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CASOS EMPRESARIALES

ACTIVIDAD No 1

ANA MILENA LOMBANA TORRES

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C, 25 ENERO
2015

AVIANCA

1. Que opinion le merece los mecanismos de recuperacion de avianca.

En el marco de la gestin operacional, comercial y de desarrollo de nuevos


productos, la Aerolnea dedic gran parte de sus esfuerzos a la modernizacin de
infraestructura, la renovacin de equipos en tierra y aire, la consolidacin de la red
de rutas, la construccin de un sistema nico de gestin de la calidad, as como a
laoptimizacin de los costos y gastos en general.

2. Que ha pasado con las empresas mas representativas colombianas en la


ultima decada

los colombianos somos testigos de las grandes transformaciones que han tenido
las principales empresas del pas. Para citar algunos ejemplos, Terpel, Ecopetrol,
Bancolombia, Avianca, Bavaria, EPM, ISA, Comcel, Nacional de Chocolates y
Carvajal; son compaas que han logrado importantes crecimientos con una gran
consolidacin en el pas o en la regin, muchas de ellas incluso con
transformaciones en sus frentes de negocios.

Las estrategias que han seguido estas empresas son diversas: una compaa
puede plantear sus estrategias de crecimiento enfocndose en mercados y
productos que pueden ser los tradicionales o pueden ser nuevos. Es decir, una
empresa puede crecer penetrando el mercado donde actualmente se encuentra
con los productos que actualmente ofrece. Este es el ejemplo de la fusin
entre Avianca y Aces de donde surgi la Alianza Summa.

Otra alternativa es el desarrollo de productos, en la cual a ese mismo mercado


donde opera la compaa se llega con nuevos productos, como fue el caso de
Nacional de Chocolates con la compra de Meals de Colombia y su lnea de
helados. La tercera alternativa es mantenerse en la lnea de productos donde se
encuentra pero llegando a nuevos mercados, donde aplica el caso de
Terpel que incursion en los mercados de Ecuador, Panam y Chile. Por ltimo,
se encuentra la estrategia de llegar a nuevos mercados con nuevos productos, lo
que se conoce como una estrategia de diversificacin, que fue el camino seguido
por ISA cuando decidi incursionar en el negocio de carreteras en Colombia y en
Chile.

Este ao fue muy complejo en el que todas las empresas lucharon para mantener
las ventas, controlar los gastos y evitar graves deterioros en la rentabilidad y la
cada en las utilidades, hubo compaas que se lucieron y lograron capotear con
xito las dificultades

Al analizar cada uno de estos casos se encuentra que muchas veces la estrategia
seguida por las compaas colombianas para lograr este crecimiento han sido
fusiones y adquisiciones, lo que se conoce como crecimiento no orgnico. Las
razones para que esto sea as son claras, las fusiones y adquisiciones pueden
generar economas de escala, integraciones verticales, acceso a mercados
cautivos, aceleracin del crecimiento, adquirir know how del mercado, etc

CONCLUSION

Se concluye adems, que como resultado de la apertura comercial, el


mercado interno dej de ser la gran fuente de crecimiento de la industria
nacional, debido fundamentalmente a la cada permanente en la capacidad
adquisitiva de los trabajadores y la exposicin de la economa a una mayor
competencia internacional.

Estas condiciones determinaron, que en algunos sectores industriales se


haya dado un proceso de recomposicin interna en busca de mayor
productividad y competitividad para atender el mercado nacional y las
exportaciones.

BIBLIOGRAFIA

CAMARAS DE COMERCIO DE COLOMBIA. Colombia siglo XXI: Una


aproximacin al futuro. Bogot, 1990. Dos tomos.

http://www.semana.com/especiales/articulo/las-100-empresas-masgrandes-colombia

http://www.portafolio.co/especiales/10-empresas-mas-grandes-colombia

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