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CONSTRUCCIN DE VIVIENDA
UNIFAMILIAR CASA A-S.
TRABAJO DE POSGRADO DE LA ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PROYECTOS
Versin 1.0
Versin
Fecha
Autor
Aprobado por:
Notas de
Revisin
1.0
26/09/2013
Arq. Andrea
Bolaos
Arq. Fitzgerald
Gutierrez
Definicin Inicial
Contenido
2
Introduccin............................................................................................................................ 3
4.2
10
11
Aprobaciones ...................................................................................................................... 0
Introduccin
El propsito del presente documento es presentar el plan del proyecto y construccin de Casa
A-S, explicitando su alcance que se utilizar.
Las principales caractersticas constructivas del proyecto con las cuales se pretende construir
seran las siguientes:
1.
2.
3.
4.
Alcalda de Managua
4 Entregables a producir
ETAPA DE ANTEPROYECTO
1. Propuesta: Se presenta una propuesta de anteproyecto arquitectnico para su previa
revisin, con los requerimientos especficos y detallados por el cliente.
ETAPA DE PROYECTO
2. Planos: Una vez aceptada la propuesta, se entrega un set de planos constructivos
revisados y aprobados que contiene las especialidades de: Arquitectura, Estructura,
Sanitario y Elctrico, firmadas por cada encargado de las especialidades.
3. Memorias Tcnicas: Se complementar la entrega del set de planos constructivos
adjuntando las memorias tcnicas y de clculos que se gener por cada una de las
especialidades (Estructura, Sanitaria, Elctrica y Topogrfica), cada una firmada y
revisada.
4. Presupuesto: Se entrega el takeoff y presupuesto final aprobado por el cliente y
revisado por el consultor.
5. Calendarizacin de Ejecucin: Se entrega el Project o plan de obra del proyecto que
contiene el desglose en orden y tiempo de las fases de todo el proceso constructivo
hasta su culminacin.
6. Contratos: Se presenta el contrato por ejecucin de obra gris por medio del sistema
de administracin delegada del ingeniero electo para ser ejecutor del proyecto.
ETAPA DE EJECUCIN
7. Bitcora: Se presentar semanalmente una bitcora del avance de la obra en ejecucin,
con fines de controlar y supervisar.
ETAPA DE PROYECTO
1. Planos y memorias de clculos: En caso de encontrar un error detallado en plano de
alguna especialidad que no concuerde con los requerimientos o especificaciones dadas
en memorias de clculo, se proceder en su revisin y correccin.
2. Presupuesto: Se tendr que realizar un reajuste al presupuesto en caso de:
a. Si se omiti algn material, equipo, etc., en el desglose detallado (takeoff)
b. Si existe cambio de precios en la oferta econmica de algn material por
posibles incrementos en el transcurso de planificacin o de ejecucin.
3. Calendarizacin de Ejecucin o EDT: En caso que el inicio de la obra se vea afectado en
tiempo de alguna fase, se realizar un reajuste que optimice y genera una nueva ruta
de ejecucin.
4. Contratos:
a. En caso de incumplimiento de contrato por parte del ejecutor de obra y/o
contratistas, se entrar en un proceso de seleccin y por ende se realizara un
nuevo contrato.
b. Se realizar un Addendum al contrato del ejecutor de obra o contratistas en
caso de realizar cambios o agregar detalles especficos.
ETAPA DE EJECUCIN
1. Bitcora:
a. Al no entregarse a tiempo una bitcora semanal al cliente, se proceder en
anexarla a la siguiente bitcora.
b. En caso de que se realice un cambio de representante por el contratista, se
deber registrar de manera enunciativa.
2. Se cuenta con el apoyo de la administracin superior.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
semanas (mx)
Se debern entregar un nmero determinado de entregables que se acordarn con el
cliente en una agenda con fechas de entrega pactadas por adelantado. El objetivo
principal es que las mismas sean respetadas para no alterar la planificacin del
proyecto.
Todos los entregables debern respetar las polticas de calidad adoptadas para este
proyecto.
Para la construccin de Casa A-S el contratista general (Ingeniero Residente) no est
autorizado para hacer ningn cambio en el alcance del proyecto, sin antes ser
autorizado debidamente por el arquitecto responsable.
Cuando el presupuesto del proyecto disminuye, el cronograma tendr que reducirse
porque el presupuesto no ser suficiente para pagar el personal originalmente
planeado. Si el tiempo no puede reducirse, la otra alternativa es reducir el alcance del
proyecto porque con un presupuesto disminuido no se podr hacer todo el trabajo
previsto en el tiempo planificado.
Cuando el alcance del proyecto aumenta, esto genera una necesidad de mayor tiempo
y presupuesto para completar el trabajo. Cuando el proyecto encuentra que ms
trabajo es necesario que lo originalmente presupuestado, esto debe notificarse
inmediatamente al donante, solicitndole aprobacin para fondos adicionales antes de
ejecutar el trabajo extra; de lo contrario el proyecto terminara con un dficit de
presupuesto lo cual tendra un impacto en las expectativas de los beneficiarios y de la
organizacin a cargo del proyecto
Los costos no deben exceder al monto aprobado por los clientes directos
1. Proyecto
Contruccin de
Casa A-S
Inicio
1.2 Estudio
1.3 Planificacin
1.4 Ejecucin
1.5 Cierre
1.2.1 Programa de
Necesidades
1.3.1 Estudios
Preliminares y
Diseos
1.2.2 Anlisis y
Conceptualizaci
n
1.3.2 Elaboracin
de Planos
Constructivos
1.4.1.1 Supervisor
de Obra
1.4.3.1 Trabajos
preliminares
1.2.3 Propuesta
de Anteproyecto
1.3.3 Estudio
Especificaciones
Tcnicas y
Clculos
1.4.1.2 Encargado
de Obra
1.4.3.2 Trazado y
Cimientos
1.2.4 Trmites y
Permisos
1.3.4 Ajustes de
Especialidades
1.4.1.3 Mano de
Obra electa
1.4.3.3 Estructura
y Mampostera
1.4.1
Contrataciones
1.3.5 Plan de
Entrega
1.4.3.4
Instalaciones
1.3.6 Presupuesto
(takeoff)
1.4.3.5 Cubierta
Metlica
14.3.6 Acabados
1.5.1 Limpieza y
Mantenimiento
1.6 Entrega
Fin
1.6.1 Entrega de
Casa A-S
10 Aprobaciones
Firmas necesarias para considerar la definicin del alcance del proyecto
Patrocinador
Nombre y firma
Fecha:
Fecha:
Consultor del Proyecto
Nombre y firma