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et PRENNIT de l'entreprise
Enqute
Prambule
Caractristiques de lentreprise
Secteur dactivit
0,9%
SERVICES
AUX PARTICULIERS
0,9%
BANQUES,
ASSURANCES
24,5%
2,7% 4,5%
SANT
ACTION
SOCIALE
TRANSPORT
8,2%
INDUSTRIE
HORS AGROALIMENTAIRE
INDUSTRIE
AGROALIMENTAIRE
16,4%
SERVICES
AUX ENTREPRISES
22,7%
COMMERCES
19,1%
CONSTRUCTION
IMMOBILIER
Effectif de lentreprise
35,5 %
DES ENTREPRISES
25,5 %
DES ENTREPRISES
22,7 %
DES ENTREPRISES
9%
DES ENTREPRISES
5,5 %
DES ENTREPRISES
2%
DES ENTREPRISES
<
20
SALARIS
<
50
SALARIS
<
250
SALARIS
<
500
SALARIS
Taille de lentreprise
PME DE 1
249 SALARIS
83,7%
ETI DE 250
2000 SALARIS
16,3%
Des objectifs
de transmission
dtermins
QUEL EST LLMENT
DTERMINANTclairs
DANS LEet
CADRE
DUNE TRANSMISSION DENTREPRISE ?
51 %
ASSURER
32 %
LAVENIR DE
LA PRENNIT
DE LENTREPRISE
LEUR ENTREPRISE
29 %
AUTRES
20 %
DE LOPRATION
MAINTENIR
LA RENTABILIT
CONOMIQUE
OBTENIR UN
BNFICE FINANCIER
RPONSES
19 %
GARANTIR
QUESTION 1 :
32%
20%
52,3 %
25,7 %
5,5 %
16,5 %
QUESTION 2 :
dirigeants
toutefois
en uvre
beaucoup
Quel repreneur ?
21
LEUR ENTREPRISE
EN MATRISANT
LES ROUAGES
UNE PERSONNE
EN MATRISANT
LES ROUAGES
10
DE LA FAMILLE
UN MEMBRE
9%
21
UNE PERSONNE
DU MTIER
UNE PERSONNE
DE TRANSMETTRE
ONT POUR SOUHAIT
LEUR ENTREPRISE
DE TRANSMETTRE
UNE PERSONNE
UN MEMBRE
DE LA FAMILLE
%
DENTREPRISE
DENTREPRISE
ONT POUR SOUHAIT
DES CHEFS
29
%
60
%
60
%
DES CHEFS
29
DU MTIER
UN SALARI
9 DE
% LENTREPRISE
UN SALARI
DE LENTREPRISE
QUESTION 3 :
Prs de
des chefs dentreprise ont pour souhait de transmettre leur
entreprise une personne en matrisant les rouages : un membre de la
famille pour 29% dentre eux, une personne du mtier (21%) ou un salari
de lentreprise (9%).
Ces rsultats corroborent les diffrents constats voqus tout au long de
cette enqute : Le chef dentreprise na en gnral pas pour objectif de tirer
le meilleur profit de la vente de son entreprise mais a pour principal but de
la prenniser, et de la transmettre une personne qui assurera sa bonne
continuit. Choisir plutt un repreneur quil connat bien familialement ou
professionnellement peut sans doute lui donner le sentiment de mieux
matriser lavenir de lentreprise, et aussi sans doute dviter une rupture
trop forte dans le type de gestion.
Les transmissions familiales ou un salari ont aussi certainement un
aspect symbolique. Le dirigeant a sans doute le souhait que son action soit
poursuivie par un fils spirituel .
11
Quelle transmission ?
32%
DES CHEFS
SONDS
ENVISAGENT
BUY OUT
2%
DENTREPRISE
FAMILY
TITRE
GRATUIT
DORGANISER LEUR
SUCCESSION
TRANSMISSION
FAMILIALE
12
TITRE
ONREUX
QUESTION 4 :
32%
Dans leur pratique, nos experts observent que la part des entreprises
transmises familialement est plutt de lordre de
. Il y aurait donc un
cart significatif entre les souhaits des personnes sondes et la ralisation.
Plusieurs raisons peuvent lexpliquer. La transmission familiale peut savrer
beaucoup plus complexe mettre en uvre que le dirigeant dentreprise ne
lavait envisag.
15%
Choisir celui de ses enfants qui sera le plus apte reprendre le flambeau
relve bien souvent du dilemme. Il peut galement arriver quaucun enfant
naspire grer laffaire familiale coupant court tout projet de transmission
familiale.
Une fois lenfant repreneur choisi, il demeure encore le faire accepter,
dans lentreprise ce qui est souvent initi avant la transmission du capital.
Il est donc particulirement important pour un projet de transmission
familiale danticiper le plus possible pour disposer du temps ncessaire
cet apprentissage, et pouvoir mettre en uvre de faon scurise les
rgimes fiscaux extrmement favorables qui existent depuis plusieurs
annes ( pactes Dutreil, paiement diffr et fractionn, etc.).
13
18 %
ABSENCE
DE REPRENEURS
POIDS DE LA
FISCALIT
COMPLEXIT DES RGIMES
JURIDIQUES ET FISCAUX
COMPLEXIT DES SITUATIONS
PATRIMONIALE ET MATRIMONIALE
44 %
DIFFICULTS
DE FINANCEMENT
POUR LE REPRENEUR
14
16 %
INCERTITUDE
CONOMIQUE
22 %
QUESTION 5 :
44%
traitement fiscal optimal en faisant assez tt les bons choix qui permettront
lors de la cession plusieurs annes plus tard de bnficier des rgimes de
faveur attendus. Laccompagnement rgulier dans le temps de la prparation
jusqu la ralisation de la transmission par le spcialiste permettra aussi
de repositionner la stratgie en cas dvolution de la rglementation.
Lincertitude conomique, qui comptabilise 22% des rponses, sexplique
assez simplement par la conjoncture conomique difficile et la prudence
des tablissements financiers qui se traduit galement par les difficults de
financement pour le repreneur voques par 16% des rpondants. Sur ce
point une transmission familiale est gnralement beaucoup plus facile
financer pour le repreneur qui reoit une partie de la valeur par donation.
18% des personnes interroges voquent labsence de repreneurs. Il
sagit sans doute pour lessentiel dentreprises rentabilit faible ou de
petites entreprises ayant un effectif infrieur 20 salaris qui peuvent se
rvler parfois difficiles reprendre compte tenu du fort intuitu personae du
dirigeant fondateur.
15
AUCUNE ACTION
MISE EN PLACE
POUR ASSURER
41 %
LA PRENNIT
DE LENTREPRISE
15
0 ,6 %
MANDAT EFFET
POSTHUME
16
TRANSMISSIONS
MAL PRPARES
QUESTION 6 :
Lon peut galement sans trop conjecturer avancer un frein culturel et une
difficult naturelle se projeter dans des situations aussi dsagrables.
Ici aussi cette complexit technique ne doit pas tre perue comme un frein
rdhibitoire, car elle expose lentreprise subir de graves problmes voir
disparatre dans certains cas si survient un vnement grave non anticip.
Il est donc particulirement regrettable que le chef dentreprise qui nhsitera
pas sassurer lorsquil achte un bien immobilier crdit afin de ne pas
laisser une dette ses hritiers, nglige de faire le ncessaire qui est tout
fait sa porte sil se fait conseiller, et pour un cot trs rduit, par rapport
aux enjeux, pour sauvegarder et prenniser son entreprise. On estime que
des disparitions dentreprise proviennent de transmissions mal
prpares.
15%
17
Contacts
24
FIDAL 2015