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ACTIVIDAD No 1
AVIANCA
los colombianos somos testigos de las grandes transformaciones que han tenido
las principales empresas del pas. Para citar algunos ejemplos, Terpel, Ecopetrol,
Bancolombia, Avianca, Bavaria, EPM, ISA, Comcel, Nacional de Chocolates y
Carvajal; son compaas que han logrado importantes crecimientos con una gran
consolidacin en el pas o en la regin, muchas de ellas incluso con
transformaciones en sus frentes de negocios.
Las estrategias que han seguido estas empresas son diversas: una compaa
puede plantear sus estrategias de crecimiento enfocndose en mercados y
productos que pueden ser los tradicionales o pueden ser nuevos. Es decir, una
empresa puede crecer penetrando el mercado donde actualmente se encuentra
con los productos que actualmente ofrece. Este es el ejemplo de la fusin
entre Avianca y Aces de donde surgi la Alianza Summa.
Este ao fue muy complejo en el que todas las empresas lucharon para mantener
las ventas, controlar los gastos y evitar graves deterioros en la rentabilidad y la
cada en las utilidades, hubo compaas que se lucieron y lograron capotear con
xito las dificultades
Al analizar cada uno de estos casos se encuentra que muchas veces la estrategia
seguida por las compaas colombianas para lograr este crecimiento han sido
fusiones y adquisiciones, lo que se conoce como crecimiento no orgnico. Las
razones para que esto sea as son claras, las fusiones y adquisiciones pueden
generar economas de escala, integraciones verticales, acceso a mercados
cautivos, aceleracin del crecimiento, adquirir know how del mercado, etc
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA
http://www.semana.com/especiales/articulo/las-100-empresas-masgrandes-colombia
http://www.portafolio.co/especiales/10-empresas-mas-grandes-colombia