03/01/2015

ELEMENTOS DE LA DINMICA DE SISTEMAS

Nocin del sistema dinmico

Diagramas causales
Diagramas de Forrester

NOCIN DE SISTEMA DINMICO

La caracterstica fundamental que
interesa considerar es la evolucin del
sistema en el tiempo.
Determinar las interacciones que
permiten observar su evolucin.

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

LIMITES DEL SISTEMA

Seleccin de aquellos componentes que
sirvan para generar los modos de
comportamiento.
Espacio en donde se llevar a cabo el
estudio.
No se toman en cuenta aspectos
irrelevantes.

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ELEMENTOS Y RELACIONES EN LOS

MODELOS.
Un sistema esta formado por un conjunto
de elementos en interaccin.
Del mismo modelo se pueden generar
distintos modelos.

DIAGRAMAS CAUSALES
Muestran el comportamiento del
sistema.
Permite conocer la estructura de un
sistema dinmico, dada por la
especificacin de las variables y la
relacin de cada par de variables.
A tiene influencia en B
A B
A B+

a un aumento de A corresponde un
aumento de B (relacin positiva)

A B-

a un aumento de A corresponde una

disminucin de B (relacin negativa)

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

DIAGRAMAS CAUSALES:
TIPO DE VARIABLES
Variables exgenas: Afectan al sistema
sin que este las provoque.
Variables endgenas: Afectan al sistema
pero este s las provoca.

DIAGRAMAS CAUSALES
TIPOS DE RELACIONES QUE LIGAN
DOS ELEMENTOS ENTRE SI
RELACIN CAUSAL: Aquella en la que
un elemento A determina a otro B, con
relacin de Causa a Efecto.
RELACIN CORRELATIVA: Existencia
de una correlacin entre dos
elementos del sistema, sin existir
entre ellos una relacin Causa-Efecto

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CMO SE DEBE DE DESARROLLAR UN

DIAGRAMA CAUSAL
Listar todas las variables posibles,
pueden ser cuantitativas y cualitativas:
Ventas
Estrs

Revisar la lista para refinarla:

Revisar si alguna variable ya est incluida
en otra o significan lo mismo.
Si es realmente crtica o no.

CMO SE DEBE DE DESARROLLAR UN

DIAGRAMA CAUSAL
Poner un nombre adecuado a la variable
Usar sustantivos, no verbos:
SI: Nuevos productos
NO: Desarrollar nuevos productos
SI: Ganancias
NO: Ser rentable
Usar nombres ms neutrales o positivos:
SI: Satisfaccin en el trabajo
NO: Inconformidad con el trabajo
SI: Moral en el Recurso Humano
NO: Mala vibra

EJEMPLOS:

CONSUMO DE ALIMENTOS

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

EJEMPLOS:

OFERTA

+
DEMANDA

PESO

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EJEMPLOS:
EJEMPLOS:

+
POBLACION

RECURSO PER CAPITA

NACIMIENTOS

DIAGRAMAS CAUSALES

NOTACIN
Consiste de variables conectadas por flechas que
denotan las influencias causales sobre las
variables.
Deben contener los ciclos de realimentacin
principales.
+

Tasa de
Nacimentos

Poblacin

Tasa de
Muertes

Fraccin de Tasa
de Nacimentos

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

MUERTES

POBLACION

Pretenden.....
Capturar hiptesis acerca de las causas
de la dinmica.
Elicitar y capturar los modelos mentales.
Comunicar realimentaciones relevantes
de un problema.

Esperanza
de Vida

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NOTACIN

NOTACIN
Smbolo

Vnculo Causal

+ Polaridad Vnculo
X

Tasa de
Nacimentos

En el caso de
acumulaciones, X suma a Y Y

Variable

Identificador de Ciclo: Ciclo Positivo (Reforzado)

Matemtica

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
incrementa (decrementa)
+
Y por encima (debajo) de lo
que debera.

Poblacin

Variable

Interpretacin

Identificador de Ciclo: Ciclo Negativo (Balanceado)

Si todo lo dems permanece

igual, si X incrementa
(decrementa), entonces Y
decrece (incrementa) por
Y debajo (encima) de lo que
debera.
En el caso de
acumulaciones, X resta de Y Y

Ejemplos

Y X 0

En el caso de
acumulaciones

Calidad
Producto

+
Ventas

Esfuerzo

+
Resultados

X ds Y

t0

t0

Nacimientos

Y X 0

Precio
Producto

En el caso de
acumulaciones

Frustracin

X ds Y
t0

t0

Muertes

+
Poblacin
Ventas
Resultados
Poblacin

NOTACIN

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Vnculo Positivo:
Si la causa incrementa, el efecto incrementa por
encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de
lo que podra haber ocurrido en otro caso
Vnculo Negativo:
Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo
de lo que podra haber ocurrido en otro caso
Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima
de lo que podra haber ocurrido en otro caso

1. CAUSA vs. CORRELACIN

Las correlaciones expresan el comportamiento
pasado de la variable
Las correlaciones no representan la estructura
del sistema
Los diagramas deben incluir solo las relaciones
que capturan la estructura interna del sistema
Las correlaciones deben surgir del
comportamiento del modelo cuando se simula

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

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GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO

Correcto

Incorrecto

Incorrecto

Ventas de
Helados

+
Ventas de
Helados

Tasa de
Homicidios

Tasa de
Prdida de Clientes

Base de
Clientes

Tasa de
Homicidios

Ventas por
Contacto Oral

Temperatura
Promedio

Correcto

+
Ventas por
Contacto Oral

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
Va Rpida:
Cuente el nmero de Vnculos Negativos
Va Correcta:
Rastrear el efecto de un cambio pequeo en
una de las variables a medida que se
propaga en el ciclo
+

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO
No debe haber Polaridades Ambiguas
Incorrecto

Correcto

? (+ -)
Precio

Beneficio

+
Precio

Beneficio
+

Ventas
Ventas por
Contacto Oral

Base de
Clientes

Tasa de
Prdida de Clientes

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas

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GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tiempo
disponible

Tiempo
disponible

+
Presin
Cronograma
Proyecto

+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

Trabajo
Pendiente

B1

B1

Midnight Oil
-

Midnight Oil
Trabajo
Extra

Trabajo
Extra

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Explosin
Productividad

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tiempo
disponible
+

Tiempo
disponible

Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B1

+
Tiempo por
Tarea

+
Presin
Cronograma
Proyecto

Trabajo
Pendiente

B2

Midnight Oil

+
+

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

R1
Fatiga

Trabajo
Extra

Atajos

Atajos

Midnight Oil
Trabajo
Extra

B1

+
Tiempo por
Tarea

B2

Tasa de
Terminacion
de Trabajos

Explosin
Productividad

R1
Fatiga

Explosin
-

Productividad

Tasa de
Error

R2
De las carreras no queda
sino el cansancio

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

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GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

4. DAR NOMBRE A LOS CICLOS

Tasa
Asignacion
Trabajos

5. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES

+
Tasa de
Terminacion
de Trabajos

B2

Fecha Actual

Esfuerzo
dedicado a
las Labores

Presin en
el Trabajo

R1

B3

B4
Resultados
Fecha de Entrega
+

+
+

Tiempo
disponible

Los retardos crean dinmica: inercia,

oscilaciones, distancian las causas de los
efectos.

Trabajo
Pendiente

Solicitudes de
Aplazamiento

R1: Explosin
R2: Muy cansado para pensar
B1: Midnight oil
B2: Atajos
B3: Control de Calidad
B4: El perro se comi mi tarea

Precio

Productividad
Calidad del
Trabajo
+

Oferta

Precio

Oferta

+
+

Retardo

B1

R2
Nivel de
Energa
Trabajo
Semanal

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Los nombres de las variables deben ser los

SUJETOS
Las acciones (VERBOS) son capturados por los
vnculos entre las variables

Los nombres de las variables deben tener un

sentido claro de direccin
Incorrecto

El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el

COMPORTAMIENTO

+
Realimentacin
del Jefe

Incorrecto

Correcto
+
Actitud Mental

Elogio del Jefe

Moral

Correcto
+
+

Incremento en
Costos

Incremento en
Precios

Costos

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

Precios

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GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

6. NOMBRE DE LAS VARIABLES

Escoger variables cuyo
direccin es positivo

sentido

Incorrecto

7. CLAVES DE PRESENTACIN

normal

Correcto
+

Costos

Prdidas

Costos

+
Criticismo

de

Infelicidad

Beneficios

Criticismo

Felicidad

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Usar lneas curvas para la realimentacin de

informacin
Los ciclos importantes deben verse como
valos o crculos
Organizar los diagramas para evitar que se
crucen flechas
No colocar crculos, rectngulos o figuras
alrededor de las variables
Iterar, Redibujar

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Si las personas se confunden con .....

8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN

Los diagramas causales deben comunicar la

estructura central del modelo

Porcin de
Mercado

Costos
Unitarios

No son tan detallados como lo son las ecuaciones

se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as:

Mucho detalle Confunde

Poco detalle
No muestra la lgica
Cul es el nivel adecuado de detalle?

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

Porcin de
Mercado

Volumen de
Produccin

Experiencia en
Produccin
Acumulada

Costos
Unitarios

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GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO
DIAGRAMA GRANDE !!!!!

Los diagramas grandes:

No permiten ver los ciclos
Entender cules son importantes
Entender cmo se genera la dinmica
Sirven slo para impresionar........
Slo los entienden quienes los construyen, no
quien los necesita.

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Incorrecto

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS
NEGATIVOS

Todos los ciclos negativos tienen metas

Metas = Estado deseado del sistema
Los ciclos negativos comparan el estado actual con
la meta, y tratan de corregir la discrepancia

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Correcto

+ Calidad del
Producto

+ Calidad del
Producto

Calidad
Deseada del
Producto

11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y

PERCIBIDAS

Diferencia en
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

- Temperatura
Caf

Existen diferencias entre el estado verdadero de

las cosas y lo que los agentes perciben de ese
estado del sistema
Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones

- Temperatura
Caf

Calidad del
Producto

Temperatura
del Cuarto
+
B

Tasa de
Enfriamiento

Tasa de
Enfriamiento

Diferencia de
Temperatura

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad

Diferencia en
Calidad

Calidad
Deseada del
Producto

Cundo se define
cul es la calidad
del producto?

10

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GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Sesgo en
Reportar el
sistema
+
+

Calidad del
Producto

Calidad
Reportada
del Producto

Sesgo de las
Directivas Hacia
Alta Calidad
+

Percepcin de la
Direccin acerca de la
Calidad del Producto
B

GUAS PARA DIAGRAMAS CAUSALES

Ejercicio:
Realice un diagrama causal que muestre
la dinmica de la poblacin en una
localidad considerando polticas de
inmigracin.

Calidad
Deseada del
Producto
-

Programas de
Mejoramiento de la
Calidad
+

Diferencia en
Calidad

Por: Ing. Msc.Alberto Martn MEDINA VILLACORTA

11