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Integrantes:
Maria Gabriela Arteaga
Prof: Alexander Camejo
2. Importancia
El control en la produccin es de vital importancia dado que establece medidas
para corregir las actividades de tal forma que se alcancen los planes
exitosamente, determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar
desviaciones, para que no se vuelvan a presentar, reduce costos y ahorra
tiempo al evitar errores, su aplicacin incide directamente en la racionalizacin
de la administracin de los recursos y consecuentemente, en el logro de la
productividad de todos los recursos de esta rea.
Cuando hablamos de la importancia que tiene la planificacin y control de la
produccin bsicamente se trata de hacer que el plan, de materiales de cada
industria salga de la misma para alcanzar una posicin optima dentro del
mercado dando una utilidad razonable a las empresas. El control de la
produccin debe establecer diferentes medios para una constante evaluacin
en algunos factores, como puede ser la demanda de los clientes, y as poseer
una capacidad de produccin. Esta evaluacin tambin tiene la obligacin de
considerar, no solo el estado actual de usos de factores sino tambin su
proyeccin para el futuro. El control de la produccin es algo as como toma de
decisiones y acciones que resultan necesarias para corregir cualquier
inconveniente en el desarrollo de un proceso. Por el cual podemos, decir que
es la funcin de manejar y regular el movimiento metdico de los diversos
materiales durante el ciclo de elaboracin. Finalmente estas funciones son las
ms importantes con las que debe cumplir el control de produccin de todas las
industrias es la elaboracin, de los programas detallados de la produccin junto
con la planificacin de la distribucin de los productos
3. Factores de influencia
El tipo de producto: El desarrollo de productos es el proceso por el cual una
empresa desarrolla prototipos iniciales de un determinado producto, determina
las especificaciones funcionales y qu materiales lo crean ms fuerte por el
precio ms econmico. El departamento de ingeniera y el departamento de
marketing deben trabajar estrechamente durante esta fase para asegurar que
el producto que crea el departamento de ingeniera es el mismo producto que
el departamento de marketing tiene previsto dar a conocer al pblico. Esto
tambin ayuda a asegurar que el diseo se ajuste a las determinaciones de la
fase de planificacin. El producto final tiene que satisfacer las necesidades de
consumo en la forma en que la fase de planificacin lo previ.
del
cliente,
as
como
cul
es
el
ms
comercial.
La
Esto permite a una empresa satisfacer las demandas de los clientes en caso de
necesidades pico antes de que otra empresa pueda lanzarse en picada y
aprovecharla.
Tipo de Manufactura: puede ser el que ms influya en el control de la
situacin. Una planificacin detallada de trabajo con operaciones va a la par
cuando las lneas de produccin se balancean. Hay que establecer control una
vez que empiece la manufactura, por ejemplo que no haya un apagn elctrico.
Una manufactura intermitente o muchas lneas trabajando pueden presentar
problemas. Para tener una operacin ptima hay que tener un buen plan de
produccin y control. Cun largo puede ser el ciclo de manufactura y
centralizacin de control deseado depende de un plan intermitente.
Invertir recursos en ingeniera de la manufactura esto es organizar el sector,
significar por consiguiente, una tendencia a producir buenos productos, u
ofrecer buenos servicios, con seguridad, calidad y sobre todo economa de
recursos.
Existen tambin ciertos factores en la planeacin de manufactura que nos
ayudan a reducir costos:
Se ocupa de definir los distintos pasos a seguir por las materias primas para
convertirse en el producto o servicio que nuestra empresa produce o presta.
Definido un producto o bien un servicio, existen muchas maneras de producirlo
o prestarlo. La Ingeniera ser aqu definir un proceso adecuado a las
disponibilidades de la empres a y a los requerimientos del contrato. La
adecuada seleccin del proceso productivo. El que mejor aproveche la realidad
que rodea el establecimiento industrial o rea de servicio, el que pueda llevarse
a cabo con productos y mano de obra que nuestro industrial tiene a su alcance,
puede significar, para la empresa, una mejor economa, lo que la posicionar
favorablemente en el mercado.
Otra cosa fundamental que Ingeniera del Proceso debe tener en cuenta, es
que todos los procesos productivos tienen efluentes o subproductos. Estos
Ingeniera de mtodos
Ingeniera de estndar
orientado a los resultados y no a las tareas en si, estos objetivos deben ser lo
ms realista posible.
Establecer un Programa de accin definido: por el cual queden claramente
definidas las condiciones requeridas para lograr los objetivos, Quien debe
hacer cada parte de los trabajos, Como se relacionan las diferentes partes del
trabajo, Que contribuye y que obstaculiza la realizacin de las tareas y Como
deben estar coordinadas todas las funciones. Utiliza Mtodos Comprobados
para que tu Programa de Accin se convierta en los resultados que deseas.
Evaluar todos los costos asociados a tu Programa de accin: prepara un
presupuesto que considere: recursos humanos, materiales, tecnolgicos y otros
relevantes. Ten en cuenta de fijar tiempos y plazos para las tareas y los gastos.
Aplicar el programa: teniendo en cuenta que todos entienden cual es su
participacin en dicho plan y luego de terminado todo lo anterior, ocpate de
realizar el seguimiento y control del programa, esto te permitir realizar los
ajustes necesarios en caso de desvo.
b) Planificacin situacional:
Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones
para llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor
pretende alcanzar (Castellano, 1998).
Otra definicin dice que: Es aquella que se genera por instancias de discusin,
clculos y anlisis de los actores de una organizacin que construyen una
situacin objetiva de un determinado acto social (Amarista Camacho, 2004).
Este tipo de planificacin posee las siguientes caractersticas:
Son diversas las clasificaciones o tipos de planes, para Robbins (1994) los
tipos de planes se categorizan por su alcance en planes estratgicos y planes
operacionales; segn su marco de tiempo en planes a corto, mediano y largo
plazo; y de acuerdo a sus especificaciones en planes especficos y planes
direccionales. En ese orden de ideas, Koontz y Weihrich (1996) tipifican los
planes en:
Propsitos o Misiones: La misin o el propsito identifica la funcin o tarea
bsica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clase de
operacin organizada tiene propsitos o misiones. En cada sistema social las
empresas tienen una funcin o tarea bsica que les asigna la sociedad.
Objetivos: Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la actividad:
son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se encamina la
organizacin, la integracin de personal, la direccin y el control. Los objetivos
de la empresa son el plan bsico de la misma, un departamento puede tener
tambin sus propios objetivos. Naturalmente, sus metas contribuyen al logro de
los objetivos de la empresa, pero los dos grupos de metas pueden ser
diferentes por completo.
Estrategias: Denotan casi siempre un programa general de accin y un
despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen
como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organizacin,
sobre los cambios en stos, sobre los recursos usados para alcanzarlos y
sobre las polticas que han de regular la adquisicin, el uso y la disposicin de
estos recursos.
Polticas: Son tambin planes en el sentido de que son enunciados generales
o maneras de entender que guan o canalizan el pensamiento o la accin en la
toma de decisiones, stas delimitan el rea dentro de la cual una decisin ha
de ser tomada y aseguran que est de acuerdo y contribuya a los objetivos.
Son declaraciones o interpretaciones generales que guan o encauzan el
pensamiento en la toma de decisiones. Las polticas definen un rea dentro de
la cual se va a tomar una decisin y aseguran que sta sea consistente con un
objetivo y contribuya al logro del mismo. Las polticas ayudan a decidir temas
antes de que se conviertan en problemas, hacen que sea innecesario analizar
la misma situacin cada vez que se presenta y unifican otros planes, con lo que
permiten a los gerentes delegar autoridad y mantener control sobre lo que
hacen sus subordinados.
Procedimientos: Son planes que establecen un mtodo requerido de manejar
las actividades futuras. Son guas para la accin ms que para el pensamiento,
detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son
sucesiones cronolgicas de acciones requeridas. Los procedimientos cruzan
las lneas de los departamentos. Por ejemplo, en una compaa industrial el
procedimiento para manejar los pedidos con seguridad incluir al departamento