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FGPR010- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada
por

0.1

MM

JM

AH

Fecha

Motivo

23/08/12 Versin original

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

DISEO Y CONSTRUCCIN DE UNA PLANTA


Serpiente
DE ENERGA
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?
El proyecto DISEO Y CONSTRUCCIN DE UNA PLANTA DE ENERGA consiste en la ingeniera,
procura y construccin de una planta. La cual consiste en la generacin de energa elctrica y
trmica utilizando gas natural.
La planta consistir en los siguiente entregables principales:
Sistema de GN
Compresor de GN
Turbina de generacin de 15MW ISO
Caldera de recuperacin
Obra civil
Obra elctrica
Obra mecnica.
El desarrollo del proyecto estar a cargo de:
-

Empresa NITROMACH ---Ingeniera bsica y de detalle


Sr Juan Gmez --- Procura de equipo
Ing Jos Mestanza ---Obra mecnica
Ing Julio Corrado Obra elctrica ye electrnica
Ing Julian Perez ---Obra Civil
Ing Murilo Moreno ---Project Manager

El proyecto ser realizado desde Junio del 2010 hasta octubre del 2011, iniciando la construccin de la
planta en enero 2011. La gestin del proyecto se realizar en las instalaciones de
SIWA SA Planta Huacho por el equipo de proyecto.

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

Requisitos de la planta:
Generacin elctrica de 13.5 MW / 22.9KV
Generacin trmica de vapor de 28 Ton/hr (en recuperacin) y 36 Ton/hr con
postcombustin @ 8 bar
Turbina a gas 15MW ISO
Caldero de recuperacin 36 Ton /hr @ 8 bar
Compresor de Gas natural 4200sm3/hr @25 bar
Obra civil ( lozas, sub estaciones elctricas, salas de control)
Obra elctrica (sub estaciones elctricas de media tensin, tendidos elctricos, etc)
Obra mecnica (montaje de equipos y construccin)
Capacidad de operar en modo isla ante alguna contingencia del sistema elctricos
externo
Capacidad de generar vapor ante alguna falla de la turbina.
Operatividad de la planta las 24 horas los 365 das del ao.

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO


FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El Sponsor (Siwa SA) tiene los siguientes requisitos:


Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del cliente.
El Cliente (Siwa SA) tiene los siguientes requisitos:
Cumplir con la Calidad energtica dentro de los estndares elctricos peruanos
Cumplir con la calidad de vapor suministrado a las areas productivas.
Cumplir con los requisitos legales (elctricos, ambientales, sanitarios, etc) de una
planta de energa

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

OBJETIVOS
Cumplir con las caractersticas del
producto de la planta de energa
(elctricas y termias)

XITO
y
calidad

CRITERIO DE

- Capacidad
elctrica
- Capacidad
y
calidad
trmica
2. TIEMPO
Concluir el proyecto en el plazo Concluir el proyecto en el
solicitado por el cliente
mes de Octubre del 2011
3. COSTO
Cumplir con el presupuesto estimado No exceder del presupuesto
del proyecto de USD 13 +/-1 MMUSD del proyecto
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO.

ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Reduccin de costos energticos (elctrico y trmico)

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

PROYECTO.

JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Generar ahorro a la empresa
No dependencia del sistema elctrico externo
Crear know-how para proyectos energticos
futuros

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.


NOMBRE

Murilo Moreno

NIVELES DE AUTORIDAD

FGPR010- Versin 4.0

REPORTA A

Jos Mestanza

SUPERVISA A

Equipo de Proyecto

Exigir el cumplimiento de los entregables del


proyecto con las especificaciones, plazo y
presupuesto aprobado

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.


HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO
Inicio del proyecto
Fin de contrata
Fin Ingeniera bsica y de detalle
Fin de procura
Fin de construccin y montaje
Fin de comisin
Fin de cierre de proyecto
Fin de proyecto

FECHA PROGRAMADA
Junio 2010
Agosto 2010
Octubre 2010
Abril 2011
Julio 2011
Agosto 2011
Setiembre 2011
Octubre 2011

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.


ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL
Siwa SA
Consultores de ingeniera de detalle
Proveedores de Maquinaria y equipos
Contratista civil

Contratista mecnica

Contratista elctrica

Municipalidad de Huacho

Ministerio suministrador de energa

Mdulo de operaciones econmicas(MOEC)

Light del Norte

Yalpa
Vecinos de la planta de Huacho-Siwa SA.

ROL QUE DESEMPEA


Demandante de la construccin de la planta de
energa
Proveedores de los servicios de ingeniera de
detalle de la planta
Proveedores de los maquinas ye quipos
necesarios para la operacin de la planta.
Empresa responsable de la construccin civil de
la planta de energa, adems de las licencias
respectivas.
Empresa
responsable
de
la
instalaciones
mecnicas de la planta de energa (montaje, gas
natural, Permisos de gas natural)
Empresa
responsable
de
la
instalaciones
elctricas de media y baja tensin de la planta de
energa
Encargadlo de brindar las autorizaciones y
licencias municipales para la construccin de la
planta.
Encargadlo de brindar las autorizaciones y
licencias Ministeriales para la construccin y
puesta en operacin de la planta (autorizacin de
Generacin, calificacin de energa, EIA).
Encargadlo de brindar las autorizaciones y para la
integracin de la planta de energa al sistema
elctrico interconectado nacional (SEON).
Encargado de brindar sus redes elctricas para el
exportacin de energa elctrica de la plana de
energa al SEON.
Suministrador de Energa de SIWA SA.
Habitantes cercanos a la ubicacin de la planta
de energa

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).


Paralizaciones por parte de las comunidades aledaas.
Problemas en los tiempos de procura.
Huelgas de construccin civil
Falta de proveedores disponibles para la construccin.
Demora en las aprobaciones de licencias y autorizaciones gubernamentales.

FGPR010- Versin 4.0

Variacin en los precios comodities (inflacin)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).


Generar ahorro en energa elctrica y trmica
Menor dependencia de energa elctrica del proveedor.
Mejor calidad de la energa elctrica en la planta de Huacho

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.


CONCEPTO

MONTO (USD)

Contratos
Ingeniera bsica y de detalle
Procura
Construccin y montaje
Comisionamiento
Gestion del proyecto
Total Linea Base
Reserva de contingencia
Reserva de Gestion
Total Presupuesto

SPONSOR QUE AUTORIZA EL

NOMBRE
Jos Mestanza

100,000
200,000
8,500,000
3,000,000
200,000
200,000
12,200,000
500,000
300,000
13,000,000

PROYECTO.

EMPRESA
SIWA SA

CARGO
Gerente General

FECHA
15 mayo 2010

FGPR338- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

MM

JM,MM

JM

25/05/10

Motivo

Original

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS


NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
DISEO Y CONSTRUCCIN DE UNA
SERPIENTE
PLANTA DE ENERGA
STAKEHOLDER

INTERES EN EL PROYECTO

(PERSONAS O GRUPOS)
Vecinos de la planta
Huacho-SIWA SA.

de

Que no afecte o mejore su


modus vivendi y calidad de vida

EVALUACION DEL
IMPACTO
Bajo

ESTRATEGIA POTENCIAL
PARA GANAR SOPORTE O
REDUCIR OBSTCULOS

OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS

Instalacin de una oficina


Informativa del proyecto para
difundir su alcance y beneficios a
la comunidad. (menor emisin de
gases contaminantes, mejora la
calidad energtica en la zona)

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR320- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

MM

JM;MM

JM

25/05/10

Motivo

Original

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
DISEO Y CONSTRUCCIN DE UNA
PLANTA DE ENERGA

SIGLAS DEL PROYECTO


SERPIENTE

ROL GENERAL
SPONSOR

STAKEHOLDERS
Jos Mestanza (SIWA SA)
PROJECT MANAGER
Murilo Moreno

EQUIPO DE PROYECTO

EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO


Jefe de electricidad y electrnica (Javier Cabrejos)
Jefe de mecnica (Martn Guevara)
Jefe de seguridad (Renzo Pinedo)
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
Contratista Civil
Contratista Mecnica
Contratista Elctrica y electrnica

PORTFOLIO MANAGER
PROGRAM MANAGER

No Aplica
No Aplica

PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS


GERENTES DE OPERACIONES

Elas Cotrina

GERENTES FUNCIONALES

Ernesto Muoz (superintendente de mantenimiento ingeniera)

USUARIOS / CLIENTES

Coordinador general : Camilo Muoa (jefe de proyectos)


Supervisor de planta: Jacinto Estrada

PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS

OTROS STAKEHOLDERS

Proveedores de Maquinaria y equipos


Contratista civil, mecnica y elctrica
Consultores de ingeniera de detalle

Municipalidad de Huacho
Ministerio suministrador de energa
Mdulo de operaciones econmicas (MOEC)
Light del Norte
Yalpa
Vecinos de la planta de Huacho-SIWA SA.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR330- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

MM

JM,MM

JM

Fecha

Motivo

25/05/10 Original

CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
DISEO Y CONSTRUCCIN DE UNA
SERPIENTE
PLANTA DE ENERGA

PODER SOBRE EL PROYECTO

ALTA

ALTO

PROJECT MANAGER
Murilo Moreno

Sponsor:
Jos Mestanza
SIWA SA:

EQUIPO DE GESTIN DE
PROYECTO
Jefe de electricidad y electrnica
(Julio Corrado)
Jefe de mecnica (Martn
Guevara)
Jefe de seguridad (Renzo Pinedo)

Clientes:
Coordinador general : Camilo
Muoa (jefe de proyectos)
Supervisor de planta: Jacinto
Estrada
GERENTES DE OPERACIONES
Elias Cotrina
GERENTES FUNCIONALES
Ernesto Muoz

OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO


DE PROYECTO
Contratista Civil
Contratista Mecnica
Contratista Elctrica y electrnica
BAJA

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

BAJO

Proveedores de Maquinaria y
equipos
Consultores de ingeniera de
detalle

Municipalidad de Huacho
Ministerio suministrador
de energa
MDULO DE
OPERACIONES
ECONMICAS (MOEC)
Light del Norte
Yalpa

Vecinos de la planta de
Huacho-SIWA SA.

PODER
INFLUENCIA

: Nivel de Autoridad
: Involucramiento Activo

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

MM

JM

JM

25/05/10

Motivo

Original

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
DISEO Y CONSTRUCCIN DE UNA
SERPIENTE
PLANTA DE ENERGA
IDENTIFICACIN
NOMBRE

EMPRES
AY
PUESTO

LOCALI
ZACION

EVALUACIN

ROL EN EL
PROYECTO

INFORMACIN
DE CONTACTO

REQUERMIENTO
S
PRIMORDIALES

Jos
Mestanza

SIWA SA
Gerente
General

Lima

Huacho

Sponsor

jmestanza@siw
a.com.pe.

Cumplir con los


objetivos
de
proyecto

Murilo
Moreno

Lima

Huacho

Project
manager

mmoreno@siw
a.com.pe

Cumplir con el
plan del proyecto

Ernesto
Muoz

SIWA SA
Gerente
de
proyecto
Gerente
Funcional

Lima

Huacho

superintend
ente
de
mantenimie
nto
ingeniera

emuoz@siwa.
com.pe

PROVEEDO
RES

Otras
empresas

Varios
pases

PROVEEDO
RES
de
maquinas,
equipos
y
servicios

Varios

Garantizar
que
las instalaciones
se
encuentren
con las garantas
y
satisfaccin
tcnica necesaria
Cumplir con las
especificaciones
de las maquinas,
equipos
y
servicios

EXPECTATIVAS
PRINCIPALES

INFLUENCIA
POTENCIAL

CLASIFICACIN
FASE DE
MAYOR
INTERES

INTERNO /
EXTERNO

APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR

Reducir los costos


en consumos de
combustible
y
elctrica en 10%.
Que el proyecto
cumpla con el
plan de gestin
del proyecto.
Reducir
los
riesgos de falla en
los equipos

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Mediana

Todo
Proyecto

el

Interno

Apoyo

Fuerte

Todo
proyecto

el

Interno

Apoyo

Oportuna entrega
y culminacin de
servicios

Bajo

Procura,
construccin
y montaje,
comisionami
ento y cierre

Externo

Neutral

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net


Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR336 - Versin 4.0

Vecinos
de
la
planta de
Huacho
SIWA SA.
Autoridade
s
gubername
ntales

No aplica

Lima

Huacho

Municipio
,
Ministerio
s

Huacho

Autoridad
Distrital

Junta Vecinal

Dar
facilidades
del caso para la
construccin de
la plana

Mejora de su
calidad de vida

Baja

Todo
proyecto

el

Externo

Negativa

Web Site

Aprobar
licencias
permisos

Aumento de su
recaudacin

Fuerte

Todo
proyecto

el

Externo

Neutral

las
y

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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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