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@revistaekos
La encuesta de Revista Ekos Negocios se llev a cabo en los primeros meses del ao, y estuvo
dirigida a los CEO de las 1 000
empresas ms grandes del Ecuador. Estuvo compuesta de 16
preguntas, cuyas respuestas fueron de a poco alimentando detalles por dems signiicativos.
Uno de ellos, por ejemplo, atae a los momentos en la carrera
de los CEO. Se lleg a determinar
que iniciaron su periplo de trabajo a la edad de 21 aos, es decir,
que la mayora empez a trabajar antes de terminar el perodo
universitario promedio (4 aos).
El estudio
recoge datos
de los CEO
de las 1000
empresas
ms grandes
en el pas.
Asimismo, ascendieron al mximo timn de una empresa a los
39 aos, relativamente jvenes,
pero ya con una experiencia laboral de 18 aos.
Otro resultado de interpretacin
valiosa referente a la edad es el
hecho de que los CEO trabajan
en su empresa actual desde los
33 aos en promedio. De ah
pueden desprenderse 2 anlisis:
Una buena parte de los CEO
ecuatorianos no superan los
40 aos de edad.
Una buena parte de los CEO
(de las mil empresas ms
ESPECIAL
1) Lder
4) Manager
Aconseja al Directorio
Implementa planes
2) Visionario / portador
de informacin
5) Innovador
CARTER MCNAMARA,
PHD EN MANAGEMENT CONSULTING
Co-propietario de Autehenticity Consulting,
compaa especializada desarrollo y gestin
organizacional de alto nivel. Adems es el creador y
director de la Web Free Management Library. Curs
un MBA en la Universidad de St. Thomas y fue
Director de Soporte Tcnico de la U. de Minnesota.
21 aos
CLARIDAD
DE PENSAMIENTO
33 aos
9 aos
65,6%
39 aos
40,8%
34,4%
75,9%
REFLEXIONES
DE LOS CEO
EN ECUADOR
27,7%
As como un maratonista
logra vencer el cansancio y el
agotamiento fsico y mental
-porque sabe exactamente
hacia dnde debe llegar-, el
CEO se nutre de los xitos y
fracasos solo cuando sabe que
ellos forman parte del camino
hacia una meta clara. Sin metas
claras, los xitos y fracasos son
eventos aislados que hacen ms
dao que bien.
LUIS MERLO
GERENTE GENERAL
VALLEJO ARAUJO
35%
Lea en www.ekosnegocios.com ms
pensamientos de aquellos hombres y
mujeres que conducen las empresas ms
grandes en Ecuador.
ESPECIAL
probable que en el futuro, el peril del Gerente General exija nuevas competencias, acordes a los
momentos que se estarn viviendo. Y tener la capacidad para responder con lexibilidad y rapidez
a las demandas del entorno, es
precisamente una caracterstica que trasciende el tiempo y es
esencial para el ejecutivo actual y
del da de maana.
La realidad ecuatoriana es extremadamente particular. Un CEO
necesita poseer valores cimentados y a prueba de crisis porque
el capitn de un barco debe dar
ejemplo e inspirar a los dems a
seguirlo y dar todo de s.
El camino equivocado que han
seguido algunas empresas (guiadas por lderes desenfocados) es
buscar resultados a costa de todo. Est ampliamente comprobado que cumplir con ese objetivo
es tener una visin de muy corto plazo.
Competencias de un CEO
Cunto gana un CEO?
Tomar desiciones
Relacionamiento
Datos de la encuesta:
Visin Estratgica
Influencia
Sector Servicios
Sector Comercial
Sector Industrial
Multinacionales
Nacionales
Sus competencias
Cules son las cualidades observables y recurrentes que demuestran las personas que han
alcanzado estas importantes posiciones en el medio empresarial
ecuatoriano?
Podramos hablar de variadas
competencias, sin embargo, existe una coincidencia casi total,
que en la medida en que una
persona crece en su carrera profesional, los nicos cambios diferenciales que puede conseguir
vienen dados por su comportamiento y no por su conocimiento. Esto no desvaloriza lo que
implica el conocer, sin embargo las organizaciones dan mucha
importancia a desempear este rol, de hecho, est signiicativamente recompensado desde la
perspectiva econmica, tal como
se aprecia en la Infografa.
LAS COMPETENCIAS
DEL CEO ECUATORIANO
Mxico
USD 51 346
Ingreso anual superior a
USD1 000 millones
Per
USD 22 615
Ingreso anual superior a
USD 40 millones
Chile
USD 25 002
Ingreso anual superior a
USD 70 millones
Fuente: Deloitte
Perfil Educativo
UN CEO NACE
O SE HACE?
teve Jobs, Bill Gates, Jack
Welch, Carlos Slim son algunos referentes de lo que se considera un CEO brillante y exitoso. Ellos transformaron la gestin
de sus empresas, aprovecharon
oportunidades impensables para
la mayora y modiicaron la industria en la que estn presentes
para alcanzar un dinamismo econmico indito. Cmo? Mucho
se lo deben a su intuicin y otra
buena dosis a su consistente y
persistente formacin acadmica.
ESPECIAL
17%
17%
13%
13%
9%
9%
Otros
22%
Total
100%
27%
15%
2
3
4
5
6
15%
12%
8%
8%
15%
100%
22,4%
14,3%
14,3%
12,2%
8,2%
6,1%
22,5%
100%
1
2
2
3
4
5
6
18%
AMERICANO
DE QUITO
29%
9%
COLEGIOS
5,26%
INCAE
CENTRO DE ESTUDIOS
POSTGRADO
80%
MBA
ESPECIALIZACIN / POSTGRADO
MBA, considerado como la especializacin ms optada por los CEO en el Ecuador, en las distintas instituciones de postgrado.
DATO RELEVANTE:
Es importante recordar que el rango de edad de los encuestados es de 45 a 55 aos, es por ello que la
Pontificia Universidad Catlica y la Universidad Central, ambas con 80 aos de vida, en promedio, tienen
mayor mencin en las encuestas frente a nuevas instituciones. La misma lgica se aplica a los colegios.
Otros 39,1%
16,9%
15,4%
10,8%
Quito
32% PUCE
23%
18% ESPE
13%
16% USFQ
11%
20% Otros
Otros 50%
Javier de Guayaquil 30%
Alemn Humbolt de Guayaquil 10%
Guayaquil
Otros 10%
Cuenca
11% Otros
UBICACIN GEOGRFICA
UBICACIN COLEGIOS
60%
60%
49,6
40%
20%
44,3
35,1
40%
20,0
12,6
9,6
8,1
20%
8,4
7,6
Cuenca
GYE
0%
0%
Exterior
UIO
4,6
Otros
en
Ecuador
80%
60%
40%
20%
0%
69,9
30,1
Ecuador
Exterior
ESPECIAL
de Quito (16,9% de los encuestados estudiaron en l), el Colegio Cardenal Spellman de Quito (15,4%) y el Colegio Alemn
de Quito (10,8%). La capital es
la ciudad que mayor nmero de
colegios concentra (49,6%), le
siguen Guayaquil y Cuenca con
12,6% y 8,1%, respectivamente.
En el caso de los estudios de pregrado, la Pontiicia Universidad
Catlica del Ecuador (23%) es
la principal formadora de CEO.
Le siguen la Escuela Politcnica
del Ejrcito (13%), la Universidad
San Francisco de Quito (11%) y
la Universidad Central del Ecuador con (10%). Quito repite, a nivel nacional, como la ciudad con
mayor nmero de entidades superiores con un 35,1%, le siguen
ESTUDIOS EN
EL EXTERIOR
Universidad / pregrado
Amrica Latina
75,0%
19,7%
Europa
5,3%
Total
100%
Universidad y Centros de
Especilizacin y Maestras /
posgrado
Amrica Latina
51,5%
30,9%
Europa
16,9%
Asia
0,7%
Total
100%
Con ms de 20 aos de experiencia como consultor independiente y en compaas como Pronaca, Price Waterhouse
Cooper y Grnenthal, Eddy Troya comparti cules son las
principales competencias que un alto ejecutivo debe fomentar y pulir para asegurar su eficiente desempeo profesional y
liderar a su equipo.
EL ESPECIALISTA
EDDY TROYA
Professional
Division Manager
Manpower