacio est definido por los muros del
edificio, que en el segundo piso son de
quincha. Todos estos muros tienen los
arcos caractersticos del edificio. El piso
es de madera parquet y el techo tiene
un falso cielo raso a manera de
baldosas. Al interior del espacio se
encuentran vitrinas de exhibicin tipo
isla, tipo mesa y tipo repisa a pared
mostrando las colecciones de cermica precolombina. Asimismo existen paneles de
drywall donde se ubican los textos explicativos.
Sala de arte colonial
de 6.70m. Es un espacio de planta libre
con columnas metlicas de 5m. El
espacio est definido por los muros del
edificio, que en el segundo piso son de
quincha. Todos estos muros tienen los
arcos caractersticos del edificio. El piso
es de madera parquet y el techo tiene
un falso cielo raso a manera de
baldosas. Al interior del espacio se
encuentran
paneles
metlicos
recubiertos con tela de donde cuelgan las colecciones de arte colonial. Existen tambin
vitrinas con urna de vidrio exhibiendo esculturas y piezas de arte decorativo.
36
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Sala de arte del siglo XIX

Tiene un rea de 768.00 m2 y una
altura de 6.70m. Es un espacio de
planta libre con columnas metlicas
de 5m. El espacio est definido por
los muros del edificio, que en el
segundo piso son de quincha.
Todos estos muros tienen los arcos
caractersticos del edificio. El piso
es de madera parquet y el techo
tiene un falso cielo raso a manera
de baldosas. Al interior del espacio se encuentran paneles metlicos recubiertos con tela
de donde cuelgan las colecciones de arte del siglo XIX. Existen tambin vitrinas con urna de
vidrio exhibiendo esculturas y piezas de arte decorativo.
Sala de arte del siglo XX
Tiene un rea de 768.00 m2 y una altura de 6.70m. Es un espacio de planta libre con
columnas metlicas de 5m. El espacio est definido por los muros del edificio, que en el
segundo piso son de quincha. Todos estos muros tienen los arcos caractersticos del
edificio. El piso es en madera parquet y el techo tiene un falso cielo raso a manera de
baldosas. Al interior del espacio se encuentran paneles metlicos recubiertos con tela de
donde cuelgan las colecciones de arte del siglo XX. Existen tambin vitrinas con urna de
vidrio exhibiendo esculturas y piezas de arte decorativo.
La distribucin de las salas de arte precolombino, arte colonial, arte del siglo XIX y arte del
siglo XX en la gran sala del segundo nivel que circunda el patio central han sido divididas
aprovechando los paneles de exposicin, los que no favorecen una adecuada exposicin
y/o apreciacin de las piezas y colecciones del museo.
b.
AMBIENTES COMPLEMENTARIOS
Hall
Ubicado en el frente sur del edificio. Tiene un rea
de 250.00 m2 y una altura de 6.70m Se llega a l a
travs de dos escaleras de madera que van desde
el Hall de Ingreso del primer piso. Cada una de
ellas ocupa un rea de 99.00 m2. Es el espacio
previo a la gran sala de exposiciones permanentes.
Tiene acceso tambin a dos pequeos espacios:
comedor de empleados y depsito.
Direccin
Es una de las cuatro salas de esquina del edificio. Se ubica en la esquina suroeste. Tiene un
rea de 113.00 m2 y una altura de 6.70m. El espacio est definido por los mismos muros
del edificio, que en el segundo piso es de quincha. El piso es de madera parquet y el techo
tiene un falso cielo raso en baldosas. La iluminacin es travs de cuatro grandes araas
antiguas. Al interior del espacio se ubica una gran mesa de reuniones.
Oficio
37
PTV Consultores SAC
Cuenta con un rea de 20.00 m2, en su interior presenta una escalera con peldaos de
madera que conducen a la azotea y/o cubierta del edificio, bajo estas escaleras se ha
acondicionado un oficio para el personal del museo.
Deposito
Posee un rea de 20.00 m2 en su interior presenta una escalera con peldaos de madera
que conducen a la azotea y/o cubierta del edificio, bajo estas escaleras se ha
acondicionado un deposito.
c.
COLECCIONES MALI
El conteo de obras descritas en el siguiente cuadro responde a un nmero aproximado ya
que existen diversos criterios para la catalogacin de series y otros conjuntos de obras
que estn conformados por varios elementos.
9
CUADRO N 5: COLECCIN PERMANENTE DEL MALI .

Col ecci n Permanente
Bellas Artes (s. XVI-XXI d.C)
Pi ntura
Escul tura
Obra sobre papel
Fotografa
Muebl es
Objetos tri di mensi onal es
Metal urgi a-orfebrera
Texti l es
Papel era
Objetos vari os
Precolombino (1200 a.C- 1532 d.C)
Cermi ca
Texti l es
Metal es
Madera
Lti co
Materi al seo
Materi al pl umari o
Objetos vari os
Adquisiciones recientes
Adqui si ci ones 2006
Total parcial
3,462
722
105
952
1,017
159
111
194
80
6
116
6,626
2,837
1,645
510
1,104
141
113
38
238
2,069
22
239
1,716
92
12,157
Propi edad del museo no i ncl ui das en l a col ecci n

Medal l as
355
Monedas
1,355
Otros
100
Total parcial
1,810
Prstamos
Archi vo y col ecci n Pi queras
Otros prstamos
Total parcial
TOTAL obras custodiadas en el MALI
FUENTE: MALI 2009
3,668
135
3,803
17,770
El conteo de obras en este cuadro responde a un nmero aproximado ya que existen diversos criterios para la catalogacin de series y
otros conjuntos de obras que estn conformados por varios elementos.
38
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3.1.3
Descripcin Socioeconmica y caractersticas de la Poblacin afectada

El Museo de Arte de Lima est ubicado en el Parque de la Exposicin, que colinda con la Plaza
Grau, uno de los ejes centrales del transporte urbano en la capital. En la medida que el MALI
pueda generar una infraestructura museogrfica atractiva para el pblico, esta ubicacin le
permite proyectar un alto nivel de crecimiento de las visitas al museo. Esta ubicacin es ideal
para los distintos pblicos a los que el museo busca servir:
En ese sentido, la poblacin afectada con el proyecto se clasifica en dos:
a)
b)
Los visitantes nacionales y extranjeros a la regin Lima, dado que el Parque de la

Exposicin se encuentra ubicado a la entrada misma del Centro Histrico y puede, por
tanto, insertarse como parte de los circuitos tursticos de visita al centro histrico de la
ciudad.
La poblacin de la regin Lima (Poblacin de Referencia), dado que el edificio forma
parte del Parque de la Exposicin, recientemente renovado por la Municipalidad
Metropolitana de Lima, y que es uno de los principales espacios de esparcimiento para
el pblico limeo.
3.1.3.1 Caractersticas de los visitantes extranjeros.

Segn estadsticas del MINCETUR, en ltimos 10 aos el flujo de visitantes10 extranjeros
no residentes (entre turistas11 y excursionistas12) por el Aeropuerto Jorge Chvez, ha
crecido en promedio 10% anual.
GRFICO N 4: FLUJO DE VISITANTES EXTRANJEROS POR AEROPUERTO JORGE CHVEZ
1,400,000
1,322,610
1,200,000
1,205,196
1,053,541
1,000,000
881,761
907,877
800,000
741,264
574,000
600,000
528,299
400,000
433,455
592,188
620,375
566,896
454,809
200,000
Tasa de crecimiento promedio anual de 10%

0
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008 2009(*)
(*) Cifra Estimada

FUENTE: MINCETUR
10
Visitante: Es el viajero que su motivo de viaje NO es el de percibir una remuneracin en el lugar visitado. Son los viajeros relacionados al
turismo.
11
Turista: Es el visitante que pernocta, fuera de su entorno habitual, menos de 1 ao y no percibe remuneracin en dicho lugar, sin
importar el motivo de viaje.
12
Excursionista: Es un visitante que no pernocta en el lugar de destino.
39
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Este comportamiento se puede explicar por un mayor inters del Estado, en actividades
de promocin y difusin que ha venido desarrollando en el sector Turismo;
aprovechando que el Per es un pas privilegiado al poseer una variedad de elementos
que constituyen su oferta turstica y artesanal, la cual al ser ofrecida brinda una
experiencia integrada al turista.
Segn el PESEM 2009-2011 del sector, el Per es uno de los ocho focos originarios de
cultura en el mundo y con uno de los ms grandes nmeros de sitios arqueolgicos,
ciudades con patrimonio histrico, cultural y con una gran variedad de climas y
ecosistemas que muestran una gran diversidad de flora y fauna; asimismo, cuenta con
sitios adecuados para la prctica de deportes de aventura, entre otros.
Por otro lado, desde el punto de vista fiscal, en los ltimos aos el Per ha incrementado
significativamente los recursos destinados a inversin pblica en el sector turismo (cerca
de S/.200 millones en el ao 2008)13. Si bien el monto slo representa 1% de la inversin
pblica total, s resulta un esfuerzo muy importante respecto al histrico. Ello se explica
bsicamente por proyectos de inversin de infraestructura turstica y puesta en valor de
atractivos.
PAS DE RESIDENCIA
Segn diversos estudios realizados en el pas14coinciden en sealar que el Per es visto
por los extranjeros como un destino turstico histrico arqueolgico. Es decir, el Per
es un destino, principalmente, cultural. Sin embargo, tambin tiene claras
potencialidades de desarrollo para el turismo de aventura, de naturaleza y el ruralcomunitario dada las nuevas tendencias de consumo de la actividad turstica mundial
que cada vez se vuelve ms exigente y especializada.
Las nuevas tendencias en el turismo receptivo se orientan al turismo vivencial o
participativo y al ecoturismo. El turismo participativo se caracteriza por que el viajero
tiende a conocer en detalle el lugar que visita y compartir una experiencia directa con los
pobladores del mismo. Esta tendencia es favorable al Per en el que existen muchas
comunidades, tanto en la costa, sierra y selva con alto potencial para el desarrollo de
esta alternativa de turismo.
De acuerdo a cifras del MINCETUR, los turistas extranjeros que llegan al Per, segn pas
de residencia permanente, provienen principalmente de los pases de la regin (Amrica
del Sur) en un 45.7%, seguido de los pases de Amrica del Norte (principalmente EE.UU.)
con 22.8%, Europa (principalmente Espaa, Reino Unido, Francia y Alemania) con 18.4%;
y en menor medida provenientes de los pases de Asia, Oceana, Amrica Central y frica,
con 4.3%, 1.7%, 1.5% y 0.2%, respectivamente.
13
Tomado del Estudio sobre la rentabilidad social de las inversiones en el sector turismo en el Per, estudio desarrollado por Fernando
Valenzuela y Miguel Prial Ugs en base a los destinos tursticos del Colca y de la ruta Moche (Trujillo y Chiclayo).
14
Ibid.
40
PTV Consultores SAC
CUADRO N 6: LLEGADA DE TURISTAS AL PER, SEGN PAS DE RESIDENCIA PERMANENTE.

Pas de Residencia
Aos
2004
2005
2006
2007
2008
2009 (*)
AMERICADELNORTE
EE.UU
CANADA
MEXICO
AMERICACENTRAL
PANAMA
COSTARICA
CUBA
REP.DOMINICANA
GUATEMALA
ELSALVADOR
HONDURAS
OTROS
AMERICADELSUR
CHILE
ECUADOR
ARGENTINA
BOLIVIA
COLOMBIA
BRASIL
VENEZUELA
OTROS
EUROPA
ESPAA
REINOUNIDO
FRANCIA
ALEMANIA
ITALIA
PAISESBAJOS(Holanda)
SUIZA
SUECIA
IRLANDA
POLONIA
NORUEGA
DINAMARCA
RUSIA
OTROS
ASIA
JAPON
ISRAEL
CHINA(R.P)
COREADELSUR
INDIA
FILIPINAS
TAIWAN(TWN)
OTROS
AFRICA
SUDAFRICA
TUNEZ
OTROS
OCEANIA
AUSTRALIA
NUEVAZELANDIA
OTROS
NO ESPECIFICADO POR
LA DIGEMIN
139,179
117,570
12,127
9,482
7,867
1,602
1,826
464
493
856
774
388
1,464
294,796
144,435
51,700
23,282
32,478
18,434
15,039
6,794
2,634
110,793
14,690
21,952
17,611
15,226
8,278
6,190
6,466
3,121
2,237
1,028
1,890
1,307
974
9,823
25,795
12,632
4,774
2,310
3,047
450
300
598
1,684
1,154
901
8
245
8,675
7,450
1,198
27
176,170
147,348
16,609
12,213
11,520
3,448
2,603
657
955
1,042
913
428
1,474
317,114
152,787
46,410
27,645
32,730
24,128
20,646
9,476
3,292
138,899
23,238
25,361
21,562
19,351
9,852
6,861
7,574
3,280
2,615
1,724
2,035
1,910
1,210
12,326
31,008
16,025
5,265
2,317
3,516
622
370
765
2,128
1,405
969
8
428
10,820
9,313
1,478
29
187,197
154,170
19,550
13,477
12,232
3,954
2,489
744
1,000
1,076
1,044
561
1,364
389,168
202,367
53,403
31,269
40,260
26,343
22,821
9,247
3,458
150,227
25,350
29,052
22,572
19,975
10,321
7,104
7,207
4,052
3,128
1,737
2,612
2,209
1,374
13,534
35,241
17,586
6,250
3,083
4,077
746
494
888
2,117
1,533
1,108
17
408
12,443
10,502
1,907
34
193,092
160,325
20,005
12,762
12,432
2,942
2,692
1,188
958
1,106
1,220
659
1,667
431,867
224,633
58,313
39,167
43,861
29,130
23,011
9,912
3,840
165,612
24,223
31,219
24,993
22,746
12,043
9,392
8,373
4,426
3,725
2,237
2,645
2,259
1,981
15,350
40,321
19,701
6,945
3,386
4,764
956
840
1,020
2,709
1,726
1,280
20
426
13,466
11,462
1,967
37
224,067
186,094
24,837
13,136
13,688
2,812
3,597
1,369
1,388
1,104
1,304
617
1,497
489,588
259,142
60,183
45,792
43,009
35,608
28,900
12,087
4,867
181,411
30,768
32,935
25,195
22,941
12,526
11,224
7,820
4,882
4,091
3,080
3,137
2,686
2,320
17,806
44,045
20,396
7,706
3,388
5,216
1,402
1,140
1,176
3,621
1,721
1,352
7
362
16,178
13,748
2,385
45
233,901
196,694
27,460
9,747
14,975
3,878
3,190
2,117
1,627
1,236
997
638
1,292
468,487
207,876
61,177
57,030
43,943
40,192
39,536
12,842
5,891
188,796
35,665
29,357
28,811
24,027
12,737
11,194
8,551
4,596
3,637
3,336
3,179
2,970
2,866
17,870
43,704
18,652
8,091
4,985
4,005
1,718
1,468
1,097
3,688
1,625
1,104
70
451
17,373
14,998
2,335
40
22.8%
529
792
2,293
720
481
552
0.1%
Turistas Extranjeros
Turistas Peruanos
Residentes en el Exterior
588,788
687,728
790,334
859,236
971,179
969,413
94.5%
34,748
40,119
41,706
49,517
53,811
56,171
5.5%
TOTAL TURISTAS
(*) Al 07 de agosto 2009
623,536
727,847
832,040
908,753
1,024,990
1.5%
45.7%
18.4%
4.3%
0.2%
1.7%
1,025,584 100.0%
FUENTE: MINCETUR
41
PTV Consultores SAC
PREFERENCIA DE LUGARES DE VISITA

Ms de la mitad de los turistas extranjeros que visitan el pas ingresan a travs del
aeropuerto de Lima. Esta cifra se ha venido incrementando de forma sostenida en los
ltimos aos. A pesar de ello, es debido al desconocimiento de los atractivos histricos y
de las importantes colecciones que alberga la ciudad de Lima, que la permanencia
promedio del turista extranjero en la capital no excede los tres das. Para cambiar esta
situacin se hace indispensable generar nuevos sitios de inters en Lima o darle mucho
ms valor a aquellos existentes.
Segn la encuesta de PROMPER15, sobre el perfil del turista extranjero, Lima contina
siendo la ciudad ms visitada en el Per, liderando as la participacin de las visitas. Si se
considera los motivos de viaje, el segmento de turistas que viajen por motivos de
negocio, lo hacen a Lima en ms del 90%.
Seguido de Lima, se mencionaron a las ciudades de la zona sur del pas, tales como Cusco
(principalmente Machu Picchu), Tacna, Puno y Arequipa, las cuales fueron visitadas
principalmente por los vacacionistas extranjeros. Resltese adems que, un porcentaje
interesante de turistas extranjeros que visitaron el Per por visitar familiares y amigos
(10%) o asistir a algn congreso o convencin (13%) declar haber visitado tambin
Machu Picchu.
CUADRO N 7: PRINCIPALES LUGARES VISITADOS EN EL PER
FUENTE: PROMPER-MINCETUR
15
Encuesta realizada por PROMPERU, sobre una base consolidada total de 5,298 encuestas realizadas en los tres principales puntos de
salida del Per: Lima Aeropuerto Jorge Chvez, Tacna Puesto de Control Migratorio de Santa Rosa y Puno Puesto de Control
Migratorio de Kasani, las cuales se llevaron a cabo en febrero, marzo, agosto y noviembre del 2007.
42
PTV Consultores SAC
Las actividades culturales fueron las que ms practicaron los turistas extranjeros durante
su estada en el Per (75%), seguido del turismo de naturaleza, el cual viene cobrando
relevancia en la predileccin de visita hacia nuestro pas.
Por su lado, ms de la tercera parte de los turistas extranjeros refiri haber visitado
museos y un porcentaje similar visitaron inmuebles histricos.
CUADRO N 8: PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS POR TURISTAS EN EL PER
3.1.3.2 Caractersticas de la poblacin de referencia

La poblacin de referencia es aquella poblacin que se beneficia de manera indirecta de
las intervenciones que desarrolla el sector turismo, es decir, actividades conexas a este
sector.
La inversin turstica conduce a un aumento de la demanda turstica, y el consumo de los
nuevos demandantes genera efectos multiplicadores en el resto de la economa. Segn
estudios especializados del MINCETUR16, ante un incremento de US$1 en consumo en el
sector turismo, el PBI aumentara en US$2.15. Es decir el resultado es un multiplicador
equivalente es 2.15.
16
Estudio sobre la rentabilidad social de las inversiones en el sector turismo en el Per Enero 2009.
43
PTV Consultores SAC
CUADRO N 9: ACTIVIDADES CONEXAS AL SECTOR TURISMO
Por otro lado, segn la encuesta de Promper, el gasto por turista promedio en el 2007 fue
US$ 983 en un tiempo promedio de 12 noches, siendo los turistas mayores de 44 aos
quienes presentaron una capacidad de gasto mayor (superior a US$ 1,000 dlares) al
registrado por otros turistas (menor a US$ 950 dlares), tal como se detalla en el siguiente
cuadro:
CUADRO N 10: GASTO POR TURSITA EN EL PER
De esta forma, en la Regin Lima donde, el gasto promedio diario de un turista superan los
US$ 80.0 y segn cifras del INEI Censo 2007, se identifica:
Ms de 8 millones de habitantes, de los cuales el 51% son mujeres y 49% hombres.

El 98% pertenece al mbito urbano y un 2 % al mbito rural.
Una brecha de servicios bsicos (11% sin agua, 5% sin desage y 6% sin energa)
Un 3% de analfabetismo femenino.
Un 7% de la poblacin de entre 6 a 9 aos con desnutricin crnica.
Cerca del 60% de la poblacin es econmicamente activa.
La dinmica de las principales actividades econmicas conexas al sector turismo y
fuertes eslabonamientos inter industriales.
44
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El efecto multiplicador de las intervenciones en el sector turismo resulta relevante, por un

lado por el efecto propio del gasto de inversin, y el efecto de generar mayores flujos de
turistas. En tal sentido, la priorizacin las inversiones pblicas en turismo, debe focalizarse
en los atractivos que tengan el mejor potencial de generar nuevos turistas y que adems los
motiven a tener un mayor gasto diario.
CUADRO N 11: ACTIVIDADES CONEXAS AL SECTOR TURISMO
LIMA
VARIABLE / INDICADOR
POBLACION
Poblacin censada
Hombres
Mujeres
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y ms aos)
Poblacin Econmicamente Activa(PEA)
Tasa de actividad de la PEA
Hombres
Mujeres
PEA ocupada
Hombres
Mujeres
PEA ocupada segn actividad econmica
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construccin
Comercio
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y personales
Hogares privados con servicio domstico
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
Cifras
Absolutas
8,445,211
4,139,686
4,305,525
8,445,211
8,275,823
169,388
100
49
51
100
98
2
3,744,947
3,611,300
2,163,393
1,447,907
3,611,300
137,829
7,564
21,132
477,799
9,294
213,580
746,364
95,153
198,603
362,467
43,795
358,287
130,914
205,789
116,523
171,936
161,532
457
152,282
58
71.8
45.2
96.4
96.5
96.3
100
3.8
0.2
0.6
13.2
0.3
5.9
20.7
2.6
5.5
10
1.2
9.9
3.6
5.7
3.2
4.8
4.5
0
4.2
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
Finalmente, considerando los recursos tursticos por provincia, descritos en la seccin

anterior, es importante mostrar el Mapa de Pobreza a nivel de Provincias de la Regin Lima,
teniendo en cuenta que el efecto multiplicador de las intervenciones en el sector turismo
podra contribuir, de manera complementaria con otras inversiones pblicas, a revertir
estos indicadores de pobreza, entre las que resaltan la brecha de los principales servicios
bsicos y la alta tasa de desnutricin crnica en algunas provincias.
45
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CUADRO N 12: MAPA DE POBREZA A NIVEL DE PROVINCIAS DE LA REGIN LIMA

Ubigeo
Provincia
LIMA
1501
1502
1503
1504
1505
1506
1507
1508
1509
1510
LIMA
BARRANCA
CAJATAMBO
CANTA
CAETE
HUARAL
HUAROCHIRI
HUAURA
OYON
YAUYOS
8,445,211
2%
11%
5%
6%
3%
22%
Tasa
desnutric.
Nios 6-9
aos
7%
7,605,742
133,904
8,358
13,513
200,662
164,660
72,845
197,384
20,642
27,501
0%
15%
40%
52%
16%
17%
32%
14%
36%
43%
5
3
1
2
3
3
3
3
2
2
10%
13%
36%
20%
22%
11%
36%
19%
25%
63%
3%
18%
71%
42%
15%
24%
42%
20%
51%
71%
4%
15%
28%
43%
19%
14%
30%
15%
18%
32%
3%
9%
18%
9%
6%
8%
5%
6%
13%
10%
22%
24%
29%
24%
27%
24%
24%
23%
28%
25%
6%
10%
31%
18%
14%
12%
24%
11%
25%
33%
Poblacin
2007
% poblac.
% poblac. % poblac. sin % poblac. sin
Quintil 1/
Rural
sin agua
desag/letr. eletricidad
% mujeres % nios 0-12

analfabetas
aos
Indice de
Desarrollo
Humano
0.7065
0.6774
0.6378
0.6580
0.6703
0.6738
0.6586
0.6778
0.6091
0.6141
0.7033
1/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblacin y Vivienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboracin: FONCODES/UPR
Otro indicador relevante para el presente proyecto es el flujo de visitantes a museos y

centros arqueolgicos de la Regin Lima. Segn cifras del INEI, en los ltimos 10 aos el
flujo de visitantes a dichos lugares ha crecido a una tasa promedio del 1%. Para el mismo
periodo, del total de visitantes, el 70% representa a visitantes nacionales y el 30% a
visitantes extranjeros.
GRFICO N 5: FLUJO DE VISITANTES A MUSEOS Y CENTROS ARQUEOLGICOS DE LIMA
400,000
350,000
319,093
340,165
306,123
300,000
248,506
Poblacin
243,078
250,000
261,173
244,698
263,574
274,760
269,109
259,728
236,706
200,000
181,194
143,171
150,000
165,109
150,451
105,065
131,295
100,000
50,000
47,051
84,080
81,671
91,757
137,095
110,197
Nacionales
2009 (*)
2008 (*)
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
Extranjeros
(*) Cifra Estimada

FUENTE: INEI
Si se consideran estos visitantes como porcentaje de la poblacin de referencia, se observa

que el 13% de los visitantes extranjeros que arribaron a Lima, visitaron los museos y
centros arqueolgicos. En el caso de los nacionales, se observa que un 3.1% de la poblacin
total de la Regin Lima visitaron dichos centros tursticos.
% de la Poblacin de Referencia que
asiste a museos y centros
arqueolgicos de Lima
Nacionales
3.11%
Extranjeros
13.70%
46
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3.1.4
reas Afectadas de la Infraestructura de MALI Segundo Nivel

CARACTERSTICAS DEL LA INFRAESTRUCTURA FSICA SEGUNDO NIVEL MALI
ESTADO DE CONSERVACIN
Las salas de platera, fotografa, dibujo costumbrismo y textiles precolombinos, como se
menciono anteriormente han sido intervenidas; reforzadas y acondicionadas para su
funcionamiento los cuales se encuentran en condicin fsica buena con un adecuado sistema
de iluminacin y ventilacin.
Para el caso de la gran sala que rodea el patio central el que acoge las colecciones de arte
prehispnico, arte colonial, arte republicano y arte siglo XX, se realizo una evaluacin
estructural del edificio con la colaboracin de profesionales especializados en distintas
materias.
Ing. Ral Villagomez, constructor con experiencia en remodelacin de

edificaciones histricas, quien realiz las exploraciones y calas en el entrepiso y
techo del edificio, as como en sus muros.
Ing. Hugo Scaletti, Doctor en estructuras y profesor de la Universidad Nacional de
Ingeniera, quien tuvo a cargo el anlisis sismo-resistente del edificio.
Arq. Enrique Bonilla, restaurador de monumentos, quien tuvo a su cargo el trabajo
de revisin y evaluacin del estado de conservacin de las escaleras de madera
que dan acceso al segundo piso.
A continuacin se detallan las conclusiones de la evaluacin estructural realizada por Javier

del Pozo C.I.P. 6715 y Hugo Scaletti Farina C.I.P. 11243, durante febrero y marzo de 2009.
La estructura tiene deficiencias de rigidez y de resistencia, sobre todo para cargas

laterales, que es indispensable corregir.
Los muros de albailera, sin refuerzo, no cumplen estrictamente las normas
vigentes. Sin embargo, en la mayor parte de los casos los esfuerzos son bajos. El
esfuerzo promedio en la base de los muros de albailera debido a sismo (segn la
norma E-060, con R=6) es del orden de 0.5 kg/cm2.
Los mximos esfuerzos en los muros de albailera estn dentro del rango
admisible, excepto en los ejes F e I, es decir los muros ubicados en las entradas de
las escaleras, que soportan una fraccin importante de las acciones ssmicas en
direccin perpendicular a la fachada.
Las fuerzas cortantes en el plano de los muros de quincha se encuentran dentro de
lmites aceptables, teniendo en cuenta que los muros estn revestidos por ambos
lados y que las resistencias de ambos revestimientos pueden sumarse.
Los elementos verticales del entramado de los muros de quincha en el segundo
nivel estn muy deteriorados. Aunque slo se realiz una inspeccin muy puntual
del entramado, se presume que en todos los muros, que han estado expuestos a
condiciones similares, se podra tener una situacin anloga.
No se tiene informacin completa de las caractersticas de las columnas metlicas
ni de las correspondientes mnsulas. Tanto las columnas como las mnsulas
tienen un papel importante en la resistencia de las cargas verticales.
47
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La mayor parte de las viguetas de madera del piso y del techo del segundo nivel
tienen rigidez y resistencia adecuadas para las cargas previstas. An reduciendo la
altura de la seccin en 15%, los resultados seran aceptables. Sin embargo, para
soportar adecuadamente el peso de los paneles de exhibicin, su carga debe
distribuirse entre dos viguetas.
Las vigas del techo del primer nivel (piso del segundo nivel) tienen insuficiente
rigidez y resistencia. En las vigas de mayor luz, pueden observarse las deflexiones a
simple vista. Los esfuerzos mximos calculados superan largamente los mximos
admisibles. En parte esto se debe a la consideracin de una carga viva (400 kg/m2)
mucho mayor que la prevista en el proyecto original. Sin embargo, an con las
cargas actuales no se tienen los mrgenes de seguridad considerados aceptables
segn las normas vigentes.
La estructura del segundo nivel es muy flexible frente a cargas laterales. El perodo
fundamental, 1.65 s, es excesivo para una estructura de dos pisos, an
considerando la altura excepcional de estos. Las distorsiones mximas de
entrepiso, estimadas segn la norma E-030 vigente, son del orden de 5%. Esto se
debe principalmente a la flexibilidad de los entablados y de los muros de quincha;
en los muros de ladrillo las distorsiones son mucho menores que las mximas
admisibles.
Los entablados no tienen suficiente resistencia para las fuerzas cortantes en su
plano debidas a sismo, sobre todo en el primer nivel. Esta resistencia est
determinada por las dimensiones de las tablas y por los clavos que las unen con las
viguetas.
Los nuevos paneles de exhibicin no pueden soportarse como elementos en
voladizo desde la estructura de madera del entrepiso. Ser necesario arriostrarlos
transversalmente en la parte superior, de modo que puedan transferirse las
fuerzas laterales a la estructura de techo.
Recomendaciones que plantean los profesionales especialistas:
Se debe reducir la masa y aumentar la rigidez de la estructura de techo. Se

recomienda eliminar los paneles de concreto y remplazar el entablado por paneles
ms livianos, resistentes a la humedad, que aporten ms rigidez. Posiblemente se
requiera agregar tirantes metlicos en un plano horizontal. Por otro lado,
habindose previsto la colocacin de un nuevo cielo raso, ms liviano, debe
retirarse el cielo raso existente.
Debe incrementarse la capacidad de la estructura del piso del segundo nivel para
resistir fuerzas cortantes en su plano. La sustitucin del entablado actualmente
existente por paneles y un entablado de acabado puede ser suficiente. Se
recomienda tambin en este caso retirar el cielo raso existente, para facilitar la
inspeccin y el posterior mantenimiento de la estructura de madera.
El nuevo cielo raso debe ser incombustible. Entre los criterios para seleccionar los
materiales a emplearse, debe darse especial importancia a su resistencia frente a
la propagacin del fuego. Adems, deben extremarse las medidas de seguridad en
las instalaciones elctricas.
Las vigas del techo del primer nivel (piso del segundo nivel) deben reforzarse y
rigidizarse para poder resistir las nuevas cargas previstas. Cabe anotar que este
trabajo deber necesariamente ser realizado desde la parte inferior, ya que las
viguetas restringen el acceso desde arriba.
48
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Deben inspeccionarse todas las viguetas y vigas de madera en ambos niveles.

Podran mantenerse las viguetas que no hayan sido afectadas en ms de un 15%
de la altura de la seccin, siempre y cuando los ataques de insectos no estn
activos.
Deben reforzarse los muros de albailera en los ejes F e I, que tienen un papel
importante en la resistencia frente a las acciones ssmicas en direccin longitudinal
(perpendicular a la fachada).
Se requiere una inspeccin cuidadosa de todos los elementos verticales de los
muros de quincha en el segundo nivel y especialmente del elemento central. Los
elementos deteriorados deben reforzarse o remplazarse. Es importante asegurarse
que no haya ataques de insectos activos.
Dado que no se tiene informacin completa de las caractersticas de las columnas
metlicas ni de las correspondientes mnsulas, se recomienda efectuar una
prueba de carga.
APOYO SUPERIOR DE COLUMNAS DE HIERRO FUNDIDO:

La columna de hierro fundido no est vinculada a las
vigas de madera superiores, por lo que funciona como
articulada en su parte superior.
APOYO INFERIOR DE COLUMNAS DE HIERRO FUNDIDO:

Al igual que en el extremo superior, las columnas no
tienen continuidad en el extremo inferior,
comportndose como articulada.
49
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VIGAS Y VIGUETAS DEL PAO DE TECHO DE 1er PISO: Las vigas se

observaron en buen estado de conservacin y de las 14 viguetas de 3
x 12 slo 2 mostraban un ligero deterioro en su parte superior.
ENTABLONADO SUPERIOR TIPO MACHIHEMBRADO: La madera del

machihembrado que va sobre las viguetas de madera presenta un
estado de ataque por insectos que afecta aproximadamente al 50%
de la madera.
Exploracin del Entramado de los Muros de Quincha en el Segundo

Nivel
50
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ESTADO DE CONSERVACIN DE LAS FACHADAS INTERIORES Y EXTERIORES.

Las fachadas del edificio, a pesar de su buena apariencia, constituyen un riesgo para las
personas que caminan a su alrededor. En el 2007, una porcin de la cornisa superior cay
sobre la vereda del Paseo Colon. Este acontecimiento puso en alerta sobre el riesgo de que
otros sectores de cornisa pudieran colapsar y caer. En el 2008, el arquitecto Martn Fabbri
analiz el incidente producido y concluy que el colapso de la cornisa se debi al
debilitamiento de su estructura interna de madera, todo esto producido por el ataque de
xilfagos y la pudricin por hongos. Durante la reparacin de la cornisa, se determina que
otra de las causas del deterioro son antiguas intervenciones que no han seguido los
procedimientos adecuados y que han acelerado el proceso.
La Escuela Taller de Lima realiz el pasado marzo (2009) la evaluacin de las ocho fachadas
del inmueble. Dicha evaluacin dio como resultado el siguiente diagnstico preliminar:
Presencia de fisuras en moldura de cornisas.

Prdida de revoque en moldura de cornisas.
Revoques sueltos y desprendidos en muros.
Presencia de resanes con materiales incompatibles.
Piezas ornamentales en peligro de desprendimiento.
Prdida de elementos ornamentales.
Reintegracin de molduras de mala factura en pilastras.
Intervenciones inadecuadas y prdida de piezas en carpintera de madera.
Presencia de fisuras en balaustrada superior de madera.
Ataque de insectos xilfagos en la carpintera.
Filtraciones de agua en los muros de la fachada este.
Desprendimiento general de la capa pictrica.
Presencia de elementos extraos en muros y carpintera.
Por lo descrito se concluye que los deterioros registrados no generan un compromiso

estructural, sin embargo, algunos sectores de las cornisas requieren una intervencin
inmediata. Es necesario realizar la restauracin de las fachadas para evitar que sus
elementos, con el paso del tiempo y la accin de los agentes de deterioro, se vuelvan
inestables y se conviertan en un verdadero riesgo para los transentes.
CARACTERSTICAS DEL EQUIPAMIENTO DE LAS SALAS DE EXPOSICIN PERMANENTE.
ESTADO DE CONSERVACIN
El equipamiento responden a las caractersticas de las piezas a exhibir (paneles, vitrinas,
mesas). La mayora de estos elementos se encuentra en estado de deterioro, tal es el caso
de los paneles que han sido rehabilitados desde su fundacin. A continuacin se presenta
un cuadro descriptivo del equipamiento.
51
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CUADRO N 13: EQUIPAMIENTO SALAS DE EXPOSICION PERMANENTE
Item
Descripcion de los equipos
N
Deteriorado
Exposicion
Equipos
u Obsoleto
Observacion
PANELES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
500X210 cm
322X210 cm
320X210 cm
420X210 cm
600X210 cm
400X210 cm
310X210 cm
340X210 cm
312X210 cm
VITRINAS
1
1
24
5
3
6
1
1
3
cuadros
cuadros
cuadros
cuadros
cuadros
cuadros
cuadros
cuadros
cuadros
deteriorado
deteriorado
deteriorado
deteriorado
deteriorado
deteriorado
deteriorado
deteriorado
deteriorado
Paneles de exhibicion de cuadros, datan del ao 1960, son

estrutura de madera forrados en tela tocuyo o yute, la estructura
de madera ha sido afectada por los xilofagos (polilla)
idem item 1
idem item 1
idem item 1
idem item 1
idem item 1
idem item 1
idem item 1
idem item 1
urna de vidrio inadecuadas, poco maniobrable para montar la
pieza, carece de iluminacion propia, ventilacion, control de
humedad
idem item 10
10 160x48x48 cm San Leandro
escultura
regular
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
escultura
escultura
escultura
escultura
escultura
escultura
escultura
escultura
escultura
mueble
escultura
escultura
regular
regular
regular
regular
regular
regular
regular
regular
deteriorado
deteriorado
regular
regular
18
9
ceramica
ceramica
deteriorado
deteriorado
afectado por xilofagos (insectos)

afectado por xilofagos (insectos) y formicas desprendidas
sin uso
obsoleto
no funcionales
objetos
arqueologico deteriorados
estructuras inestables, no funcionales
ceramica
acrlicos fracturados
para visitantesregular
textos
130x68x80 cm Bargueo
160x98x68 cm Petaca
120x60x50 cm Pedestal crusificcion
20x40x85 cm Oratorio (tarima)
114x54x66 cm Monolito (pedestal)
114x48x67 cm Cabeza clava (pedestal)
VITRINA - ARQUEOLOGIA
23 227x120x65 cm
24 227x 80x65 cm
VITRINAS TALLADAS EN MADERA (negra)
25 220x227x38
MESAS ISCUE
26 83x204x168
VITRINAS MOCHE
27 68x78x150
BANCAS VISITANTES
28 44x242x33 cm
PANEL TEXTOS
29 230x130 cm
FUENTE: AREA DE CONSERVACIN MALI
deteriorado
obsoleto
idem item 10
idem item 10
idem item 10
idem item 10
idem item 10
idem item 10
idem item 10
sistema de sujecion no es seguro
sistema de sujecion no es seguro
no funcionales
PROMOCIN Y DIFUSIN DE LA COLECCIN PERMANENTE DEL MALI

Actualmente la actividad de promocin y difusin del MALI en referencia a las salas de
exposicin permanente est orientada bsicamente a las siguientes actividades:
Difusin de las actividades a travs de medios de prensa (televisin, radio y medios

escritos) a travs de la oficina de comunicacin y prensa.
Pagina Web del museo: www.museodearte.org.pe
Folleto de mano y publicacin de libros gracias a los auspiciadores del MALI
Programa de visita de escolares a cargo del rea de Proyectos Educativos quien se
encarga de las coordinaciones para la participacin de los escolares.
52
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3.2 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1
Definicin del Problema Central
El problema central identificado se refiere a las Inadecuadas condiciones en la oferta de

servicios de exposicin permanente en el Museo de Arte de Lima, debido que la exhibicin
permanente del MALI acondicionado en el gran espacio del segundo nivel del edificio no
cuenta con las condiciones de infraestructura y equipamiento que permitan una adecuada
exposicin de las piezas de arte concordantes con los diseos museogrficos actuales.
Dentro de las causas directas del problema central se tienen:
3.2.2
Deterioro parciales de la Infraestructura

Salas con planteamiento museogrfico poco atractivo
Insuficientes programas de difusin cultural y exposiciones atractivas
Definicin de las Causas
Causa Directa 1: Deterioro parciales de la infraestructura

La estructura est bien concebida y organizada para resistir cargas verticales, pero tiene
algunas deficiencias de rigidez y de resistencia, sobre todo para cargas laterales, que requieren
ser corregidas.
En referencia a las fachadas del edificio, existe un debilitamiento de la estructura interna de
madera de las cornisas, producido por los xilfagos y la pudricin por hongos. No generan un
compromiso estructural, sin embargo se requiere su intervencin inmediata por los daos que
podra ocasionar a los transentes.
Causa indirecta:
Espordicos trabajos de conservacin y restauracin
Los elementos verticales del entramado de los muros de quincha en el segundo nivel
estn muy deteriorados.
En las vigas de mayor luz (piso del segundo nivel) pueden observarse las deflexiones a
simple vista.
La entablonada superior tipo machihembrado que va sobre las viguetas de madera
presenta un estado de ataque por insectos que afecta aproximadamente al 50% de la
madera.
Otra de las causas del deterioro de las cornisas de las fachadas se debi a que las
antiguas intervenciones no han seguido procedimientos adecuados y que han
acelerado el proceso.
Causa directa 2: Salas con planteamiento museogrfico poco atractivo

Existen limitaciones para una adecuada conservacin y difusin de las colecciones del museo
en un espacio arquitectnico que impone limitaciones por su carcter de edificio histrico.
Causas indirectas:
53
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Inadecuada distribucin de las reas expositivas

Debido a las caractersticas climticas de la ciudad de Lima, y ubicacin del museo (centro de la
ciudad) los profesionales encargados del acondicionamiento de ambientes de exhibicin del
MALI han organizado las salas evitando el acceso directo de iluminacin natural, vientos, polvo
y smog sobre las piezas de arte, los que no necesariamente son las adecuados.
Deficiente iluminacin, ventilacin y limitado equipo de seguridad
No se cuenta con una adecuada iluminacin sobre las obras de arte, fotografas y dems
colecciones, por las caractersticas arquitectnicas del edificio no cuenta con un sistema de
climatizacin adecuada para la exposicin de las piezas y su conservacin.
Causa directa 3: Limitados programas de difusin cultural y exposiciones atractivas
Debido a las inadecuadas condiciones de los espacios de exposicin que no permiten mostrar
el total de las potencialidades culturales que el MALI posee ha sido una limitante para la
promocin y difusin ptima del museo como producto turstico cultural.
Causa indirecta:
Insuficiente diseo, edicin y difusin del material informativo, escrito y digital
La base de xito de un Museo reside en la capacidad de desarrollar en todo su conjunto ofertas
atractivas basadas en la calidad y singularidad. Actualmente el MALI cuenta con un plan de
Posicionamiento y Fortalecimiento propuesta en el Perfil de Proyecto para la intervencin del
primer nivel del Museo, en el que se han considerado actividades que estn relacionadas al
mejoramiento de los servicios generales que brinda el MALI.
Se considera que la informacin presentada actualmente en la pgina web en referencia a las
exposiciones permanentes del museo es insuficiente.
Se ha de considerar tambin la inexistencia de sistemas de sealizacin que orienten a los
visitantes en su recorrido, las salas de exposicin permanente no cuentan con sealizacin
interna y externa.
3.2.3
Definicin de los Efectos
El problema central indicado genera los siguientes efectos directos:

Limitado aprovechamiento del gran potencial cultural que alberga el MALI
Limitaciones para la difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la
Nacin
Desconocimiento relativo sobre la importancia y logros de la cultura
Efecto directo 1: Limitado aprovechamiento del gran potencial cultural que alberga el MALI
Por su ubicacin cntrica, en el eje principal de acceso al Centro Histrico de Lima, por la
monumentalidad de su arquitectura, por la riqueza y diversidad de sus colecciones artsticas,
no se aprovecha el potencial que tiene el MALI para convertirse en uno de los principales sitios
de inters para el turismo local e internacional en la capital.
54
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Efecto directo 2: Limitaciones para la difusin del patrimonio y las manifestaciones

culturales de la Nacin.
Por la inadecuada infraestructura museogrfica y de servicios, las colecciones de ms de doce
mil obras que constituyen el acervo ms amplio y representativo del arte en el Per no se
pueden presentar adecuadamente al pblico.
Efecto directo 3: Desconocimiento relativo sobre la importancia y logros de la cultura
El MALI destaca como el museo ms amplio y representativo de la historia de arte peruano,
conserva una coleccin desde la poca precolombina hasta nuestros das, su mayor limitacin
actualmente se encuentra en la precariedad de sus salas de exposicin.
Los efectos indirectos de desaprovechamiento de la oferta turstica que incluye arte y
cultura y el limitado nmero de visitantes nacionales y extranjeros tienen incidencia en el
efecto final de Reducida actividad turstica cultural competitiva y sostenible en el Pas.
55
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GRFICO
N 6: RBOL DE PROBLEMA Y CAUSAS
AR B O L D E C AU S A EFEC TO S
EFECTO FINAL
REDUCIDA ACTIVIDAD TURISTICA
CULTURAL COMPETITIVA Y
SOSTENIBLE EN EL PAIS
EFECTO INDIRECTO
EFECTO INDIRECTO
LIMITADO NUMERO DE
VISITANTES NACIONALES Y
EXTRANJEROS
DESAPROVECHAMIENTO DE LA OFERTA
TURISTICA QUE INCLUYE ARTE Y
CULTURA
EFECTO DIRECTO
LIMITADO
APROVECHAMIENTO DEL
GRAN POTENCIAL CULTURAL
QUE ALBERGA EL MALI
EFECTO DIRECTO
LIMITACIONES PARA LA
DIFUSION DEL PATRIMONIO Y
LAS MANIFESTACIONES
CULTURALES DE LA NACION
EFECTO DIRECTO
DESCONOCIMIENTO
RELATIVO SOBRE LA
IMPORTANCIA Y LOGROS DE
LA CULTURA
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES EN LA
OFERTA DE SERVICIOS DE EXPOSICION
PERMANENTE EN EL MUSEO DE ARTE
DE LIMA
CAUSA DIRECTA 1
DETERIORO PARCIALES DE LA
INFRAESTRUCTURA
CAUSA INDIRECTA
ESPORADICOS TRABAJOS DE
CONSERVACION Y
RESTAURACION
CAUSA DIRECTA 2
CAUSA DIRECTA 3
SALAS CON PLANTEAMIENTO

MUSEOGRAFICO POCO
ATRACTIVO
INSUFICIENTE
LIMITADOS PROGRAMAS DE
DIFUSION CULTURAL Y
EXPOSICIONES ATRACTIVAS
CAUSA INDIRECTA
INADECUADA DISTRIBUCION
DE LAS AREAS EXPOSITIVAS
CAUSA INDIRECTA
DEFICIENTE ILUMINACION,
VENTILACION Y LIMITADO
EQUIPO DE SEGURIDAD
CAUSA INDIRECTA
INSUFICIENTE DISEO,
EDICION Y DIFUSION DEL
MATERIAL INFORMATIVO,
ESCRITO Y DIGITAL
56
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3.3OBJETIVOS DEL PROYECTO

El objetivo central que se pretende alcanzar con la ejecucin del presente proyecto es:
Adecuadas condiciones en la oferta de servicios de exposicin permanente en el Museo de
Arte de Lima. El que ha de lograrse con los siguientes medios de primer nivel mencionados a
continuacin.
3.3.1
Medios del Objetivo
Medio de primer Nivel 1:
Adecuada intervencin de la infraestructura deteriorada
Medio Fundamental 1.1:
Salas con planteamiento museogrfico atractivo


museolgico.
Eficiente iluminacin, ventilacin e implementacin
de equipo de seguridad
Implementacin de programas de difusin cultural y

exposiciones atractivas
3.3.2
Ejecucin de trabajos de restauracin y

Conservacin del patrimonio inmueble.
Diseo, edicin y difusin del material informativo

escrito y digital.
Fines del Objetivo
Los fines al que se pretende contribuir con la ejecucin del presente proyecto, son los
siguientes:
Aprovechamiento del gran potencial cultural que alberga el museo
Disposicin para la difusin del patrimonio y las manifestaciones culturales de la
Nacin
Conocimiento relativo sobre la importancia y logros de la cultura.
Estos fines directos tienen como consecuencia los fines indirectos de Aprovechamiento de la
Oferta Turstica que incluye arte y cultura y el Incremento de nmero de visitantes
nacionales y extranjeros.
Las mayores colecciones arqueolgicas y artsticas que existen en el Per se encuentran en la
ciudad de Lima. Esta riqueza no ha sido debidamente explotada, puesto que la infraestructura
de los museos no est a la altura de las colecciones que albergan. La intervencin con el
proyecto permitir darle un marco adecuado a las valiosas colecciones que el museo conserva
y que forman parte significativa del Patrimonio Cultural de la Nacin.
La consecucin de estos dos fines permitir alcanzar el Fin ltimo de: Incremento de la
actividad turstica cultural competitiva y sostenible en el pas. El que contribuir a forjar la
imagen del Per internacionalmente.
57
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A R GRFICO
B O L N
D 7:
E RBOL
M E DE
D IOBJETIVOS
OS Y Y
FFINES
IN E S
FIN ULTIMO
INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD
TURISTICA CULTURAL COMPETITIVA
Y SOSTENIBLE EN EL PAIS
FIN INDIRECTO
FIN INDIRECTO
INCREMENTO DE NUMERO DE
VISITANTES NACIONALES Y
EXTRANJEROS
APROVECHAMIENTO DE LA OFERTA
TURISTICA QUE INCLUYE ARTE Y
CULTURA
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO
APROVECHAMIENTO DEL
GRAN POTENCIAL CULTURAL
QUE ALBERGA EL MUSEO
DISPOSICION PARA LA DIFUSION

DEL PATRIMONIO Y LAS
MANIFESTACIONES
CULTURALES DE LA NACION
FIN DIRECTO
CONOCIMIENTO RELATIVO
SOBRE LA IMPORTANCIA Y
LOGROS DE LA CULTURA
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES EN LA
OFERTA DE SERVICIOS DE EXPOSICION
PERMANENTE EN EL MUSEO DE ARTE
DE LIMA
MEDIO DE 1ER NIVEL

ADECUADA INTERVENCION
DE LA INFRAESTRUCTURA
DETERIORADA
MEDIO FUNDAMENTAL
EJECUCION DE TRABAJOS DE
RESTAURACION Y
CONSERVACION DEL
PATRIMONIO INMUEBLE
MEDIO DE 1ER NIVEL

SALAS CON PLANTEAMIENTO
MUSEOGRAFICO ATRACTIVO
MEDIO FUNDAMENTAL
EXPOSICION DE VALORES
CULTURALES DE ACUERDO A
GUION MUSEOLOGICO
MEDIO FUNDAMENTAL
EFICIENTE ILUMINACION,
VENTILACION E
IMPLEMENTACION DE EQUIPO
DE SEGURIDAD
MEDIO DE 1ER NIVEL

IMPLEMENTACION DE
PROGRAMAS DE DIFUSION
CULTURAL Y EXPOSICIONES
ATRACTIVAS
MEDIO FUNDAMENTAL
DISEO, EDICION Y DIFUSION
DEL MATERIAL INFORMATIVO,
ESCRITO Y DIGITAL
58
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3.3.3
Alternativas de Solucin
En el siguiente cuadro se describen las acciones y/o actividades por cada medio fundamental de
intervencin y por alternativas tcnicas planteadas.
CUADRO N 14: MEDIOS FUNDAMENTALES Y SUS ACCIONES
MEDIOS
FUNDAMENTALES
ACCIONES ALTERNATIVA 1
ACCIONES ALTERNATIVA 2
1.a Cambio de tablero machihembrado del piso del segundo nivel, por
tablero de fibrocemento (super board) el que conformara un
sistema de "diafragma ssmico". Sobre este tablero se colocara el
parquet reutilizado.
1.a Cambio de tablero machihembrado del piso del segundo nivel, por
tablero de fibrocemento (super board) el que conformara un sistema
de "diafragma ssmico". Sobre este tablero se colocara el parquet
reutilizado.
1.b Cambio de cobertura de ladrillo pastelero y losa de concreto por 1.b Cambio de cobertura de ladrillo pastelero y losa de concreto por
paneles de fibrocemento del tipo superboard para aligerar la paneles del tipo superboard para aligerar la cobertura y colocacin de
cobertura y colocacin de manta asfltica.
teja plana de fibrocemento.
1. Ejecucion de
trabajos de
restauracion y
1.c Reforzamiento de columnas de madera con el planteamiento de
conservacion del columnas metlicas adosadas.
patrimonio inmuele
1.d Colocacin de tabiques sistema dray wall para la exposicin de las
piezas.
1.c Reforzamiento de columnas de madera con el planteamiento de

columnas metlicas adosadas.
1.d Colocacin de tabiques sistema dray wall para la exposicin de las
piezas.
1.e Colocacion de cielo raso sistema suspendido con baldosas

tabiques de placas de yeso. (que acogen las colecciones en orden
cronolgico: arte precolombino, arte colonial, arte del siglo XIX y arte
del siglo XX).

tabiques de placas de yeso. (que acogen las colecciones en orden
cronolgico: arte precolombino, arte colonial, arte del siglo XIX y arte
del siglo XX).
2. Exposicion de
valores culturales de
2.b Intervencin en la arquitectura interior con un tratamiento de 2.b Intervencin en la arquitectura interior con un tratamiento de
acuerdo a Guion
textura y color distinto al de la arquitectura continente enfatizando textura y color distinto al de la arquitectura continente enfatizando asi
Museologico
asi su independencia y reversibilidad.
su independencia y reversibilidad.
2.c Implementacin de las salas de exposicin con el equipamiento 2.c Implementacin de las salas de exposicin con el equipamiento
requerido
requerido
3.a Dotacin de sistema de iluminacin de alta tecnologa que permita 3.a Dotacin de sistema de iluminacin de alta tecnologa que permita
un mximo de confort visual con un optimo grado de rendimiento.
un mximo de confort visual con un optimo grado de rendimiento.
3.b Implementacin sistema de iluminacin continua que garantiza el 3.b Implementacin sistema de iluminacin continua que garantiza el
resultado homogneo en cuanto a la intensidad de luz para todo los resultado homogneo en cuanto a la intensidad de luz para todo los
paos verticales
paos verticales
3. Eficiente
iluminacion,
3.c Implementacin sistema de iluminacin general o de acento para
ventilacion e
los dems objetos de exhibicin, a travs de proyectores orientables.
Implementacion de
3.d Dotacin de un sistema de ventilacin mecnica flexible que
equipo de seguridad
permitir eliminar el calor y la contaminacin que puede existir en el
ambiente de la sala del 2 nivel.
3.e Dotacin de un sistema de deteccin y alarma de incendios en el
2 nivel
3.f Dotacin de sistemas integrados de seguridad electrnica (circuito
cerrado de televisin) e intrusin.
4.a Implementacin del proyecto de sealizacin y grafica (diseo de
todos los tipos de seales)
4. Diseo, edicion y 4.b Campaa en medios masivos y produccin de material de
difusion del material publicidad.
informativo, escrito y
4.c Reestructuracin de pagina web e implementacin de audio guas
digital
3.c Implementacin sistema de iluminacin general o de acento para

los dems objetos de exhibicin, a travs de proyectores orientables.
3.d Dotacin de un sistema de ventilacin mecnica flexible que
permitir eliminar el calor y la contaminacin que puede existir en el
ambiente de la sala del 2 nivel.
3.e Dotacin de un sistema de deteccin y alarma de incendios en el 2
nivel
3.f Dotacin de sistemas integrados de seguridad electrnica (circuito
cerrado de televisin) e intrusin.
4.a Implementacin del proyecto de sealizacin y grafica (diseo de
todos los tipos de seales)
publicidad.
4.c Reestructuracin de pagina web e implementacin de audio guas
A continuacin se plantea las siguientes alternativas de acuerdo a los medios fundamentales y

acciones propuestas definitivas. Cabe destacar que la diferencia de alternativas se dar en la
tecnologa constructiva de intervencin en la cobertura los que se describen a continuacin.
59
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ALTERNATIVA 01:
Consiste en la Reacondicionamiento de la Sala de Exposicin Permanente del MALI
planteamiento de cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y
colocacin de manta asfltica, colocacin de cielo raso con sistema dray wall
INFRAESTRUCTURA:

Planteamiento de 02 sshh de 5.00 m2 c/u
113.30 m2

Rtulos 600 unidades
Soportes acrlicos
Telas
Totems 05 unidades

60
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ALTERNATIVA 02:
cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y colocacin de teja
plana de fibrocemento, colocacin de cielo raso con sistema suspendido con baldosas
INFRAESTRUCTURA

Planteamiento de 02 sshh de 5.00 m2 c/u
113.30 m2

Rtulos 600 unidades
Soportes acrlicos
Telas
Totems 05 unidades

61
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IV.
4.1
FORMULACION Y EVALUACION
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
Si bien las intervenciones que recomienda el presente PROYECTO son de infraestructura civil y
estas tienen un tiempo de vida til largo, de acuerdo a las recomendaciones del SNIP se
utilizar un horizonte de evaluacin de 10 aos.
PRE INVERSIN
INVERSIN
POST INVERSIN
02 Meses
10 Meses
10 Aos
Estudios Definitivos
Funcionamiento
Estudios de
Prefactibilidad
4.2
Construccin e
Implementacin
ANLISIS DE LA DEMANDA
En esta seccin se hace una anlisis de la demanda del proyecto, partiendo por la definicin de
los servicios demandados, y siguiendo por la determinacin de la poblacin demandante sin
proyecto o demanda potencial, la demanda de servicios sin proyecto y con proyecto.
Definicin del servicio
El servicio est definido como la atencin de los servicios de exposicin permanente en la
segunda planta del MALI. La unidad de medida es el visitante o pax a atenderse en el museo.
As se tiene que, una visita atendida representa una unidad del servicio de atencin de museo.
Estimacin de la poblacin de referencia
La poblacin de referencia est constituida por la poblacin total del rea geogrfica donde se
llevar a cabo el proyecto, la cual para el presente estudio comprende la poblacin urbana de
Lima Metropolitana, la cual segn el ltimo censo del 2007 est constituida por 8472,935
habitantes17. Adems habra que agregar a los turistas extranjeros que visitan la ciudad de
Lima que para el ao 2008 fueron un total de 1205,196 visitantes18 quienes arribaron al Per a
travs del aeropuerto Jorge Chvez. Hay que tener en cuenta que para la formulacin del PIP,
es necesario actualizar estos datos al ao vigente. As se tiene que realizando las proyecciones
del caso a las tasas de crecimiento correspondientes19 se obtiene una poblacin de 8832,535
habitantes y 1322,610 visitantes extranjeros durante el ao 2009 para Lima Metropolitana.
CUADRO N 15: PROYECCIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA DEL PROYECTO
Ao
Nacionales
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
-2
-1
10
8,650,867 8,832,535 9,018,018 9,207,396 9,400,752 9,598,168 9,799,729 10,005,523 10,215,639 10,430,168 10,649,201 10,872,835 11,101,164
Extranjeros 1,205,196 1,322,610 1,451,462 1,592,867 1,748,049 1,918,349 2,105,239 2,310,338 2,535,417 2,782,425 3,053,496 3,350,976 3,677,438
Total
9,856,063 10,155,144 10,469,480 10,800,264 11,148,801 11,516,516 11,904,969 12,315,861 12,751,057 13,212,592 13,702,697 14,223,811 14,778,602
17
Poblacin censada en Lima y Callao segn el Censo Nacional del Ao 2007. Fuente: INEI.
Llegada de visitantes extranjeros por Aeropuerto Internacional Jorge Chvez durante el ao 2008. Fuente: MINCETUR.
19
La poblacin de Lima Metropolitana para el 2009 se proyect a partir de la tasa de crecimiento promedio para Lima y Callao estimada
por el INEI que es de 2.1%. La cantidad de visitantes extranjeros para el 2009 se proyect a partir de la tasa de crecimiento de visitas
promedio, calculada a partir de los datos del MINCETUR que resulta del 10%. En ambos casos, y para diferenciarlas de los datos reales, en
los aos proyectados, las cifras estn en fondo gris.
18
62
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Estimacin de la poblacin demandante sin proyecto

La poblacin demandante sin proyecto o demanda potencial est constituida por una porcin
de la poblacin referencial. A su vez, dicha porcin est conformada por un segmento de los
actuales visitantes a museos y centros arqueolgicos de Lima. As se tiene:
Poblacin
% Poblacin de Referencia
Demandante que asiste a museos y centros
sin proyecto t arqueolgi cos en Lima
% Asistentes a museos y

X centros arqueolgi cos que X Poblacin

demandan los servicios que de Referencia
t

t ofrecer el proyecto
t
El porcentaje de la poblacin de referencia que asiste a museos y centros arqueolgicos en

Lima se puede obtener a partir de la informacin del INEI para el departamento de Lima para
el periodo 1998-2006.
Como es posible apreciar, segn la fuente consultada, el nmero de visitantes nacionales a los
museos y centros arqueolgicos de Lima ha ido disminuyendo progresivamente en
comparacin a aos anteriores, contrariamente, la afluencia de visitantes extranjeros ha ido en
aumento.
Para proyectar esta poblacin a partir de los datos histricos hay que utilizar la tasa de
crecimiento anual para cada caso. Para la poblacin de visitantes nacionales se utiliza la tasa
de crecimiento anual20 promedio para la ciudad de Lima que es de 2.1%, as mismo, para
proyectar la poblacin de visitantes extranjeros se utilizar la tasa de crecimiento promedio de
la cantidad de visitantes que arriban a la ciudad de Lima a travs del Aeropuerto Jorge Chvez,
la cual es del 10% anual. As se obtiene:
CUADRO N 16: FLUJO DE VISITANTES A MUSEOS Y CENTROS ARQUEOLGICOS DE LIMA 1998-2009
21
FLUJO DE VISITANTES A MUSEOS Y CENTROS ARQUEOLGICOS DE LIMA

AO NACIONALES EXTRANJEROS TOTAL NACIONALES EXTRANJEROS
1998
340,165
47,051
387,216
88%
12%
1999
244,698
105,065
349,763
70%
30%
2000
236,706
84,080
320,786
74%
26%
2001
243,078
81,671
324,749
75%
25%
2002
261,173
91,757
352,930
74%
26%
2003
248,506
110,197
358,703
69%
31%
2004
259,728
143,171
402,899
64%
36%
2005
319,093
131,295
450,388
71%
29%
2006
306,123
137,095
443,218
69%
31%
2007
263,574
150,750
414,324
64%
36%
2008
269,109
165,764
434,873
62%
38%
2009
274,760
182,275
457,035
60%
40%
FUENTE: INEI Y MINCETUR
ELABORACIN PROPIA.
A partir de estos resultados podemos establecer que durante el ao 2009: El 3.11% de la

poblacin de referencia nacional asiste a museos y centros arqueolgicos de Lima mientras
20
21
Tasa de crecimiento promedio anual de la poblacin censada en la ciudad de Lima. Fuente: INEI.
Los datos hasta el ao 2006 son reales. Los datos en fondo gris a partir del 2007 son proyectados.
63
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que el 13.75% de la poblacin de referencia extranjera asiste a museos y centros arqueolgicos

de Lima, es decir una poblacin de 274,760 y 182,275 visitantes respectivamente. Estos ratios
se asumirn constantes para la realizacin de las proyecciones de la demanda.
Ahora, partiendo del supuesto de que al menos el 25%22 de quienes demandan servicios de
atencin en museos y centros arqueolgicos de Lima est interesado en visitar los servicios
que se ofrecern en el MALI, la poblacin demandante se calculara segn la frmula anterior:
Nacionales (SP-2009) = (0.0311)x(0.25)x(8,832,535) = 68,690
Extranjeros (SP-2009) = (0.1375)x(0.25)x(1,322,610) = 45,298
As tenemos una demanda potencial de 45,298 visitantes extranjeros y 68,690 visitantes
nacionales para el 2009. As mismo se tienen las proyecciones a las tasas correspondientes.
CUADRO N 17: PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL DEL PROYECTO
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
-1
10
Nacionales
68,690
70,133
71,605
73,109
74,644
76,212
77,812
79,446
81,115
82,818
84,557
86,333
Extranjeros
45,298
49,712
54,555
59,869
65,702
72,103
79,127
86,836
95,296
104,580
114,769
125,950
113,989
119,844
126,160
132,979
140,346
148,315
156,940
166,283
176,411
187,398
199,326
212,283
Ao
Total
Los servicios demandados sin proyecto

La estimacin y proyeccin de los servicios demandados en la situacin sin proyecto, se realiza
sobre la base de la poblacin demandante, considerando el nmero promedio de unidades del
servicio que sta demanda. As, para el servicio demandado, que en este caso es el de atencin
en la segunda planta del MALI, medido en visitas atendidas, la demanda de servicios sin
proyecto se define como sigue:
Atenciones
Promedio de atenciones en el museo
demandadas que cada visitante demanda en la
X Poblacin demandante
sin proyecto
t
sin proyecto t situacin sin proyecto
t
As, se tiene que para cualquier ao, considerando que el promedio de atenciones que cada
visitante demanda en el museo en la situacin sin proyecto es de 1 nica visita al ao23, se
tiene que la demanda de servicios sin proyecto ser igual a la poblacin demandante sin
proyecto.
22
Este supuesto considera un escenario conservador, teniendo en cuenta que, segn la Encuesta de Promperu 2007 sobre el perfil de los
turistas extranjeros, el 36% de los encuestados refiri haber visitado museos. Por tanto, este porcentaje se podra ajustar en el siguiente
nivel de estudio con informacin primaria. En el Anexo N 2 se propone la metodologa y el formato del cuestionario para el desarrollo de
las encuestas.
23
Se asume que es una nica visita al ao tanto para nacionales como para extranjeros. Se asume que la poblacin demandante es un flujo
que vara de ao a ao, tanto para nacionales que visitan por primera vez el museo, como para extranjeros que arriban por primera vez
desde sus pases para visitar el museo.
64
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CUADRO N 18: PROYECCIN DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS SIN PROYECTO

2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
-1
10
Nacionales
68,690
70,133
71,605
73,109
74,644
76,212
77,812
79,446
81,115
82,818
84,557
86,333
Extranjeros
45,298
49,712
54,555
59,869
65,702
72,103
79,127
86,836
95,296
104,580
114,769
125,950
113,989
119,844
126,160
132,979
140,346
148,315
156,940
166,283
176,411
187,398
199,326
212,283
Ao
Total
Los servicios demandados con proyecto

Con la intervencin del proyecto a travs de la nueva oferta de servicios que se brindarn en la
segunda planta del MALI, as como la articulacin con los operadores tursticos, los centros
educativos y el pblico en general, se espera un incremento de la demanda, captando un
mayor nmero de visitantes que con la situacin sin proyecto. No obstante, al carecer de
mayor informacin al respecto y para propsitos de la elaboracin del presente perfil se
asumir que la poblacin demandante con proyecto ser la misma que en la situacin sin
proyecto.
4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
La oferta de servicios de atencin del museo est condicionada por los recursos fsicos y
humanos disponibles en la actualidad. Los recursos fsicos comprenden la infraestructura del
museo en la segunda planta, cuyas caractersticas se detallan a continuacin.
CUADRO N 19: OFERTA ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTABLECIMIENTO CULTURAL
Sala
Ambiente
Area m2
Sala de exhibicion de plateria colonial y

Sala de plateria
republicana
Sala de exhibicion de un amplio panorama de la
Sala de fotografia
historia fotografica peruana.
Sala
de
dibujo
y Sala de exhibicion de dibujos manifestaciones
costumbrismo
desde el siglo XIX hasta fines del siglo XX
Sala
de
textiles
Sala de exhibicion de textiles, cerca de 1700 piezas
precolombinos
Sala de exhibicion de piezas de ceramica, textiles y
otros materilaes.
Sala de exhibicion de keros, pintura siglo XVII
hasta XVIII
Sala de exhibicion de pintura del siglo XIX ademas
de escultura y piezas de arte decorativo
Sala de exhibicion de pintura del siglo XX ademas
Hall de ingreso
Direccion
Oficio
Deposito
TOTAL Area m2
Espacio Disponible: 69%
Indice m2/Visita
Espacio previo a la sala de exposicion permanente

Actualmente como deposito de diversos materiales
del MALI
Oficio para el personal del museo
Deposito del MALI
4,071.00
2,714.00
5.00
Max N Visitantes por visita
542.00
Promedio
permanente
horas
N visitantes/hora
N Horas por ao
N visitantes/ao
542.00
2,496.00
1,352,832.00
Estado
Recomendacin
250.00
Bueno
Conservacion y mantenimiento
116.50
Bueno
116.50
Bueno
113.00
Bueno
768.00
Regular
Reacondicionamiento
768.00
Regular
Reacondicionamiento
768.00
Regular
Reacondicionamiento
768.00
Regular
Reacondicionamiento
250.00
Regular
Reacondicionamiento
113.00
Regular
Reacondicionamiento
20.00
20.00
Regular
Regular
Reacondicionamiento
Reacondicionamiento
1.00
FUENTE: Elaborado con la gua de; 2008 Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica- Caso Patrimonio
Cultural [diapositiva]. Lima: OPI Ministerio de Educacin.
65
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CUADRO N 20: OFERTA OPTIMIZADA DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ESTABLECIMIENTO CULTURAL

Sala
Ambiente
Area m2

republicana
Sala de fotografia
Sala
de
dibujo
costumbrismo
Sala
de
textiles
precolombinos
otros materilaes.
Sala de exhibicion de keros, pintura siglo XVII
hasta XVIII
Sala de plateria
Hall de ingreso
Estado
Bueno
116.50
Bueno
116.50
Bueno
113.00
Bueno
Regular
Reacondicionamiento
Regular
Reacondicionamiento
Regular
Reacondicionamiento
Regular
Reacondicionamiento
Regular
Reacondicionamiento
Regular
Reacondicionamiento
Regular
Regular
Reacondicionamiento
Reacondicionamiento
Direccion
Oficio
Deposito
TOTAL Area m2
Espacio Disponible: 67%
Indice m2/Visita

del MALI
Oficio para el personal del museo
Deposito del MALI
596.00
397.00
5.00
Max N Visitantes por visita
79.00
Promedio
permanente
horas
N visitantes/hora
N Horas por ao
N visitantes/ao
79.00
2,496.00
197,184.00
Recomendacin
250.00
1.00
FUENTE: Elaborado con la gua de; 2008 Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica- Caso Patrimonio
Cultural [diapositiva]. Lima: OPI Ministerio de Educacin.
No obstante, dado que con el proyecto se busca ofrecer un servicio en condiciones de calidad
superiores a las actuales, se considerar que la oferta optimizada es nula en la actualidad, ya
que no es posible brindar tal servicio en las condiciones actuales.
CUADRO N 21: OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS
Ao
2009
-1
2010
0
2011
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
Nacionales
Extranjeros
Total
4.4
BALANCE OFERTA OPTIMIZADA- DEMANDA

Sobre la base del anlisis realizado anteriormente de la demanda y la oferta, se puede conocer
el dficit de servicio de atencin del MALI en su segunda planta. A partir de dicha brecha ser
posible realizar el clculo de las metas del servicio propuesto.
66
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CUADRO N 22: BALANCE OFERTA OPTIMIZADA DEMANDA DE SERVICIOS

2009
-1
2010
0
2011
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
Nacionales
-68,690
-70,133
-71,605
-73,109
-74,644
-76,212
-77,812
-79,446
-81,115
-82,818
-84,557
-86,333
Extranjeros
-45,298
-49,712
-54,555
-59,869
-65,702
-72,103
-79,127
-86,836
-95,296
-104,580
-114,769
-125,950
-113,989
-119,844
-126,160
-132,979
-140,346
-148,315
-156,940
-166,283
-176,411
-187,398
-199,326
-212,283
Ao
Total
4.5
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

INFRAESTRUCTURA
Dentro de la intervencin con el proyecto para el reacondicionamiento de la sala de exposicin
permanente y la restauracin de las fachadas interiores y exteriores del Museo de Arte de
Lima se tiene como premisa el respetar, mantener y preservar la infraestructura arquitectnica
original, por ser Monumento Histrico del Per, tener una trascendencia histrica y valor
arquitectnico intrnseco.
El estudio realizado a nivel de anteproyecto de la propuesta de intervencin en el segundo
nivel del MALI cuenta con una Resolucin Directoral N 166 del INC de aprobacin del proyecto
(ver Anexo N 3).
El segundo nivel y la azotea de la edificacin a intervenir cuentan con la siguiente rea:
Descripcin
rea Segundo Piso
rea Azotea
rea en
Remodelacin
(m2)
rea Exterior
(m2)
4,071.00
REA TOTAL HA INTERVENIR
5,500.00
9,571.00
Para una mejor descripcin de la intervencin se considera dos componentes; ambientes

principales y ambientes complementarios.
a. AMBIENTES PRINCIPALES
Gran Sala de Exposiciones
La gran sala que rodea al patio central se ha dividido en cuatro partes que acogen las
colecciones en un orden cronolgico: arte prehispnico, arte colonial, arte republicano y el
siglo veinte; estas cuatro grandes salas se recorren por el eje central dando lugar a salas
laterales a ambos lados.
Se ha diseado una doble pared paralela a la pared del patio central para permitir el
espacio necesario para ubicar las mquinas que servirn para ventilar el espacio interior.
A lo largo de los ejes centrales de circulacin se han proyectado teatinas similares en
tamao a las existentes pero con un diseo diferente, sern fenestradas al sur y norte para
67
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dejar el paso de la luz evitando el sol directo. En todo el espacio se ha proyectado un falso
cielo abajo de las vigas. Se empotrarn en l los tracks de iluminacin artificial.
Se ha escogido como material para la tabiquera el sistema drywall (muros placas de yeso)
por tener las condiciones necesarias como el poco peso, el ser desarmable, y el tener una
superficie sin juntas para lograr un soporte adecuado para la coleccin. La tabiquera se ha
ubicado siguiendo el orden que impone el edificio.
Externamente no habr ningn cambio en las fachadas, las mamparas que dan al exterior
sern recicladas para instalar doble acristalamiento para evitar los ruidos y para instalar
filtros UV y otros necesarios para la conservacin de la coleccin. Adicionalmente se
podrn usar cortinas para un mayor control de la luz.
Las columnas se reacondicionarn para la aplicacin de una nueva pintura. La cobertura
del techo se mejorar para resolver los actuales problemas de impermeabilizacin y
aislamiento trmico.
El proyecto pretende resolver las necesidades del museo al mismo tiempo que realzar la
arquitectura del edificio.
b. AMBIENTES COMPLEMENTARIOS
Vestbulo de Ingreso, Ascensor y SS.HH.
Dos grandes escaleras flanquean el Hall de Ingreso hacia el vestbulo de ingreso del
segundo piso, donde se ha proyectado un ascensor y al lado opuesto dos baos,
respetando las escaleras existentes al techo. Sobre los descansos de las grandes escaleras
se disean dos lucernarios a todo lo largo de la pared; en el centro del vestbulo de ingreso
del segundo piso se ha diseado un vaco de forma octogonal que vincula el primer piso
con el segundo. En el techo sobre este espacio se har una cobertura de cristal, donde la
luz integrar ambos espacios.
El control de ingreso a las salas de exposicin se realiza a travs de las mamparas de cristal
que se ubican en los tres arcos que dan acceso a la gran sala central destinada a la
coleccin permanente.
Sala Multiusos
Anteriormente funcionaba la direccin, el proyecto considera el reacondicionamiento de
este ambiente el que estar ambientado con mobiliario del siglo XIX que formara parte del
recorrido de las salas de exposicin permanente.
En horarios fuera de la exposicin el saln servir de sala de reuniones del MALI.
68
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CUADRO N 23: SALAS MULTIUSOS

Sala
Ambiente
Area m2

Sala de plateria
republicana
Sala de fotografia
Sala
de
dibujo
costumbrismo
Sala
de
textiles
precolombinos
otros materilaes.
Sala de exhibicion de keros, pintura siglo XVII hasta
XVIII
Hall de ingreso
Sala de Uso Multiple
del MALI
Ascensor
Area dispuesta para el ascensor
SS.HH diferenciados
TOTAL Area m2
Acondicionamiento de 02 sshh
250.00
116.50
116.50
113.00
768.00
768.00
768.00
768.00
250.00
113.00
20.00
20.00
4,071.00
c. RESTAURACIN DE LAS FACHADAS INTERIORES Y EXTERIORES DEL MUSEO

Luego de la evaluacin realizada se recomienda el desarrollo de las partidas y procesos que
se detallan a continuacin:
1. Levantamiento arquitectnico; ser fundamental llevar un levantamiento ordenado ya
que permitir mantener la ubicacin precisa de piezas que requieran ser desmontadas,
ubicar puntualmente deterioros y codificar cada elemento.
2. Andamiaje y apuntalamiento de seguridad; conforme a la inspeccin tcnica ser
necesario un sistema de apuntalamiento bsico para mantener la integridad de los
diversos elementos que conforman las fachadas del museo. El andamiaje bsico
cuenta con dos castillos de andamios pareados por fachada, cada uno de ellos
compuesto por siete cuerpos de andamios (es decir catorce andamios por castillo y
veintiocho por fachada, cada una con tablones de 2, sistema de fijacin, arriostre y
lneas de vida, horizontales y verticales).
3. Levantamiento de deterioro; este procedimiento permitir registrar las patologas y
deterioros existentes en el edificio o en sus elementos de manera clara y ordenada, el
que facilitar el proceso de evaluacin. El expediente del levantamiento de deterioros
estar conformado por la siguiente documentacin:
Antecedentes
Plantas de distribucin con registro y codificacin de deterioros
Cortes con registro y codificacin de deterioros
Elevaciones con registro y codificacin de deterioros
Fichas por sectores diferenciados y leyenda de deterioros (evaluacin)
Diagnstico (que se detalla a continuacin)
69
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4. Diagnostico; una vez que se cuente con toda la informacin del edificio se podr
evaluar detalladamente y obtener lo que se conoce como diagnostico, es decir la
interpretacin de los deterioros y patologas encontradas. Este es el proceso en el que
se comprende el motivo de la aparicin de los daos.
5. Propuesta de Intervencin; el que est conformado por la secuencia de las siguientes
actividades:
Retiro de elementos por desprenderse

Consolidacin de revoque suelto por soplado
Retiro de revoque suelto por soplado
Clausura de instalaciones sanitarias con filtraciones
Retiro de elementos extrao (clavos, ganchos, cables, adheridos a muros y
carpintera).
Retiro de elementos de fijacin de mala factura
Resane de muros con yeso
Reintegracin de muros con yeso
Restauracin de molduras
Molduras nuevas
Revoque integral de muros con yeso
Consolidacin de revoque de cornisas
Restauracin de estructura de madera de cornisas
Estructura nueva de madera para cornisas
Retiro de materiales incompatibles
Restauracin integral de carpintera de madera de fachadas interiores
Mantenimiento de carpintera de fachadas exteriores
Pintura general de carpintera de madera
Pintura general de carpintera de metales
Pintura general de muros y molduras
Registro de intervencin
Elaboracin del expediente de intervencin
El equipamiento propuesto sustituir el equipamiento deteriorado existente, su diseo
responder a las caractersticas de cada pieza a exhibir.
La sealtica propuesta para el Museo responde a la necesidad de comunicar adecuadamente
los espacios que se generaran fruto de la renovacin acometida. Su diseo estar a cargo del
rea de museografa del MALI.
Elementos Museogrficos; propuestos para la exhibicin de los objetos tridimensionales de las
colecciones; cermica precolombina, artes decorativas, esculturas, etc. Las vitrinas sern de
cristal templado y estructura de metal con acabado en acero inoxidable.

70
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Rtulos 600 unidades
Soportes acrlicos
Telas
Elementos de sealtica
Totems 05 unidades

Radio, va pblica y medios escritos especializados
Produccin de material audiovisual, sobre historias de la coleccin permanente del MALI,
para difusin en TV cerrada y canales internos de empresas con redes de atencin al
pblico.
Implementacin de visitas virtuales, planos y reseas sobre la coleccin permanente y las
salas temticas (sala de Fotografa, Dibujo y Costumbrismo, Textiles precolombinos).
Produccin de 20 000 unidades y distribucin de folletera y materiales impresos.
Produccin y distribucin de folletera promocional y materiales impresos bilinge sobre
las obras que conforman la coleccin permanente.
Implementacin de sistema de audio guas (guin museogrfico de ayuda auditiva para la
comprensin de las obras de arte de la coleccin expuestas en las salas permanentes del
MALI).
Produccin de 20 textos
Produccin de traducciones de textos, hasta en tres idiomas, de informacin sobre la
coleccin permanente que asistir los turistas durante su visita.
Cursos de capacitacin que mejoraran el servicio de guiado al turista y visitantes del
MALI.
CARACTERSTICAS TCNICAS DE INTERVENCIN EN LA INFRAESTRUCTURA

Para una adecuada intervencin en el edificio, las obras de reacondicionamiento desarrollara
su intervencin en 06 especialidades; arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias, ventilacin mecnica y seguridad, los que se encuentran desarrolladas
a nivel de anteproyecto.
La diferencia de alternativas conforme al rbol de medios fines se plantea a nivel de
arquitectura, en el sistema tecnolgico constructivo del cielo raso y cobertura, en lo que
respecta a las dems especialidades ser la misma para ambas alternativas.
4.5.1
Planteamiento Tcnico de la Alternativa 1
71
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cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y colocacin de
manta asfltica, colocacin de cielo raso con sistema dray wall
ARQUITECTURA
La propuesta arquitectnica propone la generacin de galeras sobre la planta libre del
segundo nivel del edificio, aprovechara la modulacin estructural que marcan las columnas
de metal para generar los espacios expositivos. Esta subdivisin del gran espacio en
galeras longitudinales se plantea con muros de placas de yeso de 5.20m de altura inferior
a la altura total del segundo nivel el que permitir visualizar el detalle de los capiteles de
las columnas verticales como atractivo arquitectnico del museo. Estas mismas galeras
ordenan una circulacin alrededor del patio. En las cuatro esquinas de la planta se
proponen reas de receso y descanso, que se convierten a su vez en el inicio y fin de las
cuatro secciones cronolgicas que conforman las colecciones del museo. La idea general es
crear una arquitectura interior que no interfiera con la arquitectura del edificio, una
especie de segunda piel que genere hacia el interior los recorridos y espacios necesarios
para que la exposicin se presente de la manera ms adecuada. Asimismo, la arquitectura
interior llevar un tratamiento de textura y color distinto al de la arquitectura continente,
enfatizando as su independencia y reversibilidad.
Se ha proyectado un muro tcnico hacia el interior de las fachadas del patio central para
contener los equipos y ductos del sistema de ventilacin forzada; el aire ser extrado del
patio (ya que tiene una temperatura ms templada y estable, as como una menor
polucin), introducido al interior luego de un filtrado especial, recirculado y expulsado
finalmente por las teatinas del eje central.
tamao a las ya existentes pero con un diseo diferente, sern fenestradas en sus lados
sur y norte para dejar el paso de la luz solar pero evitando el ingreso de la luz de manera
directa.
En todo el espacio se ha proyectado un falso cielo sistema dray wall con placas de yeso
bajo el nivel de las vigas. Se empotrarn en l los rieles de iluminacin artificial, los
difusores de aire y todos los detectores del proyecto de seguridad. En el espacio entre
cielo raso y techo se ubicarn ductos, conexiones y equipos en general.
Externamente no habr ningn cambio en las fachadas, las mamparas en forma de arco
que dan al exterior sern restauradas instalando cristales dobles para evitar los ruidos, as
como filtros UV y otros filtros necesarios para la conservacin de la coleccin.
Adicionalmente se podrn usarn cortinas traslcidas para un mayor control de la luz.
El piso de parquet existente se reutilizar luego de un pulido y correccin de piezas. Las
columnas de metal debern pulirse y lavarse para recibir una nueva pintura. Tanto la
tabiquera como los muros originales del edificio sern pintados en ltex lavable segn los
colores de las salas temticas. La cobertura del techo se resolver con una manta asfltica
que evitar los actuales problemas de impermeabilizacin y aislamiento trmico.
ESTRUCTURAS
La edificacin se encuentra en trminos generales en buen estado de conservacin, con
excepcin de algunos elementos que se cambiarn o reforzarn, los mismos que se
sealan a continuacin:
Tablero machihembrado que corresponde al piso del segundo nivel de museo. Se

propone cambiar este por un tablero de fibrocemento del tipo Super Board, que es
72
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un panel muy duro y cementicio que se clava a las viguetas existentes y que
conformar un sistema de diafragma ssmico. Donde estar asentada los parquet
a ser reutilizados.
En el techo del segundo nivel se retirar el ladrillo pastelero y la losa de concreto
de aproximadamente 5 cm de espesor que est ubicado sobre un entablonada de
madera. Esto se hace con la finalidad de quitarle peso al edificio, cosa que
permitir reducir las fuerzas ssmicas. Sobre esto se ha especificado colocar
paneles de fibrocemento del tipo Super Board para mejorar el comportamiento
ssmico del edificio.
Se ha observado que en los muros perimetrales de quincha, las columnas de
madera que soportan las vigas portantes del segundo piso se encuentran un poco
deterioradas, habiendo disminuido su seccin resistente en valores por debajo del
20%. Para mejorar su comportamiento se ha planteado columnas metlicas
adosadas.
Los tabiques para la exposicin del Museo de Arte son elementos que superan los
5 metros de altura, por lo que tienen internamente una estructura que la hace
autoportante y est debidamente fijada en su parte inferior como superior.
Se refiere al diseo de las Instalaciones Elctricas de Alumbrado, Tomacorrientes y Fuerza,
as como el diseo de la red de ductos para los Sistemas de Comunicaciones (voz y data),
del Proyecto del Museo de Arte de Lima (MALI).
Sistema elctrico
Para el abastecimiento de energa elctrica, del 2do piso del Museo de Arte de
Lima, se realiza en Baja Tensin a travs del TG, en 230V, Trifsico, 60Hz. El
sistema de emergencia se alimentara del grupo electrgeno.
De los TDG-2do Piso, y Secundarios de distribucin, sern alimentados a travs de
cables elctricos THW (75), en tuberas conduit.
De los Tableros de Distribucin saldrn los circuitos de alumbrado, tomacorrientes
y fuerza hasta los puntos de salida a travs de tuberas conduit, empotrados y/o
adosados en el techo o colgados dentro del falso techo y empotrados en paredes
y/o piso.
Distribucin elctrica general
Alimentador Principal, que se alimenta desde el TG, al TDG-2do PISO, de este a los
hasta los tableros secundarios de distribucin se realizara a travs de tuberas
conduit, y caja de pase, Irn con conductores de cobre THW- (75), 600V.
El Tablero de Distribucin General del 2do piso (TDG-2do PISO), ser auto
soportado, y los Tableros Secundarios de Distribucin, sern del tipo mural para
empotrar en muros, metlicos o de Policarbonato, con interruptores automticos
termomagnticos, del tipo modular para montaje en riel din.
Circuitos de Distribucin de alumbrado y tomacorrientes, con conductores de
cobre tipo THW- (75) 600V. Estos circuitos, sern llevados hacia los puntos finales
a travs de tuberas conduit, en falso techo y empotradas en pared y/o piso.
Ductos para el sistema de comunicaciones
Se ha de considerar una Red de Ductos para Telefona, cuya acometida

subterrnea ingresa del buzn existente del mismo complejo.
73
PTV Consultores SAC
Adems se debe prever una red de tuberas conduit, para el sistema de voz y
datos.
ILUMINACION
Se propone el planteamiento de luminarias que cuenten con la tcnica Darklight, que
une un mximo de confort visual con un ptimo grado de rendimiento.
En las zonas de exposicin se plantea dos propuestas de iluminacin:
1. Iluminacin contina para todos los planos verticales. Esto se realizara a travs de
artefactos empotrados del tipo baadores de pared con lmparas halgenas de
bajo voltaje. Que estarn dispuestas a una distancia de la pared en relacin a la
altura del cielo raso y equidistante entre s, de modo que se garantiza el resultado
homogneo en cuanto a la intensidad de luz para todos los paos verticales. La
iluminancia media es de 150 lux hacia los planos verticales.
2. Iluminacin general o de acento para los dems objetos de exhibicin. A travs de
proyectores orientables que se encuentran a lo largo de rieles de iluminacin,
tambin con lmparas halgenas, se busca tener flexibilidad para poder atender a
los requerimientos de los diversos objetos a disponer en todo el recorrido.
Adicionalmente, se busca atender como iluminacin de refuerzo en aquellas
paredes que as lo requieran. Los proyectores cuentan con lentes de escultura y
lentes tipo Flood como accesorios, para lograr diversos efectos de iluminacin. Los
rieles estn empotrados en el cielo raso, dispuestos en la zona central de todos los
ambientes y pasillos.
Adicionalmente, se propone la incorporacin a toda la propuesta de iluminacin la
implementacin del sistema de control de luz DALI. Este permitira crear efectos
luminosos tales como diferentes grados de intensidad de luz hacia determinadas obras,
funciones de Timer y transiciones dinmicas, incorporando as el concepto de mejor
conservacin de las obras y economa en el funcionamiento general del museo.
Considera las instalaciones sanitarias para los SS.HH proyectados en el segundo nivel y la
evacuacin de aguas pluviales que provienen de la azotea. Se considera la interconexin
de estas instalaciones con el sistema proyectado del primer piso.
Sistema de agua fra
Se ha considerado que el abastecimiento de agua para los servicios proyectados se
realizar a partir de la red exterior 2 1/2 PVC proyectada para el primer piso.
Se efectuar un empalme con tubera 1 1/4 PVC clase 10 en la red antes mencionada
para alimentar los servicios considerados en el 2do. Piso.
Sistema de Desage y Ventilacin
Se evacuar el desage de los aparatos sanitarios de los servicios higinicos proyectados
mediante una red conformada por tuberas de 2 a 4 de PVC y su descarga se
efectuar mediante un montante hacia la Caja de Registro correspondiente a la red
exterior proyectada para el primer piso.
La tubera proyectada al interior de los servicios correr colgada en el techo, mientras que
la tubera montante bajar empotrada en la pared.
Las tuberas de la red de desage y ventilacin sern de PVC de media presin.
Sistema de Desage Pluvial
74
PTV Consultores SAC
Se evacuar el desage de la azotea mediante la instalacin de canaletas y sumideros, los

cuales se conectan a 10 montantes 2 de PVC, las mismas que descargan en las cajas de
registro proyectadas para el primer piso.
De acuerdo al proyecto de arquitectura en la azotea se efectuaran trabajos de nivelacin e
impermeabilizacin de su superficie de tal manera que el agua de lluvia pueda ser
evacuada.
VENTILACION
Se ha proyectado un sistema de ventilacin mecnica flexible que permitir eliminar el
calor y la contaminacin que puede existir en el ambiente de la Sala del 2 piso. Los
inyectores tomarn el aire fresco del tragaluz central del Museo donde el aire esta menos
contaminado, mediante ductos y rejillas de doble deflexin instalados sobre 5.20m SNPT,
insuflara el aire filtrado y barrera toda la sala, la captacin del aire ser en el lado opuesto
a la inyeccin del aire en las teatinas escogidas para tal fin, por medio de diecinueve
extractores centrfugos que re circularn el aire inyectado, cada extractor tendr despus
de la boca de salida un filtrado en lnea con dos pre filtros de 30% de eficiencia y dos filtros
Hepa de 99.97% de eficiencia, una vez filtrado el aire y libre de partculas contaminantes,
se distribuir por medio de ductos y dos difusores de dispersin del aire tratado en forma
perimetral tal como se ha diseado, en total se instalaran 32 inyectores de aire en la parte
central del 2 piso con sus respectivas rejillas de doble deflexin y 19 extractores
recirculadores de aire filtrado en la Azotea y 38 difusores de 18x18 de 3 vas que
ventilaran todo el 2 piso.
El sistema trabajar en forma flexible y automatizada ya que se instalar un sistema de
control (PLC) para todos los equipos inyectores de aire, la programacin ser de acuerdo a
las indicaciones del MALI, segn la estacin del ao y/o horas de visita al Museo en el 2
nivel.
Los extractores recirculadores de aire se manejaran con un pulsador de arranque y parada
independiente.
El sistema a instalarse permitir mantener ventilada la Sala sin estancos de aire caliente ni
contaminado, permitiendo que los visitantes respiren un aire de buena calidad.
SEGURIDAD
1. SISTEMA DE DETECCION Y ALARMA DE INCENDIOS
Sistema de deteccin y alarma de incendios
El rea del segundo piso contar con un sistema de deteccin de humos por aspiracin,
que permitir tener una alarma temprana en caso se tenga la presencia de humo en esta
rea. El panel central de deteccin y alarma de incendios, propuesto en la primera etapa,
deber monitorear el estatus de alarmas y problema de estos paneles de aspiracin.
A continuacin se realiza una descripcin tcnica de los equipos para la deteccin y alarma
de incendios:
Panel de deteccin por aspiracin; equipo altamente sensible de deteccin de
humos, equipos de aspiracin y filtros.
Dispositivos automticos de deteccin de incendios; detectores de humo
puntuales del tipo inteligente, cuenta con un LED (luz piloto) externo, intermitente
75
PTV Consultores SAC
que indica su normal funcionamiento y constante que indica una condicin de

alarma o avera.
Dispositivos manuales de deteccin de incendios; debern ser direccionales, de
simple o doble accin. Deber considerarse para cada una de las estaciones
manuales de alarma la instalacin de un cobertor con zumbador STI.
Dispositivos de alarma de incendios; sistema integro de alarmas en toda la sala,
del tipo corneta con luz estroboscpica, dependiendo de la ubicacin y del tipo de
rea a proteger.
Modulo de control; el que estar conectado al lazo SLC y proveer un contacto de
rel con el fin de poder controlar dispositivos del sistema de deteccin, evacuacin
o anexos.
Modulo de aislamiento de falla; en caso de presentarse una falla de corto circuito,
el modulo deber de manera automtica desconectar el lazo SLC, el cual deber
ser reconectado de manera automtica cuando se corregida la falla.
Modulo de monitoreo; deber conectarse al circuito SLC y proporcionar una salida
de contacto seco para supervisar circuitos IDC o sistemas que enven seales del
tipo on/off.
2. SISTEMA DE CONTROL DE ACCESOS INTRUSION Y CIRCUITO CERRADO DE

TELEVISION
Circuito cerrado de televisin
El instalador del sistema suministrara todos los equipos para el adecuado funcionamiento
del sistema.
El centro de control estar ubicado en el mezanine del museo y se acceder solo por la
escalera. Es en donde se instalaran todo los equipos de control del sistema de CCTV,
incluyendo los grabadores y los discos duros de grabacin.
Composicin del sistema:
Grabadores de video digital a colores.

Discos duros externos.
Software de administracin del sistema de video.
Monitores a color de pantalla plana.
Controlador de movimiento horizontal de cmara al ingreso.
Administrador de video.
Cmaras fijas.
Sistema integrado de domo.
Soportes de cmaras.
Cobertores de cmaras.
Lentes.
Fuentes de alimentacin.
Cableado del sistema.
Mueble del centro de control para visualizar las cmaras
Sistema de Gerenciamiento de video

La configuracin utilizando un sistema de administracin de video est referida al uso de
un programa y equipos de video de acuerdo a la siguiente distribucin:
76
PTV Consultores SAC
CUADRO N 24: SISTEMA DE GERENCIAMIENTO DE VIDEO

NIVEL CAMARA
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
UBICACIN
LENTE
mm
Ingreso
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Textiles prehispanicos
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Dibujo
Area de exhibicion
Exposicion temporal
Area colonial
Plateria colonial
Area de conquista
Arte prehispanico
Ingreso
Sala de exposiciones temporales
Ingreso
Siglo XX
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Arte republicano
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Fotografia
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Area de exhibicion
Multiuso
Sala
2.00
2.60
2.40
2.40
2.60
2.60
2.40
2.60
2.60
2.60
2.60
5.00
2.60
5.00
2.60
2.60
2.60
2.60
2.60
2.60
5.00
2.60
2.60
2.60
2.60
2.40
2.60
2.60
2.40
2.60
2.60
TIPO DE CAMARA
Camara fija con cobertor tipo minidomo
Intrusin
El sistema de intrusin est constituido por una serie de dispositivos electrnicos de
intrusin (detectores de movimiento, sensores de ruptura de vidrio contactos magnticos,
pulsadores de asalto), los cuales deben de trabajar de manera interconectada con los
sistemas de circuito cerrado de televisin En el segundo nivel del museo de arte de Lima,
existen ambientes que debern contar con acceso restringido, mediante el uso de
contactos magnticos sensores de intrusin.
El objetivo de este sistema es activar el sensor ante la presencia de personas ajenas fuera
de las horas programadas para visita o circulacin.
Este sistema debe estar configurado de manera que se pueda mantener armado el sistema
de intrusin de una o ms zona(s), independientemente que la(s) otra(s) se encuentre(n)
desarmada(s).
Sistema de rondas
El sistema de rondas es un sistema electrnico compuesto por hardware y software que
permite un control de las actividades humanas, en este caso especifico las rondas de
seguridad que se desarrollen por los vigilantes dentro del museo.
Este sistema fue planteado para el primer piso y para la mezzanine del museo en la
primera etapa del proyecto por lo que en esta etapa (de intervencin del segundo nivel)
solo se ampliarn los puntos de monitoreo El hardware debe ser resistente para tales usos
y el software debe generar una variedad de reportes y debe ser fcil de manipular para el
usuario.
77
PTV Consultores SAC
Los reportes generados por el software sern herramientas para administrar y evaluar los
guardias de seguridad.
Se propone los siguientes puntos, los cuales debern ser confirmados y coordinados con la
administracin del museo:
Punto 01 Ingreso.
Punto 02 Arte prehispnico.
Punto 03 Platera colonial
Punto 04 Arte republicano
Punto 05 Altura cmara 03
4.5.2
Planteamiento Tcnico de la Alternativa 2

cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y colocacin de
teja plana de fibrocemento, colocacin de cielo raso con sistema suspendido con baldosas
ARQUITECTURA
La propuesta arquitectnica propone la generacin de galeras sobre la planta libre del
segundo nivel del edificio, aprovechara la modulacin estructural que marcan las columnas
de metal para generar los espacios expositivos. Esta subdivisin del gran espacio en
galeras longitudinales se plantea con muros de placas de yeso de 5.20m de altura inferior
a la altura total del segundo nivel el que permitir visualizar el detalle de los capiteles de
las columnas verticales como atractivo arquitectnico del museo. Estas mismas galeras
ordenan una circulacin alrededor del patio. En las cuatro esquinas de la planta se
proponen reas de receso y descanso, que se convierten a su vez en el inicio y fin de las
cuatro secciones cronolgicas que conforman las colecciones del museo. La idea general es
crear una arquitectura interior que no interfiera con la arquitectura del edificio, una
especie de segunda piel que genere hacia el interior los recorridos y espacios necesarios
para que la exposicin se presente de la manera mas adecuada. Asimismo, la arquitectura
interior llevar un tratamiento de textura y color distinto al de la arquitectura continente,
enfatizando as su independencia y reversibilidad.
Se ha proyectado un muro tcnico hacia el interior de las fachadas del patio central para
contener los equipos y ductos del sistema de ventilacin forzada; el aire ser extrado del
patio (ya que tiene una temperatura mas templada y estable, as como una menor
polucin), introducido al interior luego de un filtrado especial, recirculado y expulsado
finalmente por las teatinas del eje central.
tamao a las ya existentes pero con un diseo diferente, sern fenestradas en sus lados
sur y norte para dejar el paso de la luz solar pero evitando el ingreso de la luz de manera
directa.
En todo el espacio se ha proyectado un falso cielo de sistema suspendido con baldosas
acsticas bajo el nivel de las vigas. Se empotrarn en l los rieles de iluminacin artificial,
los difusores de aire y todos los detectores del proyecto de seguridad. En el espacio entre
cielo raso y techo se ubicarn ductos, conexiones y equipos en general.
78
PTV Consultores SAC
Externamente no habr ningn cambio en las fachadas, las mamparas en forma de arco
que dan al exterior sern restauradas instalando cristales dobles para evitar los ruidos, as
como filtros UV y otros filtros necesarios para la conservacin de la coleccin.
Adicionalmente se podrn usarn cortinas traslcidas para un mayor control de la luz.
El piso de parquet existente se reutilizar luego de un pulido y correccin de piezas. Las
columnas de metal debern pulirse y lavarse para recibir una nueva pintura. Tanto la
tabiquera como los muros originales del edificio sern pintados en ltex lavable segn los
colores de las salas temticas. La cobertura del techo se resolver con la colocacin de teja
plana de fibrocemento que evitar los actuales problemas de impermeabilizacin y
aislamiento trmico.
Para el caso de Estructuras, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones Elctricas, Ventilacin y
Seguridad ser la misma de la alternativa 1.
4.6
COSTOS
4.6.1
Costos en la situacin Sin Proyecto

Los nicos costos en la situacin sin proyecto son los costos de operacin y
mantenimiento, que corresponden a los costos realizados para llevar a cabo las
exposiciones permanentes en el segundo nivel del MALI. La institucin cuenta con el
rea de Curadura, encargada de llevar a cabo las exposiciones permanentes adems de
la conservacin y restauracin de las piezas a exhibir, el cual cuenta con un presupuesto
asignado anualmente para llevar a cabo las exposiciones permanentes en condiciones
adecuadas.
Los costos sealados en el cuadro siguiente corresponden a los gastos ejecutados el ao
2008. Para la estimacin de los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
en la situacin sin proyecto, se considero como factores de conversin lo siguiente:
Impuesto General a las ventas (IGV): 19%

Mano de obra calificada: 10% de Impuesto a la Renta
CUADRO N 25: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
COMPONENTES
COSTO PRIVADO
OPERACIN (*)
108,673.00
Bienes y servicios
108,673.00
Servicio energia electrica

Servicio de agua
Costo de Publicidad
Material de Conservacion, Restauracion y Montaje
FC
COSTO SOCIAL
91,317.92
91,317.92
71,762.00
0.8403
60,301.61
3,900.00
0.8403
3,277.17
0.00
0.8403
0.00
33,011.00
0.8403
27,739.14
MANTENIMIENTO (**)
240,000.00
Personal de Mantenimiento (15 personas)
180,000.00
0.9091
214,056.00
163,638.00
60,000.00
0.8403
50,418.00
Mantenimiento General
Electricidad y telefonia
Carpinteria
Vigilancia
Materiales y servicios a terceros
Mantenimiento infraestructura
Mantenimiento mobiliario y equipos
TOTAL
348,673.00
(*) Informacion optenida del area de Administracion-MALI (Estado de Resultados 2008)
(**) Informacion optenida del arae de Logistica y Mantenimiento del MALI-ao 2008
305,373.92
79
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4.6.2
Costos en la situacin Con Proyecto

Los costos en la situacin con proyecto estn constituidos por costos de Inversin,
adems del rubro de costos de operacin y mantenimiento que se tendr que incurrir a
travs del horizonte del proyecto.
4.6.2.1 Costos de Inversin

La inversin considera tres componentes; infraestructura, equipamiento/sealtica y
difusin/ comunicacin los que conforman el costo directo de la inversin.
CUADRO N 26: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS DESAGREGADO DE OBRAS CIVILES POR
ESPECIALIDAD- ALTERNATIVA 01
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
MONTO DE
INVERSION
S/.
5,675,525.72
936,674.12
1,945,237.83
389,306.87
8,967.56
SEALIZACION
ILUMINACION
158,664.77
10,803.58
264,428.04
1,436,591.89
192,201.18

332,649.88
373,710.08
373,710.08
285,714.29
285,714.29
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,334,950.09
475,121.26
633,495.01
7,443,566.36
1,414,277.61
8,857,843.96
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
442,892.20
44,289.22
177,156.88
265,735.32
930,073.62
9,787,917.58
80
PTV Consultores SAC
CUADRO N 27: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS DESAGREGADO DE OBRAS CIVILES POR
ESPECIALIDAD- ALTERNATIVA 02
MONTO DE
INVERSION
S/.
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
SEALIZACION
ILUMINACION
6,263,382.40
936,674.12
2,533,094.51
389,306.87
8,967.56
158,664.77
10,803.58
264,428.04
1,436,591.89
192,201.18
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,922,806.77
519,210.51
692,280.68
8,134,297.95
1,545,516.61
9,679,814.57
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
332,649.88
373,710.08
373,710.08
285,714.29
285,714.29
483,990.73
48,399.07
177,156.88
290,394.44
999,941.12
10,679,755.68
81
PTV Consultores SAC
CUADRO N 28: COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES) DESAGREGADO DE OBRAS

CIVILES POR INSUMOS ALTERNATIVA 01
INFRAESTRUCTURA
MONTO DE
INVERSION
(Precios de
Mercado)
FC
5,675,525.72
MONTO DE
INVERSION
(Precios Sociales)
4,835,599.32
MANO DE OBRA CALIFICADA
817,023.68
0.91
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
512,396.46
0.86
440,660.96
4,346,105.58
0.84
3,652,189.56
MATERIALES Y EQUIPOS
373,710.08
373,710.08
285,714.29
PUBLICIDAD Y PROMOCION DE REAPERTURA-SALAS

DE EXPOSICION PERMANENTE
285,714.29
742,748.80
339,736.44
0.91
339,736.44
259,740.26
0.91
259,740.26
COSTO DIRECTO
6,334,950.09
5,435,076.02
475121.2565
407630.7012
UTILIDAD....10%
633495.0087
543507.6016
Sub Total (ST)
7,443,566.35
6,386,214.32
IGV19%
1414277.607
1213380.721
Total (1)
8,857,843.96
7,599,595.04
442,892.20
379,979.75
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
44,289.22
37,997.98
EXPEDIENTE TECNICO
177,156.88
151,991.90
IMPREVISTOS 3%
265,735.32
227,987.85
930,073.62
9,787,917.58
797,957.48
8,397,552.52
Total (2)
CUADRO N 29: COSTOS DE INVERSION (PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES) DESAGREGADO DE OBRAS

CIVILES POR INSUMOS ALTERNATIVA 02
INFRAESTRUCTURA
MONTO DE
INVERSION
(Precios de
Mercado)
FC
6,263,382.41
MONTO DE
INVERSION
(Precios Sociales)
5,328,395.58
MANO DE OBRA CALIFICADA
798,473.13
0.91
MANO DE OBRA NO CALIFICADA
516,184.26
0.86
443,918.46
4,948,725.02
0.84
4,158,592.45
MATERIALES Y EQUIPOS
373,710.08
373,710.08
285,714.29
PUBLICIDAD Y PROMOCION DE REAPERTURA-SALAS

DE EXPOSICION PERMANENTE
285,714.29
COSTO DIRECTO
725,884.66
339,736.44
0.91
339,736.44
259,740.26
0.91
259,740.26
6,922,806.78
5,927,872.28
519,210.51
444,590.42
UTILIDAD....10%
692,280.68
592,787.23
Sub Total (ST)
8,134,297.96
6,965,249.93
IGV19%
1,545,516.61
1,323,397.49
Total (1)
9,679,814.58
8,288,647.41
414,432.37
SUPERVISION
5%
483,990.73
LIQUIDACION
0.5%
48,399.07
41,443.24
EXPEDIENTE TECNICO
177,156.88
165,772.95
IMPREVISTOS 3%
290,394.44
248,659.42
Total (2)
999,941.12
870,307.98
10,679,755.69
9,158,955.39
82
PTV Consultores SAC
COSTOS DE INVERSIN DESAGREGADO

CUADRO N 30: COSTOS DE INVERSION DESAGREGADO A PRECIOS PRIVADOS DE RESTAURACION DE
FACHADAS INTERIORES Y EXTERIORES
PARTIDA
1
2
3
4
PRECIO
UNITARIO
DESCRIPCIN
LEVANTAMIENTO ARQUITECTONICO
ANDAMIAJE Y APUNTALAMIENTO DE SEGURIDAD
LEVANTAMIENTO DE DETERIOROS
DIAGNOSTICO
COSTO TOTAL
100%
100%
100%
100%
S/.
PRECIO
UNITARIO
PARTIDA
DESCRIPCIN
RETIRO DE ELEMENTOS POR DESPRENDERSE

CONSOLIDACION DE REVOQUE SUELTO POR SOPLADO estimado 5%
del rea total de muros 212 m
RETIRO DE REVOQUE SUELTO POR SOPLADO 764 m
RETIRO DE REVOQUE SUELTO DISGREGADO - 300 m
CLAUSURA DE INSTALACIONES SANITARIAS CON FILTRACIONES
RETIRO DE ELEMENTOS EXTRAOS
RETIRO DE ELEMENTOS DE FIJACION DE MALA FACTURA
RESANE DE MUROS CON YESO 2% del rea total de muros 85 m
REINTEGRACION DE MUROS CON YESO
5% del rea total de muros - 212 m
RESTAURACION DE MOLDURAS 25% de la longitud total = 213 ml
MOLDURAS NUEVAS 10% de la longitud total = 85 ml
REVOQUE INTEGRAL DE MUROS CON YESO 10% del rea total de
muros= 425.9 m
CONSOLIDACION DE REVOQUE DE CORNISAS estimado 25% de la
longitud total = 213 ml
RESTAURACION DE ESTRUCTURA DE MADERA DE CORNISAS
ESTRUCTURA NUEVA DE MADERA PARA CORNISAS
RETIRO DE MATERIALES INCOMPATIBLES
RESTAURACION INTEGRAL DE CARPINTERIA DE MADERA DE
FACHADAS INTERIORES - 520 m
MANTENIMIENTO TECNICO DE CARPINTERIA DE FACHADAS
EXTERIORES -1748 m
PINTURA GENERAL DE CARPINTERIA DE MADERA-1644 m
PINTURA GENERAL DE CARPINTERA METLICA - 125 m
PINTURA GENERAL DE MUROS Y MOLDURAS - 4259 m
REGISTRO DE INTERVENCION
ELABORACION DE EXPEDIENTE DE INTERVENCION
b
c
d
e
f
g
h
i
j
k
l
m
m
o
p
q
r
s
t
u
v
w
COSTO TOTAL
S/.
COSTO
PARCIAL S/.
5 000.00
15 000.00
3 000.00
2 000.00
25 000.00
COSTO
PARCIAL S/.
Estimado
3 000.00
18.78
16.22
16.22
Estimado
Estimado
Estimado
37.56
3 981.36
12 392.08
4 866.00
2 500.00
3 000.00
3 000.00
3 192.60
37.56
126.25
151.50
7 962.72
26 891.25
12 877.50
37.56
15 996.80
63.13
Estimado
Estimado
Estimado
13 446.69
3 500.00
4 000.00
3 000.00
122.74
63 824.80
12.27
21.77
9.80
8.63
Estimado
Estimado
21 447.96
35 789.88
1 225.00
36 755.17
5 000.00
20 000.00
307 649.81
83
PTV Consultores SAC
CUADRO N 31 PRESUPUESTO ELEMENTOS MUSEOGRAFICOS
Tipo
Dimensiones
Vitrinas
Vitrina Tipo A
Vitrina Tipo B
Vitrina Tipo C
Vitrina Tipo D
Material grafico
Gigantografias en fondo de vitrinas A
Gigantografias en fondo de vitrinas B
Gigantografias especiales
Rotulos
Soportes
Soportes de acrilico
Telas
m2
300 x 240 x 50
145 x 180 x 45
200 x 80 x 80
200 x 40 x 40
300 x 240
200 x 165
Precio
unitario
Cantidad
7.20
3.30
6.00
Sub total S/.
28
19
6
12
7,285.71
1,487.39
5,483.19
3,756.30
28
19
6
600
42.02
42.02
42.02
4.20
1
1
310,235.29
204,000.00
28,260.50
32,899.16
45,075.63
15,138.66
8,470.59
2,634.45
1,512.61
2,521.01
7,563.03
4,621.85
2,941.18
332,936.97
4,621.85
2,941.18
TOTAL S/.
CUADRO N 32 PRESUPUESTO SEALTICA
Tipo
Dimensiones
Totems
Totem inicio de recorrido
Totem Sala Precolombina
Totem Sala Colonial
Totem Sala Siglo XIX
Totem Sala Siglo XX
Seales
Seal de esquina: nombre de sala
Seal sobre pared: nombre de sala
Placas de creditos: donantes, patrocinadores, etc.
Seales orientativas: baos, escalera, etc.
Cantida
d
Precio
unitario
1
1
1
1
1
6,050.42
5,462.18
5,462.18
5,462.18
5,462.18
16
9
6
4
319.33
470.59
470.59
176.47
TOTAL S/.
3.80 x 1.60 x 1.60

3.80 x 1.60 x 1.60
3.80 x 1.60 x 1.60
3.80 x 1.60 x 1.60
3.80 x 1.60 x 1.60
60 x 60 x 60
120 x 60
120 x 60
20 x 20
Sub total S/.

27,899.16
6,050.42
5,462.18
5,462.18
5,462.18
5,462.18
12,873.95
5,109.24
4,235.29
2,823.53
705.88
40,773.11
CUADRO N 33 PRESUPUESTO DESAGREGADO DE DIFUSION Y COMUNICACIN

ITEM
ACTIVIDADES
CANTIDA
D
UNIDAD
1.00 Campaa en medios masivos de publicidad
1.00
global
2.00 Produccion de material de publicidad
2.00
3.00 Reestructuracion pagina web
1.00
COSTO
UNITARIO
COSTO TOTAL
S/.
126,050.42
126,050.42
und
6,302.52
12,605.04
global
16,806.72
16,806.72
4.00 Produccion y distribucion de folleteria y materiales impresos 20,000.00
und
1.68
33,613.45
5.00 Implementacion de audio guias (equipos)
30.00
und
2,521.01
75,630.25
6.00 Produccion de textos traducidos
20.00
und
420.17
8,403.36
7.00 Cursos de Capacitacion (guias y personal de vigilancia)

TOTAL
15.00
und
840.34
12,605.04
285,714.29
84
PTV Consultores SAC
4.6.2.2 Costos de Operacin y Mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento corresponden a los costos que incurren para el
funcionamiento de las salas de exposicin permanente del MALI. Este comprende costos
anuales en personal, bienes y servicios.
CUADRO N 34: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COMPONENTES
COSTO PRIVADO
COSTO SOCIAL
OPERACIN
177,524.00
149,173.42
Bienes y servicios
177,524.00
149,173.42
Servicio energia electrica
143,524.00
0.84
120,603.22
4,000.00
0.84
3,361.20
Costo de Publicidad
15,000.00
0.84
12,604.50
Material de Conservacion, Restauracion y Montaje
15,000.00
0.84
12,604.50
Servicio de agua
MANTENIMIENTO
350,836.66
313,796.85
Personal de Mantenimiento (23 personas)
276,000.00
0.91
250,911.60
74,836.66
0.84
62,885.25
Mantenimiento General
Electricidad y telefonia
Carpinteria
Vigilancia
Materiales y servicios a terceros
Mantenimiento infraestructura
Mantenimiento mobiliario y equipos
TOTAL
4.7
528,360.66
462,970.26
BENEFICIOS
Los beneficios del proyecto son de dos tipos: (1) beneficios monetarios y (2) beneficios no
monetarios. En el caso de los beneficios monetarios, estos provienen de dos fuentes: (i)
Ingresos percibidos por concepto de entradas al museo, y (ii) Gasto de los turistas en bienes y
servicios vinculados a su visita al MALI.
Para el caso de los beneficios no monetarios, estos provienen de un juicio de valor de las
personas, entre los que se tienen:
Mejora de la imagen del pas

Mantenimiento, difusin y conservacin del patrimonio cultural del Per
Incremento del acervo cultural como pas
Hay que resaltar que estos beneficios no valorables monetariamente, son de gran importancia
para el pas.
Para propsito del presente anlisis, se omitir el flujo de ingresos proveniente de las entradas
al museo, dado que dichos beneficios ya fueron considerados en la evaluacin econmica del
proyecto de la primera planta (evaluacin privada). Se esperara que los ingresos por concepto
de entradas y dems servicios complementarios que brinda el museo sean suficientes para
cubrir los costos de operacin y mantenimiento del mismo. Por lo tanto, solo se tomar en
85
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cuenta los beneficios provenientes de gasto de los turistas en bienes y servicios asociados a su
visita al MALI, los cuales se consideran como beneficios sociales, que van ms all de la
recaudacin privada del museo y beneficiara a un sector mayor de la poblacin mediante la
generacin de oportunidades de empleo e inversiones. En el Anexo N 1 se tiene una
explicacin ms detallada del modelo econmico que incluye estos beneficios sociales.
Beneficios de la situacin sin proyecto
En la situacin sin proyecto, los beneficios son nulos, dado que no se brindan los servicios en la
segunda planta del MALI.
Beneficios de la situacin con proyecto
Para el presente anlisis solo se considerar a los turistas extranjeros, dado que al provenir de
otros pases, estn inyectando dinero nuevo que dejan de gastar en sus propios pases para
gastarlo en Lima. El gasto realizado por los turistas locales no puede considerarse como gasto
adicional, dado que es dinero que se transfiere internamente. Puede darse el caso de turistas
nacionales provenientes de otras ciudades que s traeran dinero nuevo, pero no se les
considerar en el anlisis.
En la situacin con proyecto, se esperara que la oferta de servicios del museo en su segunda
planta sea razn suficiente para que los turistas opten por prolongar por al menos un da ms
su permanencia en la ciudad de Lima, cosa que no sucedera sin la existencia del proyecto.
Teniendo en cuenta que los turistas extranjeros tienen un promedio de gasto diario de S/. 245,
y que los turistas locales no realizan gastos adicionales, se tiene los siguientes resultados:
CUADRO N 35: GASTO DE LOS TURISTAS CON PROYECTO
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Nacionales
0
0
1
0
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
Extranjeros
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
Total
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
Ao
Beneficios incrementales
Los beneficios incrementales se calculan a partir de la diferencia entre la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto:
CUADRO N 36: BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS
Ao
2010
0
2011
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
Beneficios situacin con proyecto (1)
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
Gasto de los turistas
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
Beneficios situacin sin proyecto (2)
Beneficios Incrementales (1)-(2)
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
86
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4.8
EVALUACIN SOCIAL
EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS PRIVADOS Y A PRECIOS SOCIALES
La evaluacin econmica se realiza a travs de la metodologa costo-beneficio, para lo cual se
utilizaron los siguientes parmetros:
Tasa de actualizacin y costo de oportunidad del capital: 11%

Horizonte del proyecto: 10 aos
Fase de inversin: En el ao 0
Fase de inicio de operaciones: En el ao 1
Evaluacin a precios privados

El resultado de la evaluacin econmica a precios privados es el siguiente:
ALTERNATIVAS
TSD
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
VAN Privado
11%
S/. 315,854
S/. -575,984
TIR
12%
10%
A continuacin se muestran los cuadros de los flujos de caja e indicadores de la evaluacin

para las alternativas 1 y 2 a precios privados:
CUADRO N 37: FLUJO DE CAJA DE LA EVALUACIN A PRECIOS PRIVADOS
Ao
2010
0
2011
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
1.- Beneficios Incrementales

ALTERNATIVA 1
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
ALTERNATIVA 2
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
2.- Costos Incrementales

ALTERNATIVA 1
9,679,245 12,208,980 13,380,907 14,903,751 16,078,401 17,627,298 19,563,837 21,192,486 23,239,611 25,722,917 27,951,600
ALTERNATIVA 2
10,571,083 12,208,980 13,380,907 14,903,751 16,078,401 17,627,298 19,563,837 21,192,486 23,239,611 25,722,917 27,951,600
3.- Beneficios Netos Totales

ALTERNATIVA 1
-9,679,245
1,156,900
1,287,114
1,193,270
1,586,836
1,758,936
1,711,057
2,155,068
2,382,526
2,395,399
2,906,080
ALTERNATIVA 2
-10,571,083
1,156,900
1,287,114
1,193,270
1,586,836
1,758,936
1,711,057
2,155,068
2,382,526
2,395,399
2,906,080
CUADRO N 38: PRINCIPALES INDICADORES DE LA EVALUACIN A PRECIOS PRIVADOS

INDICADORES
VAN
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
S/. 315,854
-S/. 575,984
TIR
12%
10%
TSD
11%
11%
VAN (Beneficios)
S/. 114,455,495
S/. 114,455,495
VAN (Costos)
S/. 114,139,640
S/. 115,031,478
1.00
0.99
B/C
87
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Evaluacin a precios sociales

Para la evaluacin econmica a precios sociales se consideran los factores de correccin, los
cuales varan segn la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarn en el proyecto:
a) Factor de correccin de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los
efectos en la recaudacin de impuestos; se estima como el inverso de uno ms el IGV (FC
= 1/(1+0.19)).
b) Factor de correccin de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre los ingresos
personales (10% a cuenta de impuesto a la renta): FC = 1/(1+0.10).
c) Factor de correccin de la mano de obra no calificada. Para el caso del presente proyecto
es del mbito urbano de Lima Metropolitana.
FC-SNIP
RESULTADOS OBTENIDOS
PSD
1.08
Urbano
Rural
Lima Metropolitana
Resto Costa
Sierra
Selva
0.86
0.68
0.60
0.63
0.57
0.41
0.49
PSMOC
Insumo y Materiales No Transables
Insumo y Materiales Transables
0.91
0.84
0.81
PSMONC
El resultado de la evaluacin econmica a precios sociales es el siguiente:

ALTERNATIVAS
TSD
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
VAN Social
11%
S/. 1,881,590
S/. 1,120,187
TIR
15%
13%
A continuacin se muestran los cuadros de los flujos de caja e indicadores de la evaluacin

para las alternativas 1 y 2 a precios sociales
CUADRO N 39: FLUJO DE CAJA DE LA EVALUACIN A PRECIOS SOCIALES
Ao
2010
0
2011
1
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
1.- Beneficios Incrementales

ALTERNATIVA 1
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
ALTERNATIVA 2
0 13,365,880 14,668,021 16,097,020 17,665,237 19,386,233 21,274,894 23,347,553 25,622,137 28,118,316 30,857,681
2.- Costos Incrementales

ALTERNATIVA 1
8,306,235 12,186,888 13,358,815 14,843,860 16,056,310 17,605,206 19,503,946 21,170,394 23,217,519 25,663,026 27,929,509
ALTERNATIVA 2
9,067,637 12,186,888 13,358,815 14,843,860 16,056,310 17,605,206 19,503,946 21,170,394 23,217,519 25,663,026 27,929,509
3.- Beneficios Netos Totales

ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
-8,306,235
-9,067,637
1,178,992
1,178,992
1,309,206
1,309,206
1,253,161
1,253,161
1,608,927
1,608,927
1,781,027
1,781,027
1,770,948
1,770,948
2,177,159
2,177,159
2,404,617
2,404,617
2,455,290
2,455,290
CUADRO N 40: PRINCIPALES INDICADORES DE LA EVALUACIN A PRECIOS SOCIALES

INDICADORES
VAN
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
S/. 1,881,590
S/. 1,120,187
TIR
15%
13%
TSD
11%
11%
VAN (Beneficios)
S/. 114,455,495
S/. 114,455,495
VAN (Costos)
S/. 112,573,905
S/. 113,335,307
1.02
1.01
B/C
88
2,928,172
2,928,172
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4.9
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
A partir del anlisis de sensibilidad es posible determinar en cuanto podra afectarse el valor
actual neto de la inversin a precios sociales para las alternativas evaluadas, ante cambios en
variables relevantes para el proyecto. El anlisis de sensibilidad se realiz sobre la base de la
manipulacin de las siguientes variables crticas:
Costo de Inversin
Costos de Operacin y mantenimiento
Demanda potencial de turistas extranjeros
Gasto de turistas
Se propuso dos escenarios: en el primero se da una variacin de (+/-) 10% y en el segundo caso
(+/-) 30% sobre cada una de las variables, manteniendo todo lo dems constante en cada caso.
As, se pudo obtener los siguientes resultados:
ESCENARIO 1:
INVERSIN
COSTOS DE O y M
GASTO DE TURISTAS
VARIACIN
VAN SOCIAL
TIR
VAN SOCIAL
TIR
VAN SOCIAL
TIR
-10%
S/. 2,721,345
18%
S/. 1,965,270
16%
S/. 737,035
13%
0%
S/. 1,881,590
15%
S/. 1,881,590
15%
S/. 1,881,590
15%
10%
S/. 1,041,835
13%
S/. 1,797,910
15%
S/. 3,026,145
18%
Como es posible observar, en el escenario 1, si aumenta el monto de inversin del proyecto en

10%, el VAN social disminuira, no obstante el proyecto seguira siendo rentable. Lo mismo
ocurrira para el caso en que aumenten los costos de operacin y mantenimiento. Si el gasto
promedio de los turistas disminuyera en un 10%, el VAN social disminuira, sin embargo el
proyecto an sera socialmente rentable.
ESCENARIO 2
INVERSIN
COSTOS DE O y M
GASTO DE TURISTAS
VARIACIN
VAN SOCIAL
TIR
VAN SOCIAL
TIR
VAN SOCIAL
TIR
-30%
S/. 4,400,856
24%
S/. 2,132,631
16%
(S/. 1,552,075)
7%
0%
S/. 1,881,590
15%
S/. 1,881,590
15%
S/. 1,881,590
15%
30%
(S/. 637,676)
10%
S/. 1,630,549
15%
S/. 5,315,255
22%
En el escenario 2, si aumenta el monto de inversin del proyecto en 30%, el VAN social

disminuira an ms que en el escenario 1 hacindose negativo, de igual forma la TIR resulta
menor que 11% y el proyecto dejara de ser rentable socialmente. Si aumentan los costos de
operacin y mantenimiento en un 30%, disminuye el VAN y el proyecto an sigue siendo
rentable. En el caso del gasto de los turistas, si este disminuyera en un 30%, el VAN social se
hace negativo y la TIR disminuye hasta 7%, haciendo que el proyecto deje de ser rentable.
Como se ha podido observar, en ambos escenarios, en caso de ocurrir las variaciones
precitadas, el proyecto continuara siendo rentable socialmente con una variacin (+/-) 10%.
No obstante para una variacin del (+/-) 30% el proyecto dejara de ser rentable al menos en
dos casos.
89
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Por lo tanto, se puede concluir del anlisis que las variables que mostraran mayor sensibilidad
seran la inversin, y el gasto de los turistas extranjeros. Para el caso de los costos de
operacin y mantenimiento existira una sensibilidad menor del proyecto.
4.10 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Los aspectos ms importantes que puedan garantizar la sostenibilidad del Proyecto, estn
relacionados a los siguientes aspectos:
ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS
Arreglos institucionales durante el ciclo de vida del proyecto En la fase de preinversin, es
necesario disear un conjunto de mecanismos institucionales y operativos para fortalecer las
alianzas estratgicas entre las instituciones involucradas as como con el sector privado
(operadores tursticos), previstos en el Plan de Posicionamiento del MALI.
Al mismo tiempo, el MINCETUR conjuntamente con el MALI implementarn las acciones
necesarias para lograr la viabilidad del Proyecto para su ejecucin en el marco del SNIP.
En la fase de inversin, existen los mecanismos normativos y arreglos legales e institucionales
para la ejecucin del proyecto, para proceder en concordancia con la legislacin vigente, como
las licencias de construccin, entre otras. Est previsto adems el presupuesto para realizar la
supervisin durante la ejecucin de las obras fsicas del Proyecto, acorde a las competencias
de las instancias institucionales vinculadas al Proyecto.
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA ORGANIZACIN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA
DE INVERSIN Y OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
ETAPA DE INVERSIN
El MALI, en coordinacin y articulacin de acciones con el MINCETUR, establecer los
mecanismos ms adecuados para lograr el financiamiento del presente Proyecto, teniendo en
cuenta que ste se encuentra enmarcado dentro de los objetivos del Plan Estratgico Nacional
de Turismo del Per PENTUR. Un objetivo estratgico del PENTUR es Desarrollar una oferta
turstica competitiva y sostenible.
En ese sentido, la capacidad del MINCETUR para disponer recursos en la ETAPA DE
INVERSIN, est asegurada. Dicho recurso provendr del tesoro pblico (Recursos Ordinarios).
De acuerdo al anlisis desarrollado en el numeral 3.6 referido a costos, el presupuesto de
inversin necesario para este PIP menor asciende a S/. 9787,918 nuevos soles.
ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Durante la fase de operacin, el Equipo Directivo del MALI garantizar los recursos
incrementales en la situacin con proyecto, para atender los requerimientos de las nuevas
condiciones del MALI. Siendo el objetivo principal del Proyecto la puesta en valor y el
posicionamiento del MALI como uno de los destinos tursticos principales de Lima a nivel
internacional, se prev fortalecer las capacidades institucionales de los involucrados que
permita realizar un seguimiento ex post y las medidas que retroalimenten las experiencias.
Por su parte, es importante para la sostenibilidad del PROYECTO el trabajo que, a lo largo de
los aos, viene realizando el Patronato de las Artes en la administracin del MALI. Es tambin
por este motivo que la Municipalidad Metropolitana de Lima ampli el plazo del contrato de
comodato del edificio sede del MALI hasta el ao 2028.
90
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Los ingresos que el MALI genera, estn referidos a los siguientes productos tursticos que
ofrece:
1. Visitas al MUSEO: Recorrido turstico por las salas de exposicin que brinda el Museo en el
primer y segundo piso.
2. Servicios tursticos: i) tienda de recuerdos y, ii) cafetera
3. Actividades de extensin social y cultural:
Biblioteca
Archivo del arte peruano
Cursos y talleres
Conservacin y restauracin
Eventos y alquileres
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO INCREMENTALES

En la ETAPA DE OPERACIN, el MALI cuenta con las capacidades tcnicas y administrativas para
la operacin y mantenimiento incremental de las intervenciones planteadas en el presente
proyecto. Los recursos provendrn de los ingresos por las tarifas cobradas a los visitantes tanto
nacionales como extranjeros.
Sobre la base de los costos de operacin y mantenimiento incremental y el flujo de visitantes
extranjeros, se estima la tarifa promedio incremental y lo que se cobrara en la situacin con
proyecto. El detalle se describe en el siguiente cuadro:
CUADRO N 41: ESTIMACIN DE LA TARFA PROMEDIO PARA CUBRIR LOS COSTOS DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO INCRMENTAL
2011
1
Ao
2012
2
2013
3
2014
4
2015
5
2016
6
2017
7
2018
8
2019
9
2020
10
Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto
528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66 528,360.66
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00 348,673.00
Costos de Operacin y Mantenimiento Incremental
179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66 179,687.66
Demanda de Visitantes Extranjeros
49,712
54,555
59,869
65,702
72,103
79,127
86,836
95,296
104,580
114,769
3.61
3.29
3.00
2.73
2.49
2.27
2.07
1.89
1.72
1.57
Tarfa Actual que cobra MALI a los Visitantes Extranjeros
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Tarfa que se cobrara con la Implementacin del Proyecto
15.61
15.29
15.00
14.73
14.49
14.27
14.07
13.89
13.72
13.57
Tarfa Incremental para los Visitantes Extranjeros
Trifa Promedio
14.46
BENEFICIARIOS DIRECTOS
Existe un reconocimiento tcito acerca del valor histrico y cultural de posee el MALI; sin
embrago este reconocimiento no parece haberse difundido ni posicionado suficientemente en
el pblico objetivo (poblacin beneficiaria directa). Consecuentemente, la sostenibilidad del
Proyecto de Ampliacin y Acondicionamiento Turstico del MALI est estrechamente relacionada
con el reconocimiento de la poblacin beneficiaria acerca de la importancia y del valor cultural y
artstico de este patrimonio (como oferta turstica), lo que tiene que ver con su posicionamiento
en el mbito nacional e internacional. Esto es particularmente importante en la poblacin de
turistas extranjeros, en donde la difusin y promocin se hace boca a boca.
91
PTV Consultores SAC
4.11 IMPACTO AMBIENTAL

El medio ambiente es un entorno vital, es decir, es el conjunto de factores fsico naturales,
estticos, culturales, sociales y econmicos que se interaccionan con el individuo y con la
comunidad en que vive. Las acciones del Proyecto, en sus respectivas fases, tienen la
potencialidad de generar impactos ambientales positivos y negativos.
Se han identificado en la etapa de ejecucin del proyecto las principales acciones que tendran
un efecto ambiental los que se resumen en el siguiente cuadro:
CUADRO N 42: EFECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
EFECTO
DESCRIPCIN
COMENTARIO
Emisin de polvo y
partculas
en
suspensin

suspensin, producido principalmente en el
desmontaje y demoliciones de las estructuras
ha reacondicionar.

suspensin, es un efecto temporal que
se dar en la fase de la construccin.
Ruidos y vibraciones
El ruido producido por la maquinaria utilizada

durante el proceso constructivo.
El ruido puede alterar la tranquilidad

de las personas e influir en su
rendimiento
laboral
y
su
comportamiento social
Desmonte
desechos
materiales
construccin
Producto
de
los
reacondicionamiento y
museo
de
del
Trabajo de acarreo y de traslado de

desechos en horas de menor impacto
en el transito
Se considera que se afectara la Flora del

parque de la Exposicin circundante al edificio
debido a la emisin de polvo y partculas en
suspensin por los trabajos de obra.
La fauna del parque se ver afectada

muy levemente ya que podra
reducirse el rea de libre de
desplazamiento de los animales.
La economa del museo como

institucin se ver afectada pues sus
instalaciones no sern las adecuadas al
100%.
Efectos Fsicos
y/o
de
de
trabajos
restauracin
Efectos Biolgicos
La alteracin
del
medio
ambiente
natural ser mnimo
Efectos Socioeconmicos
salas de exposicin
permanente del MALI
Estticamente alteracin del paisaje del

parque que generara malestar en los
visitantes del parque.
Empleo
La ejecucin del presente Proyecto,

incrementar la oportunidad de empleo en la
zona, por el requerimiento de mano de obra
calificada y no calificada
Este es un efecto temporal que se dar

principalmente en la etapa de
ejecucin del Proyecto
Ingreso familiar
Permitir el incremento en el ingreso familiar

de las personas que trabajen en el Proyecto
El incremento del ingreso se dar por

la oportunidad de empleo que se
generara en la fase de construccin.
Capacitacin
Se propone la participacin de la Escuela

Taller en la etapa de restauracin de la
fachada y en los trabajos de mantenimiento y
recuperacin de fachadas de patrimonios
culturales.
Una vez que se d por concluido el

proyecto, los trabajadores de mano de
obra no calificada estarn capacitados
como auxiliares y podrn participar en
otras obras similares.
92
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MEDIDAS DE MITIGACIN
Mitigacin para la etapa previa a la ejecucin de obras
Las actividades previas a la construccin consisten en intervenciones que no afectan
significativamente la esencia estructural del edificio, sino que lo preparan para la ejecucin de
la obra en s.
En esta etapa, el principal impacto ambiental negativo a considerar se relaciona a las
alteraciones visuales paisajistas en el parque, para ello se pondr especial cuidado en el diseo
y la instalacin del cerco perimtrico de seguridad de obra temporal. La propuesta del tamao,
ubicacin y material evitaran en la medida de lo posible impactos visuales ambientales muy
negativos.
Antes de la instalacin del cerco se proceder a reubicar la vegetacin que se encuentre en el
jardn, asimismo se estudiara la manera de disponer el cerco para que la circulacin de los
visitantes al parque y al primer nivel del museo se vea lo menos afectada posible.
Es importante prever la ubicacin de las reas de depsito de materiales de construccin, as
como los procedimientos y las regulaciones para su transporte. De igual forma considera un
rea especfica para la acumulacin de desmonte y de materiales de construccin para
deshecho.
Para ello, se le exigir al contratista proceder bajo una normativa para el acarreo y desecho del
material entrante y saliente. As como el cumplimiento estricto en el uso de las reas asignadas
como depsitos dentro del cerco perimtrico.
Mitigacin para la etapa construccin
Durante las etapas de reacondicionamiento y restauracin del edificio se realizaran diferentes
actividades como los desmontajes, demoliciones y construcciones nuevas. Asimismo se
realizaran operaciones con equipos mecnicos e intervencin en lneas de alimentacin de
energa, agua y desages. Por ello se ha de establecer procedimientos de seguridad para la
circulacin y proteccin del personal de obra y peatones, con el propsito de evitar accidentes
laborales y de afectacin a la salud.
Durante la ejecucin de la obra se debern considerar todas las medidas de seguridad y
proteccin necesarias, tanto en el rea de trabajo, como en los alrededores de la obra, se
tendr un especial cuidado en la circulacin del personal de construccin, as como de la
acumulacin y movimiento de materiales, a fin de que las molestias producidas sean mnimas y
perturben lo menos posible el normal desenvolvimiento de las actividades internas y del
entorno.
Por otro lado se presentaran interferencias al medio ambiente por la mayor presencia de
polvo, partculas, ruidos, presencia de desechos, residuos de grasas y aceites. Para evitar un
mayor impacto negativo por esos factores, se ha de considerar poner un especial cuidado en el
cumplimiento de la normativa, as como incidir en una ejecucin de obra rpida, eficiente, y
circunscrita al interior del edificio y del cerco perimtrico.
Mitigacin para la etapa de operacin
Es necesario tambin, tomar en cuenta el impacto en el entorno que se producir una vez
concluida la ejecucin. Este se traducir en una mayor demanda de los servicios
complementarios del museo. Y por consiguiente mayor flujo de personas y vehculos en el
entorno inmediato al museo. Para la mitigacin de los impactos negativos se prev seal tica
informativa, sistemas de recoleccin de desechos, sistemas de sealizacin para la circulacin
y seguridad en el Gran Parque de Lima.
93
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CUADRO N 43: IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACIN
ACTIVIDADES
IMPACTOS
MEDIDAS DE MITIGACIN
Etapa de Planeamiento
salas
de
exposicin
permanente del MALI

Estticamente alteracin del paisaje del
parque que generara malestar en los
visitantes del parque
Plan de comunicacin, actividades alternativas

del museo.
Colocacin de un cerco perimtrico temporal,
limpieza permanente de las zonas cercanas
impactadas, medidas de sealizacin y
comunicacin.
Etapa de Construccin
Ejecucin de la obra en
general.
Procesos constructivos ,
manipuleo de materiales
de construccin
Trabajos de desmontaje,
demolicin y restauracin

suspensin, producido principalmente
en el desmontaje y demoliciones de las
estructuras ha reacondicionar.
Utilizacin de tecnologas
maquinarias en estado optimo.
adecuadas
El ruido producido por la maquinaria

utilizada
durante
el
proceso
constructivo.
Desmonte y/o desechos de materiales
de construccin
Trabajo de acarreo y de traslado de desechos en

horas de menor impacto en el transito.
Mayor afluencia del pblico visitante

Mayor afluencia de turistas Generacin
de empleo
Seal tica informativa, sistemas de recoleccin

de
desechos,
modernos
sistemas de
sealizacin para la circulacin y seguridad,
dentro y fuera de las instalaciones del museo.
Etapa de Operacin
Apertura del Museo
4.12 SELECCIN DE ALTERNATIVA

Los indicadores que resultan de la evaluacin social del Proyecto, demuestran que la
Alternativa 1, es viable desde el punto de vista social, y preferida sobre la Alternativa 2 (que
genera un menor VAN y TIR), reflejando que la valoracin que asignan los beneficiarios a la
implementacin del Proyecto, superan a todos los costos (de inversin, de operacin y
mantenimiento a precios sociales); generando a la sociedad un incremento de S/. 1881,590 de
beneficios netos, tal como se observa en el resultado de evaluacin que se detalla en el
siguiente cuadro:
CUADRO N 44: RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
INDICADORES
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
TSD
11%
11%
VAN
S/. 1,881,590
S/. 1,120,187
15%
13%
VAN (Beneficios)
S/. 114,455,495
S/. 114,455,495
VAN (Costos)
S/. 112,573,905
S/. 113,335,307
1.02
1.01
TIR
B/C
Los resultados anteriores nos permiten concluir, que la alternativa 1 es la socialmente rentable
al presentar los mayores beneficios netos (VAN= S/. 1881,590) y una mayor (TIR social= 15%).
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIN
94
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CUADRO N 45: PLAN DE IMPLEMENTACIN DE LA ETAPA DE INVERSIN Y OPERACIN

AO
FASE
Mes
A.- CONTRATACION DE SERVICIOS Y CONSULTORIA DEL PROYECTO
B.- ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO
C.- CONTRATACION DE OBRA
D.- REACONDICIONAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
1.- Estructuras
2.- Arquitectura
3.- Instalaciones electricas
4.- Instalaciones sanitarias
5.- Sistema CCTV - Seguridad
6.- Sealizacion
7.- Ventilacion Forzada
8.- Iluminacion
9.- Sistema de deteccion y alarmas contra incendio
10.- Restauracion fachadas interiores y exteriores del museo
E.- IMPLEMENTACION CON EL EQUIPAMIENTO Y SEALETICA
1.- Diseo del equipamiento respectivo
2.- Implementacion de las salas de exposicion permanente
3.- Diseo de la sealetica
3.- Implementacion con la sealetica correspondiente
F.- DIFUSION Y COMUNICACIN
1.- Campaa en medios masivos de publicidad
2.- Produccion de material de publicidad
3.- Reestructuracion de la pagina web del MALI
4.- Produccion y distribucion de folleteria y materiales impresos
5.- Implementacion de audio guias
6.- Produccion de textos traducidos
7.- Cursos de capacitacion
G.- OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Mantenimiento de la Infraestructura y equipos
Promocion y publicidad
Reposicion de las lamparas de luminarias
PROYECTO ALTERNATIVA SELECCIONADA

AO 0
INVERSION
4
5
6
7
8
9
10
11
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
POST INVERSION
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
95
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4.14 MATRIZ DE MARCO LGICO

CUADRO N 46: MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACION
SUPUESTOS
FIN
Incremento de la actividad turstica cultural competitiva y

sostenible en el pas
PROPOSITO
Estadsticas
Adecuadas condiciones en la oferta de servicios de

exposicin permanente en el Museo de Arte de Lima
Incremento de visitantes, turistas nacionales y
extranjeros, al Centro Histrico de Lima y su

entorno.
Incremento de visitantes de turistas nacionales
y extranjeros al MALI a una tasa de crecimiento

promedio anual de 3.11% y 13.60%,
respectivamente.
de Turismo de la Estabilidad
poltica
y
Municipalidad Metropolitana de
econmica del pas.
Lima y de PROMPERU.
Seguridad ciudadana y facilidad
Estadsticas MINCETUR.
de acceso al Centro Histrico
de Lima
Variedad de paquetes tursticos
Estadsticas de ingreso al MALI para
en el Centro Histrico de Lima
la realizacin del recorrido turstico.
y Entorno., de acuerdo a la
Encuestas a visitantes nacionales y
disponibilidad de tiempo de los
extranjeros.
turistas por segmento de
Reportes de PROMPERU.
mercado.
En el ao 2010 el MALI contar con un rea de
COMPONENTES:
:
Ejecucin de trabajos de restauracin y Conservacin del

patrimonio inmueble.

museolgico.
Eficiente iluminacin, ventilacin e implementacin de
equipo de seguridad.
Diseo, edicin y difusin del material informativo escrito

y digital.
9,571 m2 de infraestructura mejorada (4,071 Verificacin in situ de las nuevas

m2 segundo piso y 5,500 m2 Azotea) que
instalaciones de la Sala de
brindar el servicio de exposicin permanente.
Exposicin Permanente acorde con
el expediente tcnico.
En el ao 2010 el MALI contar con
Compromiso
de
la
Encuestas a operadores tursticos

equipamiento y sealtica con elementos
Municipalidad Metropolitana
del Centro Histrico de Lima y a
museogrficos de acuerdo a las caractersticas
de Lima para implementar
operadores que brindan recorridos
de cada pieza a exhibir.
mayor seguridad en el rea de
tursticos a museos en Lima.
En el ao 2010 el MALI contar con 31 cmaras
influencia del Museo de Arte
Registros de los operadores
de
seguridad
con
un
Sistema
de
de Lima.
tursticos.
Gerenciamiento de Video.
de
PROMPERU,
Produccin de 20 000 unidades y distribucin Reportes
Estadsticas
de
la
Municipalidad
de folletera y materiales impresos.
Metropolitana de Lima.
Produccin de 20 textos hasta en tres idiomas.
Cursos de capacitacin dirigida a 15 guas.
96
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1.a Instalacin con tablero de fibrocemento (superboard) el que

conformara un sistema de "diafragma ssmico".
Financiamiento y habilitacin
1.b Cambio de cobertura de ladrillo pastelero y losa de concreto

por paneles de fibrocemento del tipo superboard.
presupuestaria.
1.c Reforzamiento de columnas de madera con el planteamiento

de columnas metlicas adosadas.
1.d Colocacin de tabiques sistema dray wall para la exposicin
de las piezas.
tabiques de placas de yeso.
INFRAESTRUCTURA
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
SEALIZACION
ACTIVIDADES
2.b Intervencin en la arquitectura interior con un tratamiento

de textura.
2.c Implementacin de las salas de exposicin con el
equipamiento requerido
3.a Dotacin de sistema de iluminacin de alta tecnologa.
3.b Implementacin sistema de iluminacin continua y general o
de acento.
3.d Dotacin de un sistema de ventilacin mecnica flexible.
3.e Dotacin de un sistema de deteccin y alarma de incendios
en el 2 nivel
3.f Dotacin de sistemas integrados de seguridad electrnica
(circuito cerrado de televisin) e intrusin.
4.a Implementacin del proyecto de sealizacin y grafica
(diseo de todos los tipos de seales)
publicidad.
4.c Reestructuracin de pagina web e implementacin de audio
guas
ILUMINACION
5,675,525.72
936,674.12
1,945,237.83
389,306.87
8,967.56
158,664.77
264,428.04
1,436,591.89
192,201.18

332,649.88
373,710.08
Contrato de ejecucin de Obra:
10,803.58
Colaboracin
MONTO DE
INVERSION
S/.
373,710.08
285,714.29
285,714.29
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,334,950.09
475,121.26
633,495.01
7,443,566.36
1,414,277.61
8,857,843.96
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
442,892.20
44,289.22
177,156.88
265,735.32
930,073.62
9,787,917.58
de
la
Municipalidad
de
Lima
Metropolitana en la seguridad
y vigilancia del Museo durante
la ejecucin de las obras, por
parte
del
personal
de
seguridad del Gran Parque de
Lima.
confirma el inicio de la obra

Acuerdos institucionales del
(documento).
MALI con MINETUR, para que
Informes
del
supervisor
promocione el Centro Histrico
(expediente).
de Lima incluyendo en sus
Cuaderno de Obra (expediente).
atractivos tursticos el Museo
Acta de recepcin de obra: confirma
de Arte de Lima.
que
se
concluy
la
obra
(documento).
Liquidacin de Obra (expediente).
MALI con la Municipalidad
rdenes de compra.
Metropolitana de Lima (MML)
Facturas.
para una difusin apropiada de
Guas de Remisin.
los atractivos tursticos del
Centro de Lima que se
encuentren
en
buenas
condiciones para la visita
turstica.
MALI con el INC y MINCETUR
para que promocionen el
Museo de Arte de Lima
mediante links en sus pginas
web.

97
PTV Consultores SAC
V.
El objetivo central del proyecto es el siguiente:
Considerando los indicadores de evaluacin, se determina la alternativa 1
cambio de cobertura de ladrillo pastelero por paneles de fibrocemento y colocacin de manta
asfltica, colocacin de cielo raso con sistema dray wall; y las dems acciones
complementarias, como la ms eficaz concordante con el objetivo del proyecto.
En el siguiente cuadro se muestran los resultados de la Evaluacin Social.
CUADRO N 47: RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
INDICADORES
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
TSD
11%
11%
VAN
S/. 1,881,590
S/. 1,120,187
15%
13%
VAN (Beneficios)
S/. 114,455,495
S/. 114,455,495
VAN (Costos)
S/. 112,573,905
S/. 113,335,307
1.02
1.01
TIR
B/C
Los montos de inversin a precios privados de la alternativa 1 es de S/. 9787,918 Nuevos

Soles, con la siguiente estructura por componentes:
CUADRO N 48: COSTOS DE INVERSIN
MONTO DE
INVERSION
S/.
INFRAESTRUCTURA
5,675,525.72
373,710.08
285,714.29
COSTO DIRECTO
UTILIDAD....10%
Sub Total (ST)
IGV19%
Total (1)
6,334,950.09
475,121.26
633,495.01
7,443,566.36
1,414,277.61
8,857,843.96
SUPERVISION
5%
LIQUIDACION
0.5%
EXPEDIENTE TECNICO
IMPREVISTOS 3%
Total (2)
442,892.20
44,289.22
177,156.88
265,735.32
930,073.62
9,787,917.58
Se recomienda aprobar el estudio de pre inversin a nivel de perfil y recomendar la

elaboracin del estudio de pre inversin a nivel de pre factibilidad para su posterior
declaratoria de viabilidad.
98
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VI.
ANEXOS
ANEXO N 1: PROPUESTA METODOLOGICA COSTO BENEFICIO:

MODELO ECONMICO DE RENTABILIDAD SOCIAL PARA PROYECTOS DE
INVERSIN PBLICA EN EL SECTOR TURISMO.
ANEXO N 2: DISEO DE LA ENCUESTA Y FORMATO DEL CUESTIONARIO (ESPAOLINGLES)
ANEXO N 3: DOCUMENTOS LEGALES
ANEXO N 4: PLANO DE DISEO DEL SEGUNDO NIVEL DE MALI
99
PTV Consultores SAC
ANEXO N 1: MODELO ECONMICO DE RENTABILIDAD SOCIAL PARA PROYECTOS DE

INVERSIN PBLICA EN EL SECTOR TURISMO
RESUMEN
En el presente anexo se desarrollan los conceptos principales del modelo econmico utilizado en la
evaluacin de la rentabilidad social del proyecto. A partir de dicho modelo, se explica cmo el
proyecto puede resultar lo suficientemente rentable como para compensar los costos de la inversin
pblica. El soporte terico de la presente metodologa es el anlisis costo beneficio, el mismo que se
aplica en la evaluacin del proyecto.
La intervencin en la segunda planta del MALI, debe traer como consecuencia una serie de beneficios
sociales positivos, muchos de los cuales son solo de carcter valorativo, mientras que otros s son
cuantificables en trminos monetarios. Para el propsito de las presentes notas, as como para la
evaluacin del proyecto, lo que importan son los beneficios monetarios del proyecto, es decir
aquellos que s pueden ser medidos.
Se ha encontrado a travs de la literatura que el gasto realizado por los visitantes a los destinos
tursticos constituye una medida apropiada de los beneficios econmicos que el turismo puede traer
consigo (Fretchling 2006). Los costos del turismo estn asociados a las inversiones realizadas tanto
por el sector pblico como por el sector privado, as como los costos de operacin y mantenimiento
de la infraestructura bsica y servicios tursticos (Powers 1978). Una mencin aparte la constituyen
los costos provenientes de externalidades negativas que puede traer consigo el turismo, como el
dao al medioambiente o la disminucin de la calidad de vida de los residentes locales. El clculo de
dichas externalidades escapa al propsito de las presentes notas y por lo tanto se le excluir del
anlisis.
Se espera que el proyecto en la segunda planta del MALI traiga consigo un mayor nmero de
visitantes quienes puedan prolongar su estada en la ciudad de Lima por lo menos por un da ms, lo
cual implica una pernoctacin adicional en Lima, y un gasto adicional de un da ms en bienes y
servicios locales, inyectndose de esta manera dinero nuevo a la economa. De esta manera, se crean
oportunidades que pueden ser aprovechadas tanto por la mano se obra, as como por nuevas
inversiones locales. Se esperara que a nivel local se den las condiciones para poder cubrir la
demanda incremental del turismo y que esta beneficie a un importante nmero de familias. Dado
que nada garantiza que a nivel local se den las condiciones deseadas, existe un cierto margen de
riesgo en el proyecto.
La aplicacin del modelo se sustenta en informacin estadstica proveniente de diversas fuentes, as
como sobre la base de los resultados de la encuesta de demanda que se viene desarrollando
paralelamente. Finalmente, y a partir de la evaluacin de los indicadores de valor presente social
(VANS) y tasa interna de retorno (TIR), se espera que la rentabilidad del MALI sea bastante superior a
sus costos de inversin desde una perspectiva social.
CLCULO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL MALI A PARTIR DE UN MODELO ECONMICO
Partiendo de un modelo de produccin, donde los servicios tursticos son creados sobre la base de
factores de produccin locales, se puede considerar la produccin turstica como el servicio que se
ofrece a los visitantes, el cual puede ser medido a travs del nmero de visitantes que arriban y
permanecen en el destino turstico, en el presente caso en la ciudad e Lima.
EL VALOR DEL PRODUCTO BRUTO DEL TURISMO EN EL MALI
100
PTV Consultores SAC
Se parte del principio de que el valor del producto bruto atribuible al turismo en el MALI es igual al
gasto de los turistas:
Valor del Producto Bruto del Turismo en el MALI=Gasto de los turistas
LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL MALI
La rentabilidad del proyecto se debe efectuar sobre su rentabilidad social: La rentabilidad social se
obtiene de la diferencia entre los Beneficios Sociales generados por los visitantes del MALI y los
Costos Sociales generados por los mismos. A lo que se deben aadir las externalidades (positivas o
negativas) generadas por estas visitas. As se tiene:
RT=(Ben.Soc.Tur.) - (Cos.Soc.Tur.) + (Ext.Tur)
Donde:
RT:Rentabilidad Social del turismo en el MALI.
Ben.Soc.Tur: Beneficios del turismo en el MALI a precios sociales.
Cos.Soc.Tur: Costos del turismo en el MALI a precios sociales.
Ext.Tur: Externalidades de la actividad turstica en el MALI24.
En vista que la produccin de turismo del MALI se puede aproximar a partir del gasto de los turistas
que lo visitan, se puede decir tambin que la rentabilidad social de este turismo es una funcin del
gasto turstico.
RT=f(GT)
GT: Gasto total de los turistas que visitan el MALI
El gasto total de los turistas que visitan el MALI, es a su vez una funcin de gasto diario del turista, el
nmero de turistas que llega en un periodo y el nmero de pernoctaciones que permanece un turista
en la ciudad de Lima.
GT=f(GD,T,NP)
Donde:
GD: Gasto diario del turista
T: Nmero de turistas al ao
NP: Nmero de pernoctaciones del turista
Gasto diario: El gasto diario es una variable que solo se encuentra recogida y analizada para todo el
Per, y segn informacin de PROMPERU, el gasto diario del turista extranjero en el Per asciende a
S/.245. No obstante, para el presente estudio, se plantea la realizacin de una encuesta a partir de la
cual se busca estimar el gasto diario de los turistas extranjeros que visitan el MALI.
Nmero de turistas al ao: El nmero de turistas que llegan a un atractivo depende de diversas
variables. Las que se pueden citar como las principales son el ingreso del turista, el costo del
producto turstico, y la capacidad de carga del producto turstico. Para propsitos del presente
24
Las externalidades generadas por el turismo escapan a los propsitos del presente anlisis y por lo tanto no se les considera en el mismo.
101
PTV Consultores SAC
estudio, el nmero de turistas al ao se obtendr a partir del estudio de demanda que se viene
realizando.
Pernoctaciones: Las pernoctaciones dependen de dos variables fundamentales: el nmero de
atractivos de un destino y las facilidades de servicios (alojamiento y alimentacin) que brinda el
destino. Para el estudio del MALI, se busca estimar cual sera el nmero de pernoctaciones
adicionales en Lima que se podran obtener como consecuencia del proyecto. Esta informacin
tambin ser recogida en el trabajo de campo.
LOS BENEFICIOS ECONMICOS DE LOS MUSEOS
A continuacin se describen los diversos beneficios econmicos monetarios que son brindados por
los museos:
Segn Kinsey (2000), los beneficios econmicos que los museos brindan a la comunidad provienen de
diferentes fuentes entre las que se tienen: el gasto local que realizan los propios museos, el consumo
local que realizan los turistas, los mayores empleos y salarios que genera el turismo, as como los
incentivos que se crean en personas y empresas por ubicarse cerca de estos centros culturales:
i) Consumo de bienes y servicios a nivel local: An cuando muchos de los objetos expuestos en los
museos no pueden ser producidos o comprados localmente, otros tantos posiblemente s lo sern.
Adems, existen otros tipos de gastos que s se tienen que realizar en la ciudad donde est ubicado el
museo y estos pueden ser: suministros para las oficinas, construcciones, mantenimientos y
reparaciones, gastos en servicios pblicos, mobiliario, jardinera, servicios de consultora, seguros,
alimentos, entre otros gastos. Todos estos son solo algunos de los elementos que deben ser
adquiridos para el da a da de las operaciones de los museos.
ii) Atraccin para los turistas: Los turistas que provienen de lugares ajenos al mbito de influencia del
museo, necesitan gastar su dinero en hoteles, restaurantes, tiendas, entre otros establecimientos
que se ubican en la zona del museo. Estos gastos realizados en negocios locales constituyen ingresos
para las empresas, as como recaudacin de tributos para el fisco, y por lo tanto, tienen una
importancia econmica muy significativa.
iii) Fuente de empleo local: Los negocios locales, desde los ms pequeos hasta los ms grandes,
requieren de mano de obra: administradores, vendedores, personal de seguridad, guas, entre otros.
Junto con el beneficio directo de proporcionar puestos de trabajo, viene la ventaja adicional de que
gran parte de los salarios de los empleados se gastan tambin en la misma zona de influencia del
museo. De esta manera, los trabajadores de la jurisdiccin donde est ubicado el museo contribuirn
tambin en ingresos e impuestos para su propia localidad.
iv) Incentivos para que nuevas empresas o personas quieran ubicarse en el rea del museo: Si bien es
sabido que los museos y otras instituciones culturales rara vez son un factor determinante en las
decisiones de localizacin, su presencia an puede ser vista como un importante factor secundario ya
que estos lugares de una u otra manera son un referente y una seal de calidad de vida para los
ciudadanos (Kinsey 2000: 2).
Si bien todos estos beneficios estn interrelacionados los unos con otros, en el presente anlisis se
considera que pueden ser abordados directamente a travs del gasto del turista, el cual refleja e
incluye a todos los beneficios monetarios.
BENEFICIOS DEL TURISMO EN EL MALI
102
PTV Consultores SAC
Para el propsito del presente estudio se tomar como beneficios del proyecto el incremento del
gasto de los turistas en:
(a) Boletos de entrada para acceder al museo
(b) Los gastos adicionales de los turistas en servicios vinculados al turismo en el MALI
(hospedaje, alimentacin, transporte, artesanas, etc.).Los cuales a su vez pueden provenir
de dos fuentes: (i) Por el incremento en el nmero de turistas que llegan para visitar el MALI
y (ii) Por el incremento en el nmero de pernoctaciones de los turistas en la ciudad de Lima
(en la cual se encuentra ubicado el MALI).
Ben.Soc.Tur =IT + GT
Donde:
IT: Ingreso total por tarifas
GT: Gasto total de los turistas que visitan el MALI
En este sentido, los beneficios del turismo en el MALI, implica calcular los flujos de ingresos.
Desde una perspectiva social, el clculo de dichos ingresos implica estimar los ingresos que
provienen tanto de inversiones pblicas como de inversiones privadas generadas tras el incremento
del nmero de arribos y el nmero de pernoctaciones de turistas que trae consigo el mejoramiento
de los servicios del museo.
En el caso de las inversiones pblicas, estos ingresos provienen de las tarifas por boletos de entradas
al museo (inversin turstica propiamente dicha), ms los ingresos de las inversiones pblicas en
infraestructura bsica tales como transporte, saneamiento, salud, vivienda, entre otros (inversiones
no propiamente tursticas). Sin embargo, para fines de anlisis, los beneficios de estas inversiones
que no son propiamente tursticas no deberan ser tomados en cuenta, ya que independientemente
del desarrollo del turismo, la poblacin necesita de dicha infraestructura bsica.
La segunda fuente de ingresos a ser tomada en cuenta es la de las inversiones privadas, las cuales se
van incorporando progresivamente en el tiempo de acuerdo a como se va incrementando la
demanda de los servicios relacionados con la oferta turstica del museo.
Haciendo una sntesis, el anlisis de los beneficios del proyecto se puede estructurar como sigue:
Ingresos de tarifas al MALI (=0)
Ingresos generados por las inversiones privadas= Gasto de los turistas
----------------------------------------------------------------Ingresos totales del proyecto
No obstante, para el presente proyecto, se considerar que el flujo de ingresos por concepto de
entradas es nulo. Una de las razones es que dicho flujo ya fue utilizado para la estimacin de los
beneficios privados de la intervencin en la primera planta del museo (proyecto anterior) y si se le
incluira en el presente anlisis se estara contabilizando dos veces.
COSTOS DEL TURISMO EN EL MALI
Los costos del turismo en el MALI implican calcular los flujos de costos, tanto para las inversiones
pblicas como para las inversiones privadas necesarias generadas tras el incremento del nmero de
103
PTV Consultores SAC
visitantes y el nmero de pernoctaciones como consecuencia del mejoramiento de los servicios del
museo.
En el caso de las inversiones pblicas, estas estn constituidas por el presente proyecto ms las
inversiones en transporte, saneamiento, vivienda, y salud necesarias. Sin embargo, al igual que en el
casos de los beneficios, los costos de las inversiones pblicas en infraestructura bsica no sern
consideradas por las mismas razones mencionadas anteriormente.
Por lo tanto ser suficiente calcular los costos de inversin y mantenimiento de la alternativa
seleccionada para el MALI.
Para el segundo caso, que es el de las inversiones privadas, se requiere plantear un escenario
hipottico de oportunidades de inversin para los principales rubros que seran las inversiones en
hoteles, restaurantes, agencias de turismo, y transporte areo, guas de turismo, entre otros. Sobre
este escenario, se requiere estimar los costos de operacin y mantenimiento de dichas inversiones.
Haciendo un resumen, el anlisis de costos debera estar estructurado como sigue:
Costos de inversin pblica del MALI
Costos de O y M del MALI
Costos de inversin de las iniciativas privadas
Costos de O y M de las inversiones privadas
-----------------------------------------------------------Costos totales del proyecto
Dado que el anlisis de las inversiones privadas merece un trato ms profundo su anlisis escapa al
alcance del modelo descrito en las presentes notas. De modo que se asumir que el flujo de caja del
sector privado tiene un comportamiento como sigue:
EGRESOS 0 = INGRESOS 0 = GTN =0
EGRESOS 1= OM1+ I1.2
EGRESOS 2= OM2+I2.3
.
.
.
EGRESOSN= OMN + IN.(N+1)
INGRESOSN= GTN
FCN = INGRESOSN-EGRESOSN
Donde:
EGRESOSN: Egresos del sector privado en el ao N
INGRESOSN: Ingresos del sector privado en el ao N
IN.(N+1): Costos de inversin del sector privado en el ao N para satisfacer la demanda incremental del
ao N+1.
OMN: Costos de Operacin y mantenimiento del sector privado en el ao N
GTN: Gasto total de los turistas que visitan el MALI en el ao N durante su permanencia adicional en
Lima.
FCN = Flujo de caja del sector privado durante el ao N.
104
PTV Consultores SAC
As mismo se asumir el supuesto de que cada ao las empresas perciben una utilidad constante
sobre sus inversiones, esto quiere decir que:
EGRESOS N
EGRESOS1
EGRESOS 2
.............

INGRESOS1 INGRESOS 2
INGRESOS N
Por lo tanto, el flujo de caja del sector privado en el periodo N el cual se utiliza en la evaluacin del
proyecto, est dado por FCN.
ANLISIS COSTO BENEFICIO
Tal como se seal anteriormente, los proyectos tursticos requieren ser evaluados con la
metodologa costo beneficio. Esta metodologa se basa en estimar la rentabilidad social del proyecto
en un determinado momento, a partir de la comparacin de los beneficios sociales atribuibles a ste
y los costos sociales de llevarlo a cabo. Para estimar dicha rentabilidad se requiere utilizar el Valor
Actual Neto Social (VANS). Para el caso del Museo de Arte de Lima, la evaluacin se ha de realizar a
partir del flujo neto de costos y beneficios que proviene de la estimacin de los costos y los
beneficios incrementales de las alternativas planteadas:
(+) Ingresos de tarifas al MALI (=0)
(+) Ingresos generados por las inversiones privadas (Gasto de los turistas)
(-) Costos de inversin pblica del MALI
(-) Costos de O y M del MALI
(-) Costos de inversin de las iniciativas privadas
(-) Costos de O y M de las inversiones privadas
-------------------------------------------------------------------FLUJO DE CAJA NETO
ALGUNAS OBSERVACIONES
Es importante mencionar que para el PIP del MALI, al igual que para muchas inversiones en turismo,
existen algunos puntos importantes que hay que tomar en consideracin:
En primer lugar, es importante sealar que si bien los indicadores de rentabilidad pueden ser
positivos, no se puede garantizar que dicha rentabilidad est directamente siendo aprovechada por
la poblacin local. Es muy importante por esta razn que se desarrollen capacidades en la poblacin
para que puedan ofrecer sus servicios y beneficiarse del desarrollo del turismo.
Otro tema a tener en cuenta es que para lograr los resultados esperados de rentabilidad, existe la
incertidumbre de si el sector privado est dispuesto a establecer la oferta de servicios necesarios
para la visita del turista.
En ambos casos, y teniendo en cuenta de que el mbito de influencia principal del presente proyecto
es Lima Metropolitana, se espera que la oferta de servicios tursticos se manifieste y que provenga
directamente de la poblacin local de Lima, a travs de pequeas y medianas empresas.
CONCLUSIONES
El modelo descrito brinda las herramientas metodolgicas necesarias para evaluar la rentabilidad del
proyecto.
105
PTV Consultores SAC
Al margen de si el proyecto por s mismo pueda o no ser rentable desde una perspectiva privada, se
espera que s lo sea desde una perspectiva social. La sustentacin de estos resultados esperados, se
basa en un modelo econmico de rentabilidad, segn el cual, los beneficios del PIP provienen del
gasto realizado por los turistas en: boletos de entrada al MALI y gastos adicionales en servicios
vinculados al turismo en el MALI (Hoteles, restaurantes, etc.). Este gasto incremental puede provenir
de dos fuentes (i) Por el incremento en el nmero de turistas que llegan para visitar el MALI y (ii) Por
el incremento en el nmero de pernoctaciones de los turistas en la ciudad de Lima.
Al mismo tiempo, se espera que la puesta en valor del museo a partir del mejoramiento de sus
servicios y la demanda incremental de turistas pueda generar la respuesta requerida por parte del
sector privado para realizar las inversiones necesarias y que al mismo tiempo la poblacin local sea la
que aproveche y se beneficie mas con las oportunidades que se van a crear.
BIBLIOGRAFA
FRECHTLING, Douglas C.
2006
An assessment of visitor expenditure: methods and models. George Washington
University. Department of tourism and Hospitality Management.
JHONSON, Peter y THOMAS, Barry
2000
The Economic Impacts of Museums: A Critique. University of Durham Business School.
KEENE, Suzanne
2005
Turning the Museum Inside Out: Creating Public Value from Stored Collections.
University College London.
KINSEY, BILLY
2002
The Economic Impact of Museums and Cultural Attractions: Another Benefit for the
Community. Estudio presentado en la Convencin Anual de la Asociacin Americana
de Museos. Dallas, Texas.
POWERS, Terry
1974
Evaluacin proyectos de turismo internacional. Washington. BID
ROBEY, James y KLEINHENZ, Jack
2000
Economic Impact of the Cleveland Museum of Art: A tourism Perspective.
Investigacin realizada por The Economic Research Department of the Greater
Cleveland Growth Association (GCGA) por encargo del Museo de Arte de Cleveland.
VALENZUELA, Fernando y PRIAL, Miguel
2009
Estudio sobre la rentabilidad social de las inversiones en el sector turismo en el Per.
Lima: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.
106
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ANEXO N 2: DISEO DE LA ENCUESTA Y FORMATO DEL CUESTIONARIO (ESPAOL-INGLES)

DISEO DE LA ENCUESTA
RESUMEN
En el presente anexo se sealan los lineamientos utilizados en el diseo de la encuesta que se ha de
realizar como parte del estudio de mercado de los nuevos servicios que ofrecer el Museo de Arte de
Lima en su segunda planta. A partir del planteamiento metodolgico, se pudo concluir que sera
necesaria la realizacin de 166 encuestas para estimar la poblacin demandante del proyecto con un
lmite de errar en la estimacin del 12%.
DISEO DE LA ENCUESTA DE DEMANDA
Como parte de la determinacin de la demanda, es preciso estimar el porcentaje de los visitantes a
museos y centros arqueolgicos de Lima que estara interesado en visitar las galeras y salas de arte
que se implementarn en la segunda planta del MALI. Dicha informacin se puede obtener a partir
del levantamiento de informacin primaria sobre una muestra representativa de la poblacin de
referencia. En este sentido, se dise una encuesta de demanda cuyo principal objetivo es el de
recoger informacin suficiente para estimar el tamao de la poblacin demandante del proyecto.
Poblacin objetivo
La poblacin objetivo del diseo de la encuesta est conformada por los visitantes a museos y
centros arqueolgicos de Lima, cuyo total para el ao 2009 se estim en 274,760 visitantes
nacionales y 182,275 visitantes extranjeros, quienes hacen un total de 457,035 visitantes.
Unidad de muestreo
La unidad de muestreo fue el individuo visitante quien debe responder a la encuesta a ttulo
personal.
Seleccin de la muestra
La muestra fue seleccionada por muestreo aleatorio irrestricto25 y tomando en cuenta las
restricciones de tiempo y recursos que implicara la realizacin del estudio. Se busc una muestra
que posea alta representatividad de la poblacin y que as mismo permita utilizar los recursos de
manera eficiente.
Tamao de la muestra
Para calcular el tamao de la muestra, fue preciso definir las variables de importancia a obtener en el
estudio. Se busc estimar la poblacin total demandante del proyecto, la cual es, en este caso, un
ratio o porcentaje de la poblacin de referencia.
La expresin de clculo para el tamao de muestra fue la siguiente:
25
Hubiera sido oportuno realizar un muestreo por conglomerados en dos etapas, sin embargo no se cont con informacin estadstica
desagregada de visitantes por museos y centros arqueolgicos de Lima. Por lo tanto la opcin del muestreo aleatorio fue la ms
conveniente en este caso.
107
PTV Consultores SAC
N . p.( p 1)
( N 1).D p.( p 1)
Donde:
n: Tamao de la muestra
N: Tamao de la poblacin
p: proporcin poblacional
D=B2/4
B: Lmite para el error de estimacin
Reemplazando los valores convenientemente en la frmula anterior, se obtuvo un tamao de
muestra de 69 para visitantes nacionales y 69 para visitantes extranjeros. Al calcular una muestra
extra del 20%, en cada caso se obtuvo, que ser necesario realizar 83 encuestas a los visitantes
nacionales e igual cifra a los visitantes extranjeros, haciendo un total de 166 encuestas, con un lmite
de error en la estimacin del 12%.
Visitantes
N
D
Nacionales 274,760 0.0036
Extranjeros 182,275 0.0036
Total
B
0.12
0.12
p
0.5
0.5
(1-p)
0.5
0.5
n
69
69
139
20%
14
14
28
Total
83
83
166
108
PTV Consultores SAC
CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA PARA VISITANTES EXTRANJEROS O PERUANOS NO RESIDENTES EN

LIMA
LUGAR . NMERO DE ENCUESTA
ENCUESTADOR ...
FECHA .
Este espacio
ha de ser
llenado por
el
encuestador.
PREGUNTAS PARA VISITANTES EXTRANJEROS O PERUANOS NO RESIDENTES EN LIMA
1.
2.
Es la primera vez que visita Lima? (Marque con una aspa (X))
a) S
b) No
a) Trabajo
b) Estudios
c) Turismo
d) Visita a amigos y/o familiares
e) Otro
En caso que esta no sea la primera vez que visita Lima. cuntas veces visit Lima en el
pasado?
Indique el nmero total de veces
3.
4.
Cul es el motivo principal de su visita a Lima?. Marque solo una respuesta. (Marque
con una aspa (X))
Cul es su lugar de procedencia?

Indique el nombre del pas:
5.
Indique el nombre de la ciudad:

Cuntas personas le acompaan en su visita a Lima?
Indique el nmero total de personas
6.
Cuntas noches tiene pensado pernoctar en la ciudad de Lima?

Indique el nmero total de noches que se queda en Lima durante la presente visita
7.
Por favor marque los lugares que ms le interesa visitar en Lima. Puede marcar ms de
una respuesta. (Marque con una aspa (X))
a) Teatros
b) Cines
c) Museos
d) Musicales
109
PTV Consultores SAC
e) Bares/Pubs
f) Discotecas
g) Casinos/Tragamonedas
h) Iglesias
i)
Peas
j)
Restaurantes
k) Cafeteras
l) Hoteles
m
Centros Comerciales
n) Expectculos ambulantes
o) Plazas y Parques
p) Karaokes
8.
Cul es su promedio de gasto diario en Lima?

Por favor indique el monto promedio diario en dlares americanos
9.
$
________
Conoce el Museo de Arte de Lima? (Marque con una aspa (X))

a) S conoce
b) No conoce
10.
Bajo una situacin hipottica, si antes de planificar su viaje, usted hubiera tenido
conocimiento de que los servicios anteriormente mencionados se ofrecan en el MALI
Hubiera optado por visitar este museo? (Marque con una aspa (X))
110
PTV Consultores SAC
a) Si
b) No
c) Tal vez
a) Menos de un da
b) Un da
c) Ms de un da
b) Entre $1 y $5
c) Entre $6 y $10
d) Entre $11 y $15
e) Entre $16 y $20
f) Entre $21 y $25
g) Ms de $25
11.
12.
Si respondi "S" o "Tal vez" en la pregunta anterir. Por cunto tiempo hubiera
prolongado su permanencia en la ciudad de Lima? (Marque con una aspa (X))
Hasta cunto estara dispuesto a pagar por visitar el MALI?
a) $0
h) En caso que fuera ms de $25, cul sera el monto mximo?

13.
$
________
S, bajo la hiptesis planteada anteriormente hubiera decidido no visitar el MALI, por

favor indique la razn . Marque solo una respuesta. (Marque con una aspa (X))
a) Falta de tiempo
b) Por no estar incluido en el circuito que compr
c) No le llama la atencin los museos ni las colecciones de arte
d) No est dentro de su presupuesto de viaje
a) Soltero
b) Casado
c) Divorciado
d) Separado
b) Primarios
c) Secundarios
d) Superior
e) Profesional titulado
f) Posgraduado(magster, Phd)
a) Empresario
b) Profesional liberal
e) Otro motivo. Explique brevemente: ...

14.
Sexo (Marque con una aspa (X))
a) Masculino
b) Femenino
15.
Edad
Por favor indique su edad
16.
17.
18.
Estado Civil (Marque con una aspa (X))
Nivel de estudios (Marque con una aspa (X))
Ocupacin. (Marque con una aspa (X))
111
PTV Consultores SAC
c) Funcionario
d) Empleado
e) Jubilado/Pensionista
f) Desempleado
g) Estudiante
h) Ama de casa
a) Sin ingresos
b) Menos de $250
c) Entre $250 y $500
d) Entre $500 y $1000
e) Entre $1000 y $1500
f) Entre $1500 y $2000
g) Entre $2000 y $3000
h) Entre $3000 y $5000
i)
19.
Ingreso mensual personal neto aproximado (Marque con una aspa (X))
Ms de $5000
112
PTV Consultores SAC
SURVEY QUESTIONNAIRE FOR FOREIGN VISITORS
LUGAR . NMERO DE ENCUESTA

ENCUESTADOR ...
FECHA .
This
space
must be
filled by
the
pollster
QUESTIONS FOR FOREIGN VISITORS

1.
Is it the first time you visit Lima? (Mark with a cross (X))
a)
Yes
b)
Not
2.
In case this is not the first time you visit Lima. How many times you visited Lima in the
past?
Indicate the total number of times you visited Lima before
3.
What is the main reason for your visit to Lima?. Check only one answer. (Mark with a
cross (X))
a)
Work
b)
Study
c)
Tourism
d)
A visit to friends or relatives
e)
Other reason
4.
5.
Where are you from?

Indicate the name of your Country:
Indicate the name of your City:

How many people accompanied you on your visit to Lima?
Indicate the total number of persons
6.
How many nights are you spending in Lima?

Please indicate the total number of nights you are staying in Lima during this visit
7.
Please mark the places you most want to visit in Lima. You can check more than one
answer. (Mark with a cross (X))
a)
Theatres
b)
Cinemas
113
PTV Consultores SAC
c)
Museums
d)
Music places
e)
Bars/Pubs
f)
Clubs
g)
Casinos/Slots
h)
Churches
i)
Tipical Peruvian restaurants
j)
All kind of restaurants
k)
Cafeterias
l)
Hotels
m)
Malls
n)
Artistic shows in the streets
o)
Parks and Plazas
p)
Karaokes
8.
How much is your average daily expenditure in Lima?

Please indicate the average daily amount in U.S. dollars
9.
a)
b)
$
________
Do you know the Lima Museum of Arts? (mark with a cross (X))
Yes
Not
114
PTV Consultores SAC
10.
The following is a hypothetical situation: If before planning your trip, you would have
known that the above services were offered in the Lima Museum of Arts . Would you
have chosen to visit this museum? (Mark with a cross (X))
a)
Yes
b)
Not
c)
Maybe
11.
If you answered "Yes" or "Maybe" in the previous question. How long time you need
extend your stay in Lima for this visit? (Mark with a cross (X))
a)
Less than one day
b)
Just one day
c)
More than one day
12.
How much would you be willing to pay for visiting The Lima Museum of Arts?
a)
$0
b)
Within $1 - $5
c)
Within $6 - $10
d)
Within $11 - $15
e)
Within $16 - $20
f)
Within $21 - $25
g)
More than de $25
h)
13.
If that was more than $ 25, what would be the maximum?
$
________
If under the hypothesis proposed previously you decided not to visit the Lima Museum
of Arts please indicate why. Check only one answer. (Mark with a cross (X))
a)
Lack of time
b)
Is not included in the travel package I bought
c)
I don't like the museums neither the art collections
d)
Is not within my travel budget
e)
Other reason. Please explain briefly: ..
14.
Sex (Mark with a cross (X))
a)
Male
b)
Female
Age
15.
Please indicate your age

16.
Marital Status (Mark with a cross (X))
a)
Single
b)
Married
c)
Divorced
d)
Separated
17.
Education (Mark with a cross (X))
a)
Elementary
b)
Middle School
c)
High School
115
PTV Consultores SAC
d)
University
e)
Post-graduate or Doctorate
18.
Ocupation (Mark with a cross (X))
a)
Entrepreneur
b)
Self employed
c)
Officer
d)
Employee
e)
Retired/Pensioner
f)
Unemployed
g)
Student
h)
Housewife
19.
Approximate monthly net personal income (after taxes) (check with a cross (X))
a)
Without income
b)
Less than $250
c)
Within $250 - $500
d)
Within $500 - $1000
e)
Within $1000 - $1500
f)
Within $1500 - $2000
g)
Witbin $2000 - $3000
h)
Within $3000 - $5000
i)
More than $5000
116
PTV Consultores SAC
ANEXO N 3: DOCUMENTOS LEGALES
117
PTV Consultores SAC
ANEXO N 4: PLANOS DE LA SEGUNDA PLANTA DE MALI
118

Proyecto Delmuseo de Arte Perfil - Mali

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2009

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

PTV Consultores SAC

NOMBRE DEL PIP

NOMBRE DEL PROYECTO

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

IV. FORMULACION Y EVALUACION

HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

PTV Consultores SAC

PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA 1

PTV Consultores SAC

A. NOMBRE DEL PIP

D. DESCRIPCIN TCNICA DEL PIP

PTV Consultores SAC

Considera los siguientes componentes como propuesta de Proyecto:

Reacondicionamiento de la Sala de exposicin permanente, planteamiento de 04

Vitrinas de pared del Tipo A 28 unidades

Campaa en medios masivos de comunicacin

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Reacondicionamiento de la Sala de exposicin permanente, planteamiento de 04

Vitrinas de pared del Tipo A 28 unidades

Campaa en medios masivos de comunicacin

E. COSTOS DEL PIP

PTV Consultores SAC

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 01

SISTEMA DE DETECCION Y ALARMAS CONTRAINCENDIO

RESTAURACION DE LAS FACHADAS INTERIORES Y

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA 02

PTV Consultores SAC

F. BENEFICIOS DEL PIP

Mejora de la imagen del pas

Beneficios situacin con proyecto (1)

Gasto de los turistas

Beneficios situacin sin proyecto (2)

Beneficios Incrementales (1)-(2)

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

PTV Consultores SAC

PTV Consultores SAC

Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto

Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto

Costos de Operacin y Mantenimiento Incremental

Demanda de Visitantes Extranjeros

Tarfa Actual que cobra MALI a los Visitantes Extranjeros

Tarfa que se cobrara con la Implementacin del Proyecto

Tarfa Incremental para los Visitantes Extranjeros

La emisin de polvo y partculas en suspensin,

La emisin de polvo y partculas en

El ruido producido por la maquinaria utilizada

El ruido puede alterar la tranquilidad de las

Desmonte y/o desechos

Producto de los trabajos de reacondicionamiento y

Trabajo de acarreo y de traslado de

Se considera que se afectara la Flora del parque de

La fauna del parque se ver afectada muy

Menor afluencia de pblico visitante.

La economa del museo como institucin se

Estticamente alteracin del paisaje del parque

La ejecucin del presente Proyecto, incrementar

Este es un efecto temporal que se dar

Permitir el incremento en el ingreso familiar de las

El incremento del ingreso se dar por la

Se propone la participacin de la Escuela Taller en

Una vez que se d por concluido el